En el proceso administrativo en la fase de planeacin existen dos documentos de gestin

PEI (Plan estratgico institucional), Plan de desarrollo Estratgico (PDE) y plan operativo
institucional (POI). As mismo tambin esta el plan estratgico sectorial multianual (PESEM).
Cabe sealar que, como los Planes Estratgicos tienen un alcance de 5 o ms aos, se debern
establecer por cada ao un respectivo Plan Operativo. Un Plan Operativo tiene un alcance
institucional, lo cual involucra a todas las reas, por ejemplo el Plan anual de adquisiciones
(PAC), el Plan Operativo Informtico (POI), etc.
PESEM - PLAN ESTRATGICO SECTORIAL MULTIANUAL

Proceso mediante el cual cada Sector determina sus objetivos estratgicos de mediano
plazo, define cursos de accin en un esquema Multianual, partiendo de su Visin y Misin,
en coordinacin con sus respectivos pliegos presupuestarios y unidades ejecutoras.

El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin
(empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia
a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece
generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan
director y plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe
marcar las directrices y el comportamiento para que una organizacin alcance las
aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan estratgico es cuantitativo,
manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la
compaa. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para
conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de
tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin para que la
puesta en prctica del plan sea exitosa.

En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratgico debe definir al menos
tres puntos principales:

Objetivos numricos y temporales, no son vlidos los objetivos del tipo "Maximizar las
ventas de este ao", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sera, por
ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 antes de
diciembre del presente ejercicio".

Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir
directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer
una poltica de tesorera que implique una liquidez mnima del 15% sobre el activo fijo".
Relacin de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que
estn encaminados a solucionar una casustica especfica de la misma. Por ejemplo:
"Iniciar una campaa de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la
promocin de un nuevo producto".

Suele ser comn, en el mbito de los negocios, complementar un plan estratgico
empresarial con uno o varios planes operativos. Tambin en el mbito de la
administracin de empresas es posible referirse a la "consistencia estratgica". De
acuerdo con Arieu (2007), "existe consistencia estratgica cuando las acciones de una
organizacin son coherentes con las expectativas de la Direccin, y stas a su vez lo son
con el mercado y su entorno".

Etapas

Un plan estratgico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.

Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempea la organizacin, para ello
es necesario entender la actual situacion (tanto dentro como fuera de la empresa).

Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.
Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y
reales; puesto que luego han de ser medidos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.

Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones
principales de una organizacin en todo coherente.1

Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias
corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la
manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la
empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.



Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia
variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como el de
organizar, elaborar proyecto etc.


IMPORTANCIA

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,
sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez ms a las metas.
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Previsin
Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y estrategias.
Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera efectiva el rumbo de
la organizacin facilitando la accin innovadora de direccin y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas de la organizacin: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios relacionados con
la capacidad de realizar una gestin mas eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de
vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
Favorece a la Direccin y coordinacin organizacional al unificar esfuerzos y
expectativas colectivas.
Optimiza los procesos en las reas al traducir los resultados en logros sinrgicos.
Contribuye a la creacin y redefinicin de valores corporativos, que se traducen
en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organizacin.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovacin y creatividad.
- Comunicacin.
- Liderazgo, etc.



