PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

DISTRITO DE SNDOR DISTRITO DE SNDOR DISTRITO DE SNDOR DISTRITO DE SNDOR

PERIODO 2010 PERIODO 2010 PERIODO 2010 PERIODO 2010 2014 2014 2014 2014











E EE ELECCIONES MUNICIPALES LECCIONES MUNICIPALES LECCIONES MUNICIPALES LECCIONES MUNICIPALES
03 DE OCTUBRE DE 2010 03 DE OCTUBRE DE 2010 03 DE OCTUBRE DE 2010 03 DE OCTUBRE DE 2010

PRESENTACIN

El presente documento tiene como objetivo principal mostrar en lneas generales las
actividades fundamentales, que el FRENTE AMPLIO CAMPESINO URBANO
- FACU, considera prioritarias para el desarrollo armnico e integral del distrito de
Sndor, la lucha contra la pobreza y la mejora de la calidad de vida de la poblacin;
ello bajo un enfoque de desarrollo humano sostenible, es decir un desarrollo
tcnicamente correcto, econmicamente viable, ecolgicamente cabal y socialmente
aceptable, basado en la planificacin participativa y horizontal, donde la propia
comunidad es gestora de su desarrollo desde la etapa de la planificacin hasta la
ejecucin y pos ejecucin, y con su permanente participacin controla, vigila y
supervisa el honesto, y efectivo uso de los recursos pblicos, asegurando de esta
manera la transparencia de la gestin y el cumplimiento de la visin y los objetivos
estratgicos definidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado.

El FACU, comprometido con sus ideales establecidos en sus documentos
doctrinarios, entiende el desarrollo como un proceso mediante el cual se debe poner
permanentemente como centro a las personas, lo que implica la bsqueda de la
ampliacin de sus opciones y oportunidades, as como el incremento de sus derechos
y sus capacidades, constituyndose as en sujetos activos de su propio bienestar y el
de su comunidad. El poner como eje el desarrollo de las personas implica tambin
que la produccin de cosas y la generacin de recursos, siendo de vital importancia,
debe estar puesta al servicio de esta ampliacin de capacidades de la gente y no a la
inversa. Asimismo, esta centralidad de las personas pone, como una preocupacin
central del desarrollo, la construccin de equidad, es decir, por ms diferentes que
sean las condiciones y particularidades de cada persona (gnero, edad, raza, cultura,
distancia geogrfica, credo religioso y otros), debemos construir iguales
oportunidades para el desarrollo de cada uno.

Lo sealado implica, que la gestin del desarrollo local debe poner permanentemente
como objetivo central el desarrollo de las personas, partiendo de sus condiciones
concretas: de sus necesidades y capacidades, as como de sus derechos y
aspiraciones. Asimismo, el que la gestin del desarrollo tenga como punto de partida
y como finalidad a las personas, exige que este proceso sea participativo y
concertado entre los diversos actores de la sociedad y entre los diferentes mbitos y
niveles de gobierno, respetando y complementando las diferentes competencias, y
busque permanentemente la ampliacin de las capacidades de la poblacin para
decidir sobre sus propias opciones y convivir en libertad.

Por ello, ante las crisis cclicas del desarrollo del capitalismo, as como el deterioro y
depredacin de la naturaleza, el FACU, como Organizacin Poltica Local Provincial
propone una gestin del desarrollo basada en un enfoque humano sostenible, es
decir, que el bienestar alcanzado sea duradero y no comprometa el bienestar de las
generaciones futuras ni el de los prximos aos. Esta sostenibilidad exige una
relacin de dilogo con la naturaleza y de responsabilidad con su propio equilibrio.
Asimismo, exige una relacin de dilogo y concertacin entre los diferentes grupos e
intereses sociales, construyendo visiones de futuro comn y generando compromisos
duraderos y de largo plazo.

En tal sentido, lo que proponemos es, a partir de la unin de esfuerzos de todos los
sectores y actores de nuestro distrito, as como la identificacin de aliados locales,
regionales, nacionales y la cooperacin tcnica internacional, lograr identificar
objetivos especficos y metas concretas para los problemas y necesidades ms
urgentes que atraviesa Sndor y, a travs de la gestin y ejecucin de actividades y
proyectos, fomentar el desarrollo econmico, social, ambiental, territorial y poltico
institucional, con un enfoque de gestin de riesgos que nos permita una mejor
calidad de vida y construir un futuro con mayores oportunidades y menos pobreza
para nuestros hijos e hijas.












I.- PRINCIPIOS Y VALORES DEL GOBIERNO LOCAL FACUISTA:

a) Honestidad, entendida como un valor tico imprescindible para un correcto
manejo de los recursos pblicos, que garantice una ptima administracin en
estricta observacin de lo dispuesto en la normatividad vigente.

b) Trabajo, como base del desarrollo y nico medio para el logro de los objetivos
trazados.

c) Participacin, definida como el compromiso para fomentar y facilitar la activa y
permanente participacin de la sociedad civil en el proceso de toma de decisiones,
los planes de desarrollo, el presupuesto participativo y la vigilancia y control de
los recursos pblicos, todo ello fundamentado en el compromiso de respeto
irrestricto a los acuerdos por parte de todos los actores, en especial del Gobierno
Local.

d) Transparencia, garantizando que la comunidad tenga informacin suficiente y
oportuna acerca de los asuntos pblicos y colectivos que se decidan y ejecuten.

e) Igualdad de oportunidades, fomentar la organizacin y el fortalecimiento de las
organizaciones sociales de base, as como el desarrollo de capacidades para
participar activamente en la vida econmica, social y poltica de su comunidad,
sin discriminacin de carcter poltico, ideolgico, religioso, racial, gnero o de
otra naturaleza.

f) Tolerancia, como garanta de reconocimiento y respeto a la diversidad de
opiniones, visiones y posturas de quienes conforman la sociedad, como un
elemento esencial para la construccin de consensos, el fortalecimiento de la
democracia y desarrollo de una cultura de paz.

g) Eficiencia y Eficacia, entendida como la optimizacin de los recursos
presupuestarios orientados al logro de metas y objetivos establecidos en el Plan de
Desarrollo Concertado y los presupuestos participativos con enfoque por
resultados.

h) Equidad, igual acceso a las oportunidades e inclusin de grupos y focalizando los
sectores sociales que requiera ser atendidos de manera especial y/o prioritaria, as
como la eliminacin de barreras que obstaculizan las oportunidades econmicas y
polticas.

i) Competitividad, entendida como la habilidad de producir bienes y servicios
involucrando aumentos continuos de productividad, de manera que esto permita
que los ciudadanos eleven de un modo sostenido su nivel de vida. El logro de
competitividad requiere, entre otras cosas, establecer un entorno de competencia
entre los agentes econmicos, el cual supone determinadas polticas que la
promuevan. Entre ellas estn la provisin de infraestructura adecuada, la cobertura
de educacin y salud de calidad, la apertura comercial y financiera, la seguridad
jurdica, entre otras, siendo entonces fundamental la orientacin del Gobierno
Local hacia la competitividad y la promocin de la inversin privada, enfocando
las acciones pblicas hacia a la promocin del desarrollo.

j) Corresponsabilidad entre el Gobierno Local y la sociedad civil en la
identificacin de oportunidades y la solucin de los problemas de la comunidad;
ambos relacionados a la priorizacin de proyectos de desarrollo, respetando los
contenidos y alcances del Plan de Desarrollo Local Concertado y los Presupuestos
Participativos.




















