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Aplicao da Programao Linear para Reduo

de Custos de Produo: Enfoque sobre o


Planejamento de Produo e do Quadro Funcional




Edilson Paulo
Carlos Pedrosa Jnior
Jos Roberto A. Fontoura
Marcelo A. Moret
Raymundo Costa e Souza


Brasil
Fundao Visconde de Cairu
Salvador Bahia
e-mail: edilsonpaulo@cairu.br



Palavras chaves: programao linear; modelo de deciso; custos


Tema: Apli caciones Matemticas a l a Contabili d de Gesti n


Recursos Audiovisuais: projetor multimdia (data-show)



Apli cao da Programao Linear para Reduo de Custos de
Produo: Enfoque sobre o Planejamento de Produo e do
Quadro Funci onal




Palavras chaves: programao linear; modelo de deciso; custos


Tema: Apli caciones Matemticas a l a Contabili d de Gesti n





Resumo
O grande nmero de fatores considerados no planejamento operacional cria uma certa
complexidade na devida delimitao quantitativa das variveis envolvidas no processo
decisrio, e conseqentemente, geram incertezas sobre os resultados esperados no
planejamento; mas, estas variveis podem ser sintetizadas e simplificadas elaborando-se
um modelo de deciso, que uma abstrao da situao real que auxilia no processo
decisrio, podendo ser representa atravs de modelos matemticos. A Programao
Linear (PL) uma programao matemtica em que a funo-objetivo e as restries
assumem caractersticas lineares, e que tem diversas aplicaes no controle gerencial,
normalmente, envolvendo problemas de utilizao dos recursos disponveis na busca da
utilizao otimizada dos mesmos, observando-se limitaes impostas pelo processo
produtivo ou pelo mercado. Este trabalho tem como objetivo um desenvolvimento de um
modelo de Programao Linear, que maximize o resultado operacional com base em
multiprodutos e multirestries de mercado e de capacidade produzida, tendo como
variveis ajustveis, a quantidade produzida e estocada e a determinao do quadro
funcional.


1. Introduo



A administrao da produo e dos recursos humanos so fatores crticos
para o sucesso de qualquer empresa, na busca de atingir as necessidades dos
administradores, acionistas e da sociedade, ofertando produtos com qualidade e preos
compatveis, que segundo Downs, Metters & Semple (2001, p. 464) inclui multiprodutos,
atrasos na entrega, limitaes fsicas para armazenamento de materiais, recursos
financeiros disponveis, oramento de capital, etc. Com isto, existe a necessidade de
delinear um sistema de informaes para apoio tomada de deciso, tticas e
operacionais, referentes as questes bsicas sobre produo e recursos humanos, como
por exemplo:
qual o produto deve ser produzir,
quanto produzir de cada produto,
quanto deve ser estocado no final de perodo,
quanto deve ser comprado de insumos,
quanto funcionrios devem ser mantidos no quadro funcional;
etc

Existem diversas tcnicas e metodologias que podem ser utilizadas para
auxiliar na busca dos objetivos estratgicos, sendo capazes de apoiar o tomador de
decises logsticas, como por exemplo (Corra, Gianesi & Caon; 2001; p.22):
planejar as necessidade futuras de capacidade produtiva da
organizao;
planejar os matrias comprados;
planejar os nveis adequados de estoques e matrias-primas,
semi-acabados e produtos finais;
programar atividades de produo para garantir que os
recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em
cada momento, de uma maneira correta;
estabelecer corretamente a demanda de recursos (pessoas,
equipamentos, instalaes, etc).