II. LEY N 28522, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DEL
CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO.
Mediante Ley N 28522, de 26 de mayo de 2005, se cre el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN.
2.1 Finalidad y mbito de regulacin de la Ley: La presente ley tiene por finalidad la creacin y
regulacin de la organizacin y del funcionamiento del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico -CEPLAN, orientados al desarrollo
de la planificacin estratgica como instrumento tcnico de gobierno y gestin para el desarrollo
armnico y sostenido del pas y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrtica en el marco
del Estado constitucional de derecho.
2.2 Creacin y finalidad del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratgico:
Crase el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico como conjunto articulado e
integrado de rganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar
el proceso de planeamiento estratgico nacional para promover y orientar el desarrollo armnico
y sostenido del pas.
Crase el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico -CEPLAN-, como organismo de
derecho pblico cuya finalidad es constituirse como el rgano rector y orientador del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico. Sus competencias son de alcance nacional y constituye un
pliego presupuestario.
2.3 Objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico. Son objetivos del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico:
Constituirse en el espacio institucionalizado para la definicin concertada de una visin de
futuro compartida y de los objetivos y planes estratgicos para el desarrollo nacional armnico,
sustentable, sostenido y descentralizado del pas.
Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes propuestas y opiniones
para la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional y los planes nacionales, sectoriales,
institucionales y subnacionales, as como las orientaciones, los mtodos, los procesos y los
instrumentos para el planeamiento estratgico.
Promover y articular los programas de fortalecimiento de capacidades para el
planeamiento estratgico.
Desarrollar los procesos y las acciones para el monitoreo de la gestin para resultados de
mediano y largo plazo, en coordinacin con el Consejo Nacional de Competitividad, basada en los
diferentes instrumentos de planeamiento estratgico y con orientacin hacia la promocin de la
modernizacin administrativa y el logro de estndares de eficiencia al servicio del ciudadano, as
como de la mejora de los ndices de competitividad del pas para aprovechar las oportunidades
que la dinmica internacional ofrece en el marco de los tratados internacionales de promocin,
asociacin y cooperacin econmica y comercial de los que el Per es parte.
Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores pblico y privado en el proceso de
formulacin de los planes estratgicos nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, as
como en la ejecucin de los programas y proyectos priorizados en esos mbitos, para asegurar el
desarrollo nacional y la mejora constante de la competitividad del pas.
Promover la formulacin de planes estratgicos, programas y proyectos con visin
prospectiva de mediano y largo plazo, as como el desarrollo de los aspectos tericos que los
sustentan, aplicando un enfoque nacional contextualizado en el mbito internacional, con
prioridad en las relaciones y oportunidades que tienen su origen en los acuerdos internacionales
de los que el Per es parte.
I. CEPLAN (CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO)

El Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN), es un organismo
constitucional autnomo del Per. De acuerdo al Decreto Legislativo N1088 es la
instancia gubernamental rectora del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
peruano. Su actual titular es el Dr. Carlos Anderson Ramrez, quien asumi el cargo en
marzo del 2013.

3.1 HISTORIA

En Octubre de 1962, mediante el Decreto Ley N 14220, se cre el Sistema
Nacional de Planificacin del Desarrollo Econmico y Social. Si bien no se
puede afirmar que aqu se inici la historia de la planificacin en el Per; s es
posible decir que con ese Decreto Ley se dio inicio formal a la planificacin en
el Per.

Ms adelante, en junio de 1981, mediante el Decreto Legislativo N 177 se
puso en vigencia la Ley de Organizacin y Funciones del Sistema Nacional de
Planificacin, encabezado por el entonces Instituto Nacional de Planificacin
(INP), organismo que en el ao 1992, despus de 30 aos, se disolvi el
Instituto Nacional de Planificacin mediante el Decreto Ley N 25548, siendo
asumidas sus funciones por el Ministerio Economa y Finanzas con excepcin a
las de cooperacin internacional.

Con el Acuerdo Nacional (2002), se vuelve a retomar la idea de la planificacin
estratgica, adoptndose la Quinta Poltica de Estado, por la cual se estableci
la creacin de un sistema nacional de planeamiento estratgico con una clara
fijacin de objetivos generales y especficos que establezcan metas a corto,
mediano y largo plazo. Esta Quinta Poltica de Estado se formaliz el ao 2005
mediante la promulgacin de la Ley N 28522 por la cual se crea el Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico y el CEPLAN. No obstante la dacin de
esta Ley, es recin, a partir de junio del ao 2008, con la dacin del Decreto
Legislativo N 1088 que se implementa el CEPLAN.

3.2 ORGANIZACIN

La estructura orgnica del CEPLAN responde a un modelo de organizacin
flexible y de gestin horizontal; es conformado por las siguientes Direcciones
Nacionales:
Direccin Nacional de Prospectiva y Estudios Estratgicos
Direccin Nacional de Coordinacin y Planeamiento Estratgico
Direccin Nacional de Seguimiento y Evaluacin
Adems cuenta en su estructura orgnica con comits multidisciplinarios,
rganos tcnicos especializados de naturaleza temporal integrados por
expertos nacionales y/o extranjeros, que se crean con la finalidad de abordar y
estudiar temas prioritarios para la gestin estratgica del Estado.