II.- DIAGNSTICO:

2.1 DATOS GENERALES.

2.1.1. DENOMINACIN Y UBICACIN POLTICA
Distrito : SNDOR
Provincia : HUANCABAMBA
Regin : PIURA

2.1.2. UBICACIN FSICA
El Distrito de Sndor est ubicado en la seccin Norte de la Cordillera
Occidental de los Andes a 6 32 de Latitud Sur y 7233 de longitud
Oeste, entre los grandes macizos andinos del departamento de Cajamarca y
las montaas de Huancabamba, Sndorillo y Tabaconas.

2.1.3. LMITES
Al Norte : con el distrito de Huancabamba.
Al Sur : con los distritos de Sallique y Huarmaca.
Al Este : con el distrito de Tabaconas Cajamarca.
Al Oeste : con el distrito de Sndorillo.

2.1.4. FECHA DE CREACIN
El Distrito de Sndor fue creado el 2 de Enero de 1857.

2.1.5. EXTENSIN
Su extensin Territorial es de 347.00 kilmetros cuadrados.

2.1.6. ALTITUD
La localidad de Sndor, capital del distrito del mismo nombre, se
encuentra ubicada a una altitud de 1,957 msnm.





2.2. ASPECTOS SOCIALES

2.2.1. POBLACIN
El Distrito de Sndor cuenta con una poblacin de 7,901 habitantes, es el
sptimo distrito en lo que a poblacin corresponde (concentra el 6.72%). La
mayor poblacin se asienta en los centros poblados de: Imbo, Sndor,
Cashacoto, Chantaco, Tuluce y Churipampa.

De acuerdo a estimaciones realizadas por el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI) Sndor cuenta con una poblacin de 8,696
habitantes, de los cuales 4,284 son varones y 4,412 mujeres, con una
densidad de 24.79 personas por Km2 .

2.2.2. VIVIENDA
Las viviendas son construidas con material rstico como es piedra para los
cimientos, adobe para las paredes y madera para el techo, siendo cubiertas
generalmente por calamina y/o teja. Poseen un estilo arquitectnico
tradicional, de una o dos plantas, predominando la forma rectangular y los
techos con dos cadas laterales para descargas pluviales.

2.2.3. SALUD
Segn el diagnstico del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito
de Sndor, la situacin del sector salud es muy precaria, la problemtica
del sector salud en el distrito se agrava por el brote epidemiolgico de la
bartonelosis, las muertes maternas perinatales, la presencia de
desnutricin crnica y enfermedades diarreicas y respiratorias, esto ltimo
se empeora por el dficit de servicios bsicos, agua y desage - letrinas en
las localidades del distrito, sumado a la falta de personal profesional e
infraestructura en las zonas de mayor riesgo ( P.S de Tuluce y Mancucur).

ESTABLECIMIENTO Y PERSONAL DE SALUD







Fuente: PDLC Sndor.


N Establecimiento Profesionales No Profesionales
01 C.S II SNDOR 04 04
02 P.S II CASHACOTO 00 02
03 P.S II MANCUCUR 00 02
04 P.S II TULUCE 02 02
TOTAL 06 10
2.2.3.1. PRINCIPALES ENFERMEDADES DEL DISTRITO
Las principales enfermedades son la bartonelosis, que desde el
ao 2000 tiene presencia en el distrito y que cada ao se
incrementa llegando a zonas donde antes no se presentaban como
es el caso de Tuluce; as como enfermedades respiratorias y
diarreicas, las mismas que tienen un comportamiento estacional,
por ejemplo las neumonas se presentan con mayor incidencia en
la poca de invierno y las diarreas en poca de verano.

2.2.4. EDUCACIN
El sector Educacin en el Distrito de Sndor adolece de muchos
problemas; pero, los ms importantes son la baja calidad del servicio, extra
edad, inequidad de gnero y dependencia de un centralismo administrativo
a pesar de tener dos redes educativas conformadas.

2.2.4.1. SERVICIOS EDUCATIVOS
Los principales problemas que se presentan en el mbito del
distrito es la baja calidad de los aprendizajes, baja autoestima
escolar, extra edad con referencia a los grados respectivos;
matriculas inoportunas por falta de recursos econmicos; mnima
participacin de las APAFAS., inasistencia de los docentes, redes
educativas sin autonoma; inequidad de gnero, entre otros.

2.2.4.2. DIFICULTADES EN EL PROCESO DE ENSEANZA
APRENDIZAJE
Los problemas ms saltantes son: los docentes son capacitados
con la nueva metodologa educativa; pero persisten en laboral con
metodologa tradicional; Los padres y madres de familia con bajo
nivel econmico lo cual no les permite la compra de materiales
necesarios; los alumnos y alumnas migran en tiempos de cosechas
o sequa; los alumnos y alumnas tienen baja autoestima; los
docentes no usan el potencial de material estructurado que les
alcanza el Ministerio de Educacin, en algunos casos se lo
guardan; los padres y madres de familia no participan en el
proceso de enseanza aprendizaje.
2.2.4.3. AUSENTISMO ESCOLAR
Uno de los problemas mayores en el distrito es la desercin o
ausentismo escolar y las principales causan de estas son: a los
alumnos y alumnas la educacin no cubre sus expectativas; la
migracin en poca de sequa; los nios, nias y jvenes deben de
trabajar en faenas agrcolas, la repeticin frecuente de grados y en
la capital del distrito no se cuenta con un centro educativo para
adultos; embarazo en adolescentes y la elevada carga familiar.

