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1. Qu entiende por Estructura Organizacional?

R/ Es bsicamente crear en una organizacin la distribucin adecuada de


actividades, teniendo en cuenta la jerarqua de autoridad y responsabilidad
de la empresa, igualmente el modelo de servicio o producto que ofrece en
el entorno social en el cual se ubica, los procesos que utilizan, las
estrategias que emplean, el tamao entre otras cosas que permiten hacer
una divisin de trabajo por departamentos o secciones que separadas
mantengan el orden que se requiere para hacer ms fcil el movimiento de
actividad laboral que conlleve al alcance de los objetivos.

2. Cules son los aspectos generales que representan a una organizacin
funcional?

R/ Los aspectos generales que representan a una organizacin funcional
son: La especializacin de las funciones para cada tarea, autoridad parcial
y relativa, comunicacin directa, delegacin de decisiones a los cargos
especializados,

3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin
Funcional?

R/
Mxima especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms rpida
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin
Funcional?

R/
Prdida de la autoridad de mando
Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en la
delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las
responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos
rganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a
imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.
Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y la
competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin
pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden
ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas.
-Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional
exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe
exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos
improductivos, dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los
objetivos que deben alcanzar.



5. Cules seran un buen ejemplo de organizaciones Matriciales?

R/ De Organizaciones Matriciales el mejor los mejores ejemplos son los
siguientes:

Coxito S.A.S. es la red ms grande de comercializacin de bateras,
autopartes, conductores elctricos, equipos de diagnstico automotor y
prestacin de servicios de mecnica automotriz rpida en Colombia.
Actualmente opera bajo un esquema de organizacin matricial, en cabeza
de una Presidencia a la que le reportan cinco unidades de negocio:

Unidad de Ventas Mayor y Telemercadeo
Unidad de Centros de Servicio
Unidad Industrial
Unidad de Compras, Distribucin y Logstica
Unidad de Cartera y Servicios Administrativos.

Ecopetrol, Nestl, Bayer Colombia.