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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NUEVO LAREDO



Saber hacer con responsabilidad
Asignatura: Estrategia Para Nuevos Negocios.
Unidad temtica 1.
Actividad:
Concepto de Modelos Organizacionales y sus Caractersticas
Docente
Lic. Miguel ngel Prez Medina.
Es presentado por el equipo:
Ing. Carrillo Gaytn KarenRoci
Ing. Mrquez Prez MelissaYazmn
Ing. Mata Snchez Ivn Oswaldo
Ing. Puente Salomn Dulce Solyenitzin
Ing. Vzquez Ortiz Cristina Janeth

Nuevo Laredo, Tamaulipas. A23 de Enero del 2014

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ndice
Introduccin. ................................................................................................................................... 3
1.1 Unidad I Planeacin Estratgica. .............................................................................................. 4
1.1.1 Modelos organizacionales ...................................................................................................... 4
1.1.1.1Caractersticas. ..................................................................................................... 4
1.1.1.2Mercadotecnia ...................................................................................................... 5
1.1.1.3 Produccin .......................................................................................................... 5
1.1.1.4 Finanzas .............................................................................................................. 6
1.1.1.5 Recursos Humanos.............................................................................................. 6
1.1.2 Cuatro ejes de los modelos organizacionales......................................................................... 6
1.1.2.1 Social................................................................................................................... 7
1.1.2.2Estratgico............................................................................................................ 7
1.1.2.3 Administrativos. .................................................................................................. 8
1.1.2.4 Tecnolgicos. ...................................................................................................... 9
1.1.3Tres ejes de los modelos organizacionales. .......................................................................... 10
1.1.3.1 Misin ............................................................................................................... 10
1.1.3.2Diseo y Transformacin ................................................................................... 10
1.1.3.3 Estructura organizacional. ................................................................................. 10
Conclusin. ................................................................................................................................... 11
Bibliografas. ................................................................................................................................. 12
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Introduccin.
Los modelos organizacionales hacen referencia a la estructura, los puestos y funciones,
los cauces de comunicacin interna y de toma de decisiones, el estilo de direccin, el modelo de
gestin de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental de una organizacin y
condiciona totalmente los procesos de produccin y por tanto la calidad del producto final o del
servicio que se presta. La atencin al cliente, la percepcin que este tendr de la empresa, su
imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, tambin dependen
de ello.
La seleccin del modelo tambin depende del grado de complejidad que los usuarios
deseen: cuan selecto, que tan usable en trminos de implementacin, que tan adaptable a las
circunstancias.
Los diseos de diseo organizacional en general no son parte de las herramientas de los
ejecutivos y ofrecen una buena base conceptual para desarrollar un diseo organizacional
eficiente.

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1.1 Unidad I Planeacin Estratgica.
1.1.1 Modelos organizacionales
La estructura organizacional de una empresa es su marco de trabajo, pues a partir de su
definicin se puede empezar a repartir tareas y responsabilidades de la misma, todo para llevar a
cabo un objetivo en comn. La clasificacin que la empresa da en su modelo organizacional
depende mucho del giro sobre el cual acta y los desafos que enfrenta. A s mismo el modelo
determinara el nmero de recursos humanos que se necesitaran as como las habilidades
requeridas.
1.1.1.1Caractersticas.
La estructura organizacional de cada empresa debe tener un carcter especfico, pues
debe estar orientado a las necesidades especficas de la empresa y al cumplimiento de sus
objetivos.
Su diseo debe tener tambin un carcter dinmico para prever el futuro para que as todo
el entorno pueda tener un crecimiento slido.
Orientacin a objetivos organizacionales
Cada clasificacin o subsistema que exista en el modelo debe de tener sus propios
objetivos que no comprometan el objetivo general de la empresa, sino se adecue a l hasta llegar
a cumplirlo.
Asignacin de responsabilidades
Cada cargo dentro de la estructura organizacional conlleva una serie de diferentes
responsabilidades que un subordinado debe de atender.
Unidad de mando
Los subordinados no deben responder a ms de un superior.

