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e Vice-prsident

la formation,
L
T O A S T M A S T E R S I N T E R N A T I O N A L
Un manuel
pour la gestion
efficace du club
cest vous !
Un manuel pour la gestion efficace du club
Rvision par Odile Ptillot et Pierre Desrochers, 2006
Comit de traduction du District 61
Sous la direction de Pierre Desrochers
Toastmasters International Inc., 2006
Toastmasters International Inc., traduction franaise 2006
P.O. Box 9052, Mission Viejo, CA 92690, U.S.A.
(949) 858-8255 Fax: (949) 858-1207
www.toastmasters.org
2006. Tous droits rservs, y compris la reproduction de cette publication en totalit ou en partie,
et sous quelque forme que ce soit, sans lautorisation crite provenant du sige social de Toastmasters
International. The Toastmaster et lemblme de Toastmasters International sont des marques de Toast -
masters International enregistres aux tats-Unis dAmrique, au Canada et dans plusieurs autres pays.
N de catalogue FR1310B
Imprim aux tats-Unis
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eVice-prsident
la formation,
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cest vous !
2 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
Notes des traducteurs :

Afin de ne pas alourdir le texte et conformment aux rgles de la grammaire franaise, le masculin gnrique valeur
de neutre est utilis dans le prsent document manuel sans motifs discriminatoires.

Tous les prix sont en dollars US.

En gnral, les numros entre parenthses font rfrence au numro darticle du Toastmasters International Supply
Catalog (Catalogue de fournitures de Toastmasters International), version papier ou lectronique (Online Store); les
lettres FR prcdant les chiffres indiquent que le document est disponible en langue franaise.
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La mission du club
La mission du club Toastmasters est doffrir un environ-
nement dapprentissage dans lequel les membres sencou -
ragent mutuellement de faon positive afin de permettre
chacun damliorer ses capacits de communicateur et de
leader, ce qui gnrera confiance en soi et dveloppement
personnel.
La mission de
Toastmasters International
Toastmasters International est la plus importante association
mondiale dont le but est de faire de la communication orale
efficace une ralit lchelle du globe.
Toastmasters offre tous la possibilit de matriser lart
dcouter, de penser et de parler des comptences vitales
qui facilitent la ralisation personnelle, accroissent le potentiel de leader en chacun
de nous, stimulent la comprhension entre humains, et contribuent ainsi
lamlioration de notre socit.
Dans lesprit de cette mission, il est essentiel que Toastmasters International
continue dtendre constamment son rseau de clubs afin doffrir un plus grand
nombre de personnes, lavantage de ses programmes.
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tre un Toastmaster signife plus que se concentrer


simplement sur son dveloppement personnel. Tous et
chacun qui adhrent un club Toastmasters prennent un
engagement envers leur club, ses membres et lassociation
tout entire
La Promesse du Toastmaster
En tant que membre de Toastmasters International et de
mon club, je promets . . .

Dassister rgulirement aux runions du club.

De prparer de mon mieux tous mes discours et mes pro-


jets de leadership selon les projets des manuels de base et
avancs du Programme de communication ainsi que du
manuel Devenir un leader .

De me prparer mes tches et de men acquitter.

Doffrir mes camarades des valuations constructives et


utiles.

De contribuer, au sein du club, au maintien dun envi-


ronnement positif et amical ncessaire lapprentissage
et au dveloppement de tous les membres.

De servir mon club en tant que dirigeant si lon me demande de le faire.

De traiter avec respect et courtoisie mes camarades Toastmasters et nos invits.

Damener des invits aux runions du club pour leur montrer quels avantages ils
pourraient retirer en adhrant.

De me conformer aux directives et aux rgles de tous les programmes de forma-


tion et de reconnaissance des mrites de Toastmasters.