3.3 FUNCIONES DEL CEPLAN

a) Conducir el proceso de formulacin y difusin de una visin compartida
y concertada de futuro del pas.
b) Apoyar al Presidente del Consejo de Ministros en el cumplimiento de la
funcin de coordinacin de la planificacin nacional concertada en el
marco del SINAPLAN (Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico).
c) Asesorar a las Entidades del Estado y los gobiernos regionales y orientar
a los gobiernos locales en la formulacin, el seguimiento y la evaluacin
de polticas y planes estratgicos de desarrollo para lograr los objetivos
estratgicos del desarrollo nacional.
d) Desarrollar metodologas e instrumentos tcnicos para asegurar la
consistencia y coherencia del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
e) Presentar a consideracin del Presidente del Consejo de Ministros, para
su posterior presentacin al Consejo de Ministros, el Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional.
f) Desarrollar el seguimiento y la evaluacin de la gestin estratgica del
Estado.
g) Informar en forma peridica o a su solicitud al Presidente de la
Repblica y al Presidente del Consejo de Ministros sobre la situacin
econmica, social, ambiental e institucional del pas.



3.4 LINEAMIENTOS DE ACCIN DEL CEPLAN

Actualizar el plan estratgico de desarrollo nacional:
Requerimientos de organizaciones gremiales.
Polticas y nfasis del nuevo gobierno.
Cambios en el entorno internacional.
Detalles tcnicos por ajustar.
Identificacin y ponderacin contina de retos a corto, mediano y largo
plazo:
Participacin en grupo de seguimiento frente a la crisis econmica
internacional.
Participacin en seguimiento de la inversin pblica















Funciones
Es la encargada de
formular, coordinar, dar
seguimiento y evaluar
las estrategias y
prioridades del
Gobierno
Conducir el proceso de
formulacin y difusin
de una visin
compartida de futuro
del Pas.
.
El CEPLAN es responsable de
disear el pas de las
prximas dcadas ;
considerando la situacin
presente y las posibilidades
del futuro con miras al 2021,
en una primera etapa.
VISION
CEPLAN lidera un sistema nacional de
planeamiento, consolidado y articulado, que
contribuye efectivamente al desarrollo sostenible,
equilibrado y equitativo del pas, a travs de la
construccin de planes de desarrollo con visin
compartida y concertada, utilizando metodologas
e infraestructura tecnolgica modernas.
MISION
Somos un organismo tcnico especializado, que
conduce el sistema nacional de planeamiento
estratgico de manera participativa y concertada,
para el mejoramiento de la calidad de vida de la
poblacin y el desarrollo sostenible del pas.







4.1 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO (MINAGRI)

4.1.1 PLANES ESTRATGICOS

a) OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de
un desarrollo sostenible e inclusivo.

b) PILARES DEL DESARROLLO AGRARIO Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESPECIFICOS

PILARES OBJETIVOS ESPECIFICOS
GESTION
Mejorar la institucionalidad agraria, pblica y
privada, con nfasis en la articulacin de los tres
niveles de gobierno y la asociatividad de los
productores.
COMPETITIVIDAD Elevar el nivel de productividad, calidad y
gestin empresarial de la actividad agraria, en el
marco de un desarrollo competitivo.
INCLUSION
Mejorar el acceso a los servicios y generar
oportunidades para el poblador rural, en
concordancia con un desarrollo agrario
inclusivo.
SOSTENIBILIDAD
Lograr el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales: agua, suelo bosque y su
diversidad biolgica, en armona con el medio
ambiente.