2.2.4.5. CENTROS EDUCATIVOS DEL DISTRITO
M.R
LUGAR/
CASERIO
CENTROS EDUCATIVOS
(TRES NIVELES)
N DE
PROF.
N
DE
ALU
M
C.E.I. N202 02 53
E.P.M. N 14516 12 355
C.S.M. Virgen de la Asuncin 10 241
Sndor
(Capital de
Distrito) CEPSA Eusebio Romano Facio
N 10
02 20
C.E.I. N 827 01 25
Chantaco
E.P.M N 15412
Pucutay E.P.M. N 15473 01 30
C.E.I. N 212 01 50
E.P.M. N 14523 06 163
Cashacoto
C.S.M. San Jos 07 140
C.E.I. N 715 01 20
Z
O
N
A

I

Huaricanche
E.P.M. N 14527 01 40
El Rosario E.P.M. N 20195 01 22
Shilcaya E.P.M. N 15120 02 60
Lagunas E.P.M. N 14520 01 33
C.E.I. N 415 01 28
Agupampa
E.P.M. N 14985 02 68
Shumaya E.P.M. N 15252 02 67
C.E.I. N 128 02 40
Tacarpo
E.P.M. N 14522 03 108
Z
O
N
A

I
I

I
I

Mancucur E.P.M. N 15524 02 51
Chirimoyo E.P.M. N 14526 01 25
Chonta E.P.M. N 14962 01 36
Imbo E.P.M. N 14519 03 116
Guardalapa E.P.M. N 15240 02 60
Zambumbal E.P.M. N 15466 01 26
E.P.M. N 14521 02 105
Tuluce
C.E.I. N 379 01 30
S J. de Higuer. E.P.M. N 20415 01 35
C.E.I. N 714 01 11
Churipampa
E.P.M. N 14528 02 69
Z
O
N
A

I
I
I

Cashainamo E.P.M. N 20070 01 46
Seor Cautivo E.P.M. N 20003 01 39
Quevedos E.P.M. N 15103 01 34
La Florida E.P.M. N 20418 01 28 Z
O
N
A


I
V

Yangua E.P.M. N 14518 03 130
Inicial 10 257
Primaria 25 1746

TOTAL

Secundaria 02 381
2.2.5. ACCESO A SERVICIOS BSICOS

2.2.5.1. SISTEMA DE AGUA
El 85% de los sistemas es del tipo gravedad sin tratamiento
(GST); el 92% de los sistemas es atendido por pileta pblica; el
46% de los sistemas tienen una antigedad menor a 15 aos; el
31% de los sistemas, el servicio es menor de 10 horas. No se
dispone de informacin sobre el 69% restante; ningn sistema
utiliza cloro; en el 77% de los sistemas el estado de conservacin
est calificado como regular y en el 23% restante es malo y todos
los sistemas funcionan con problemas.

2.2.5.2. SISTEMAS DE SANEAMIENTO
Slo la localidad de Cashacoto cuenta con sistema de
alcantarillado con una cobertura superior al 50%, pero funciona
con problemas. El 92% de los caseros no cuenta con letrinas
sanitarias, y los que tienen su estado de conservacin es regular.

2.2.5.3. ENERGA ELCTRICA
La Capital del Distrito de Sndor cuenta con una pequea central
hidroelctrica de 80 Kw. de capacidad instalada, cuyo
equipamiento se encuentra en malas condiciones operativas,
debido a su antigedad. En la actualidad, gracias a la II Etapa del
Proyecto de Electrificacin Rural desarrollado por el Ministerio
de Energa y Minas durante la primera mitad del presente ao, se
ha logrado dotar con este importante servicio a gran nmero de
viviendas de diferentes caseros de la zona rural del distrito de
Sndor.







2.3. ASPECTOS ECONOMICOS

2.3.1. PRODUCCIN AGRCOLA
El Distrito de Sndor, ocupa el 13.6%, de la superficie total de la
provincia, para la actividad agrcola, segn el informe estadstico de la
Agencia Agraria, el distrito cuenta con un total de superficie (agrcola
y no agrcola) de 29,685 has, siendo la superficie agrcola de 3,633
has., que corresponden a 1,480 has., de secano y 2,153 has bajo riego,
que segn las Agencia de Huancabamba el rea agrcola esta dividida
en pequeas unidades agrcolas familiares con extensiones promedio
de 1 a 10 has. y la superficie no agrcola de 23,824 has. que
corresponde a 1,209 has., de pastos manejados, 22, 615 has., de pastos
no manejados, 1685 has., de montes y bosques y 542 has., a otra clase
de tierra.

Entre las principales enfermedades tenemos a la marchites bacteriana,
oidium, rancha, virosis, carbn, mancha carmelita, antracnosis, roya,
mancha clortica y la sigatoca amarilla; las principales plagas son:
gusano de tierra, aphidos, cogollero, barrenadores de tallo, comedores
de hoja, araita roja, babosas, caros, polillas, roedores y pjaros.

La asistencia tcnica est a cargo de la Oficina Agraria de Agricultura
MINAG- y SENASA con el control fitosanitario. La
comercializacin de la Produccin agrcola es bsicamente para el
consumo de la familia, y el excedente para la venta local y regional.

PRINCIPALES CULTIVOS
Cultivos Temporales Cultivos Permanentes
N

Cultivo Rendimiento
/ Kls.
Cultivo Rendimiento /
Kls.
01 Papa 10,000 Pltano 6,000
02 Maz
1,500
Pastos
Cultivados
80 a 100 TM /
corte
03 Frjol 900
04 Trigo 1,300
05 Arveja 1,000
06 Yuca 6,000
07 Caf 1,000
08 Caa de
azcar

09 Oca 3,000
10 Olluco 3,000
Fuente: Agencia Agraria Huancabamba.
2.3.1.1. SISTEMA DE RIEGO
La infraestructura con que cuenta el Distrito de Sndor se
encuentra totalmente deteriorada, por falta de una buena
operacin y mantenimiento; asimismo, es necesario indicar que
no se cuenta con estructuras de captacin y revestimiento en las
bocatomas; en la Zona I se cuenta con cuatro (04) canales:
Chantaco Huaricanche, Smbia, Pea Blanca y Citan
Guerrero. En la Zona II se cuenta con siete (06) canales:
Shilcaya, Lagunas, Cedro, Shumaya, Tacarpo (02). En la Zona
III se cuenta con 02 canales: Cashaynamo y Churipampa. En la
Zona IV slo se cuenta con un (01) canal; Yangua La Florida.

2.3.2. PRODUCCIN PECUARIA
La actividad pecuaria est muy ligada a la produccin agrcola,
constituye el capital de ahorro o caja chica de los campesinos, le sirve
para afrontar situaciones de emergencia frente a exigencias
inesperadas y que regularmente con su economa no pueden atender.
Hay que sealar que Sndor cuenta con un total de pastos de 23,824
has., entre pastos manejados y no manejados; pero, los pastos son de
baja calidad lo que imposibilita la introduccin de ganado mejorado.
Asimismo, cuenta con 1,685 has., de montes y bosques.
El ganado vacuno es la especie que ms predomina y que se
comercializa hacia los mercados de la costa, las dems especies como
ovinos, caprinos, porcinos, equinos aves de corral, cuyes que se cran
se destinan al consumo local. La crianza o sistema de crianza es
tradicional no tecnificado- de tipo extensivo; predomina el ganado
vacuno lechero y de doble propsito.