De maintenir dans toutes les activits Toastmasters un niveau dexcellence fond


sur lhonntet.
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ommaire
S
6 Le vice-prsident la formation, cest vous !
7 Les tapes pour russir
7 Formation des dirigeants de club
8 Planifier les runions du club
9 Promouvoir la participation au programme ducatif du club
19 Lintgration des nouveaux membres (Orienter les nouveaux
membres)
21 Participer aux runions du Comit de direction du club
21 Assister et voter aux runions des conseils dadministration du
secteur et du district
21 Voter aux assembles gnrales rgionales et internationales
23 Le Programme du Club remarquable/ Grille de planification
26 Loccasion de dmontrer votre leadership
28 Calendrier/Liste de vrification du vice-prsident la formation
33 Annexes
34 Outils pour russir
37 Demande de certificat de CC
39 Demande de certificat de AC
41 Demande de certificat de CL
43 Demande de certificat de AL/ DTM
45 Manuels avancs de communication
47 Collections Succs par la communication/ Succs par le leadership
50 Exemple de grille dassignation pour une runion
51 Exemples de programmes de runions
54 Suggestions dactivits pour les runions
56 Lquipe dirigeante de votre club
59 Lorganisation Toastmasters
60 Le sige social de Toastmasters International - Rfrences
61 Index
6 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
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e poste de vice-prsident charg de la formation est essentiel la bonne marche
dun club Toastmasters. En effet, le programme de formation est lobjectif premier
de notre organisation et cest grce au travail du vice-prsident qui en est charg que
le club peut remplir sa mission.
Cest vous qui devez crer le climat propice et les programmes dactivits permet-
tant aux membres de votre club de dvelopper leurs comptences en communication.
En mettant en place diffrentes situations dapprentissage, des runions dynamiques
aux programmes varis, le tout dans une atmosphre dtendue, vous aiderez votre
club satisfaire les attentes de ses membres et continuer recruter. Grce vos
efforts, votre club deviendra un Club remarquable, ce qui devrait dailleurs tre son
objectif tous les ans.
Le poste de vice-prsident charg de la formation
entrane certes de nombreuses responsabilits, mais il est
en mme temps trs gratifiant. En tant que prsident du
comit de formation et membre du Comit de direction,
vous aurez loccasion dacqurir et de mettre en pratique
des techniques de leadership qui pourront vous tre
utiles dans la vie courante. Vous apprendrez dfinir des
objectifs, prciser les moyens pour les atteindre,
laborer des stratgies, dlguer des tches et rcom-
penser les gens pour leurs efforts. Ces savoir-faire seront
traits plus loin.
En planifiant votre mandat, vos activits et vos
objectifs, souvenez-vous que Toastmasters est une asso-
ciation caractre bnvole. Comme toute organisation
de ce type, elle dispose de fonds limits. Il arrive que les
membres bnvoles ne soient pas rembourss pour
certaines dpenses encourues pendant lexercice de leurs
fonctions, comme par exemple des frais de tlphone et
de consommation dessence. Vous devez demander une
autorisation avant deffectuer une dpense et joindre les
reus et autres documents requis lors de la rclamation.
Ce manuel vous sera donc prcieux tout au long de
votre mandat. Cependant, il ne constituera pas votre
seule source de renseignements. En effet, ce manuel fait
rfrence, au fil des pages et en annexe, des documents
que vous aurez probablement avantage consulter. Le site
Web de Toastmasters International, www.toastmasters.org,
vous procure aussi de linformation fort utile. Les pro-
grammes de formation, mens par votre district, traits
plus loin, possdent une valeur inestimable.
e vice-prsident la formation,
cest vous !
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(FR290), Le mentorat (FR296) et la recherche de nou-
veaux membres pour votre club (FR291).
Faire tous les trois mois le point sur la progression du
club avec le prsident.
Signer les Rapports dachvement des projets et
sassurer que les membres remplissent bien leur for-
mulaire de demande de certificat ou faire cette
demande en ligne.
Prsider les runions en labsence du prsident.
La progression des membres de votre club sappuie
sur le programme de formation Toastmasters. Il vous
incombe de grer le programme de formation et de crer
le climat favorable grce auquel les membres pourront
dvelopper leurs comptences en communication et en
leadership. Vous trouverez en annexe des outils et des
ressources utiles. Le Calendrier/Liste de vrification du
vice-prsident la formation lest particulirement. Les
activits et les vnements qui sont de votre ressort y
sont indiqus. Le catalogue des fournitures de
Toastmasters International (Supply Catalog (1205)) et le
site Web (www.toastmasters.org) sont dexcellentes
sources dinformation.
Vous voici familiaris avec vos responsabilits. tu-
dions-les de plus prs.
Formation des dirigeants de club
Chaque anne en juin, juillet et aot ainsi quen dcem-
bre, janvier et fvrier, votre district organise une session
es tapes pour russir
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Hors des runions du club :
Participer aux sessions de formation organises par le
district.
Planifier les programmes des runions du club et
assigner les fonctions aux membres au moins trois
semaines lavance. Confirmer les programmes cinq
sept jours avant la runion.
Encourager les membres participer aux programmes
de formation. Obtenir des membres quils sengagent
travailler leur prochain niveau de formation et
suivre leur progression vers latteinte de cet objectif.
Intgrer les nouveaux membres dans le programme
ds la deuxime semaine suivant leur adhsion.
Attribuer un mentor (parrain, tuteur) chaque
nouveau membre.
Assister aux runions du Comit de direction et
prsider en labsence du prsident.
Vous faire remplacer en cas dabsence une runion
du Comit de direction.
Former votre successeur.
Pendant les runions du club :
Faire participer chaque nouveau membre la session
dimprovisation ds quil a adhr au club, lui donner
un rle ds sa troisime runion, voire avant et
lamener prononcer son discours Briser la glace la
quatrime runion au plus tard.
Faire en sorte quun membre du club anime au moins
une fois par an les ateliers de la collection Le club gag-
nant : Lvaluation motivante (FR292), Instants de vrit
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es dirigeants dun club doivent suivre certaines rgles dans lexercice de leur fonc-
tion. Ces rgles leur permettent de mieux comprendre ce quils ont faire, tout en
aidant les membres du club savoir ce quils peuvent attendre de leurs dirigeants.
Voici un bref aperu de vos responsabilits en tant que vice-prsident charg de la for-
mation. La suite de ce manuel vous expliquera comment assumer ces responsabilits.
8 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
de formation des dirigeants de club. Dans ces
programmes, on traite des responsabilits dvolues
chaque dirigeant et des moyens de les assumer. Ils vous
offrent loccasion dchanger avec vos pairs dautres
clubs, de partager des ides et de vous tenir au courant
des dernires innovations. Faites votre possible pour y
participer. Prenez contact avec le vice-gouverneur la
formation de votre district pour en savoir plus sur le
prochain programme.
Planifier les runions du club
Les runions du club constituent la majeure partie des
activits Toastmasters. Des runions agrables, dyna -
miques et bien menes maintiennent lintrt des
membres et les incitent simpliquer. Elles attirent gale-
ment de nouveaux membres. Des runions ennuyeuses
et mal organises font fuir les membres.
Quelle est la recette dune runion russie ?
Les runions commencent et finissent temps ;
les participants arrivent lheure ;
leur arrive, les membres et les invits sont accueil-
lis avec chaleur ; on les met ainsi laise ;
les activits sont intressantes, agrables et se
droulent un rythme soutenu ;
les transitions entre les activits sont harmonieuses ;
tous les membres prsents ont loccasion de participer ;
les valuations sont constructives ; elles aident les
membres progresser ;
les russites des membres sont salues ;
les membres manifestent leur enthousiasme et aiment
venir au club.
Conseils pour les runions
Chaque runion de votre club devrait tre un vnement
promotionnel aux multiples facettes, soigneusement
planifi et impeccablement men. Vous trouverez des
suggestions dactivits en annexe et dans la brochure inti-
tule Patterns in Programming (1314).
Ds votre prise de fonction, planifiez le calendrier de
toutes activits qui auront lieu au cours de votre mandat.
Vous disposerez ainsi du temps ncessaire pour les met-
tre sur pied.
Attribuez les rles pour chaque runion au moins
quatre semaines lavance, et permutez les rles de faon
faire participer tous les membres. Pour ce faire, utilisez
le formulaire Quaterly Assignment Schedule (1502) dont
vous trouverez en annexe une traduction intitule :
Exemple de Grille dattribution des rles pour une ru-
nion . Noubliez pas de confirmer son rle chacun
cinq sept jours avant la runion. Assurez-vous que tous
les membres - plus particulirement les nouveaux -
savent et comprennent ce quils ont faire afin de pou-
voir sy prparer convenablement. Distribuez chacun
un exemplaire de la publication Rles dun membre - Un
Toastmaster porte plusieurs chapeaux (FR1167D) - qui
dtaille les fonctions de tous les participants au cours
dune runion.
Confiez la fonction danimateur (prsident de soire)
ou dvaluateur gnral un membre expriment (la -
nimateur devrait notamment avoir prononc au moins
trois discours proposs dans le manuel de base du pro-
gramme de communication) et rservez la fonction de
chronomtreur ou de compteur dhsitations un mem-
bre plus rcent. Dans la mesure du possible, essayez de
programmer au moins trois discours prpars chaque
runion, en alternant niveau dbutant, niveau avanc.
Demandez chaque fois des orateurs de secours de
se tenir prts remplacer au pied lev un absent de
dernire minute. (Certains clubs assignent un membre
la fonction dauxiliaire polyvalent. Cette personne doit
remplacer au besoin tout participant quel quil soit, cest-
-dire : animateur, meneur des improvisations, orateur
ou autre). Envoyez un avis dattribution de fonction
(Program Assignment Notice (900)) ou un courriel comme
aide-mmoire.
Encouragez vos membres faire preuve dinventivit
lorsquils prparent les sujets dimprovisation. Invitez-les
consulter les brochures suivantes : Think Fast! (1315),
Pensez vite. Pensez juste ; Stand Up and Speak! Table
Topics Game (1316), Debout, partez ! et Jeux dimpro-
visations I et Stand Up and Speak! Table Topics Game II
(1317) : Debout, partez ! et Jeux dimprovisations II
Invitez rgulirement un de vos membres prsenter
un sujet de formation susceptible dintresser les autres,
tel la varit vocale, la gestuelle, lutilisation des supports
visuels. Organisez un atelier des collections Succs par la
Communication et Succs par le Leadership ou prsentez
vous-mme un expos des collections Le parfait orateur,
Leadership par excellence ou Le club gagnant (voir plus bas).
Rdigez lordre du jour/programme de chaque ru-
nion et distribuez-le. Un ordre du jour/programme crit
est indispensable la russite dune runion, car il vite
les digressions et les pertes de temps. Vous pouvez
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prparer vous-mme lordre du jour ou dlguer cette
tche lanimateur/prsident de soire. Vous trouverez
en annexe diffrents exemples dordres du jour.
Dans certains clubs, la runion commence par un pro-
pos liminaire prononc par un membre, habitude que
Toastmasters International nencourage ni ne condamne.
Cependant, cette introduction devrait tre dnue de
toute connotation religieuse, pour ne choquer ni ne
blesser aucune sensibilit, aucune culture ni aucune reli-
gion. Quelques clubs prfrent prsenter la pense du
jour qui est gnralement une courte rflexion
philosophique ou une citation dun auteur clbre.
Votre club peut galement dcider de saluer le dra-
peau ou dhonorer le pays hte. Cette pratique est gale-
ment facultative.
La collection Le parfait orateur
Chacun des manuels de cette collection comprend un
expos didactique de 10 15 minutes sur un sujet li
lexpression verbale. Le vice-prsident charg de la for-
mation ou un autre membre peut prsenter ces exposs
au cours des runions du club. La collection Le parfait
orateur est un excellent outil de travail. Chaque manuel
comprend le texte complet et des transparents ou diapos
numriques. La collection comprend : Commencer votre
discours, Conclure votre discours, Prendre la parole en toute
confiance, Russir une improvisation, Choisir son sujet,
Connatre son auditoire, Organiser votre discours, Prsenter
un orateur, Prparation et pratique et Utiliser le langage cor-
porel. Consultez les annexes ou le catalogue en ligne pour
plus de renseignements. Remarque : ces modules ne
peuvent pas tre utiliss comme projets de discours de
manuels.
La collection Le club gagnant
Le succs du club repose sur tous ses membres. Cette col-
lection explique ce que tous les membres doivent faire
pour que les runions soient russies. De plus, elle
donne des conseils sur la manire dattirer de nouveaux
membres et de maintenir leffectif du club un niveau
satisfaisant. Chaque expos peut tre fait au cours dune
runion du club par le vice-prsident charg de la forma-
tion ou par un autre membre. Les exposs durent de 10
15 minutes et comprennent le texte complet et des trans-
parents ou diapos numriques. Remarque : ces modules
ne peuvent pas tre utiliss comme projets de discours de
manuels. La collection comprend : Instants de vrit, la
recherche de nouveaux membres pour votre club, Lvaluation
motivante, Conclure la vente, Comment crer un bon climat
au sein de votre club, Rles et responsabilits au cours dune
runion, Le mentorat, Respecter ses engagements, Au-del de
votre club, Comment devenir un Club remarquable, Le pro-
gramme ducatif de Toastmasters. Consultez les annexes ou
le catalogue en ligne pour plus de renseignements. Les
modules Instants de vrit, la recherche de nouveaux
membres pour votre club, Lvaluation motivante et Le men-
torat devraient tre prsents chaque anne.
La collection Leadership par excellence
La collection Leadership par excellence propose des
conseils et des techniques pour acqurir les comptences
ncessaires au leadership. Chaque module, qui com-
prend un plan indicatif pour votre propre prsentation et
des transparents ou des diapos numriques, peut tre
prsent durant les runions par le vice-prsident charg
de la formation ou par un autre membre. Vous pouvez
commander cette collection en ligne sur le site de
Toastmasters International www.toastmasters.org.
Remarque : Ces modules ne peuvent pas tre utiliss
comme projets de discours de manuels.
Promouvoir la participation au
programme ducatif
Les programmes de formation sont la raison dtre de
votre club Toastmasters. Ils sont pour les membres un
moyen de devenir meilleurs en communication en
dveloppant leurs qualits dorateur et de leader. En tant
que vice-prsident charg de la formation, il est impor-
tant que vous connaissiez les programmes de formation
Toastmasters, les bienfaits que les membres peuvent en
retirer et le rle que vous devez y jouer.
Les programmes de formation Toastmasters compren-
nent deux volets : Communication et Leadership. Le volet
Communication est le plus populaire des deux cest celui
qui attire la majorit des nouveaux membres. Mais cer-
tains sengagent dans la voie Leadership. Les volets ne
sont pas mutuellement exclusifs, le membre peut sen-
gager simultanment dans les deux volets.
Remarque : Des changements aux programmes de for-
mation sont entrs en vigueur le 1
er
juillet 2006. Les
10 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
dsignations des rcompenses du volet Communication
changent et dans le volet Leadership on trouve un nou-
veau manuel, une nouvelle rcompense et de nouvelles
exigences pour les obtenir. Les dtails suivent :
Le volet Communication
Le volet communication est bas essentiellement sur le
manuel de base de communication qui contient 10 pro-
jets de discours. Le sige social expdie ce manuel
chaque nouveau membre dans les 48 heures qui suivent
la rception de sa demande dadhsion (FR400).
Le manuel aide les membres acqurir les techniques
de base pour prparer un discours et le prsenter avec
efficacit. Tous les discours doivent tre prpars confor-
mment au manuel. Comme chaque discours permet
dajouter de nouvelles comptences celles que lon a
acquises au cours des discours prcdents, il faut les
prsenter dans lordre. Les membres peuvent prononcer
deux discours lextrieur du club avec lautorisation
pralable du vice-prsident la formation. Les membres
doivent sefforcer datteindre tous les objectifs des projets
de discours y compris le respect du temps imparti. Des
valuations crite et verbale doivent tre faites pour
chaque discours afin que le membre remplisse les exi-
gences pour lobtention du certificat de CC.
Le certificat de Communicateur comptent (CC)
Les membres qui auront satisfait aux conditions du
manuel de base de communication, peuvent prtendre
au certificat de Communicateur comptent. Lorsque le
membre a termin les 10 projets, il remplit la demande
de certificat du manuel et demande un dirigeant du
club de lenvoyer Toastmasters International, soit en
ligne, par le biais du site Web www.toastmasters.org,
soit par la poste. Le membre recevra un certificat de CC
et, sil sagit de son premier certificat, il recevra aussi
gratuitement deux manuels du Programme avanc de
communication. Si ce membre le dsire, le sige social
enverra son employeur une lettre faisant tat de cet
accomplissement.
Programme du Communicateur accompli
Aprs avoir obtenu le certificat de CC, un membre peut
commencer le Programme avanc de communication.
Ce programme comprend 15 manuels proposant, cha-
cun, cinq projets de discours. En voici la liste :
Savoir divertir (FR226A)
Parler, cest informer (FR226B)
Relations publiques (FR226C)
The Discussion Leader (226-D) (en rcriture)
Les discours spcialiss (FR226E)
Les discours au niveau de la direction (FR226F)
Lorateur professionnel (FR226G)
Les prsentations techniques (FR226H)
tre persuasif (FR226I) (lettre i)
Lart de raconter (FR226J)
Communiquer la tlvision (FR226K)
Lecture expressive (FR226L)
Communications interpersonnelles (FR226M)
Discours pour occasions spciales (FR226N)
Sexprimer avec humour (FR226O) (lettre o)
Tous ces manuels aident les membres amliorer
leurs comptences en communication en leur offrant la
possibilit de sexercer parler en public dans des situa-
tions varies. Profitez des runions du club pour exposer
ces manuels et les faire connatre aux membres.
Les membres qui travaillent aux projets des manuels
de niveau avanc peuvent prtendre plusieurs rcompenses.
Communicateur accompli Bronze (ACB)
Conditions :
Avoir obtenu le titre de Communicateur comptent
(ou le titre de Toastmaster Comptent)
Avoir termin deux manuels du programme avanc
de communication
Communicateur accompli Argent (ACS)
Conditions :
Avoir obtenu le titre de Communicateur accompli
Bronze ACB - (ou le titre de Toastmaster accompli
Bronze ATM B ou lancien titre Able Toastmaster )
Avoir termin deux manuels supplmentaires de la
srie des manuels avancs (ils doivent tre diffrents
de ceux utiliss pour le titre prcdent)
Avoir anim deux sessions ducatives issues des col-
lections Le parfait orateur et/ou Le club gagnant
Communicateur accompli Or (ACG)
Conditions :
Avoir obtenu le titre de Communicateur accompli
Argent ACS - (ou le titre de Toastmaster accompli
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Argent ATM S ou lancien titre Able Toastmaster
Bronze )
Avoir termin deux manuels supplmentaires de la
srie des manuels avancs (ils doivent tre diffrents
de ceux utiliss pour le titre prcdent)
Avoir anim une session ducative issue des collec-
tions Succs par la communication et Succs par
le leadership ou un atelier de Jeunes leaders (Youth
Leadership)
Avoir t le mentor (parrain) dun nouveau membre
pour la prparation de ses trois premiers discours.
Lorsque le membre satisfait aux exigences pour lob-
tention du certificat de Communicateur accompli Or, il
a termin six des quinze manuels du Programme de com-
munication de niveau avanc ; il a acquis ainsi des comp-
tences oratoires de haut niveau.
Avec lautorisation pralable du vice-prsident la
formation, deux discours du Programme avanc de com-
munication peuvent tre donns lextrieur du club
condition quun valuateur Toastmaster soit prsent et
fasse une valuation crite et orale du discours qui doit
quant lui tre conforme aux objectifs du projet.
Les demandes de certificat peuvent tre envoyes en
ligne par un dirigeant du club, par le biais du site Web de
Toastmasters International www.toastmasters.org ou
postes. Les formulaires se trouvent en annexe de ce
manuel. Tous les rcipiendaires recevront un certificat et,
sils le dsirent, une lettre destine leur employeur
faisant tat de leur accomplissement.
Un certificat de CC pour chaque membre
Un de vos objectifs, comme vice-prsident la forma-
tion, devrait tre dinciter chaque membre devenir CC
et dencourager les CC devenir ACB dans lanne qui
suit, puis ACS lanne aprs.
Veillez ce que tous les manuels de formation, in -
cluant celui de base et ceux de niveau avanc, soient bien
en vue et que tous les membres puissent les feuilleter aux
runions du club. Encouragez les membres travailler
selon la dmarche propose dans les manuels et assurez-
vous que leurs progrs sont suivis de prs et enregistrs
sur un graphique de progression des membres Member
Progress Chart (227D) et dans le dossier personnel des
ralisations du membre Member Achievement Record
(1328). Lorsquun membre a satisfait aux conditions
exiges pour lobtention dun certificat, aidez-le
remplir le formulaire de demande du certificat, et sans
attendre enregistrez-le en ligne ou postez-le au sige
social.
Pensez mettre jour le graphique de progression
des membres Member Progress Chart (227D) la fin
de chaque runion.
Maintenir la tradition au club
Lintention du Dr Ralph Smedley en dveloppant, au
dbut des annes 1900, son programme de formation
tait que le club devienne un lieu dapprentissage pour
ses membres. Aprs avoir prpar un discours du
manuel, chaque membre le prsente ses pairs qui, en
lvaluant, laident samliorer. Il apprend galement
en observant et en coutant les autres orateurs, en tenant
diffrents rles au cours dune runion, comme par
exemple animateur de runion, meneur des improvisa-
tions ou chronomtreur.
Sil y a plus dorateurs dsireux de prsenter un
discours que de plages horaires disponibles dans les
runions ordinaires, le club peut exceptionnellement
consacrer toute une runion aux seuls discours. Ce type
de runion, parfois appel marathon de discours , est
tout fait admis, condition de respecter les critres
suivants :
Chaque discours doit tre prpar soigneusement
afin de permettre au membre de se concentrer sur les
objectifs du projet.
Chaque discours doit donner lieu une valuation
orale et crite.
Un membre ne peut faire quun seul discours par
runion spciale dans le cadre du programme pour
lobtention des titres de CC ou de AC.
Des discours de qualit
En tant que vice-prsident charg de la formation, vous
devez veiller la qualit des discours des discours bien
prpars et appropris, qui poursuivent les objectifs des
manuels. Des discours mal prpars ne profitent ni
lorateur, ni aux autres membres du club (les orateurs et
leurs discours servent de modle aux autres) ni
lorganisation. Quand vous constatez que certains
membres prononcent trop souvent des discours
mdiocres, nhsitez pas intervenir pour faire
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comprendre tous que la qualit des discours est pri-
mordiale et prchez par lexemple en prononant vous-
mme des discours modles.
Cependant, il nest pas recommand de faire recom-
mencer un membre un discours qui ne rpond pas aux
normes. Les programmes de formation Toastmasters ne
reposent pas, pour les membres, sur la dichotomie
russite/chec . Parler en public est un exercice stres-
sant pour beaucoup de gens. Le but de Toastmasters nest
pas daugmenter ce stress. Notre but est de renforcer les-
time de soi, pas de la dtruire. Lorsque quelquun
prsente un discours qui natteint pas les objectifs du
manuel, son valuateur doit le lui faire comprendre en
priv et avec tact, et lui conseiller de reprendre son
discours en lui expliquant les avantages quil peut en
retirer. Nanmoins, la dcision revient lorateur seul.
Le titre dOrateur certifi
Toastmasters offre une rcompense spciale pour recon-
natre, parmi ses membres, ceux dont les techniques ora-
toires ont atteint un niveau professionnel : il sagit du
titre dOrateur certifi. Ce titre nest pas la porte de
tous. En effet, moins de 25% de ceux qui remplissent un
formulaire dinscription pour lobtention du titre de -
viennent Orateur certifi.
Pour devenir Orateur certifi, vous devez dabord tre
membre dun club Toastmasters, tre un Commu -
nicateur accompli Bronze (ACB), un Toastmaster accom-
pli Bronze (ATM B) ou dtenir lancien titre d Able
Toastmaster et avoir prononc 25 discours devant des
auditoires autres que ceux de Toastmasters au cours des
trois annes prcdant votre demande de certification.
Enfin, vous devez fournir cinq lettres dattestation
provenant de ceux qui vous ont reu. Ces documents
confirmeront la qualit de vos prestations. De plus, les
candidats doivent russir une difficile preuve dvalua-
tion en deux tapes.
Si, dans votre club, un membre possde des comp-
tences de niveau professionnel, tlphonez ou crivez au
sige social pour demander un exemplaire du document
sur le titre Accredited Speaker Program ainsi quun formu-
laire dinscription. Vous pouvez galement vous les pro-
curer en ligne par le biais du site Web de Toastmasters
International www.toastmasters.org. La date limite
dinscription est le 1
er
novembre de chaque anne.
Le volet Leadership
Le volet leadership offre aux membres intresss la pos-
sibilit dapprendre et de pratiquer les techniques du
leadership. En tenant diffrents rles pendant les ru-
nions, en acceptant des rles de leader au sein de leur
club ou du district, les membres se familiarisent avec les
comptences propres aux leaders que sont la planifica-
tion, la motivation et la gestion.
Des changements au programme de formation en
leadership sont entrs en vigueur le 1
er
juillet 2006 avec,
notamment, lapparition dun nouveau manuel intitul
Devenir un leader qui contient 10 projets ayant trait
au leadership. Les membres peuvent raliser les projets
en tenant, au cours des runions du club, diffrents rles
pour lesquels ils seront valus. Les autres modifications
au programme concernent de nouvelles dsignations
attribues aux certificats actuels et un changement dans
les conditions dobtention dun certificat.
Leader comptent (Competent Leader) (CL)
(Nouveau)
Les membres qui terminent les 10 projets du nouveau
manuel Devenir un leader peuvent prtendre au
certificat Leader comptent. Ce manuel permet aux
membres dacqurir des comptences de leader en tenant
diffrents rles pendant les runions. Toastmasters
International commencera dcerner les nouveaux
certificats ds juillet 2006. Les membres recevront un
certificat CL et, sils le dsirent, le sige social leur enver-
ra une lettre destine leur employeur faisant tat de
leur accomplissement.
Leader accompli Bronze (Advanced Leader
Bronze ALB) (Lancien certificat de Leader
comptent)
Conditions:
Avoir obtenu le titre Leader comptent (CL)
Avoir termin le manuel du Programme de base de
communication (ou avoir le titre de Toastmaster com-
ptent - CTM)
Avoir t pendant au moins six mois membre du
Comit de direction du club (prsident, vice-prsi-
dent la formation, au recrutement, aux relations
publiques, secrtaire, trsorier ou huissier) et avoir
particip la planification de la ralisation des
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 13
objectifs du club (Grille de planification) pendant
cette priode.
Avoir, pendant ladite priode, assist la formation
des responsables de clubs organise par le district.
Avoir anim deux sessions ducatives issues des sries
Le club gagnant et/ou Leadership par excellence (ils
doivent tre diffrents de ceux utiliss pour le titre
prcdent).
Il nest pas exig de complter le nouveau manuel
Devenir un leader pour obtenir l ancien certificat
de Leader comptent. Comme les conditions dobten-
tion de ce certificat sont dsormais changes, il y a une
priode de grce de deux ans pour ceux qui travail-
lent actuellement lobtention de l ancien certificat
de Leader comptent. Le sige social de Toastmasters
International continuera dcerner les certificats de
Leader comptent rgis par les anciennes conditions
jusquau 30 juin 2008. compter du 1er juillet 2008,
tous les membres devront satisfaire aux nouvelles
conditions.
Leader accompli Argent (Advanced Leader
Silver ALS)
Conditions :
Avoir obtenu le titre Leader accompli Bronze ALB -
(ou lancien titre de Leader Comptent - CL)
Avoir t pendant un an au moins membre du comit
excutif du district (gouverneur de district, vice-gou-
verneur la formation, vice-gouverneur au marketing,
responsable des relations publiques, secrtaire, tr-
sorier, gouverneur de division, gouverneur de
secteur). Un mandat complet stend au minimum du
1er septembre au 30 juin de lanne suivante. Ceux
qui commencent assumer ces responsabilits aprs
le 1er septembre ne sont pas considrs comme ayant
servi un mandat entier.
Avoir termin le projet Mise en pratique du leader-
ship (voir ci-dessous).
Avoir t avec succs parrain (sponsor), mentor ou
conseiller dun club.
Les demandes de certificat peuvent tre envoyes par
un dirigeant du club Toastmasters International, soit en
ligne, par le biais du site Web www.toastmasters.org soit
par la poste. Les formulaires se trouvent en annexe du
manuel de gestion du prsident (FR1310A) et du vice-
prsident la formation (FR1310B). Tous les rci -
piendaires recevront un certificat de leadership, et, sils
le dsirent, une lettre destine leur employeur faisant
tat de leur accomplissement.
Mise en pratique du leadership
Mise en pratique du leadership (FR262) aide les mem-
bres dvelopper leurs comptences de leader. Ce
programme contient cinq projets qui offrent des indica-
tions thoriques et des exercices dapplication sur les
principales composantes du leadership : dfinir une
vision, fixer des objectifs, laborer des plans et des strat-
gies et former une quipe. Il apporte en outre limp-
trant un suivi et des commentaires continus sur ses
comptences de leader. Ce programme peut tre
accompli lintrieur du club Toastmasters, du secteur
ou du district auquel appartient le membre et mme au
sein de son entreprise et de sa collectivit.
Toastmaster distingu (Distinguished
Toastmaster) DTM
Toastmaster distingu (DTM) est la plus haute rcom-
pense quun membre puisse recevoir. Elle reconnat les
comptences en communication et en leadership.
Conditions :
Avoir reu le titre de Communicateur accompli Or
(ou lancien titre de Toastmaster accompli Or)
Avoir reu le titre de Leader accompli Argent (ou lan-
cien titre de Leader accompli)
Les membres qui satisfont aux conditions de DTM
recevront une plaque et leur nom figurera sous la
rubrique Hall of Fame du magazine The Toastmaster.
Un certificat de CL tous les membres
Invitez tous les membres sengager obtenir leur certi-
ficat de CL et tous les CL devenir AL. Suivez leur pro-
gression laide du Dossier personnel des ralisations du
membre (Member Achievement Record (1328)).
Les demandes de certificat
Lorsque vous envoyez une demande de certificat au sige
social :
toutes les conditions doivent tre remplies avant de
faire la demande. Aucune drogation nest admise ;
14 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
le candidat doit tre un membre en rgle au moment
o la demande est reue au sige social. Le membre en
rgle est celui dont la cotisation est parvenue au sige
social avec le dernier rapport semestriel et dont le
nom apparat sur la liste des membres du club qui a
t envoye au sige social. En faisant parvenir sans
dlai toute demande de certificat au sige social, vous
serez assur que chaque membre recevra la reconnais-
sance laquelle il a droit ;
les crdits accords dans le cadre du Programme du
Club remarquable seront attribus uniquement au club
dont le rcipiendaire est membre ;
les certificats sont posts dans les sept jours ouvrables
qui suivent la rception de la demande de certificat ;
toutes les demandes de certificat doivent tre signes
par le vice-prsident charg de la formation. Celles du
vice-prsident charg de la formation doivent ltre
par un autre membre du Comit de direction.
En ce qui concerne lenvoi par tlcopieur de deman-
des de certificat, de lettres, de bons de commande, ou de
tout autre document, sachez que la responsabilit das-
surer une transmission correcte de ces documents
incombe lexpditeur. Le sige social dcline toute
responsabilit concernant tout document qui lui est par-
venu illisible ou incomplet en raison de lignes occupes
ou dune dfaillance technique du tlcopieur.
Tous les documents relatifs une demande de quali-
fication doivent parvenir au sige social avant la date
limite. Les documents envoys par tlcopieur doivent
parvenir 17 h, heure du Pacifique. Si la date limite
tombe une fin de semaine ou un jour fri, les docu-
ments envoys par tlcopieur doivent parvenir 17 h,
heure du Pacifique, le dernier jour ouvrable avant la date
limite. Le sige social accepte aussi les demandes trans-
mises en ligne par le biais du site Web de Toastmasters
International ainsi que des demandes envoyes par cour-
rier lectronique si elles parviennent, au sige social, en
pices jointes sous forme de documents scanns avec les
signatures adquates. Lexpditeur doit sassurer que les
informations quil envoie arrivent correctement desti-
nation. Le sige social dcline toute responsabilit quant
la rception dinformations inintelligibles ou incom-
pltes reues par courrier lectronique, ainsi qu des
incompatibilits logicielles ou dquipement ou des
dlais de transmission causs par un problme de
serveur. Les envois doivent tre reus dans les dlais pre-
scrits et sous un format lisible.
Saluer les ralisations
Lorsquun membre du club reoit un certificat
Toastmasters soulignez cet vnement de faon appro-
prie. Fliciter quelquun va lencourager redoubler
defforts et crer de lmulation parmi les membres du
club. Cest aussi la meilleure faon de montrer que votre
club valorise lexcellence.
Voici comment, par exemple, reconnatre les mrites
des membres peu de frais :
remettez officiellement le certificat au cours dune
runion du club. Certains clubs achtent pinglettes
ou badges pour les offrir la mme occasion;
annoncez lvnement dans le bulletin du club et
informez-en lditeur du bulletin du district ;
organisez une rception en lhonneur des laurats de
lanne ;
exposez les photographies des laurats avec les dtails
de leurs ralisations dans un endroit rserv cet effet
sur votre lieu de runion;
crivez personnellement aux laurats pour les fliciter ;
encouragez les membres fliciter eux-mmes les
laurats.
Soulignez ce que les membres ont accompli, que ce
soit au sein du club ou lextrieur. Les promotions, les
mariages, les naissances et les participations aux con-
cours oratoires ou tout autre activit Toastmasters
mritent dtre annoncs publiquement.
Les flicitations sont plus efficaces lorsquelles sont
publiques. Elles portent vraiment lorsquelles sont
adresses sans attendre, au moment de lobtention des
certificats.
Tous les membres doivent savoir valuer
correctement
Les programmes de formation reposent principalement
sur lvaluation, car celle-ci est la base de toute amlio-
ration. Il est donc de premire importance que tous les
membres sachent valuer correctement. En effet, person-
ne ne peut samliorer avec des valuations trop flat-
teuses, du type Brosse reluire (telles que Quel
discours remarquable ! Tout est vraiment parfait ! ),
blessantes ou embarrassantes.
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 15
Invitez vos membres relire rgulirement le manuel
Lvaluation efficace (FR202) quils ont reu dans le
Ncessaire de nouveau membre. Conservez un exem-
plaire de ce manuel sous la main pour le prter aux per-
sonnes qui lauraient perdu.
Veillez ce que tous les orateurs reoivent une valu-
ation crite en plus dune simple valuation orale. Si
votre club compte beaucoup de nouveaux membres ou si
nombreux sont les membres qui ont de la difficult
valuer correctement, organisez un atelier de la collec-
tion Succs par la Communication intitul The Art of
Effective Evaluation (252) ou un atelier de la collection Le
club gagnant appel Lvaluation motivante (FR292). Si
par contre un seul de vos membres produit constam-
ment des valuations mdiocres, prenez-le part pour
lui faire comprendre limportance dune bonne valua-
tion et pour revoir avec lui le processus dvaluation.
Sminaire dexpression orale et autres ateliers :
Succs par la Communication et Succs par le
Leadership
Les collections Succs par la Communication et Succs par
le Leadership consistent en plusieurs ateliers de formation
qui permettent dacqurir par la pratique diverses tech-
niques de communication et de leadership. Les ateliers
ont plusieurs buts : accrotre la comptence des membres
du club, demploys dentreprise et du public en gnral
et aussi tendre le champ daction de Toastmasters en se
faisant connatre. Tous les ateliers doivent tre anims
par des membres ; ces derniers reprsentent leur club.
Latelier doit tre enregistr auprs de Toastmasters
International afin de protger les programmes et limage
de Toastmasters. Il est interdit de prsenter ces ateliers
des fins lucratives, mme indirectement.
La collection Succs par la Communication comprend
six ateliers :
Sminaire dexpression orale (FR205) ;
How to Listen Effectively (242)
The Art of Effective Evaluation (251)
Building Your Thinking Power, Part I : Mental Flexibility
(253)
Building Your Thinking Power, Part II : The Power of Ideas
(254)
From Speaker to Trainer (257)
La collection Succs par le Leadership comprend sept
ateliers :
How to Conduct Productive Meetings (236)
Parliamentary Procedure in Action (237)
Parliamentary Procedure, Westminster Model (249)
Leadership, Part I : Characteristics of Effective Leaders (255)
Leadership, Part II : Developing Your Leadership Skills
(256)
Leadership, Part III : Working in the Team Environment
(258)
Improving Your Management Skills (259)
Remarque : pour en savoir plus sur les documents
traduits et sur le point de ltre consultez le catalogue en
ligne sur www.toastmasters.org et le site du Comit de
traduction en langue franaise www.tmtraduction.org.
Chaque atelier ou programme est prpar pour tre
conduit par un membre du club qui agit comme anima-
teur (coordonnateur). La documentation comprend un
texte et des directives pour la prsentation de latelier par
lanimateur. Des transparents sont offerts pour la plupart
des ateliers ainsi que des cahiers de travail pour les par-
ticipants. Vous trouverez une brve description de
chaque atelier en annexe. Consultez le catalogue en ligne
de TI pour plus de renseignements.
Le Sminaire dexpression orale
Le Sminaire dexpression orale tir de la collection
Succs par la Communication est particulirement efficace
pour le recrutement. Cet atelier comprend huit sances
de formation sur la communication et le leadership. Il
peut tre prsent durant les runions du club, ou lors de
runions spciales lextrieur du club lattention du
public ou dune entreprise. Les sminaires dexpression
orale donns durant les runions rgulires attirent deux
fois plus de nouveaux membres que lorsquils sont
prsents lextrieur du club. Lorsque vous prsentez ce
sminaire en dehors du club, la prsence dau moins un
conseiller Toastmasters par participant doit tre assure.
Les sessions ducatives prsentes par un membre du
club au cours du sminaire peuvent tre reconnues