Los Pilares de Desarrollo Agrario y los Objetivos Estratgicos Sectoriales se
enmarcan en los cuatro (4) Horizontes de intervencin priorizados por el
Gobierno:

Cuatro Horizontes del Gobierno

Crecimiento con inclusin social en democracia.
Igualdad de derechos, oportunidades y metas sociales alineadas con los
objetivos del milenio.
Concertacin econmica y social en el mbito nacional, regional y local.
Reencuentro histrico con el Per rural

c) METAS ESTRATEGICAS SECTORIALES AL 2016

PILAR DE GESTION
- Incorporar 500 mil productores ms a la asociatividad.
- Lograr que 500 organizaciones de productores agrarios
cuenten con herramientas de gerencia rural.
- 500 organizaciones de productores consolidan
posicionamiento y/o acceden a nuevos mercados.
- Funcionamiento articulado del sector agrario con los tres
niveles de gobierno.
- El Sistema Nacional de Gestin de los Recursos Hdricos, el
Sistema de Innovacin Agraria y el Sistema Integrado de
Estadstica Agraria en pleno funcionamiento.

PILAR DE COMPETITIVIDAD
- Crecimiento del PBI Sectorial: 5% anual
- Crecimiento de las Agroexportaciones: 20% anual
- Duplicar el Financiamiento formal al Agro: De S/.3800
millones a S/. 7 600 millones anuales.
- Incorporacin de tecnologas para darle valor agregado a
1 200 iniciativas de innovacin productiva.
- Lograr el control de plagas y enfermedades prioritarias:
Mosca de la Fruta, Fiebre Aftosa, Peste Porcina e Influenza
Aviar.

PILAR DE INCLUSION
- Aliciente a la seguridad alimentaria: buscando un
incremento de la disponibilidad de alimentos en 5% anual
- Inclusin productiva al mercado: 40% (735 mil
productores).
- Estmulo a la formalizacin laboral.
- Incentivo al desarrollo de proveedores e incorporacin de
productores agrarios en el accionariado de nuevos
negocios rurales.
- Contribuir a reducir la pobreza rural de 54% a 35% y del
productor agrario de 57% a 40%
- Incrementar en 30% el ingreso del productor de zonas de
pobreza y extrema pobreza.
- Implementacin de Mdulos de Servicios Agrarios
(MOSAR).

PILAR DE SOSTENIBILIDAD
- Desarrollar el programa de siembra de agua en el mbito
nacional, como adaptacin al cambio climtico.
- Reducir la tasa de deforestacin en 10%.
- Lograr un 35% de la superficie bajo riego con licencia para
uso de agua.
- Mejorar en 50% la eficiencia del uso del agua para riego.
- Implementar un programa de rehabilitacin de reas
agrcolas con problemas de degradacin.

4.1.2 PRIORIDADES DE GESTIN

La prioridad del gobierno es la gestin adecuada del agua con fines
agropecuarios la gestin integrada del agua requiere de un sistema de
riego con una infraestructura en calidad y cantidad necesaria, adems
de contar con un marco legal que regule el uso y administracin
adecuada del agua para riego, que conduzca al manejo eficiente del
recurso hdrico.

Los diversos usos del agua, la agricultura es la principal actividad
econmica que utiliza alrededor del 80% (con un 35% de eficiencia de
promedio) para irrigar los cultivos y por tanto, urge dotar de eficiencia
la gestin de los recursos hdricos con fines agropecuarios. El acceso al
riego eficiente resulta de prioridad para la sostenibilidad directa de la
actividad agropecuaria del cual dependen significativamente los
pobladores rurales y la seguridad alimentaria.

4.2 MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO (MINCETUR)

4.2.1 PLANES ESTRATGICOS

COMERCIO EXTERIOR

a) Lograr el incremento sostenido del intercambio
comercial, con nfasis en las exportaciones de los
sectores no tradicionales; y consolidar la imagen del
Per como pas exportador de bienes y servicios
competitivos.

Mantener adecuadas condiciones del
intercambio comercial con los mercados
internacionales.
Mantener una poltica comercial estable con
reglas y disciplinas claras.
Aprovechar los Acuerdos comerciales en vigencia.

b) Lograr la insercin competitiva de bienes y servicios en
los mercados internacionales con la participacin de los
actores de la cadena productiva con inclusin social.


Implementar mecanismos de facilitacin del
Comercio Exterior.
Fortalecer a las MYPES exportadoras en las
Regiones.
Aprovechar las oportunidades comerciales en los
mercados internacionales.
Desarrollar la cultura exportadora.

