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Administracin de riesgo
Introduccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
7.1 Riesgo sistemtico y no sistemtico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
7.2 Teora de la cartera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
7.3 Valor en Riesgo (VaR). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
7.4 Forecasting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
7.5 Derivados Financieros (cobertura de riesgos). . . . . . . . . . . 13
Bibliografa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Anexo. Presentacin electrnica y disco
Introduccin
Administracin de riesgos
Considerando que dentro de las operaciones comerciales de una compaa, en
ocasiones se sucintan riesgos de negocio que implican una serie de actividades o
eventos inciertos externos (ambiente como son: las acciones de los competidores,
clientes, legisladores, gobiernos, grupos de intereses especiales, otros, las
variables: tasas de inters, inflacin cambios reglamentarios, demanda en el
mercado, oferta de mano de obra, posibles eventos catastrficos: tormentas,
terremotos, guerra, terrorismo, otros) e internos ( relativas al desarrollo adecuado
de las marcas, a la atencin a clientes, al nmero de proveedores, a los empleados,
al cumplimiento de objetivos mediante los procesos operativos, el uso adecuado de
las tecnologas, los posibles eventos que interrumpiran las actividades como son:
las practicas poco ticas, fraudes, actos ilegales y prdida del control de negocios)
que afectan adversamente la capacidad de una organizacin para ejercitar
exitosamente sus estrategias y alcanzar sus objetivos.
Ante tales riesgos que afectan la estrategia, los procesos y la informacin de una
empresa la Administracin de Riesgos de Negocio presenta una forma integrada y
sistemtica de identificar todos los recursos de dichos riesgos y responder ante
ellos.
Por tanto, la Administracin de riesgos puede ser definido como el proceso de
identificacin y gestin global de los riesgos clave del negocio con el objeto de
mitigar la exposicin total de la empresa.
Este proceso busca alinear la estrategia, los procesos, las personas, la tecnologa
y el conocimiento con el propsito de evaluar y administrara las incertidumbres que
la empresa enfrenta al crear valor. Primero, equipa a los responsables asignados a
dicho proceso con un marco til para definir las tareas esenciales de administracin
de riesgos. En segundo lugar, es un proceso sistemtico para construir y mejorar
todas las capacidades de administracin de riesgos, el cual, conforme va
evolucionando, proporciona la plataforma de lanzamiento para una verdadera
administracin integral de riesgos.
7.1 Riesgo sistemtico y no sistemtico
Riesgo sistemtico. Se le conoce como riesgo de mercado y est asociado con los
cambios en la economa a causa de factores internos o externos. Este tipo de
riesgos no se puede compensar con la adquisicin de una cierta diversidad de
acciones porque todas estn en las mismas condiciones.
El riesgo no sistemtico se debe a factores propios o internos de la empresa es
nico para ella e independiente de los factores, econmicos, polticos o sociales, a
estos se asocian los cambios tecnolgicos, competencia, huelgas. En este tipo de
riesgo es posible compensar sus efectos comprando acciones de diversas
empresas, de manera que si una accin se ve afectada por una causa negativa, se
espera que a las otras no les suceda lo mismo y se pueda compensar el efecto
negativo.
2
A lo largo de las curvas en la grfica 2, podemos observar que si el inversionista se
ubicara en la curva de indiferencia II los puntos A, B y C le proporcionaran la
misma utilidad total porque se encuentran en la misma curva de indiferencia. Pero
como el inversionista tiene aversin al riesgo escoger el punto A, el cual no tiene
riesgo y el rendimiento es bajo. Sin embargo, puede ubicarse en el punto C, que
tiene un alto rendimiento pero tambin un alto riesgo. El rendimiento ms alto en el
punto C bastar para compensar al inversionista por el riesgo adicional. Cuando
ms inversionistas entren en escena, cada uno de ellos tendr diferentes conjuntos
de curvas de indiferencia o diferentes compensaciones de riesgo-rendimiento. Entre
mayor sea la pendiente del conjunto de curvas de indiferencia ms alto ser el
rendimiento que el inversionista espera entre pequeos incrementos de riesgo.
La grfica 3 muestra que el inversionista B requiere un rendimiento ms alto ante
pequeos incrementos de riesgo. Comparndolo con el inversionista A, el B espera
mayor rendimiento ante el mismo monto de riesgo que A.