comme projet du manuel de base de communication
dans la mesure o elles en atteignent les objectifs. Les
participants qui adhrent au club aprs avoir particip
un Sminaire dexpression orale verront les discours quils
16 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
y ont donns reconnus dans le manuel du Programme
base de communication. Pour plus de renseignements
sur le Sminaire dexpression orale, lisez le prospectus
Sminaire dexpression orale Le meilleur outil de commu-
nication de votre club (FR203A).
Frais datelier
Les clubs peuvent demander une contribution financire
aux participants non Toastmasters pour tout atelier des
collections Succs par la Communication et Succs par le
Leadership. Le montant demand devrait permettre de
couvrir les cots de latelier (documentation,
rafrachissements, location de salle, etc.). Tout excdent
doit tre dpos sur le compte du club. Personne ne doit
retirer un bnfice financier personnel de la tenue dun
atelier des collections Succs par la Communication et
Succs par le Leadership. Il vous est instamment demand
de dsigner tout contrevenant au directeur excutif, au
sige social.
Organiser un atelier Jeunes leaders
(Youth Leadership Program)
Latelier Jeunes leaders est conu pour les moins de dix-
huit ans. Il sagit dune session de formation de huit
sances pour aider les jeunes dvelopper laptitude la
communication et au leadership dont ils auront besoin
pour russir dans la vie. La prsentation dun atelier
Jeunes leaders est un formidable moyen pour travailler
avec les jeunes et pour aider Toastmasters tablir de
bons rapports avec les collectivits.
Comme les ateliers des collections Succs par la
Communication et Succs par le Leadership, latelier de for-
mation Jeunes leaders est anim par un coordonnateur.
La participation de 15 25 jeunes est ncessaire pour
obtenir le meilleur rsultat. Ces ateliers peuvent tre
organiss pour les coles, les troupes de scouts, les clubs,
organisations religieuses et tout autres groupements de
jeunes. Dans le dpliant sur latelier Youth Leadership
(801) en vente au sige social, vous trouverez des ren-
seignements complmentaires sur latelier.
Il est permis de demander chaque participant une
contribution financire pour payer les frais de latelier ;
cependant nous ne le recommandons pas. Dans la
mesure du possible, les clubs devraient assumer ces frais.
Enregistrer latelier de formation auprs du
sige social
Les membres qui coordonnent et animent un atelier
comme ceux cits ci-dessus doivent lenregistrer dans
leur propre dossier de ralisations du membre
Member Achievement Record (1328). Lorsquil
demande son certificat de Communicateur accompli Or
(ACG), le membre se sert de cette information pour rem-
plir sa demande.
Chaque atelier des collections Succs par la commu-
nication et Succs par le leadership ne peut se prvaloir
que dun seul animateur. Si par exemple un club anime
un Sminaire dexpression orale pour 15 personnes dont
Catherine Dupont est lanimatrice, seule Catherine est
considre comme animatrice, mme si dautres mem-
bres lont aide.
Encourager les membres participer aux autres
activits de Toastmasters
Toastmasters offre ses membres bien plus que les ru-
nions rgulires du club. Et tous ceux qui sengagent dans
les autres activits du club ou de lorganisation
enrichissent dautant leurs connaissances et y trouvent
une source de satisfaction.
Encouragez les membres de votre club participer la
publication du bulletin ou la mise jour du site Web et
faire partie des diffrents comits du club. Encouragez
les changes dorateurs et dvaluateurs entre les clubs.
Ces changes permettent deux de vos membres dassis-
ter une runion dun autre club, lun titre dorateur et
lautre titre dvaluateur dun discours prononc par un
membre de lautre club. Cette exprience enrichissante
permet dapprendre de nouvelles techniques et m -
thodes dvaluation.
Invitez les orateurs les plus expriments collaborer
au Bureau des confrenciers, ce qui leur offrira une occa-
sion supplmentaire de sadresser des auditoires non
Toastmasters. (Vous trouverez plus loin dans ce manuel
plus de renseignements sur ce service.)
Finalement, encouragez vos membres participer aux
divers vnements organiss par le secteur, la division, le
district et la rgion, tels que concours oratoires et con-
frences. En vous aidant du bulletin du district, informez
vos membres lors de chacune de vos runions de tous les
vnements venir.
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 17
Organiser les concours oratoires
Les concours oratoires offrent aux concurrents loccasion
de vivre une exprience enrichissante en situation de
comptition et aux spectateurs la possibilit dapprendre
en observant dexcellents orateurs. Les concours sont la
plupart du temps accompagns de sessions ducatives
susceptibles dintresser la fois les membres et le grand
public.
Il est indispensable que tous les concours se droulent
de manire quitable et selon les rgles tablies. cet
effet, Toastmasters International publie chaque anne les
rglements du concours international de discours, du
concours dvaluation, du concours de discours
humoristique, du concours dimprovisation et du con-
cours de rcit fantastique.
Le concours international de discours dbute au
niveau du club, puis se poursuit au niveau du secteur, de
la division, du district et de la rgion pour se terminer
par le championnat international.
Les districts peuvent organiser jusqu quatre con-
cours par an, mais seul le Concours international de
discours est obligatoire. Tous ces concours doivent toute-
fois tre organiss selon les rglements dicts par
lorganisation. Pour ce faire, vous pouvez vous rfrer au
document intitul Speech Contest Rulebook (1171). Ce
manuel, ainsi que le Speech Contest Manual (1173) sont
posts en octobre tous les prsidents de club recenss.
Vous pouvez en commander des exemplaires suppl-
mentaires en vous adressant au sige social. Vous pouvez
galement commander des Judges guides and ballots
(guides de juges et bulletins de vote spcifiques chaque
type de concours). Les seuls concours autoriss aux
niveaux du secteur, de la division ou du district sont ceux
qui ont dbut au niveau du club et qui franchissent
successivement les tapes aux niveaux du secteur, de la
division et du district. Toutefois, un club peut organiser
le nombre de concours quil dsire lintention de ses
seuls membres.
Le concours international de discours.
Le concours international de discours, qui se tient
annuellement, dbute au niveau du club, gnralement
en janvier ou fvrier. Le gagnant du concours de club
sinscrit alors au concours international de discours de
son secteur. Le gagnant du secteur se rend au concours de
sa division ; le gagnant de la division, celui de son dis-
trict. Remarque : les concours tenus en langue anglaise se
poursuivent au-del du district. Ainsi, tous les gagnants
des concours de rgion peuvent participer au cham -
pionnat qui a lieu chaque anne au mois daot pendant
le congrs international. Lorateur qui remporte ce cham-
pionnat devient le champion du monde dart oratoire.
(Ce parcours varie lgrement pour les clubs et les dis-
tricts situs en dehors de lAmrique du Nord ; consultez
votre district ce sujet.) Les membres des clubs qui ne
font pas partie dun district ou qui appartiennent un
district provisoire ne peuvent participer au concours
international de discours ; toutefois, ils peuvent par-
ticiper au concours international de discours enregistrs.
Votre district dfinit le calendrier des concours pour
les secteurs, les divisions et videmment pour le district.
Veillez donc ce que le concours de votre club se droule
avant la date prvue pour le concours de secteur.
Vous tes responsable de lorganisation du concours
dans votre club ; vous pouvez nanmoins nommer un
prsident de concours si vous le dsirez. Quoi quil en
soit, le prsident du concours ainsi que vous-mme
devriez connatre parfaitement les rglements et les
procdures du concours. tudiez la documentation inti -
tule Speech Contest Rulebook (1171) et Speech Contest
Manual (1173) afin de vous y conformer. Les rglements
sont galement disponibles sur le site de Toastmasters
International www.toastmasters.org.
Il est particulirement important de bien connatre les
conditions dadmissibilit ce concours. Pour tre
admissible au concours, une personne doit :
tre membre en rgle dun club en rgle vis--vis de
Toastmasters International ;
avoir prsent au moins six discours du manuel de
base de communication, et
avoir pay les frais et la cotisation Toastmasters
International quil soit un membre nouveau, double
ou rintgr.
Il nexiste quune seule drogation possible ce rgle-
ment. Un membre fondateur dun club constitu depuis
le 1er juillet de lanne prcdente peut participer au
concours. (Le club devra cependant avoir obtenu sa
charte avant la tenue du concours du secteur.)
18 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
Sont exclues du concours les personnes suivantes : les
directeurs et administrateurs internationaux en exercice ;
les dirigeants de district (gouverneur, vice-gouverneur,
gouverneur de division, gouverneur de secteur, secrtaire,
trsorier, responsable des relations publiques) dont les
mandats se terminent le 30 juin de lanne en cours ; les
candidats aux postes de directeurs et administrateurs
internationaux ; les gouverneurs de district sortants ; les
dirigeants de district et les candidats pour les mandats
dbutant le 1
er
juillet de lanne en cours ; les prsenta-
teurs dateliers ducatifs la Confrence de secteur, de
division, de district au cours de laquelle se droule le
concours ; les prsentateurs dateliers ducatifs la
Confrence de rgion et/ou au Congrs international.
Une personne ne peut tre juge dans un concours tant
quelle est concurrente dans ledit concours. Les anciens
champions du monde dart oratoire sont galement
exclus. Par contre, un Toastmaster peut participer au con-
cours international de discours de tous les clubs dont il
est membre condition de remplir toutes les conditions
dadmissibilit. Cependant, il ne pourra reprsenter
quun seul club aux niveaux suprieurs de comptition,
mme sil remportait le concours dans plus dun club. En
effet, aucun membre ne peut participer plus dun
concours de mme type au niveau du secteur - et ce,
mme si les clubs dont il fait partie relevaient de deux
secteurs diffrents, voire de deux districts diffrents.
Il est essentiel de bien vrifier ladmissibilit de tous
les participants au concours international de discours.
Si vous ne le faites pas vous-mme, quelquun dautre
le fera certainement aux niveaux suprieurs de la com-
ptition. Et les concurrents qui seront alors jugs non
recevables seront disqualifis.
Un membre peut participer en mme temps des
concours diffrents. Par exemple, le district 99 organise
son concours dvaluation et son concours international
de discours au printemps. Julie Bliveau, membre du
club 9999-99 et du club 0000-99, participe aux deux
concours dans les deux clubs. Si elle remporte le con-
cours dvaluation du club 9999-99 et le concours inter-
national de discours du club 0000-99, elle pourra par-
ticiper aux deux concours au niveau du secteur.
Cependant, si elle remporte le concours dvaluation
dans les deux clubs, elle ne pourra reprsenter quun seul
club au concours dvaluation du secteur, bien que les
clubs dont elle est membre relvent de deux secteurs
diffrents.
Si vous dsirez des claircissements concernant les
critres dadmissibilit ainsi que les rglements du con-
cours international de discours, des concours dvalua-
tion, de discours humoristique, dimprovisation et de
discours fantastique, contactez le sige social.
Le concours de discours enregistrs
Les membres des clubs qui ne font pas partie dun district
peuvent participer au concours international de discours
enregistrs. Ces discours doivent tre prononcs en
anglais et enregistrs sur cassette audio. Vous trouverez
dans les rglements des concours oratoires Speech Contest
Rulebook (1171) et sur le site Web de Toastmasters
International www.toastmasters.org les renseignements
utiles pour sy inscrire. Les clubs doivent organiser ce
concours lintention des membres dsireux dy par-
ticiper, puis faire parvenir la cassette du discours gagnant
au sige social au plus tard le ou avant le 31 mars de
chaque anne.
La formation des juges
Le juge dun concours oratoire effectue un travail dif-
frent de celui dvaluateur de discours. Il est donc de
premire importance que les juges comprennent la sp-
cificit de leurs fonctions face celles dvaluateur de dis-
cours et sachent juger correctement. Il se peut que votre
district organise des ateliers sur les fonctions des juges de
concours oratoires. Renseignez-vous auprs du vice-gou-
verneur la formation de votre district sur lexistence de
ces ateliers et encouragez vos membres y assister. Vous
pouvez organiser vous-mme un tel atelier pour votre
club en vous aidant du Speech Contest Judges Training
Program (1190). Cet atelier de deux heures traite plus par-
ticulirement du concours international de discours,
mais il peut tre adapt dautres concours.
Mettre sur pied un Bureau des confrenciers
Le Bureau des confrenciers offre aux membres locca-
sion de parler devant des auditoires nouveaux et com-
pltement diffrents. Il constitue galement un service
la collectivit ainsi quune bonne publicit pour le club.
Les clubs, secteurs, divisions et districts ont souvent
des bureaux de confrenciers. Au niveau du club, le vice-
prsident charg de la formation en assume la respon -
sabilit. Vous pouvez nommer un prsident du Bureau
des confrenciers ou le prsider vous-mme. Pour mettre
sur pied un tel bureau, vous devez :
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 19
dcider du nombre de confrenciers requis et nom-
mer une personne dynamique au poste de prsident ;
dicter les rglements de participation. Un con-
frencier doit avoir termin au moins six projets de
discours du manuel du Programme de base de
communication ;
expliquer aux membres le but poursuivi par un tel
bureau et les inviter sy joindre ;
y inscrire les membres qui le souhaitent ;
produire un dpliant promotionnel qui dresse la liste
des confrenciers et dcrit brivement le contenu de
leurs prsentations ;
demander aux membres de distribuer largement ces
dpliants. Vous pouvez galement les poster aux
associations locales qui ont souvent besoin de con-
frenciers, comme les clubs Kiwanis, Lions, Rotary,
Richelieu, les glises, etc. Assurez le suivi en tlpho-
nant aux personnes responsables de ces associations
pour leur offrir votre service ;
contactez les mdias locaux et envoyez-leur un com-
muniqu de presse ainsi quun exemplaire de votre
dpliant. Assurez un suivi tlphonique.
Pour plus de renseignements, consultez le dpliant
Speakers Bureau (127) que vous pouvez obtenir du sige
social.
Prsider le comit de formation
La tche du vice-prsident charg de la formation est
beaucoup trop lourde pour tre remplie par une person-
ne seule. Un comit pourra vous aider organiser les
concours oratoires, accueillir les nouveaux membres et
collaborer aux projets spciaux.
Lintgration des nouveaux membres
(Orienter les nouveaux membres)
Le degr dinvestissement et les progrs futurs dun nou-
veau membre dpendent troitement de ses premires
semaines au club. Il est donc capital de lui consacrer du
temps afin de lui expliquer le fonctionnement du club et
les diffrents rles quil peut y tenir. Le nouveau membre
doit bien comprendre ce qui diffrencie Toastmasters de
la plupart des autres associations.
Voici quelques suggestions pour aider le nouveau
membre se prparer vivre cette exprience nouvelle :
Accueillez les nouveaux membres au cours dune
crmonie spciale. Les nouveaux membres doivent
se sentir bienvenus et intgrs dans le groupe. Pour
tout nouveau membre, organisez la remise officielle
du certificat de nouveau membre. Certains clubs
offrent galement une pinglette de membre. Le
droulement de cette remise officielle se trouve dans
le manuel Le vice-prsident au recrutement, cest vous !
Prenez rendez-vous individuellement avec tout
nouveau membre. Avec laide du vice-prsident au
recrutement, expliquez-lui la raison dtre de
Toastmasters, les avantages dtre membre. Dcrivez-
lui de quelle faon se droule une runion ordinaire
et la varit des rles quun membre peut tenir au
cours dune runion (animateur, meneur des impro -
visations, etc.). Ce rendez-vous doit tre un change
au cours duquel vous devez demander au nouveau
membre quelles sont ses attentes et ses besoins spci-
fiques. Aidez le nouveau membre remplir le formu-
laire Profil du nouveau membre qui se trouve
dans les annexes du manuel Le vice-prsident au
recrutement, cest vous ! (FR1310C) . Conservez ce
document dans les archives du club afin de pouvoir
vous y rfrer au moment de la planification des
activits du club.
Invitez sur-le-champ le nouveau membre par-
ticiper aux activits du club. Inscrivez si possible son
discours Briser la glace lordre du jour de la
prochaine runion. Demandez-lui de participer aux
travaux dun comit et confiez-lui les fonctions de
chronomtreur ou de compteur des hsitations. Vous
contribuerez ainsi favoriser son engagement envers
le club.
Pour vous aider accueillir les nouveaux
membres
Lensemble Toastmasters & vous (FR1167D), conu
lintention des nouveaux membres, contient :
un exemplaire du projet de discours Briser la glace
afin que les nouveaux membres puissent prendre la
parole rapidement ;
Un Toastmaster porte plusieurs chapeaux, un guide qui
explique tous les rles que lon peut tenir au cours
20 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
dune runion (animateur, meneur des improvisa-
tions, valuateur, valuateur gnral, grammairien
etc.) ;
Quand vous tes le prsentateur, un guide pour vous
prparer prsenter un orateur ;
un certificat de nouveau membre ;
un carton intitul Les attestations Toastmasters
expliquant les niveaux de formation.
Vous pouvez galement inclure dans cet ensemble des
renseignements concernant votre club, comme par
exemple, la liste des membres avec leur adresse et
numro de tlphone, le montant de la cotisation calcul
mensuellement et les frais dinscription, lordre du jour
chronomtr dune de vos runions rgulires, un exem-
plaire des statuts et rglements de votre club, un numro
de votre bulletin et votre programme dactivits.
Affecter un mentor chaque membre
Le mentor est un Toastmaster chevronn qui soutient
amicalement le nouveau membre. Vous nommez le
mentor lors de la premire runion qui suit ladhsion
du nouveau membre.
Lors de la premire runion, le mentor doit :
1. Sasseoir ct du nouveau membre et lui expli-
quer, au fur et mesure quelles se droulent, les dif-
frentes tapes dune runion : affaires courantes,
improvisations, discours, valuations ; rpondre
toute interrogation quil pourrait avoir.
2. Aider le nouveau membre sintgrer en lui expli-
quant le fonctionnement et les habitudes du club.
3. Susciter son engagement. Demandez au vice-prsi-
dent la formation de rserver une place pour son
discours Briser la glace aussitt que possible, et
encouragez-le se joindre un comit. Dites-lui
quoi faire et qui contacter en cas dabsence une
runion o il a un rle tenir.
4. Laider prparer son discours Briser la glace.
Parlez avec lui de sujets ou dides de discours et si
ncessaire, faites-lui des suggestions. coutez-le
rpter son discours et offrez-lui vos conseils.
Ds la 2
e
runion, le mentor devrait :
1. Informer le nouveau membre des ressources du
club. Montrez au nouveau membre le matriel de
formation que vous avez sous la main. Faites-lui
comprendre lintrt des articles qui se trouvent
dans la revue The Toastmaster et dans TIPS. Parlez-lui
des confrences de district. Dcrivez-lui les rles des
membres du Comit de direction et dites-lui en quoi
ils peuvent laider.
2. Faire des commentaires positifs. Les premires
semaines sont dterminantes pour un nouveau
membre, qui doit sentir trs rapidement tout ce que
lui apporte son adhsion au club. Soulignez ses
progrs et flicitez-le.
3. Dcrire ses responsabilits. tre membre du club,
ce nest pas seulement prononcer des discours et se
faire valuer ; il faut aussi sengager aider le club et
les autres membres progresser. Relisez ensemble la
Promesse du Toastmaster.
4. Laider prparer ses discours et ses rles au cours
des runions. En travaillant avec le nouveau mem-
bre, veillez dabord ce quil utilise les valuations
quil a reues pour amliorer son prochain discours,
puis offrez-lui vos propres commentaires. Lorsque
le nouveau membre doit tenir un rle dans une ru-
nion, expliquez-lui en quoi il consiste et donnez-lui
des conseils pour laider bien le tenir.
Par la suite, le mentor devrait :
1. Dire tous les bienfaits quil a retirs personnelle-
ment de la formation Toastmasters. Vous tes une
preuve vivante quun nouveau membre peut attein-
dre ses objectifs.
2. Inviter le nouveau membre participer dautres
activits. Les concours de discours, les confrences
de district et les runions dautres clubs sont autant
doccasions dacqurir de nouvelles connaissances et
de simpliquer davantage.
3. Saluer les progrs. Demandez un moment au cours
de la runion du club pour souligner les ralisations
du nouveau membre et pour le fliciter publique-
ment.
4. Dcrire les fonctions des dirigeants. Expliquez-lui
comment il peut dvelopper ses comptences de
leader en devenant membre du Comit de direction.
Aidez-le choisir une fonction de dirigeant et
dcider de la date laquelle il sy lancera. Veillez ce
que ces objectifs soient ralistes.
5. Expliquer en quoi consistent les concours de dis-
cours. Donnez les raisons dtre des concours de
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 21
discours, numrez les diffrents types de concours
et comment certains se poursuivent aux autres
niveaux : secteur, division, district et quelquefois aux
niveaux rgional et international. Aidez le nouveau
membre juger si son niveau de prparation est suf -
fisant pour y participer.
6. Dcrire lorganisation Toastmasters. Aidez le nou-
veau se familiariser avec tous les niveaux de lor-
ganisation : secteur, division, district, rgion, inter-
national et expliquez-lui la raison dtre de chacun.
Expliquez-lui la structure et le fonctionnement de
lorganisation ainsi que le rle quil doit y jouer.
Montrez-lui aussi les occasions de leadership qui lui
sont offertes au-del du club. Cest le mentor qui
prend linitiative de contacter le nouveau membre,
auquel il doit se montrer sous un jour positif, amical
et obligeant. Le Club Mentor Kit (1163) contient lin-
formation ncessaire pour mettre sur pied un pro-
gramme de mentorat dans votre club. Le module Le
mentorat (FR296) de la collection Le club gagnant de
Toastmasters International dcrit limportance, pour
le club comme pour le membre, du mentorat, ainsi
que les devoirs du mentor. Le module Le mentorat
fournit le matriel et les renseignements ncessaires
pour structurer formellement les couples mentors/
nouveaux membres ou mentors/ membres dj
expriments.
Participer aux runions du Comit de
direction (Bureau)
Les dirigeants du club doivent se runir rgulirement
pour garder leur club sur la voie du succs. En tant que
membre du Comit de direction, vos responsabilits
sont, entre autres, dassurer le fonctionnement har-
monieux du club et de soutenir les efforts des membres
dans leur formation. Les runions du Comit de direc-
tion sont des moments particulirement favorables pour
discuter de toute nouvelle ide de recrutement ou de
maintien des membres au club.
En labsence du prsident, le vice-prsident la for-
mation prside les runions du Comit de direction et les
runions du club. Il vous est donc recommand dtu dier
la procdure des assembles dlibrantes. La lecture
du manuel Le Prsident (FR200) vous clairera sur la
conduite des runions.
Assister et voter aux runions des
conseils dadministration du secteur
et du district
Le vice-prsident la formation, de mme que le prsi-
dent et le vice-prsident au recrutement, ont droit de
vote aux runions du Conseil dadministration du
secteur. Par contre, seuls le vice-prsident la formation
et le prsident du club ont droit de vote au Conseil dad-
ministration du district. Il est important dassurer la
reprsentativit de votre club aux runions du secteur et
du district puisque les sujets qui y sont dbattus
touchent vos membres. Participez ces runions et rap-
portez toutes dcisions qui y sont prises aux membres
de votre club.
Voter aux assembles gnrales
rgionales et internationales
Chaque anne, chacune des huit rgions situes en
Amrique du Nord dsigne deux candidats pour les
reprsenter au Conseil dadministration de lorganisa-
tion. Ensuite, lors de lassemble gnrale internationale,
qui se tient pendant le congrs international, lun de ces
deux reprsentants est lu au poste de directeur du
Conseil dadministration de lorganisation. Les districts
qui sont situs lextrieur de lAmrique du Nord dsi -
gnent eux aussi deux candidats au poste de directeur du
Conseil dadministration de lorganisation, dont lun
sera lu au cours de cette mme assemble gnrale. Tous
les clubs en rgle disposent de deux votes lassemble
gnrale rgionale. Le prsident du club et le vice-
prsident la formation peuvent exercer leur droit de
vote soit en personne soit par procuration pour dsigner
les candidats au poste de directeur de lorganisation, au
cours de lassemble gnrale rgionale.
Chaque t, au mois daot, lassemble gnrale
internationale se tient durant le congrs international.
Les membres du Conseil dadministration de lorganisa-
tion sont alors lus daprs les votes exprims par les
reprsentants des clubs. (Les directeurs exercent des
mandats de deux ans ; la moiti dentre eux est renou-
vele annuellement). Lassemble gnrale interna-
tionale vote galement pour ou contre les amendements
proposs relativement aux statuts et rglements de
Toastmasters International, des districts ou des clubs. Le
22 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
prsident et le vice-prsident la formation sont invits
assister ces assembles et exercer le droit de vote du
club. Sils ne peuvent y assister, ce droit pourra tre exer-
c par un membre du club en tant que dlgu, par un
membre actif de tout autre club muni dune procuration,
ou par le gouverneur de votre district.
Les procurations
Le sige social envoie en mars tous les prsidents de
club recenss les formulaires officiels ou procurations
pour les assembles gnrales rgionale et internationale.
Lorsquun membre assiste lassemble gnrale
rgionale en tant que dlgu de son club, il doit se
munir de la procuration identifie dun R et signe par
le prsident de son club pour pouvoir lchanger contre
des bulletins de vote. Si aucun reprsentant de votre club
nest en mesure dassister cette assemble, vous pouvez
nommer, selon la section 2, le gouverneur de votre dis-
trict comme fond de pouvoir. Ce dernier exercera le
droit de vote de votre club par procuration.
En ce qui concerne lassemble gnrale interna-
tionale, le mme procd est suivi laide de la procura-
tion identifie dun A . Lorsque des amendements
sont soumis au vote, la procuration les dcrit brivement.
Le club peut alors indiquer clairement son fond de
pouvoir, lendroit appropri sur la procuration, com-
ment voter. Si aucun choix nest exprim, le dlgu ou
fond de pouvoir pourra voter selon ce quil croira tre le
meilleur intrt du club quil reprsente.
Seuls les formulaires officiels posts par lorganisa-
tion sont accepts pour exercer le droit de vote du club
lassemble gnrale rgionale et lassemble gnrale
internationale qui se tient durant le congrs internatio -
nal. En cas de perte de la procuration originale, une
copie, et une seule, pourra tre envoye aux clubs.
Aucune photocopie, aucun fac-simil ne peut tre accep-
t.
Prvoir votre remplacement en cas
dabsence
Prvoyez de vous faire remplacer si vous ne pouvez
assister une runion. Vous devriez faire appel un
autre membre, peut-tre un dirigeant du club ou un
ancien vice-prsident la formation, pour assumer vos
fonctions.
Former votre successeur
Ds que votre successeur est lu, aidez-le assumer son
rle de leader. Assurez-vous que le nouveau vice-prsi-
dent la formation possde son manuel Le vice-prsi-
dent la formation, cest vous ! . Passez avec lui en
revue les responsabilits qui lui sont dvolues et rap-
pelez-lui de participer la session de formation des
dirigeants de club organise par le district. Parlez des
affaires non termines, cdez-lui vos dossiers. Conseiller
ou informer le futur dirigeant constituera pour lui une
aide prcieuse.
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 23
Les rcompenses du programme de formation. Le
nombre de certificats accords vos membres dter-
mine le succs de votre club leur venir en aide dans
lapprentissage de lart oratoire et du leadership. Cest
vous dinciter les membres franchir le prochain
niveau : passer de CC AC, par exemple.
Le nombre de membres. Votre club doit compter un
minimum de 20 membres. Le roulement des adh-
sions est invitable. Votre club doit donc combler les
dparts en recrutant sans cesse de nouveaux membres,
afin de se donner une meilleure base de leadership et
de sassurer un apport de nouvelles ides et de nou-
velles personnalits.
Comment fonctionne ce programme
Le Programme du Club remarquable (Grille de planifi-
cation du club) est un programme annuel qui com-
mence le 1er juillet et se termine le 30 juin de chaque
anne. Le livret expliquant le programme (FR1111) est
expdi au prsident du club avec les manuels des
dirigeants au mois de mai. Le programme comprend 10
objectifs que le club doit se donner durant lanne en
utilisant le guide Grille de planification du club. Le sige
social surveille les progrs accomplis par votre club pour
atteindre ses objectifs et rcompense votre club en fonc-
tion du nombre dobjectifs atteints et du nombre de
membres en rgle.
Objectifs atteindre
Pour avoir droit aux rcompenses, votre club doit satis-
faire des exigences en termes deffectifs : la fin de
lanne (30 juin), il doit compter :
un minimum de 20 membres OU
une augmentation nette de 5 nouveaux membres.
Il doit aussi atteindre dautres objectifs :
1. Deux CC
2. Deux autres CC
3. Un ACB, ACS ou ACG
4. Un autre ACB, ACS ou ACG
5. Un CL, ALB, ALS ou DTM
6. Un autre CL, ALB, ALS ou DTM
7. Quatre nouveaux membres
8. Quatre autres nouveaux membres
9. Un minimum de quatre dirigeants de club qui auront
suivi chacune des deux sessions de formation.
10. Un rapport de renouvellement des cotisations et une
liste des nouveaux dirigeants soumis temps au
sige social.
Reconnaissance
Les clubs qui satisfont aux exigences deffectif et qui ont
atteint les objectifs suivants reoivent de Toastmasters
International la fin de lanne la rcompense suivante :
e Programme du Club remarquable
(Grille de planification du club)
L
V
otre fonction de vice-prsident la formation, vous amne jouer un rle
important dans la ralisation des objectifs du Programme du Club remarquable et
dans le positionnement de votre club comme Club remarquable. Lobjectif de votre
club consiste offrir un environnement dapprentissage dans lequel les membres
dveloppent leurs comptences dorateurs et de leaders.
Le Programme du Club remarquable surveille et mesure les activits de votre club
dans ces deux domaines dintervention :
24 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
OBJECTIFS RCOMPENSE
5 objectifs atteints sur 10 Club remarquable
7 objectifs atteints sur 10 Club remarquable slect
9 objectifs atteints sur 10 Club remarquable du
prsident
Si le club est reconnu Club remarquable, Club remar-
quable slect ou Club remarquable du prsident, le sige
social enverra au prsident du club un ruban pour la
bannire du club et une lettre de flicitations. Le ruban et
la lettre seront expdis avec le rapport annuel. Les
dirigeants du club seront aussi invits participer au
Djeuner de leadership des clubs au Congrs interna-
tional du mois daot o ils seront reconnus pour le
succs de leur club.
Rapport de progression
En octobre, janvier et avril, les prsidents des clubs
recevront par le courrier des rapports de progression. Ce
rapport indique la base de leffectif du club, le nombre de
membres en rgle et la progression vers latteinte des dix
objectifs. Aprs la date de fermeture du 30 juin, les prsi-
dents de clubs reoivent un rapport annuel final indi-
quant la position du club par rapport aux objectifs et, sil
y a lieu, la rcompense obtenue. En plus des rapports
trimestriels qui sont expdis aux prsidents des clubs,
des rapports volutifs mensuels sont disponibles auprs
du gouverneur de district, du vice-gouverneur la forma -
tion et du gouverneur de division. Les rapports volutifs
bimensuels sont aussi disponibles par le biais du site
Web de Toastmasters International www.toastmasters.org.
La Grille de planification
Pensez une entreprise ou une organisation qui rus-
sissent et demandez-vous quoi elles doivent leur suc-
cs. La rponse est simple : la planification. Ses
dirigeants dfinissent des objectifs et font des plans pour
atteindre ces objectifs. Ils tablissent des stratgies met-
tre en uvre aussi bien dans leurs efforts et leur suivi de
progression que dans leur travail quotidien. Ils ont mo -
difi ces plans et ces stratgies, au besoin, pour mieux
atteindre leurs objectifs. Et ils ont russi.
Votre club peut lui aussi russir et gagner des rcom-
penses sil se met immdiatement au travail et met en
action le plan de russite du club. Ce plan prsente
plusieurs aspects qui vous aideront. Notamment, il :
aide votre club dfinir de quelle manire il va pou-
voir atteindre les 10 objectifs requis ;
lui permet de fixer des objectifs supplmentaires qui
lui sont propres ;
met en vidence des stratgies pour atteindre les
objectifs ;
identifie les ressources que votre club pourrait utiliser
pour travailler, et
vous laisse un espace pour crire les noms des per-
sonnes concernes, un emploi du temps et le suivi des
progrs.
Les tapes pour russir
Pour atteindre leurs objectifs, les dirigeants de votre club
devraient :
Se runir immdiatement aprs leur lection pour
tudier et pour utiliser la Grille de planification pour se
donner des objectifs durant leur mandat.
Crer des comits pour les aider accomplir certaines
tches.
Rviser priodiquement les objectifs et lchancier
pour sassurer que le plan daction se droule tel que
prvu.
Comparer les activits du club celles dcrites dans le
rapport compil par le sige social ou celui du site
Web de Toastmasters International. Sil y a des dif-
frences, le club devra enquter et rtablir la situation.
Indiquer les ralisations du club la fin de lanne
dans la colonne approprie et vrifier pour plus de -
xactitude ; ensuite, remettre la Grille de planification,
accompagne de commentaires ou de suggestions,
aux futurs dirigeants. Le plan constitue le rapport
administratif du club pour lanne coule et sert de
guide aux nouveaux dirigeants pour lanne venir.
Chaque anne, le gouverneur de secteur visitera votre
club. Au cours de sa visite, il pourrait demander exa -
miner la Grille de planification du club. Soyez prt parler
de la progression du club. Le gouverneur de secteur
devrait tre en mesure de vous aider rsoudre vos prob-
lmes ou de vous donner des conseils sur la faon dat-
teindre vos objectifs.
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 25
Un crdit pour devenir Leader accompli Bronze
(ALB)
Le certificat de Leader accompli Bronze (ALB) rcom-
pense les membres pour leurs activits de leadership au
sein du club. Une des exigences requises pour obtenir
cette rcompense est que le membre serve comme
dirigeant de club (prsident de club, vice-prsident la
formation, vice-prsident au recrutement, vice-prsident
aux relations publiques, secrtaire, trsorier ou huissier)
et quil participe la prparation de la Grille de planifica-
tion du club durant son mandat de dirigeant. En
prparant et accomplissant la Grille de planification, vous
et les autres dirigeants du club recevrez le crdit pour
ce titre. Assurez-vous que les autres dirigeants soient au
courant.
Programme des ralisations des membres
Les membres actifs et enthousiastes mritent dtre
publiquement reconnus. Le Programme des ralisa-
tions des membres (Member Achievement Program
(1115)) vous procure les moyens de le faire. Pour y avoir
droit, le membre de votre club doit remplir certaines
conditions dans les quatre domaines suivants : Commu -
nication, Leadership, Formation et Accroissement de
leffectif. Soutenus par le vice-prsident la formation,
les membres conservent une trace de tout ce quils ont
fait dans ces quatre domaines, du 1
er
juillet au 30 juin, en
utilisant les tableaux fournis. Lorsquils atteignent le
nombre requis de points dans les quatre domaines, ils
ont droit la rcompense de Membre remarquable .
Le club leur remet alors un certificat et/ou une pinglette.
Les clubs qui ont un grand nombre de membres actifs
et impliqus prsentent des runions de meilleure
qualit et un effectif plus confortable que ceux qui ne
peuvent compter que sur un ou deux membres actifs. Ce
programme vous permettra dune part de montrer votre
reconnaissance aux membres actifs et dautre part de
motiver les autres simpliquer leur tour. Lutilisation
de ce programme aidera galement votre club avoir
de meilleurs rsultats dans le Programme du Club
remarquable.
26 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
finaux en objectifs intermdiaires plus modestes et
donc plus accessibles. Il labore ensuite une stratgie
et fixe un calendrier.
Si vous avez pour objectif damener au moins trois
membres obtenir leur certificat de CC pendant votre
mandat, divisez votre objectif en deux, un CC le
premier semestre et deux CC le deuxime semestre.
Choisissez la stratgie ncessaire et identifiez au
moins trois membres susceptibles de terminer le
manuel avant la date prvue. Expliquez-leur les avan-
tages que le club et eux-mmes peuvent en retirer. Une
fois que les membres se sont engags atteindre
lobjectif, faites en sorte quau cours des runions ils
disposent des plages horaires qui sont ncessaires
pour prsenter leurs discours.
Dlguer des tches. Un leader ne craint pas de
dlguer certaines tches et de confier des respon -
sabilits aux autres.
valuer mthodiquement les progrs accomplis. Un
leader suit de prs les progrs accomplis par les mem-
bres en fonction des objectifs dtermins et procde
des changements si le besoin sen fait sentir.
Superviser le travail accompli par dautres. La super-
vision est essentielle pour maintenir le cap sur les
objectifs. Elle aide les gens dcouvrir leurs forces et
leurs faiblesses et surmonter ces dernires en
sappuyant sur leurs forces. La supervision est un
travail de tous les instants.
E
n tant que vice-prsident charg de la formation,
vous tes un leader. Une de vos responsabilits est
dinfluencer et dinspirer les membres de votre club en
les motivant apprendre, samliorer et atteindre des
objectifs. Voici donc pour vous une occasion exception-
nelle dacqurir et de dvelopper des comptences de
leader tout en tant utile votre club.
Voici ce que doit faire un leader efficace :
Dfinir les objectifs. Parce quun leader sait ce que le
groupe doit faire, il lui donne des objectifs prcis dans
ce sens. Vous dcidez par exemple que pendant votre
mandat plusieurs membres du club doivent terminer
le manuel de base de communication et obtenir leur
certificat de CC. crivez lobjectif que vous vous fixez,
cest--dire amener au moins trois membres termi -
ner le manuel en question dans les dlais prvus.
Voil un objectif tout fait raliste. Faites-vous une
liste dobjectifs en les classant par ordre dimportance.
Tout leader sait aussi quil est inutile de fixer des
objectifs auxquels les membres de son quipe ne
croient pas. En effet, les gens travaillent plus active-
ment sils ont pris part la dtermination des objec-
tifs. Faites donc participer les membres du club la
planification des activits et demandez-leur de sen-
gager poursuivre les objectifs qui en dcouleront.
Planifier de quelle faon atteindre ces objectifs.
Une fois les objectifs fixs, le leader dresse le plan
daction pour les atteindre. Il scinde les objectifs
occasion de dmontrer votre
leadership
L

