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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS MARIA
PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PBLICA:

REHABILITACION Y ACONDICIONAMIENTO DEL
CAMPO DE MARTE, COMO PARTE DEL EJE
AMBIENTAL DEL DISTRITO DE JESUS MARIA
SETIEMBRE, 2012
PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PBLICA: REHABILITACION Y ACONDICIONAMIENTO DEL CAMPO DE

MARTE, COMO PARTE DEL EJE AMBIENTAL DEL DISTRITO DE JESUS MARIA
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TABLA DE CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO _______________________________________________ 3
2. ASPECTOS GENERALES _____________________________________________ 18
2.1 Nombre del Proyecto ________________________________________________ 18
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora ______________________________________ 18
2.3 Participacin de los involucrados ______________________________________ 19
2.4 Marco de referencia _________________________________________________ 21
3 IDENTIFICACIN _________________________________________________ 27
3.1 Diagnstico de la situacin actual __________________________________________ 27
3.1.1 rea de influencia y rea de estudio __________________________________________ 27
Localizacin ____________________________________________________________________ 27
3.1.2 Los servicios en los que intervendr el PIP _____________________________________ 32
3.1.3 Los servicios en los que intervendr el PIP _____________________________________ 39
3.1.4 Situacin de los Recursos Humanos __________________________________________ 58
3.1.5 Equipamiento y mobiliario _________________________________________________ 59
3.1.6 Los involucrados en el PIP _________________________________________________ 60
3.1.7 Caractersticas sociales econmicas de la poblacin afectada _______________________ 62
3.1.8 Inters de los usuarios _____________________________________________________ 73
3.2 Definicin del problema y sus causas ___________________________________ 75
3.2.1 Definicin del problema ___________________________________________________ 75
3.2.2 Identificacin de las causas del problema principal ______________________________ 75
3.2.3 Identificacin de los efectos ________________________________________________ 78
3.2.4 rbol de causa efecto ____________________________________________________ 79
3.3 Objetivo del proyecto ________________________________________________ 80
3.3.1 Determinacin del objetivo del proyecto _______________________________________ 80
3.3.2 rbol de Medios Fines. ____________________________________________________ 82
3.4 Alternativas de solucin ______________________________________________ 83
3.4.1 Propuesta de alternativas ___________________________________________________ 83
3.4.2 rbol de Medios Fundamentales _____________________________________________ 84
3.4.3 Planteamiento de las alternativas _____________________________________________ 86
4 FORMULACIN Y EVALUACIN ______________________________________ 89
4.1 Horizonte de evaluacin ______________________________________________ 89
4.2 Anlisis de la demanda _______________________________________________ 90
4.2.1 Definicin del rea de influencia _____________________________________________ 90
4.2.2 Proyeccin de la demanda __________________________________________________ 90
4.3 Anlisis de la oferta_________________________________________________ 101
4.3.1 Determinacin de la oferta actual del Campo de Marte ___________________ 101
4.3.2 Determinacin de la oferta optimizada del Campo de Marte ______________ 102
4.4 Balance Oferta Demanda __________________________________________ 102
4.5 Planteamiento Tcnico de las alternativas ______________________________ 103
4.6 Costos a precios de mercado _________________________________________ 110
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4.6.1 Costos en la situacin sin proyecto __________________________________________ 110
4.6.2 Costos en la situacin con proyecto __________________________________________ 111
4.6.3 Costos incrementales _____________________________________________________ 117
4.7 Evaluacin Social __________________________________________________ 118
4.7.1 Beneficios en la situacin sin proyecto _______________________________________ 118
4.7.2 Beneficios en la situacin con proyecto ______________________________________ 118
4.7.3 Beneficios Incrementales __________________________________________________ 118
4.7.4 Costos sociales en la situacin sin proyecto __________________________________ 119
4.7.5 Costos sociales en la situacin con proyecto ___________________________________ 119
4.7.6 Costos sociales incrementales ______________________________________________ 122
4.7.7 Indicadores de rentabilidad social del proyecto _________________________________ 122
4.7.7.1 Metodologa costo/efectividad ___________________________________________ 123
4.8 Anlisis de Sensibilidad _____________________________________________ 124
4.9 Anlisis de Sostenibilidad ____________________________________________ 129
4.10 Impacto ambiental _________________________________________________ 132
4.11 Seleccin de alternativa _____________________________________________ 135
4.12 Plan de implementacin _____________________________________________ 139
4.13 Organizacin y gestin ______________________________________________ 142
4.14 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada __________________ 142
5 CONCLUSION ___________________________________________________ 145
5.1 Recomendaciones __________________________________________________ 146
6 ANEXOS ________________________________________________________ 147
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1. RESUMEN EJECUTIVO
A.- Nombre del proyecto
"Rehabilitacin y Acondicionamiento del Campo de Marte, como parte del Eje
Ambiental del distrito de Jess Mara
B.- Objetivos del proyecto
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades recreativas y culturales
en el Campo de Marte como parte del eje ambiental del distrito de Jess Mara.
C.- Balance Oferta y Demanda
El balance es una situacin de desequilibrio (brecha) en la cantidad en la
calidad de los servicios producidos.
BALANCE OFERTA PASEOS, DESCANSOS, CULTURALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEMANDA DE VI SI TAS 97558 97626 97688 97755 97817 97885 97947 98009 98076 98144
OFERTA OPTI MI ZADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEFICIT 97558 97626 97688 97755 97817 97885 97947 98009 98076 98144
BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO TAI CHI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 33169 33192 33214 33237 33259 33282 33299 33327 33344 33366
BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO BAILES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFI CI T 70242 70287 70338 70383 70428 70473 70524 70569 70614 70659
BALANCE OFERTA JUEGOS INFANTILES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 27316 27333 27350 27372 27389 27406 27423 27440 27463 27479
BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO GIMNASIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 103411 103479 103546 103614 103682 103755 103822 103890 103963 104031
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D.- Descripcin tcnica de las alternativas propuestas
Primera Alternativa
Rediseo de espacios recreativos como la alameda monumental, entorno de
monumento del ejrcito, habilitacin de dos anfiteatros con un tratamiento de
pisos de concreto estampado, dos piletas ornamentales, dos lagunas con
puentes, juegos infantiles, gimnasio con implementacin de infraestructura
complementaria de iluminacin, mobiliario, sealizacin, rehabilitacin de
veredas, implementacin de paseo de bustos, instalacin de estructuras
metlicas en las puertas de acceso y mejoramiento de jardines, mejoramiento de
sistema de riego con canalizacin de toda la red que pase por debajo de las
veredas, con canales de concreto e instalacin de sistema de video vigilancia y
caseta de seguridad ciudadana.
La alternativa comprende las siguientes intervenciones:
Rediseo de infraestructura recreativo: que consiste en la remodelacin de la
Alameda Central, con un tratamiento de pisos con sistema increte (piso de
concreto estampado) sobre los 6584 m
2
de este espacio. El mejoramiento del
entorno al Monumento del Ejercito con pisos sistema increte (concreto
estampado). La Construccin de 2 anfiteatros cubiertos: se trata de
estructuras tensionadas de vinylona, cables de acero y postes metlicos. Con
estas velaras se propone cubrir dos espacios circulares de 200 m2 cada uno.
Las actividades a desarrollarse en estos espacios cubiertos son bailes,
aerbicos, Tai-Chi, y diversas actividades artsticas como la actuacin.
Capacidad mxima: 150 personas. La construccin de 2 piletas
ornamentales, Se trata de dos piletas ornamentales de planta circular de 8.3
metros de dimetro cada una. Incluye tambin la construccin de la Laguna N 1
con puentes y prgolas: Se propone el desarrollo de nueva infraestructura
consistente en dos prgolas de madera (83 m2 cada una) conectadas por un
sendero que rodea una laguna o estanque de agua y adems incluye un puente
de madera que pasa encima de la laguna. La instalacin de juegos infantiles y
gimnasio: consiste en la generacin de un espacio de planta circular de 290 m2,
exclusivo para la instalacin de juegos infantiles ubicado cerca al lmite con el Jr.
Nazca. Capacidad: 100 personas y un espacio para la colocacin de
instalaciones de gimnasio al aire libre en un rea de 201 m2 ubicada al Norte de
la Plaza del Nio. Capacidad: 50 personas. Construccin de laguna N 02 con
puente ubicada en el sendero que llega a la Plaza del Nio. Como ltimo
componente se propone la integracin del Parque Monumento a la Madre con
el enrejado del mismo y la instalacin de tres puertas metlicas de acceso a este
parque.
Implementacin de Infraestructura complementaria: que consiste en la
colocacin de alumbrado y mobiliario ornamental. Se trata de la instalacin
de una nueva red de artefactos de iluminacin ornamental basados en lmparas
de halogenuros metlicos, Adems de mobiliario urbano como bancas, tachos.
Iluminacin exterior (frente a la Av. De la peruanidad) con una red de artefactos
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de iluminacin ornamental basados en lmparas de halogenuros metlicos.
Construccin del mdulo de informacin y mdulo de ss.hh: se trata de
elementos de forma cilndrica de 3.4 metros de dimetro y 6.8 metros de altura y
miradores en la parte equivalente al tercer nivel sin cobertura. Capacidad 25
personas. Rehabilitacin de veredas que estn en mal estado. Adems incluye
sealizacin horizontal y vertical: se distribuirn 5 elementos sealizadores
tipo ttem de doble cara de 2.40 metros, y sealizacin horizontal con la
aplicacin de pintura de trnsito para demarcar la ciclova existente en todo el
frente de la Av. De la Peruanidad. Se habilitara un Paseo de las esculturas con
12 bases de concreto y sus respectivas esculturas. Y el Mejoramiento de 5
puertas de ingreso que son la puerta de ingreso distrital (esquina de Jr. Nazca y
Av. Horacio Urteaga) y el acceso por la Av. 28 de Julio: Se trata de un sistema
de estructuras metlicas a escala monumental de ms de 6 m. de altura con
aplicaciones de viseras de policarbonato e iluminacin. Se renovarn los dos
accesos con frente a la Av. De la peruanidad una que da acceso al Monumento
de Ejercito y otro que da acceso al circuito del amor (laguna N 01) y se generar
un nuevo acceso por la Av. Salaverry, todas son puertas metlicas.
reas Verdes con tratamiento paisajstico: que incluye el mejoramiento de la
jardinera que componen las reas verdes del rea de intervencin. Se propone
trabajar el tema del color con la disposicin de espacios para el sembrado de
flores, diseo de macizos de plantas y sembrado de plantas de bordes de
jardines. Mejoramiento del sistema de riego con canalizacin de toda la red
de acequias en sus pases por debajo de las veredas con canales de concreto a
fin de articular la red existente.
Implementacin de elementos de seguridad: Instalacin del sistema de
video vigilancia se trata de la implementacin de 16 cmaras fijas y 2 giratorias
distribuidas en el Campo de Marte y conectadas a la central de monitoreo
ubicado en el Complejo de Seguridad Ciudadana de Jess Mara y la
construccin de dos casetas de seguridad ciudadana de forma cilndrica de
3.4 metros de dimetro y 6.8 metros de altura y que conforman el segundo nivel
del mdulo donde se ubican la caseta de informacin y ss.hh.
Segunda alternativa.-
monumento del ejrcito, habilitacin de dos anfiteatros con piso de terrazo
lavado antideslizante, tres piletas ornamentales , dos lagunas con puentes,
juegos infantiles, gimnasio con implementacin de infraestructura
sistema de riego con la instalacin de riego tecnificado, instalacin de sistema
de video vigilancia y caseta de seguridad ciudadana..
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Alameda Central, con un tratamiento de pisos de pavimento de terrazo
antideslizante sobre los 6584 m
2
de este espacio. El mejoramiento del entorno al
Monumento del Ejercito con pisos de pavimento de terrazo antideslizante. La
Construccin de 2 anfiteatros cubiertos: se trata de estructuras tensionadas de
vinylona, cables de acero y postes metlicos. Con estas velaras se propone
cubrir dos espacios circulares de 200 m2 cada uno. Las actividades a
desarrollarse en estos espacios cubiertos son bailes, aerbicos, Tai-Chi, y
diversas actividades artsticas como la actuacin. Capacidad mxima: 150
personas. La construccin de 2 piletas ornamentales, Se trata de dos piletas
ornamentales de planta circular de 8.3 metros de dimetro cada una. Incluye
tambin la construccin de la Laguna N 1 con puentes y prgolas: Se
propone el desarrollo de nueva infraestructura consistente en dos prgolas de
madera (83 m2 cada una) conectadas por un sendero que rodea una laguna o
estanque de agua y adems incluye un puente de madera que pasa encima de la
laguna. La instalacin de juegos infantiles y gimnasio: consiste en la
generacin de un espacio de planta circular de 290 m2, exclusivo para la
instalacin de juegos infantiles ubicado cerca al lmite con el Jr. Nazca.
Capacidad: 100 personas y un espacio para la colocacin de instalaciones de
gimnasio al aire libre en un rea de 201 m2 ubicada al Norte de la Plaza del
Nio. Capacidad: 50 personas. Construccin de laguna N 02 con puente
ubicada en el sendero que llega a la Plaza del Nio. Como ltimo componente se
propone la integracin del Parque Monumento a la Madre con el enrejado del
mismo y la instalacin de tres puertas metlicas de acceso a este parque.
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jardines. Mejoramiento del sistema de riego con canalizacin con la
implementacin de un sistema de riego tecnificado.
E.- Costos del Proyecto
Inversin Alternativa 1. El monto total de inversin para la Alternativa 1,
asciende a S/. 5,516,106 y la estructura de sus componentes son: intangibles
11%, Inversin fija 89%.
RUBRO COSTO
1. EXPEDIENTE TECNICO 196,481
2.SUPERVISIN DE OBRA 245,601
3.GASTO ADMINISTRATIVOS 45,000
4.ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (INCLUYE
FICA) 117,000
5.OBRAS CIVILES 4,912,024
Rediseo de espacios recreativos 3,575,243
Implementacin de Infraestructura complementaria 1,064,477
reas verdes con tratamiento paisajstico 112,152
Implementacin de elementos de seguridad 160,152
TOTAL 5,516,106
Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 1. Los costos de operacin
en los aos 1,2,4,5,7,8 y 10 asciende a S/.121,060 y en los aos 3,6 y 9 la suma
de S/.232,760. Los costos de mantenimiento en todo el horizonte del proyecto
asciende a S/. 1,174,122
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Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
a) Costos de Operacin 121,060 121,060 232,760 121,060 121,060 232,760 121,060 121,060 232,760 121,060
Servicios 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060
Otros bienes 0 0 111,700 0 0 111,700 0 0 111,700 0
b) Costos de Mantenimiento 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122
Mantenimiento de reas verdes 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058
Limpieza 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379
Mantenimiento de inf raestructura y mobiliario 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685
Total Costo de Operacin y Manten. 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182
Inversin Alternativa 2. El monto de inversin para la Alternativa 2, asciende a
S/. 5,929,515, y la estructura de sus componentes son: intangibles 10.8%,
Inversin fija 89.2%.
RUBRO COSTO
1.EXPEDIENTE TECNICO 211,652
2.SUPERVISIN DE OBRA 264,565
3.GASTO ADMINISTRATIVOS 45,000
4.ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (INCLUYE
FICA) 117,000
5.OBRAS CIVILES 5,291,297
Implementacin de Infraestructura complementaria 1,064,477
TOTAL 5,929,514
Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 2. Los costos de operacin
en los aos 1,2,4,5,7,8 y 10 asciende a S/.112,108 y en los aos 3,6 y 9 la suma
de S/.223,808. Los costos de mantenimiento en todo el horizonte del proyecto
asciende a S/. 1,175,752
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicios 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108
Otros bienes 0 0 111,700 0 0 111,700 0 0 111,700 0
Mantenimiento de reas verdes 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058
Limpieza 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379
Mantenimiento de inf raestructura y mobiliario 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315
Total Costo de Operacin y Manten. 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860
F.- Beneficios del PIP
Beneficios en la situacin sin proyecto
En la situacin sin proyecto no se genera ningn beneficio, por cuanto en la
situacin actual el parque no brinda ningn servicio por las inadecuadas
condiciones y el poco atractivo del Campo de Marte para sus visitantes en cuanto
a infraestructura con que se cuenta.
Beneficios en la situacin sin proyecto
La situacin con proyecto, en las alternativas 1 y 2, traer mltiples beneficios.
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x La poblacin de Jess Mara podr contar con reas de sano
esparcimiento, para la familia, nios y jvenes
x Se contribuye a mitigar las condiciones de contaminacin ambiental, al
contar con amplias y mejoras reas verdes.
x Disminuye las actividades ilcitas por cuanto los jvenes hacen buen uso
de su tiempo libre en actividades de sano esparcimiento, culturales y
recreativas.
x Incremento de las actividades culturales, esparcimiento y recreativas en la
poblacin.
x Mejora del ornato.
Mejora de la calidad de vida e integracin de la poblacin
G.- Resultados de la evaluacin social
Descripcin
Alternativa
1
Alternativa
2
Indicador de Rentabilidad VACI
(Precios sociales)
S/.5,583,998 S/.5,948,394
Indicador de Rentabilidad VAE
(Precios sociales)
S/.870,099 S/.926,879
Indicador de resultados: N de visitas
incrementadas (promedio anual)
104,653 104,653
Ratio Costo Efectividad (CE) S/.8.31 S/8.86
H.- Sostenibilidad del PIP
La Ley Orgnica de Municipalidades, la Ley de Tributacin Municipal y el Cdigo
Tributario establecen los parmetros legales dentro de los cuales las
municipalidades, en el ejercicio de la autonoma econmica, administrativa y
poltica, reconocidas por la Constitucin pueden ejercer su potestad tributaria y,
particularmente, la creacin, modificacin o supresin de los arbitrios.
El arbitrio de Parques y Jardines Pblicos, comprende el cobro de los servicios
de implementacin, recuperacin, mantenimiento y mejoras de Parques y
Jardines de uso y dominio pblico, recoleccin de maleza de origen pblico,
transporte y disposicin final. En este sentido la operacin y mantenimiento del
parque estara garantizado por este tributo, ya que la Municipalidad distrital de
Jess Mara cuenta con una organizacin adecuada que le permite gestionar de
manera adecuada estos tributos recaudados.
Asimismo, en el taller de involucrados, as como en las encuestas la poblacin
manifest su compromiso de apoyar el Proyecto y colaborar en el cuidado del
Campo de Marte
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y
poltico en que el proyecto se desarrolla.
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Adems el anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado con los
siguientes puntos de vista:
A. Los arreglos institucionales previstos para las fases de
preoperacin, operacin y mantenimiento.
x El financiamiento para la ejecucin del proyecto, ser asumido por la
Municipalidad distrital de Jess Mara en un 100%.
x La Municipalidad Distrital de Jess Mara, en concordancia con sus
funciones y competencia municipal, una vez concluida, recepcionar la obra,
hacindose responsable del mantenimiento durante la vida til del mismo..
x Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la
implementacin de este tipo de proyectos, as mismo cuentan con capacidad
de gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente
proyecto.
B. El marco normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecucin
y operacin del proyecto.
El presente proyecto es concordante con los lineamientos de polticas
ambientales: Comprende las acciones orientadas a la implementacin y
funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo de la recreacin
y el esparcimiento pasivo de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de
manera general.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
ARTCULO 79.- ORGANIZACIN DEL ESPACIO FSICO Y USO DEL SUELO
Las municipalidades, en materia de organizacin del espacio fsico y uso del
suelo, ejercen las siguientes funciones:
Funciones especficas compartidas de las municipalidades distritales:
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales
de irrigacin, locales comunales, y obras similares, en coordinacin con la
Municipalidad Provincial respectiva.
Plan Estratgico Institucional 2011 2015
Se enmarca en los objetivos 1, 2, 5 y 8
1. Promover y consolidar el desarrollo local y urbano del Distrito.
2. Mejorar el habitad Urbano y la calidad de vida de los vecinos.
5. Gestionar una efectiva solucin de los problemas con la comunidad.
8. Proporcionar efectivos servicios pblicos locales y competitivos
Dentro del Objetivo estratgico 1 se enmarca en los objetivos especficos
siguientes:
OE03: Asegurar la ejecucin de obras pblicas y el mantenimiento de la
infraestructura del distrito.
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OE05: Asegurar el desarrollo de la gestin de medio ambiente.
Plan de Desarrollo concertado 2008 -2015
Distrito Moderno:
Es ambientalmente sostenible, distrito limpio, con bajos niveles de
contaminacin. Sustentado en una amplia cobertura de reas verdes y sobre la
percepcin de la poblacin de asumir a Jess Mara como un distrito respetuoso
de la ecologa.
Forma parte de los Proyectos estructuradores
Este proyecto tiene por finalidad brindar a los vecinos de Jess Mara un gran
Centro Ecolgico Cultural al aire libre, aprovechando su extensin, as como sus
potencialidades paisajsticas, su ubicacin estratgica, rodeado de importantes
locales institucionales, administrativos y culturales y sede de valiosos
monumentos que identifican al distrito.
Para lograr este objetivo, el proyecto plantea la implementacin de espacios para
el esparcimiento y la recreacin pasiva, constituidos por circuitos de senderos
arborizados, prgolas, fuentes, mobiliario e iluminacin, as como la
implementacin de espacios recreativos para nios con juegos y circuitos
adecuados, espacios culturales al aire libre y equipamiento para la prctica de
deportes de bajo impacto en contacto con la naturaleza. Una de las principales
caractersticas del proyecto es el respeto de sus reas verdes, as como su
orientacin hacia el incremento de zonas arboladas a fin de contribuir a
contrarrestar el deterioro ambiental
C. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto
en su etapa de inversin y operacin.
La Municipalidad distrital de Jess Mara cuenta con estructura y
organizacin administrativa requerida para ejecutar el proyecto, estando por lo
tanto garantizada la capacidad de gestin para la etapa de inversin inicial, que
se llevar a cabo, as como la operacin y mantenimiento que demanda el
proyecto.
D. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.
La Municipalidad distrital de Jess Mara asume el compromiso de los
costos de operacin y mantenimiento del Campo de Marte durante el horizonte
del proyecto.
En consecuencia la sostenibilidad se encuentra debidamente garantizada.
E. La participacin de los beneficiarios.
Los beneficiarios es la poblacin del rea de influencia del distrito de Jess Mara
que demandan los servicios del Campo de Marte, a fin de contar con un lugar
adecuado para el esparcimiento y recreacin. La participacin de los
beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la
preparacin del proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de
operacin. Asimismo su participacin deber promoverse a travs de la
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promocin al sano esparcimiento y recreacin que el Municipio de Jess Mara
lidere a travs de sus programas que viene realizando para la comunidad.
La participacin de los usuarios es importante para la mejora de la calidad de
vida de la poblacin.
Asimismo, los vecinos en Acta del Taller de Involucrados del 02 de marzo de
2012manifestarorn su apoyo al proyecto.
I.- Impacto ambiental
En la etapa de ejecucin del proyecto los impactos en general sern negativos
sobre el entorno en el corto plazo, afectando de manera local la zona del
proyecto, con una magnitud moderada en el medio fsico y moderado a leve en el
medio socioeconmico cultural en sus efectos.
La etapa de operacin y mantenimiento del proyecto generar impactos
negativos leves de manera permanente, afectando el rea y la zona localmente,
sin embargo la existencia de impactos positivos tambin se dejar sentir de
manera importante y permanente, siendo stos los de mayor magnitud y
predominancia.
