1.

- Definicin del Presupuesto:

Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones
de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un
perodo determinado.
Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de una Empresa en un perodo, con la adopcin de las
estrategias necesarias para lograrlas.
Mtodo sistemtico y formalizado para lograr las responsabilidades
directivas de planificacin, coordinacin y control. En particular
comprende el desarrollo y la aplicacin de:
Objetivos Empresariales: generales a largo plazo, especificacin de las
metas de la empresa desarrollo de un plan general de utilidades a Largo
Plazo.
Un Plan de utilidades a Corto Plazo detallados por responsabilidades
particulares (divisiones, productos, proyectos). Un sistema de informe
peridicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas
procedimientos de seguimiento.
2.-Importancia del Presupuesto:
El Presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y
control al reflejar el comportamiento de indicadores econmicos como los
enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos
administrativos, contables y financieros de la empresa, ya que las
organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que predomina
la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden
sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la
incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir.
3.- Clasificacin de los Presupuestos:
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista:

Clasificacin del Presupuesto

Rgidos, estticos, fijos o asignados:
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez
alcanzado ste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones
que sucedan.
De este modo se efecta un control anticipado, sin considerar el
comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la
regin donde acta la empresa.
Flexibles o Variables:
Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a la
circunstancias que surgen en cualquier momento. Muestran los ingresos,
costo y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de presupuestacin
de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.
A Corto Plazo:
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de
operaciones de un ao.
A Largo Plazo:
En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las
grandes empresas. Los lineamientos generales de cada plan suelen
sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de
empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de
los servicios de seguridad social, fomento de ahorro, fortalecimiento del
mercado de capitales, capitalizacin del sistema financiero o como ha
ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.
De Operacin o Econmicos:
Incluyen la presupuestacin de todas las actividades para el perodo
siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un
estado de prdidas y ganancias.
Proyectados. Entre estos podran incluirse:
Ventas
Produccin
Compras
Uso de Materiales
Mano de Obra
Gastos Operacionales
Financieros:
Incluyen el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente
en el balance. Conviene en este caso destacar el de caja o tesorera y el
de capital, tambin conocido como de erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera:
Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja,
bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto
de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones
relacionadas con la entrada de fondos monetarios o con la salida de
fondos lquidos ocasionadas por la congelacin de deudas, amortizacin
de crditos o proveedores o pago de nmina impuestos o dividendos.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables:
Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe
de las inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la
construccin o ampliacin de edificios, y la compra de maquinaria y
equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversin posibles y conocer
el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.
Presupuesto del Sector Pblico:
Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requiere
la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los
organismos y las entidades oficiales.