Las principales enfermedades que limitan la crianza son: en el ganado
vacuno el carbunclo sintomtico, piroplasmosis, estomatitis vesicular
y entre las principales plagas tenemos la garrapata, tupe, alicuya. En
el ganado ovino y caprino las principales enfermedades son la
parasitosis pulmonar y gastrointestinales y adems parsitos externos.
En el ganado porcino tenemos la cisticercosis y el clera porcino. El
servicio de asistencia tcnica lo brinda SENASA MINAG quien
tiene a cargo el control sanitario.
GANADO EN EL DISTRITO
N Ganado Poblacin
1 Vacuno 5,151
2 Ovino 3,389
3 Caprino 1,443
4 Porcino 1,809
5 Aves de corral 193,089
Fuente: Municipalidad de Sndor.

2.3.3. COMERCIO
El comercio consiste en la venta de productos trados de la costa
como el azcar, arroz, fideo, pescado, conservas, galletas,
caramelos, gaseosas, etc.; y la compra de la produccin agrcola del
distrito. Asimismo se comercializa ganado ovino, vacuno, porcino
y caprino.
Con la construccin de carreteras, la competencia comercial ha
mejorado la situacin de la masa consumidora, tanto en el precio
como en la calidad, sin embargo esta actividad se interrumpe
durante los meses de invierno en las cuales las carreteras se
vuelven intransitables.

2.3.4. TRABAJO
El 70% de la poblacin activa se dedica a la agricultura y
ganadera, el 8% son artesanos; el 12% trabajan como jornaleros; el
3% son empleados; y el 7% no tienen ocupacin.

Con motivo de trabajo, se presentan movimientos migratorios del
Distrito de Sndor a diversas partes de departamento de Piura,
Lambayeque y Cajamarca.

La desocupacin se deja notar entre la poblacin urbana, debido a
la falta de fuentes de trabajo, siendo la juventud la ms afectada por
este problema socio-econmico que, por lo comn conlleva al
xodo hacia las ciudades de Chiclayo y Lima.





2.4. ANLISIS FODA

2.4.1. ANLISIS INTERNO
Es la identificacin de elementos que hay dentro de nuestra localidad
y que nos van a permitir intervenir y modificar nuestra realidad.

Fortalezas Debilidades
Existencia de 3,832 hectreas de
tierra bajo riego y de 5, 009
hectreas al secano con gran
potencial para diversos cultivos.
Abundante recurso hdrico en la
mayora de los caseros de la
parte baja del distrito
Existencia de recurso suelo en
buenas condiciones.
Presencia de productores de
ganado vacuno y ovino producen
leche, lana y otros subproductos.
Presencia centros educativos de
nivel primario en casi todos los
caseros
Presencia de centros de Salud en
mayora de caseros brinda
servicio mdico bsico a
poblacin rural
Conformacin de Mesa de
Concertacin en los caseros,
impulsa a la poblacin a tener
actitud ms participativa
Presencia de vas carrozables que
interconectan a la mayora de
caseros
Servicio de agua potable en
mayora de caseros.
Existencia de plantas medicinales
y recursos maderables.
Productores de caa de azcar
organizados


Escaso inters de los productores
para buscar una mejor productividad
Deficiente mantenimiento de
algunos canales de irrigacin,
ocasiona desperdicio del recurso
hdrico.
Limitado recurso hdrico en la parte
alta del distrito.
Suelos con pendientes elevadas
ocasionan fuerte nivel erosivo en
algunas zonas.
Deficiente manejo de los suelos
favorece el proceso erosivo.
Poco inters de la poblacin para
mejorar la calidad educativa.
Escasez de colegios de nivel
secundario en la zona rural.
Alto ndice de alcoholismo en los
varones incluidos dentro de
Poblacin Econmicamente Activa
(PEA).
Escaso inters para el control de
natalidad en la zona rural.
Alto porcentaje de analfabetismo
(33.80%)
Escaso inters por el mantenimiento
de las vas carrozables.
Conflictos internos debilitan a las
organizaciones de base.
Vas de acceso restringen flujo de
turistas.
Deficiente explotacin de las plantas
medicinales oriundas del distrito.
Marginacin de pobladores rurales
por parte de algunas autoridades del
distrito.
Escasez de agua potable y servicios
de letrinas en mayora de caseros,
adems de deficiencias en el
mantenimiento de las obras
existentes.

2.4.2. ANLISIS DEL ENTORNO
Consiste en identificar todo lo que se encuentra fuera de nuestro
distrito, y que tiene influencia en el desarrollo de nuestro distrito; es
necesario indicar que los elementos del entorno en algunos casos no se
pueden controlar; pero, es necesario tenerlos siempre presentes, para
poder aprovecharnos y reducir debilidades que nos hagan dbiles ante
su presencia.


Oportunidades

Amenazas

Apoyo de instituciones del estado
como FONCODES, CTAR,
PRONAMACHS en el
mejoramiento y mantenimiento de
canales de regado y reservorios.
Programa de mejoramiento de
semillas permite abastecer a
cierta cantidad de agricultores,
mejorando la productividad de los
cultivos como papa, granos y
cereales
Implementacin de las redes
educativas permite mejorar las
condiciones educativas en el
mbito rural
Presencia de Programa de
Planificacin Familiar y Seguro
Integral permite mejorar la salud
materno infantil
Presencia de Instituciones como el
CTAR Y el Ministerio de
Transportes en el mejoramiento de
las vas de comunicacin.
Presencia del Proyecto Nacional de
Cuencas y Conservacin de
Suelos - PRONAMACHS permite
establecer reas con obras fsicas
de conservacin de suelos y
programas de reforestacin para
frenar el proceso erosivo y
abastecer con lea y madera a l a
poblacin.
Apoyo de diversas instituciones
estatales (FONCODES, CTAR,
entre otros) y no estatales permite
la ejecucin de obras de desarrollo
local, el mejoramiento de la
Escasez de asistencia tcnica en la
produccin agrcola y pecuaria
determinan bajos rendimientos y
baja calidad en la produccin.
Escasez de fuentes de
financiamiento para las actividades
agropecuarias ocasionan que
muchas reas no sean explotadas o
sean explotadas inadecuadamente.
Bajos recursos en el sector educativo
impiden el mejoramiento de la
infraestructura existente y la
adecuada implementacin.
Presencia de enfermedades como
Bartonelosis, la misma que en los
ltimos aos ha mostrado un fuerte
incremento en su incidencia.
Escasez de instituciones para
mejorar el servicio de agua potable
en algunos caseros provoca la
proliferacin de enfermedades
endmicas debido al consumo de
agua contaminada
Deficiencias en la implementacin
del servicio de letrinas por escasez
de instituciones que promueven este
servicio ocasiona problemas de
salubridad por la falta de higiene
Efecto de fenmenos naturales
como el fenmeno del nio provoca
desborde de ros quebradas, fuerte
erosin y deterioro en cultivos
debido al exceso de humedad.
Limitado apoyo de instituciones
para desarrollar el sector productivo,
conjuntamente con polticas
indiferentes y la marginacin del