L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 27
Voici les quatre tapes de la supervision:
1. Faire prendre conscience du problme au membre
de lquipe. Aucun problme ne peut en effet tre
rsolu si son existence mme est nie.
2. Chercher ensemble des solutions. Il est recom-
mand de dresser une liste de solutions possibles.
3. Se mettre daccord sur les mesures prendre.
Expliquer les dmarches ncessaires pour atteindre
le rsultat dsir et tablir le calendrier appropri.
4. Assurer le suivi. Sassurer rgulirement que le mem-
bre se conforme ce qui a t convenu.
4Prenons un exemple : un membre de longue date
fait des valuations de plus en plus agressives,
allant jusqu critiquer lorateur pour des choses
qui nont aucun rapport avec son discours. Ses
valuations dsastreuses ont fait fuir cinq person-
nes au cours des deux dernires annes. Comme
lun des objectifs que vous vous tes fixs est
damliorer le processus dvaluation, vous devez
prendre ce membre part :
4expliquez-lui limportance des valuations quita-
bles dans la formation des membres. Car cest
grce de bonnes valuations que nos membres
peuvent progresser. Montrez-lui laide dexem-
ples prcis que ses valuations ne sont pas
constructives. Faites lui reconnatre que ses
valuations pourraient tre meilleures ;
4recherchez ensemble les moyens de rsoudre ce
problme. Donnez-lui des exemples prcis et
relisez avec lui le manuel intitul Lvaluation effi-
cace du discours ;
4assignez ce membre la fonction dvaluateur le
plus tt possible, afin de lui permettre de mettre
en pratique ce quil vient dapprendre ;
4suivez de prs les prochaines valuations de ce
membre et offrez-lui votre aide si ncessaire.
Saluer les ralisations. Les leaders complimentent
les membres qui assument bien leur rle au sein de
leur quipe. La reconnaissance nest pas ncessaire-
ment tangible un merci ou un sourire suffiront
souvent, ou encore une mention au cours dune
runion du club.
Par exemple, Elisabeth Labont coordonne et
anime un programme de Jeunes leaders pour les
tudiants dun collge. Le programme termin, faites-
le savoir au cours dune runion et remettez-lui le
certificat de lanimateur. Votre intervention la met en
valeur et la poussera certainement poursuivre ses
efforts avec un enthousiasme accru. Et il y a fort
parier que cela encouragera les autres suivre son
exemple !
En tant que leader, rappelez-vous les points
suivants :
Un bon leader prend son travail cur et sintresse
aux membres de son quipe.
Un bon leader est enthousiaste.
Un bon leader est dvou.
Si vous suivez ces conseils de leadership, votre man-
dat de vice-prsident charg de la formation sera une
exprience agrable et couronne de succs.
Dautres occasions de leadership au-del de
votre club
Vous pourrez acqurir et dvelopper des comptences en
leadership en tout premier lieu lintrieur du club.
Cependant, lorganisation offre dautres occasions
enrichissantes pour vous perfectionner. Vous pouvez
devenir gouverneur de secteur ou gouverneur de division
lintrieur de votre district et aider des clubs fonc-
tionner efficacement. Vous pouvez mme devenir
responsable des relations publiques, vice-gouverneur au
marketing, vice-gouverneur la formation ou gou-
verneur de district. Vous pourriez ainsi avoir loccasion
dacqurir de nouvelles habilets et de travailler de con-
cert avec une foule de gens latteinte dobjectifs com-
muns. Vous pourriez mme ventuellement tre lu au
poste de directeur international ou et pourquoi pas la
prsidence de lorganisation. En ralit, les possibilits
sont infinies.
28 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
Juin
Avant dassumer votre fonction en juillet, vous devriez :
rencontrer le Comit de direction sortant et obtenir
les dossiers du vice-prsident la formation sortant
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district
recruter de un trois membres qui composeront votre
Comit de formation
vous runir avec le Comit de direction pour con-
cevoir la Grille de planification
travailler avec Comit de direction pour laborer le
budget du club
explorer le catalogue des fournitures de Toastmasters
International et commander le matriel ducatif
obtenir du futur prsident le manuel de gestion : Le
vice-prsident la formation, cest vous !
______________________________________________
______________________________________________
Juillet
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district si vous avez rat celle de juin
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
aider chaque membre fixer ses objectifs de forma-
tion et dterminer le certificat quil dsire obtenir
dans lanne
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de cer-
tificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Aot
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district si vous avez rat celle de juin
ou juillet
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
dterminer comment aider chaque membre attein-
dre ses objectifs et obtenir ses rcompenses
alendrier/Liste de vrification du
vice-prsident la formation
C
L
e Calendrier/Liste de vrification indique les activits et les vnements qui sont
de votre ressort. Au besoin, remplissez les lignes laisses en blanc pour ajouter
des points.
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 29
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de cer-
tificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
sassurer que quelquun vote bien au nom de votre
club lors de lassemble gnrale annuelle du Congrs
de Toastmasters international
assister et voter la runion du Conseil de secteur
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Septembre
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Octobre
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
assister et voter la runion du Conseil du district
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Novembre
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
30 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
si le club tient des lections semestrielles, vous
prparer remettre vos dossiers votre successeur
planifier les concours oratoires
assister et voter la runion du Conseil de secteur
______________________________________________
______________________________________________
Dcembre
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
si le club tient des lections semestrielles, remettez
vos dossiers et le manuel Le vice-prsident la
formation, cest vous ! votre successeur
Si le club tient des lections semestrielles, le futur vice-
prsident la formation doit :
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district
lire le manuel Le vice-prsident la formation, cest
vous !
recruter de un trois membres qui composeront son
Comit de formation
travailler avec Comit de direction pour laborer le
budget du club
______________________________________________
______________________________________________
Janvier
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district si vous avez rat celle de
dcembre
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
faire le point avec chaque membre sur sa progression
en direction de ses objectifs et de lobtention de ses
certificats
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer aux runions du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations et
sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de cer-
tificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
explorer le catalogue des fournitures de Toastmasters
International et commander le matriel ducatif
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 31
Fvrier
suivre la session de formation des dirigeants de club
organise par le district si vous avez rat celle de
dcembre ou janvier
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Mars
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Avril
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
assister et voter la runion du Conseil du district
faire le point avec chaque membre sur sa progression
en direction de ses objectifs et de lobtention de ses
certificats
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations
et sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
planifier les concours oratoires
______________________________________________
______________________________________________
Mai
rencontrer les membres de votre comit de formation
afin de planifier des runions de qualit
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
32 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
orienter les nouveaux membres
affecter un mentor chaque membre
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations et
sur votre planification
aider les membres pouvant prtendre une rcom-
pense remplir et transmettre leur demande de
certificat
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
assister et voter la runion du Conseil de secteur
vous prparer remettre vos dossiers votre
successeur
planifier les concours oratoires
assister et voter la runion du Conseil du district
______________________________________________
______________________________________________
Juin
sassurer que le club vote la Confrence rgionale
participer la runion du Comit de direction et
prsenter un rapport sur les activits, les ralisations et
sur votre planification
orienter les nouveaux membres
rencontrer le futur Comit de direction, remettre vos
dossiers au nouveau vice-prsident la formation et
aider celui-ci se prparer assumer ses nouvelles
fonctions
sassurer que les demandes de certificat ont t reues
au sige social la date butoir du 30 juin. Vrifiez avec
le sige social si elles ont t effectivement reues
assister et voter la runion du Conseil de secteur
faire le suivi de la progression des membres laide
dun graphique de progression des membres (227D)
et les inciter utiliser le Member Achievement Record
Dossier personnel des ralisations du membre
(1328)
affecter un mentor chaque membre
promouvoir le programme de formation et saluer les
russites des membres au cours des runions et dans
le bulletin du club
______________________________________________
______________________________________________
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 33
nnexes
A
Outils pour russir
Liste partielle du matriel que vous pouvez commander pour russir votre mandat de vice-prsident la formation
Note : Les chiffres prcds des lettres FR signifient que le document est publi en langue franaise
1205 Supply Catalog
Catalogue des fournitures
1314 Patterns in Programming
Comporte plusieurs ides de programmation
pour les clubs
FR1167D Lensemble Toastmasters & Vous conu
lintention des nouveaux membres
900 Program Assignment Notice - Carte postale
Rappel aux membres de leurs tches
FR199 La voix de lorateur
FR201 Le langage corporel : Chaque geste est
parole
FR202 Lvaluation efficace du discours
1315 Think Fast!
Aide-mmoire pour les improvisations
1316 Stand Up and Speak! - Table Topic Game
Debout, partez ! et Jeux dimprovisations I
1317 Stand Up and Speak! Table Topics Game II
Debout, partez ! et Jeux dimprovisations II
1415 Word of the dayLe mot du jour (50 cartes)
1312 Master Your Meetings
Comment mener des runions efficaces
901 Card board Timer
Cartons (vert, jaune et rouge) et support pour
le chronomtreur
227D Member Program Progress Chart Kit
Ensemble de graphiques sur la progression
des membres
1328 Member Achievement Record...Dossier
personnel des ralisations du membre
1208 Accredited Speaker Program Rules and
Application...Orateur certifi - Rgles et
application du programme.
5920 CTM Pin 18k gold-plated
340 CTM Badge (pocket)
340A CTM Badge (pin-back)
5939B ATM Bronze Pin
341 Advanced Toastmaster Badge (pocket)
341A Advanced Toastmaster Badge (pin-back)
5800 DTM Pin 18k gold-plated
5799 DTM Pin with jewel 18k gold-plated
389 DTM Pin (pocket)
389A DTM Badge (pin-back)
5751 Miniature Membership Pin 18k gold-plated
(colis de moins de 12)
5752 Miniature Membership Pin 18k gold-plated
(colis de 12 et plus)
5753 Large Membership PinLapel-size, 18k
gold-plated (colis de moins de 12)
5754 Large Membership PinLapel-size, 18k
gold-plated (colis de 12 et plus)
405 New Member Profile Sheet
Fiche de profil du nouveau membre
1162 New Member Orientation Kit for Clubs
Ensemble de directives pour orienter les nouveaux
membres
1163 Club Mentor Program
Programme de mentorat pour un club
FR1167 Toastmasters & Vous
FR1167A Colis de cinq Toastmasters & Vous
211 Expand Your Horizons
Information sur les programmes Le succs par la
communication/par le leadership
801 Youth Leadership Program Informational
Brochure...Brochure sur la prsentation dun
atelier sur de Jeunes leaders (moins de 18 ans)
811 Youth Leadership Program Educational
Packet...Atelier de jeunes leaders
1171 International Speech Contest Rulebook
Rglements du concours international de
discours
1173 Speech Contest Manual
Rglements des concours
1172 International Speech Contest Judges Guide
and Ballot (set of 10)
Concours international de discours - Guide
lintention des juges de concours et bulletins
de vote (10)
1179 Evaluation Contest Judges Guide and
Ballot (set of 10)...Concours dvaluation -
Guide lintention des juges et bulletins de
vote (10)
1180 Table Topics Judges Guide and Ballot (set
of 10)...Concours dimprovisation - Guide
lintention des juges et bulletins de vote (10)
1188 Tiebreaking Judges Guide and Ballot
Guide lintention du juge de bris dgalit et
bulletins de vote (10)
127 Speakers Bureau Brochure
Brochure sur le Bureau des confrenciers
FR1111 Le Programme du Club remarquable -
Grille de planification
1550 Club Reference File...Plus de 40 manuels et
brochures les plus utiliss lintention des
membres et des clubs
34 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 35
FR262 Mise en pratique du leadership
(traduction du HPL)
1115 Member Achievement Program
Programme des ralisations du membre
La collection Leadership par excellence
FR311 Le leader visionnaire
Explique comment un leader cre et commu-
nique sa vision de lorganisation dans le but
den faire une organisation gagnante.
FR312 laborer une mission...Explique comment
les grands leaders imaginent et font connatre
la mission de leur organisation.
FR313 Leadership et valeurs...Traite des valeurs et
de la faon de les utiliser lorsquon dirige une
quipe pour atteindre un objectif.
FR314 Fixer des objectifs et planifier...Prsente les
processus quutilisent les leaders pour fixer
des objectifs et dvelopper des plans pour
atteindre ces objectifs.
FR315 Dlguer et responsabiliser...Explique com-
ment dlguer efficacement des tches et des
responsabilits
FR316 Former une quipe...Examine la faon de
former et de diriger une quipe
FR317 Faire des commentaires utiles
Explique comment offrir aux autres des
commentaires utiles sur leur performance.
FR318 Le leader conseiller...Explique la faon dont
un leader peut aider son quipe amliorer
sa performance.
FR319 Motiver les autres...Montre comment crer et
maintenir un climat dans lequel les membres
de lquipe seront motivs.
FR320 Le leadership au service des autres
Explique comment un leader sert les autres
en mettant leur disposition ses connais-
sances et ses comptences pour les aider
atteindre leurs objectifs.
FR321 La rsolution des conflits
Explique comment surviennent les conflits et
ce que peut faire un leader pour les rsoudre.
La collection Le parfait orateur
FR270 Commencer votre discours...Offre plusieurs
techniques utiliser pour rendre les ouver-
tures de discours plus efficaces.
FR271 Conclure son expos...Conseils pour finir un
discours en beaut.
FR272 Prendre la parole en toute confiance
Des techniques pour surmonter son trac.
FR273 Russir une improvisation...Traite des
nombreuses occasions o vous devez prendre
la parole en public sans y tre prpar.
FR274 Choisir son sujet...Identifie plusieurs
approches pour vous aider choisir un sujet
dexpos qui conviendra lauditoire, aux
circonstances entourant la prsentation et aux
comptences de lorateur.
FR275 Connatre son auditoire...Bien connatre
vos auditeurs pour ensuite modeler votre
approche daprs leurs attentes.
FR276 Organiser votre discours...Comment
organiser un discours intressant et efficace.
FR277 Prsenter un orateur...Offre plusieurs
stratgies pour prparer efficacement une
prsentation.
FR278 Prparation et pratique
Propose diverses stratgies pour la planifica-
tion dune prsentation efficace.
FR279 Le langage corporel...Montre comment
utiliser les expressions du visage, la gestuelle
et les mouvements de lensemble du corps
pour amliorer vos discours
La collection Le club gagnant
FR290 Instants de vrit...Moment o un membre
potentiel ou un Toastmaster prend contact
avec un lment ou un autre de lexprience
Toastmasters et se fait une opinion sur la
qualit du service quoffre un club.
FR291 la recherche de nouveaux membres pour
votre club...Souligne limportance des
dmarches de recrutement permanentes
par tous les membres du club. Il offre des
conseils de recrutement et dencadrement
des invits.
FR292 Lvaluation motivante...Traite de limpor-
tance des valuations de discours et dcrit les
qualits requises de ceux qui les prsentent.
FR293 Conclure la vente...Se concentre sur les
derniers moments, les plus importants, de la
vente dun club, qui dterminent si la
personne invite sinscrira au club ou non. Il
fait suite au module la recherche de nou-
veaux membres pour votre club (FR291)
FR294 Crer un bon climat au sein de votre club
Met en vidence ce qui contribue ltablisse-
ment de la mise en place dun climat excep-
tionnel au sein de votre club.
FR295 Rles et responsabilits au cours dune
runionMontre comment les membres
peuvent assumer efficacement les rles au
cours dune runion.
FR296 Le mentorat...Traite des avantages pour les
membres dun club de disposer de mentors
ou de devenir eux-mmes mentors, et des
avantages qui en rsultent pour le club en
tant que tel.
36 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
FR297 Respecter ses engagements...Traite chacun
des dix points de la Promesse du Toastmaster
FR298 Au-del du club...Aborde les activits offertes
chez Toastmasters pour nous aider renforcer
nos habilets de communication et de leader-
ship : les concours et leurs besoins. Les
occasions dexercer son leadership en occu-
pant un poste suprieur. Confrences de
district et congrs
FR299 Comment devenir un Club remarquable
Montre quels objectifs un club doit de fixer
pour tre gagnant et quelles rcompenses il
peut esprer sil atteint ses objectifs dans le
Programme du Club remarquable.
FR300 Le programme ducatif de Toastmasters
Traite du systme ducatif de Toastmasters
International et des rcompenses que les
membres peuvent obtenir en y participant.
Il est divis en deux volets le volet
Communication et le volet Leadership.
Pour un service plus rapide, commander ligne www.toastmasters.org
D
EMANDE DE CERTIFICAT DE COMMUNICATEUR COMPTENT (CC)
POUR RECEVOIR CE CERTIFICAT, VOUS DEVEZ :
Avoir termin les 10 projets du manuel Savoir communiquer
Remplir le recto et le verso de cette demande. tre membre en rgle au moment o le sige social reoit
votre demande
Demander un membre du Comit de direction/Bureau denvoyer la demande en ligne pour vous
www.toastmasters.org., section Club Business OU si aucun responsable du club na daccs en ligne,
envoyer par la poste ou par tlcopieur la demande dment remplie :
Member Services -Awards Tlcopieur : 949.858.1207
Toastmasters International
P.O. Box 9052, Mission Viejo, CA 92690 USA
Les demandes envoyes par tlcopieur ou par la poste doivent porter la signature dun responsable du club (Nutilisez quun seul mode denvoi).
SI VOUS REMPLISSEZ LES CONDITIONS REQUISES POUR LE CC, VOUS RECEVREZ :
Un certicat de Communicateur comptent (CC) encadrer
Deux manuels gratuits du Programme avanc de communication votre choix
NOTA : Offerts aux membres qui reoivent le certicat de CC pour la premire fois, uniquement
Les autres demandeurs peuvent acheter les manuels indiqus ci-dessous
Sur demande, une lettre en anglais attestant votre russite sera envoye votre employeur
Si cest votre premire demande de certicat de Communicateur comptent, les deux manuels que vous choisirez sont
sans frais. Commandez les autres manuels en ligne www.toastmasters.org.
PRIRE DCRIRE EN MAJUSCULES ou LA MACHINE
N
o
de membre N
o
/Nom du club __________________________________________ District ________
Nom __________________________________________________________________________________________________________________________
(tel que vous souhaitez le voir apparatre sur le certicat)
Cochez si ladresse reprsente un changement votre dossier au sige social
tage/Btiment N
o
__________________________________________________________________ Appartement N
o
____________________________
Nom de la rue __________________________________________________________________________________________________________________
Ville ____________________________________________________ Province/Dpartement ____________________ Code postal ________________
Pays ______________________ Adresse lectronique __________________________________________________ Tlphone _____________________
Attestation dun responsable du club : Le Toastmaster dont le nom apparat ci-dessus a termin tous les projets du
manuel Savoir communiquer. Il mrite le titre de Communicateur comptent.
_____________________________________________________________________________________________________ Date: ____________________
Signature Nom en lettres majuscules Fonction au sein du club
(Les demandeurs ne peuvent signer leur propre demande de certicat, mme sils sont membres du Comit de direction/Bureau)
Manuels du Programme avanc de communication. Conrmez votre choix en cochant les cases appropries.
Savoir divertir (FR226A)
Parler, cest informer (FR226B)
Relations publique
Comment aimer une discussion (FR226D)
Discours spcialiss (FR226E)
Les discours au niveau de la direction (FR226F)
Lorateur professionnel (FR226G)
Prsentations techniques (FR226H)
tre persuasif (FR226I)
Lart de raconter (FR226J)
Communiquer la tlvision (FR226K)
Lecture expressive (FR226L)
Communications interpersonnelles (FR226M)
Discours pour occasions spciales (FR226N)
Sexprimer avec humour (FR226O)
FR1225
TOASTMASTERS
INTERNATIONAL