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1.1.1.2Mercadotecnia
La estructura del departamento de marketing vara en funcin de la empresa, sin embargo
tener bien definidos cada uno de sus puestos deja muy en claro las funciones de cada uno de los
subordinados. Se encuentra formado por:
Vicepresidente: es la persona encargada del departamento, se encuentra involucrado en la
planificacin y la creacin de las estrategias de marketing utilizadas por la compaa y
dependen de los productos o servicios que se ofrezcan.
Director de marketing: es la persona que lleva a cabo todos los procesos que tengan que
ver con llegar al pblico meta de la organizacin, tiene la responsabilidad de realizar cada
una de las estrategias de la compaa.
Investigadores de mercado: son las personas que recaban todo tipo de informacin sobre
el pblico meta al cual trata de llegar la empresa.
Relaciones pblicas: son el portavoz de la empresa.
Servicios creativos: son las personas que crean la imagen de la empresa para el pblico
meta, suelen ser los diseadores grficos y web.
1.1.1.3 Produccin
Est se refiere al acto o modo de producir un objeto o cosa. La cual es el proceso en que
se producen bienes y servicios. Se puede realizar en serie o en diversas actividades.
Est verbo produccin, se asocia con las ideas de engendrar, procrear, criar, procurar,
originar, ocasionar y fabricar. En otras palabras, Cundo se refiere a un terreno? Est termino,
es una nocin que describe la situacin de rendir fruto.
En otros trminos, la produccin est definida como la creacin y el proceso de bienes y
mercancas, en el campo de la economa. La produccin constituye uno de los procesos
econmicos ms importantes y es el medio a travs del cual el trabajo humano genera riqueza.
Unas de las principales caractersticas de la produccin son la unificacin y la
intercambiabilidad de las piezas o elementos constitutivos del producto.

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1.1.1.4 Finanzas
Las finanzas son la planeacin de los recursos econmicos la cual se define como el
conjunto de actividades que incluye, procesos, tcnicas y criterios a ser utilizados, esto con la
finalidad de que un grupo de personas, empresa o estado, optimice de forma de obtener recursos
financieros econmicamente, durante el desarrollo de sus negocios o actividad productiva
empresarial.
La nocin de finanzas se refiere, en principio, al dinero que necesita una empresa para
subsistencia. La persona deber analizar cmo obtener dicho capital y cmo protegerlo ante una
situacin imprevista (como un despido laboral).
1.1.1.5 Recursos Humanos
El trmino recursos humanos (abreviado como RRHH y tambin conocido como capital
humano) se origin en el rea econmica poltica y ciencias sociales, en la cual se utiliza para
identificar a unos de los tres factores de produccin.
Este concepto esta tiene un enfoque completamente empresarial y de administracin, ya
que la primera partcula del trmino (recursos) hace como referencia al conjunto de elementos
que tenemos a disposicin para resolver una necesidad.
1.1.2 Cuatro ejes de los modelos organizacionales.
Dentro del movimiento organizacional est el sentido de propiciar el crecimiento y
desarrollo segn sean sus potenciales.
Existen diversos modelos que estudian a la organizacin desde diferentes puntos de vista
de esta forma tenemos al social, estratgico, administrativos y tecnolgicos.



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1.1.2.1 Social
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la
interaccin de los miembros del sistema. Comprende a su vez cuatro variables:
Direccin y liderazgo: Hace referencia a la conduccin de las energas humanas,
comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de
decisiones y, en general la orientacin que se les brinda.
Manejo de poder: comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, as
como las dems facultades que se le derivan. Tambin comprende las bases del poder
personal como la carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de
informacin.
Cultura: comprende la serie de hbitos, costumbres y prcticas cotidianas. La forma
peculiar en que se comportan y sus actividades.
Clima: Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su
empresa, su ambiente fsico, las relaciones con sus jefes y compaeros.
1.1.2.2Estratgico
Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la
interaccin que realiza la empresa en cuestin con otros sistemas es decir, su entorno.
Comprende a su vez, cuatro variables:
Entorno: comprende a los sistemas que estn afuera del sistema en cuestin.
Sistema proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema de proveedores y a su vez
son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso.
Carcter y personalidad: comprende los aspectos relacionados con la unidad
organizacional y que tan claramente especificados se encuentran y si son: visin, misin,
filosofa, poltica de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias.
Subsistemas: as como el sistema en cuestin, forma parte de un sistema mayor, este a su
vez, est compuesto por subsistemas.
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1.1.2.3 Administrativos.
Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad.
En general una de las mejores administraciones es la cientfica donde su principal caracterstica
es el separa la planeacin de la ejecucin.
Los procesos Administrativos, Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos
organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo.
Adems incrementa el valor de la inversin de los accionistas, el valor de inversin en
valor monetario, valores componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan
para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. Tambin el operario puede
dar su opinin especialmente a la administracin para la calidad ya que las opiniones son
importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo.
En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor:
Maximizar utilidades
Los pagos por incentivos
Evaluacin de desempeo
Establecimiento de metas numricas para los operarios
Empleados de lnea
La racionalizacin del trabajo
La medicin de tiempos
La administracin por excelencia intenta incrementar la influencia de las percepciones
econmicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo
ms posible los salarios y sus incrementos con el desempeo individual o grupal.
La administracin para la calidad sigue un camino totalmente diferente: relaciona los
salarios de todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con la satisfaccin de
los clientes externos.
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1.1.2.4 Tecnolgicos.
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistmico e integrador para el proceso de
administracin de la tecnologa, considerando como elemento estratgico al mercado y como
apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnolgico estar condicionado a la
interrelacin de stos, lo cual genera el paquete tecnolgico apropiado.
Procesos Tecnolgicos: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales
relacionados con el trabajo mismo
Las cuatro variables que los comprenden son:
Competencia Laboral: Esta se define como la suma de los conocimientos, habilidadesy
actitudes de una persona en la ejecucin de una tarea.
Capacidad Instalada: Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la
maquinaria, las herramientas, los materiales, la financiera y los recursos humanos
existentes. Aqu se considera lo que se podra hacer dados los recursos con las que cuenta
el sistema.
Capacidad Utilizada: Comprende el rendimiento que se obtiene de las capacidades
instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido del trabajo mismo.
Innovacin: Comprende el grado de utilizacin que tiene todos los recursos, incluyendo
sistema, procedimientos y tecnologas.