As decises de planejamento e controle de produo causam impacto no
desempenho operacional, econmico e financeiro da empresa, o que em muitos casos
observado pelo cliente, atravs da relao preo-custo, velocidade de entrega, servios
ps-vendas, etc; e pelos acionistas atravs do retorno de seus investimentos. Segundo
Ackoff et al. apud Frezatti (2000, p.17), planejar significa decidir antecipadamente.
Frezatti (2000, p.18) apresenta uma viso proativa do processo de gesto, explicando
que decidir implica optar por uma alternativa de ao em detrimento de outras
disponveis, em funes de preferncias, disponibilidades, grau de aceitao de risco
etc.
Assim, o processo de tomada de deciso compreende objetivos e
resultados a serem alcanados no longo e no curto prazo, bem como a definio dos
meios de atingi-los, sendo que a temporalidade do plano e o ambiente que est
contemplado so fatores determinantes para classifica-lo como operacional ou
estratgico (Beuren, 2002, p.18). Para Miranda & Libonati (2002, p.54), o planejamento
estratgico dos objetivos gerais da empresa, em um enfoque de longo prazo, onde busca
maximizar as oportunidades e minimizar as ameaas para a empresa, escolhendo
alternativas para o futuro. O resultado do planejamento estratgico a definio de
diretrizes, que devero ser detalhadas e quantificadas atravs do planejamento
operacional. Seguindo a linha de raciocnio dos mesmos autores (2002, p.54), o
planejamento operacional o detalhamento e quantificao das diretrizes definidas no
planejamento estratgico. [...] onde se explicitam as aes e resultados desejados.
O grande nmero de variveis a serem consideradas no processo de
planejamento operacional cria uma certa complexidade na devida delimitao quantitativa
das variveis envolvidas, e conseqentemente, geram incertezas sobre os resultados
esperados do planejamento. Mas, o elevado nmero de variveis pode ser sintetizado e
simplificado, elaborando-se um modelo de deciso, pois segundo Beuren (1998, p.17),
um modelo tem por finalidade facilitar o entendimento e a manipulao das relaes que
ocorrem entre as diversas variveis que integram um sistema ou processo, abstradas de
uma realidade. Um modelo de deciso uma abstrao da situao real que auxilia no
processo decisrio, podendo ser representa atravs de modelos matemticos.
Este trabalho tem como objetivo um desenvolvimento de um modelo de
Programao Linear, que maximize o resultado operacional (minimizando o custo total)
com base em multiprodutos e multirestries de mercado e de capacidade produzida,
tendo como variveis ajustveis, a quantidade a ser produzida e estocada de cada
produto e a quantidade de funcionrios a ser contratados ou demitidos em cada perodo.
Normalmente, os problemas de planejamento de produo envolvem vrios produtos e
diversas restries de recursos produtivos e de mercado, que dificultam a otimizao da
produo, sendo que as variveis e informaes iniciais sofrem mudanas graduais ou
bruscas, entretanto muitas destas variveis exgenas podem se tornar variveis
endgenas dentro da Programao Linear, ampliando a controlabilidade das variveis
tratadas nos modelos contbeis, sendo convenientemente, gerenciado em muitos
modelos (Atamtrk, et alli; 2000; p.854).



2. A Programa Linear



Segundo Atamtrk, et alli (2000; p.853), um modelo de programao
matemtica especificado pela entrada dos termos (inputs). A Programao Linear (PL)
uma programao matemtica em que a funo-objetivo e as restries assumem
caractersticas lineares, tendo diversas aplicaes no controle gerencial, como por
exemplo, a administrao de produo, anlise de investimentos, logstica empresarial,
problemas de transportes, em sntese, problemas de utilizao dos recursos disponveis
em que buscam utilizao tima dos mesmos, observando-se limitaes impostas pelo
processo produtivo ou pelo mercado. A Programao Linear pode ser descrita da
seguinte forma (Lachtermacher, 2002, p.26):

( )
x x x x n
f z Otimizar ; ; ; ;
3 2 1
=
Sujeito a
( )
( )
( )

b
b
b
x x x x
g
x x x x
g
x x x x
g
m n
m
n
n

2
1
3 2 1
3 2 1
2
3 2 1
1
; ; ; ;
; ; ; ;
.; ; ; ;


Onde:
( )
x c x c x c x c x x x x n n n
f + + + + =
3 3 2 2 1 1 3 2 1
; ; ; ;
( ) m i
x a x a x a x a x x x x
g
n in i i i n
i
, , 1 , ; ; ; ;
3 3 2 2 1 1 3 2 1
= + + + + =

n o nmero de variveis
m o nmero de restries
i o ndice de uma determinada restrio


A forma padro de Programao Linear descrita como:

x c x c x c x c n n
Z Maximizar + + + + =
3 3 2 2 1 1

Sujeito a
0 ; ; ; ;
1 3 2 1
3 3 2 2 1 1
1 2 3 23 2 22 1 21
1 1 3 13 2 12 1 11

+ + + +
+ + + +
+ + + +
x x x x
b x a x a x a x a
b x a x a x a x a
b x a x a x a x a
n
m n mn m m m
n n i
n n




ou na forma reduzida:

=
=
n
i
x c
Z Maximizar
1
1 1

Sujeito a
( )
0 ; ; ; ;
, , 2 , 1
1 3 2 1
1
1 1

=
x x x x
b x a
n
i
n
i
j
m i




Apesar da falta de conhecimento ou de habilidade em trabalhar com
modelos matemticos, pelos profissionais ligados tomada de deciso, os problemas de
Programao Linear podem ser facilmente resolvidos atravs de planilhas eletrnicas que
possuem ferramentas para atender esta finalidade ou at mesmo pacotes
computacionais comerciais que resolvem os problemas mais complexos e com uma
quantidade maior de variveis na Programao Linear (Leung & Yu, 2002, p.64), como
LINDO, MatLab; entretanto desenvolveremos o problema proposto atravs da planilha
MicrosoftExcel, utilizando a ferramenta Excels Solver. Importante salientar que, a
Programao Linear , normalmente, um modelo de deciso sob condies de certeza
(modelo de determinstico), mas podem ser utilizadas distribuies de probabilidades na
construo do problema (Horngren, 1985, p. 357; Iudicbus, 1998, p.326).



3. Modelo de Programao Linear para Planejamento da Produo e do
Quadro Funcional



Existem diversos fatores que interferem na tomada de deciso no
processo de planejamento de produo, sendo que estas variveis influenciam na gesto
de custos da produo. Dentro de um processo de deciso necessrios estabelecer o
volume da utilizao dos recursos produtivos (input) e a quantidade a ser
produzida/vendida (output) para um determinado perodo. As limitaes da utilizao dos
recursos produtivos so representadas por restries de capacidade produtiva, enquanto
a quantidade a ser produzida/vendida tambm limitada atravs de restries de
demanda. Desenvolveremos aqui, um modelo de Programao Linear, com base
exemplo no seguinte exemplo.
A Empresa XYZ fabrica os produtos Alfa e Beta, que so perfeitamente
substitutos e o mix de produo/vendas varia conforme a sazonalidade que afeta a
demanda sobre os produtos, conforme descrita na Tabela 1 abaixo:

Tabela 1 Demanda dos Produtos Alfa e Beta
Trimestre Alfa Beta
Trimestre 01 5.500u 3.500u
Trimestre 02 2.500u 2.500u
Trimestre 03 1.000u 1.750u
Trimestre 04 3.000u 4.000u

O planejamento de produo dos produtos indicando o consumo
necessrio de cada material (em kg) e horas de mo-de-obra necessrias para produzir
cada produto e seus respectivos custos esto informados na Tabela 2:

Tabela 2 Consumo e custos de insumos e horas de mo-de-obra (por unidade)
Item Custo Alfa Beta
Material A $15,00/kg 3,0 kg/u 3,5 kg/u
Material B $10,00/kg 2,0 kg/u 1,5 kg/u
Material C $ 7,00/kg 1,0 kg/u
Mo-de-Obra 1 $1.500,00/trimestre 2h/u 4h/u
Mo-de-Obra 2 $ 750,00/trimestre 6h/u 3h/u

Observa-se que, cada trabalhador somente trabalha 120 horas/ trimestre,
entretanto caso haja necessidade de realizar horas-extras, cada trabalhador no poder
exceder a 20 horas-extras por trimestre, sendo que o custo da hora-extra para o
trabalhador classificado como Mo-de-Obra 1 e Mo-de-Obra 2, so de $ 20,00 por hora
e $ 10,00 por hora, respectivamente. Segundo a poltica de contratao/demisso dos
recursos humanos da empresa, a admisso ou demisso somente permitida no inicio
de cada trimestre, sendo que no incio do trimestre 01, verificou-se a existncia de 200
trabalhadores classificados em Mo-de-Obra 1 e 450 trabalhadores classificados em
Mo-de-Obra 2. O Custo de Admisso estimando em 20% acima do salrio normal
trimestral de cada funcionrio, enquanto que o Custo de Demisso aproximadamente
em torno de 50% do salrio normal.
O saldo inicial de estoques no trimestre 01 de 1000 unidades do produto
Alfa e de 750 unidades do produto Beta, sendo custo de estocagem trimestral para
unidade de qualquer um dos produtos de $20,00 por unidade. Na figura 1 abaixo,
apresenta os dados para o desenvolvimento do problema.