Oportunidades

Amenazas

infraestructura educativa y de
salud, etc.
Existencia del Plan Binacional
permite brindar financiamiento
para la ejecucin de obras de
desarrollo
Alta demanda en mercados
externos para los productos
agroindustriales producidos en el
distrito (caa de azcar, lcuma)
permite incentivar su produccin.
Existencia de programas de
Emergencia Social permiten dar
empleo a las personas ms
necesitadas.
Programa de titulacin de tierras
permite acceder a los productores
agropecuarios a fuentes crediticias.

campesino por parte de algunas
autoridades impiden el desarrollo de
los caseros.



III. VISIN DE DESARROLLO DISTRITAL FACUISTA AL 2014
El Frente Amplio Campesino Urbano FACU, bajo los principios de honestidad,
trabajo, transparencia, eficiencia y eficacia, participacin y competitividad, aspira
promover el desarrollo integral, armnico y humano sostenible del distrito de
Sndor, la atencin prioritaria de las necesidades bsicas insatisfechas, la lucha
contra la pobreza y la mejora de la calidad de vida de toda su poblacin, el desarrollo
econmico local a travs del fomento de la agricultura, la ganadera y el turismo, as
como de la mejora y ampliacin de la infraestructura productiva y de integracin
vial, el desarrollo de las comunicaciones, la salud, el saneamiento bsico y la
educacin, el fortalecimiento de sus organizaciones sociales de base, la equidad de
gnero y la participacin ciudadana, el ordenamiento territorial, la proteccin del
medio ambiente, el robustecimiento de la seguridad ciudadana y la paz social, que
permitan al 2014 incrementar los ndices de produccin y productividad locales, la
mejora de la educacin, el saneamiento bsico y la salud, y una mejor calidad de
vida, con equidad y justicia social para todos y todas.



















IV ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

4.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LA PROPUESTA
La propuesta del Plan de Gobierno Municipal del frente Amplio Campesino
Urbano FACU para el ao 2010 al 2014 se basa fundamentalmente en la
visin, as como en los ejes y objetivos estratgicos y lineamientos de poltica
definidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Sndor.

4.1.1. VISIN DE DESARROLLO DEL PLAN DE DESARROLLO
LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE SNDOR
En el ao 2013 los productores y productoras del Distrito de Sndor se
han insertado en procesos de cadenas productivas lo que ha permitido
mejorar su produccin agropecuaria; son concientes de la
conservacin del medio ambiente; han desarrollado la actividad
turstica y cuenta con microempresas agroindustriales que dan valor
agregado a sus productos, logrando el desarrollo econmico sostenible
del distrito.

Es un distrito modelo que ha logrado su desarrollo humano con
justicia social, equidad y perseverancia; cuentan con servicios bsicos
de salud y educacin de calidad, lo que ha permitido mejorar su
acceso y mejores condiciones de salud y educacin; con una
infraestructura social - productiva y vial en buenas condiciones que
permite integrar comercial, social y culturalmente a sus centros
poblados con el distrito, provincia, departamento y regin.

La gestin municipal se ha fortalecido con la participacin de las
instituciones pblicas y privadas, y la poblacin organizada
desarrollando una institucionalidad democrtica con equidad de
gnero, con valores ticos y morales. Los jvenes, varones y mujeres
participan con iniciativas en el Proceso de Desarrollo Local, y las
autoridades fomentan en ellos el fortalecimiento de sus capacidades
que les permiten una participacin plena en la toma de decisiones.

Su gobierno local es eficiente, eficaz, participativo y concertador lo
que le ha permitido lideran el proceso de desarrollo del distrito.

4.1.2. EJES ESTRATGICOS
Son las lneas de intervencin, que van a orientar las inversiones
municipales para iniciar el ansiado comino al desarrollo, a
continuacin se detallan los Ejes Estratgicos:

EJES ESTRATGICOS
1. DESARROLLO AGROPECUARIO
2. DESARROLLO TURSTICO
3. INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA
4. EDUCACIN CULTURA Y DEPORTE
5. SALUD Y SANEAMIENTO
6. DESARROLLO INSTITUCIONAL CON PARTICIPACIN
CIUDADANA


4.1.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los Objetivos Estratgicos nos van a sealar lo que se espera lograr en
cada eje estratgico en el corto, mediano y largo plazo.

EJES
ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

DESARROLLO
AGROPECUARIO




La produccin agrcola y pecuaria se han
tecnificado y sostiene la produccin alimentaria
del distrito, lo que ha permitido mejorar la
calidad de vida del agricultor y su familia,
asegurar el mercado local, regional y nacional
por ser productos orgnicos, ecolgicos y de
calidad.

CONSERVACIN DE
LOS RECURSOS
NATURALES
Los pobladores del distrito estn sensibilizados y
comprometidos con la conservacin de sus
recursos naturales.
DESARROLLO
TURSTICO
La actividad turstica se ha incrementado y es
fuente de trabajo para la juventud, que lidera su
ejecucin, basndose en servicios de buena
calidad en los deportes de aventura, recreacin,
hospedaje, atencin al turista, etc.
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL Y
PRODUCTIVA
Los pobladores del Distrito de Sndor cuentan
con servicios bsicos de calidad (luz, agua,
desage y/o letrinas, electricidad); infraestructura
vial en buenas condiciones que integre a los
centros poblados del distritos y entre distritos de
la provincia, lo cual ha permitido mejorar el
transporte, comunicaciones e infraestructura
social y productiva (canales de riego, reservorios,
EJES
ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

etc).

EDUCACIN
CULTURA Y
DEPORTE
Tener una educacin de calidad, con una
infraestructura de calidad y acorde a la zona,
donde la comunidad educativa se involucre en el
proceso de enseanza aprendizaje, que permita
lograr una formacin integral en valores y
humanista.

