UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO













BASES FILOSFICAS DE LA GERENCIA









PARTICIPANTE: LEIDY MAYAS
CURSO: GERENCIA
SECCIN: NP11M0S

ARAURE, JULIO 2014
BASES FILOSFICAS DE LA GERENCIA


La sociedad ha presentado gran cantidad de cambios desde hace
muchsimos aos, evidentemente esto ha transformado de cmo se debe
entender o interpretar el significado de la palabra gerencia; de esta manera fue
considerada como una ciencia que implica coordinacin de los recursos
disponibles en una organizacin (Humanos, fsicos, Tecnolgicos) que a
travs de la planificacin, direccin y control de una institucin se puede lograr
un objetivo planificado. Una institucin es manejada de manera organizada
cuando el director de esa organizacin sea capaz de tomar decisiones con
estrategias anticipadas y direccionar cada una de las actividades y funciones
que debe hacer los subordinados de cada empresa; sin dejar de nombrar el
crecimiento acelerado, la produccin de masa, los avances tecnolgicos han
hecho que crezcan un ambiente de competitividad y es cuando surgen los
primeros intentos de divisin en el trabajo entre quienes piensan y quienes
ejecutan las labores coincidiendo con el enfoque clsico.
Max Weber Pensaba que las organizaciones eficientes y eficaz tenan
una estructura jerrquica en la cual los miembros de la organizacin, en sus
acciones, eran guiados por un sentimiento de obligacin en la organizacin,
por unas series de reglas y reglamentos racionales; se caracterizaban por la
especializacin de tareas, los nombramientos por mritos, la oferta de
oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutinizacin de
actividades y un clima impersonal y racional en la organizacin, Weber lo llam
burocracia, ya que esto hacia que existiera ms precisin, claridad y velocidad
en el desarrollo de las funciones y la toma de decisin fuera ms eficaz , dicho
de otro modo es la divisin de funciones y el sentido de trabajo dentro de una
institucin necesario para que el logro de objetivo fuese ms exitoso y cada
persona que estuviese dentro de la empresa hiciera sus labores de acuerdo a
su funcin.
Por otro lado, Henri Fayol distingui las estructuras y las funciones que
debe tener una organizacin para lograr la eficiencia, donde el trabajo en
equipo era lo ms importante para lograr un objetivo, teniendo en cuenta todos
los aspectos que se encontraban dentro y fuera de la institucin; en este
sentido se entiende que para encaminar una empresa al xito debe ser
responsable de todos los que integran la institucin y garante del lder donde
debe fijarse metas que puedan ser ejecutadas con triunfo. .
De igual manera, Frederick Taylor enfatizaba la tarea con el propsito
de aumentar la productividad, el ser humano era considerado como una
mquina, supervisado y sancionado al menor error cometido mostrando un
carcter deshumanizante. Segn Taylor, el principal objeto de la gerencia es
asegurar la mxima prosperidad al empleador. Al referirse la mxima
prosperidad para el empleador esto no se refiere nicamente al corto plazo,
sino al desarrollo de todos los aspectos necesarios que aseguren un estado
de permanente prosperidad. A su vez mxima prosperidad para los empleados
no significa salarios inmediatos ms altos, sino ms bien desarrollo personal
de modo que puedan trabajar ms eficientemente teniendo en cuenta sus
naturales habilidades; sus principios bsicos dentro de una actividad gerencial
eran: La necesidad de desarrollar una verdadera ciencia de las tareas,
actividades y funciones. Para Taylor uno de los problemas que emergen y que
influyen negativamente sobre la productividad y la marcha organizacional tiene
que ver con que aquellos que gerencian no saben ni tampoco pueden llegar a
determinar lo que es una justa y equitativa jornada de trabajo. Esto tiene
como consecuencia que el trabajador no sabe que es lo que se espera de l
por un lado y tambin tiene otro componente que afecta el arreglo
organizacional y en especial la continuidad efectiva de la relacin entre
superior y el subordinado, ya que el gerente tiene posibilidades ilimitadas para
quejarse, castigar y reprimir las acciones de los subordinados, la importancia
del proceso de reclutamiento y seleccin de personal y posterior desarrollo de
carrera de los mismos. Taylor pone especial nfasis en seleccionar solamente
a aqullas personas que renan los requisitos fsicos e intelectuales
necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de produccin ptimos. Y esto
debe hacerse antes de que ingrese a la empresa.
Hoy en da, todos los cambios que se han desarrollado dentro de la
sociedad, han hecho que una organizacin sean ms innovadoras, donde el
gerente debe ser flexible al cambio, creer que las organizaciones pueden
funcionar correctamente solo mecnicamente, donde lo importante es
organizar, planificar, gestionar y controlar.
Druker, (1999) define La gestin: es una metodologa, desarrollada
para adoptar y sistematizar los procesos de cambio con menores niveles de
traumatismo y mayor efectividad, en el entono interior de las organizaciones
En este sentido, el sistema de control de gestin est destinado a ayudar a los
distintos niveles de decisin, a coordinar las acciones, con el objetivo de
alcanzar los objetivos y metas fijadas a distintos plazos, quede la empresa o
institucin se ha propuesto, innoven procesos administrativos, crean
estrategias para mejorar sus servicios y cada lder sea capaz de afrontar cual
problema o decisin que se presente dentro de la misma.







REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Snchez, P. (2014). Bases Filosficas de la gerencia del siglo XX y su vigencia.
Disponible:http://www.monografias.com/trabajos100/base-filosofica-
gerencia-del-siglo-xx-y-su-vigencia-actual/base-filosofica-gerencia-del-siglo-
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Treyes, G. Burocracia MAX WEBER. Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml
[Consulta: 2014, Junio 27]

Garca, K. (2008). Administracin cientfica segn Weber, Taylor, Fayol.
Disponible: http://kennysgarciah.blogspot.com/2008/06/administracion-
cientifica-segun-taylor.html [Consulta: 2014, Junio 27