TRABAJO FINAL DE LEAN CONSTRUCTION

GEILER MALAGN TORRES

EDWIN FERNANDO ROA CALDERON
JONNATAN FABIAN SANCHEZ
CAROL MUOZ




INGENIERO ABNER GRANADOS MORALES
DOCENTE LEAN CONSTRUCTION



UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS
FACULTAD TECNOLGICA
TECNOLOGA EN CONSTRUCCIONES CIVILES

BOGOT 16-04-13
INTRODUCCION



En este trabajo se pretendi analizar las herramientas de LEAN
CONSTRUCTION en la aplicacin de una obra civil, dicha obra se escogi
muy cuidadosamente de tal manera que se escogi una en donde se construye
con el sistema tradicional, ya que entendemos por teora que en este tipo de
obras no se presta cuidado a aspectos de calidad y buen servicio y tambin
que no se conoce por ninguno del personal esta filosofa, LEAN
CONSTRUCTION.

Esta obra est ubicada en la ciudad de Bogot en el barrio Monte Blanco,
consta de un rea aproximada de 72 m^2, dicha obra es desarrollada por un
conjunto en total de seis personas.
Al analizar esta obra nos dimos cuenta que no cumple con algunos
requerimientos de Ley tales como licencia de construccin y implementos de
seguridad para los empleados.
Tambin pudimos observar problemas en la organizacin de esta, tales como
que se presentaron mudas de material implementado para el suelo de la casa.
Algunos problemas tcnicos como la falta de vibracin en el hundimiento de
elementos estructurales como columnas, etc.
De esto podemos decir que no todo fueron aspectos negativos, Algunas cosas
positivas si se aplicaron como la reutilizacin del material en la obra, en el
subsuelo.
UBICACIN DE LA OBRA


Ilustracin 1: Ubicacin de la obra
Esta obra se encuentra ubicada en la ciudad de bogota edentro del barrio Monte Blanco, cerca
a el pueblo de usme y prximo a la avenida Villavicencio tal como se muestra en las imgenes,
la casa se caracteriza por un punto o circulo. Como podemos ver las zonas aledaas a esta son
casi puramente campo, zonas en donde no se ha urbanizado, estas zonas son prcticamente
fincas o parcelas de papa, alverja etc.
DISTRIBUCION DE LOS ESPACIOS

Ilustracin 2: Bosquejo de la obra
En esta obra se planea construirse lo que es una sala cocina bao dos alcobas y un garaje. Esta
distribucin no se encuentra hecha por un profesional tal como un ingeniero civil o un
arquitecto, si no que esta est hecha a el antojo del cliente, y con una supervisin de un
maestro de obra. No se encontraron planos de esta obra , ya que no hubo un personal
calificado para ibujarlos.
DATOS GENERALES

Tipo: Vivienda particular
Proyecto: Casa de primer piso sin
acabados
2 alcobas
Garaje
sala
Bao
Cocina
rea: 72 m^2
Ubicacin: Calle 111 BISS NUMERO 3
C - 44
Personal: 4 obreros y 2 maestros
Sistema constructivo: sistema tradicional
Personal tecnificado: 0 %
Personal no tecnificado : 100 %
Proveedores: Ferretera particular.
Encargado del proyecto: Luis armando
Rojas
Ttulo: ninguno
Experiencia: 35 aos



INTRODUCCIN A LA CONSTRUCCIN TRADICIONAL

SISTEMA DE CONSTRUCCION TRADICIONAL Es el sistema de construccin ms
difundido y el ms antiguo. Basa su xito en la solidez, la nobleza y la durabilidad
(dependiendo del material). Constituido por estructura de paredes portantes (ladrillos,
piedra, o bloques etc.); u hormign. Paredes de mampostera: ladrillos, bloques, piedra, o
ladrillo portante, etc. revoques interiores, instalaciones hidrosanitarias, elctricas y techo
de tejas cermicas, mnimo a dos o mas aguas, o losa plana. Es un sistema de obra
humedad. La producan se realiza con equipos simples (herramientas de mano) y mano de
obra simple, es decir mayor hora/hombre en la produccin de sus tems constructivos la
construccin hmeda es lenta, pesada y por consiguiente cara. Obliga a realizar marcha y
contramarcha en los trabajos. (ej. se construye la pared y luego se rompe para pasar los
caos). CONSTRUCCION TRADICIONAL RACIONALIZADA: Es una variante del sistema
tradicional que utiliza algunos de los elementos o procedimientos de los sistemas
racionalizados. Combina estructura (concreto armado), e independiente con mampostera;
utiliza sistemas racionalizados en la realizacin de las instalaciones.
Los elementos porticados, son estructuras de concreto armado con la misma
dosificacin columnas -vigas peraltadas, o chatas unidas en zonas de
confinamiento donde forman Angulo de 90 en el
fondoparte superior y lados laterales, es el sistema de los edificiosporticados.
Los que soportan las cargas muertas, las ondas ssmicas por estar unidas
como su nombre lo indica-El porticado o tradicional consiste en el uso de
columnas, losas y muros divisorios en ladrillo.