Se plantean medidas para prevenir y controlar los impactos negativos a niveles
admisibles, generados por la construccin del proyecto y la operacin y
mantenimiento, as como dimensionar los costos que ests actividades e
identificar a los responsables de su implementacin
Asimismo se plantea la implementacin de medidas ambientales para prever,
controlar, disminuir y evitar los efectos generados por la ocurrencia de impactos
ambientales negativos generados durante las etapas de operacin y
mantenimiento del proyecto, busca alcanzar niveles aceptables o tolerables de
dichos impactos en el rea de influencia del proyecto.
J.- Organizacin y gestin
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental, es el rgano de lnea encargado
de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la
promocin del desarrollo territorial, mediante estudios y proyectos de desarrollo
urbano, obras de infraestructura pblica como privadas, acordes a los Planes de
Desarrollo Integral del Distrito, de Desarrollo Urbano, Operativos Institucionales y
Presupuesto Participativo, entre otros.
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental cuenta con estructura y
organizacin administrativa requerida para organizar, dirigir, coordinar y evaluar
el proceso de formulacin, ejecucin y control del Programa de Inversiones en
Obras Pblicas de la Municipalidad, estando por lo tanto garantizada la
capacidad de gestin para la etapa de inversin inicial, operacin y
mantenimiento que demanda el proyecto.
En materia de proyectos y obras pblicas: a) programa, organiza dirige y controla
la ejecucin de proyectos de obras pblicas, bajo cualquier modalidad
establecida por ley, b) programa, coordina y controla los procesos de estudios y
proyectos de obras pblicas a nivel de expediente tcnico, c) asesora y coordina
con los rganos correspondientes los procesos de seleccin de la entidad
encargada de la ejecucin de los correspondientes proyectos, d) supervisa la
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ejecucin del contrato vinculada con la ejecucin del proyecto de inversin, e)
organiza, dirige, coordina y evala los procesos de ejecucin, inspeccin,
supervisin, recepcin y liquidacin de obras pblicas.
La organizacin de la Municipalidad distrital de Jess Mara, le otorga la
capacidad de gestin del proyecto en todas sus etapas, una vez que haya sido
obtenida la declaratoria de viabilidad.
Los costos de organizacin y gestin se encuentran incluidos en el rubro de
Gastos Administrativos del cuadro de Costos Totales de Inversin (Formato 1).
El costo de inversin provienen de la Municipalidad distrital de Jess Mara
Para la ejecucin de la obra se plantea que se realice por contrato con terceros
con el fin de lograr las metas, dado la envergadura de la obra.
K.- Plan de implementacin
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L.- Conclusiones y Recomendaciones
Conforme a las conclusiones obtenidas en la evaluacin de las Alternativas planteadas,
se recomienda priorizar y aprobar la Alternativa 1. Es la que presenta el menor
indicador de rentabilidad (VACI) y el menor ratio de Costo Efectividad (CE).
Seleccin de la Alternativa
Descripcin Alternativa 1 Alternativa 2
Inversin Total (Precios Privados) S/.5,516,106 S/.5,929,514
(Precios sociales)
S/.5,583,998 S/.5,948,394
(Precios sociales)
S/.870,099 S/.926,879
N de visitas incrementales promedio
anual
104,653 104,653
Ratio Costo Efectividad (CE) S/. 8.31 S/8.86
Dada la aprobacin de la viabilidad del proyecto, se recomienda la pronta ejecucin del
Estudio definitivo correspondiente, sobre la base del perfil del proyecto desarrollado con
los contenidos mnimos del Anexo SNIP-5A.
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2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
"Rehabilitacin y Acondicionamiento del Campo de Marte, como parte del
Eje Ambiental del distrito de Jess Mara
El proyecto geogrficamente se ubica en:
Regin : Lima
Departamento : Lima
Provincia: Lima
Distrito : Jess Mara
Direccin: Esquina entre Av. Salaverry, Av. De la Peruanidad y Jirn
Nazca.
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora es la Gerencia de Desarrollo Urbano.
Nombre: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS MARA
Telfono 614-1212
Direccin AV. CUBA S/N, JESS MARA
Funcionario Responsable
Nombre: ARQ. MARIA CONSUELO SIPION ZAPATA
Cargo: GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL
Telfono 614-1212 - Anexo 144 - 145
E-mail mszlucero23@hotmail.com
La Municipalidad Distrital de Jess Mara, constituye una Unidad Formuladora,
por medio de la Gerencia de Desarrollo Urbano y cuenta con las competencias
administrativas y tcnicas para formular los proyectos de su competencia.
Unidad Ejecutora
Nombre: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS MARA
Funcionario Responsable:
Nombre: ARQ. MARIA CONSUELO SIPION ZAPATA
Cargo: GERENTE DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL
Direccin: 614-1212 - Anexo 144 - 145
Telfono: mszlucero23@hotmail.com
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La Municipalidad Distrital de Jess Mara se constituye en unidad ejecutora, por
contar con organizacin apropiada, disponer de recursos tcnicos, humanos y
econmicos necesarios
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental cuenta con amplia experiencia en
la construccin de obras.
2.3 Participacin de los involucrados
En esta parte del estudio se trata de desarrollar una imagen general de los
diversos actores involucrados: la poblacin, las instituciones pblicas, las
autoridades relacionadas con la problemtica general dada. Identificando sus
diversos intereses, sus expectativas (las que son distintas) y conflictos (actuales
y potenciales), aspectos muy importantes que ayudaran a comprender mejor el
problema, as como identificar posibles debilidades que podran presentarse al
momento de implementar el proyecto.
El Proyecto se desarrolla utilizando la Metodologa participativa de diseo de
proyectos, la misma que considera como un factor muy importante la
participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios.
Asimismo, con el objetivo de conocer la percepcin de la problemtica, la opinin
del proyecto, problemas en la ejecucin del mismo, intereses, estrategias y
compromisos a asumir, se efectu una encuestas a los vecinos en sus domicilios
y a los visitantes que se encontraban en el Parque, la cual se realiz los das 2, 3
y 4 de marzo de 2012 (anexo 01).
Para un mayor conocimiento de la opinin y percepcin de los involucrados
sobre la problemtica del Campo de Marte el da viernes 02 de marzo pasado, se
llevo a cabo un taller de involucrados en el Auditrium de la Municipalidad del
Distrito de Jess Mara tal como se evidencia en el Anexo 02 que contiene el
registro de participantes al taller, acta del Taller y toma fotogrfica.
El taller de involucrados cont con la presencia de los delegados de los sectores
1, 2, y 3 del distrito, que forman parte de los alrededores del Campo de Marte y
como resultado de la reunin se identific los principales problemas relacionados
con las condiciones del Campo de Marte, sus intereses de participacin en el
proyecto, propuestas. En cuanto a los problemas se centraron en los siguientes
puntos:0
.
Deficiente mantenimiento de las reas verdes, sin un diseo paisajstico
Uso inadecuado de espacios para otros fines
Bancas y mobiliario en mal estado, escaso mantenimiento.
Deficiente iluminacin y seguridad
Cerco en mal estado e innecesario en algunos lugares
Deficiente sealizacin e informacin de puertas de acceso
Limitados servicios complementarios (SS.HH, rea de juegos para nios,)
Vecinos hacen mal uso de espacios con sus mascotas
Vas y veredas en mal estado
Deficiente sistema de riego
Instituciones como SENAHMI ocupan grandes reas innecesariamente
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Escasos atractivos (fuentes de agua, ornamento, anfiteatro, glorietas, prgolas,
jardines etc.)
a) Participacin de los beneficiarios del proyecto
La poblacin usuaria.- Es la parte activa de la problemtica, puesto que ellos son
los que reciben los servicios y sienten los efectos de las deficiencias del servicio,
su participacin se ha efectuado a travs del taller de involucrados y un sondeo
de opinin efectuado a la poblacin en sus respectivas viviendas, as como en el
Campo de Marte, cuyos resultados se indican en el Anexo 01 y 02.
b) Participacin de las entidades involucradas
Municipalidad Distrital de Jess Mara.- De acuerdo a la Ley 27972 Ley
Orgnica de Municipalidades, la Municipalidad Distrital de Jess Mara, es el
rgano de Gobierno que promueven la adecuada prestacin de los servicios
pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico.
Su participacin en el proyecto es de gran importancia, no solo porque l rea a
intervenir se encuentra ubicado en su jurisdiccin territorial, sino porque el
proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Concertado que considera como
proyectos estructuradores prioritarios Rehabilitacin y Acondicionamiento
Integral del Campo de Marte y Revalorizacin de la Av. Salaverry.
Asimismo se har cargo del financiamiento de la operacin y mantenimiento post
inversin del proyecto.
En el siguiente cuadro se resume los intereses, problemas percibidos, as como
las estrategias, acuerdos y compromisos.
Cuadro N 1
Matriz de Involucrados y de los beneficiarios
GRUPO
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES PROPUESTAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Poblacin
sector 1
Uso de reas verdes
como cancha futbol
Cercos en mal
estado
Escasos paneles
informativos en los
ingresos
Limitada iluminacin
Bancas sin
proteccin para el sol
o lluvia
Difcil acceso a las
losas deportivas
Mejoren reas
verdes con jardines
Que se implemente
reas culturales y de
recreacin
Implemente reas
con mayor atractivo
para vecinos
Mejor ubicacin de
juegos recreativos y
losas
Mejoramiento de
rejas e iluminacin
Implemente parque
de aguas
Implementacin de
prgolas y glorietas
Mejoramiento de la
Cancha Acstica
Exposicin de
esculturas
Cooperar con el
cuidado de la
infraestructura a
construirse
Poblacin
sector 2
Campo de Marte sin
atractivos
Limitados SS.HH
Escaso personal de
seguridad
Bancas sin
mantenimiento
reas de circulacin
en mal estado
Cerco en mal estado
Deficiente sistema de
riego
Mejoren las reas
verdes
Mejore la
infraestructura del
Campo de Marte
Que se implementen
mini gimnasios
Mejore el servicio de
serenazgo
Que tenga un buen
mantenimiento
Campo de Marte con
ms atractivo
Mayor seguridad
Que se construya
baos alrededor del
Campo de Marte
Mejorar la
ornamentacin
Programas, agendas
culturales
Que se coloquen
bancas con
proteccin
Mayor iluminacin
Mejoramiento
sistema de riego
Sealizacin, mini
Cooperar con el
cuidado de la
infraestructura y
dems
elementos que
componen el
Campo de Marte
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Fuente: Encuesta a la poblacin y entrevistas autoridades
2.4 Marco de referencia
Antecedentes del PIP
El presente estudio nace como iniciativa de la Municipalidad distrital de Jess
Mara con una nueva manera de abordar el ordenamiento del espacio urbano del
distrito con la Rehabilitacin y Acondicionamiento del Campo de Marte, con
tendencias modernas utilizadas en otros pases como Colombia, Venezuela, etc.,
para captar una mayor cantidad de poblacin beneficiada, complementacin de
ofertas conmemorativas y recreativas, aumento de la capacidad de atraccin y
generacin de externalidades positivas y adems para dar cumplimiento al Plan
de Desarrollo Concertado que considera como proyectos estructuradores
gimnasios
Poblacin
sector 3
reas verdes sin
mantenimiento
Insuficientes mini
gimnasios
Vecinos poco
sensibles para el uso
de reas de
mascotas
Pistas y veredas
rotas
Escasa iluminacin
Limitados atractivos
Problemas con las
ferias
Cuidado de jardines
Mayor iluminacin
Se cuente con reas
definidas y
debidamente
sealizadas
Mejorar la
infraestructura
Implementacin de
jardines con flores,
ms color
Ms iluminacin
Colocar SS.HH
Mejore la
sealizacin
Implementacin de
prgolas
Cooperar con el
cuidado de la
infraestructura y
dems
elementos que
componen el
Campo de Marte
Poblacin
encuestada
Limitado
mantenimiento de
pistas, veredas,
reas verdes, bancas
Escasa seguridad e
iluminacin
Pocas accesos,
cerco mal estado
reas deportivas mal
estado
Instalaciones poco
atractivas sin
renovacin de
infraestructura
Que se mejore las
instalaciones del
Campo de Marte
Que se mejore las
instalaciones para
hacerlo ms atractivo
(rea de baile, Tai
Chi, SS.HH)
Mejore la seguridad
Mejoramiento de
reas verdes y
jardines
Mejoramiento de
veredas, pistas
Implemente piletas
Mejore sistema de
riego
Bancas tachos de
basura
Cooperar con el
cuidado de la
infraestructura y
dems
elementos que
componen el
Campo de Marte
Municipalid
ad Distrital
de Jess
Mara
Pocas visitas
recibidas en el
Campo de Marte
Apoyar y ejecutar el
proyecto
Dotar de condiciones
adecuadas para
darle un mayor
atractivo y seguridad
Compromiso de
asumir los
costos de
operacin y
mantenimiento.
Funcionario
s de la
Municipalid
ad distrital
Recursos
econmicos limitados
para mejorar los
servicios del Campo
de Marte
Que el Campo de
Marte cuente con
ms atractivos.
Mejorar los atractivos
del Campo de Marte,
para recibir ms
visitantes.
Apoyar el
Proyecto
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prioritarios Rehabilitacin y Acondicionamiento Integral del Campo de Marte y
Revalorizacin de la Av. Salaverry.
La Municipalidad de Jess Mara dentro de los objetivos de mejorar y optimizar
los espacios pblicos a favor de su poblacin ha considerado la necesidad de
realizar el perfil del proyecto Rehabilitacin y Acondicionamiento del Campo de
Marte como parte del Eje Ambiental del Distrito dentro del terreno e
instalaciones que conforman el Campo de Marte.
Lineamiento de poltica relacionada con el proyecto
Poltica nacional
El presente proyecto es concordante con las polticas del sector educacin
inserto en la:
Funcin 21-Programa 046-Sub Programa 0102: Comprende las acciones
orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria
para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario,
extensiva a la poblacin de manera general.
Poltica local
En la Lnea de Poltica General II de la MML "lograr ciudadanos con alta calidad
de vida, plenos y aptos. Objetivo General 7: Promover el acceso a la recreacin y
el Deporte.
Plan Estratgico Institucional del 2011 al 2015
Objetivos estratgicos
8. Proporcionar efectivos servicios pblicos locales y competitivos.
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siguientes:
Dentro del Objetivo estratgico 2 se enmarca en el objetivo especfico siguiente:
OE06: Asegurar el bienestar social de la comunidad
OE12: Gestionar la solucin de problemas con la comunidad
OE20: Proporcionar servicios competitivos en Obras y Servicios municipales
OE 21: Proporcionar servicios competitivos en Seguridad Ciudadana
OE22: Proporcionar servicios competitivos de Bienestar y Desarrollo de la
Comunidad.
Ley N 16979
Ley promulgada el 20 de abril de 1968, por la cual se declara rea verde
intangible el Campo de Marte, del distrito de Jess Mara, Provincia de Lima.
Plan de Desarrollo Concertado del 2008 al 2015
El presente proyecto se enmarca dentro de la Visin de Desarrollo concertado al
2015
Visin:
"Al 2015, Jess Mara es un distrito Seguro, Moderno y Solidario"
"Es un distrito donde la ciudadana encuentra seguridad; es un distrito
competitivo y ordenado con desarrollo econmico orientado al comercio y
servicios, de atraccin turstica metropolitana, que realza la vivienda de calidad y
una infraestructura urbana moderna, es ambientalmente sostenible. Es
democrtico, participativo, solidario, saludable, ejerce valores ciudadanos, con
niveles educativos y culturales de calidad y con identidad Jess Mariana"
Distrito Moderno
Competitivo y ordenado, buscamos la insercin del distrito como eje de
comercio y servicios del rea central metropolitana, con un ordenamiento de
actividades que no afecte los usos residenciales del distrito.
Infraestructura urbana moderna, la infraestructura urbana debe avanzar
en relacin directa con la vivienda de calidad.
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Con desarrollo econmico orientado al comercio y servicios, nos
consolidamos como un distrito de comercio y servicios y atractivos tursticos y de
gastronoma en el mbito interdistrital.
de la ecologa.
Distrito Solidario
Con salubridad y salud de calidad, con proteccin ambiental, con promocin
de vida saludable en espacios recreativos y deportivos bien implementados.
Asimismo se encuentra inmerso dentro de los ejes y objetivos estratgicos
siguientes:
Ejes de desarrollo del distrito
Distrito Seguro, cuenta con condiciones de orden pblico, tranquilidad y
seguridad, gracias al Sistema Municipal de Seguridad, a la Participacin
Ciudadana organizada y la Polica Nacional del Per
Distrito Moderno, con infraestructura urbana pblica y privada, obras viales
ambientales para el desarrollo econmico, comercial de calidad y de servicios
tursticos a escala metropolitana; ofertando a visitantes y residentes productos de
calidad, gastronoma, atractivos tursticos y recreacin, reas verdes para el
esparcimiento y la interaccin con la naturaleza. Ofertando espacios recreativos,
deportivos y culturales. Residentes en viviendas rehabilitadas, modernas y
seguras. Complementado con una cultura ambiental y tratamiento adecuado de
residuos slidos y aguas residuales.
Distrito Solidario, promueve capacidades humanas y redes sociales por gnero
y generacional, con pactos sociales y procesos de gobernabilidad, para intervenir
en la gestin del desarrollo distrital y por lo tanto lograr el bienestar social con
equidad. Promueve la salud de las personas y la salubridad en las conductas,
hbitos y condiciones materiales saludables.
Objetivos estratgicos
Distrito Moderno, dentro del objetivo 4. Y 5.
4. Promover la inversin pblica y privada en vivienda y equipamiento urbano de
calidad de manera concertada con la poblacin y manteniendo el equilibrio con la
capacidad de los servicios y las reas verdes.
5. Desarrollar una gestin ambiental interinstitucional orientada a la preservacin
del patrimonio ambiental y a la reduccin de los efectos nocivos de la
contaminacin, fortaleciendo la conciencia ambiental de la poblacin.
Distrito Solidario, del objetivo 4.
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4. Promover una educacin de calidad con valores, que tambin fomente la
cultura y el deporte para desarrollar un capital social, a travs de la coordinacin
y concertacin con interinstitucional con la aplicacin de tecnologas de
comunicacin e informacin.
Asimismo est contemplado dentro de los proyectos estructuradores
Remodelacin Integral del Campo de Marte
contrarrestar el deterioro ambiental.
El Proyecto integra los espacios y equipamientos ubicados en su entorno, con los
cuales se constituye un conjunto ecolgico - cultural de gran relevancia. Entre
ellos tenemos: el Centro Cultural de la Municipalidad, la Concha Acstica, Casa
de la Amistad Chino-Peruano en construccin, la Avenida de la Peruanidad, la
estacin meteorolgica del SENAMHI, los parques adyacentes as como los
equipamientos concesionados al Instituto Peruano del Deporte (Federacin de
Tenis y Federacin de Natacin).
Entre los proyectos de mayor importancia se encuentra la Alameda de la
Memoria, monumento erigido en homenaje a los cados durante la guerra contra
la subversin, as como la ejecucin del Boulevard constituido por el Jr. Nazca y
la Avenida de la Peruanidad.
Componentes Urbansticos del Proyecto
Diseo paisajista con incorporacin de especies que aporten al medio
ambiente y al conocimiento de la juventud escolar del distrito.
Definicin de circuitos para prcticas de caminatas y bicicletas.
Relanzamiento del Centro Cultural Municipal.
Integracin de la piscina y canchas de tenis.
Remodelacin del Parque Los Bomberos.
Recuperacin de la Avenida de la Peruanidad
Recuperacin de reas verdes de Jr. Nazca.
Alameda de la Memoria.
La formulacin del proyecto y contenido se enmarca en la normatividad vigente
del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Marco legal
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Constitucin Poltica del Per 1993, Art. 158, 159, 160.
Ley N 27293 ley del sistema nacional de Inversin Pblica. Modificadas
por las leyes N 28522 y 28802.
D.S. N 102-2007-EF, que aprueba su Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, modificado por D.S. N 185-2007-EF
Directiva N 001-2011-EF/68.01- del Sistema Nacional de Inversin
Pblica aprobada por RD N 003-2011-EF/68.01
Directiva N 001-2011-EF/63.01, que modifica el Anexo SNIP 10.
Ley N 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Informacin
Pblica.
Ley N 27209, Ley de Gestin Presupuestaria del Estado
Decreto Supremo N 184-2009 -EF, que aprueba el Reglamento del
Decreto Legislativo N 1017, Ley de Contrataciones del Estado
Plan Bicentenario Per al 2021
Plan Estratgico Institucional al 2015
Plan de Desarrollo Concertado al 2015 del Distrito de Jess Mara.
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3 IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
Mediante visitas e inspecciones oculares en la zona, coordinaciones sostenidas
con los funcionarios de la Municipalidad distrital y la poblacin en general se
obtuvo el presente diagnstico de la situacin actual, cuyas conclusiones son
consecuentes con la problemtica
El Campo de Marte est ubicado en el distrito de Jess Mara provincia de Lima,
departamento del mismo nombre. Teniendo presente estas consideraciones
inicialmente se abordar el anlisis de la problemtica poniendo nfasis en los
servicios que ser atendida por el proyecto.
3.1.1 rea de influencia y rea de estudio
El rea de influencia del Proyecto es el distrito de Jess Mara
Localizacin
Ubicacin.- El proyecto se ubica en el distrito de Jess Mara, el Campo de
Marte se ubica entre la avenida 28 de Julio y el Jr. Nazca y paralela a la Av.
Salaverry y Av. De la Peruanidad.
El distrito de Jess Mara, est ubicada en el rea central metropolitana, fue
creado el 13 Diciembre de 1963 mediante Ley N 14763, y est ubicado a 103
m.s.n.m, asimismo cuenta con una extensin de 4.57 Km2 considerndose el
100% de su superficie de zona urbana.
Econmicamente es dinmica por la presencia significativa de la actividad
comercial y de servicios.
El distrito de Jess Mara sigue siendo una zona residencial de estratos sociales
medio alto en el mbito de Lima Metropolitana, donde sobresale el gran nmero
de construcciones de edificios que definen procesos de reconversin urbana y
aceleran el proceso de cambio en la tipologa de la vivienda y en la densidad
poblacional en el distrito.
Lmites del distrito:
x Por el Norte: Distrito del Cercado de Lima
x Por el Sur: Con el distrito de Magdalena
x Por el Este: Con los distritos de Lince y San Isidro
x Por el Oeste: Con los distritos de Brea y Pueblo Libre
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Clima y Geologa
La zona presenta un clima templado con una temperatura media anual que vara
en el rango entre los 16,3C y los 22,9C,. De otro lado, la precipitacin pluvial es
casi nula, no sobrepasa los 30mm en promedio anual, la cual est relacionada
con la formacin de alta nubosidad que existe en el invierno, precipitan finas
garas debido a la conocida influencia de las aguas fras marinas que bordean la
costa peruana. La humedad vara entre 85% a 83% en verano.
Anlisis de peligros
RIESGO (R): El riesgo es una condicin objetiva latente: presagia o anuncia
probables daos y prdidas futuras; y, anuncia la posibilidad de la ocurrencia de
un evento considerado de alguna forma negativa. El resultado derivara en un
contexto que puede acarrear una reduccin de las opciones de desarrollo pleno u
ptimo de algn elemento o componente de la estructura social y econmica.