TURISMO

a) Hacer del Turismo una actividad econmica competitiva,
socialmente inclusiva y ambientalista responsable, a fin
de que se convierta en herramienta de desarrollo
sostenible para el pas.

Mejorar la competitividad de la oferta turstica y
sostenibilidad de la actividad turstica.
Conformar Entes Gestores (Pblico-Privado) con
capacidades de Gestin para el desarrollo de
destinos tursticos.
Incorporar buenas prcticas en la gestin de
servicios tursticos sostenibles a travs de
prestadores de servicios y entidad pblicos.
Fortalecer a Emprendedores de Turismo Rural
Comunitario en Gestin Turstica y Empresarial
Verificar el cumplimiento de las normas
ambientales y preservacin de los recursos
naturales de la regin, relacionados con la
actividad turstica, a travs de los Gobiernos
Regionales.
Implementar condiciones adecuadas para el
ingreso, permanencia y salida de visitantes al pas
a travs de entidades pblico y privadas.
Informar a la poblacin a fin de promover el
turismo sostenible.
Regular y fiscalizar a Prestadores Tursticos en la
actividad de juegos de casino y de mquinas
tragamonedas.
Informar a la poblacin sobre el riesgo del uso
inadecuado de los casinos y mquinas
tragamonedas.
Desarrollar Obras en Infraestructura turstica.

b) Posicionar al sector artesana con calidad, identidad y
valor cultural; aportando al desarrollo sostenible e
integral del pas.

Gestionar la Competitividad del Sector Artesana.
Fortalecer la Institucionalidad del Sector.
Fomentar la Inversin y Financiamiento del
sector.

4.2.2 PRIORIDADES DE GESTIN

a) EN COMERCIO EXTERIOR

Con el objetivo de lograr el incremento sostenido del
intercambio comercial, con nfasis en las exportaciones
de los sectores no tradicionales; y consolidar la imagen
del Per como pas exportador de bienes y servicios
competitivos, se viene trabajando en las siguientes
reas:
Para la vinculacin del Per con los dems
mercados internacionales.
Mecanismos para el desarrollo de la oferta
exportable y facilitacin del comercio exterior.

b) EN TURISMO

Con el objeto de alcanzar el desarrollo sostenible del
turismo en el Per se buscar promover y fomentar la
competitividad y sostenibilidad de la actividad turstica y
artesanal mediante procesos concertados y
descentralizados, con visin de responsabilidad social,
generando empleo, mejor calidad de vida de la
poblacin, valoracin adecuada del patrimonio nacional,
fortaleciendo la imagen turstica del Per y la inversin
pblica y privada. Para dicho efecto se viene trabajando
en lo siguiente:

Para el Desarrollo de una Oferta Turstica
Sostenible
Para el Desarrollo de una Poltica Turstica Estable en el Tiempo

4.3 MINISTERIO DE DESARROLLO E INCLUSINSOCIAL (MIDIS)

4.3.1 PLANES ESTRATGICOS

a) Mejorar las condiciones de vida de la poblacin en
proceso de inclusin.
b) Reducir la prevalencia de desnutricin crnica infantil en
nios menores de 3 aos.
c) Incrementar los niveles de desarrollo cognitivo, social,
fsico y emocional de la primera infancia.
d) Incrementar el ingreso autnomo de los hogares.
e) Incrementar la proteccin y el bienestar del adulto
mayor.
f) Ejecutar los programas MIDIS con efectividad,
articuladamente y con calidad.
g) Ejercer la rectora de la Poltica Nacional y Sectorial
del Desarrollo e Inclusin Social.
h) Mejorar la capacidad de gestin para la implementacin
de la poltica y la ejecucin de los programas MIDIS

4.3.2 PRIORIDADES DE GESTIN

a) Lucha contra la desnutricin crnica infantil (DCI), el
compromiso con la inversin en la infancia, o el
desarrollo productivo en las zonas rurales.
b) Las familias para que puedan generar sus propios
ingresos y mejorar su calidad de vida, es importante
desarrollar sus capacidades, promover el desarrollo de
pequeos emprendimientos con asistencia tcnica y
capacitacin.
c) Para el adulto mayor lleve una vida libre de angustias
econmicas, no tenga que trabajar en actividades con un
alto desgaste fsico concentrndose en que aquellos que
tienen 65 aos o ms.