Figura 1 Dados do problema para Programao Linear

A figura 2 apresenta o Quadro A, que controla a produo e estoques dos
Produtos Alfa e Beta, No problema apresentamos como um dos objetivos, determinar
a quantidade a ser produzida de cada produto por trimestre, tornando assim a clula
ajustvel para soluo atravs da ferramenta Solver. Tambm estabelece uma restrio,
onde a quantidade disponvel para venda deve ser igual ou maior a demanda para cada
produto; entretanto, vale lembrar que, no caso de existir produtos em estoque no final do
trimestre, cada unidade estocada gera um custo adicional de armazenagem. No Quadro
B, calcula-se o consumo de materiais para se produzir quantidade determinada pela
soluo do prprio aplicativo, sendo que estes clculos devero ser feitos atravs de
frmulas com referncias a clulas onde se contem os dados necessrios (Quadro 3 e
Quadro A).



Figura 2 Quadro A Controle de Produo e Estoques e Quadro B Consumo de
Materiais

A figura 3 apresenta os Quadros C e D, onde se determinam as
quantidades de trabalhadores que comporo o quadro funcional necessrio para atender
aos objetivos da empresa. Neste quadro, o aplicativo dever estabelecer a quantidade de
trabalhadores Mo-de-Obra 1 e Mo-de-Obra 2 a cada perodo, retornando a
quantidade a ser contratada ou demitido trimestralmente.
Aps a determinao do quadro funcional, bem como as quantidades de
trabalhadores a serem contratados ou demitidos a cada trimestre, a planilha calcula o
nmero de horas disponveis com base no quadro anterior (saldo final de cada tipo de
mo-de-obra x 120 horas trimestrais). No caso de existir necessidade de horas-extras
para algum tipo de mo-de-obra, o aplicativo determinar atravs das clulas ajustveis
no Quadro C.


Figura 3 Quadros C e D Planejamento do Quadro Funcional


Por fim, a figura 4 demonstra o quadro Demonstrao de Custos que tem
objetivo calcular os custos de produo baseando nos demais quadros, sendo que a
clula F106 apresenta o total de custos do perodo e dever ser minimizada pela
ferramenta Solver do Excel. Importante lembrar que os dados aqui apresentados, so
simplificaes e tem carter ilustrativa; e que devido as interaes das frmulas, a
planilha j apresenta um resultado que deve ser desconsiderado para qualquer
finalidade.