El riesgo se define como la probabilidad de daos y prdidas futuras asociadas
con el impacto de un evento fsico externo sobre una sociedad afectada,
midiendo la auto recuperacin de tal impacto y de sus efectos y recuperarse.
RIESGO = AMENAZA x VULNERABILIDAD
Las amenazas naturales son propiciadas por la misma dinmica terrestre y
atmosfrica de nuestro planeta. Desde el principio, los eventos naturales han
sido partcipes de la formacin de la Tierra, cuyas manifestaciones han labrado el
actual relieve del medio fsico en donde se asienta todo tipo de establecimiento
humano. No obstante, la Tierra est en continua renovacin de su relieve, la
misma que se produce a travs de dinmicas de diversa ndole (ya sean del tipo
geolgico, geomorfolgico o climtico), ante lo cual el hombre no tiene la ms
mnima incidencia, ni la absoluta capacidad de intervencin para poder detener
tal cambio y sus manifestaciones.
Estas amenazas se pueden clasificar segn su origen, el mismo que puede ser el
resultado de la accin directa, indirecta o combinada de las dos principales
dinmicas: geolgica y climtica. La clasificacin es como se sugiere:
a. Origen geolgico: movimientos ssmicos, vulcanismo y tsunamis
b. Origen climtico:
- De rpido desarrollo: inundaciones, ciclones tropicales (huracanes y tifones),
tornados, granizadas, tormentas, y fenmenos afines.
- De lento desarrollo: sequa, desertizacin y degradacin de suelos.
c. Origen geolgico-climtico: Los diversos tipos de deslizamientos (aludes,
avalanchas, huaycos, etc.), licuacin de suelos, manifestaciones de suelos
expansivos y colapsables.
El Per se localiza cerca del borde sur occidental de Amrica del Sur, el cual se
caracteriza por ser una de las zonas ms activas del mundo. La actividad ssmica
est ligada al proceso de subduccin de la Placa de Nazca bajo la Placa
Pgina 29 de 148
Sudamericana. Una de las ltimas manifestaciones de esta alta actividad
ssmica, tuvo lugar, el da 16 de agosto del ao 2007, con uno de los sismos ms
fuertes y prolongados de esta dcada de 7.9 grados en la escala de Richter. El
epicentro se localiz a 33 Km. de Chincha, las ciudades ms afectadas fueron
Pisco y Chincha. En Lima el sismo, se sinti tambin con gran intensidad, sin
embargo, no tuvo mayores consecuencias mortales ni materiales, producindose
algunos deslizamientos de piedras en la costa verde y rajaduras en algunos
edificios.
La forma de afrontar estas amenazas se reduce al control o mitigacin de los
impactos negativos que pueden acaecer sobre tal poblacin o establecimiento
humano, recurrindose tambin, mientras la amenaza lo permita, a acciones de
prevencin.
La vulnerabilidad hace referencia al estado de un elemento o sistema frente a
los siguientes aspectos:
- Exposicin, el cual es medido de forma espacial y temporal y se refiere a la
influencia que puede ejercer una amenaza o evento en un elemento o sistema
por estar en un rea determinada.
- Fragilidad, el cual se refiere al nivel de resistencia y proteccin frente al
impacto de una amenaza o evento.
- Resiliencia, el cual mide el nivel de asimilacin o capacidad de recuperacin
frente a los efectos de un evento.
Formato N 1: Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
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3.1.2 Los servicios en los que intervendr el PIP
Estado de los servicios del Campo de Marte
El Campo de Marte actualmente es considerado como pulmn ecolgico y zona
monumental de Lima, sin embargo no presta un adecuado servicio a la poblacin
lo que se refleja en las bajas visitas que recibe no siendo aprovechado en su
integridad.
El Campo de Marte en cuanto a sus vas internas, estn se encuentran
deterioradas en varias partes, conforme se constat en la visita de campo.
En cuanto al mobiliario, este tambin se encuentra deteriorado por falta de
mantenimiento y porque las eses de las aves vienen malogrando su estructura.
En cuanto a las bancas estas no son homogneas, lo que no permite un diseo
armonioso. Asimismo los vecinos en el taller de involucrados sealaron que se
deberan implementar prgolas para protegerse del sol y la lluvia.
Una de las vas peatonales
deterioradas por efecto de los
rebalses producidos por el
sistema de riego de las reas
verdes.
Otras de las vas
peatonales deterioradas
por falta de mantenimiento.
En el taller de involucrados
la poblacin identific que
uno de los problemas del
Campo de Marte es la falta
de mantenimiento.
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En cuanto al riego del Campo de Marte este no es el ms adecuado por cuanto
las aguas no solo rebalsa las reas verdes, sino que afecta las veredas y otras
zonas como el ojo que llora. Tanto en la encuesta de opinin a los vecinos de
alrededor del Campo de Marte, como en el taller de involucrados, sealaron que
el sistema de riego es deficiente.
Bancas deterioradas por
las heces de las aves.
Bancas deterioradas y con
diferentes diseos
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reas verdes inundadas por
deficiente sistema de riego.
El ojo que llora
inundado durante el
riego.
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Otro servicio que se brinda dentro del Campo de Marte es la ciclova y cuya va
se encuentra deteriorada por el tiempo y por la inundacin de las aguas de riego,
asimismo, su sealizacin no es visible.
En la visita de campo al Campo de Marte se observ la falta de paneles de
informacin de los servicios que se presta, lo que provoca un mal uso de las
Barro producido durante el riego de
las reas verdes.
Se muestra el cartel de la
ciclovia del Campo de Marte
La sealizacin de la
ciclovia no se aprecia
por falta de
mantenimiento de la
misma.
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reas del Parque por parte de los visitantes, por ejemplo en el rea del
monumento general, los jvenes realizan actividades deportivas, asimismo se
realizan otro tipos de actividades como bailes y tai chi.
En el Campo de Marte tambin se realizan ferias artesanales, usando las reas
de los juegos para nios, lo que provoca que no tengan un lugar adecuado y
permanente para brindar sus servicios a los vecinos y visitantes del parque. En el
taller de involucrados los vecinos estuvieron de acuerdo en que se sigan
realizando estas ferias, pero con ambientes adecuados y cuidando el medio
ambiente.
El Campo de Marte tambin cuenta con un Puente Ornamental donado por la
colonia japonesa, sin embargo no cuenta con otras reas que complementen su
atractivo, como por ejemplo, jardines, espejos de agua, etc. Tanto en la encuesta
a la poblacin como en el taller de involucrados, los vecinos manifestaron que al
Campo de Marte le falta color, es decir el sembrado de flores.
Cartel que indica que esta rea
corresponde a la plaza de nios.
En la foto inferior se aprecia otra
rea de juegos para nios
dispersa de la anterior.
Parque Ornamental sin otros
atractivos complementarios.
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Otra dificultad que presenta el Campo de Marte son los SS.HH, ya que solo
cuenta con uno, lo que motiva que en algunos casos los visitantes tienen
dificultades para trasladarse y usan otras reas del parque como urinario.
En cuanto al cerco, en la visita de campo se apreci que este se encuentra en
mal estado, corrodo; asimismo hay cercos internos que no cumplen una funcin
adecuada.
El Campo de Marte tambin brinda servicios de mini gimnasios en nmero de
ocho distribuidos en los sectores 2, 6, 9 y 11, los cuales se encuentran en regular
estado 50% y buen estado el otro 50%
nico SS.HH. del
Campo de Marte. Este
es otro aspecto que la
poblacin seal en la
encuesta y en el taller
de involucrados como
deficiente.
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Otro servicio que presta el Campo de Marte son las losas, las cuales estn
sealizadas sobre la va que se encuentra en mal estado.
Tambin en el Campo de Marte se encuentra el polideportivo que brinda
servicios de cancha de futbol, el que se encuentra concesionado. Asimismo en el
Campo de Marte cuenta con una piscina que es administrada por el IPD.
Tambin cuenta con un rea para la prctica de skate park, en buen estado
En el Campo de Marte tambin se realizan actividades como taich, bailes, los
mismos que al no contar con un rea definida utilizan las vas centrales con
frente al monumento para realizar sus actividades.
En la encuesta realizada as como en el taller de involucrados la poblacin
identific como otros de los problemas del Campo de Marte la inseguridad
producto de la insuficiente iluminacin y la falta de vigilancia en el Parque.
Forma parte del Campo de Marte el Parque de Los Bomberos, el que se
encuentra en regular estado, cuenta con mesitas para el juego de ajedrez y un
Asimismo se
puede observar el
mal estado de las
veredas y
sardineles. Al
lado derecho se
observa otro mini
gimnasio
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rea con juegos recreativos para nios en buen estado, sin embargo carece de
bancas, tachos de basura etc.
Como sabemos la recreacin como factores educativos son coadyuvantes a la
formacin y desarrollo integral de la persona pues les permita alcanzar su
bienestar, por lo que es importante promover la interaccin social como factor
inherente de la salud, fsica y mental de la persona.
3.1.3 Los servicios en los que intervendr el PIP
Caractersticas actuales del Campo de Marte
El Campo de Marte, se ubica en un lugar estratgico muy prximo al Centro de
Lima, en la interseccin de vas importantes a nivel distrital y los distritos
colindantes, como son la Av. 28 de Julio y la Av. Salaverry. Actualmente recibe
visitantes tanto del distrito de Jess Mara como de otros distritos de Lima
Metropolitana que han encontrado en este amplio parque un lugar estratgico
para la reunin de grupos de artistas que hacen uso de las reas libres para sus
ensayos (teatro, baile, mimos) y tambin es visitado el parque por aquellas
personas, parejas en su mayora que la visitan. El parque en la actualidad recibe
esta poblacin que se adecuan en sus instalaciones para hacer actividades,
deportivas, recreativas y culturales principalmente, sin embargo se debe precisar
que no cuenta con las instalaciones adecuadas para este tipo de actividades al
mismo tiempo y con demanda no solo local sino tambin de otros distritos.
Vista satelital del terreno
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Plano de ubicacin: rea del terreno 217,473.090 m2, Permetro 2,035.673 ml
ASPECTOS GENERALES
UBICACIN
El terreno se ubica en una esquina entre las avenidas Salaverry, 28 de Julio, De
la Peruanidad y Jr. Nazca. El terreno presenta una forma irregular, se ubica en
un extremo del Distrito de Jess Mara, colindante con el Cercado de Lima.
AREA Y PERIMETRO
rea del terreno 217,473.090 m2 21.74 has segn la base grfica facilitada por
la municipalidad distrital.
Permetro 2,035.673 ml
LIMITES:
El distrito colinda:
Por el Norte: Av. 28 de Julio
Por el Sur: Jr. Nazca
Por el Este: Av. Salaverry
Por el Oeste: Av. De la Peruanidad y Horacio Urteaga.
ACCESIBILIDAD:
Por la ubicacin del parque se encuentran dos avenidas de gran importancia a
nivel distrital e interdistrital Av. 28 de Julio y Av. Salaverry, esta vas conectan el
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distrito con otros distrito como Cercado de Lima, La Victoria, Lince, San Isidro
principalmente.
CONDICIONES CLIMATICAS Y ALTITUD DE LA ZONA
Clima y Geologa
La zona presenta un clima templado con una temperatura media anual que vara
en el rango entre los 16,3C y los 22,9C,. De otro lado, la precipitacin pluvial es
casi nula, no sobrepasa los 30mm en promedio anual, la cual est relacionada
con la formacin de alta nubosidad que existe en el invierno, precipitan finas
garas debido a la conocida influencia de las aguas fras marinas que bordean la
costa peruana. La humedad vara entre 85% a 83% en verano.
DESCRIPCION DEL PROYECTO SITUACIONA ACTUAL
DESCRIPCION DEL AREA DE INTERVENCION.- El rea de intervencin tiene
una extensin de 217 473.09 m2, presenta dentro de su topografa nivel que
oscilan desde el +119 msnm hasta el +129 msnm de sur a norte
AREA Y PERIMETRO DEL TERRENO.- El rea de intervencin tiene un rea de
217 473.09 m2 y un permetro de 2,035.67 ml.
COLINDANCIA.- El terreno colinda en todo su permetro con vas como, la Av.
28 de Julio, Av. Salaverry, Jr. Nasca y Av. De la Peruanidad. La Av. Salaverry
articula al Campo de Marte con todo el distrito y otros distritos de oeste y sur de
Lima Metropolitana.
TOPOGRAFIA.- Topogrficamente la zona es relativamente plana, tiene una
pendiente imperceptible en toda su extensin en sentido ascendente sur norte.
El terreno donde se ubica el parque est a 125 msnm
La parte ms alta del terreno est a 129 msnm.
Cuadro N 2
PLANO Y ESQUEMA DE DISTRIBUCION ACTUAL: Ver anexos de planos
AREAS AREA (m2) AREA TOTAL
Vas locales 19043.59
Vas metropolitanas 3121.92
Plataformas de monumentos 5563.87
Veredas 28243.03
Campo Deportivo IPD 21,572.34
Complejo Deportivo de Ftbol 22,409.81
Jardines 110941.68
Acequias (m) 1347.32
SS.HH. 42.86
Estacin SENAMHI 1,237.01
Parque de Los Bomberos 4,379.18
Parque con monumento a la Madre 510.87
Parque Juan Pablo II 406.93
Total 217,473.09
CUADRO DE AREAS
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DESCRIPCION DE LOS COMPONENTES ARQUITECTONICOS
AREA.-
VIAS LOCALES.- son las vas que forman parte del rea de intervencin que se
ubican paralelas a las reas tiles del Campo de Marte son el Jr. Nazca, Av. De
La Peruanidad y Av. Horacio Urteaga. El estado de estas vas es regular,
principalmente en la Av. De la Peruanidad y Av. Horacio Urteaga que requieren
mantenimiento de las pistas y veredas principalmente. Sobre la berma lateral de
la Av. De la Peruanidad se ubica la zona de estacionamiento que debe servir al
Campo de Marte en caso se incremente su uso y actualmente es usado por la
FAP y por taxistas que lo usan como una paradero nocturno para descansar. El
rea de vas locales en el rea de estudio es 19 043.59 m2.
VIAS METROPOLITANAS: son las vas cuya administracin est en manos de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, su estado de regula. El rea de vas
metropolitanas en el rea de estudio es 3 121.92 m2.
VEREDAS Y PLATAFORMAS DE MONUMENTOS: respecto a las veredas,
ests se encuentran en estado regular a malo pues en su mayora estn
desniveladas y presentan desprendimiento de la superficie por la vegetacin que
crece en las juntas. Esta situacin se ve originada principalmente por el tipo de
riego que emplean para regar las reas verdes y es la de riego por inundacin,
dejando empozamientos en las veredas desniveladas y cubiertas por lodo.
Las plataformas de los monumentos tambin se ven afectadas pero su
mantenimiento es ms continuo y no presenta tanto deterioro como las veredas.
Con un rea aproximadamente de 5 563.87 m2
CAMPO DEPORTIVO IPD: es un rea dentro del Campo de Marte administrado
por el IPD y que tienen en sus instalaciones canchas para jugar tenis de arcilla y
loza (total 11 canchas) y una piscina temperada, recientemente habilitada. Con
un rea aproximadamente de 21,572.34 m2
COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL.- su administracin tambin es privada,
este complejo tiene instalaciones para Skate y tres losas multiusos, tiene una
pista atltica y al centro se ha acondicionado canchitas de fulbito. El rea
aproximada que ocupa es de 22,409.81 m2.
JARDINES: las reas verdes se encuentran en buen estado, sin embargo no es
uniforme en todo el parque, hay sectores que se encuentran en mejor estado,
con una poda uniforme y permanente mientras que en otros sectores hay
sectores que no tienen grass y no estn podados o estn cubiertos con lodo por
el riego. El rea aproximada es de 11,091.68 m2.
ACEQUIAS: permite el riego de toda el rea mayor de jardines. Sin embargo no
cuenta con el recubrimiento de su superficie en toda su extensin, por lo que el
sistema de riego tiene deficiencias como es la conformacin de lodo,
acumulacin de desmonte, etc. Con 1,342 m aproximadamente.
VEREDAS.- Las veredas principalmente son de concreto, tienen un
mantenimiento inadecuado en gran parte del parque. Con un rea
aproximadamente de 28,243.03 m2.
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CERCO PERIMETRICO.- El cerco perimtrico son rejas metlicas, pintadas en
color verde que presentan distintos grados de mantenimiento, algunos falta
uniformizar el tono de color verde empleado en todo el entorno y por otro lado
hay algunos tramos de reja que estn oxidados. A la fecha requieren una
adecuada habilitacin segn los fines de seguridad y ornato. Con una longitud
aproximada de 2,035.67 ml.
PARQUE:
PARQUE CON IMAGEN DE JUAN PABLO II:
PARQUE DE LOS BOMBEROS;
INSTALACIONES ELECTRICAS.-
El Campo de Marte posee alumbrado pblico por medio de poste de concreto de
gran altura, siendo estos ubicados en las zonas de circulacin y en las reas de
esparcimiento.
Se ubican tambin en las reas verdes y de circulacin postes ornamentales de
diversas formas, algunos compuestos por luminarias esfricas, otros por
luminarias cilndricas de baja altura, luminarias tipo colonial, reflectores
halgenos en zonas deportivas.
El Campo de Marte posee unos ambientes que son de uso administrativo, las
cuales el sistema de iluminacin no se encuentra en optimas condiciones
(administracin, deposito) de los cuales algunos puntos de luz funcionan.
Cabe resaltar que el Campo de Marte al poseer una gran extensin y debido a la
gran poblacin que lo visita, deber acondicionar las zonas de esparcimiento con
una mayor iluminacin.
INSTALACIONES SANITARIAS.-
La instalaciones sanitarias ubicada dentro del Campo de Marte se limitan a las
ambientes administrativos y servicios higinicos pblicos, adems se observa
que estos no se encuentran en funcionamiento, La cisterna y tanque elevado
como estructura se encuentra en condiciones aceptables, los equipos y
accesorios requieren un mantenimiento (bombas centrfugas, tuberas,
interruptores y tablero elctrico); la escalera metlica de acceso al tanque
elevado no est en buenas condiciones por encontrarse en un deterioro, la
cisterna no cuenta con las medidas de higiene y seguridad al no poseer tapa de
acceso y la de rebose necesita mantenimiento y limpieza.
El Campo de Marte no posee bebederos en las zonas destinadas a recreacin,
por lo cual se debera implementar su colocacin.
DESCRIPCIN DE LA INFRAESTRUCTURA POR SECTORES
Para el levantamiento de la informacin se ha procedido con el levantamiento del
rea de estudio, para lo cual se dividi el parque en once sectores, en cada
sector se identifico la cantidad y estado tanto del equipamiento como el mobiliario
urbano segn su tipologa.
Para facilitar su inventario se elaboro fichas de cada uno de los sectores,
conteniendo adems informacin de las actividades (culturales, recreativos,
deportivos) que se realizan en la actualidad.
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La base grfica ha sido actualizada con mediciones de campo hechas con
wincha y referencias grficas, no se emple equipo de topografa.
Se adjunta como resultado de la actualizacin un plano de la distribucin actual
del equipamiento en todo el Campo de Marte, un plano con la ubicacin de las
actividades que se realizan en cada sector del Campo de Marte, un informe con
la descripcin de cada zona en cuanto al estado de conservacin del
equipamiento y la caracterizacin de dicha zona y finalmente un panel fotogrfico
de todo el equipamiento existente segn su tipologa.
SECTOR 01: CULTURAL
El sector 1 se ubica con frente a la Av. 28 de Julio, se caracteriza por contener
actividades culturales, entre estas se encuentra la utilizacin del rea de ensayos
para grupos de danza y teatro, con grupos que se trasladan de otros distritos
para hacer uso de la pista central como lugar de ensayo.
Las instalaciones del sector 1 se encontraron a nivel general en un estado
regular teniendo pices positivos en el mantenimiento de sus instalaciones
elctricas y por el contrario, presenta zonas negativas con el mantenimiento del
cerco y veredas, el primero se encontr oxidado en las juntas y roto en tramos,
mientras que el segundo se encontr en mal estado pues en algunos tramos
estaban levantados a razn del crecimiento de las races de los rboles, las
dems instalaciones se mantenan en estado regular.
En este sector se ubica el monumento Memorial el ojo que llora, es una
escultura de piedra creada por la reconocida escultora Lika Mutal de donde brota
agua a manera de lgrimas. La piedra representa a la madre tierra (Pachamama)
y define el centro de un camino laberntico que comprende once crculo formados
por gruesas bandas de canto rodado. 32 mil piedras conforman en total estos
caminos. De ellas, 26 mil llevarn el nombre, la edad y el ao de la muerte o
desaparicin de una vctima de la violencia.
El recorrido por el laberinto toma entre 40 a 50 minutos, segn el tiempo que el
observador tome para detenerse. El momento crucial se produce cuando el
caminante llega al centro donde se encuentra la roca central. Esta piedra
equivale al centro interior de cada persona. Una vez ah, las preocupaciones
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quedan afuera y se produce una confrontacin individual sobre la maldad y las
consecuencias diversas que ella ocasiona a la sociedad. Luego el visitante
emprender el camino de regreso.
Este monumento se encuentra en un extremo del sector cuyo trnsito es escaso,
adems de difcil acceso por la presencia de un reja, la ausencia de un camino y
aunado a la inexistencia de sealizacin. En cuanto al estado de conservacin se
puede apreciar la falta de mantenimiento de este monumento, por la falta de
limpieza sobre todo.
El Monumento del Club de Leones, una escultura de forma piramidal, la cual
esta revestida de cermico que lleva impresa los nombres de los socios del club.
Este monumento ha sido ubicado a un lado de uno de los senderos del parque
que no tiene continuidad por la ubicacin de la reja perimetral, por lo que hay
escaso trnsito y no existe una sealizacin adecuada que hace menos
accesible la visita al monumento. Su estado de conservacin es regular, tiene la
apariencia de recibir mantenimiento (limpieza).
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SECTOR 2: BRIGADA CANINA
El sector 2 se ubica con frente a la Av. Salaverry. En este sector se ubica un rea
de entrenamiento y reserva de la Brigada Canina Municipal, se concentra
adems presencia de familias y nios que son espectadores de los
entrenamientos.
Las instalaciones del sector 2, se encontraron a nivel general en estado regular a
malo, debido a algunos aspectos como el mantenimiento del cerco y calzada, el
primero se encontr oxidado en las juntas y roto en tramos, mientras que el
segundo se encontr con abundancia de riego lo que dificultaba en trnsito
fluido, las dems instalaciones se mantenan en estado regular.
Como se mencion la zona presenta, "Parque de Mascotas", en un rea de
ms de 10 mil metros cuadrados. Este espacio cuenta con zonas especiales para
juegos, agility y servicios higinicos para las mascotas, a las que tambin se les
ofrece servicios mdicos y seguridad a cargo de la Brigada Canina Municipal.
SECTOR 3: FAMILIAR- DEPORTIVA
El sector 3 se ubica con frente a la Av. Salaverry y a Jr. Nazca, en este sector se
ubica el Complejo Deportivo, la losa deportiva y el Parque de la Madre y el Nio.
Se caracteriza por tener una actividad familiar deportiva con actividades como
caminatas, maratones y teniendo en cuenta la presencia de las canchas
deportivas de vley, futbol, bsquet y skate.