4.4 MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS (MEF)

4.4.1 PLANES ESTRATGICOS

a) Altas tasas de crecimiento : crecimiento porcentual anual
del PBI
b) Poltica Fiscal y Financiera Responsable: deuda pblica
como porcentaje del PBI.
c) Desarrollo Integral del Sistema Financiero: Crditos al
sector privado/PBI
d) Expansin de la inversin privada: incremento de la
inversin privada en servicios pblicos con modalidades
diversificadas.
e) Crecimiento sostenido de la productividad y la
competitividad : ndice de Competitividad Global del
World Economic Forum (WEF)
f) Reduccin de la pobreza y pobreza extrema: mejora de la
calidad del gasto social.
g) Gestin eficiente de las entidades pblicas :
implementacin del presupuesto multianual.
h) Mejora en la gestin de los recursos pblicos: fortalecer
la transparencia y rendicin de cuentas de las entidades
del sector pblico
i) Capacidad de gestin en los tres niveles de gobierno,
generando desarrollo de capacidades: fortalecimiento de
capacidades para la gestin de la inversin pblica.
j) Proceso de descentralizacin fiscal fortalecido: mejora en
la distribucin de recursos que se transfieren a los
gobiernos subnacionales.

4.4.2 PRIORIDADES DE GESTIN

a) Estabilidad, Crecimiento e Inclusin Social: Mejora el
entorno internacional y se reduce riesgo de colapso
financiero-real a nivel global.
b) Respuesta preventiva y oportuna ante el deterioro del
entorno internacional: El entorno internacional explica
poco ms de la mitad de la variabilidad del crecimiento
en el Per
c) Gestin de la deuda pblica: Continuar mejora sostenida
del perfil de deuda pblica
d) Sistema Tributario: Evolucin de la recaudacin y nmero
de contribuyentes
e) Inversin pblica: se busca mejorar la calidad,
oportunidad y sostenibilidad en GN, GR, GL
f) Asociaciones Pblico Privadas: Proyectos de inversin
pblico privada por un monto aproximado de US$ 10
mil millones que se adjudicarn entre el 2012 y 2013,
Cartera de Proyectos de envergadura por sectores.
g) Competitividad: Mejorar la competitividad del Per, a
travs del incremento de la productividad y de la mejora
de la eficiencia del Estado, Ciencia, Tecnologa e
Innovacin
h) Sistema Financiero: Reforma del Sistema Privado de
Pensiones (SPP)
i) Compras Pblicas OSCE: Proyecto de Ley N 274/2011-
PE modifica la Ley de Contrataciones del Estado.;
transparencia, control y eficiencia
j) Empresas Pblicas FONAFE: Continuar con la
implementacin del Cdigo de Buen Gobierno
Corporativo y Sistema de Control Interno (COSO) en las
empresas
k) Presupuesto por Resultados y calidad del gasto: Situacin
de los Programas Presupuestales

4.5 MINISTERIO DE EDUCACION (MINEDU)

4.5.1 PLANES ESTRATGICOS

a) Reforma de la institucin educativa
b) Gestin del currculo para la enseanza efectiva
orientada a aprendizajes.
c) Desarrollo profesional de la docencia
d) Gestin descentralizada y orientada a resultados
e) Garanta del acceso oportuno a una educacin de calidad.
f) Provisin de las condiciones materiales pertinentes para
las instituciones educativas.
g) Reforma de la educacin superior.
h) Promocin de la actividad fsica y el deporte dentro y
fuera de la institucin educativa.

