Principios de La Administracion

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Los principios de administracin gerencia segn lo resumido por
Fayol. Descripcin de los 14 principios de la administracin de
Henri Fayol. (1916) - Espaol
Aporte de: Vincent Marino <mailto:vincemarino@absamail.co.za>
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14 Principles of Management (Henri Fayol)
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Management (Henri Fayol)
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Managements (Henri Fayol)
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(Henri Fayol) <methods_fayol_14_principles_of_management_sv.html>
Los 14 principios de la administracin de Henri Fayol (1841-1925) -
Cules son Los 14 principios de la administracin? Explicacin
Los 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925) son:
1. *Divisin del trabajo*. La especializacin permite que el
individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus
habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.
2. *Autoridad*. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales
debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.
3. *Disciplina*. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene
dos caras: los empleados obedecern slo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena direccin.
4. *Unidad de comando*. Cada trabajador debe tener solamente un jefe
sin otras lneas de mando en conflicto.
5. *Unidad de direccin*. La gente contratada para la misma clase de
actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto
es esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la
empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la
direccin, pero no fluye necesariamente de ella.
6. *Subordinacin del inters individual* (al inters general). La
Administracin debe considerar que las metas de las empresas son
siempre supremas.
7. *Remuneracin*. El pago es un motivador importante pero cuando
Fayol analiza un nmero de posibilidades, precisa que no existe un
sistema de remuneracin perfecto.
8. *Centralization (Descentralizacin)*. ste es un tema de grado
dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del personal.
9. *Cadena escalonada* (lnea de autoridad). Una jerarqua es
necesaria para la unidad de la direccin. Pero la comunicacin
lateral es tambin fundamental, mientras que los superiores sepan
que est ocurriendo tal comunicacin. La cadena escalonada se
refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde la autoridad de
mayor nivel hasta el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy
ampia o consistir de demasiados niveles.
10. *Orden*. El orden material y el orden social son necesarios. El
primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin
innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organizacin
y la seleccin.
11. *Accin*. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
combinacin de amabilidad y justicia. Tratar bien a los
empleados es importante lograr equidad.
12. *Estabilidad de la contratacin del personal*. Los empleados
trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el
progreso de su carrera. Una contratacin insegura y un alto ndice
de rotacin de personal de forma contraria a la organizacin.
13. *Iniciativa*. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa
de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la
organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la
vanidad personal de parte de muchos gerentes.
14. *Espritu de cuerpo*. La Administracin debe fomentar la
motivacin moral de sus empleados. Fuyol llega an ms lejos: El
necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar
el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona,
y recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles
celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.
Cules son los cinco elementos de la Administracin? Cinco elementos
La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin
distingue entre *cinco elementos*:
1. *Planificar*. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y
elaborando un plan de la accin. Los elementos de la estrategia.
2. *Organizar*. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
3. *Dirigir*. Mantener fluidas las actividades del personal.
4. *Coordinar*. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
5. *Controlar*. Ver que todo ocurra conforme a las regla establecidas
y a las rdenes impartidas.
Origen de Los 14 principios de la administracin. Historia
Henri Fayol (1841-1925) era un terico de la administracin
francs cuyas teoras en la administracin y en la organizacin del
trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un
ingeniero minero que trabaj para la compaa minera francesa
Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Despus fue
promovido a la gerencia general y despus como Director de
Administracin desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director
de manejo l escribi los varios artculos en la administracin y en
1916 el boletn de la Socit de l' Industrie Minrale, impreso su
administracin, Industrielle et Gnrale - Prvoyance, organizacin,
direccin, coordinacin, Contrle. En 1949 la primera traduccin
inglesa apareci con el nombre: Administracin general e industrial
de Constance Storrs.

Uso de los 14 principios de Administracin. Aplicaciones
* Innovacin y organizacin.
* Toma de decisiones.
* Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia bsica
de un gerente.
* Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad
de actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas.
Libro: Henri Fayol - General and Industrial Management -

*Consejos de Usuarios Recientes*
Ftima Silva - Ecuador *comentario* /"estos principios son elementales
en culaquier empresa. no deben faltar fayol es un genio."/
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2
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Fabiola Horta - Mxico *opinin* /"La base de una empresa solida es
poner en practica los 14 principios de fayol ya que una empresa bien
cimentada tendra seguramente un futuro provechoso"/
16
German AL. - Mexico *Comentario* /"Creo yo que los principios de Fayol
son el pilar de cualquier organizacion, puesto que estan enfocados y son
aplicables a todas las reas de las organizaciones, y conjuntando todos
los principios creo que cualquier organizacion puede alcanzar su maxima
capacidad y lograr mas rpido sus objetivos."/
14
MONSERRAT SOTELO - MEXICO *Excelente* /"A mi parecer Fayol hizo un
excelente trabajo con sus principios puesto que casi 100 aos despues y
a pesar de todos los cambios, globalizacion, nuevas tecnologias, no a
llegado quien pueda desplazar estas ideas al proponer mejores principios
para la administracion."/ <javascript:fillReaction4()>
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4
andres - venezuela *teoria de fayol* /"que en toda las empresas u
organizacion gubernamentales se deberian tomar en cuenta estos 14
principios que serian de vital importancia para el mejoramiento de las
misma."/ <javascript:fillReaction5()> <javascript:fillReaction5()>
9
*Mejores Consejos de Usuarios*
elias - peru *aplicacion* /"definitivamente un grande de la historia.
ahora lo mas importante amigo ingeniero y/o administrador es llevar
estos principios a la practica, la aplicacion diaria de estos principios
y la forma de como influyamos para que se cumplan en las empresas y
negocios reinvindicaran a fayol."/ <javascript:fillReaction6()>
29
Luisfer - Guatemala *Fayol Si* /"La base de la teora para todo
administrador, lo representan los 14 principios que Fayol,
inteligentemente plante ya hace mucho tiempo, y que hasta la fecha
tienen vigencia y solidez. Lo importante sera respetar dichos
principios como tales, para maximizar la eficiencia en la Direccin
Administrativa"/ <javascript:fillReaction7()>
17
Ricardo Zumaeta - PERU *COMENTARIO* /"Esta demostrado que sin una
buena y oportuna administracion, no llegamos a nada positivo, muchos
piensan que los principios son solo eso, principios, sin embargo no lo
ponen en practica, para luego decir que la teoria es diferente a la
practica, cuando realmente tenemos que aceptar que no hay nada ms
practico que una buena teoria. mis correos son przumaet@upc.edu.pe,
zuvari63@yahoo.es,rzumaeta_42@hotmail.com"/
8
edelmira perez - colombia *concejos de usuario* /"si en la actualidad
se aplicara la teora y la prctica de estos grandes aportes a la
administracion las empresas funcionaran mejor"/
4
marco tulio - venezuela *gerencia* /"considero que fayol , asomo la
posibilidad de tomar en cuenta al ltimo del eslabn con el fin de
producir ideas y convertirse en acciones, de alli que hay que tomar en
cuenta a todos los elementos de produccin"/
3
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dentro de la Industria <methods_training_within_industry_es.html> |
Ocho Caractersticas de una Administracin Excelente
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Centralizacin y Descentralizacin
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