La cartera
Una cartera se define como una combinacin de activos. El objetivo de la formacin
de carteras es reducir el riesgo mediante la diversificacin; en otras palabras,
podemos decir que la desviacin estndar de los rendimientos sobre la cartera de
activos s(Rp) puede ser menor que la suma de las desviaciones estndar
provenientes de los activos individuales.
4
El riesgo de una cartera no slo depende del riesgo de los valores que forman la
cartera, sino tambin de la relacin que existe entre los mismos. Esta relacin se
puede medir mediante la covarianza de los posibles rendimientos de los valores
implicados. Para una cartera de dos valores el trmino de covarianza ser el
siguiente:
n
ik
= p
i
[(R
i
- E(R
i
)) (R
k
- E(R
k
))]
i=1
ik
=
5
ik
i
k
,
donde:
ik
=covarianza del valor i y el valor k,
ik
= coeficiente de correlacin o la correlacin esperada entre los rendimientos
probables para los valores i y k,
i
=desviacin estndar del valor i, y
k
=desviacin estndar del valor k.
Entonces, para una cartera de dos activos podramos derivar el riesgo de la
siguiente manera:
La varianza se define como:
n
var (Rp) = p
i
[Rp-E(Rp)]
2
i=1
Para dos activos:
n
var (Rp) = p
i
[(wR
1
+(1-w)R
2
)-(wE(R
1
)+(1-w)E(R
2
)]
2
i=1
Acomodando los trminos tenemos que:
n
(Rp) = p
i
[(wR
1
-wE(R1))+((1-w)R
2
-(1-w)E(R
2
))]
2
i=1
llamemos a =wR
1
wE(R
1
), b =(1 w)R
2
(1 w)E(R
2
); entonces tenemos que:
n
var (Rp) = p
i
(a+b)
2
i=1 ,
n
var (Rp) = p
i
(a
2
+2ab+b
2
)
i=1
La frmula completa de la varianza sera:
6
n
var (Rp) = p
i
[(w((R
1
)-E(R
1
)))
2
+2(w(R
1
-E(R
1
))(1-w)(R
2
-E(R
2
))+(1-w)(R
2
-E(R
2
2
)]
i=1
Reduciendo trminos:
n
var (i) = p
i
(R
1
-E(R
1
))
2
i=1
n
var (k) = p
i
(R
2
-E(R
2
))
2
i=1
n
cov (1,k) = p
i
[(R
1
-E(R
1
))(R
2
-(R
2
))]
2
i=1
y, recordando que cov (i,k) =
ik i k
, tenemos que la varianza de la cartera se
puede rescribir como:
var(Rp)=w
2
var(i)+2(w)(1-w)
ik i k
+(1-w)
2
var(k),
k k
varianza de la cartera = w
i
w
k ik
i=1 k=1
cuando i = k,
ik
es la varianza de cada una de las acciones que forman el
portafolio, y cuando i k se trata de la covarianza de la accin i y la accin k.
En trminos matriciales tenemos que la varianza de una cartera es la sumatoria de
la suma de los renglones o columnas de la matriz que contiene las combinaciones
de los k activos.
w
1
2
1
2
w
1
w
2 12
w
1
w
3 13
w
1
w
4 14
w
1
w
k 1k
w
1
w
2 12
w
2
2
2
2
w
2
w
3 23
w
2
w
4 24
w
2
w
k 2k
w
1
w
3 13
w
2
w
3 23
w
3
2
3
2
w
3
w
4 34
w
3
w
k 3k
w
1
w
4 14
w
2
w
4 24
w
3
w
4 34
w
4
2
4
2
w
4
w
k 4k
w
1
w
k 1k
w
2
w
k 2k
w
3
w
k 3k
w
4
w
k 4k
w
k
2
k
2
donde:
w
i
es el porcentaje invertido en cada una de las acciones, y
ik
es la covarianza de cada pareja de acciones.
En la diagonal principal de esta matriz aparecen las varianzas de las posibles
combinaciones por pareja de los valores en la cartera, y fuera de la diagonal
principal se encuentran sus covarianzas.