SALUD Y
SANEAMIENTO
Tener un servicio de salud de calidad que permita
una poblacin saludable.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
CON
PARTICIPACIN
CIUDADANA
La gestin municipal se ha fortalecido con la
participacin de las instituciones pblica y
privadas, y la poblacin organizada en sus
organizaciones de base; los espacios de
concertacin han sido fortalecidos con sta
participacin.


4.1.4. LINEAMIENTOS DE POLITICA


OBJETIVO DE DESARROLLO

LINEAMIENTOS DE POLITICA.
La produccin agrcola y pecuaria se han tecnificada
y sostiene la produccin alimentara del distrito, lo
que ha permitido mejorar la calidad de vida del
agricultor y su familia, asegurar el mercado local,
regional y nacional por ser productos orgnicos,
ecolgicos y de calidad.

Proveer de infraestructura adecuada para potenciar el desarrollo agropecuario.
Fomentar la investigacin en el Campo agropecuario.
Garantizar una eficiente transferencia de tecnologa.
Promover y garantizar la produccin y el desarrollo empresarial local.
Promover la implementacin de proyectos productivos.
Maximizar la eficiencia de los programas del Ministerio de Agricultura orientados a mejorar la
produccin agrcola y pecuaria.
Promover el fomento de la agroindustria y las cadenas productivas para darle valor agregado
de la produccin agropecuaria.
Facilitar el acceso de informacin agropecuaria
Promover convenios de asistencia tcnica de calidad a los productores agropecuarios.
Promover la asistencia tcnica en favor de los productores
Los pobladores del Distrito de Sndor cuentan con
servicios bsicos de calidad (luz, agua, desage y/o
letrinas, electricidad); infraestructura vial en buenas
condiciones que integre a los centros poblados del
distritos y entre distritos de la provincia, lo cual ha
permitido mejorar el transporte, comunicaciones e
infraestructura social y productiva (canales de riego,
reservorios, etc).
Establecer mecanismos de mejora continua de las vas de acceso a los lugares tursticos.
Dotar del servicio de agua a los centros poblados que careen del servicio
Dotar a los centros poblados del servicio de energa elctrica convencional y/o alternativa.
Dotar de canales de riego, reservorios y otros a los canales de riego de la jurisdiccin.
Gestionar la instalacin de telefona fija y satelital.
Gestionar la implementacin de servicio de INTERNET.
Tener una educacin de calidad, con una
infraestructura de calidad y acorde a la zona, donde la
comunidad educativa se involucre en el proceso de
enseanza aprendizaje, que permita lograr una
formacin integral en valores y humanista.
Ampliar la cobertura y elevar la calidad de la educacin.
Poltica de gestin y desarrollo de los recursos humanos con respeto y dignidad
Fomentar una cultura de vigilancia social de la calidad educativa.
Crear condiciones para asegurar una educacin inicial, primaria y secundaria de calidad.
Descentralizacin de la educacin

OBJETIVO DE DESARROLLO

LINEAMIENTOS DE POLITICA.
La actividad turstica se ha incrementado y es fuente
de trabajo para la juventud, que lidera su ejecucin,
basndose en servicios de buena calidad en los
deportes de aventura, recreacin, hospedaje, atencin
al turista, etc.
Promover el mejoramiento de la infraestructura hotelera.
Establecer mecanismos de control de calidad de los servicios hoteleros y los servicios de
restaurant.
Establecer mecanismos de mejora continua de las vas de acceso a los lugares tursticos.
Implementar estrategias de fomento y promocin de la actividad turstica.
Consolidar alianzas estratgicas econmicas de impacto a la actividad turstica.

Los pobladores del distrito estn sensibilizados y
comprometidos con la conservacin de sus recursos
naturales.

Fomentar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
Promover y evaluar permanentemente el uso eficiente, la preservacin y conservacin del
suelo, aire, y agua.
Promover el reciclaje de residuos urbanos,
Promover la participacin responsable e informada de organizaciones e instituciones pblicas
y privadas, ONGs y sociedad civil en la toma de decisiones ambientales.
Promoveremos el manejo de cuencas hidrogrficas, conservacin de suelos, como la
recuperacin de reas degradadas.
La gestin municipal se ha fortalecido con la
participacin de las instituciones pblica y privadas, y
la poblacin organizada en sus organizaciones de
base; los espacios de concertacin han sido
fortalecidos con sta participacin.
Consolidar alianzas estratgicas entre organizaciones de Base, Mesa de Concertacin,
instituciones pblicas y privadas.
Crear los mecanismos para que la sociedad civil institucionalizada y organizaciones de base
ejerzan la vigilancia ciudadana en el gasto pblico.
Fomentar y garantizar los espacios de dilogo y concertacin horizontal entre el estado y
sociedad civil con objetivos especficos que impulsen la gobernabilidad local.
Tener un servicio de salud de calidad que permita una
poblacin saludable.
Promover y garantizar el acceso gratuito y masivo a la poblacin en los servicios pblicos de
salud.
Democratizacin de la salud mediante el fortalecimiento de los Comits Locales de
Administracin de Salud.
Ampliar la cobertura de los servicios de salud; de manera tal que estn al alcance de la
poblacin ms alejada del distrito.
Desarrollar programas de capacitacin para el personal de salud y promotores rurales de salud.
Ampliar la cobertura de los servicios de saneamiento ambiental.
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades.
23

4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES DE DESARROLLO
CRONOGRAMA
DIMENSIN DE
DESARROLLO
OBJETIVOS ACTIVIDAD / PROYECTO
2011 2012 2013 2014
DESARROLLO
ECONMICO LOCAL

Mejoramiento de Pastos
Tecnificacin de riego
Introduccin de semillas mejoradas y certificadas para principales cultivos de la zona
Programa de mejoramiento gentico del ganado vacuno
Asistencia tcnica para la produccin agrcola y pecuaria
Manejo y control de plagas en principales cultivos del distrito
Instalacin de botiquines veterinarios descentralizados por zonas
Mejoramiento y tecnificacin de
la agricultura y ganadera
Establecimiento de Ferias Agropecuarias de fines de semana
Desarrollo Acucola Instalacin de piscigranjas
Organizacin de productores
agropecuarios y pymes
Cursos y talleres de capacitacin de organizacin y visin empresarial y desarrollo de
capacidades para la produccin agrcola y ganadera