4.5.2 PRIORIDADES DE GESTIN

a) En educacin bsica
Aprendizaje de calidad para todos
Atencin en la primera infancia
Educacin rural de calidad
Atencin culturalmente pertinente
Desarrollo profesional docente
Gestin descentralizada de la educacin
b) En educacin para el trabajo, ciencia y la tecnologa
Educacin superior inclusiva y de calidad
Desarrollo de las competencias laborales y
profesionales en jvenes.
c) En recreacin y deporte
Promocin de la actividad fsica
Promocin del deporte de alta competencia



4.6 PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS (PCM)

4.6.1 PLANES ESTRATGICOS

a) Derechos Bsicos, inclusin social y econmica.: grupos
sociales vulnerables que ejercen sus derechos
fundamentales y acceden y/o mejoran sus oportunidades
econmicas y sociales.
b) Estado Moderno y Descentralizado: articular
eficientemente la gestin pbica descentralizada en los
tres niveles de gobierno, promoviendo el desarrollo de
las capacidades para la mejora ejecucin de
competencias y funciones transferidas.
Mejorar la calidad de la gestin pblica en beneficio de la
ciudadana para un mayor competitividad del Pas.
Avanzar en la organizacin adecuada del territorio y en el
saneamiento de lmites que garanticen la gobernabilidad
y la administracin de las circunscripciones poltico
administrativo
c) Gobernanza: promover e institucionalizar la tica, la
transparencia y la participacin ciudadana en la gestin
pblica, para generar la confianza de los ciudadanos del
Estado.
Promover una cultura y prctica de dilogo y
concertacin, que favorezcan la inversin social
debidamente focalizada, la integracin social y la gestin
de riesgo y conflictos sociales.
d) Conduccin y apoyo a la Gestin Institucional contribuir
con la eficiencia de la gestin institucional en el
cumplimiento de los objetivos y metas institucionales,
articulando los grandes procesos de gestin y brindando
servicios de direccin institucional, asesora, apoyo
administrativo y financiero, difusin, control interno y
procuradura pblica.

4.6.2 PRIORIDADES DE GESTIN

a) Seguridad y Defensa Nacional : se tomarn medidas para
mejorar la labor policial, incluyendo la implementacin
del segundo tramo del Programa de Incremento de
Remuneraciones, as como reasignaciones que
implicarn un 20 por ciento ms de policas en tareas
efectivas de seguridad.
b) Lucha contra la corrupcin: Conformacin de un Alto
Comisionado para la lucha contra el Narcotrfico,
dedicado a reforzar la articulacin entre las distintas
reas y sectores dedicados a la tarea y se mencion el
refuerzo del combate a la minera ilegal con la
implementacin de un nuevo sistema de monitoreo de la
actividad.
c) Desarrollo territorial e inversin: se constituirn Polos de
Desarrollo Regional e Interregional, que considerarn las
regiones como espacios de desarrollo econmico y social
que trascienden los lmites departamentales y los
proyectos de inversin particulares. Adems, proclam
una revisin de la distribucin del canon minero y otros
mecanismos de estabilizacin presupuestaria, para que
estas medidas no se conviertan en factores de
desigualdad al interior de los departamentos.
d) Inclusin social, derechos bsicos y econmicos: superar
la pobreza. Posicionamiento internacional del pas.
Contribuir a que nuestro pas logre un posicionamiento
internacional competitivo con un modelo de desarrollo
sostenible basado en la gestin eficiente de su territorio,
habiendo logrado el saneamiento y actualizacin
cartogrfica territorial del conjunto de Provincias del
pas, contando con una Poltica de Estado de Gestin del
Territorio que permite avanzar al Per hacia un
desarrollo y ubicacin geopoltica estratgica a nivel
latinoamericano e internacional.

4.7 MINISTERIO DE PRODUCCIN (PRODUCE)

4.7.1 PLANES ESTRATGICOS

SECTOR MYPE E INDUSTRIA

a) Productividad y valor agregado: aumentar la
productividad y valor agregado de las empresas bajo el
mbito del Sector Mype e industria.
b) Regulacin: proteger, en las actividades de competencia
del Sector Mype e Industria, el ambiente, la salud y la
seguridad de las personas, as como contribuir en la
lucha contra los delitos aduaneros y delitos contra la
propiedad intelectual.
c) Fortalecer la organizacin e institucionalidad del Sector:
propiciar las reformas para que Per cuente con un
marco institucional facilitador y promotor del desarrollo
productivo.