L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 37
FACULTATIF : Sur demande, Toastmasters International enverra votre employeur ou votre suprieur hirarchique une lettre
en anglais attestant votre russite.
CRIVEZ EN MAJUSCULES OU LA MACHINE :
Nom de lemployeur/du suprieur __________________________________________________________________ Titre ______________________________
Nom de lentreprise __________________________________________________________________________________________________________________
tage/Btiment N ________________________________________________________________________________ Appartement ______________________
Nom de la rue ________________________________________________________________________________________________________________________
Ville ________________________________________________________________ Province/Dpartement ___________________________________________
Pays ________________________________________________________________________________ Code postal _____________________________________
Rapport des projets
Initiales du
N
O
DU PROJET TITRE DU DISCOURS DATE
VP la
formation
Projet 1
Projet 2
Projet 3
Projet 4
Projet 5
Projet 6
Projet 7
Projet 8
Projet 9
Projet 10
38 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
D
EMANDE DE CERTIFICAT DE COMMUNICATEUR ACCOMPLI (AC)
POUR RECEVOIR CE CERTIFICAT, VOUS DEVEZ :
Remplir le recto et le verso de cette demande. tre membre en rgle au moment o le sige social reoit
votre demande
Demander un membre du Comit de direction/Bureau denvoyer la demande en ligne pour vous
www.toastmasters.org, section Club Business OU
Si aucun responsable du club na daccs en ligne, envoyer par la poste ou par tlcopieur la demande
dment remplie :
Member Services -Awards Tlcopieur : 949.858.1207
Toastmasters International
P.O. Box 9052, Mission Viejo, CA 92690 USA
Les demandes envoyes par tlcopieur ou par la poste doivent porter la signature dun responsable du club
VEUILLEZ ANNEXER LES RAPPORTS DES PROJETS DE VOS MANUELS
N
o
de membre N
o
/Nom du club ____________________________________ District __________
Nom __________________________________________________________________________________ Date __________________________
Changement de votre adresse permanente oui non
tage/Btiment N
o
____________________________________________________________ Appartement N
o
________________________
Nom de la rue ________________________________________________________________________________________________________
Ville ________________________________________________ Province/Dpartement ______________ Code postal _________________
Pays ________________________________________________ Adresse lectronique _____________________________________________
Tlphone ____________________________________________________________________________________________________________
Les demandeurs de certicats doivent tre membre en rgle au moment o le sige social reoit demande. Veuillez, s.v.p.,
cocher le certicat pour lequel vous appliquez
Communicateur accompli Bronze (remplir la section I) Communicateur accompli Argent (remplir la section II)
Communicateur accompli Or (remplir la section III)
FR1226
I . COMMUNICATEUR ACCOMPLI BRONZE (ACB)
Avoir obtenu le titre de Communicateur comptent Date :________________ Nos de Club/District________________
(ou le titre de Toastmaster comptent)
Avoir termin deux manuels avancs du Programme de communication
(Veuillez annexer le Rapport des projets de chacun des manuels)
( t el que vous souhai t ez l e voi r appara t r e sur l e cer t i f i cat )
TOASTMASTERS
INTERNATIONAL