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Las instalaciones del sector 3, se encuentran en buen estado, dado su constante
uso y mantenimiento, solo las veredas que dan en la zona de la Av. Salaverry se
encuentra desmejorada por ciertas grietas donde crece csped.
Casi al ingreso del sector se encuentra el Monumento a la madre, realizado
en homenaje a la madre por la Municipalidad de Jess Mara, la obra realizada
en bronce y granito, representa a una mujer con dos nios, uno en brazos y el
otro en cunclillas rodendole en actitud de solicitarle que se le tome en brazos.
Fue inaugurado el 25 de julio de 1969, siendo su escultor Rafael Castilla
Rodrguez.
Este monumento se encuentra en buen estado de conservacin, afectado
principalmente por el excremento de las palomas.
SECTOR 4: FAMILIAR- CULTURAL
El sector 4 se ubica con frente al Monumento Jorge Chvez y la Av. La
Peruanidad. Se caracteriza por tener una actividad familiar cultural (talleres
ensayando teatro, malabarismo, mimos) con uso de pequeas zonas como el
sector 1 de grupos de danza y teatro concentrado en la Av. Central, tambin se
localiza algunas zonas preferidas por las parejas concentrados en la parte del
parque que da a la Av. La Peruanidad.
Las instalaciones del sector 4, presenta en general un estado bueno a regular,
teniendo pices positivos debido al mantenimiento y conservacin del cerco
perimetral (esta pintado a diferencia de las rejas en estado de oxidacin de otros
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sectores), los buzones de agua y desage y el monumento del sector. Sin
embargo tambin presenta zonas negativas como el estado de la vereda y ciclo
va, la primera presenta grandes grietas y cortes que origina el crecimiento de
maleza en las zonas de transito, la segunda no est debidamente sealizada y
carece de espacio para la actividad deportiva adems de estar desgastada la
pintura que delimita su uso.
Como se menciona, el sector tiene comprendido el Monumento Puente de la
amistad japonesa peruana. El 29 de mayo de 1999 se inaugur en el Campo
de Marte de Lima el Monumento Conmemorativo del Centenario de la
Inmigracin Japonesa al Per. Consiste en un puente que simboliza el lazo de
amistad entre el Per y Japn y que tiene como caracterstica particular tener
grabados los nombres de los 790 ciudadanos japoneses que iniciaron la
inmigracin al Per.
El mobiliario del sector 4, en general se presenta en estado regular, existe gran
cantidad de bancas para la delimitacin del sector, que lamentablemente no son
utilizadas por estar mal ubicadas, expuestas al sol, sin rea de sombra.
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SECTOR 5: FAMILIAR
El sector 5 se ubica con frente a la Av. La Peruanidad. Se caracteriza por
concentrar el uso por familias que realizan actividades netamente de juegos y
paseo, existe tambin una zona que comparte en uso con otros sectores para los
grupos de danza.
En este sector encontramos durante casi todos los das de levantamiento de
informacin, la presencia de parejas en las zonas de bancas hacia el lado la
Avenida de la Peruanidad.
Las instalaciones del sector 5, a nivel general se encuentran en un estado
regular a malo, dado que las veredas, cerco e instalaciones sanitarias (canales
de riego) se encuentran en constante mantenimiento pero con deficiencia en
ciertos tramos, totalmente desgastados. La ciclo va presentan continuas
deficiencias pues no est adecuadamente sealizada, en parte de su circuito las
veredas estn cortadas por la presencia de un rbol cuyo tronco ocupa parte de
la vereda.
No posee un monumento dentro del sector limitado N 5, sin embargo el gran
atractivo se da en la ubicacin de tres complejos de juegos para nios hacia el
lado de la Av. Central. Los sardineles que se encuentran cercanos son utilizados
como asientos para los padres de familia a falta de bancas en esas reas.
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SECTOR 6: FAMILIAR- CULTURAL- DEPORTIVO
El sector 6 se ubica con frente a la Av. La Peruanidad, contiene la parte central
del Campo de Marte donde se ubica el Monumento a los cados en la guerra del
41. Se caracteriza por tener un conjunto de actividades de las que destacan las
zonas familiares, culturales y deportivas. Las zonas familiares, la de mayor
porcentaje, presentan actividades de paseo y juegos con las mascotas, las zonas
culturales se presentan en menor proporcin alrededor del monumento central
del campo de Marte, cuyas actividades son tursticas o espordicas ensayos de
los grupos teatrales y por ltimo las zonas deportivas localizadas en la zona de
ingreso hacia el lado de la Av. De la Peruanidad cuyas actividades son el
desarrollo de fulbito, vley, skate improvisado, en ciertas horas para la prctica
de Tai-chi (para adultos mayores).
Las instalaciones del sector 6, a nivel general se encuentran en un estado de
mantenimiento regular, existen pices negativos en los estados de la ciclo va,
canal de regado, y sardinel. El primero presenta el mismo problema de carencia
en sealizacin adecuada, el segundo presenta ciertos tramos de un bloqueo del
cauce que se agrava con el mal estado del sardinel.
En la zona de ingreso por la Av. De La Peruanidad se localizan los monumentos:
Alas Peruanas: conmemoracin del da mundial del medio ambiente, y
memoria de Brbara DAchille y rbol de la Justicia y de la Paz, el
primero consta de una placa de bronce grabada, incrustada en un pequeo
pedestal de concreto, la segunda consta de una placa de mrmol grabada en
bajo relieve y montada en un pequeo pedestal de concreto.
En la zona central del sector se encuentra, Monumento a los cados en la
guerra del 41: (a Los defensores de la frontera), Obra magistral del
reconocido escultor Don Artemio Ocaa Bejarano (1893-1980), inaugurado el 24
de julio de 1945 que se encuentra ubicado en el centro del majestuoso Campo
de Marte y que consta de 28 figuras en total.
El 15 de octubre de 1943, bajo la presidencia del Ing. Ernesto Diez Canseco, se
abri la sesin para concluir las premisas del concurso nacional para la
construccin del importante monumento en homenaje de la Nacin a Los cados
de la campaa del ao 1941 en el conflicto con el Ecuador.
Esta monumental obra fue denominada como Monumento ms bello de la
Humanidad, por la Academia de Internacional PONZTEN de Arte, ciencia y
Literatura con sede en Npoles, Italia. Ocaa recibi de manos del prncipe Dr.
Ciro Punzo de Manzanillo, presidente de la academia, el gran collar acadmico y
la gran medalla de oro en mrito al grupo La Patria del conjunto monumental.
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En la parte oeste se encuentra un enorme monumento a los defensores en la
Guerra Peruano-Ecuatoriana de 1941. Obra del escultor Artemio Ocaa
Bejarano, siendo inaugurado el 24 de junio de 1966, el pedestal de granito de
cantera tiene 25 m de alto desde su base y 28 figuras humanas.
En la parte superior del pedestal, sobresale el grupo La Gloria, La Patria y La
Victoria, alberga catorce figuras en accin combativa. La Gloria y La Patria,
levanta sus brazos hacia el cielo en pedido de resucitar a los fallecidos y curar
las heridas mortales.
Existe tambin otro grupo escultrico notable, que representa a las tres
provincias: Tumbes, Jan y Maynas, rematando el edificio de 25 m de alto en
granito de cantera. En la parte posterior un grupo estatuario en bronce
representa la Confraternidad Americana, simbolizado por un apretn de manos
de dos jvenes peruano y ecuatoriano, sellando la amistad en ambos pueblos.
En uno de los laterales se halla una figura que representa La Justicia, solicitando
vivir en comunidad sin rencores, en otro lateral, El Derecho, que simboliza el
derecho internacional mediante el cual se resuelven los problemas fronterizos.
Hay estatuas que representan los cauces del Ro Maran y el Ro Amazonas.
Los trabajos de ste monumento se iniciaron durante el primer periodo de
Manuel Prado y Ugarteche, continundose con Jos Luis Bustamante y Rivero y
del Gral. Manuel A. Odra, concluyndose la misma en 1966 paradjicamente en
el segundo periodo de Manuel Prado, coincidiendo con las Bodas de Plata de la
Batalla de Zarumilla.
SECTOR 7: FAMILIAR DEPORTIVO
El sector 7 se ubica con frente a la Av. Central, caracteriza por tener actividades
familiares deportivas, al estar cercano a la infraestructura del IPD, se observa
pequeos grupos familiares practicando ftbol en las canchas acondicionadas en
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la Av. Central, o simplemente recorriendo el sendero de la ciclo va. Algo
particular del sector es la presencia de tordos.
La infraestructura del sector 7, a nivel general se encuentra en estado regular,
con pices negativos en el mantenimiento y uso de la ciclo va y canal de
regado. El primero presenta deficiencias en la sealizacin del espacio para la
actividad, adems de no ser utilizado debidamente, el segundo presenta
desgaste en el revestimiento de las acequias originando que el cauce no sea
continuo.
SECTOR 8: DEPORTIVO
El sector 8 se ubica en la piscina del IPD. Se caracteriza por tener actividades
deportivas, comprende netamente el complejo de piscina, diversos tipos de
usuarios utilizan la infraestructura, entre nios, jvenes hasta familias y
deportistas profesionales.
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La infraestructura del sector 8, a nivel general puede considerar en un estado de
uso y mantenimiento regular, teniendo pices negativos en el cuidado de la ciclo
va y el cerco perimtrico. El primero presenta deficiencias en la sealizacin y el
segundo presenta problemas de oxidacin y corrosin del fierro.
El sector 8, como se ha mencionado comprende la piscina olmpica de la
Federacin Nacional de Deporte, y la infraestructura se mantienen en buen
estado (recientemente inaugurado como piscina temperada).
SECTOR 9: FAMILIAR
El sector 9 se ubica con frente a la Av. De La Peruanidad, se caracteriza por
tener actividades familiares, en este sector se ubica la Plaza del Nio, donde las
familias suelen concurrir de paseo y caminatas por las zonas de vereda y de
picnic y juegos dentro de las reas verdes. Tambin parte de los usuarios de
gran porcentaje en este sector son personas adulto mayores.
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La infraestructura del sector 9, a nivel general se encuentra en estado regular,
con pices negativos en el mantenimiento y uso del canal de regado que
presenta desgaste en el revestimiento de las acequias originando que el cauce
no sea continuo y en ciertos tramos se visualiza un desmoronamiento en los
lados laterales del canal enlodando las reas cercanas a este (veredas y
jardines). Para la limpieza de estas acequias acopian la maleza que retiran de las
acequias ubicndolas en las veredas para que las recojan posteriormente, esta
acumulacin atrae mosquitos y obstaculizan las veredas.
Dentro del sector se encuentra ubicado el monumento dedicado a la Plaza del
Nio, el cual encima de una base maciza circular se han colocado tres
esculturas, una de un nio jugando a la pelota, la segunda de dos nios leyendo,
y el tercero de un nio uniformado de boy scout, hecha en bronce con un
pedestal de concreto a cierta altura, todo el monumento se encuentra enrejado a
media altura pintado en color blanco.
SECTOR 10: FAMILIAR - DEPORTIVO
El sector 10 se ubica con frente al Jr. Nazca, se caracteriza por tener actividades
familiares y deportivas, donde las familias improvisan las reas verdes a manera
de canchas deportivas de vley y en este sector si se observa el buen uso de la
ciclo va. Tambin parte de los usuarios de gran porcentaje en este sector son
personas que van trotando por los exteriores del parque.
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La infraestructura del sector 10, a nivel general se encuentra en estado regular a
bueno, pues se observa el buen mantenimiento del cauce de los canales de
riego, y del buen estado de la ciclo va. Si bien las veredas no se encuentra
levantadas por las races de los rboles entre bruas se aprecia el crecimiento
de maleza, posiblemente ocasionada por la falta de mantenimiento en ciertos
tramos, lo cual no es de gravedad Se observa adems una estacin de
SENAMHI, dentro del rea del campo de Marte que se encuentra en buen estado
de mantenimiento, estas zonas estn enrejadas y pintadas en color negro a
diferencia del resto que estn pintadas en color verde.
SECTOR 11: FAMILIAR
El sector 11 se ubica con frente a la Av. De La Peruanidad y la Av. Horacio
Urteaga, caracteriza por tener actividades familiares como: paseos, caminatas,
entrenamiento.
La infraestructura del sector 11, a nivel general se encuentra en estado regular a
bueno, pues se observa el buen mantenimiento de las veredas y del sendero
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adoquinado que no se encuentran levantadas por las races de los rboles ni se
observa el crecimiento de maleza entre bruas. Se observa adems el buen
estado del enrejado a media altura cuya pintura no est oxidada.
El sector presenta dos monumentos de visita, uno de ellos es la escultura del
Papa Juan Pablo II, Inaugurado el 09 de octubre de 2009, en honor al papa
Juan Pablo II. Est ubicado en la interseccin de la Av. De la Peruanidad y la Av.
Horacio Urteaga. El monumento forma parte de la modernidad artstica, puesto
que est forjada en fibra de vidrio y mide 1 m 95 cm. De alto. La imagen del papa
Juan Pablo II evoca tranquilidad y la mano del papa peregrino simula
bendiciones sobre quien lo mire.
Tambin presenta el Monumento Antonio Alarco Espinoza, es busto colocado en
un pedestal de mrmol. Ubicado en el centro del sector.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.-
En el parque ya no solo lo visitan para disfrutar de caminatas sino que se ha
identificado tres actividades: deportiva, cultural y recreativa, la misma que debe
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encontrar espacios adecuados en el parque pues por ahora usan espacios que
nos estn adecuadamente e independizados.
Tanto la pista existente como el eje donde se ubica el monumento principal son
reas que usan los visitantes para realizar actividades (recreacin activa) como
Tai Chi, gimnasio, teatro, fulbito, skateboard, por ser lugares amplios que no
estn acondicionados para dicho uso, en el resto del parque se realiza
recreacin pasiva, como paseos, descanso, lectura.
La red de acequias no est implementada en todo su recorrido. Lo cual origina
un sistema de riego inadecuado pues se producen desbordes arruinando las
veredas y un sistema de limpieza de los canales que genera desmonte con lodo.
No hay sealizacin adecuada que permita un recorrido por el parque y el
ordenamiento de su uso.
Los monumentos, que son representativos por su valor artstico e histrico no
tienen el mantenimiento adecuado y no son percibidos por la gente que visita el
parque.
Existen rejas al interior del parque que estn en mal estado y dividen el parque,
limitando la continuidad de los circuitos en el sector 1 y 2.
Otra deficiencia que no permite un mejor aprovechamiento del parque es la
inadecuada iluminacin, ya sea por el mal estado de las luminarias, su ubicacin
inadecuada y por la insuficiencia de luminarias.
Las bancas debern ser reubicadas y uniformizadas de tal manera que atiendan
las actividades que se destinaran en el parque.
El Campo de Marte acoge diferentes tipos de actividades como recreativas,
deportivas, artsticas, culturales y tursticas, las cuales se desarrollan de manera
espontnea en las instalaciones del parque, sin ningn orden ni organizacin, ya
que el parque no fue diseado para dichas actividades que en la actualidad son
la demanda del gran parque.
Las diferentes intervenciones que ha tenido el parque han generado la
multiplicidad de tipologas de mobiliario, y la distribucin de estos en forma
desordenada, sectorizando al parque con diferentes usos y grados de
mantenimiento.
RECOMENDACIONES
El Campo de Marte constituye uno de los principales espacios verdes dentro del
distrito, en este caso, no solo es importante para el descanso o los paseos de los
vecinos, sino tambin que resulta vital desde el punto de vista ecolgico para la
generacin de oxigeno.
Las reas de recreacin, esparcimiento o cultural son una pieza fundamental
tanto para los nios como para los jvenes y adultos.
Por ello el parque deber prestar diversas actividades para la poblacin de
distintas edades, parques donde preste mltiples funciones para la poblacin de
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diversas edades, donde los ms pequeos disfruten de su tiempo libre en
espacios abiertos, socializndose con otros y desarrollando as unas habilidades
sociales que sern muy importantes a lo largo de sus vidas.
En cuanto a la juventud hacer que sus ratos de ocio y recreacin sean
empleados de buena manera realizando diversas actividades deportivas,
recreativas y culturales.
Para los adultos y adultos mayores darles espacios que complementen su vida
cotidiana de trabajo y encuentren en el proyecto espacios de confort y relajacin
empleando las diversas componentes que conformar el proyecto.
3.1.4 Situacin de los Recursos Humanos
Recursos Humanos Actuales (vigilancia serenazgo - Campo de Marte)
El Campo de Marte cuenta con el siguiente personal de seguridad del Campo de
Marte y alrededores: En la Base canina se tiene 1 cuartelero brindan servicio 24
horas, asimismo cuenta con 12 guas caninos que brindan servicio 12 horas al
da pero no son de exclusividad para el Campo de Marte sino que prestan
seguridad adems en los otros sectores del distrito.
En el rea de skate park 1 sereno que brinda servicio por 13 horas.
En el rea del Monumento Hroes del 41 1 sereno y el servicio es por 24 horas
En el Campo de Marte se cuenta con 1 sereno motorizado y el servicio es por 24
horas
En los alrededores del Campo de Marte (exteriores) 1 sereno en unidad mvil y
el servicio en esta modalidad es por 24 horas
Los das de eventos y das domingo se cuenta con 6 serenos con unidad
motorizada y/o gua canino brindando un servicio durante 12 horas.
Cuadro N 3: Vigilancia serenazgo rea de Campo de Marte
SEGURIDAD CANTIDAD HORAS/DA
1.-Base Canina
Cuartelero 1 24
Guas caninos (incluye servicio para otros sectores de Jess Mara) 12 12
2,-Skate Park
Sereno 1 12
3,- Monumento Hroes del 41
Sereno (bicicleta) 1 24
4.- Campo de Marte
Sereno (unidad motorizada) 1 24
5.- Av. de la Peruanidad
sereno (unidad motorizada) 1 24
6.- Alrededores del Campo de Marte (exteriores)
Sereno (unidad mvil) 1 24
7.- Para das de eventos y domingos
Sereno (unid. motorizada) y /o gua canino 6 12
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3.1.5 Equipamiento y mobiliario
Equipamiento y mobiliario urbano actual
Con referencia al equipamiento y mobiliario urbano en el Campo de Marte, se
tiene que cuenta con 120 bancas de diferentes modelos, que no brindan algo
armnico y homogneo. Se tiene 128 luminarias, sin embargo la iluminacin
resulta insuficiente. De otro lado cuenta con 35 tachos para basura, cantidad que
no cubre en toda sus extensin el Campo de Marte. De otro lado se cuenta con 8
mini gimnasios, 6 aparca bicicleta, 2 kioscos y seletica.
Cuadro N 4: Inventario Equipo y mobiliario
SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3 SECTOR 4 SECTOR 5 SECTOR 6 SECTOR 7 SECTOR 8 SECTOR 9 SECTOR 10SECTOR 11 Total
Total Bancas 0 7 10 9 16 31 8 6 30 3 0 120
BANCA B1 1 3 6 16 26
BANCA B2 8 8
BANCA B3 3 9 16 20 2 6 7 3 66
BANCA B4 3 3
BANCA B5 10 7 17
Total Luminaria 4 4 11 3 6 33 1 0 32 5 29 128
LUMINARIA L1 4 2 2 2 4 23 8 4 2 51
LUMINARIA L2 6 4 4 14
LUMINARIA L3 2 1 1 2 4 1 5 1 1 18
LUMINARIA L4 15 14 29
LUMINARIA L5 2 2
LUMINARIA L6 8 8
LUMINARIA L7 6 6
Total Tachos 1 4 1 1 4 11 2 0 7 2 2 35
TACHO T1 4 1 3 2 10
TACHO T2 1 1 1 3 8 1 7 2 24
TACHO T3 1 1
Total Sealetica 2 2 1 4 0 4 0 1 1 2 1 18
SEALETICA 2 2 1 4 4 1 1 2 1 18
Total Minigimnasio 0 3 0 0 0 1 0 0 1 1 2 8
MINIGIMNASIO
(JUEGOS) 3 1 1 1 2 8
Total Aparcabiclcleta 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 6
APARCABICICL. 6 6
Total Kiosco 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
KIOSCO 2 2
En cuanto al material del equipo y mobiliario se tiene en el caso de las bancas
que este no guarda una homogeneidad, unas son de concreto, otras de madera y
tambin madera con metal.
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Cuadro N 5: Caractersticas y estado del equipo y mobiliario
AFIRMADO CONCRETO
CEMENTO
PULIDO
MADERA/
METAL
MADERA METAL BUENO REGULAR MALO
BANCAS 8 112 44 76
LUMINARIA 128 128
TACHO 35 4 31
SEALTICA 17 1 6 10 2
MINIGIMNASIO 8 4 4
APARCABICICL 6 6
KIOSCO 2 2
MOBI LI ARI O
MATERIAL ESTADO
Respecto al estado del mobiliario se tiene que en el caso de bancas el 37% se
encuentra en buen estado y el 63% en regular estado; en cuanto a tachos el 89%
se encuentra en regular estado y slo el 11% en buen estado; la sealtica el
33% en buen estado el 55% en regular estado y el 11% en mal estado,
finalmente los mini gimnasios el 50% est en buen estado y el otro 50% en
regular estado.
3.1.6 Los involucrados en el PIP
La poblacin del distrito de Jess Mara cuenta con una poblacin de 66,171
habitantes segn el Censo de 2007-INEI.
Cuadro N 6: Poblacin del distrito de Jess Mara por grupos etarios
Edad N %
De 0 a 4 aos 3361 5.08%
De 5 a 9 aos 3356 5.07%
De 10 a 14 aos 3707 5.60%
De 15 a 19 aos 4997 7.55%
De 20 a 24 aos 5625 8.50%
De 25 a 29 aos 5661 8.56%
De 30 a 34 aos 5409 8.17%
De 35 a 39 aos 4807 7.26%
De 40 a 44 aos 4420 6.68%
De 45 a 49 aos 4144 6.26%
De 50 a 54 aos 4307 6.51%
De 55 a 59 aos 3559 5.38%
De 60 a 64 aos 3007 4.54%
De 65 a 69 aos 2604 3.94%
De 70 a 74 aos 2413 3.65%
De 75 a 79 aos 1999 3.02%
De 80 a 84 aos 1461 2.21%
De 85 a 89 aos 832 1.26%
De 90 a 94 aos 355 0.54%
De 95 a 99 aos 147 0.22%
Total 66171 100.00%
Fuente: Censo 2007 - INEI
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Grfico N1
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%
De 0 a 9 aos
De 10 a 19 aos
De 20 a 29 aos
De 30 a 39 aos
De 40 a 49 aos
De 50 a 59 aos
De 60 a 69 aos
De 70 a ms
10.15%
13.15%
17.06%
15.44%
12.94%
11.89%
8.48%
10.89%
Poblacin segn grupos de edad distrito de Jess Mara
El 55% de la poblacin es de gnero femenino y el 45% es de gnero
masculino.
Cuadro N 7: Gnero de la Poblacin
Gnero N %
Hombre 29806 45.04%
Mujer 36365 54.96%
Total 66171 100.00%
Fuente: Censo 2007 - INEI.
Grfico N2
45%
55%
Poblacin segn gnero distrito de Jess Mara
Hombre Mujer
En el ltimo periodo intercensal de catorce aos (1993 al 2007), la poblacin del
distrito de Jess Mara tiene una tasa de crecimiento intercensal de 0.07%
anual.
