E

n economa, como en
casi todos los aspec-
tos de la vida, es preci-
so matizar lo que se dice
o escribe, so pena de dar
cancha a las interpreta-
ciones sean capciosas o
sencillamente errneas
y tambin para que el
mensaje sea entendido en
su justa medida, alcance
y dimensin.
Ese criterio es, si cabe,
ms necesario cuando se
habla o escribe de empre-
sas. Aclarada esta premi-
sa, quien escucha evita
llegar a conclusiones an-
tes de que nalice su ex-
posicin quien habla. Y
usted leer este texto has-
ta el punto nal antes de
extraer jugo, si considera
que lo hay...
Al grano: Si alguien di-
ce o escribe que en Ga-
licia hay excesivo culto
a los liderazgos, corre el
riesgo de que le tilden de
pejiguero, tiquismiquis o
sencillamente de psic-
logo de saln, e incluso
de derrotista, pesimista y
acaso de antigallego. Por-
que dicho as, a palo se-
co, eso de que en Galicia
hay excesivo culto a los
liderazgos tambin a
los empresariales sue-
na cuando menos raro y
mueve a la sospecha.
Sin embargo, la aseve-
racin esconde una ver-
dad. Una verdad relativa,
como todas. Mas conven-
dra admitir que, en efec-
to, el culto a los lideraz-
gos existe y tiene torna
porque alimenta equvo-
cos y esconde un riesgo.
Cul? El peligro es sen-
cillo y evidente en todos
los mbitos, desde el co-
medor familiar hasta el
aula de la facultad de Eco-
nmicas.
Veamos: Se ha extendi-
do la percepcin social
de que como una compa-
a gallega es la lder es-
paola de tal sector y otra
la nmero uno europea
en tal actividad solo ca-
be una conclusin si-
quiera inconsciente,
que la economa gallega
es la ms sana de las man-
zanas. Naturalmente, que
una empresa gallega mar-
que pautas en el textil, la
automocin, la viticultu-
ra, las telecomunicacio-
nes o la pesca industrial
puede ser motivo de ale-
gra, incluso de orgullo.
Y punto. Porque ya est
bien de que algunos usen
rboles frondosos pero
ajenos para tapar un bos-
que con exceso de claros!
IM-PULSO
Flix Soria
Liderazgos
sin liderazgo
1 [
EMPRESAS
]
LaVozdeGalicia | Domingo13dejuniodel 2010 | MERCADOS
1
JOSHUA NOVICK
PRESI DENTE Y CONSEJ ERO DELEGADO DE ANTEVENI O
Cuando uno va a trabajar
se lo tiene que pasar bien
Este hombre de 39 aos dirige una empresa de mrketing y publicidad en Internet, creada por l, con
ms de cien empleados y diversicada por cuatro pases. Su compaa ha sido elegida en dos ocasiones
como Mejor Lugar para Trabajar y l fue designado Mejor Directivo del Ao 2009. Asegura que la crisis
les ha afectado poco y confa en Internet porque resultar decisivo en la prxima campaa electoral.
Alejandro Posilio
El fundador, hace 13 aos, de An-
tevenio es uno de los personajes
ms relevantes dentro del merca-
do publicitario online. De hecho,
su compaa es la nica espaola
de Internet que cotiza en la Bolsa
de Pars. Tanto es as, que el prxi-
mo mircoles ser el ponente es-
trella en la quinta edicin del Da
del Emprendedor en Galicia, que
se celebrar en el Palacio de Con-
gresos de Santiago.
Qu va a contar en la confe-
rencia?
Voy a intentar que la gente tenga
ganas de emprender. Voy a contar
el caso de esta compaa, que na-
ci en una trastienda de un local
de corbatas, y la evolucin que ha
tenido, con los problemas que he-
mos superado por el camino.
Pero ser emprendedor en estos
momentos de crisis debe resultar
especialmente complicado.
S, pero es curioso que cuando
empec en mi compaa era otro
perodo de crisis. A veces , el mo-
mento de arriesgarse es cuando la
situacin est difcil. Este momen-
to es bueno, porque lo peor ya ha
pasado.
En Espaa se ayuda al em-
prendedor?
Creo que s. En ningn sitio es f-
cil. Est claro que en Estados Unidos
hay una cultura de emprender y de
que no pasa nada si se fracasa. En
Europa la burocracia es ms com-
plicada. Espaa no es de los pases
europeos donde es ms complica-
do ser emprendedor. Puede haber
problemas de nanciacin, pues no
hay apoyo para que se cree un sec-
tor nanciero que quiera invertir
en innovacin.