Figura 4 Demonstrao do Custo

Aps a completar elaborao da planilha deve-se determinar os
parmetros do Solver, conforme figura 5.
1. passo:
Estabelecer a clula destino, que a clula na qual indica o resultado a ser maximizado
ou minimizado da funo-objetivo da Programao Linear; no caso aqui exemplificado,
trata-se da clula F106 no quadro Demonstrao de Custo.
2. passo:
O prximo passo marcar a ao desejada no problema, o que para este caso
minimizar (opo Min).
3. passo:
Determinar as Clulas Variveis, que so as variveis ajustveis do problema que so:
a. a quantidade a ser produzida do produto Alfa nos trimestres de 01 a 04 (clulas
B45:E45);
b. a quantidade a ser produzida do produto Beta nos trimestres de 01 a 04 (clulas
B51:E51);
c. nmero de trabalhadores tipo Mo-de-Obra 1 a ser contratados entre os
trimestres de 01 a 04 (clulas B66:E66);
d. nmero de trabalhadores tipo Mo-de-Obra 2 a ser contratados entre os
trimestres de 01 a 04 (clulas B71:E71);
e. nmero de trabalhadores tipo Mo-de-Obra 1 a ser demitidos entre os trimestres
de 01 a 04 (clulas B67:E67);
f. nmero de trabalhadores tipo Mo-de-Obra 2 a ser demitidos entre os trimestres
de 01 a 04 (clulas B72:E72);
g. nmero de horas-extras pelo trabalhadores tipo Mo-de-Obra 1 a ser realizadas
nos trimestres de 01 a 04 (clulas B79:E79);
h. nmero de horas-extras pelo trabalhadores tipo Mo-de-Obra 2 a ser realizadas
nos trimestres de 01 a 04 (clulas B86:E86).
A quantidade de variveis ajustveis neste problema de 32 (trinta e dois)
variveis (8 itens x 4 meses).
4. passo:
Estabelecer as restries de produo e de mercado
a. a quantidade disponvel para venda dever ser maior ou igual a demanda em
cada meses para cada produto, ou seja, para o produto Alfa: B46:E46 B47:E47,
e para produto Beta: B52:E52 B53:E53;
b. o nmero de horas disponveis para fabricao de cada produto dever ser maior
ou igual a nmero de horas necessrias para produzir a quantidade de produtos a
ser fabricado de cada produto, ou seja, para o produto Alfa: B80:E80 B81:E81, e
para produto Beta: B87:E87 B88:E88; e
c. o nmero de horas-extras de cada tipo de mo-de-obra no deve ser superior ao
nmero limite de horas-extras possveis com base no quadro de trabalhadores
existentes no perodo, ou seja, para o Mo-de-Obra 1: B79:E79 B83:E83, e para
produto Beta: B86:E86 B90:E90.
d. Determinar que todas as variveis ajustveis, quantidade de produtos, nmero de
trabalhados contratados e demitidos, e nmero de horas-extras, devero ser
nmeros inteiros (Programao Inteira), ou seja, toda clula ajustvel neste
problema dever assumir nmero inteiro ( =nm)


Figura 5 Parmetros do Solver

5. passo:
Clicar em Opes e marcar o item Presumir no negativos, e em seguida clicar OK.
Voltando para a tela anterior, clicar em Resolver. Aps o processamento ir ser abrir
uma caixa de dilogo, onde ser selecionado o relatrio Resposta. Por ser um modelo
de Programao Inteira, a anlise de sensibilidade e de limites no so significativos
para o problema.


Aps estes passos, temos o Relatrio de Resposta (anexo A), que
apresenta os seguintes resultados:

A - Funo-Objetivo (minimizar)
Custo Total mnimo: $ 3.500.625,00 (Valor final do anexo A)

B Clulas Ajustveis
I Produo do Produto Alfa:
Trimestre 01 4.500 unidades
Trimestre 02 2.500 unidades
Trimestre 03 2.000 unidades
Trimestre 04 2.000 unidades
II Produo do Produto Beta:
Trimestre 01 2.750 unidades
Trimestre 02 2.570 unidades
Trimestre 03 2.840 unidades
Trimestre 04 2.840 unidades
III Contratao da Mo-de-Obra 01: nenhum trabalhador nos 04 (quatro) trimestres
IV Demisso da Mo-de-Obra 01:
Trimestre 01 34 trabalhadores
Trimestre 02 38 trabalhadores
Trimestre 03 nenhum trabalhador
Trimestre 04 nenhum trabalhador
V Contratao da Mo-de-Obra 02: nenhum trabalhador nos 04 (quatro) trimestres
VI Demisso da Mo-de-Obra 02:
Trimestre 01 156 trabalhadores
Trimestre 02 105 trabalhadores
Trimestre 03 18 trabalhadores
Trimestre 04 nenhum trabalhador
VII Horas-Extras da Mo-de-Obra 01:
Trimestre 01 80 horas-extras
Trimestres 02 a 04 nenhuma hora-extra
VIII Horas-Extras da Mo-de-Obra 01:
Trimestre 01 nenhuma hora-extra
Trimestre 02 80 horas-extras
Trimestres 03 e 04 nenhuma hora-extra

Alm de minimizar os custos de produo, conforme o item A; e
dimensionar a produo e o quadro funcional em cada perodo, verificasse no campo de
Restries (anexo A), que a Programao Linear maximizou a utilizao dos recursos
disponveis da empresa, havendo pouco desperdcio de horas e de produtos em
estoques, que gerariam custos adicionais.