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Cuadro N 8: Tasa de crecimiento intercensal
Poblacin
Censo
1993
Censo
2007
Tasa
crecimiento
Jess Mara 65557 66171 0.07%
Fuente: INEI-Censos Nacionales 1993 y 2007
Elaboracin: El consultor
Poblacin Afectada
La poblacin del rea de influencia directa es la poblacin del distrito.
3.1.7 Caractersticas sociales econmicas de la poblacin afectada
Caracterizacin Social
Niveles de Pobreza
Segn el ltimo informe de pobreza en el Per (FONCODES, 2006- con
indicadores actualizados con el Censo 2007), el distrito de Jess Mara muestra
los siguientes indicadores: respecto a los servicios bsicos el 100% de la
poblacin cuenta con el servicio de agua, desage y electricidad. De otro lado la
tasa de mujeres analfabetas es de 1%, la tasa de desnutricin en nios de 6 a 9
aos es de 1%.
En el siguiente cuadro se indican algunos indicadores de desarrollo del distrito de
Jess Mara
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Cuadro N 9: Mapa de pobreza distrital de FONCODES 2006- con indicadores actualizados
con el Censo 2007
Distrito
Poblacin
2007
%
poblac.
Rural
Quintil
1/
%
poblac.
sin agua
% poblac.
sin
desag/letr.
% poblac. sin
electricidad
% mujeres
analfabetas
% nios
0-12
aos
Tasa
desnutric.
Nios 6-9
aos
ndice de
Desarrollo
Humano
JESS
MARIA
66,171 0% 5 0% 0% 0% 1% 14% 1% 0.7690
1/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el
5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU,
Informe del Desarrollo Humano 2006 PNUD
Educacin
La educacin es el agente determinante para hacer progresar las capacidades
de las personas reforzadas por la motivacin, justificacin y el apoyo social.
Con respecto al nivel educativo de la poblacin del distrito de Ancn, se puede
apreciar del cuadro siguiente: que el 45.65% tienen educacin secundaria,
26.43% nivel primaria, el 6.17% ningn nivel; asimismo el 5.97% tienen superior
no universitaria incompleta y el 5.54% superior no universitaria completa; otro
aspecto importante es que el 3.50% tiene educacin universitaria incompleta y
slo el 4.04% tienen estudios universitarios completos.
Cuadro N 10: Nivel Educativo en el distrito de Jess Mara
Educacin N %
Sin Nivel 1838 2.86%
Educacin Inicial 1044 1.63%
Primaria 7444 11.60%
Secundaria 16711 26.04%
Superior No Univ. incompleta 3697 5.76%
Superior No Univ. completa 7404 11.54%
Superior Univ. incompleta 7826 12.20%
Superior Univ. completa 18209 28.37%
Total 64173 100.00%
Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007-XI de Poblacin y VI de Vivienda
Segn el Censo 2007 se tiene que el 69.12% de la poblacin asiste a un Centro
de Estudios y el 30.88% no asiste.
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Cuadro N 11: Poblacin que asiste a un Centro de Estudios
Asistencia centro
de estudios
N %
Si 16529 30.88%
No 37003 69.12%
Total 53532 100.00%
Grfico N3
30.88%
69.12%
Asistencia a un colegio, instituo o universidad distrito de
Jess Mara
Si No
Salud
En el siguiente cuadro se aprecia que el 40.14% tiene seguro en Essalud, el
35.03% de la poblacin del distrito de Jess Mara no cuenta con ningn seguro
de salud. Asimismo el 18.88% tiene otro seguro, el 3.48% cuenta con seguro en
Essalud y otro, el 2.25% est afiliado al Seguro Integral de Salud (SIS), el 0.13%
est en el SIS y Essalud, el 0.07% est asegurado en el SIS y otro y finalmente
el 0.02% est asegurado en el SIS, Essalud y otro.
Cuadro N 12: Poblacin con algn sistema de seguro de salud
Seguro salud N %
Solo est asegurado al SIS 1492 2.25%
Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro 12 0.02%
Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 83 0.13%
Esta asegurado en el SIS y Otro 44 0.07%
Esta asegurado en ESSALUD y Otro 2304 3.48%
Slo est asegurado en ESSALUD 26563 40.14%
Slo est asegurado en Otro 12491 18.88%
No tiene ningn seguro 23182 35.03%
Total 66171 100.00%
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En Jess Mara la cobertura de los servicios de salud privados, representados
por importantes Clnicas, Policlnicos, laboratorios de anlisis clnicos y
consultorios especializados, alcanza a 484 establecimientos, ubicndose en el
cuarto lugar en Lima Metropolitana, luego de los distritos de El Cercado, San
Isidro y Miraflores. El sistema privado, convive con otros sistemas de salud como
el de la Seguridad Social, representado principalmente por el Hospital Rebagliati,
el Centro de Salud del Ministerio de Salud, el Hospital de la Polica y el Hospital
Militar, as como el Policlnico Municipal. Esta convivencia no slo se expresa en
su presencia en el distrito, sino tambin en la calidad de su cobertura de variada
infraestructura, as como la atencin prestada. Otras formas de respuesta al
acceso a la salud han sido los esfuerzos realizados por instituciones, como la
Iglesia Catlica, las Asociaciones Culturales y la Municipalidad de Jess Mara
que organizan peridicamente campaas de salud.
Hogares
Segn el ltimo Censo (2007) se tiene que 90.55% vive en viviendas con 1
hogar, el 8.05% en vivienda particular desocupada, el 0.95% en vivienda con 2
hogares, el 0.08% vive en viviendas con 3 hogares, el 0.01% en viviendas con 4
hogares y el 0.36% en viviendas colectiva.
Cuadro N 13: N de hogares
Hogares N %
Vivienda particular
desocupada 1603 8.05%
Vivienda con 1 hogar 18027 90.55%
Vivienda con 2 hogares 190 0.95%
Vivienda colectiva 72 0.36%
Total 19909 100.00%
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Grfico N4
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
8.05%
90.55%
0.95% 0.08% 0.01% 0.36%
N de hogares por vivienda distrito de Jess Mara
Vivienda
Segn el ltimo Censo (2007) se tiene que 51.86% vive en departamento en
edificio, el 32.41%vive en casa independiente, el 13.10% en vivienda en quinta.
Cuadro N 14: Tipo de vivienda
Vivienda N %
Casa Independiente 6453 32.41%
Departamento en edificio 10325 51.86%
Vivienda en quinta 2609 13.10%
Casa Vecindad 388 1.95%
Viv. Improvisada 20 0.10%
No destinado 42 0.21%
Hotel, hospedaje 20 0.10%
Casa Pensin 6 0.03%
Hospital Clnica 6 0.03%
Asilo 3 0.02%
Aldea Infantil, Orfelinato 1 0.01%
Otro tipo colectiva 29 0.15%
En la calle 7 0.04%
Total 19909 100.00%
Pgina 67 de 148
Grfico N5
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%
Casa Independiente
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Casa Vecindad
Viv. improvisada
No destinado
Hotel, hospedaje
Casa Pensin
Hospital Clnica
Asilo
Aldea Infantil, Orfelinato
Otro tipo colectiva
En la calle
32.41%
51.86%
13.10%
1.95%
0.10%
0.21%
0.10%
0.03%
0.03%
0.02%
0.01%
0.15%
0.04%
Tipo de vivienda distrito de Jess Mara
Segn el ltimo Censo (2007) se tiene que 91.92% son viviendas ocupadas con
personas presentes, el 5.54% son viviendas ocupadas con personas ausentes
Cuadro N 15: Situacin de la vivienda
Situacin vivienda N %
Ocupada, con personas presentes 18234 91.92%
Ocupada, con personas ausentes 1098 5.54%
De uso ocasional 56 0.28%
Desocupada, en Alquiler 96 0.48%
Desocupada, en construccin
reparacin 60 0.30%
Abandonada, cerrada 212 1.07%
Otra causa 81 0.41%
Total 19837 100.00%
Pgina 68 de 148
Grfico N6
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00%100.00%
Ocupada, con personas presentes
Ocupada, con personas ausentes
De uso ocasional
Desocupada, en Alquiler
Desocupada, en construccin
Abandonada, cerrada
Otra causa
91.92%
5.54%
0.28%
0.48%
0.30%
1.07%
0.41%
Situacin de la vivienda distrito de Jess Mara
En cuanto a la tenencia de la vivienda se tiene que el 50.03% tiene casa propia
totalmente pagada, el 27.83% tiene casa alquilada, el 16.59% es propia pagando
a plazos
Cuadro N 16: Tenencia de la vivienda
Tenencia de la vivienda N %
Alquilada 5074 27.83%
Propia pagando a plazos 3025 16.59%
Propia totalmente pagada 9123 50.03%
Cedida por el Centro de Trabajo 404 2.22%
Otra forma 608 3.33%
Total 18234 100.00%
Grfico N7
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
Alquilada Propia
pagando a
plazos
Propia
totalmente
pagada
Cedida por
el Centro de
Trabajo
Otra forma
27.83%
16.59%
50.03%
2.22%
3.33%
Tenencia de la vivienda distrito de Jess Mara
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Servicios bsicos
En el distrito de Jess Mara, el 85.30% se encuentra conectado a una red
pblica de agua dentro de su vivienda, el 14.35%% red pblica fuera.
Cuadro N 17: Viviendas con abastecimiento de agua
Servicio de Agua N %
Red pblica Dentro (Agua potable) 15554 85.30%
Red Pblica Fuera 2616 14.35%
Piln de uso pblico 37 0.20%
Vecino 18 0.10%
Otro 9 0.05%
Total 18234 100.00%
Grafico N8
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
Red
pblica
Dentro
(Agua
potable)
Red
Pblica
Fuera
Piln de
uso
pblico
Vecino
Otro
85.30%
14.35%
0.20%
0.10%
0.05%
Servicio de agua distrito de Jess Mara
En lo que respecta al desage el 86.19% cuenta con red pblica conectada
dentro de su vivienda, el 13.72% tiene red pblica fuera de la vivienda
Cuadro N 18: Viviendas con servicio higinico
Servicios higinicos N %
Red pblica dentro de la Viv. 15716 86.19%
Red pblica fuera de la Viv. 2502 13.72%
No tiene 16 0.09%
Total 18234 100.00%
Pgina 70 de 148
Grfico N9
0.00%
50.00%
100.00%
Red pblica
dentro de la Viv.
Red pblica fuera
de la Viv. No tiene
86.19%
13.72%
0.09%
Servicios higuinicos distrito Jess Mara
Asimismo en lo que es el alumbrado pblico el 100% cuenta con red pblica
Cuadro N 19: Viviendas con alumbrado elctrico
Alumbrado Pblico N %
Si 18234 100.00%
Principales Actividades Econmicas
Trabajo y empleo
La tasa de actividad econmica de la PEA de 14 y ms aos de edad es 55.3%.
El 18.8 de la PEA ocupada se dedica a la actividad inmobiliaria, empresarial y
alquileres, el 15.2% al comercio, el 9.6% actividades de servicios sociales y de
salud, el 8.6% a la enseanza y en menor escala a otras actividades, conforme
se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N 20: Indicadores de trabajo y empleo
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad-
Total
31268
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad
Hombre
15860
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad
Mujer
15408
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 14 y ms aos de edad 55.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la agricultura,
ganadera, caza y silvicultura
0.5
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la pesca 0.2
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% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Explotacin de minas y
canteras
0.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Industrias manufactureras 6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Suministro de electricidad,
gas y agua
0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos Construccin 2.4
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos Comercio 15.2
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Venta, mantenimiento y
reparacin de vehculos automotores y motocicletas
1.2
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hoteles y restaurantes 4.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Transporte,
almacenamiento y comunicaciones
6.4
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Intermediacin financiera 3.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad inmobiliaria,
empresarial y alquileres
18.8
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Administracin pblica y
defensa para seguridad social afiliada
7
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos Enseanza 8.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Servicios sociales y de
salud
9.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Otras actividades, servicio
comn social y personales
5.7
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hogares privados con
servicios domstico
4.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Organizaciones y rganos
extraterritoriales
0
Jess Mara durante los ltimos aos ha pasado por un proceso de
ordenamiento y formalizacin de las actividades comerciales, lo que ha
funcionado como un importante atractivo de la inversin privada en comercio y
vivienda.
Actualmente, las actividades econmicas giran alrededor del comercio
especializado metropolitano, Distrital, sectorial, vecinal y local; nuclendose
alrededor de los grandes establecimientos comerciales y el mercado de abastos,
generndose un barrio residencial comercial en el corazn del distrito.
La inversin privada desempea un rol protagnico en la configuracin de su
dinmica, la cual se explica por la especializacin relativa de las actividades
econmicas. En el distrito se localizan y operan una variedad de agentes
econmicos: actividades comerciales, banca, finanzas y diversos servicios de
importancia Distrital y en algunos casos, metropolitana.
Pgina 72 de 148
Por otra parte, a partir de un registro realizado por la Gerencia de Desarrollo
Econmico y Social de la Municipalidad de Jess Mara durante el ao 2007-
2008, existen 1030 empresas Comerciales, 82 Productivas y 1602 de Servicios
Sobresalen las actividades de venta de prendas de vestir, mientras que entre las
actividades de servicios sobresalen los restaurantes y cabinas de Internet.
Medio ambiente
El potencial ms importante de Jess Mara se encuentra en sus reas verdes,
las cuales no slo tienen importancia Distrital sino metropolitana.
El principal pulmn verde del distrito est constituido por el Campo de Marte,
seguido de las reas exteriores del Conjunto Residencial San Felipe y el parque
Prceres y Precursores de la Independencia.
El trazado urbano aporta tambin con importantes avenidas con espaciosas
bermas centrales, pequeos parques y calles interiores dotadas de bermas
laterales. El conjunto de estas reas permite alcanzar alrededor de 9.0 m2 por
habitante, superior al estndar internacional. Se cuenta entonces con
622,825.27m2. de reas verdes.
Sin embargo, el proceso de densificacin acelerada que vive el distrito es una
amenaza que, a la larga, disminuir la buena situacin actual, si no se toman
medidas previsoras para evitarlo.
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3.1.8 Inters de los usuarios
Los intereses de los usuarios estn referidos fundamentalmente a poder contar
con una infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades de
esparcimiento, recreativas y culturales.
Percepcin de los usuarios de la situacin del Campo de Marte
En el siguiente cuadro se aprecia que del total de encuestados, el 43.57%
Considera el estado actual del Campo de Marte como regular, el 42.86% como
bueno, el 7.86% lo considera malo y el 5.71% como muy bueno.
Grafico N10
43,57%
42,86%
7,86%
5,71%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
Regular Bueno Malo Muy bueno
P
a
r
t
i
c
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p
a
c
i
n
Calificacin
Fuente: Encuesta poblacin de Jess Mara Anexo A-1
Entre las razones por las cuales la poblacin encuestada consideran la situacin
actual del Campo de Marte como regular se tiene que el 28.57% seala que es
por descuido de las reas verdes, el 19.84% por falta de seguridad, el 14.29%
veredas y pistas en mal estado, entre otras.
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Grafico N11
Fuente: Encuesta poblacin de Jess Mara Anexo A-1
Igualmente la poblacin considera la situacin del Campo de Marte como malo
por lo siguiente: el 31.28% por reas verdes descuidadas, 22.73% por falta de
seguridad e instalaciones sin renovacin respectivamente, el 13,64% falta de
limpieza y mantenimiento y finalmente el 9.09% por presencia de gente de mal
vivir.
Grafico N12
Fuente: Encuesta poblacin de Ancn Anexo A-1
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Infraestructura que debera contar el Campo de Marte
Grafico N13
14.04%
11.99%
9.69%
6.66%
9.08%
6.78%
6.05%
5.81%
3.51%
5.57%
6.05%
4.72%
3.27%
4.12%
2.66%
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00%
reas Verdes
Iluminacin del Parque
Veredas y pistas
Bancos, tachos de basura
SS.HH.
Implemente Piletas
Area de baile
Ciclova
Area para Tai Chi
Losas deportivas
Seguridad
Juegos para nios
Mejorar cercos
Mejorar el sistema de riego
Implementar reas culturales
Participacin
r
e
a
s
Infraestructura a considerar en el Campo de Marte
Fuente: Encuesta poblacin de Ancn Anexo A-1
3.2 Definicin del problema y sus causas
3.2.1 Definicin del problema
El problema se ha definido en los siguientes trminos: Inadecuadas
condiciones para el desarrollo de actividades recreativas y culturales en el
Campo de Marte como parte del eje ambiental del distrito de Jess Mara
El rbol de problemas se caracteriza por ser un instrumento de diagnstico
participativo, donde los actores directamente involucrados participan en la
identificacin del problema central, las causas y efectos a travs de una lluvia de
ideas en el taller de involucrados o encuestas de opinin.
.
3.2.2 Identificacin de las causas del problema principal
Se analizaron diferentes aspectos de la problemtica, para encontrar las causas
de la Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
recreativas y culturales en el Campo de Marte como parte del eje ambiental
del distrito de Jess Mara, encontrndose tres causas de primer nivel:
1. Inadecuada Infraestructura recreativa y complementaria
2. Inadecuado tratamiento de reas verdes
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3. Inadecuada seguridad del espacio recreativo
x Inadecuada infraestructura recreativa y complementaria: Esta
causa tiene su origen en dos causas de segundo nivel:
o Inadecuada infraestructura recreativa.
Como sabemos la recreacin como factores educativos son coadyuvantes a la
formacin y desarrollo integral de la persona pues les permita alcanzar su
bienestar, el promover la interaccin social como factor inherente de la salud,
fsica y mental de la persona, la cual se viene deteriorando pues el crecimiento
de la poblacin aumenta las necesidades de actividades recreativas, y no se ha
tenido un crecimiento de la oferta espacios recreativos y esparcimiento en igual
magnitud, ms an lo existente se encuentra en condiciones inadecuadas.
En el Campo de Marte se realizan diversas actividades recreativas, culturales,
sin embargo no existen definidos los espacios para estas actividades como el
Tai- Chi, bailes entre otras actividades, las cuales se realizan en la parte central
del Campo de Marte.
o Limitada e inadecuada infraestructura complementaria
El Campo de Marte actualmente cuenta con parte de su infraestructura en
regular y mal estado. As se tiene que muchos tramos de las veredas y calzadas
se encuentran deteriorados presentando rajaduras considerables en muchos
casos, las losas nica infraestructura deportiva dentro del Campo de Marte a
cargo de la Municipalidad distrital tambin se encuentran en mal estado, el cerco
perimtrico se encuentra completamente corrodo y en muchos lugares se ha
roto, la ciclova est completamente sin sealizacin,
Esta situacin se refleja en el anlisis de la infraestructura actual, panel
fotogrfico, as como de las encuestas realizadas a la poblacin un 45% seala
que el estado del Campo de Marte es regular, el 7.86% en estado malo.
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De otro lado se cuenta con un solo SS.HH en toda la extensin del parque, lo
cual causa que muchas veces las personas hagan uso de cualquier lugar como
urinario.
Se observa en el parque la inexistencia mobiliario urbano que son elementos
indispensables para el mejor funcionamiento del parque, como bancas, paneles
informativos, farolas, postes de luz, tachos para la recoleccin de residuos, sin
embargo en el caso de las bancas estas se encuentran en mal estado por las
eses de las aves, asimismo no guardan una homogeneidad, pues hay diferentes
modelos y materiales lo que no guarda una adecuada armona. Al respeto la
poblacin manifest que estas no tenan una proteccin contra el sol o la lluvia.
Los tachos de basura estn en mal estado y son insuficientes, en algunos casos
los visitantes arrojan la basura en las reas verdes por no tener un tacho de
basura cercano.
x Inadecuado tratamiento de reas verdes. Esta causa tiene su origen
en dos causas de segundo nivel:
o reas verdes con inadecuado tratamiento paisajstico y de riego.-
El Campo de Marte, casi en toda su extensin de reas verdes, cuenta con
escasos jardines, al respecto en la encuesta y taller de involucrados la poblacin
manifest que a las reas verdes le faltaba un mayor atractivo proponiendo se
complemente con jardines con flores.
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De otro lado se tiene que las reas verdes se aprecia que no tienen un adecuado
mantenimiento.
o Sistema de riego inadecuado.-
El sistema de riego no cuenta con el recubrimiento de su superficie en todo su
extensin, por lo que tiene deficiencias como es la conformacin de lodo,
acumulacin de desmonte, etc.
x Limitada seguridad en el espacio recreativo. Esta causa tiene su
origen en una causa de segundo nivel:
o Insuficientes elementos de seguridad.
Se observa en el parque respecto a la iluminacin que esta es insuficiente ante
lo cual la poblacin manifest como un problema la escasa iluminacin del
parque, que se prestaba para que gente de mal vivir este por la zona, asimismo
manifest que faltaba personal de serenazgo para la vigilancia. El Campo de
Marte se pudo apreciar que no cuenta con un sistema de vigilancia. El cerco es
inadecuado.
3.2.3 Identificacin de los efectos
El problema identificado Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
recreativas y culturales en el Campo de Marte como parte del eje ambiental del distrito
de Jess Mara, tiene tres efectos directos:
1. Escasa participacin de la poblacin en prcticas recreativas, de esparcimiento y
culturales
2. Mal uso del tiempo libre, que conduce a estilos de vida poco saludables.
3. Bajos niveles de servicios.
El primero genera a su vez deficiente formacin deportiva y recreativa de la poblacin, el
segundo incremento de enfermedades y sedentarismo y el tercero genera reduccin de
visitas al Campo de Marte.
Estos efectos, contribuyen finalmente a la Baja calidad de vida de la poblacin de
Jess Mara, siendo ste el efecto final, que es totalmente contrario a los objetivos de la
Municipalidad distrital de Jess Mara.
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3.2.4 rbol de causa efecto
Grfico N 14: RBOL DE CAUSAS - EFECTOS
Baja calidad de vida de la poblacin de
Jess Mara
Incremento de
enfermedades y
sedentarismo
Deficiente formacin
recreativa, deportiva y
cultural de la poblacin
Reduccin de visitas
al Campo de Marte
Mal uso del tiempo
libre, que conduce a
estilos de vida poco
saludables
Escasa participacin
de la poblacin en
practicas recreativas,
deportivas y culturales
Bajos niveles de
servicios
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
recreativas y culturales en el Campo de Marte como parte del
eje ambiental del distrito de Jess Mara
Inadecuada
infraestructura
recreativa y
complementaria
Limitada seguridad en
el espacio recreativo
Inadecuada
infraestructura
recreativa
Insuficientes
elementos de
seguridad
Efecto final
Efectos
indirectos
Efectos
directos
Problema
central
Causa
directa
Causas
indirectas
Inadecuado
tratamiento de reas
verdes
reas verdes sin
tratamiento
paisajstico
Inadecuada y limitada
infraestructura
complementaria
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3.3 Objetivo del proyecto
3.3.1 Determinacin del objetivo del proyecto
En base a la identificacin del problema traducido en la Inadecuadas
condiciones para el desarrollo de actividades recreativas y culturales en el
Campo de Marte como parte del eje ambiental del distrito de Jess Mara,
producto del anlisis causa-efecto descrita anteriormente, el objetivo del proyecto
por alcanzar es la Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
recreativas y culturales en el Campo de Marte como parte del eje ambiental
del distrito de Jess Mara y su objetivo final es la Mejora de la calidad de
vida de la poblacin de Jess Mara
Identificado el objetivo del proyecto, es posible determinar los aspectos negativos
en relacin a las causas del problema, a situaciones positivas que representarn
oportunidades o medios para conseguir el objetivo del proyecto, para ello se
cuenta con tres medios de primer nivel y cuatro de segundo nivel.
x Adecuada infraestructura recreativa y complementaria: Para lograr
este componente del proyecto, se considera dos componentes:
o Rediseo de espacios recreativos.-
Contar con una infraestructura suficiente y adecuada, significa que la poblacin
contar con los espacios y reas diseados en funcin de sus necesidades y
requerimientos de espacios para el esparcimiento y recreacin como paseo de
bustos, espejos de agua, anfiteatro: rea de Tai-Chi, baile. Igualmente la mejora
de la infraestructura de la alameda central, as como contar con juegos infantiles
y rea de gimnasio, y otros elementos que le den un mayor atractivo como la
pileta, laguna. etc. Componente que contribuir al desarrollo de las diversas
actividades deportivas, recreativas y culturales. Estas condiciones
proporcionaran un adecuado servicio a la comunidad
o Implementacin de infraestructura complementaria.-
El mobiliario urbano comprende los elementos que son indispensables para el
mejor funcionamiento del parque, dentro de estos elementos tenemos los
paneles informativos, sealizacin horizontal y vertical, mdulo de informacin,
ss.hh, veredas, iluminacin ornamental e iluminacin exterior, paseo de bustos e
ingresos al Campo de Marte etc.