Qu medidas hay que tomar
para que Espaa sea un pas de
emprendedores?
Hay muchas, como eliminar bu-
rocracia a la hora de montar una
empresa, hacer una reforma labo-
ral, que parece ser que ya se va a rea-
lizar, porque en este pas es arries-
gado montar una empresa cuando
se sube de empleados. Tambin hay
que poner ms incentivos.
Qu caractersticas debe te-
ner un emprendedor?
Ninguna en especial. No hay un
perl del emprendedor. Hay mo-
mentos ventajosos, como cuan-
do se es joven, porque no se tie-
nen otras obligaciones. Cuando
ya existe un familia, con hijos e
hipoteca, es ms complicado. Los
momentos para emprender pue-
de ser cuando ests en paro, por-
que hay poco que perder, o cuan-
do los hijos han terminado la uni-
versidad y la casa est pagada. Es
buen momento cuando tienes 25
aos y cuando tienes 50.
Su empresa es de las llama-
das puntocom. Sigue pagan-
do el sector la crisis que sufri en
el 2000?
Esto ya est pasado.
Los ingresos publicitarios han
disminuido mucho. Sin embargo,
en Internet han seguido subien-
do un poco. Es el futuro, a pesar
de que hay informes que asegu-
ran que la publicidad tiene me-
nos impacto en la Red?
Yo tambin he ledo informes que
dicen que funciona mejor. Pero es
discutible. No hay duda de que en
Internet funciona. En un momen-
to de crisis como ste, no descender
la publicidad en Internet es porque
los anunciantes han comprobado
que funciona. Pero el futuro va ms
all de Internet, se sita en la tele-
visin por Internet. Las posibilida-
des aqu son enormes. Hay un revo-
lucin en este sector.
Por qu ha llevado a su em-
presa a la Bolsa parisina?
Somos una pequea empresa
espaola compitiendo con gran-
des grupos editoriales que ya fun-
cionan en Internet y grandes em-
presas internacionales, como Goo-
gle, en un mercado muy complejo,
sin la nanciacin que necesitba-
mos y sin la imagen de marca, sin
el prestigio de otros. Para conse-
guir esto haba que anticiparse y
salir a Bolsa. Como en Espaa no
haba posibilidades, porque no ha-
ba un mercado de pymes, decidi-
mos buscar otro donde s pudira-
mos salir. Cuando salimos a Bolsa
facturbamos ocho millones de eu-
ros y ganbamos uno. As era impo-
sible salir en la Bolsa espaola. En
Francia ha sido posible y ha mere-
cido la pena.
Por qu ha sido elegida su em-
presa en dos ocasiones Best pla-
ce to work (Mejor lugar para tra-
bajar)?
No importa tanto el premio, sino
que en la compaa haya un buen
ambiente de trabajo. Hay parte que
tiene que ver con la poltica de Re-
cursos Humanos, que es algo que se
puede medir como poltica de em-
presa. Lo que se premia es principal-
mente el ambiente de trabajo. Esto
tambin es posible porque es una
compaa pequea. Lo que siem-
pre hemos primado es que cuan-
do uno viene a trabajar se lo pase
bien, pues rinde ms. Ojal consiga-
mos mantener este ambiente cuan-
do seamos ms grandes.
Dgame una campaa actual
que le llame la atencin.
La ltima de Carrefour, que es
una crtica al sector.
Novick en una imagen captada esta semana en su despacho | JUAN LZARO
N
ovick ha conseguido convertir su compaa
en una referencia a nivel internacional en
el sector de la publicidad y el mrketig online,
con ocinas en Madrid, Barcelona, Miln, Bue-
nos Aires y Pars. Nacido hace 39 aos en Nueva
York, y criado en Miln, reside en la capital de Es-
paa desde 1993, desde donde dirige el centro de
operaciones de Antevenio, empresa que fund en
1997 y que este ao y el pasado ha sido elegida
Best Place to Work (Mejor Lugar para Trabajar) en
Espaa.
Su perl como empresario encaja perfectamen-
te con el de otros visionarios que han encontran-
do en Internet una gran oportunidad para alcan-
zar el xito en el mundo empresarial y en el de los
negocios en general. Adems, en el 2009 fue pre-
miado como Mejor Directivo del Ao, ttulo que le
enorgullece.
VISIONARIO DE INTERNET
RETRATO