4. Concluso



No atual contexto empresarial, onde se acentua-se a competitividade, o
processo decisrio dever estar respaldo em modelos de deciso que minimizem a
incerteza da tomada de deciso. Apesar do crescente nmero de fatos econmicos,
financeiros e sociais que influenciam no sucesso da empresa; a modelagem matemtica
minimiza as dificuldades observadas na mensurao e evidenciao de informaes teis
para a tomada de deciso. A Programao Linear apresenta-se como uma ferramenta til
e vivel no auxilio do gerenciamento da empresa, mesmo quando esta possui um grande
nmero de fatores sociais, econmicos e financeiros.
Neste trabalho, apresentamos um modelo de Programao Linear tendo
como funo-objetivo, minimizar o custo total de produo, maximizando a utilizao dos
recursos atravs da definio das seguintes variveis ajustveis:
a. quantidade de cada produto ser produzida em cada perodo;
b. quantidade de contratao e demisso de cada tipo de mo-de-obra
em cada perodo, definindo-se assim a real necessidade de
trabalhadores no quadro funcional;
c. quantidade de horas-extras necessrias de cada tipo de mo-de-obra
em cada perodo.

Com uma devida elaborao do modelo matemtico, a Programao
Linear, alm do resultado otimizado e das variveis ajustveis, apresenta outras
informaes relevantes para a tomada de deciso, como as folgas das restries
(exemplo, o nmero de horas-extras em excesso). Com isto, conclumos que, a
Programao Linear torna-se uma ferramenta indispensvel para o planejamento
operacional das empresas, servindo de instrumento de reduo de custos no processo
produtivo; tendo com uma grande vantagem a criao de diversos cenrios diferentes.
Entretanto, torna-se oportuno colocar que, problemas que envolvam um maior nmero de
variveis ajustveis, ou que a funo-objetivo ou restries apresentem reaes no-
lineares, devero ser solucionados utilizando aplicativos computacionais mais
sofisticados.


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Anexo A Relatrio de Resposta
Mi crosoft Excel 9.0 Rel atri o de resposta
Pl anil ha: [artigo.xl s]Pl an1
Rel atrio cri ado: 11/07/2003 15:36:07


Clula de destino (Mn)
Cl ul a Nome Val or ori gi nal Val or fi nal
$F$106 Soma Total 1.420.000,00 3.500.625,00


Clulas ajustveis
Cl ul a Nome Val or ori gi nal Val or fi nal
$B$45 Produo - Alfa Trimestre 01 - 4.500
$C$45 Produo - Alfa Trimestre 02 - 2.500
$D$45 Produo - Alfa Trimestre 03 - 2.000
$E$45 Produo - Alfa Trimestre 04 - 2.000
$B$51 Produo - Beta Trimestre 01 - 2.750
$C$51 Produo - Beta Trimestre 02 - 2.570
$D$51 Produo - Beta Trimestre 03 - 2.840
$E$51 Produo - Beta Trimestre 04 - 2.840
$B$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 - -
$C$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 - -
$D$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - -
$E$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - -
$B$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 - 34
$C$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 - 38
$D$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - -
$E$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - -
$B$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 - -
$C$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 - -
$D$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 - -
$E$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - -
$B$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 - 156
$C$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 - 105
$D$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 - 18
$E$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - -
$B$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 - 80
$C$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 - -
$D$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - -
$E$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - -
$B$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 - -
$C$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 - 30
$D$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 - -
$E$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - -


Restries
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$B$46 Disponvel Trimestre 01 5.500 $B$46>=$B$47 Agrupar -
$C$46 Disponvel Trimestre 02 2.500 $C$46>=$C$47 Agrupar -
$D$46 Disponvel Trimestre 03 2.000 $D$46>=$D$47 Sem agrupar