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
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x Adecuado tratamiento de reas verdes: Para lograr este componente
del proyecto, se considera un componente:
o reas verdes con adecuado tratamiento paisajstico.-
Contar con reas verdes que se integren con el entorno y con los dems
elementos proyectados, respetando la topografa del terreno
Dentro del tratamiento de reas verdes tenemos la implementacin del jardn
japons, jardines con flores en diversas reas del campo. As como
mejoramiento del canal de riego
x Adecuada seguridad del espacio recreativo. Para lograr este
componente se plantean un medio fundamental:
o Implementacin de elementos de seguridad.
Se contar con la instalacin del sistema de video vigilancia y caseta de
seguridad ciudadana.
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3.3.2 rbol de Medios Fines.
Grfico N 15: RBOL MEDIOS - FINES
Baja calidad de vida de la poblacin de
Jess Mara
Incremento de
enfermedades y
sedentarismo
Deficiente formacin
recreativa, deportiva y
cultural de la poblacin
Reduccin de visitas
al Campo de Marte
Mal uso del tiempo
libre, que conduce a
estilos de vida poco
saludables
Escasa participacin
de la poblacin en
practicas recreativas,
deportivas y culturales
Bajos niveles de
servicios
Adecuada
infraestructura
recreativa y
complementaria
Adecuada seguridad
en el espacio
recreativo
Rediseo de espacio
recreativo
Implementacin de
elementos de
seguridad
Adecuado
tratamiento de reas
verdes
reas verdes con
tratamiento
paisajstico
Implementacin de
infraestructura
complementaria
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3.4 Alternativas de solucin
3.4.1 Propuesta de alternativas
En esta tarea se planean las alternativas tcnicamente viables para solucionar el
problema, en base a los medios fundamentales definidos en el rbol de objetivos.
Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles
COMPONENTE (1)
Rediseo de espacios recreativos
COMPONENTE (2)
Implementacin de infraestructura complementaria
COMPONENTE (3)
reas verdes con tratamiento paisajstico
COMPONENTE (4)
Implementacin de elementos de seguridad
Relacionar los medios fundamentales
Los Medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios
De acuerdo con el anlisis efectuado se han planteado acciones relacionadas
con cada uno de los medios fundamentales, as se tienen:
COMPONENTE (1)
Rediseo de espacios recreativos
Para lograr este componente se plantea las siguientes acciones:
ACCIN 1.1. Remodelacin de Alameda Central (Av. Central) con pisos sistema
increte (piso de concreto estampado)
ACCIN 1.2. Remodelacin de Alameda Central (Av. Central) con pisos de
pavimento con terrazo lavado antideslizante
ACCIN 1.3. Mejoramiento del entorno al Monumento del Ejrcito con pisos
sistema increte (piso de concreto estampado)
ACCIN 1.4. Mejoramiento del entorno al Monumento del Ejrcito con pisos de
ACCIN 1.5. Construccin de 2 anfiteatros cubiertos
ACCIN 1.6 Construccin de 2 piletas ornamentales
ACCIN 1.7 Construccin de laguna N 1 con puente y prgolas (Circuito del
Amor)
ACCIN 1.8 Instalacin de Juegos infantiles y gimnasios
ACCIN 1.9 Construccin de laguna N 2 con puente
ACCIN 1.10 Integracin del Parque Monumento a La Madre
Pgina 84 de 148
COMPONENTE (2)
Para lograr este componente se plantea las siguientes acciones:
ACCIN 2.1. Colocacin de mobiliario y alumbrado ornamental
ACCIN 2.2. Iluminacin exterior (frente Av. Peruanidad)
ACCIN 2.3. Construccin de Mdulo de informacin y SS.HH
ACCIN 2.4. Rehabilitacin de veredas
ACCIN 2.5 Sealizacin horizontal y vertical
ACCIN 2.6 Implementacin de Paseo de Bustos
ACCIN 2.7 Instalacin de 5 estructuras metlicas en las puertas de acceso
COMPONENTE (3)
reas verdes con tratamiento paisajstico
Para lograr este componente se plantea las siguientes acciones
ACCION 3.1. Mejoramiento de jardines
ACCION 3.2. Mejoramiento sistema de riego con canalizacin de toda la red de
acequias con canales de concreto
ACCION 3.3. Mejoramiento del sistema de riego con canales de concreto e
implementacin de riego tecnificado
COMPONENTE (4)
Implementacin de elementos de seguridad
Para lograr este componente se plantean las siguientes acciones:
ACCION 4.1. Instalacin del sistema de video vigilancia
ACCION 4.2. Construccin de caseta de seguridad ciudadana
Las acciones 1.1 y 1.2 son mutuamente excluyentes
Los medios fundamentales y sus correspondientes acciones impactarn sobre
los medios de primer nivel, los mismos que contribuirn a solucionar el problema,
con lo que se tendra una Adecuadas condiciones para el desarrollo de las
actividades recreativas y culturales en el Campo de Marte como parte del eje
ambiental del distrito de Jess Mara.
Obtenido el objetivo central del proyecto, lograr impactar sobre los efectos
directos y posteriormente indirectos y a su vez se incidiran sobre una mejora en
la calidad de vida de la poblacin de Jess Mara
3.4.2 rbol de Medios Fundamentales
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3.4.3 Planteamiento de las alternativas
Sobre la base de las acciones mutuamente excluyentes se han definido dos
proyectos alternativos:
Alternativa 1:
ACCIN 1.1. Remodelacin de Alameda Central (Av. Central) con pisos sistema
increte (piso de concreto estampado)
ACCIN 1.3. Mejoramiento del entorno al Monumento del Ejrcito con pisos
sistema increte (piso de concreto estampado)
Amor)
ACCION 3.2. Mejoramiento sistema de riego con canalizacin de toda la red de
acequias con canales de concreto
Alternativa 2:
ACCIN 1.2. Remodelacin de Alameda Central (Av. Central) con de pavimento
con terrazo lavado antideslizante
ACCIN 1.4. Mejoramiento del entorno al Monumento del Ejrcito con pisos de
Amor)
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ACCION 3.3. Mejoramiento del sistema de riego con canales de concreto e
implementacin de riego tecnificado
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Cuadro N21: Cuadro de Alternativas
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Rediseo de espacios recreativos como la alameda
monumental, entorno de monumento del ejrcito,
habilitacin de dos anfiteatros con un tratamiento de pisos
de concreto estampado, dos piletas ornamentales, dos
lagunas con puentes, juegos infantiles, gimnasio con
implementacin de infraestructura complementaria de
iluminacin, mobiliario, sealizacin, rehabilitacin de
veredas, implementacin de paseo de bustos y
construccin de estructuras metlicas para el realce de las
puertas de ingreso y mejoramiento de jardines,
mejoramiento de sistema de riego con la limpieza de
canales y la articulacin de la red con pases por debajo de
las veredas, instalacin de sistema de video vigilancia y
Rediseo de espacios recreativos como la alameda
monumental, entorno de monumento del ejrcito,
habilitacin de dos anfiteatros con piso de terrazo lavado
antideslizante, dos piletas ornamentales , dos lagunas con
puentes, juegos infantiles, gimnasio con implementacin
de infraestructura complementaria de iluminacin,
mobiliario, sealizacin, rehabilitacin de veredas,
implementacin de paseo de bustos y construccin de
estructuras metlicas para el realce de las puertas de
ingreso y mejoramiento de jardines, mejoramiento de
sistema de riego con la instalacin de riego tecnificado,
instalacin de sistema de video vigilancia y caseta de
seguridad ciudadana.
ACCIN 1.1. Remodelacin de Alameda Central (Av.
Central) con pisos sistema increte (piso de concreto
estampado)
ACCIN 1.2. Remodelacin de Alameda Central (Av.
Central) con pisos de pavimento con terrazo lavado
antideslizante
ACCIN 1.3. Mejoramiento del entorno al Monumento del
Ejrcito con pisos sistema increte (piso de concreto
estampado)
ACCIN 1.4. Mejoramiento del entorno al Monumento del
Ejrcito con pisos de pavimento con terrazo lavado
antideslizante
ACCIN 1.5. Construccin de 2 anfiteatros cubiertos ACCIN 1.5. Construccin de 2 anfiteatros cubiertos
ACCIN 1.6 Construccin de 2 piletas ornamentales ACCIN 1.6 Construccin de 2 piletas ornamentales
ACCIN 1.7 Construccin de laguna N 1 con puente y
prgolas (Circuito del Amor)
ACCIN 1.7 Construccin de laguna N 1 con puente y
prgolas (Circuito del Amor
ACCIN 1.8 Instalacin de Juegos infantiles y gimnasio ACCIN 1.8 Instalacin de Juegos infantiles y gimnasios
ACCIN 1.9 Construccin de laguna N 2 con puente ACCIN 1.9 Construccin de laguna N 2 con puente
ACCIN 1.10 Integracin del Parque Monumento a La
Madre
ACCIN 1.10 Integracin del Parque Monumento a La
Madre
ACCIN 2.1. Colocacin de mobiliario y alumbrado
ornamental
ACCIN 2.1. Colocacin de mobiliario y alumbrado
ornamental
ACCIN 2.2. Iluminacin exterior (frente Av. Peruanidad ACCIN 2.2. Iluminacin exterior (frente Av. Peruanidad)
ACCIN 2.3. Construccin de Mdulo de informacin y
SS.HH
ACCIN 2.3. Construccin de Mdulo de informacin y
SS.HH
ACCIN 2.4. Rehabilitacin de veredas ACCIN 2.4. Rehabilitacin de veredas
ACCIN 2.5 Sealizacin horizontal y vertical ACCIN 2.5 Sealizacin horizontal y vertical
ACCIN 2.6 Implementacin de Paseo de Bustos ACCIN 2.6 Implementacin de Paseo de Bustos
ACCIN 2.7 Instalacinde 5 estructuras metlicas en las
puertas de acceso
ACCIN 2.7 Instalacin de 5 estructuras metlicas en las
puertas de acceso
ACCION 3.1. Mejoramiento de jardines ACCION 3.1. Mejoramiento de jardines
ACCION 3.2. Mejoramiento sistema de riego con
canalizacin de toda la red de acequias con canales de
concreto
ACCION 3.3. Mejoramiento del sistema de riego con
canales de concreto e implementacin de riego tecnificado
ACCION 4.1. Instalacin del sistema de video vigilancia ACCION 4.1. Instalacin del sistema de video vigilancia
ACCION 4.2. Construccin de caseta de seguridad
ciudadana
ACCION 4.2. Construccin de caseta de seguridad
ciudadana
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4 FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Horizonte de evaluacin
El horizonte del proyecto es de 10 aos de acuerdo a lo estipulado en el ANEXO SNIP-
10 de la Directiva N 001-2011-EF/68.01. Se considera como ao uno del proyecto el
2012. Por lo tanto, el perodo de evaluacin comprender del 2012 al 2021.
Cuadro N 22
Horizonte de la evaluacin
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 .. Ao 9 Ao 10
INVERSIN POST INVERSION
EXPEDIENTE
TECNICO
CONSTRUCCIN
Y SUPERVISIN
DE OBRA
OPERACIN Y MANTENNIMIENTO
x Anlisis de vulnerabilidad para las decisiones de localizacin y diseo.- a
continuacin se procede analizar los mecanismos para evitar la generacin de
vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia.
Cuadro N 23
Anlisis de riesgo de las alternativas de proyecto
Preguntas Si No
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de
origen natural?
x
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible
tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
x
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
1. La infraestructura va a ser remodelada siguiendo la normativa vigente de acuerdo con el
tipo de infraestructura que se trate?
x
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
x
3. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las
caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
x
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resilencia
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de
peligros naturales?
x
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo,
planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros naturales?
x
Fuente: El Consultor
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4.2 Anlisis de la demanda
4.2.1 Definicin del rea de influencia
La poblacin de referencia del presente proyecto est constituida por la
poblacin del distrito de Jess Mara.
Cuadro N 24: rea de Influencia
Distrito Poblacin %
Jess Mara 66,171 100%
Fuente: Censo 2007 INEI
La demanda se estima en funcin a la necesidad de la poblacin beneficiaria de
disponer de un rea como el Campo de Marte con condiciones de infraestructura
moderna y adecuadas donde se pueda realizar actividades de esparcimiento,
recreativas y culturales, aprovechando al mximo y de modo saludable sus
horas de ocio.
Conforme a la encuesta realizada a la poblacin demandaron que el Campo de
Marte cuente con los servicios de reas verdes con flores, adecuado mobiliario
urbano, iluminacin, reas de tai chi, baile, juego de nios, piletas que hagan en
general atractivo el Campo de Marte para los vecinos de Jess Mara.
4.2.2 Proyeccin de la demanda
4.2.2.1 Determinacin de la poblacin demandante
En primer lugar se proyecta la poblacin de referencia para lo cual se toma en
consideracin la tasa de crecimiento intercensal del distrito en 0.07%.
En segundo lugar a la poblacin de referencia se aplica el 60.71% que es la
poblacin que asiste al Campo de Marte a realizar diversas actividades de
esparcimiento, recreativas y culturales, esta poblacin potencial para el presente
caso se constituye tambin en poblacin efectiva.
Cuadro N 25
Poblacin que visita el Campo De Marte
Frecuencia %
Si
170
60,71%
No
110
39,29%
Total 280 100,00%
Luego a la poblacin antes determinada se segmenta de acuerdos a las
actividades de los diversos servicios. As tenemos que el 59% (segn encuesta)
realiza actividades recreativas y culturales y el 41% (encuesta) realiza
actividades deportivas de bajo impacto (baile, taich, gimnasia).
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Cuadro N 26
Poblacin que realiza actividades el Campo De Marte
frecuencia %
Recreativas y
Culturales
100 59%
Deportivas 70 41%
Total 170 100%
As tenemos, que para el ao 2012 se ha estimado una poblacin efectiva de
40,306 habitantes, de los cuales 23,709 realizan actividades deportivas y 16, 597
actividades deportivas de bajo impacto.
Esta poblacin potencial segn la encuesta realizada demanda servicios
recreativos y culturales en un 59% y servicios deportivos en un 41%, como se
aprecia en el siguiente cuadro:
2012
Demanda Potencial
Poblacin del rea de influencia 66,391
Poblacin promedio aos (2014-2023)
% pob. que asiste al campo de Marte 60.71%
Poblacin que asiste al Campo de Marte 40306
%Poblacin que realiza actividades recreativas 59%
Poblacin que realiza actividades recreativas 23709
%Poblacin que realiza actividades deportivas de bajo
impacto 41%
Poblacin que realiza actividades deportivas de bajo
impacto 16597
Demanda Efectiva: Visitas
% de Intencin de asistir a bailes 36%
Usuarios de bailes 8535
% de Intencin de asistir a actividades de gimnasio 76%
Usuarios de Gimnasio 12566
% de Intencin de asistir a realizar actividades de Tai Chi 24%
Usuarios de Tai Chi 4031
% de Intencin de asistir a juegos infantiles 14%
Usuarios de juegos infantiles 3319
% de Intencin de asistir a paseos, descanso y culturales 50.00%
Usuarios por paseos, caminatas, descanso, lecturas,
culturales 11855
Total N de visitantes
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Cuadro N 27:
Proyeccin Poblacin demandante
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Potencial
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66,391 66,435 66,479 66,523 66,567 66,611 66,655 66,699 66,743 66,787 66,831 66,876
Pobl aci n promedi o aos (20142023) 66,677
% pob. Que as i s te al campo de Marte 60.71%
Pobl aci n que asi ste al Campo de Marte 40306 40333 40359 40386 40413 40440 40466 40493 40520 40546 40573 40600
%Pobl aci n que real i za acti vi dades recreati vas 59%
Pobl aci n que real i za acti vi dades recreati vas 23709 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
%Pobl aci n que real i za acti vi dades deporti vas 41%
Pobl aci n que real i za acti vi dades deporti vas 16597 16608 16618 16630 16641 16652 16662 16674 16685 16695 16707 16718
Demanda Efectiva: Visitantes
% de Intenci n de asi s ti r a bai l es 36%
Usua ri os de bai l es 8535 8541 8547 8552 8558 8564 8569 8575 8581 8586 8592 8598
% de Intenci n de asi s ti r a acti vi dades de gi mnas i o 76%
Usua ri os de Gi mnas i o 12566 12575 12582 12591 12600 12608 12616 12625 12633 12641 12650 12658
% de Intenci n de asi s ti r a real i zar acti vi dades de Tai Chi 24%
Usua ri os de Tai Chi 4031 4033 4036 4039 4041 4044 4046 4049 4052 4055 4057 4060
% de Intenci n de asi s ti r a juegos i nfanti l es 14%
Usua ri os de juegos i nfanti l es 3319 3322 3324 3326 3328 3330 3333 3335 3337 3339 3341 3343
% de Intenci n de asi s ti r a pas eos , des cans o 50.00%
Usua ri os por paseos , cami natas, des cans o, l ecturas , cul tural es 11855 11863 11871 11878 11886 11894 11902 11910 11918 11926 11933 11941
Total N de Visitantes 40306 40334 40360 40386 40413 40440 40466 40494 40521 40547 40573 40600
Fuente: Censo 2007 y Encuestas a la poblacin INEI
4.2.2.2 Proyeccin de la demanda de servicios
Demanda de los servicios recreativos y de paseos, descanso y actividades
artsticas y de actuacin en el Campo de Marte.
Para la determinacin de la demanda de estos servicios se ha considerado al
59% de la poblacin que visita el Campo de Marte y que realiza actividades
recreativas.
Se sabe de acuerdo a la encuesta realizada, que el 36% demanda servicios de
bailes. El 14% para juegos infantiles y el 50% para paseos, descanso y
actividades artsticas y de actuacin entre otros. El siguiente cuadro muestra
estas demandas:
Cuadro N28
Poblacin que realiza actividades recreativas y culturales
Actividades Recreativas
Frecuencia %
Bailes 36 36.00%
Juegos infantiles 14 14.00%
Paseo, descanso, actuaciones artsticas y
culturales
50 50.00%
Total 100 100.00%
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Tambin sabemos que segn encuesta realizada el promedio de visitas por
persona es de 5.63 y el Campo de Marte atiende todos los meses del ao.
As en base a la informacin sealada en el punto anterior y la determinacin de
la poblacin efectiva se determina el nmero de visitas al ao.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda bailes es de 8,541 en el ao
2013 y multiplicada por el promedio de visitas por persona que es de 5.63 se
tiene 48,114 visitas al ao de usuarios de bailes.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda juegos infantiles es de 3,322 en
el ao 2013 y multiplicada por el promedio de visitas por persona que es de 5.63
se tiene 66,828 visitas al ao de usuarios de juegos infantiles.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda reas para paseo, descanso,
actuaciones artsticas y culturales es de 11,863 en el ao 2013 y multiplicada por
el promedio de visitas por persona que es de 5.63 se tiene 66,828 visitas al ao
de usuarios de estas actividades.
Demanda de los servicios deportivos en el Campo de Marte.
Para la determinacin de la demanda de estos servicios se ha considerado al
41% de la poblacin potencial que visita el Campo de Marte y que realiza
actividades deportivas.
Se sabe de acuerdo a la encuesta realizada, que el 76% demanda servicios de
gimnasio y el 24% servicios de Tai Chi, aerbicos. El siguiente cuadro muestra
estas demandas:
Cuadro N29
Poblacin que realiza actividades deportivas
Actividades deportivas
Frecuencia %
Tai Chi 17 24%
Gimnasio 53 76%
Total 70 100%
Tambin sabemos que segn encuesta realizada el promedio de visitas por
persona es de 5.63 y el Campo de Marte atiende todos los meses del ao.
As en base a la informacin sealada en el punto anterior y la determinacin de
la poblacin efectiva se determina el nmero de visitas al ao.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda tai chi es de 4,033 en el ao
tiene 22,719 atenciones al ao de usuarios de tai chi.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda gimnasio es de 12,575 en el ao
tiene 70,839 visitas al ao de usuarios de gimnasio.