El cual est formado por vigas y columnas, conectados entre s por medio de
nodos rgidos, lo cual permite la transferencia de los momentos flectores y las
cargas axiales hacia las columnas. La resistencia a las cargas laterales de los
prticos se logra principalmente por la accin de flexin de sus elementos.

Ilustracin 3: edificacin con sistema aporticado

El comportamiento y eficiencia de un prtico rgido depende, por ser una
estructura hiperesttica, de la rigidez relativa de vigas y columnas. Para que el
sistema funcione efectivamente como prtico rgido es fundamental el diseo y
detallado de las conexiones para proporcionarle rigidez y capacidad de
transmitir momentos.
Caractersticas
Es el sistema de construccin ms difundido en nuestro pas y el ms antiguo.
Basa su xito en la solidez, la nobleza y la durabilidad. Un sistema aporticado
es aquel cuyos elementos estructurales principales consisten en vigas y
columnas conectados a travs de nudos formando prticos resistentes en las
dos direcciones principales de anlisis (x e y).

Ventajas:
Gran libertad en la distribucin de los espacios internos del edificio.
Son estructuras muy flexibles que atraen pequeas solicitaciones
ssmicas.
Disipan grandes cantidades de energa gracias a la ductilidad que
poseen los elementos y la gran hiperestaticidad del sistema.
El sistema porticado tiene la ventaja al permitir ejecutar todas las
modificaciones que se quieran al interior de la vivienda, ya que en llos
muros, al no soportar peso, tienen la posibilidad de moverse.- Sistema
porticado posee la versatilidad que se logra en los espacios y que
implica el uso del ladrillo. "La gente sigue queriendo el ladrillo", se
comenta, y se aade que este material asla ms el ruido de un espacio
a otro.- El sistema porticado por la utilizacin muros de ladrillo y stos
ser huecos y tener una especie de cmara de aire, el calor que
trasmitenal interior de la vivienda es mucho poco
Desventajas
El sistema en general presenta una baja resistencia y rigidez a las
cargas laterales.
Su gran flexibilidad permite grandes desplazamientos lo cual produce
daos en los elementos no estructurales.
Es difcil mantener las derivas bajo los requerimientos normativos.
Por su alta flexibilidad, el sistema da lugar a perodos fundamentales
largos, lo cual no es recomendable en suelos blandos.
El uso de este sistema estructural est limitado a estructuras bajas o
medianas. Ya que a medida que el edificio tenga ms pisos, mayores
tendran que ser las dimensiones de las columnas, lo cual puede hacer
el proyecto inviable econmica y arquitectnicamente.
Econmicamente no se puede fijar un lmite de altura generalizado para los
edificios con sistemas de prticos rgidos, pero se estima que en zonas poco
expuestas a sismos el lmite puede estar alrededor de 20 pisos. Y para zonas
de alto riesgo ssmico ese lmite se tiene que encontrar en alrededor de 10
pisos.
Este tipo de construccin hmeda es lenta, pesada y porconsiguiente ms
cara. Obliga a realizar marcha y contramarcha en los trabajos. Ejemplo. Se
construye la pared y luego se pica parte del muro para hacer las regatas de las
tuberas.
La construccin hmeda es lenta, pesada y por consiguiente cara.
Obliga a realizar marcha y contramarcha en los trabajos. (Se construye
la pared y luego se rompe para pasar los caos).



Ilustracin 4: Una pequea obra hecha con el sistema constructivo tradicional.
MEJORAMIENTO DEL SITIO DE TRABAJO HERRAMIENTA DE LEAN
CONSTRUCTION
En administracin de empresas un gerente se intersa por la produccin de la empresa y el
buen desempeo de los empleados, entonces busca la manera de estimular sus empleados
para aumentar su produccin.
Dependiendo de sus recursos econmicos, grandes y pequeas empresas idean estrategias
para mantener a sus empleados en un buen ambiente laboral que los lleve a brindar lo mejor
de s y a ser cada vez ms productivos.

Las pequeas empresas, o aquellas que cuentan con recursos limitados, requieren de
estrategias de motivacin laboral que en el nivel macro brinde a los empleados un espacio
propicio donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.
Segn el Informe Employer Branding de Randstad 20111, los 5 factores que ms valoran los
profesionales espaoles a la hora de elegir una empresa para trabajar son, por orden de
importancia:
A. Condiciones econmicas.
B. Seguridad laboral a largo plazo.
C. Ambiente de trabajo agradable.
D. Perspectivas de futuro.
E. Conciliacin de trabajo y vida privada.

Es la apreciacin que tienen los empleados de las condiciones generales de la empresa para la
que trabajan.


Desorden en material, no hay un almacenamiento apropiado para el material, ni tampoco un
flujo a tiempo de este.

No se encuentran entradas apropiadas, para el flujo de material y escombros.