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1.1.3Tres ejes de los modelos organizacionales.
1.1.3.1 Misin
La misin es la razn de ser de la empresa. Con este vector se identifica a qu tipo de
mercado satisfacer. Ya que determina ciertas estrategias en la organizacin que es lo que hace
que funcione y se guie por el camino adecuado, por ello es necesario definir el mercado meta,
que necesidades tienen el clientes, y que producto va a emplear la empresa para satisfacerlos. La
misin ayudara a la empresa a tomar decisiones orienta a lograr la satisfaccin a las necesidades
de los clientes.
1.1.3.2Diseo y Transformacin
El diseo depende de la misin que se halla propuesto ya que teniendo bien definida la
misin se va siguiendo la estrategia. Esta relacin se ven plasmadas grficamente en el
organigrama de la empresa, donde se establece de manera formal y en la que se relacionan los
diferentes niveles y secciones o reas de la organizacin.
Se realiza el proceso de trasformacin que es el que se utilizara para disear el producto o
servicio de acuerdo a las caractersticas de la estructura organizacional, en el cual debern ser las
suficientes para la satisfaccin de las necesidades que los clientes requieren. Las necesidades
pueden percatarse implcitas o explicitas.
1.1.3.3 Estructura organizacional.
Aspectos horizontales: Relaciones lineales, como divisin de trabajo, grado de
especializacin, relaciones lineales, y la departamentalizacin de las tareas organizacionales, etc.
Aspectos verticales: Como la delegacin, la descentralizacin, el nmero de niveles
jerrquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como son la satisfaccin del
trabajador y la toma de decisiones.
Cultura organizacional: Donde se identifican el sistema de trabajo para optimizacin de
ideas, actitudes de servicio, visin compartida. Actitudes de servicio, principios y valores
compartidos, compromiso, disciplina, liderazgo, entre otras.
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Conclusin.
Los modelos organizacionales son una base fundamental dentro de las empresas, ya que
no todas tienen los mismos departamentos o reas, pero todos tienen la misma importancia, ya
que sin uno no realiza el trabajo que le corresponde, el otro no puede avanzar o comenzar con su
trabajo. Es una serie de organizaciones que tienen sus descripciones como departamento dentro
de estas entra el persona y en este se especifica cules son sus actividades dentro del rea.
La administracin intenta incrementar la influencia de las percepciones econmicas en la
productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo ms posible los
salarios y sus incrementos con el desempeo individual o grupal.
Para finanzas este se relaciona con los salarios de todo el personal y sus aumentos con
los logros de la empresa y con la satisfaccin de los clientes externos.


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Bibliografas.
Cristian Armani. (2011). Modelos organizacionales de 4 ejes. 21 de Enero de 2014, de
Scribd Sitio web: http://es.scribd.com/doc/124374614/MODELOS-ORGANIZACIONALES-
DE-4-EJES-docx
Desconocido. (2011). Estructura organizativa. 20 de Enero de 2014, de Enciclopedia
financiera Sitio web:
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacional.htm
Desconocido. (2012). Concepto de finanzas. 21 de Enero de 2014, de Foroex Sitio web:
http://www.forex.mx/concepto-de-finanzas/
Jorge Rucci. (2012). La gerencia de recursos humanos. 21 de Enero de 2014, de De
gerencia Sitio web: http://www.degerencia.com/tema/recursos_humanos
Julio E. (2013). Modelos de organizacin basados en 3 ejes. 21 de Enero de 2014, de
Blog Sitio web: http://julioerg.blogspot.mx/2013/01/modelos-de-organizac-ion-basa-da-en-
3.html
Vernica. (2011). Concepto de produccin. 22 de Enero de 2014, de Sobre conceptos
Sitio web: http://sobreconceptos.com/produccion