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A continuacin se muestra la demanda de los servicios conforme a los ratios
establecidos anteriormente sin proyecto:
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE PASEOS, DESCANSOS
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66,435 12582 12591 12600 12608 12616 12625 12633 12641 12650 12658
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a paseos, descansos en el Campo De Marte 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
Pobl aci n que real i za paseos, descansos en el Campo De Marte 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
Usuari os de paseos, descansos 11863 11871 11878 11886 11894 11902 11910 11918 11926 11933 11941
Demanda efectiva visitas
Atenci ones usuari os de acti vi dades recreati vas pasi vas 66828 66873 66913 66958 67003 67048 67093 67138 67183 67223 67268
TOTAL N DE VISITAS DE ACTIVIDADES DE PASEOS, DESCANSO 66828 66873 66913 66958 67003 67048 67093 67138 67183 67223 67268
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE TAI CHI
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66,435 66,479 66,523 66,567 66,611 66,655 66,699 66,743 66,787 66,831 66,876
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 16608 16618 16630 16641 16652 16662 16674 16685 16695 16707 16718
Pobl aci n que real i za acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 16608 16618 16630 16641 16652 16662 16674 16685 16695 16707 16718
Usuari os de Tai Chi 4033 4036 4039 4041 4044 4046 4049 4052 4055 4057 4060
Atenci ones usuari os de Tai chi 22719 22736 22753 22764 22781 22792 22809 22826 22843 22854 22871
TOTAL N DE VISITAS DE TAI CHI 22719 22736 22753 22764 22781 22792 22809 22826 22843 22854 22871
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE BAILES
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66435 66479 66523 66567 66611 66655 66699 66743 66787 66831 66876
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
Pobl aci n que real i za acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
Usuari os de bai l es 8541 8547 8552 8558 8564 8569 8575 8581 8586 8592 8598
Atenci ones usuari os de bai l es 48114 48148 48176 48210 48244 48272 48306 48340 48368 48402 48435
TOTAL N DE VISITAS DE USUARIOS DE BAILE 48114 48148 48176 48210 48244 48272 48306 48340 48368 48402 48435
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 16608 16618 16630 16641 16652 16662 16674 16685 16695 16707 16718
Pobl aci n que real i za acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 16608 16618 16630 16641 16652 16662 16674 16685 16695 16707 16718
Usuari os de gi mnasi o 12575 12582 12591 12600 12608 12616 12625 12633 12641 12650 12658
Atenci ones usuari os de gi mnasi o 70839 70879 70929 70980 71025 71070 71121 71166 71211 71262 71307
TOTAL N DE VISITAS GIMNASIO 70839 70879 70929 70980 71025 71070 71121 71166 71211 71262 71307
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PROYECCIN DE LA DEMANDA DE JUEGOS INFANTILES
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades recreati vas en el Campo De Marte 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
Pobl aci n que real i za acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 23725 23741 23756 23772 23788 23804 23819 23835 23851 23866 23882
Usuari os Sal a del rea de juegos i nfanti l es 3322 3324 3326 3328 3330 3333 3335 3337 3339 3341 3343
Atenci ones usuari os de juegos i nfanti l es 18714 22736 22753 22764 22781 22792 22809 22826 22843 22854 22871
TOTAL N DE VISITAS DE JUEGOS INFANTILES 18714 22736 22753 22764 22781 22792 22809 22826 22843 22854 22871
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4.2.2.3 Proyeccin de la demanda con proyecto
Para la determinacin de la demanda de servicios con proyecto se consider las
expectativas de la poblacin encuestada con la rehabilitacin y
acondicionamiento del Campo de Marte, que comprende el mejoramiento de la
infraestructura existente y la implementacin de nuevos componentes
paisajsticos y arquitectnicos. As se tiene que segn la encuesta realizada a la
poblacin directamente beneficiada, la poblacin potencial con respecto a la
situacin sin proyecto se incrementa al 88.57% para hacer uso de las
instalaciones del Campo De Marte con la ejecucin del proyecto. En el siguiente
cuadro se muestran los resultados:
Cuadro N 30
Poblacin que visitara el Campo De Marte con el proyecto
Con las mejoras en la infraestructura del Campo de Marte
Lo visitara Usted para hacer uso de sus instalaciones?
Frecuencia Total
Si 248 88.57%
No 32 11.43%
Total 280 100.00%
Tambin se debe considerar que aunque el Campo de Marte no cuenta
actualmente con instalaciones adecuadas, hay una poblacin indirecta de otros
distritos de Lima que visita el Campo de Marte adecundose a sus instalaciones
para hacer actividades recreativas, deportivas y culturales, por lo que estas
visitas se incrementaran con la ejecucin del proyecto.
Para la determinacin de la demanda con proyecto se proyecta en primer lugar la
poblacin de referencia para lo cual se toma en consideracin la tasa de
crecimiento intercensal del distrito que es del 0.07%.
En segundo lugar a la poblacin de referencia se aplica el 88.57% que es la
poblacin que visitara el campo de Marte con la ejecucin del proyecto.
Esta poblacin potencial segn la encuesta realizada demanda servicios
recreativos y culturales en un 59% y servicios deportivos en un 41%.
Finalmente tenemos que para el ao 1 y 10 se ha estimado la siguiente
poblacin de referencia y potencial:
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4.2.2.4 Proyeccin de la demanda de servicios con proyecto del Campo de
Marte
Demanda de los servicios recreativos y de paseos, descanso y actividades
artsticas y de actuacin en el Campo de Marte.
Para la determinacin de la demanda de estos servicios se ha considerado al 59% de la
poblacin que visita el Campo de Marte y que realiza actividades recreativas.
Se sabe de acuerdo a la encuesta realizada, que el 36% demanda servicios de bailes. El
14% para juegos infantiles y el 50% para paseos, descanso y actividades artsticas y de
actuacin entre otros. El siguiente cuadro muestra estas demandas:
Cuadro N 31
Poblacin que realiza actividades recreativas y culturales
Actividades Recreativas
Frecuencia %
Bailes 36 36.00%
Juegos infantiles 14 14.00%
Paseo, descanso, actuaciones artsticas y
culturales
50 50.00%
Total 100 100.00%
Tambin sabemos que segn encuesta realizada el promedio de visitas por persona es
de 5.63 y el Campo de Marte atiende todos los meses del ao.
As en base a la informacin sealada en el punto anterior y la determinacin de la
poblacin efectiva se determina el nmero de visitas al ao.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda servicios para bailes es de
12,461 en el ao 2013 y multiplicada por el promedio de visitas por persona que
es de 5.63 se tiene 70,197 visitas al ao de usuarios de bailes.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda juegos infantiles es de 4,846 en
el ao 2013 y multiplicada por el promedio de visitas por persona que es de 5.63
se tiene 27,299 visitas al ao de usuarios de juegos infantiles.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda reas para paseo, descanso,
actuaciones artsticas y culturales es de 17,307 en el ao 2013 y multiplicada por
el promedio de visitas por persona que es de 5.63 se tiene 97,496 visitas al ao
de usuarios de estas actividades.
Demanda de los servicios deportivos de bajo impacto en el Campo de
Marte.
Para la determinacin de la demanda de estos servicios se ha considerado al 41% de la
poblacin que visita el Campo de Marte y que realiza actividades deportivas.
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Se sabe de acuerdo a la encuesta realizada, que el 76% demanda servicios de gimnasio
y el 24% servicios de Tai Chi, aerbicos. El siguiente cuadro muestra estas demandas:
Cuadro N 32
Poblacin que realiza actividades deportivas
Actividades deportivas
Frecuencia %
Tai Chi 17 24%
Gimnasio 53 76%
Total 70 100%
Tambin sabemos que segn encuesta realizada el promedio de visitas por persona es
de 5.63 y el Campo de Marte atiende todos los meses del ao.
As en base a la informacin sealada en el punto anterior y la determinacin de la
poblacin efectiva se determina el nmero de visitas al ao.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda tai chi es de 5,8843 en el ao
tiene 33,147 visitas al ao de usuarios de tai chi.
x La poblacin efectiva proyectada que demanda gimnasio es de 18,345 en el ao
tiene 103,344 visitas al ao de usuarios de gimnasio.
A continuacin se muestra la proyeccin de la demanda total proyectada de los servicios
recreativos, culturales y deportivos del Campo de Marte con proyecto:
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE PASEOS, DESCANSOS
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66,479 66,523 66,567 66,611 66,655 66,699 66,743 66,787 66,831 66,876
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a paseos, descansos en el Campo De Marte 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
Pobl aci n que real i za paseos, descansos en el Campo De Marte 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
Usuari os de paseos, descansos 17318 17330 17341 17353 17364 17376 17387 17398 17410 17422
Vi si tas usuari os de paseos, descansos 97558 97626 97688 97755 97817 97885 97947 98009 98076 98144
TOTAL N DE VISITAS DE PASEOS, DESCANSOS 97558 97626 97688 97755 97817 97885 97947 98009 98076 98144
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PROYECCIN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE TAI CHI
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66,479 66,523 66,567 66,611 66,655 66,699 66,743 66,787 66,831 66,876
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 24245 24261 24277 24293 24309 24325 24341 24358 24374 24390
Pobl aci n que real i za acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 24245 24261 24277 24293 24309 24325 24341 24358 24374 24390
Usuari os de Tai Chi 5888 5892 5896 5900 5904 5908 5911 5916 5919 5923
Demanda efectiva Visitas
Vi si tas usuari os de Tai chi 33169 33192 33214 33237 33259 33282 33299 33327 33344 33366
TOTAL N DE VISITAS DE TAI CHI 33169 33192 33214 33237 33259 33282 33299 33327 33344 33366
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE BAILES
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pobl aci n del rea de i nfl uenci a 66479 66523 66567 66611 66655 66699 66743 66787 66831 66876
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
Pobl aci n que real i za acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
Usuari os de bai l es 12469 12477 12486 12494 12502 12510 12519 12527 12535 12543
Vi si tas usuari os de bai l es 70242 70287 70338 70383 70428 70473 70524 70569 70614 70659
TOTAL N DE VISITAS DE USUARIOS DE BAILE 70242 70287 70338 70383 70428 70473 70524 70569 70614 70659
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 24245 24261 24277 24293 24309 24325 24341 24358 24374 24390
Pobl aci n que real i za acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 24245 24261 24277 24293 24309 24325 24341 24358 24374 24390
Usuari os de gi mnasi o 18357 18369 18381 18393 18405 18418 18430 18442 18455 18467
Vi si tas usuari os de gi mnasi o 103411 103479 103546 103614 103682 103755 103822 103890 103963 104031
TOTAL N DE VISITAS GIMNASIO Y TAI CHI 103411 103479 103546 103614 103682 103755 103822 103890 103963 104031
PROYECCIN DE LA DEMANDA DE JUEGOS INFANTILES
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Potencial
Pobl aci n que asi ste a acti vi dades recreati vas en el Campo De Marte 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
Pobl aci n que real i za acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
Usuari os Sal a del rea de juegos i nfanti l es 4849 4852 4855 4859 4862 4865 4868 4871 4875 4878
Vi si tas usuari os de juegos i nfanti l es 27316 27333 27350 27372 27389 27406 27423 27440 27463 27479
TOTAL N DE VISITAS DE JUEGOS INFANTILES 27316 27333 27350 27372 27389 27406 27423 27440 27463 27479
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RESUMEN ESTIMACIN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DEPORTIVAS EN EL CAMPO DE MARTE
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Potencial
Pobl acin del rea de i nfl uenci a 66,391 66,435 66,479 66,523 66,567 66,611 66,655 66,699 66,743 66,787 66,831 66,876
Pobl acin promedi o (aos 20142023) 66,677
% pob. Que asi ste al campo de Marte 88.57%
Pobl acin que asi ste al Campo de Marte 58803 58842 58881 58920 58959 58998 59037 59076 59115 59154 59193 59233
%Pobl acin que real i za acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 59%
Pobl acin que real i za acti vi dades recreati vas en el Campo de Marte 34590 34613 34636 34659 34682 34705 34728 34751 34774 34796 34819 34843
%Pobl acin que real i za acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 41%
Pobl acin que real i za acti vi dades deporti vas en el Campo de Marte 24213 24229 24245 24261 24277 24293 24309 24325 24341 24358 24374 24390
% de I ntenci n de asi sti r a bai l es 36%
Usuari os de bai l es 12452 12461 12469 12477 12486 12494 12502 12510 12519 12527 12535 12543
% de I ntenci n de asi sti r a acti vi dades de gi mnasi o 76%
Usuari os de Gi mnasi o 18333 18345 18357 18369 18381 18393 18405 18418 18430 18442 18455 18467
% de I ntenci n de asi sti r a real i zar acti vi dades de Tai Chi 24%
Usuari os de Tai Chi 5880 5884 5888 5892 5896 5900 5904 5908 5911 5916 5919 5923
% de I ntenci n de asi sti r a juegos i nfanti l es 14%
Usuari os de juegos i nfanti l es 4843 4846 4849 4852 4855 4859 4862 4865 4868 4871 4875 4878
% de I ntenci n de asi sti r a paseos, descanso 50.00%
Usuari os por paseos, cami natas, descanso, l ecturas, cul tural es 17295 17307 17318 17330 17341 17353 17364 17376 17387 17398 17410 17422
Total N de visitantes 58803 58843 58881 58920 58959 58999 59037 59077 59115 59154 59194 59233
N de veces de vi si ta (promedi o ponderado) 5.63
Vi si tas usuarios de bai l es 70146 70197 70242 70287 70338 70383 70428 70473 70524 70569 70614 70659
Vi si tas usuarios de gi mnasi o 103276 103344 103411 103479 103546 103614 103682 103755 103822 103890 103963 104031
Vi si tas usuarios de Tai Chi 33124 33147 33169 33192 33214 33237 33259 33282 33299 33327 33344 33366
Vi si tas usuarios de juegos i nfanti l es 27282 27299 27316 27333 27350 27372 27389 27406 27423 27440 27463 27479
Vi si tas usuarios de paseos, descanso 97429 97496 97558 97626 97688 97755 97817 97885 97947 98009 98076 98144
Total N de Visitas 331257 331483 331696 331917 332136 332361 332575 332801 333015 333235 333460 333679
4.3 Anlisis de la oferta
4.3.1 Determinacin de la oferta actual del Campo de Marte
Actualmente el Campo de Marte no presta un buen servicio a la poblacin, por cuanto su
infraestructura no es la adecuada, sin embargo cuenta con una capacidad de carga de
114,000
1
visitantes mensuales.
Tambin se tiene que segn el taller de involucrados y la encuesta realizada, la
poblacin percibe mucha inseguridad en el Campo de Marte exponindose a robos y
asaltos, descuido de sus reas verdes, bancas descuidadas, presencia de gente de mal
vivir, reas deportivas descuidadas, no hay juegos para nios, las pistas y veredas en
mal estado y su iluminacin es insuficiente.
La oferta de los servicios del Campo de Marte, est definida por la disponibilidad de una
adecuada infraestructura, un apropiado equipamiento y mobiliario urbano, por lo que se
considera como oferta cero.
1
Fuente: TR del Perfil
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4.3.2 Determinacin de la oferta optimizada del Campo de Marte
La oferta optimizada es cero y se mantiene igual a la oferta actual, por cuanto en la
situacin actual no es posible brindar un adecuado servicio, por cuanto no cuenta con
las instalaciones adecuadas para brindar servicios de recreacin, deportivas y
culturales.
Cuadro N 33
Oferta Optimizada de los Servicios del Campo de Marte
Oferta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicios
recreativos y
culturales
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios
deportivos
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
reas verdes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios
complementarios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
reas de
circulacin
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.4 Balance Oferta Demanda
El balance oferta demanda viene a ser igual a la demanda de servicios, ya que para el
balance estamos considerando la oferta optimizada cero
BALANCE OFERTA PASEOS, DESCANSOS, CULTURALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 97558 97626 97688 97755 97817 97885 97947 98009 98076 98144
BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO TAI CHI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 33169 33192 33214 33237 33259 33282 33299 33327 33344 33366
BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO BAILES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFI CI T 70242 70287 70338 70383 70428 70473 70524 70569 70614 70659
BALANCE OFERTA DEMANDA SERVICIO GIMNASIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 103411 103479 103546 103614 103682 103755 103822 103890 103963 104031
BALANCE OFERTA JUEGOS INFANTILES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEFICIT 27316 27333 27350 27372 27389 27406 27423 27440 27463 27479
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4.5 Planteamiento Tcnico de las alternativas
El Campo de Marte, se ubica en un lugar estratgico muy prximo al Centro de
Lima, en la interseccin de vas importantes a nivel distrital y los distritos
colindantes, como son la Av. 28 de Julio y la Av. Salaverry. Actualmente recibe
visitantes tanto del distrito de Jess Mara como de otros distritos de Lima
Metropolitana que han encontrado en este amplio parque un lugar estratgico
para la reunin de grupos de artistas que hacen uso de las reas libres para sus
ensayos (teatro, baile, mimos) y tambin es visitado el parque por aquellas
personas, parejas en su mayora que la visitan. El parque en la actualidad recibe
esta poblacin que se adecuan en sus instalaciones para hacer actividades,
deportivas, recreativas y culturales principalmente, sin embargo se debe precisar
que no cuenta con las instalaciones adecuadas para este tipo de actividades al
mismo tiempo y con demanda no solo local sino tambin de otros distritos.
El rea de intervencin tiene una extensin aproximada de 217,473.09 m
2
y
2,035.67 metros lineales de permetro global, presenta dentro de su topografa
desnivel que oscilan desde el +119 msnm hasta el +129 msnm de Sur a Norte.
El terreno colinda en todo su permetro con vas como, la Av. 28 de Julio, Av.
Salaverry, Jr. Nazca y Av. De la Peruanidad. La Av. Salaverry articula al Campo
de Marte con todo el distrito y otros distritos de Oeste y Sur de Lima
Metropolitana.
El proyecto de rehabilitacin y acondicionamiento del Campo de Marte,
importante rea verde y espacio pblico de la ciudad de Lima ubicado en el
distrito de Jess Mara, supone la realizacin de mejoramiento de infraestructura
existente e implementacin de nuevos componentes paisajsticos y
arquitectnicos.
El proyecto integral se compone de mltiples propuestas especficas de
intervencin las cuales se distribuyen de acuerdo al Plano General adjunto como
Anexo y seguidamente se procede a describir cada uno de ellos:
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MEMORIA DESCRIPTIVA ALTERNATIVA 1
Primera Alternativa
veredas, implementacin de paseo de bustos, construccin de estructuras
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Rediseo de infraestructura recreativo:
ALAMEDA CENTRAL: Es el eje articulador del sector Noreste del Campo de
Marte, este espacio, antes avenida Central, pasa a desarrollarse como un
espacio acondicionado para trnsito peatonal exclusivo. Se propone un
tratamiento de pisos con sistema increte (piso de concreto estampado) sobre los
6584 m2 de este espacio. Esta alameda tendr la versatilidad para posibilitar la
instalacin de eventuales ferias artesanales y culturales. De acuerdo a la
modulacin diseada, se podr instalar hasta 150 stands de 9m2
aproximadamente cada uno.
MONUMENTO DEL EJRCITO: Este monumento central del Campo de Marte
genera espacios propios alrededor de l, existe un anillo re circulacin perimetral
y un importante atrio central de carcter ceremonial al que se accede desde la
Av. De la Peruanidad, complementariamente se est conformando otro eje
similar de carcter recreacional y de menor jerarqua al cual se accede desde la
Av. Salaverry y en que alternativamente se pueden instalar 40 mdulos feriales
de 9 m2 cada uno. El conjunto de estos espacios se desarrolla en 4992m2 de
extensin. Se propone realzar estos espacios mediante la ejecucin de nuevos
acabados de pavimento con el sistema increte (piso de concreto estampado),
sardineles e iluminacin.
VELARIAS-ANFITEATRO PISTA DE BAILES Y TAI-CHI: Se trata de
estas velaras se propone cubrir dos espacios circulares de 200 m2 cada uno,
ubicados simtricamente a ambos lados del Monumento a los Defensores de la
Frontera. Las actividades a desarrollarse en estos espacios cubiertos son bailes,
Capacidad mxima: 150 personas cada uno
PILETAS ORNAMENTALES: Se trata de dos piletas ornamentales de planta
circular de 8.3 metros de dimetro cada una que se ubican simtricamente a
ambos lados del atrio principal del Monumento a los Defensores de la Frontera.
Dichas piletas impulsarn un chorro vertical de agua hacia arriba y la lluvia
resultante caer sobre la pileta misma que tendr forma de cpula esfrica que
ser baada por el agua del rebose que recircular impulsada por un sistema
electromecnico.
LAGUNA N 1 CON PUENTES Y PRGOLAS: Se propone el desarrollo de
nueva infraestructura consistente en dos prgolas de madera (83 m2 cada una)
conectadas por un sendero que rodea una laguna o estanque de agua y adems
incluye un puente de madera que pasa encima de la laguna
JUEGOS INFANTILES Y GIMNASIO: Se trata de la generacin de un espacio
de planta circular de 290 m2, exclusivo para la instalacin de juegos infantiles
ubicado cerca al lmite con el Jr. Nazca. Capacidad: 100 personas y un espacio
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para la colocacin de instalaciones de gimnasio al aire libre en un rea de 201
m2 ubicada al Norte de la Plaza del Nio. Capacidad: 50 personas.
CONSTRUCCIN DE LAGUNA N 02: con puente ubicada en el sendero que
llega a la Plaza del Nio
PARQUE MONUMENTO A LA MADRE: Esta rea ubicada en la esquina de la
Av. Salaverry con el Jr. Nazca pertenece al espacio del Campo de Marte y se
encuentra desarticulado a l. Se propone cercar este parque disponiendo una
puerta de acceso por la Av. Salaverry alineada en el eje de su monumento
central.
Implementacin de Infraestructura complementaria
ALUMBRADO Y MOBILIARIO ORNAMENTAL. Se trata de la instalacin de una
nueva red de artefactos de iluminacin ornamental basados en lmparas de
halogenuros metlicos, Adems de mobiliario urbano como bancas, tachos
ILUMINACIN EXTERIOR: (frente a la Av. De la peruanidad) con una red de
artefactos de iluminacin ornamental basados en lmparas de halogenuros
metlicos.
CONSTRUCCIN DEL MDULO DE INFORMACIN Y MDULO DE SS.HH:
Se trata de elementos de forma cilndrica de 3.4 metros de dimetro y 6.8 metros
de altura y miradores en la parte equivalente al tercer nivel sin cobertura.
Capacidad 25 personas
REHABILITACIN DE VEREDAS Y SEALIZACIN: Rehabilitacin/
Mejoramiento de las veredas que estn en mal estado. Adems incluye
sealizacin horizontal y vertical donde se distribuirn 5 elementos sealizadores
frente de la Av. De la Peruanidad
PASEO DE LAS ESCULTURAS: En la primera vereda longitudinal paralela a la
Av. De la Peruanidad y que se intersecta con el atrio principal del Monumento a
los Defensores de la Frontera se conformar recorridos lineales y adyacentes a
ellos se habilitarn doce bases de concreto para colocar sobre ellas diversos
motivos escultricos.
PUERTAS DE INGRESO: Se propone el mejoramiento de 5 puertas de ingreso
que son la puerta de ingreso distrital (esquina de Jr. Nazca y Av. Horacio
Urteaga) y el acceso por la Av. 28 de Julio: Se trata de un sistema de estructuras
metlicas a escala monumental de ms de 6 m. de altura con aplicaciones de
viseras de policarbonato e iluminacin. Se renovarn los dos accesos con frente
a la Av. De la peruanidad una que da acceso al Monumento de Ejercito y otro
que da acceso al circuito del amor (laguna N 01) y se generar un nuevo acceso
por la Av. Salaverry, todas son puertas metlicas.
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reas Verdes con tratamiento paisajstico
JARDINERA: Mejoramiento de los jardines que componen las reas verdes del
rea de intervencin. Se propone trabajar el tema del color con la disposicin de
espacios para el sembrado de flores, diseo de macizos de plantas y sembrado
de plantas de bordes de jardines.
SISTEMA DE RIEGO: Mejoramiento del sistema de riego con canalizacin de
toda la red de acequias en sus pases por debajo de las veredas con canales de
concreto a fin de articular la red existente.
Implementacin de elementos de seguridad:
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA: Que trata de la implementacin de 16
cmaras fijas y 2 giratorias distribuidas en el Campo de Marte y conectadas a la
central de monitoreo ubicado en el Complejo de Seguridad Ciudadana de Jess
Mara
CASETAS DE SEGURIDAD CIUDADANA: Se propone la construccin de 2
casetas de forma cilndrica de 3.4 metros de dimetro y 6.8 metros de altura y
que conforman el segundo nivel del mdulo donde se ubican la caseta de
informacin y ss.hh.
MEMORIA DESCRIPTIVA ALTERNATIVA 2
Rediseo de infraestructura recreativo:
ALAMEDA CENTRAL. Es el eje articulador del sector Noreste del Campo de
Marte, este espacio, antes avenida Central, pasa a desarrollarse como un
espacio acondicionado para trnsito peatonal exclusivo. Se propone un
tratamiento de pisos con terrazo lavado antideslizante sobre los 6584 m2 de este
espacio. Esta alameda tendr la versatilidad para posibilitar la instalacin de
eventuales ferias artesanales y culturales. De acuerdo a la modulacin diseada,
se podr instalar hasta 150 stands de 9m2 aproximadamente cada uno.
