Direccin de Equipos de alto rendimiento

Las teoras de las necesidades

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Introduccin
Las teoras de las necesidades, el enfoque que cada autor le da al proceso de motivacin
hacia los individuos, es una tcnica diferente para cada uno, por esa razn es que son
denominadas teoras de motivacin. Los individuos son motivados de diferentes maneras,
todos utilizan un mecanismo diferente por el cual alcanzar sus metas y llegar a un
equilibrio fsico y emocional. A continuacin se describen algunas teoras de motivacin,
el objetivo es identificar los objetivos de las teoras que se describirn.
Condicionamiento operante de Skinner
Jerarqua de Necesidades de Maslow
"X" y "Y" de McGregor
Expectativas de Vroom
Factores higinicos de Herzberg
Desarrollo
Condicionamiento operante de Skinner
El objetivo de esta teora es fomentar una forma de aprendizaje en un individuo.
El individuo crear hbitos para esperar siempre repuestas que generen satisfacciones
positivas, puesto que este tipo de repuestas generan satisfaccin en el individuo.
Las respuestas que generan daos o aspectos negativos en el individuo tienen menos
probabilidades de presentarse.
Jerarqua de Necesidades de Maslow
Este autor difiere que un individuo busca satisfacer sus necesidades desde las bsicas e
ir ascendiendo de tal manera de llegar a la autorrealizacin. Cmo se explica esto?
El autor plantea que cada individuo posee una serie de necesidades, estas estn
identificadas en una pirmide. Las necesidades tienen un orden, las necesidades de
orden inferior son las fisiolgicas, las de orden superior son las menos importantes, pero
estas son el lmite o el clmax que el individuo llega a alcanzar en cuanto a su motivacin
y alcance de sus metas.
El punto ideal de la teora de Maslow sera aquel en el cual el hombre se sienta
"autorrealizado" pero esto es muy raro, se podra decir que menos del 1% de las
personas llegan a la plena realizacin.


"X" y "Y" de McGregor
Este autor expone 2 teoras de motivacin totalmente opuestas en cuanto a sus objetivos,
se basa al pensar de las personas que trabajan en una empresa o los directores de cierto
nmero de subordinados.
Teora X: Dice que muchas personas estn a gusto con la forma de trabajo que poseen,
les agrada ser presionados o los castigos, ellos dicen que buscan sus objetivos se vean
reflejados en su trabajo y su nica motivacin es el dinero.
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Teora Y: Son aquellos que sostienen que un empleado en su trabajo encuentra una
fuente de satisfaccin y estos se esfuerzan por presentar nuevos logros y mejores
resultados.
Expectativas de Vroom
Esta teora se basa en la en la motivacin laboral, la motivacin se obtiene a partir de 3
factores.
Valencia: Es el nivel de deseo que posee una persona para alcanzar una meta.
Expectativa: A partir del nivel del deseo del trabajo a realizar y en conjunto con el esfuerzo
producir la realizacin de la tarea.
Medios: Es la estimacin que posee un individuo por la obtencin de una recompensa a
partir de trabajo realizado.
Si una de las expectativas no son positivas entonces la motivacin no ser completada.
Factores higinicos de Herzberg
Este autor dice que la motivacin del individuo viene desde el entorno externo.
Los factores en los que el individuo trabaja.
Las condiciones y comodidad
Relaciones con el supervisor
Competencia tcnica con el supervisor
Salarios
Estabilidad en el cargo
Relaciones con los colegas
Dependiendo los factores en los que se encuentre el individuo ser el grado de motivacin
que podr encontrar.












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Conclusin
Se han identificado varias tcnicas de motivacin, algunas ya conocidas y muy citadas en
varias materias por ejemplo la de Maslow, es la ms familiar y quiz la que llevamos a
cabo diariamente. En cuanto al liderazgo en un equipo de trabajo, el jefe del equipo debe
conocer alguna de estas tcnicas/teoras para aplicar motivacin a sus subordinados.
Parece importante saber sobre estos temas, sobre todo si se desea en un fututo liderar o
ser directivo de un gran grupo de personas en una empresa. Es por eso que muchas
empresas hacen uso de estas tcnicas, el objetivo es hacer de la empresa y el lugar de
trabajo como una segunda casa.
Referencias
Teora de las necesidades; Agnes Heller.
http://ddata.over- blog.com/xxxyyy/2/64/98/77/Antropologia-Historica/Agnes-Heller.-
Teoria-de-
las-necesidades-de-Marx.pdf
Condicionamiento Operante de Skinner.
http://www.conductitlan.net/seminarios/condicionamiento_operante.pdf
La comunicacin en las organizaciones (1990), Gary L. Kreps, 2a. ed., Londres,
Inglaterra.