SECTOR PESQUERA

a) Productividad y valor agregado: contribuir a la seguridad
alimentaria de la poblacin promoviendo el consumo de
pescado y productos pesqueros, principalmente en
zonas altoandinas y de extrema pobreza.

b) Promover el incremento y la agregacin de valor de la
produccin hidrobiolgica, con nfasis en aquella
orientada al consumo humano directo.

c) Regulacin: Asegurar la sostenibilidad de la actividad
pesquera y de los recursos hidrobiolgicos.
Asegurar la calidad sanitaria de los recursos pesqueros y
acucolas.
Contribuir a asegurar la calidad ambiental de la actividad
pesquera y acucola.

d) Fortalecer la organizacin e institucionalidad del Sector:
Consolidar un marco institucional facilitador y promotor
del desarrollo sostenible pesquero y acucola.

4.7.2 PRIORIDADES DE GESTIN

SECTOR MYPE E INDUSTRIA

a) Impulsar de desarrollo de las micro y pequeas
empresas, as como promover el crecimiento de los
sectores industrial y cooperativo nacional. Programa
Cmprale al Per
b) Campaas de concientizacin en contra del contrabando
y la piratera.

SECTOR PESQUERA

a) Impulsar y fomentar el consumo de pescado.
b) Promocin y desarrollo de la pesca artesanal.

4.8 MINISTERIO DE SALUD (MINSA)

4.8.1 PLANES ESTRATGICOS

a) Reducir la morbimortalidad materno neonatal en la
poblacin ms vulnerable.
b) Reducir la desnutricin crnica de menores de 5 aos en
la poblacin en pobreza y extrema pobreza.
c) Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles,
priorizando a la poblacin en pobreza y extrema
pobreza.
d) Disminuir y controlar las enfermedades trasmisibles,
priorizando a la poblacin en pobreza y extrema
pobreza.
e) Reducir y mitigar los daos y/o lesiones ocasionadas por
factores externos.
f) Fortalecer el ejercicio de la rectora y la optimizacin de
los procesos de los servicios de salud.


4.8.2 PRIORIDADES DE GESTIN

a) Atencin Primaria y mejora de los servicios de salud.
Fortalecer la atencin primaria de salud, invirtiendo
en 747 establecimientos estratgicos, en alianza con
Gobiernos Regionales, al 2016.
Promover un programa de mejora de calidad de
atencin y medicin del desempeo del prestador,
en articulacin con vigilancia ciudadana.
Fortalecer la estrategia de atencin itinerante de la
poblacin dispersa.

b) Recursos Humanos calificados y asignados con calidad.
Cerrar progresivamente la brecha de recursos
humanos para la atencin primaria concordante con
la implementacin del plan de inversin.
Generar incentivos remunerativos y profesionales
para atencin de establecimientos ms alejados y de
fronteras.

c) Acceso a servicios especializados

Expandir la atencin de consulta especializada en
las capitales de regiones y de provincias con mayor
demanda.
Implementar un programa sostenido de
modernizacin hospitalaria.
Unificacin y desarrollo de los Sistemas de
Informacin Hospitalaria.
Elevar la calidad de la atencin hospitalaria de
mayor complejidad.
Medicin de la percepcin del usuario de la calidad
del servicio.
Expansin de la "Iniciativa Agusto".
Implementacin de estrategias para reducir el
tiempo de espera.
Impulsar y expandir el Servicio de Atencin Mvil
de Urgencias - SAMU.

d) Financiamiento de la Salud

Incrementar la cobertura de aseguramiento.
Fortalecer el Seguro Integral de Salud.
Fortalecer el FISSAL.
Implementacin progresiva de mecanismos de
intercambio y compra de servicios a travs del SIS
y el Fondo Intangible Solidario de Salud (FISSAL)
para servicios especializados y de primer nivel.

e) Rectora del Sector de Salud

Adaptar la organizacin a los nuevos roles
institucionales para mejorar el desempeo de la
rectora sectorial.
Potenciar las reas de planeamiento y formulacin
de polticas, monitoreo y evaluacin y de anlisis
de informacin