1.000
$E$46 Disponvel Trimestre 04 3.000 $E$46>=$E$47 Agrupar -
$B$52 Disponvel Trimestre 01 3.500 $B$52>=$B$53 Agrupar -
$C$52 Disponvel Trimestre 02 2.570 $C$52>=$C$53 Sem agrupar

70
$D$52 Disponvel Trimestre 03 2.910 $D$52>=$D$53 Sem agrupar

1.160
$E$52 Disponvel Trimestre 04 4.000 $E$52>=$E$53 Agrupar -
$B$80 Horas Disponveis Trimestre 01 20.000 $B$80>=$B$81 Agrupar -
$C$80 Horas Disponveis Trimestre 02 15.360 $C$80>=$C$81 Sem agrupar

80
$D$80 Horas Disponveis Trimestre 03 15.360 $D$80>=$D$81 Agrupar -
$E$80 Horas Disponveis Trimestre 04 15.360 $E$80>=$E$81 Agrupar -
$B$87 Horas Disponveis Trimestre 01 35.280 $B$87>=$B$88 Sem agrupar

30
$C$87 Horas Disponveis Trimestre 02 22.710 $C$87>=$C$88 Agrupar -
$D$87 Horas Disponveis Trimestre 03 20.520 $D$87>=$D$88 Agrupar -
$E$87 Horas Disponveis Trimestre 04 20.520 $E$87>=$E$88 Agrupar -
$B$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 80 $B$79<=$B$83 Sem agrupar 3240
$C$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 - $C$79<=$C$83 Sem agrupar 2560
$D$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - $D$79<=$D$83 Sem agrupar 2560
$E$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - $E$79<=$E$83 Sem agrupar 2560
$B$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 - $B$86<=$B$90 Sem agrupar 5880
$C$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 30 $C$86<=$C$90 Sem agrupar 3750
$D$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 - $D$86<=$D$90 Sem agrupar 3420
$E$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - $E$86<=$E$90 Sem agrupar 3420
$B$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 - $B$66=nmero Agrupar -
$C$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 - $C$66=nmero Agrupar -
$D$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - $D$66=nmero Agrupar -
$E$66 Contratao - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - $E$66=nmero Agrupar -
$B$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 34 $B$67=nmero Agrupar -
$C$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 38 $C$67=nmero Agrupar -
$D$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - $D$67=nmero Agrupar -
$E$67 Demisso - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - $E$67=nmero Agrupar -
$B$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 - $B$71=nmero Agrupar -
$C$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 - $C$71=nmero Agrupar -
$D$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 - $D$71=nmero Agrupar -
$E$71 Contratao - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - $E$71=nmero Agrupar -
$B$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 156 $B$72=nmero Agrupar -
$C$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 105 $C$72=nmero Agrupar -
$D$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 18 $D$72=nmero Agrupar -
$E$72 Demisso - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - $E$72=nmero Agrupar -
$B$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 01 80 $B$79=nmero Agrupar -
$C$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 02 - $C$79=nmero Agrupar -
$D$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 03 - $D$79=nmero Agrupar -
$E$79 Horas-Extras - Mo-de-Obra 1 Trimestre 04 - $E$79=nmero Agrupar -
$B$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 01 - $B$86=nmero Agrupar -
$C$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 02 30 $C$86=nmero Agrupar -
$D$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 03 - $D$86=nmero Agrupar -
$E$86 Horas-Extras - Mo-de-Obra 2 Trimestre 04 - $E$86=nmero Agrupar -
$B$45 Produo - Alfa Trimestre 01 4.500 $B$45=nmero Agrupar -
$C$45 Produo - Alfa Trimestre 02 2.500 $C$45=nmero Agrupar -
$D$45 Produo - Alfa Trimestre 03 2.000 $D$45=nmero Agrupar -
$E$45 Produo - Alfa Trimestre 04 2.000 $E$45=nmero Agrupar -
$B$51 Produo - Beta Trimestre 01 2.750 $B$51=nmero Agrupar -
$C$51 Produo - Beta Trimestre 02 2.570 $C$51=nmero Agrupar -
$D$51 Produo - Beta Trimestre 03 2.840 $D$51=nmero Agrupar -
$E$51 Produo - Beta Trimestre 04 2.840 $E$51=nmero Agrupar -

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