Desarrollo de la cadena productiva de la leche Desarrollo de cadenas
productivas Desarrollo de la cadena productiva de plantas aromticas y medicinales
Construccin de canal de riego
Construccin de reservorio Infraestructura productiva
Instalacin de parcela demostrativa
Apertura de trocha carrozable
Mejoramiento y ampliacin de trocha carrozable
Construccin de puente carrozable
Infraestructura vial
Construccin de puente peatonal
Comercializacin Construccin de mercado de abastos y camal municipal
Puesta en valor de recursos tursticos y mejoramiento de sitios tursticos
Pgina web de la Municipalidad Distrital de Sndor
Cursos y talleres sobre hospedera, gastronoma, coctelera y guas tursticos
Fomento y promocin de la artesana local
Elaboracin y difusin de materiales grficos y audiovisuales de promocin de los
principales atractivos tursticos del distrito

Implementacin, registro y acreditacin de Casas Hospedaje
Desarrollo turstico
Fomentar el desarrollo
econmico local sostenible
del distrito de Sndor que
permita el incremento de la
produccin y la
productividad local de
actividades con potencial
de mercado que garanticen
una mayor rentabilidad, as
como la generacin de
empleo digno y el fomento
de la competitividad que,
consecuentemente, se
traduzcan en una mejora
de la calidad de vida de la
poblacin.
Organizacin del Club de Turismo Distrital
24

DESARROLLO SOCIAL
Implementacin de la Biblioteca Pblica Municipal
Construccin y equipamiento de la I.E.
Creacin del fondo editorial municipal
Convocatoria a concursos literarios, de composicin e interpretacin musical y de
revaloracin de nuestra identidad

Desarrollo del espacio cultural Cine para Todos en la zona rural del distrito
Cursos de actualizacin de docentes de la jurisdiccin distrital
Educacin y cultura
Desarrollo de vacaciones tiles y talleres ajedrez, danza y msica
Construccin de Plataforma Deportiva
Mejora de canchas deportivas de caseros
Campeonatos deportivos descentralizados
Deporte
Implementacin de equipos deportivos de I.E y de caseros
Mejoramiento de infraestructura e implementacin de C.S. I
Salud
Construccin de Cocinas Mejoradas
Construccin de Sistema de Agua Potable de
Construccin de Alcantarillado de Saneamiento bsico
Letrinizacin de
Comunicaciones Ampliacin de cobertura de servicio de telefona rural
Construccin de Plazuela
Construccin de Parque Infantil
Construccin de Mirador Turstico
Mejoramiento de Locales Comunales
Mejora de templos religiosos
Infraestructura social, comunal,
religiosa y recreativa

Promover el bienestar
individual de las personas,
la mejora de sus
condiciones de vida, la
mejora de los ndices de
desarrollo humano, la lucha
contra la pobreza, la
equidad, la generacin de
oportunidades y la
construccin de una cultura
de paz
Mejora y limpieza de camposantos










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DIMENSIN TERRITORIAL
AMBIENTAL

Formulacin y gestin del Plan de Ordenamiento territorial y zonificacin econmica
ecolgica del distrito de Sndor.

Identificacin y declaracin de zonas de inters de conservacin para la gestin de
reas Naturales Protegidas.

Ordenamiento territorial y
zonificacin econmica
ecolgica.
Fomentar la ocupacin del
territorio, basado en la
evaluacin de sus
potencialidades y
limitaciones, con la
finalidad de orientar la
toma de decisiones sobre
los mejores usos de ste, en
armona con las
necesidades de la
poblacin y el medio
ambiente.

Formulacin del Plan de Desarrollo Urbano y actualizacin del catastro







Proyecto de agroforestera con enfoque de cuenca
Instalacin de viveros descentralizados
Curso taller de produccin de fertilizantes y plaguicidas orgnicos
Desarrollo de capacidades para la conservacin y proteccin de los suelos y del
recurso hdrico

Formulacin y gestin del Plan Distrital de Gestin de Recursos Naturales
Gestin de la Certificacin Ambiental Distrital
Proteccin del ambiente y
conservacin de recursos
naturales
Promover la gestin
racional y uso sostenible de
los recursos naturales y la
proteccin del ambiente,
generando relaciones de
dilogo con la naturaleza y
de responsabilidad con su
propio equilibrio
Incorporacin del curso de Educacin Ambiental en las I.E. primarias y secundarias
del distrito.













26

DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL
Modificacin de la estructura orgnica municipal y actualizacin de los
documentos de gestin de la Municipalidad Distrital de Sndor (ROF, MOF, PDI,
RIC, PAP, PNP y CAP de empleados y obreros, RIT, etc.)

Actualizacin de la normatividad municipal y reglamentacin de principales
acciones econmicas y sociales que afectan a la ciudadana

Adquisicin de muebles, materiales y equipos para el ptimo y eficiente desarrollo
de las actividades institucionales encargadas a las diferentes reas de la estructura
orgnica del gobierno local distrital

Adquisicin de 01 cargador frontal, 01 tractor de oruga, 01 volquete de 15 cubos,
02 mezcladoras, 01 camioneta 4X4 y 02 motos lineales.

Desarrollo Institucional del
Gobierno Local
Promover la
modernizacin del marco
normativo, el desarrollo de
capacidades, la ampliacin
y mejora de la
infraestructura y la
implementacin de equipos
y maquinarias que permita
mejorar la calidad y
eficiencia de los servicios y
proyectos que ejecuta la
Municipalidad
Ampliacin y mejoramiento del local de la Municipalidad Distrital
Planificacin del Desarrollo
Local Concertado
Evaluacin del PDLC y planificacin del desarrollo local al 2030
Fortalecimiento de
organizaciones sociales de base
Equipamiento de Comits de Rondas Campesinas
Desarrollo de capacidades Cursos, talleres y pasantas
Ciudadana, seguridad ciudadana,
derechos humanos, equidad de
gnero y valores
Fortalecer el capital social
y la organizacin de la
comunidad en torno a
objetivos comunes que
faciliten su logro, as como
el desarrollo de
capacidades para una
directa y activa
participacin en la vida
poltica, social, cultural y
econmica de su
comunidad, la promocin y
defensa de los derechos, la
competitividad, la
concertacin y cooperacin
entre los diversos sectores,
la planificacin, la equidad,
la transparencia, el control
y vigilancia de la cosa
pblica y la paz social.
Cursos y talleres dirigidos especialmente a jvenes, dirigentes de organizaciones
sociales de base y escuelas de padres.