L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 39
II. COMMUNICATEUR ACCOMPLI ARGENT (ACS)
Avoir obtenu le titre de Communicateur accompli Bronze. ________________________________________________________
(ou lancien titre Able Toastmaster ou
le titre de Toastmaster accompli Bronze).
Avoir termin deux manuels supplmentaires avancs du Programme de communication
(ils doivent tre diffrents de ceux utiliss pour le titre prcdent).
Avoir anim deux sessions ducatives issues des collections Le parfait orateur et/ou Le club gagnant .
Les ateliers Succs par la communication, Succs par le leadership, Youth Leadership et Leadership par excellence ne comptent
pas. Les ateliers doivent tre diffrents de ceux utiliss pour le titre prcdent.
NOM DE LATELIER DATE DE PRSENTATION
1. ____________________________________________________________________________________________________________
2. ____________________________________________________________________________________________________________
III. COMMUNICATEUR ACCOMPLI OR (ACG)
Avoir obtenu le titre de Communicateur accompli Argent. ________________________________________________________
(ou lancien titre Able Toastmaster Bronze ou
le titre de Toastmaster accompli Bronze).
Avoir termin deux manuels supplmentaires avancs du Programme de communication (ils doivent tre diffrents de
ceux utiliss pour le titre prcdent). (Veuillez annexer le Rapport des projets de chacun des manuels).
Avoir coordonn et anim un atelier des collections Succs par la communication, Succs par le leadership ou Youth
Leadership. Les modules des collections Le parfait orateur , Le club gagnant et Leadership par excellence
ne comptent pas. Les ateliers doivent tre diffrents de ceux utiliss pour le titre prcdent.
NOM DU MODULE DATE DE PRSENTATION
1. ____________________________________________________________________________________________________________
2. ____________________________________________________________________________________________________________
Avoir t le mentor dun nouveau membre pour la prparation de ses trois premiers discours.
NOM DU NOUVEAU MEMBRE ANNE DU MENTORAT
______________________________________________________________________________________________________________
ATTESTATION PAR LE RESPONSABLE DU CLUB
Le Toastmaster a rempli toutes les exigences requises pour ce certicat.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Date: _______________
SI GNATURE NOM EN LETTRES MAJUSCULES FONCTI ON AU SEI N DU CLUB
( Les demandeurs ne peuvent signer leur propre demande de certicat, mme sils sont membres du Comit de direction/Bureau)
Veuillez, s.v.p., envoyer mon employeur ou suprieur une lettre qui conrme que jai obtenu ce certicat.
(crire clairement en lettres majuscules ou la machine et sans abrviation le nom de lentreprise.)
Nom de lemployeur/Suprieur ________________________________________________________________________________________________________
Nom de lentreprise __________________________________________________________________________________________________________________
tage/Btiment N
o
______________________________________________________________________________ Appartement N
o
_____________________
Nom de la rue________________________________________________________________________________________________________________________
Ville ____________________________________________________ Province/Dpartement ____________________________ Code postal ____________
Pays ________________________________________________________________________________________________________________________________
N
O
DE CLUB N
O
DE CERTI FI CAT. (si appl i cabl e) DATE DE RCEPTI ON
N
O
DE CLUB N
O
DE CERTI FI CAT. (si appl i cabl e) DATE DE RCEPTI ON
40 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
D
EMANDE DE CERTIFICAT DE LEADER COMPTENT (CL)
POUR RECEVOIR CE CERTIFICAT, VOUS DEVEZ :
Avoir termin les 10 projets du manuel Devenir un leader
Remplir le recto et le verso de cette demande. tre membre en rgle au moment o le sige social reoit
votre demande
Faire signer la demande de certicat par un responsable de votre club
Demander votre VP la formation denregistrer votre demande en ligne pour vous
www.toastmasters.org, OU
Envoyer par la poste ou par tlcopieur la demande dment remplie : (un seul mode denvoi, s.v.p.)
Member Services -Awards Tlcopieur : 949-858-1207
Toastmasters International
P.O. Box 9052, Mission Viejo, CA 92690 USA
SI VOUS REMPLISSEZ LES CONDITIONS REQUISES POUR LE CL, VOUS RECEVREZ :
Un certicat de Leader comptent (CL) encadrer
Sur demande, une lettre en anglais attestant votre russite sera envoye directement employeur
PRIRE DCRIRE EN MAJUSCULES ou LA MACHINE
N
o
de membre
N
o
/Nom du club ______________________________________________________________________________________ District __________________
Nom __________________________________________________________________________________________________________________________
(tel que vous souhaitez le voir apparatre sur le certicat)
tage/Btiment N
o
__________________________________________________________________________ Appartement N ____________________
Nom de la rue __________________________________________________________________________________________________________________
Ville____________________________________________________ Province/Dpartement __________________________________________________
Code postal ______________________________________________________ Pays ________________________________________________________
Adresse lectronique ____________________________________________________ Tlphone _____________________________________________
Cochez si ladresse reprsente un changement votre dossier au sige social
Attestation dun responsable du club: Le Toastmaster dont le nom apparat ci-dessus a termin tous les projets du
manuel Devenir un leader. Il mrite le titre de Leader comptent.
Signature ________________________________________ Nom en lettres majuscules _____________________________________________________
Fonction au sein du club ______________________________________________________ Date _____________________________________________
( Les demandeurs ne peuvent signer leur propre demande de certicat )
FR1227
TOASTMASTERS
INTERNATIONAL

L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 41
REMARQUE : Sur demande, Toastmasters International enverra votre employeur ou votre suprieur hirarchique une lettre
en anglais attestant votre russite. Cochez ici si vous dsirez quune lettre soit envoye : Oui Non
CRIVEZ EN MAJUSCULES OU LA MACHINE :
Nom de lemployeur/du suprieur __________________________________________________________________ Titre ______________________________
tage/Btiment N ________________________________________________________________________________ Appartement ______________________
Nom de la rue ________________________________________________________________________________________________________________________
Ville ________________________________________________________________ Province/Dpartement ___________________________________________
Pays ________________________________________________________________________________ Code postal _____________________________________
Adresse lectronique __________________________________________________________________________________________________________________
Rapport des projets
Initiales du
N
O
DU PROJET TITRE DATE
VP la
formation
Projet 1 coute et leadership
Projet 2 La pense critique
Projet 3 valuer une prestation
Projet 4 Gestion du temps
Projet 5 Planier et Mettre en oeuvre
Projet 6 Organiser et Dlguer
Projet 7 Faciliter le travail
Projet 8 Motiver les autres
Projet 9 tre un bon mentor
Projet 10 Former une quipe
42 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
T O A S T M A S T E R S I N T E R N A T I O N A L
D
EMANDE DE CERTIFICAT DE
L
EADER ACCOMPLI/TOASTMASTER DISTINGU
N
o
de membre N
o
/Nom du club ____________________________________ District __________
Nom __________________________________________________________________________________________________________________
Changement de votre adresse permanente oui non
tage/Btiment N
o
________________________________________________________________________ Appartement N
o
_____________
Nom de la rue ________________________________________________________________________________________________________
Ville ________________________________________________ Province/Dpartement ______________ Code postal ________________
Pays ________________________________________ Adresse lectronique______________________________________________________
Tlphone ____________________________________________________________________________________________________________
Cochez le certicat demand. Vous devez avoir rempli toutes les conditions avant denvoyer votre demande au sige social
Leader accompli Bronze (remplir la section I) Leader accompli Argent (remplir la section II) Toastmaster distingu (remplir la section III)
FR1228
I . LEADER ACCOMPLI BRONZE (ALB)
Avoir obtenu le titre de Leader comptent (CL) Date ________________ Nos de Club/District ________________
Avoir le titre de Communicateur comptent (CC) Date ________________ Nos de Club/District ________________
(ou avoir le titre de Toastmaster comptent - CTM)
Avoir t pendant au moins six mois* membre du Comit de direction/Bureau de votre club (prsident, vice-prsident
la formation, au recrutement, aux relations publiques, secrtaire, trsorier ou huissier) et avoir particip la plani-
cation de la ralisation des objectifs du club pendant cette priode (Grille de planication)
(*Vous devez avoir servi comme membre du Comit de direction/Bureau de votre club du 1
er
juillet au 31 dcembre ou du 1
er
janvier au 30 juin pour remplir les
conditions. Dautres priodes semestrielles ne vous qualient pas. La priode de six mois doit tre termine au moment ou vous envoyez cette demande).
Fonction assume ______________________________________________________________ au club n
o
____________________
Jai servi durant le semestre du: (indiquez lanne pour un semestre uniquement)
1
er
juillet _____ au 31 dcembre ______ 1
er
janvier ______ au 30 juin _____
Date laquelle vous avez particip prparer la Grille de planication du club _____________________ ____________
Jai particip une session de formation des dirigeants organise par le district
(Ne sapplique pas aux demandeurs de certicats appartenant un club hors district)
Date laquelle jai particip la session de formation ____________________________________________________________
( t el que vous souhai t ez l e voi r appara t r e sur l e cer t i f i cat )
MOI S ANNE
POUR RECEVOIR CE CERTIFICAT, VOUS DEVEZ :
Remplir le recto et le verso de cette demande. tre membre en rgle au moment o le sige social reoit
votre demande
Demander un membre du Comit de direction/Bureau denvoyer la demande en ligne pour vous
www.toastmasters.org, section Club Business OU
Si aucun responsable du club na daccs en ligne, envoyer par la poste ou par tlcopieur la demande
dment remplie : (Nutilisez quun seul mode denvoi, s.v.p.)
Member Services -Awards Tlcopieur : 949.858.1207
Toastmasters International
P.O. Box 9052, Mission Viejo, CA 92690 USA
Les demandes envoyes par tlcopieur ou par la poste doivent porter la signature dun responsable du club
EXI G POUR LE CERTI FI CAT DTM

L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 43
Avoir anim deux sessions ducatives issues des collections Le club gagnant et/ou Leadership par excellence . Les
ateliers Succs par la communication, Succs par le leadership et Le parfait orateur ne comptent pas. Les ateliers doivent
tre diffrents de ceux utiliss pour le titre prcdent.
NOM DE LATELIER DATE DE PRSENTATION
1. ____________________________________________________________________________________________________________
2. ____________________________________________________________________________________________________________
II. LEADER ACCOMPLI ARGENT (ALS)
Avoir obtenu le titre de Leader accompli Bronze ________________________________________________________________
(ou l ancien titre de Leader comptent)
Avoir t pendant un an* (1
er
juillet au 30 juin) membre du comit excutif du district (gouverneur de district, vice-
gouverneur, responsable des relations publiques, sectaire, trsorier, gouverneur de division, gouverneur de secteur).
(Ne sapplique pas aux demandeurs de certicats appartenant un club hors district).
(Le mandat doit avoir t complt au moment ou vous envoyez cette demande).
Fonction assume ______________________________________________________________ au district n
o
__________________
Jai servi (indiquez lanne) du 1
er
juillet ____________ au 30 juin ____________
Date laquelle jai termin mon projet Mise en pratique du leadership
N
o
du club __________________ N
o
du certicat______________________________ Date de rception __________________
Avoir t avec succs parrain* (maximum deux fois) ou mentor** (maximum deux fois, assign par le gouverneur du
district) dun nouveau club. Votre nom doit apparatre sur le formulaire n
o
5 Application to Organize.
(**Les membres sont reconnus avoir russi comme parrain lorsque le nouveau club reoit sa charte et envoie au sige social une lettre attestant
que le parrain a ralis son travail. Le sige social doit recevoir cette lettre dans les 90 jours de la date de la charte du club).
(**Les membres sont reconnus avoir russi comme mentor aprs quils aient travaill avec le club pendant au moins les six mois qui suivent la
date de la charte et que le nouveau club envoie une lettre attestant que le mentor a ralis son travail durant ces six mois).
Nom du nouveau club ________________________________________________________________________________________
N
o
du nouveau club __________________________________________ Date dassignation ______________________________
OU a servi avec succs comme conseiller de club ou spcialiste de club (maximum de deux par club). Les conseillers
et spcialistes doivent avoir t assigns par le gouverneur du district et le sige social doit avoir un exemplaire de la
notication dans ses dossiers.
III. TOASTMASTER DISTINGU (DTM)
Avoir reu le titre de Communicateur accompli Or ____________________________________________________________
(ou lancien titre de Toastmaster accompli Or)
Avoir reu le titre de Leader accompli Argent ____________________________________________________________
(ou lancien titre de Leader accompli)
N
O
DE CLUB N
O
DE CERTI FI CAT ( si appl i cabl e) DATE DE RCEPTI ON
N
O
DU CLUB N
O
DE CERTI FI CAT ( si appl i cabl e) DATE DE RCEPTI ON
N
O
DU CLUB N
O
DE CERTI FI CAT ( si appl i cabl e) DATE DE RCEPTI ON
ATTESTATION PAR LE RESPONSABLE DU CLUB
Le Toastmaster a rempli toutes les conditions de ce certicat.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Date ________________
SI GNATURE NOM EN LETTRES MAJUSCULES FONCTI ON ASSUME
(Les demandeurs ne peuvent signer leur propre demande de certicat, mme sils sont membres du Comit de direction/Bureau)
Veuillez, s.v.p., envoyer une lettre attestant de lobtention du certicat mon employeur ou suprieur :
(crire clairement en lettres majuscules ou la machine et sans abrviation le nom de lentreprise.)
Nom de lemployeur/du suprieur ____________________________________________________________________________________________________
Nom de lentreprise __________________________________________________________________________________________________________________
tage/Btiment N
o
______________________________________________________________________________ Appartement N
o
______________________
Nom de la rue ________________________________________________________________________________________________________________________
Ville ___________________________________________________ Province/Dpartement ______________________________ Code postal ______________
Pays__________________________________________________________________________________________________________________________________