Basura
KAISEN
MUDAS
Muda es un japons significado de la palabra "inutilidad, inutilidad, la ociosidad;
superfluo; residuos; despilfarro; despilfarro",
[ 1 ]
y es un concepto clave en
el Sistema de Produccin de Toyota (TPS) como uno de los tres tipos de
variacin ( muda , mura , muri ).
[ 2 ]
La reduccin de residuos es una forma
eficaz de aumentar la rentabilidad. Toyota simplemente recogi estas tres
palabras que comienzan con el prefijo mu- ,
[ 3 ]
que en Japn se reconoce
ampliamente como una referencia a un producto programa de mejora o
campaa. Un proceso aporta un valor aadido mediante la produccin de
bienes o la prestacin de un servicio que un cliente va a pagar. Un proceso
consume recursos y los residuos se produce cuando se consumen ms
recursos de los necesarios para producir los bienes o de la prestacin del
servicio que el cliente realmente quiere. Las actitudes y las herramientas del
TPS incrementar la conciencia y dar nuevas perspectivas integrales en la
identificacin de los residuos y por lo tanto, las oportunidades no explotadas
asociados con la reduccin de residuos.
- Mudas de transporte
Constituidos por los desperdicios debidos tanto a la falta de planeamiento en el traslado de
materiales, como a los mtodos a usar.
- Mudas de espera
La falta de coordinacin, la falta de materiales, la ausencia de materiales en condiciones de ser
usada, los tiempos excesivos de preparacin, la ausencia de obreros o de supervisores, debido
a factores climticos, y la rotura o falta de mquinas y/o herramientas genera desperdicios por
espera.
- Mudas por fallas o correcciones
No slo cuenta evitar los errores en la obra terminada, sino tambin durante el proceso.
Aplicacin en obra
Se encontr mudas de materiales dentro de la obra,.
Aplicacin a obra
Podemos observar el primer movimiento de material desde una fuente cercana ubicada
aproximadamente a 100 m de la casa a construir, podemos ver el flujo desde el punto 1 hasta
el punto 2, pero este material no se deposita dentro de la obra.

Se muestra el punto 2 donde se descarga el material en frente de la obra, podemos observar
los implementos utilizados tales como una carretilla.


Ahora analizamos el siguiente movimiento de material, que se da desde el punto 2 hasta el
punto 3, que ya est dentro de la obra.






PRUEBA DE LOS 5 MINUTOS

El test de los 5 minutos es una tcnica para evaluar las actividades realizadas en obra, menos
exacta que el muestreo del trabajo. Aun as, es un mtodo efectivo para realizar una
evaluacin general del trabajo. Est basada en la suma de observaciones hechas en un periodo
de estudio corto, con un nmero de observaciones muy pequeo como para ofrecer la
confianza estadstica del muestreo del trabajo (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Su propsito
es crear conciencia en los planificadores de obra de los atrasos del proyecto, su orden de
magnitud y la efectividad de las cuadrillas (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Existen estudios
que dan validez al uso de esta herramienta, como un estimador rpido de la magnitud del uso
de la mano de obra, ya que, encuentran cierta correlacin de los resultados efectividad de este
con la efectividad de la mano de obra del muestro del trabajo (Thomas & Daily, Crew
performance measurement via activity sampling, 1984). En aquel estudio, Thomas, determina
un 39.7% de trabajo productivo con muestreo del trabajo y un 32% con five minutes rating
sobre una misma muestra; las similitudes entre ambas metodologas son claras.
En la obra se realizo la prueba de los 5 minutos para dos ayudantes y los resultados fueron:
Ayudante 1


Resultados

Ilustracin 5. Apisonando.

Ilustracin 6. Acomodando material.



Ilustracin 7. Charlando con el compaero.

En este caso hay un 18.3 % de tiempo que l est desperdiciando.


Ayudante 2


Ilustracin 8. Excavando.





Ilustracin 9. Trasladando material.

Ilustracin 10. Charlando con el compaero.



En este caso es mayor el tiempo no contributivo que el contributivo; un 8.3% ms de tiempo
desperdiciado

CONCLUSIONES

La construccin tradicional, cuando se brinda un acompaamiento y direccin de profesionales
especializados es de mala calidad, en casi todos los aspectos tcnicos.
La Lean construction es una filosofa no muy conocida, pero que muchas personas pueden
llegar a aplicar sin necesidad de conocer todos estos trminos.
Los buenos sitios de trabajo producen una mejor calidad del producto, ya que es en ese sitio
donde se le da valor a el producto.
Los elementos de seguridad son de gran importancia dentro de cualquier industria y
obligatorio para el caso de la construccin ya que protegen de riesgos a los trabajadores,
aunque en muchos casos estos implementos resultan inuteles ya que abecs los accidentes
son muy fuertes.
Los rendimientos de obreros en una fabrica o empresa son de gran importancia y cuando se
llegan estimar cuantitativmente nos sorprenderamos aun de nosotros mismos.