27

4.3. ESTRATEGIA DE PRIORIZACIN Y FINANCIAMIENTO DE
ACTIVIDADES Y PROYECTOS

Como Organizacin Poltica Local conocedora de nuestra realidad,
potencialidades y limitaciones, somos conscientes de las profundas limitaciones
que tiene un gobierno local para llevar adelante su programa de inversiones,
ello fundamentalmente debido a la carencia de recursos financieros suficientes
para poder atender de manera oportuna la enorme cantidad de necesidades que
en todas y cada una de las dimensiones del desarrollo humano tiene nuestra
poblacin; por ello, la formulacin de los planes de inversin se realizarn de
manera participativa a travs de la activa y directa toma de decisiones por parte
de los Agentes Participantes del Presupuesto Participativo, promoviendo para
ello la ms amplia convocatoria de los representantes de todos los sectores y
localidades de la jurisdiccin distrital, la capacitacin e informacin necesaria
para la toma de decisiones y, ante una delicada limitacin de recursos
financieros, una adecuada priorizacin de necesidades, garantizando a lo largo
de todo el proceso el respeto irrestricto de los acuerdos y los principios de
eficiencia y efectividad de la inversin pblica, y de co responsabilidad que
debe existir permanentemente entre el gobierno local y la sociedad civil, que
permitan en suma el avance progresivo en el cumplimiento de los ejes y
objetivos estratgicos definidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado del
distrito.

Por otra parte, es necesaria la disminucin sustantiva del gasto corriente para re
orientarlo a la construccin de proyectos necesarios para el crecimiento local,
focalizando especialmente la educacin, la salud y el saneamiento, la
infraestructura vial y productiva y los principales sectores econmicos del
distrito como son la agricultura y la ganadera.

Finalmente, las manifestadas limitaciones de recursos financieras exigen la ms
alta competitividad y capacidad del equipo tcnico municipal, por lo cual es
fundamental la contratacin de profesionales de amplia trayectoria,
conocimiento y prestigio que, a travs de la ptima y oportuna formulacin de
perfiles de inversin pblica enmarcados dentro de las normas del Sistema
Nacional de Inversin Pblica SNIP, y de expedientes tcnicos, permitan la
masiva captacin de recursos provenientes del gobierno regional, los
organismos pblicos descentralizados, el gobierno nacional, las ONGs y la
cooperacin tcnica internacional.
28

V PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

El presente Plan de Gobierno ser evaluado permanentemente por el Concejo Municipal
y el Concejo de Coordinacin Local Distrital; asimismo, en cumplimiento a los
principios de participacin, transparencia e igualdad de oportunidades que rigen el
ideario de nuestra Organizacin Poltica Local, se fomentar la organizacin de Juntas
Vecinales y Comits de Desarrollo Local; asimismo, se fortalecer los Comits de
Vigilancia y los Agentes Participantes del Presupuesto Participativo, as como las
Organizaciones Sociales de Base, para que participen activamente en la vigilancia y
control de los fiscos del Gobierno Local y, a partir de la permanente, suficiente y
oportuna difusin de la informacin de las actividades y proyectos que viene ejecutando
la Municipalidad Distrital, se fortalezca la transparencia, la efectividad y eficiencia en la
administracin de los recursos pblicos, adems de las audiencias de rendicin de
cuentas establecidas en la Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y la
informacin publicada en la pgina web municipal y de transparencia, teniendo como
base para este fin los indicadores de impacto establecidos en el Plan de Desarrollo Local
Concertado del Distrito.

Sndor, junio de 2010.
29

1. EN INFRAESTRUCUTA VIAL:

Construccin de un camal Municipal.
Gestionar la culminacin y mejoramiento de la carretera Sndor-Tuluce-
Yangua .
Mejoramiento de carretera de Sndor Cruz chiquita.
Construccin de trocha carrozable y puente Pucutay chamana .
Cementerios en lugares que lo requieran.
Construccin de capillas en los diferentes caseros que lo necesitan.
Construccin de puentes peatonales en los diferentes caseros que lo requieran.
Gestionar postas mdicas en caseros que lo necesitan.
Gestionar un proyecto para Continuacin de pavimentacin de calles Sndor y
Cashacoto.
Construccin de una casa comunal Cashacoto.
Mantenimiento permanente de nuestras carreteras a nivel de nuestro Distrito.

2. EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO:

Gestionar juntos la rehabilitacin total del canal de irrigacin Chantaco-
Huaricanche que beneficiara directamente a las familias de los casrios .
Chantaco, Pucutay, Maraipampa , Huaricanche y el Porvenir.
Gestin de un proyecto Mejoramiento del canal Shumaya Tacarpo.
Gestin de revestimiento del Canal Pan de azucar la Florida.
Gestin para la construccin de pequeos reservorios en lugares que lo
requieran.

3. DESARROLLO AGROPECUARIO:

Gestionar la implementacin de fondo rotatorio de semillas de buena
calidad en los diferente cultivos.
Promover e impulsar la produccin orgnica a travs de la utilizacin de
insumos orgnicos producidos en la misma localidad.
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Promover la capacitacin tcnica en los manejos agronmicos de cada
cultivo para as mejorar la calidad de nuestros productos.
Instalacin de viveros comunales en los lugares estratgicos.

4. GANADERIA:

Promover el cultivo de pastos mejorados e introduccin de nuevas variedades
rentables.
Apoyo al mejoramiento ganadero mediante:
- Capacitacin de las personas especialidades para poner en
funcionamiento la Posta de inseminacin artificial.
- Capacitacin a los ganaderos de los diferentes zonas del Distrito de
Sndor.

5. COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS:

Organizar a los agricultores en pequeas Microempresas para comercializar
nuestros productos de cada zona .
Apoyar a la comercializacin organizada de insumos y productos de la zona
formando comits de cadenas productivas.

6. EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE.

Apoyar al programa de alfabetizacin.
Capacitacin pedaggica a los docentes, para brindar una educacin en
calidad.
Mejoramiento en la infraestructura educativa y construccin en los lugares que
lo requieran teniendo en cuenta el presupuesto a travs de gestin.
Gestionar apoyo con mobiliario a los diferente colegios que lo requieran.
Gestionar e implementar centros de computacin en lugares estratgicos.
Promover cursos de liderazgo en el Distrito para los jvenes; en el desarrollo
de sus capacidades

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7. ELECTRIFICACIN RURAL Y COMUNICACION.

Gestionara la ampliacin de la energa elctrica del Mantaro a los caseros que
lo necesitan.
Gestionar parablicas que permitan la captacin de los canales de televisin en
los lugares que no llevan las seales de nuestro distrito.


8.- FINANCIAMINETO

El FACU es consciente en la limitacin de los recursos econmicos asignados a las
Municipalidades, Distritales por lo que plantea lo siguiente:

Utilizar eficientemente los recursos econmicos asignados al Municipio de
Sndor.
Gestionar por todos los medios la cooperacin internacional a travs de la
gestin de proyectos ONGS.
A mediano plazo se propone autogeneracin de recursos econmico que deben
ser invertidos en el desarrollo del Distrito de Sndor.

Sndor, Junio de 2010