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Estudio de Redes Inalambricas

ADMINISTRACION EMPRESARIAL
I. INTRODUCCION.
Se debe de entender que todas las escuelas que surgieron de la Administracin
surgieron para la mejora de procesos, formas, tiempos, conductas, estrategias, etc y
llegar al objetivo o meta propuesta. As como fueron surgiendo las escuelas los dems
iban adoptando lo mejor de las escuelas existentes. Se enfocan mucho en el
comportamiento del ser humano ya que es el principal recursos con el que debe de
contar una empresa u organizacin.

Para lograr nuestros objetivos siempre hay que tener presente el proceso administrativo
(Planeacin, Organizacin Direccin Control) y aprender de los errores, observar,
crear, tener comunicacin, delegar, hacer estrategias, tener jerarquas, limitar.
















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II. COMENTARIO DE EVALUACION II.
1). Los Therbligs recibieron sus nombre por:
a. La unin de los nombres Frank Gilbreth y su esposa.
b. El apellido de Frank Gilbreth.
c. Un cuento que ley Gilbreth.
d. El nombre de un amigo.
e. La unin de amigos de Gilbreth.
COMENTARIO.
Es decir que es la sociedad de 2 o mas personas que tienes fines comunes, estos fines
pueden ser econmicos, polticos, religiosos, etc.
2). No es un Therblig:
a. escoger.
b. Pegar.
c. Limpiar.
d. Unir.
e. Separar.
COMENTARIO.
Se denomina gerente a aquella persona que en una determinada empresa tiene la
funcin de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se
realicen, esto con la finalidad de cumplir con las metas propuestas.

3). Se le conoce como el fundador de la escuela clsica de la administracion:
a. Gilbreth.
b. Fayol.
c. Taylor.
d. Confucio.
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e. Aristoteles.
COMENTARIO.
Todo proceso administrativo comprende 3 funciones:
4). El principio de Fayol unidad de mando supone que:
a. Cada empleado debe de recibir instrucciones de una persona.
b. Cada jefe debe mandar a una sola persona.
c. Las personas que mandan deben tener unidad.
d. Las personas que mandan deben ser democrticos.
e. Cada jefe debe mandar a grupo de 2 personas.
COMENTARIO.
la administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante
tcnicas dentro de una organizacin, entre los objetivos tenemos:
Alcanzar todos los objetivos propuestos inicialmente y establecer pautas para
poder cumplirlas.
La bsqueda de nuevos horizontes o mercados, esto para generar el crecimiento
productivo.
Buscar nuevas ventanas de inversin con lo cual estaremos generando mas
empleo.

5). El principio de Fayol jerarqua es:
a. La importancia de las personas.
b. La capacidad para mandar.
c. La lnea de autoridad de una organizacin.
d. La lnea de autoridad de una persona.
e. La capacidad de dirigir.
COMENTARIO.
La Burocracia no es una caracterstica de la administracin porque causa una
ineficiencia a causa de los trmites, papeleos, rigidez y formalidades superfluas que
esta causa, muy por el contrario la administracin se basa en la unidad y la
universalidad.

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6). La finalidad de la burocracia es:
a. Organizar detalladamente y dirigir estrictamente las actividades de la empresa
con la mayor eficiencia posible.
b. Convertirse en el mejor ministerio del estado.
c. Aumentar al mximo el numero de personas que trabajan dentro de una
organizacin.
d. Es basarse en la racionalidad de los recursos.
e. La integracin del personal en la empresa.

COMENTARIO.
Las parbolas de Confucio indica sugerencias practicas para lograr una adecuada
administracin, adems nos exhorta para la seleccin de personal que sean honestos,
generosos y hbiles para cualquier trabajo.

7). NO es una ventaja del modelo burocratico:
a. Rapidez en las decisiones.
b. Resistencia al cambio.
c. Consistencia.
d. Especializacin.
e. Racionalidad.

COMENTARIO.
Se dice que es un cambio de modelos de produccin porque se us nuevas fuentes de
energa como el carbn, el proceso de industrializacin dejo de lado la mano de obra y
la reemplazo con el uso de mquinas.

8). Max Weber:
a. Fallecio en 1921.
b. Fue un cientfico contable alemn.
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c. Profesor de la universidad de Freiburg.
d. Profesor de la universidad de Heidelbag.
e. Fundador de Psicologia moderna.
COMENTARIO.
Quiere decir que la produccin detallada o individual deja de existir, esto se cambia
por la produccin global.

9). La teora de la organizacin burocrtica se caracteriza por:
a. Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la
jerarqua, se regula por las reglas y normas abstractas y los dirigentes se rigen
por los reglamentos.
b. Las actividades se agrupan en metas, se rigen por el principio de la iniciativa, se
regula por un cuadro de penalidades, los dirigentes disean sus normas.
c. Las actividades se agrupan en metas, se rige por el principio de la jerarqua, se
regula por un cuadro de penalidades y los dirigentes disean sus normas.
d. Las actividades se descomponen en tareas, se rigen por el principio de la
iniciativa, se regula por un cuadro de penalidades y los dirigentes no tienes
reglas.
e. Las actividades se descomponen en tareas, se rige por el principio de la
iniciativa, se regula por reglas y normas abstractas y los dirigentes hacen sus
propias reglas.

COMENTARIO.
Es decir se usa la ciencia tales como software de estadsticas, software de control de
calidad, etc para generar reportes exactos, en menor tiempo y con un menor costo de
mano de obra.

10). El funcionario tiene cierto rasgos:
a. Goza de reconocimiento social.
b. Su nombramiento se basa en una entrevista.
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c. Trabajan ad honorem
d. No tiene derecho a ascender.
e. Goza de un contrato temporal.

COMENTARIO.
El padre de la Administracin cientfica es Frederick Winslow Taylor, quien sent las
bases iniciales. Su modelo inspiro el estilo Japons de administracin.
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo.
Sus obras: principios de la administracin Pblica, Fundamento de la administracin
cientfica, Las correas y muchos tratados ms.