44 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 45
Savoir divertir (FR226A). Les gens aiment quon les
distraie. Lorateur qui sait divertir ses auditeurs leur
permet doublier un moment les exigences de leur vie
trpidante. Ce manuel contient cinq projets Un expos
divertissant, Ressources documentaires, Faites-les rire !,
Un expos dramatique et Discours lors dune occasion
spciale qui vous aideront dvelopper votre style
personnel.
Parler, cest informer (FR226B). Souhaitez-vous par-
ler aux autres dun nouveau produit, dune dcouverte
importante, dun moyen damliorer la qualit de la vie ?
Vous apprendrez comment partager efficacement vos
ides au cours des projets suivants : Le discours infor-
mateur, Les moyens dinformation, La dmonstration
orale, Le rapport de recherche documentaire et Le
concept abstrait.
Relations publiques (FR226C). Que nous parlions au
nom dune grande compagnie ou juste en notre nom
personnel, nous faisons tous ce quil est convenu dap-
peler des relations publiques. Travailler sur des projets
comme Le discours de relations publiques, Comment
trouver une clientle, Lapproche persuasive, Parler sous
le feu de la critique et Le discours pour les mdias, fera
de vous un expert en relations publiques.
Le meneur de discussion (226D En phase de rcri -
ture). Vos talents dorateur et de leader seront grande-
ment amliors lorsque vous aurez organis La solution
par le groupe, Le tour de table, Prenez les commandes
dun comit, Faites comme si (Jeu de rles) et
Lanimateur datelier.
Discours spcialiss (FR226E). Lorsque vous aurez
Parler limproviste, Motiver lauditoire, Vendre un
produit, Lire haute voix ou Prsenter lorateur, vous
serez reconnaissant ce manuel de vous avoir fourni
lentranement ncessaire !
Les discours au niveau de la direction (FR226F).
Labsence de relle communication au niveau de la direc-
tion est lune des raisons premires des problmes que
rencontrent de nos jours commerces et entreprises. Vous
serez plus mme dencourager et dinfluencer les autres
lorsque vous aurez travaill les projets Le briefing,
Lexpos technique, La motivation et la gestion, Le
rapport officiel et La confrontation.
Lorateur professionnel (FR226G). Le talent, le travail
et la pratique sont les trois composantes dun orateur
professionnel. Les cinq projets de ce manuel Le
discours dintroduction, Parler pour divertir, Les discours
de formation la vente, Le sminaire professionnel et
anuels avancs de
communication
M
L
es manuels avancs de communication, au nombre de quinze, contiennent
chacun cinq projets. En voici le synopsis :
46 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
Le discours de motivation vous permettront de vous
exercer et de mieux comprendre le monde trs compti-
tif des orateurs professionnels.
Prsentations techniques (FR226H). Ce manuel est
compos de cinq projets de discours qui sont autant de
dfis : Le briefing technique, La proposition, Lauditoire
non averti, Prsenter un document technique et La
prsentation technique en quipe. Ces discours aux
exigences pointues ont pour but de donner une bonne
pratique de loral ceux qui se destinent aux carrires
techniques.
tre persuasif (FR226I). Savoir convaincre et persua -
der les autres dadopter vos ides, vos produits ou vos
services est essentiel. Le vendeur efficace, Comment
russir une vente par la sollicitation au hasard, La propo-
sition gagnante, Faire face une opposition et Le leader
persuasif sont des projets conus pour vous aider
dvelopper dexcellentes techniques de persuasion et
amliorer votre faon de prsenter.
Lart de raconter (FR226J). Tout le monde aime les
bonnes histoires ! Les projets de ce manuel compren-
nent Le conte folklorique, Une histoire de votre cru, La
morale de lhistoire, Une histoire mouvante et Le rcit
historique. Ils sont conus pour vous aider devenir un
vrai conteur.
Communiquer la tlvision (FR226K). Avec
laccroissement et la diversification constante des
chanes de tlvision, les occasions de communiquer
la tlvision se multiplient. Prparez-vous avec les pro-
jets suivants : Lditorial, Le Talk show, Vous tes lhte,
La confrence de presse, et La formation la tlvision.
Lecture expressive (FR226L). Savoir lire haute voix
de manire expressive permet vos auditeurs de recrer
mentalement les personnages et les situations que vous
leur prsentez pendant votre lecture. Cinq projets
Lhistoire, Le pome, Le monologue, La pice de thtre
et Le discours clbre vous amneront prparer des
prsentations qui veilleront limagination de votre
public.
Communications interpersonnelles (FR226M).
Tous les jours, nous entrons en relation avec beaucoup
de gens diffrents et dans des situations trs varies. Les
cinq projets suivants : Soutenir une conversation, Piloter
une ngociation, Dsamorcer la critique, Servir den-
traneur et Faire valoir son point de vue vous permet-
tront daugmenter votre capacit vous exprimer en y
ajoutant lart de savoir couter et la facult de rflchir.
Discours pour occasions spciales (FR226N). Un
jour ou lautre, que ce soit dans votre club, une fte de
famille ou une runion professionnelle, vous aurez
faire un discours de circonstance. Ce manuel vous aidera
vous prparer Savoir porter un toast, Faire lloge de
quelquun, Mettre quelquun en bote, Remettre une
rcompense, et Recevoir une rcompense.
Sexprimer avec humour (FR226O). La plupart des
gens adorent couter des orateurs ou des animateurs de
sminaires qui savent mettre de lhumour dans leurs
prsentations. Les cinq projets de ce manuel - Dtendez
latmosphre, Faites-les sourire, Faites-les rire, Continuez
de les faire rire, et Le discours humoristique vous per-
mettront de vous exercer glisser de lhumour dans vos
discours pour attirer et retenir lintrt de votre auditoire
et pour mieux mettre laccent sur les points importants.
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 47
ollections Succs par la
communication et
Succs par le leadership
C
COLLECTION SUCCS PAR LA
COMMUNICATION
LE SMINAIRE DEXPRESSION ORALE
(FR204 - FR204H, etc.)
Cet atelier sadresse ceux qui veulent amliorer leurs
aptitudes en leadership tout en enseignant les techniques
dexpression orale au cours dun sminaire. Cet atelier
comporte huit sances au cours desquelles les partici-
pants sinitient la communication en apprenant
rdiger et prononcer des discours, improviser, utili -
ser les supports audiovisuels, faire parler leur corps, et
couter attentivement. La documentation fournie com-
prend : trois guides de lanimateur (FR204), dix feuilles
Comment conseiller le stagiaire (FR208), cinq
manuels de stagiaire (FR204H), un carnet de reus, quinze
brochures promotionnelles Une des cls de votre succs
(FR207), trois brochures Le meilleur outil de communi-
cation de votre club (203A), cinq certificats de stagiaire
(FR261), un certificat pour lanimateur (FR260).
HOW TO LISTEN EFFECTIVELY (242)
(Lcoute active)
Lcoute est un processus beaucoup plus actif quil ny
parat. Lcoute efficace fait appel certaines techniques
pour percevoir, organiser et interprter ce qui a t dit.
Cet atelier permet aux participants de comprendre et
dvelopper ces savoir-faire. La documentation fournie
comprend : un guide danimateur, dix cahiers de parti -
cipant, un certificat pour lanimateur et dix certificats de
participation.
THE ART OF EFFECTIVE EVALUATION (251)
(Lvaluation constructive)
Les valuations sont la partie la plus importante de la
mthode Toastmasters. Quelle que soit son activit, une
personne doit tre en mesure dvaluer une situation
avec prcision et efficacit ; le but de cet atelier est donc
denseigner lart de la critique constructive. La documen-
tation fournie comprend : un guide danimateur, vingt
cahiers de participant, treize transparents, vingt ques-
tionnaires sur latmosphre au club, soixante formulaires
dvaluation de discours, un certificat pour lanimateur
et vingt certificats de participation.
BUILDING YOUR THINKING POWER, PART I: MEN-
TAL FLEXIBILITY (253)
(Augmentez votre capacit de rflexion 1 : La souplesse
intellectuelle)
On peut dfinir la souplesse intellectuelle comme une
faon de penser, une attitude qui nous fait aborder les
situations avec une grande flexibilit dans le but de par-
venir au meilleur rsultat possible. Au cours des sances
de cet atelier, les participants apprennent dvelopper
leur souplesse intellectuelle pour savoir mieux couter,
mieux observer, mieux structurer leur pense et rsoudre
des problmes avec plus defficacit. La documentation
fournie comprend : un guide de lanimateur, vingt
cahiers de participant, onze transparents, un certificat
pour lanimateur et vingt certificats de participation.
L
es programmes des collections Succs par la communication et Succs par le leadership
offrent loccasion de dvelopper ses comptences dans les domaines suivants : lea -
dership ; parole publique ; conduite de runions ; procdure des assembles dlibrantes ;
coute ; valuation efficace ; pense crative ; leadership ; formation et gestion. Voici le
synopsis de chacun des programmes :
48 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
BUILDING YOUR THINKING POWER, PART II:
THE POWER OF IDEAS (254)
(Augmentez votre capacit de rflexion 2 : Le pouvoir
des ides)
Les personnes cratives sont une ressource prcieuse
pour la socit. Cet atelier dcrit les grands principes de
la pense cratrice et aborde certaines techniques qui
permettent aux participants de devenir plus cratifs.
La documentation fournie comprend : un guide dani-
mateur, vingt cahiers de participant, onze transparents,
un certificat pour lanimateur et vingt certificats de
participation.
FROM SPEAKER TO TRAINER (257)
(Dorateur formateur)
Dans tous les secteurs dactivits, la formation a pris une
importance croissante. Les personnes qui ont reu une
formation adquate sont plus efficaces et commettent
moins derreurs. Comment bien former les autres ? Cet
atelier prsente les cinq tapes ncessaires pour prparer
et prsenter un programme de formation pour adultes ;
vous pourrez aussi y approfondir les rles des formateurs
et ce qui diffrence la fonction dun orateur de celle dun
formateur ; latelier offre aussi des exercices pratiques en
animation de groupe et en conduite dactivits. La docu-
mentation fournie comprend : un guide danimateur, dix
cahiers de participant, quinze transparents, dix certificats
de participation et un certificat pour lanimateur.
COLLECTION SUCCS PAR LE
LEADERSHIP
HOW TO CONDUCT PRODUCTIVE MEETINGS (236)
(Comment mener des runions productives)
Cet atelier prsente les techniques de conduite efficace
de runions, quelle quen soit la nature. Comment
ouvre-t-on et lve-t-on une sance ? Comment savoir si
elle se droule de faon satisfaisante ? Cet atelier vise
rpondre ces questions et bien dautres sur lart de
diriger efficacement des runions. La documentation
fournie comprend : un guide danimateur, huit cahiers
de participant, huit certificats de participation, un certifi-
cat pour lanimateur et un questionnaire avec grille de
correction.
PARLIAMENTARY PROCEDURE IN ACTION (237)
(La procdure des assembles dlibrantes)
Des rgles prcises de procdure dassemble sont nces-
saires dans la plupart des runions de groupe, quil
sagisse de corporations, dassociations ou dautres
organismes. Comprendre et savoir utiliser la procdure
dassemble est une qualit trs recherche chez les
administrateurs et les leaders. Le but de cet atelier est
dapprendre aux participants diriger des discussions
selon la procdure dassemble et y participer. La do -
cumentation fournie comprend : un guide danimateur,
neuf transparents, dix certificats de participation, un
certificat pour lanimateur et dix tableaux descriptifs de
la procdure dassemble.
LEADERSHIP, PART I:
CHARACTERISTICS OF EFFECTIVE LEADERS (255)
(Le leadership 1: Les qualits du leader efficace)
Chaque jour, les leaders doivent analyser des donnes,
porter des jugements et prendre des dcisions. Par
ailleurs, ils sont une source dinspiration et dinfluence
pour les personnes quils dirigent et quils doivent moti -
ver. Ce sont tous des gens de pouvoir. Cet atelier vise
dfinir les qualits des leaders efficaces. La documenta-
tion fournie comprend : un guide danimateur, dix
cahiers de participant, dix dpliants Styles de leadership,
treize transparents, un certificat pour lanimateur et dix
certificats de participation.
LEADERSHIP, PART II:
DEVELOPING YOUR LEADERSHIP SKILLS (256)
(Leadership 2 : Devenez un bon leader)
Un bon leader doit pouvoir faire face aux obstacles et
tre en mesure de les aplanir. Son influence positive agit
sur le rendement de ses collaborateurs. Cet atelier est
conu pour enseigner des techniques de leadership effi-
cace, comme la recherche de lexcellence, la formation
dquipes, la motivation et le rle de conseiller. La docu-
mentation fournie comprend : un guide danimateur, dix
cahiers de participant, dix dpliants Styles de leadership,
treize transparents, un certificat pour lanimateur et dix
certificats de participation.
LEADERSHIP, PART III:
WORKING IN THE TEAM ENVIRONMENT (258)
(Leadership 3 : Le travail dquipe)
De nos jours, dans toutes les organisations on parle
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 49
dquipes. On parle de travail dquipe, dquipe de
projet, dquipe de travail et de chef dquipe. Dans cet
atelier vous dcouvrirez les qualits dune bonne quipe
et la faon den constituer une. La documentation
fournie comprend : un guide danimateur, dix cahiers de
participant, dix transparents, un certificat pour lanima-
teur et dix certificats de participation.
IMPROVING YOUR MANAGEMENT SKILLS (259)
(Devenez un bon administrateur)
Il y a des administrateurs dans toute organisation ; notre
socit a besoin des services et des biens offerts par les
organismes et les socits quils dirigent. Que ce soit
directement ou indirectement, dans des relations
daffaires ou autres, nous entrons quotidiennement en
contact avec des administrateurs et la qualit de ces
relations dpend grandement de la comptence des
dirigeants. Cet atelier vise dvelopper les aptitudes
ncessaires pour tre un bon administrateur et propose
dintgrer ces techniques dans votre propre travail. La
documentation fournie comprend : un guide danima-
teur, dix cahiers de participant, des transparents, dix cer-
tificats de participation et un certificat pour lanimateur.
50 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
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L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 51
xemples de programmes de runions
E
Exemple de programme pour une runion dune heure
HEURE ACTIVIT
00:00 LE PRSIDENT
Ouvre la runion
Prononce linvocation (facultatif)
Prsente les invits
Prsente lanimateur de la runion
00:05 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente la compteur dhsitations,
le grammairien, le chronomtreur,
lvaluateur gnral...
00:10 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente lorateur n
o
1
Discours de manuel
Prsente lorateur n
o
2
Discours de manuel
Prsente le meneur des improvisations
00:26 LE MENEUR DES IMPROVISATIONS
Explique en quoi consistent les
improvisations et donne son thme
Dirige la session dimprovisation
Rend le pupitre lanimateur de la runion
00:43 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente lvaluateur gnral
00:45 LVALUATEUR GNRAL
Appelle pour leur rapport :
Les valuateurs de discours
Le chronomtreur
Le grammairien
Le compteur dhsitations
Commente, en gnral, les valuations des
membres travaillant leur CL
Rend le pupitre lanimateur de la runion
00:55 LANIMATEUR DE LA RUNION
Remet les rcompenses
Rend le pupitre au prsident du club
00:57 LE PRSIDENT DU CLUB
Remercie les invits pour leur prsence
et leur demande quelques mots de
commentaires sils le souhhaitent
Fait les remarques de clture
01:00 FIN
Exemple de programme pour une runion dune heure
avec un atelier de la collection Succs par le Leadership
HEURE ACTIVIT
00:00 LE PRSIDENT
Ouvre la runion
Prononce linvocation (facultatif)
Prsente les invits
Prsente lanimateur de la runion
00:05 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente la compteur dhsitations,
le grammairien, le chronomtreur,
lvaluateur gnral...
00:10 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente lorateur n
o
1
Discours de manuel
Prsente lorateur n
o
2
Discours de manuel
Prsente le meneur des improvisations
00:26 LANIMATEUR DE LATELIER
Dirige latelier du programme Succs par
le leadership intitul : Parliamentary
Procedure in Action (Mettre en oeuvre la
procdure parlementaire) - une portion -
Rend le pupitre lanimateur de la runion
00:43 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente lvaluateur gnral
00:45 LVALUATEUR GNRAL
Appelle pour leur rapport :
Les valuateurs de discours
Le chronomtreur
Le grammairien
Le compteur dhsitations
Commente, en gnral, les valuations des
membres travaillant leur CL
Rend le pupitre lanimateur de la runion
00:55 LANIMATEUR DE LA RUNION
Remet les rcompenses
Rend le pupitre au prsident du club
00:57 LE PRSIDENT DU CLUB
Remercie les invits pour leur prsence
et leur demande quelques mots de
commentaires sils le souhaitent
Fait les remarques de clture
01:00 FIN
Nota : Le salut au drapeau et linvocation sont facultatifs
52 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
Exemple de programme pour une runion dune heure
et demie
HEURE ACTIVIT
00:00 LE PRSIDENT
Ouvre la runion
Prononce linvocation/Salut au drapeau
(optionnel)
Prsente les invits
00:05 Dirige la session des affaires
Demande les rapports :
Secrtaire
Trsorier
Dirigeants du club
Affairres non termines
Affaires nouvelles
Prsente lanimateur de la runion
00:20 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prononce un discours douverture
Prsente le compteur dhsitations,
le grammairien, le chronomtreur,
lvaluateur gnral...
Prsente le meneur des improvisations
00:25 MENEUR DES IMPROVISATIONS
Explique les improvisations et le thme
Mne les improvisations
Rend le pupitre lanimateur de la runion
00:39 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente lorateur n
o
1
Discours de manuel
Prsente lorateur n
o
2
Discours de manuel
Prsente lorateur n
o
3
Discours de manuel
Prsente lvaluateur gnral
01:05 LVALUATEUR GNRAL
Appelle pour leur rapport :
Les valuateurs de discours
Le grammairien
Le compteur dhsitations
Le chronomtreur
Commente, en gnral, les valuations
des membres travaillant leur CL
Rend le pupitre lanimateur de la runion
01:20 LANIMATEUR DE LA RUNION
Remet les rcompenses
Rend le pupitre lanimateur de la runion
01:25 LE PRSIDENT
Remercie les invits pour leur prsence
et leur demande quelques mots de
commentaires sils le souhaitent
Fait les remarques de clture
01:30 FIN
Exemple de programme pour une runion de deux
heures avec un atelier de la collection Succs par la
communication/leadership
HEURE ACTIVIT
00:00 LE PRSIDENT
Ouvre la runion
Prononce linvocation/Salut au drapeau
(optionnel)
Prsente les invits
Prsente lanimateur de la runion
00:05 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente le compteur dhsitations,
le grammairien, le chronomtreur,
lvaluateur gnral...
Prsente lorateur dun sujet ducatif
Prsente lorateur n
o
1
Discours de manuel
Prsente lorateur n
o
2
Discours de manuel
Prsente lanimateur de latelier
00:35 LANIMATEUR DE LATELIER
Dirige latelier du programme Succs par le
leadership intitul : The Art of Effective
Evaluation (Lvaluation efficace du discours)
Rend le pupitre lanimateur de la runion
01:00 Pause
01:10 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente le meneur des improvisations
01:11 MENEUR DES IMPROVISATIONS
Explique les improvisations et le thme
Mne les improvisations
Rend le pupitre lanimateur de la runion
01:25 LANIMATEUR DE LA RUNION
Prsente lvaluateur gnral
01:26 LVALUATEUR GNRAL
Appelle pour leur rapport :
Les valuateurs de discours
Le compteur dhsitations
Le grammairien
Le chronomtreur
Commente, en gnral, les valuations
des membres travaillant leur CL
Rend le pupitre lanimateur de la runion
01:35 LANIMATEUR DE LA RUNION
Remet les rcompenses
Rend le pupitre au prsident du club
01:45 LE PRSIDENT
Dirige la session des affaires
Demande les rapports des dirigeant
Traite les affaires non termines
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 53
01:55 LE PRSIDENT
Remercie les invits pour leur prsence
et leur demande quelques mots de
commentaires sils le souhaitent
Fait les remarques de clture
02:00 FIN
Nota : Le salut au drapeau et linvocation sont facultatifs
uggestions dactivits pour les
runions
S
54 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
L
es runions du club occupent sans nul doute la part la plus importante dans
lexprience dun Toastmaster. Des runions agrables, dynamiques et bien
diriges maintiennent lintrt et la motivation des membres et en attirent de
nouveaux. Des rencontres mornes, ennuyeuses et mal diriges les font fuir. Vos
runions doivent donc tre bien planifies et offrir des activits varies afin de
toujours constituer un vnement mmorable. Nous vous offrons ici quelques
suggestions pour rendre vos runions agrables et instructives.
Prsentation des membres. Les membres sont invits
parler de leur passe-temps favori et de leurs centres
dintrt ; ils peuvent prsenter des chantillons de
leur travail, des photos, etc., ou mme faire des
dmonstrations.
Runions en lhonneur dun prsident sortant ou dun
membre quittant le club, mettant en valeur leurs ra -
lisations mais prsentant aussi leurs traits de caractre
sous un jour humoristique.
Simulation de procs. Nommez des membres pour
jouer les rles du juge, des avocats, de laccus et du
plaignant, et suggrez des litiges rgler.
Explication du rle des dirigeants du club. Demandez
aux dirigeants nouvellement lus de venir parler de
leurs tches, de leurs mandats respectifs et des objec-
tifs quils se sont fixs.
Participation des enfants. Invitez les enfants des mem-
bres ou de leurs amis. Le sujet de la runion sera la
jeunesse, les problmes et les solutions. Permettez aux
enfants de sexprimer.
Choix de rle au hasard. Dans ce cas, aucun pro-
gramme nest prpar lavance ; les membres choi-
sissent un rle jouer au fur et mesure quils se
prsentent la runion.
Tenue dune runion lenvers. La runion se tient en
commenant par la fin ; elle dbute par lajourne-
ment pour se terminer par lordre du jour. Cela signi-
fie que les valuations, ainsi que les rapports du
chronomtreur et du grammairien, prcderont les
discours.
Critique de films. Les membres doivent aller voir un
film nouvellement sorti et en faire la critique.
Lart dtre parent. Au cours de la runion, on offre
aux parents des conseils touchant lducation des
enfants, de la petite enfance jusqu ladolescence ;
cette occasion, on peut inviter un confrencier.
Le document Patterns in Programming (1314) contient
plusieurs suggestions dans lart de programmer une
runion.
Quelques suggestions pour les
improvisations
Une sance dimprovisation stimulante exige une cer-
taine prparation. On doit y aborder des sujets intres-
sants et relativement bien connus ; loccasion, on peut
aussi traiter de thmes soulevant la controverse. Les
sujets proposs ne doivent pas tre trop hermtiques
pour ne pas gner ou dconcerter les membres ; en effet,
cet exercice suppose un certain dfi mais doit rester dans
les limites du possible. Il faut sassurer galement que les
sujets se renouvellent ; une certaine varit et un peu de
couleur ajouteront du piquant vos runions. Voici
quelques suggestions qui pourront agrmenter vos
sances dimprovisations :
Petites pices improvises. Cela demande la participation
de deux membres ; lun deux joue un rle dtermin,
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 55
un vendeur plutt impoli, par exemple, et le second
reoit un bout de papier sur lequel on lui indique ce
quil doit faire, comme jouer le rle dun client qui ne
se laisse pas intimider par la grossiret du vendeur et
qui finit mme par se lier damiti avec lui.
Conversations tlphoniques. Ceci ncessite gale-
ment la participation de deux membres ; le premier se
voit assigner un certain rle, comme celui dun requin
de la finance exigeant dun retardataire le paiement
dun prt consenti pour le rglement dune dette de
jeu ; le second lui donne la rplique dans le rle du
joueur repenti.
Lexpos de dolances. Tout le monde a sur le coeur
un motif de grief ; demandez aux membres de vous
faire part de leurs frustrations.
Bulletins dinformations ou comptes-rendus sportifs.
Dsignez des membres pour jouer le rle dun prsen-
tateur dinformations ou dun commentateur sportif.
Ou encore imitez la tldiffusion dune course de
chevaux.
Talk-show. Deux membres sont assis devant la salle ;
lun deux joue le rle de lanimateur tandis que lautre
joue celui de linvit. On donne alors lanimateur le
nom de linvit, rel ou fictif, et son occupation, et
lanimateur dsign tente de mener une entrevue qui
soit intressante.
Vous trouverez dautres ides dimprovisation dans la
brochureThink Fast! (1315) ou dans Stand Up And Speak!
(jeu de 155 cartes et des cartes en blanc sur lesquelles
vous pouvez ajouter vos propres questions dimprovisa-
tion) (1316).
56 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
quipe dirigeante de votre club
L