Si sustituimos la covarianza de las distintas combinaciones de acciones por el
producto entre el coeficiente de correlacin y las desviaciones estndar de las
acciones individuales (
ik
=
ik
i
k
), la matriz anterior queda como sigue:
7
w
1
2
1
2
w
1
w
2 12 1 2
w
1
w
3 13 1 3
w
1
w
4 14 1 4
w
1
w
k 1k 1 k
w
1
w
2 12 1 2
w
2
2
2
2
w
2
w
3 23 2 3
w
2
w
4 24 2 4
w
2
w
k 2k 2 k
w
1
w
3 13 1 3
w
2
w
3 23 2 3
w
3
2
3
2
w
3
w
4 34 3 4
w
3
w
k 3k
w
1
w
4 14 1 4
w
2
w
4 24 2 4
w
3
w
4 34 3 4
w
4
2
4
2
w
4
w
k 4k 4 k
w
1
w
k 1k 1 k
w
2
w
k 2k 2 k
w
3
w
4 3k 3 k
w
4
w
k 4k 4 k
w
k
2
k
2
donde:
ik
=el coeficiente de correlacin de orden cero de los probables rendimientos para
los valores i y k,
i
=la desviacin estndar del activo i,
k
=la desviacin estndar del activo k,
w
i
=el porcentaje invertido en el activo i,
w
k
=el porcentaje invertido en el activo k,
i
2
=la varianza del activo i, y
w
i
2
=el porcentaje invertido en el activo y al cuadrado.
De las ecuaciones y matrices anteriores se desprenden dos observaciones
importantes. La primera es que la varianza de una cartera de activos riesgosos no
es meramente las sumas de las varianzas respectivas, sino tambin est presente
la covarianza entre los rendimientos de los activos; la segunda es que la varianza
de una cartera de activos depende de los coeficientes de correlacin, y es el valor
de este coeficiente el que determina el conjunto de oportunidades de cartera de un
inversionista.
Un ndice de correlacin =1 muestra que un aumento en el rendimiento para una
accin va siempre asociado con un aumento proporcional en el rendimiento del otro
valor, es decir, existe una intercompensacin proporcional entre el riesgo y el
rendimiento entre los activos. As, la varianza o la desviacin estndar ser una
lnea recta.
Un ndice de correlacin =1 seala que un aumento en el rendimiento para un
valor va asociado a una disminucin proporcional en el otro valor, y viceversa. En
este caso, como los activos tienen una relacin inversa, el riesgo puede ser
completamente diversificado.
8
La lnea IK muestra las combinaciones posibles de riesgo-rendimiento
cuando =1.
La curva IK muestra las combinaciones posibles de riesgo-rendimiento
cuando =0.
Las lneas AK y AI muestran las combinaciones posibles de riesgo-
rendimiento cuando =1.
La curva IK se denomina conjunto de oportunidades de la corteza con varianza
mnima, dada una tasa de rendimiento. Siempre tendr una forma similar, aunque
se trabaje con carteras que contengan k activos. La diferencia de la curva IK,
cuando se trabaja con carteras de dos activos o cuando se tienen k activos, es que
en este caso habr un nmero infinito de puntos ineficientes que se encuentran en
el interior del conjunto de oportunidades.
A la lnea slida se le conoce como el conjunto de eficiencia, y el punto A es el
comienzo de este conjunto eficiente de carteras con mnima varianza, que tienen el
rendimiento ms alto en un nivel dado de riesgo.
10
Cuando se prev que una accin va a tener una tendencia alcista, ya que es
ms barato y rentable que la compra de acciones.
Cuando una accin ha tenido una tendencia alcista fuerte, el inversor no ha
comprado y puede pensar que est cara, pero que puede seguir subiendo, la
compra de una call permite aprovechar las subidas si la accin sigue subiendo
y limitar las prdidas si la accin cae.
Cuando se quiere comprar acciones en un futuro prximo porque se cree que
van a subir pero hoy NO se dispone de los fondos necesarios, la opcin call
permite aprovechar las subidas sin tener que comprar las acciones.
Opcin put
Una opcin put da a su comprador el derecho -pero no la obligacin- a vender un
activo a un precio predeterminado hasta una fecha concreta. El vendedor de la
opcin put tiene la obligacin de comprar el activo en el caso de que el comprador
de la opcin decida ejercer el derecho a vender el activo.