P
our que le club soit un lieu de formation agrable, la participation des membres
est bien sr importante. Mais la qualit des runions et le succs long terme du
club reposent surtout sur un groupe de personnes qui constituent le Bureau/Comit
de direction du club. Voici la liste et les devoirs de chacun des membres de ce comit :
Le prsident. Il est le plus haut responsable du club. Il
supervise son fonctionnement et son organisation.
Hors des runions du club, il doit :
Sassurer que les responsables du club font un travail
conforme aux normes attendues, la fois dans leur fonc-
tion et pour le club ; surveiller le plan de ralisation des
objectifs du Club remarquable ; encourager le
dveloppement de tous dans les voies de la communica-
tion et du leadership en les poussant devenir CC, AC,
CL, et AL ; faire en sorte que le club recrute de nouveaux
membres tout le long de lanne; assister aux confrences
de district et voter au nom du club ou veiller ce quun
membre du club y assiste et vote ; assister la confrence
rgionale et au congrs international et voter au nom du
club ou envoyer la procuration au gouverneur de district ;
veiller ce que le fonctionnement administratif du club
soit conforme son rglement intrieur ; faire le lien
avec le district et avec Toastmasters International ; fixer
les dates des runions mensuelles du Comit de direc-
tion et les prsider ; chercher un remplaant lorsquil lui
est impossible dassister une runion du club ou du
Comit de direction ; rechercher des leaders potentiels
qui prendront le relais tous les postes du futur Comit
de direction et sassurer que les lections se droulent en
temps utile ; former son successeur ; assister la forma-
tion des responsables de club organise par le district.
Pendant les runions, il doit :
Sassurer que les runions commencent et se terminent
lheure ; veiller ce que les invits soient chaleureuse-
ment accueillis et prsents avec enthousiasme ; prendre
le temps de parler avec les invits, soit avant, soit aprs la
runion ; lire ou afficher la mission du club chaque
runion ; expliquer le Programme du Club remarquable,
ainsi que la faon dont le club se positionne dans ce pro-
gramme ; saluer la russite des membres, que ce soit
dans leur parcours Toastmasters ou dans leur vie person-
nelle ; prciser dans un rapport dans quels
Instants de vrit le club est performant.
Le prsident sortant. Il offre ses conseils et son assis-
tance aux responsables et aux membres du club. Il pr-
side le Comit de slection des candidatures, aide
prparer la Grille de planification du club et encourage le
club faire des efforts pour devenir un Club remarquable.
Le vice-prsident la formation. Il est responsable de
lorganisation de runions bien menes permettant
tous les membres datteindre leurs objectifs de forma-
tion. Il occupe la seconde position dans le comit et
prside les runions du club ou du Comit de direction
en cas dabsence du prsident.
Hors des runions, il doit :
Planifier les runions du club, remplir les grilles de
programme, attribuer les rles au moins trois semaines
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 57
lavance et confirmer chaque programme au moins cinq
sept jours avant la runion ; encourager les gens
prendre des rles. Obtenir des nouveaux membres quils
sengagent obtenir leur certificat de Communicateur
comptent en un an ou moins et les aider y parvenir en
les inscrivant au programme. Obtenir des CC quils sen-
gagent obtenir leur certificat de Communicateur
accompli Bronze (ACB) dans lanne et des ACB et ACS
quils sengagent obtenir le certificat suivant dans lan-
ne. Obtenir de tous les membres quils obtiennent leurs
certificats de CL et des CL leur ACB dans lanne. Suivre
la faon dont tous les membres avancent dans leurs pro-
jets ; dfinir, dans les deux runions suivant leur adh-
sion, les objectifs des nouveaux membres au sein du pro-
gramme Toastmasters ; attribuer un mentor chaque
nouveau membre ; assister aux runions du Comit de
direction du club et prsider en cas dabsence du prsi-
dent ; assister aux assembles gnrales du district et y
voter au nom du club ; voter aux assembles gnrales
de la rgion et de Toastmasters International ; assister
aux formations de responsables de club organises par le
district ; chercher un remplaant en cas dabsence une
runion du club ; former son successeur.
Pendant les runions, il doit :
Demander tous les nouveaux membres de participer
aux improvisations lors de la premire runion suivant
leur adhsion, leur attribuer un rle au plus tard dans le
programme de leur troisime runion et leur faire
prononcer leur discours Briser la Glace au plus tard au
cours de leur quatrime runion ; faire en sorte quun
membre du club anime au moins une fois par an les ate-
liers de la collection Le club gagnant Lvaluation
motivante , Instants de vrit , Le mentorat et
la recherche de nouveaux membres pour votre club ;
faire tous les trois mois le point sur les performances du
club en collaboration avec le prsident du club ; signer
les Rapports dachvement des projets et sassurer que les
membres remplissent bien leur formulaire de demande
de certificat ou faire cette demande en ligne ; prsider les
runions en cas dabsence du prsident.
Le vice-prsident au recrutement. Occupe la troisime
position dans le Comit de direction.
Hors des runions, il doit :
Diriger les efforts et les campagnes de recrutement.
Donner au club lobjectif de recruter un nouveau mem-
bre par mois et, dans le cas o le club a moins de
20 membres, datteindre les 20 membres avant la fin de
lanne. Faire connatre les diffrents programmes de
recrutement de Toastmasters International et organiser
dans le club au moins deux campagnes officielles de
recrutement par an ; assurer par crit le suivi des invits,
des adhsions de nouveaux membres et des membres
absents aux runions. Relancer les invits ; expliquer la
mthode de formation Toastmasters tous les membres
potentiels, les amener adhrer et leur faire remplir le
formulaire dadhsion. Faire voter le club sur ladmission
des nouveaux et, une fois quils ont t admis, recueillir
leur frais dadhsion et leur cotisation et les remettre au
trsorier avec les formulaires dadhsion ; assister aux
runions du Comit de direction du club ; assister et
voter aux assembles de secteur ; assister aux formations
de responsables de club organises par le district ;
chercher un remplaant en cas dabsence une runion ;
former son successeur.
Pendant les runions, il doit :
Saluer les invits et prendre leurs coordonnes ;
informer le club de lvolution de leffectif, lancer les
campagnes de recrutement et accueillir chaleureusement
les nouveaux membres ; veiller, en collaboration avec le
prsident et le vice-prsident la formation, ce que tous
les nouveaux adhrents soient officiellement admis lors
de la premire runion qui suit le vote positif du club ;
aider les invits qui souhaitent adhrer remplir le for-
mulaire dadhsion ; parler rgulirement avec tous les
membres pour vrifier si leurs attentes sont satisfaites.
Le vice-prsident aux relations publiques. Occupe la
quatrime position dans le Comit de direction du club.
Hors des runions, il doit :
Promouvoir le club auprs des mdias locaux ; diter et
distribuer au minimum une fois par mois le bulletin de
liaison du club ; faire connatre les programmes de
recrutement ; assister aux runions du Comit de
direction du club ; assister aux autres manifestations
Toast masters ; assister aux formations des responsables
58 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !
de club organises par le district ; chercher un rem-
plaant en cas dabsence une runion du club ; former
son successeur.
Pendant les runions, il doit :
Annoncer toutes les manifestations et tous les vne-
ments venir ; demander des volontaires pour rdiger le
bulletin ; saluer les membres et les invits.
Le secrtaire. Occupe la cinquime position dans le
Comit de direction.
Hors des runions, il doit :
Assurer la mise jour prcise et continue de la liste des
membres et en remettre un exemplaire au trsorier,
joindre aux cotisations ; envoyer au sige social, dans
les 10 jours qui suivent les lections, la liste des respon-
sables du Comit de direction ou ajouter/changer les
noms des responsables en ligne ; conserver les archives
du club, y compris la charte, le rglement interne, les
comptes-rendus de runions de comit, les dcisions et
la correspondance ; assister aux runions du Comit de
direction du club ; assister aux formations des respon -
sables de club organises par le district ; chercher un
remplaant en cas dabsence une runion du club ; for-
mer son successeur.
Pendant les runions, il doit :
Prendre en note et lire les comptes-rendus de runion ;
saluer les membres et les invits.
Le trsorier. Occupe la sixime position dans le Comit
de direction.
Hors des runions, il doit :
Prparer, dans le mois qui suit sa prise de fonction, le
budget du club et le faire approuver par le Comit de
direction et par les membres du club ; fournir sa signa-
ture la banque avant le 1er juillet ou le 1er janvier ;
prparer et envoyer les avis de cotisations vers le 15 aot
et vers le 15 fvrier ; encaisser puis payer en ligne au
sige social les cotisations semestrielles avant le 1er octo-
bre et le 1er avril ; et faire quipe avec le vice-prsident
au recrutement pour relancer les membres qui nont pas
pay leur cotisation ; envoyer les demandes dadhsion
et les cotisations des nouveaux membres dans les deux
jours suivant leur rglement ou faire lopration en
ligne ; acquitter les factures ; garder une trace de toutes
les transactions financires du club ; prsenter un rap-
port financier verbal et crit par trimestre (le 15 octobre,
le 15 janvier, le 15 avril et le 15 juillet) ; soumettre les
comptes du club un audit ; assister aux runions du
Comit de direction du club ; assister aux formations des
responsables de club organises par le district ; chercher
un remplaant en cas dabsence une runion du club ;
former son successeur.
Pendant les runions, il doit :
Recevoir les formulaires dadhsion remplis, les frais
dinscription et les cotisations ; rappeler quel moment
les cotisations doivent tre payes et expliquer comment
se dcompose le montant de ces cotisations ; saluer les
invits et les autres membres.
Lhuissier. Occupe la septime position dans le Comit
de direction.
Hors des runions, il doit :
Rserver la salle de runion aux dates prvues ; main-
tenir le matriel du club en bon tat et sassurer aprs
chaque runion quil y a encore suffisamment de fourni-
tures ; assister aux runions du Comit de direction du
club ; assister aux formations des dirigeants de club
organises par le district ; chercher un remplaant en cas
dabsence une runion du club ; former son successeur.
Pendant les runions, il doit :
Prparer la salle au moins 10 minutes avant le dbut de
la runion ; sassurer que le pupitre/lutrin est install, la
bannire suspendue, les bulletins de vote et dvaluation
distribus, les rcompenses, le catalogue des fournitures,
le tableau de progression et le matriel ducatif bien en
vidence, les chevalets porte-noms en place et les badges
disponibles ; saluer les membres et les invits et faire
asseoir ces derniers ct dun membre. Saluer le
gouverneur de secteur ou tout autre responsable en visite
et les conduire auprs du prsident du club ; soccuper
du menu lorsquil sagit dune runion avec repas ; faire
en sorte que la runion commence lheure ; ramasser
les bulletins de vote et compter les votes pour les
rcompenses.
organisation Toastmasters
L

T
oastmasters international a plus de 10 500 clubs rpartis dans 90 pays. Ces clubs
ont pour origine des municipalits, des socits, des bases militaires, des clubs
bilingues et dautres encore.
Dans la plupart des cas, les clubs sont regroups au sein dunits administratives con-
nues sous le nom de districts qui offrent dautres possibilits dans le domaine du lea-
dership et des circuits de communication plus riches. Les districts sont leur tour diviss
en secteurs qui regroupent habituellement de quatre sept clubs locaux. Dans les
districts plus vastes, plusieurs secteurs peuvent tre regroups en unit appele division.
Les gouverneurs de district sont lus chaque anne
pour servir le district. Un gouverneur de secteur est, soit
lu, soit dsign pour servir dans votre secteur. Il devrait
visiter votre club au moins deux fois lan.
Cest la responsabilit du Conseil dadministration lu
de dnir les stratgies de lorganisation. Rancho Santa
Margarita, en Californie, tout prs du lieu de fondation
de Toastmasters, le personnel du sige social, dirig par le
directeur excutif, surveille au jour le jour lactivit de
lorganisation en envoyant des fournitures et en assistant
les clubs et les districts. Les membres et autres visiteurs
sont toujours les bienvenus au sige social.
MEMBRE
CLUB
SECTEUR
DIVISION
DISTRICT
SIGE SOCIAL
CONSEIL
DADMINISTRATION
ET DIRIGEANTS
CARTE DES DISTRICTS
TOASTMASTERS INTERNATIONAL

L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 59
e sige social de Toastmasters
International - Rfrences
L
L
e sige social de Toastmasters International fournit matriel et assistance tous
les clubs et districts du monde. Si vous avez des questions poser ou besoin
daide, veuillez s.v.p. tlphoner ou crire :
Toastmasters International
P.O. Box 9052 Mission Viejo, CA 92690 U.S.A.
(949) 858-8255 FAX: (949) 858-1207 www.toastmasters.org
Pour tre sr dadresser vos questions au bon dpartement, merci de consulter la liste
ci-dessous :
Mise en uvre de la publicit et
de la promotion
Relations avec les entreprises
Programmes de formation
Debbie Horn, responsable
dhorn@toastmasters.org
dyosha@toastmasters.org
Manuels de formation
Programme du Club remarquable
Concours oratoires
Programme de lorateur accrdit
Matriel de formation des dirigeants
de club
Matriel de formation destin aux
clubs
Jeunes leaders
Publications et Relations publiques
Suzanne Frey, responsable
sfrey@toastmasters.org
Magazine The Toastmaster
Publications en gneral
Relations publiques
Service de linformation
Ron Leutbecher, responsable
rleutbecher@toastmasters.org
Production
Larry Langton, directeur
llangton@toastmasters.org
Slection, emballage et expdition
des marchandises
Impression et reliure
Rception des marchandises
Maintenance et entretien
Gestion et inventaire de lentrept
Donna H. Groh
Directrice excutive
rlamb@toastmasters.org
Conseil dadministration Anciens prsidents et directeurs internationaux Citations prsidentielles Marques dposes
Oprations et administration
Nancy L. Langton, directrice
nlangton@toastmasters.org
Administration
jturpie@toastmasters.org
Rglementation des clubs, des
districts, et internationale
Politiques administratives
Candidats : dirigeants et directeurs
internationaux
Services aux membres
Darci Maenpa, administratrice
dmaenpa@toastmasters.org
Effectif des clubs, questions,
nouveaux membres, rcompenses :
membership@toastmasters.org
Renouvellement des cotisations :
renewals@toastmasters.org
Rcompenses ducatives, questions :
educationawards@toastmasters.org
Changements dadresse :
addresschanges@toastmasters.org
Listes des dirigeants, changements,
questions:
clubofcers@toastmasters.org
Procurations internationales,
duplicatas :
duplicateproxies@toastmasters.org
Nouveaux clubs, questions :
newclubs@toastmasters.org
Mots de passe, demandes :
lostpassword@toastmasters.org
Commandes de fournitures,
questions :
supplyorders@toastmasters.org
Rglements, changements :
clubbylaws@toastmasters.org
Finances
Jane McPherson, contrleur et
gestionnaire
jmcpherson@toastmasters.org
tats de compte des clubs :
statements@toastmasters.org
Certicats dassurances :
cperez@toastmasters.org
Rserves des districts, requtes :
mpowers@toastmasters.org
Fonds Ralph C. Smedley :
cperez@toastmasters.org
Services aux dirigeants des clubs et
des districts
Stephanie Demiris, administratrice
sdemiris@toastmasters.org
kvangunst@toastmasters.org
Soutien aux clubs et aux districts
Districts remarquables, Divisions,
Programmes des secteurs :
rapports
Visites de secteur
Formation des dirigeants de districts
Exigences minimums requises pour
un district
Listes des dirigeants de district :
changements/questions
Effectif du district : demandes de
rapports
Communication et marketing
Daniel Rex, directeur
drex@toastmasters.org
Marketing et Marchandisage
Promotion de nouveaux clubs
Programmes de recrutement
Avez-vous encore des incertitudes quant la personne contacter ? Allez sur le site Web de TI
www.toastmasters.org, et cliquez sur longlet Contact Us ou envoyez un courriel tminfo@toastmasters.org

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L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 61
ndex
I
AC - Communicateur accompli - Programme -
Certificat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10, 39
ALB, ALS, ALG - (Leader accompli Programme) -
Certificat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 25, 43
Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Bureau (Comit de direction) - Participer . . . . . . . . . . 21
Bureau des confrenciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18, 19
Calendrier/Liste de vrification du vice-prsident la
formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
CC - Communicateur comptent . . . . . . . . . . . . . . 10, 37
Crmonie dadmission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Certificats - Demandes - Formulaires . . . . . . 13, 37 44
Club gagnant Le - Collection . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 9, 35
CL - Leader comptent - Programme -
Certificat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 41
Club remarquable - Programme. . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Comit de direction - Participer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Comit de formation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Communicateur accompli - AC . . . . . . . . . . . . . . . 10, 39
Communicateur comptent - CC - Certificat . . . . 10, 37
Communication - Volet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Concours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 18
Conditions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 12, 13, 14
Confrence du district . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 21
Confrence rgionale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 21
Congrs international. . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 18, 21, 22
Directeurs internationaux . . . . . . . . . . 17, 18, 21, 27, 60
Dirigeants de votre club - Lquipe des . . . . . . . . . . . . 56
DTM, Programme - Certificat. . . . . . . . . . . . . . 13, 43, 44
tapes pour russir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Formation des dirigeants de clubs . . . . . . . . . . . . . . 7, 60
Grille dassignation pour une runion. . . . . . . . . . . . . 50
Grille de planification. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 24
Improvisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Juges - Formation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Leader accompli (AL) . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 25, 43, 44
Leader comptent (CL). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 41
Leadership par excellence - Collection . . . . . . . . . . 9, 35
Leadership - Loccasion de le dmontrer . . . . . . . . . . . 27
Leadership - Volet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13
Le club gagnant - Collection. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9, 35
Le parfait orateur - Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . 9, 35
Le vice-prsident la formation, cest vous !. . . . . . . . . 6
Liste de vrification du vice-prsident
la formation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Manuels avancs de communication . . . . . . . . . . . . . . 45
Mentor - Affecter un mentor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Mise en pratique de leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Mission dun club Toastmasters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Mission de Toastmasters International . . . . . . . . . . . . . 3
Ordre du jour - Runions de club . . . . . . . . . . 51, 52, 53
Orateur certifi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Organisation Toastmasters - L . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
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Outils pour russir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Procurations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22, 60
Programme du Club remarquable. . . . . . . . . . 23, 24, 60
Programme des runions du club . . . . . . . . 7, 8, 51 53
Programme ducatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Promesse Toastmasters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Rapport des projets -
Communicateur comptent (CC) . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Rapport des projets -
Leader comptent (CL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Ralisations - Saluer les. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Remplacement - Absence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Runions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 8, 51 53
Sminaire dexpression orale . . . . . . . . . . . . . . . . . 15, 16
Sommaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Succs par la communication - Collection . . . 15, 16, 47
Succs par le leadership- Collection. . . 15, 16, 47, 48, 49
Suggestion dactivits pour les runions . . . . . . . . . . . 54
Tlcopieur - Politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Toastmasters - Lorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Toastmasters - Sige social : rfrences . . . . . . . . . . . . 60
Tradition au club - Maintenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Vote - Congrs international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vote - Conseil de district . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vote - Conseil de secteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S ! 63
64 L E V I C E - P R S I D E N T L A F O R M A T I O N , C E S T V O U S !