Compra de una Opcin Put
Una opcin put es un derecho a vender. La compra de una opcin put es la compra
del derecho a vender.
Posibles situaciones favorables para la compra de opciones put: La compra de
opciones put se utiliza como cobertura, cuando se prevean cadas de precios en
acciones que se poseen, ya que mediante la compra de Put se fija el precio a partir
del cual se gana dinero. Si la accin cae por debajo de ese precio, el inversor gana
dinero. Si cae el precio de la accin, las ganancias obtenidas con la opcin put
compensan en todo o en parte la prdida experimentada por dicha cada.
Las prdidas quedan limitadas a la prima (precio pagado por la compra de la opcin
put). Las ganancias aumentan a medida que el precio de la accin baje en el
mercado.
Por tanto, es interesante comprar una opcin put:
Cuando se tiene acciones y se cree que hay grandes probabilidades de que su
precio caiga a corto plazo, pero se piensa el valor tiene una tendencia alcista a
largo plazo, por lo que no se quiere vender dichas acciones. Con la opcin put se
obtienen beneficios si caen los precios y no se tiene que vender las acciones. De
este modo se aprovechara la futura subida de los precios de la accin. Es una
forma de proteger beneficios no realizados cuando usted se tienen acciones
compradas. A esta operacin se le conoce como "Put protectora", porque protege la
inversin de cadas.
Cuando se est convencido de que la accin va a caer y se quiere aprovechar esa
cada para obtener beneficios. Si no se tienen acciones compradas previamente
tambin interesa comprar una opcin put, pues con ello se obtienen beneficios con
las cadas de la accin.
17
Warrants
Son opciones para comprar (call-warrants) o vender (put-warrants) una accin o un
ndice burstil. Aparecieron en los Estados Unidos a finales de 1.970 cuando los
altos intereses forzaron a los emisores de obligaciones a mejorar las condiciones de
colocacin ofreciendo una "golosina" adicional. Generalmente se ofreca un warrant
por cada 2 3 obligaciones suscritas y estos warrants se inscriban en una bolsa
para facilitar su negociacin.
Cada lote de warrants daba derecho a adquirir una accin, del mismo emisor que
emita las obligaciones, a un precio de ejercicio estipulado, en cualquier momento
hasta su vencimiento, generalmente de 3 a 5 aos. El precio de ejercicio se fijaba
en un monto superior al precio de la accin en el momento de emitir el warrant
(entre un 20% y un 100% superior), y esa diferencia se llama (al igual que en el
caso de obligaciones convertibles) prima de conversin ("conversion premium").
Hoy en da, los warrants no los emiten emisores de obligaciones sino bancos y
casas de bolsa.
Estos warrants se emiten de tipo call y put, y dan derecho a su tenedor a comprar o
a vender el subyacente al precio de ejercicio, exactamente igual que una opcin.
Los vencimientos de estos warrants suelen ser de hasta a dos aos, y se suelen
emitir sobre ndices burstiles y sobre acciones muy lquidas.
Como hemos dicho, los warrants se consideran valores y la entidad emisora debe
registrar la emisin con la Comisin de Valores indicando el nmero mximo de
warrants call y warrants put que emitir en total, la forma en que respaldar esa
emisin, y la manera en que mantendr un mercado secundario, actuando como
contrapartida para los inversores que deseen comprar o liquidar warrants.
Esta funcin de contrapartida es, en la prctica, la ms importante del emisor de los
warrants y por ello las Comisiones se aseguran antes de autorizar una emisin de
warrants que la entidad emisora tenga la capacidad y solvencia suficientes para
realizarla correctamente. El emisor de los warrants tiene que garantizar el
cumplimiento con los tenedores que exijan conversin, y ello se lleva a cabo
manteniendo un inventario de las acciones u opciones correspondientes.
Los warrants emitidos por entidades financieras se inscriben en bolsas de valores y
la negociacin se hace a travs de esas bolsas.
Bibliografa
GITMAN, J . Lawrence, Principios de administracin financiera, Mxico, Pearson
Education, 2003, (10 ed.), 559 pp.
HULL, J ohn C., Risk management and financial institutions, EUA, Pearson Education, 2007,
396 pp.
J ORION, Phillipe, Valor en Riesgo, Mxico, Limusa, 2000, 357 pp.