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ATRIO MONUMENTO DEL EJRCITO: Este monumento central del Campo de
Marte genera espacios propios alrededor de l, existe un anillo re circulacin
perimetral y un importante atrio central de carcter ceremonial al que se accede
desde la Av. De la Peruanidad, complementariamente se est conformando otro
eje similar de carcter recreacional y de menor jerarqua al cual se accede desde
la Av. Salaverry y en que alternativamente se pueden instalar 40 mdulos feriales
de 9 m2 cada uno. El conjunto de estos espacios se desarrolla en 4992m2 de
extensin. Se propone realzar estos espacios mediante la ejecucin de nuevos
acabados de pavimento con terrazo lavado antideslizante, sardineles e
iluminacin.
VELARIAS-ANFITEATRO PISTA DE BAILES Y TAI-CHI: Se trata de
estas velaras se propone cubrir dos espacios circulares de 200 m2 cada uno,
ubicados simtricamente a ambos lados del Monumento a los Defensores de la
Frontera. Las actividades a desarrollarse en estos espacios cubiertos son bailes,
Capacidad mxima: 150 personas cada uno
PILETAS ORNAMENTALES: Se trata de dos piletas ornamentales de planta
circular de 8.3 metros de dimetro cada una que se ubican simtricamente a
ambos lados del atrio principal del Monumento a los Defensores de la Frontera, y
una ms cerca de la puerta de acceso a campo de Marte por la Ruta del Amor.
Dichas piletas impulsarn un chorro vertical de agua hacia arriba y la lluvia
resultante caer sobre la pileta misma que tendr forma de cpula esfrica que
ser baada por el agua del rebose que recircular impulsada por un sistema
electromecnico.
LAGUNA N 1 CON PUENTES Y PRGOLAS: Se propone el desarrollo de
nueva infraestructura consistente en dos prgolas de madera (83 m2 cada una)
conectadas por un sendero que rodea una laguna o estanque de agua y adems
incluye un puente de madera que pasa encima de la laguna.
JUEGOS INFANTILES Y GIMNASIO: Se trata de la generacin de un espacio
de planta circular de 290 m2, exclusivo para la instalacin de juegos infantiles
ubicado cerca al lmite con el Jr. Nazca. Capacidad: 100 personas y un espacio
para la colocacin de instalaciones de gimnasio al aire libre en un rea de 201
m2 ubicada al Norte de la Plaza del Nio. Capacidad: 50 personas.
CONSTRUCCIN DE LAGUNA N 02: con puente ubicada en el sendero que
llega a la Plaza del Nio
PARQUE MONUMENTO A LA MADRE: Esta rea ubicada en la esquina de la
Av. Salaverry con el Jr. Nazca pertenece al espacio del Campo de Marte y se
encuentra desarticulado a l. Se propone cercar este parque disponiendo una
puerta de acceso por la Av. Salaverry alineada en el eje de su monumento
central.
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Implementacin de Infraestructura complementaria
ALUMBRADO Y MOBILIARIO ORNAMENTAL. Se trata de la instalacin de una
nueva red de artefactos de iluminacin ornamental basados en lmparas de
halogenuros metlicos, Adems de mobiliario urbano como bancas, tachos
ILUMINACIN EXTERIOR: (frente a la Av. De la peruanidad) con una red de
artefactos de iluminacin ornamental basados en lmparas de halogenuros
metlicos.
CONSTRUCCIN DEL MDULO DE INFORMACIN Y MDULO DE SS.HH:
Se trata de elementos de forma cilndrica de 3.4 metros de dimetro y 6.8 metros
de altura y miradores en la parte equivalente al tercer nivel sin cobertura.
Capacidad 25 personas
REHABILITACIN DE VEREDAS Y SEALIZACIN: Rehabilitacin/
Mejoramiento de las veredas que estn en mal estado. Adems incluye
sealizacin horizontal y vertical donde se distribuirn 5 elementos sealizadores
frente de la Av. De la Peruanidad
PASEO DE LAS ESCULTURAS: En la primera vereda longitudinal paralela a la
Av. De la Peruanidad y que se intersecta con el atrio principal del Monumento a
los Defensores de la Frontera se conformar recorridos lineales y adyacentes a
ellos se habilitarn doce bases de concreto para colocar sobre ellas diversos
motivos escultricos.
PUERTAS DE INGRESO: Se propone el mejoramiento de 5 puertas de ingreso
que son la puerta de ingreso distrital (esquina de Jr. Nazca y Av. Horacio
Urteaga) y el acceso por la Av. 28 de Julio: Se trata de un sistema de estructuras
metlicas a escala monumental de ms de 6 m. de altura con aplicaciones de
viseras de policarbonato e iluminacin. Se renovarn los dos accesos con frente
a la Av. De la peruanidad una que da acceso al Monumento de Ejercito y otro
que da acceso al circuito del amor (laguna N 01) y se generar un nuevo acceso
por la Av. Salaverry, todas son puertas metlicas.
reas Verdes con tratamiento paisajstico
JARDINERA: Mejoramiento de los jardines que componen las reas verdes del
rea de intervencin. Se propone trabajar el tema del color con la disposicin de
espacios para el sembrado de flores, diseo de macizos de plantas y sembrado
de plantas de bordes de jardines.
SISTEMA DE RIEGO: Mejoramiento del sistema de riego con canalizacin con la
implementacin de un sistema de riego tecnificado
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Implementacin de elementos de seguridad:
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA: Que trata de la implementacin de 16
cmaras fijas y 2 giratorias distribuidas en el Campo de Marte y conectadas a la
central de monitoreo ubicado en el Complejo de Seguridad Ciudadana de Jess
Mara
CASETAS DE SEGURIDAD CIUDADANA: Se propone la construccin de 2
casetas de forma cilndrica de 3.4 metros de dimetro y 6.8 metros de altura y
que conforman el segundo nivel del mdulo donde se ubican la caseta de
informacin y ss.hh.
4.6 Costos a precios de mercado
4.6.1 Costos en la situacin sin proyecto
Los costos sin proyecto estn conformados por costos de operacin y mantenimiento
en que incurre la Municipalidad para brindar la prestacin de servicios, estos costos se
han estimado en S/.1,159,737 para el ao uno (2014) comprenden pago de aguas de
regado a la Junta de Regantes, servicio de mantenimiento de reas verdes y poza de
sedimentacin y limpieza (papeleras, baldeos en la explanada, Puente Japons, calles
alrededores del campo de Campo de Marte).
Cuadro N 34
COSTOS SIN PROYECTO (En nuevos soles)
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
a) Costos de
Operacin
45,300 45,300 45,300 45,000 45,300 45,300 45,300 45,300 45,300 45,300
Servicios
45,300 45,300 45,300 45,000 45,300 45,300 45,300 45,300 45,300 45,300
b) Costos de
Mantenimiento
1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437 1,114,437
Manten. de
reas verdes
1,006,058
1,006,058
0 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058
Limpieza
108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379
Total Costo de
Operacin y
Mantenimiento
1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817 1,159,817
Fuente: Municipalidad de Jess Mara
Elaboracin: El consultor ANEXO 7
A continuacin se muestra el detalle de los costos de mantenimiento: Segn
informacin proporcionada por la Municipalidad distrital de Jess Mara en el
mantenimiento de reas verdes en el 2010 se gast 571, 643 y en el 2011
S/666,144. En cuanto al mantenimiento de la poza de sedimentacin esta se
realiza 4 veces al ao a razn de S/.50,000 c/u y en el 2011 se gasto S/.200,000,
en el ao 2010 se hizo un solo tratamiento por S/.120,000. En el mantenimiento
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de estos rubros para el 2012 se ha estimado en base al promedio de los dos
aos anteriores.
Otro rubro de mantenimiento lo constituye la limpieza y en el 2010 se gasto
S/111,942 y en el 2011 se gasto S/.104,816.40, igualmente para el 2012 se
estim el promedio.
En lo que se refiere al servicio de agua slo se gast S/.13,000 anuales por agua
para regado a la Junta de Regantes.
Por concepto de luz el gasto promedio es de S/.32,300
Cuadro N 35
DETALLE DE COSTOS SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENMIENTO SIN PROYECTO 2010 2011 2012
MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES
Areas verdes 571,643 666,144 776,058
Poza de sedimentacin 120,000 200,000 230,000
SERVICIO DE LIMPIEZA
111,942.00 104,816.40 108,379.20
SERVICIOS
Agua riego reas verdes (Junta de Regantes) 13,000 13,000 13,000
Luz 32,300 32,300 32300
Limpieza (limpieza papeleras, baldeos en la explanada, Puente japones,
4.6.2 Costos en la situacin con proyecto
Costos de inversin y operacin
Alternativa 1. El monto total de inversin para la Alternativa 1, asciende a
S/.5,516,106
Los componentes intangibles se han estimado de la siguiente manera:
Expediente Tcnico 4% de las obras civiles que asciende a S/.196,481
Supervisin de Obra S/.245,601 que representa el 5% de las obras civiles,
Gastos Administrativos S/.45,000 y Costos de Impacto Ambiental S/.117,000
(incluye FICA).
La inversin fija es S/. 4,912,024 y corresponde a las obras civiles y
equipamiento y representa el 89% del total de la inversin.
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Cuadro N 36 ALTERNATIVA 1- MONTO INVERSIN
(En nuevos soles)
RUBRO COSTO
EXPEDIENTE TECNICO 196,481
SUPERVISIN DE OBRA 245,601
GASTO ADMINISTRATIVOS 45,000
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL (INCLUYE
FICA) 117,000
OBRAS CIVILES 4,912,024
Implementacin de infraestructura complementaria 1.064,477
TOTAL 5,516,106
Fuente: Anexos 1 (Presupuesto de Obras Civiles)
Alternativa 2. El monto de inversin para la Alternativa 2, asciende a S/.
5,929,514. Los componentes se ha estimado de la siguiente manera: Expediente
Tcnico 4% de las obras civiles que asciende a S/.211,652, Supervisin de Obra
S/.264,565 que representa el 5% de las obras civiles, Gastos Administrativos
S/.45,000 y Gastos de Estudios Ambientales (incluye FICA) S/.117,000..
Cuadro N 37
(En nuevos soles)
RUBRO COSTO
FICA) 117,000
Implementacin de infraestructura complementaria 1.064,477
TOTAL 5,929,514
Fuente: Anexos 2 (Obras Civiles)
Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 1
Los costos de operacin y mantenimiento para la Alternativa 1, asciende a
S/.1,295,182 para los aos (1,2,4,5,7,8 y 10) y S/. 1,406,882 para los aos (3,6 y
9). Las variables consideradas para la proyeccin de los egresos son:
Se estima que el consumo de energa elctrica con la puesta en marcha de la
nueva infraestructura ascender a S/.97,140 en todo el horizonte del proyecto.
Servicio de agua S/.10,920, estos dos aspectos comprende el rubro de servicios
Otros bienes comprende la compra de lmparas para reposicin cada 3 aos y
compra de repuestos para las cmaras de video vigilancia.
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Los Costos de mantenimiento de infraestructura y mobiliario, se estiman en
S/.1,174,122.
Cuadro N 38
Costos Con Proyecto- Alternativa 1
(En nuevos soles)
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicios 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060 121,060
Otros bienes 0 0 111,700 0 0 111,700 0 0 111,700 0
b) Costos de
Mantenimiento 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122 1,174,122
Manten. reas verdes
1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058
Limpieza
108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379
Mant. Infraestructura y
mobil 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685 59,685
Total Costo de
Operacin y Manten. 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182
Fuente: Anexo 6, 7
El detalle de los costos de operacin y mantenimiento se muestran a
continuacin.
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Cuadro N 39
Mantenimiento Alt. 1-Infraestructura y Mobiliario
Descripcion
und Cantidad veces al ao Costo Parcial Total
MODULO DEINFORMACION Y S.S.H.H.
7940.00
PINTURA EN MUROS, PUERTAS Y VENTANAS
und 2.00 2 860.00 3440.00
MANTENIMIENTO DESISTEMA DESANITARIO DE
IMPULSION und 2.00 3 750.00 4500.00
LAGUNAS 3500.00
PINTADO DEELEMENTOS ORNAMENTALES DE
LAGUNAS
glb 2.00 2 125 500.00
MANTENIMIENTO DEEQUIPOS DERECIRCULACION DE
LAGUNAS
glb 2.00 2 750 3000.00
PILETAS 3500.00
PILETAS
glb 2.00 2 125 500.00
PILETAS
glb 2.00 2 750 3000.00
CERCO PERIMETRICO
12500.00
PINTURA EN EL CERCO PERIMETRICO
glb 1.00 1 12500 12500.00
JUEGO INFANTILES 2550.00
PINTURA EN ELEMENTOS METALICOS Y DEMADERA und 1.00 2 1275 2550.00
GYM - AREA DEEJERCICIOS 1950.00
PINTURA EN ELEMENTOS METALICOS Y DEMADERA und 1 2 975 1950.00
MOBILIARIO URBANO 8685.00
BANCAS ORNAMENTALES und 160 1 40 6400.00
TACHOS DEBASURA und 89 1 25 2225.00
SEALIZACION und 12 1 5.00 60.00
SISTEMA DEILUMINACION 4740.00
PINTURA EN POSTES DEALUMBRADO ORNAMENTAL und 302 1 15.00 4530.00
REPOSICION DELAMPARAS und 302 0 350.00 0.00
REFLECTORES und 6 1 35.00 210.00
ANFITEATRO 5000.00
MANTEMIENTO DECOBERTURA und 2 1 2500.00 5000.00
SISTEMA ELECTRICO 5000.00
SISTEMA DEDISTRIBUCION DEENERGIA ELECTRICA und 1 1 5000.00 5000.00
SISTEMA DEVIDEO VIGILANCIA 4320.00
LIMPIEZA DECAMARAS und 18 12 20.00 4320.00
CAMBIO DEPIEZAS glb 18 0 6000.00 0.00
59685.00 COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL
Cuadro N 40 Costo de energa elctrica Alt1
150 302 12 25.00 7550.00
400 7 4 45.00 315.00
CONSUMO DEEQUIPOS DEIMPULSION Y RECIRCULACION 250 6 2 35.00 210.00
20.00 20.00
COSTO MENSUAL 8095.00
97140
consumo/ao
CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA
GASTO MENSUAL DELUZ POTENCIA w/h METRADO HORAS/DIA CONSUMO AL
MES
EN FAROLES
EN POSTES CON REFLECTORES
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Cuadro N 41 Consumo Agua Alt. 1
4 40.00 160.00
6 125.00 750.00
10920
consumo/ao
SS.HH.
PISCINAS Y PILETAS
GASTO MENSUAL DE AGUA POTABLE METRADO CONSUMO AL
MES
Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 2
S/.1,287,860 para el ao (1, 2, 4, 5, 7, 8 y 10) y S/. 1,399,560 para el ao (3,6 y
9). Las variables consideradas para la proyeccin de los egresos son:
Se estima que el consumo de energa elctrica con la puesta en marcha de la
nueva infraestructura ascender a S/.86,688 en todo el horizonte del proyecto.
Servicio de agua S/.12,420, estos dos aspectos comprende el rubro de servicios
Otros bienes comprende la compra de lmparas para reposicin cada 3 aos y
adquisicin de repuestos cmara de video vigilancia.
Los Costos de mantenimiento de infraestructura y mobiliario, se estiman en
S/.1,175,752.
Cuadro N 42
Costos Con Proyecto- Alternativa 2
(En nuevos soles)
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicios 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108 112,108
Bienes 0 0 111,700 0 0 111,700 0 0 111,700 0
Manten reas verdes
1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058 1,006,058
Limpieza
108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379 108,379
Mante. Infraestructura y Mobil
61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315 61,315
Total Costo de Operacin y
Manten. 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860
Fuente: Anexo 6 Y 7
El detalle de los costos de operacin y mantenimiento se muestran a
continuacin:
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Cuadro N 43
Mantenimiento Alt. 2-Infraestructura y Mobiliario
Descripcion
und Cantidad
veces al
ao
Costo Parcial Total
MODULO DEINFORMACION Y S.S.H.H.
7940.00
PINTURA EN MUROS, PUERTAS Y VENTANAS
und 2.00 2 860.00 3440.00
MANTENIMIENTO DESISTEMA DESANITARIO DE
IMPULSION und 2.00 3 750.00 4500.00
LAGUNAS 3500.00
LAGUNAS
glb 2.00 2 125 500.00
LAGUNAS
glb 2.00 2 750 3000.00
PILETAS 5250.00
PINTADO DEELEMENTOS ORNAMENTALES DEPILETAS
glb 3.00 2 125 750.00
PILETAS
glb 3.00 2 750 4500.00
CERCO PERIMETRICO
12500.00
PINTURA EN EL CERCO PERIMETRICO
glb 1.00 1 12500 12500.00
JUEGO INFANTILES 2550.00
PINTURA EN ELEMENTOS METALICOS Y DEMADERA und 1.00 2 1275 2550.00
GYM - AREA DEEJERCICIOS 1950.00
PINTURA EN ELEMENTOS METALICOS Y DEMADERA und 1 2 975 1950.00
MOBILIARIO URBANO 8685.00
BANCAS ORNAMENTALES und 160 1 40 6400.00
TACHOS DEBASURA und 89 1 25 2225.00
SEALIZACION und 12 1 5.00 60.00
SISTEMA DEILUMINACION 4620.00
PINTURA EN POSTES DEALUMBRADO ORNAMENTAL und 302 1 15.00 4530.00
REPOSICION DELAMPARAS und 302 0 350.00 0.00
REFLECTORES und 6 1 15.00 90.00
ANFITEATRO 5000.00
MANTEMIENTO DECOBERTURA und 2 1 2500.00 5000.00
SISTEMA ELECTRICO 5000.00
SISTEMA DEDISTRIBUCION DEENERGIA ELECTRICA und 1 1 5000.00 5000.00
SISTEMA DEVIDEO VIGILANCIA 4320.00
LIMPIEZA DECAMARAS und 18 12 20.00 4320.00
CAMBIO DEPIEZAS glb 18 0 6000.00 0.00
61315.00 COSTO DE MANTENIMIENTO ANUAL
Cuadro N 44
Costo de energa elctrica Alt2
150 302 12 22.00 6644.00
400 7 4 45.00 315.00
CONSUMO DEEQUIPOS DEIMPULSION Y RECIRCULACION 250 7 2 35.00 245.00
20.00 20.00
86688
consumo/ao
CAMARAS DEVIDEO VIGILANCIA
EN POSTES CON REFLECTORES
POTENCIA w/h GASTO MENSUAL DELUZ METRADO HORAS/DIA CONSUMO AL
MES
EN FAROLES
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Cuadro N 45
Consumo Agua Alt. 2
4 40.00 160.00
7 125.00 875.00
12420
consumo/ao
SS.HH.
PISCINAS Y PILETAS
METRADO CONSUMO AL
MES
GASTO MENSUAL DEAGUA POTABLE
4.6.3 Costos incrementales
Los costos incrementales representan el costo adicional de poner en ejecucin el
presente proyecto, con sus respectivos gastos colaterales y deducidos todos los
costos de la situacin sin proyecto.
El costo incremental, para Alternativa 1 asciende a S/.135,365 en el ao uno,
dos, cuatro, cinco, siete, ocho y diez y S/.247,065 en el ao tres, seis y nueve.
Cuadro N 46
Alternativas 1 Costos Incrementales
(En nuevos soles)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con
Proyecto 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182 1,295,182 1,406,882 1,295,182
Costos sin
Proyecto 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737
Costos
Incrementales 135,365 135,365 247,065 135,365 135,365 247,065 135,365 135,365 247,065 135,365
Fuente: Anexo 8 Alternativa 1 (Precios Privados)
El costo incremental, para Alternativa 2 asciende a S/.128,043 en el ao uno,
dos, cuatro cinco, siete, ocho y diez , S/.239,743 para los aos: tres, seis y nueve
Cuadro N 47
(En nuevos soles)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con
Proyecto 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860 1,287,860 1,399,560 1,287,860
Costos sin
Proyecto 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737 1,159,737
Costos
Incrementales 128,043 128,043 239,743 128,043 128,043 239,743 128,043 128,043 239,743 128,043
Fuente: Anexo 9 Alternativa 2 (Precios Privados)
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4.7 Evaluacin Social
4.7.1 Beneficios en la situacin sin proyecto
En la situacin sin proyecto no se genera ningn beneficio, por cuanto en la
situacin actual el parque no brinda ningn servicio por las inadecuadas
condiciones y el poco atractivo del Campo de Marte para sus visitantes en cuanto
a infraestructura con que se cuenta.
4.7.2 Beneficios en la situacin con proyecto
La situacin con proyecto, en las alternativas 1 y 2, traer mltiples beneficios.
x La poblacin de Jess Mara podr contar con reas de sano
esparcimiento, para la familia, nios y jvenes
x Se contribuye a mitigar las condiciones de contaminacin ambiental, al
contar con amplias y mejoras reas verdes.
x Disminuye las actividades ilcitas por cuanto los jvenes hacen buen uso
de su tiempo libre en actividades de sano esparcimiento, culturales y
recreativas.
x Incremento de las actividades culturales, esparcimiento y recreativas en la
poblacin.
x Mejora del ornato.
x Mejora de la calidad de vida e integracin de la poblacin.
4.7.3 Beneficios Incrementales
Adems de los beneficios cualitativos que generar el proyecto, podemos
establecer como beneficios cuantificables, el incremento de visitantes al Campo
de Marte, que de acuerdo al anlisis de mercado se determin el inters de la
poblacin en visitar el Campo de Marte cuando el proyecto se ejecutara, dado
que se mejorar los espacios recreativos.
El siguiente cuadro muestra el nmero de visitantes que se incrementaran
anualmente si el proyecto logra cumplir con sus objetivos planteados.
Cuadro N 48
Beneficios Incrementales: Incremento de visitantes al Campo de Marte
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitas con proyecto 331696 331917 332136 332361 332575 332801 333015 333235 333460 333679
Visitas sin proyecto 227361 227507 227660 227812 227958 228116 228268 228415 228562 228713
Visitas
Incrementadas 104335 104410 104476 104549 104617 104685 104747 104820 104898 104966
Del cuadro anterior se obtiene que el promedio anual del incremento de visitas al
Campo de Marte es de 104,653 visitantes.
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4.7.4 Costos sociales en la situacin sin proyecto
Los costos sin proyecto estn conformados por costos de operacin y
mantenimiento en que se incurre para brindar la prestacin de servicios, estos
costos se han estimado en S/.982,896 para el ao uno (2014) pago de servicios
(agua y luz), igualmente mantenimiento de reas verdes, poza de sedimentacin
por S/.852,591 y limpieza por S/.91,847. Se considera un FC= 18%.
Cuadro N 50: COSTOS SIN PROYECTO
(En nuevos soles)
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
a) Costos de
Operacin
38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458
Servicios
38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458 38,458
b) Costos de
Mantenimiento
944,438 944,438 944,438 944,438 944,438 944,438 944,438 944,438 944,438 944,438
Manten. de
reas verdes
852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591
Limpieza
91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847
Total Costo de
Operacin y
Mantenimiento
982,896 982,896 982,896 982,896 982,896 982,896 982,896 982,896 982,896 982,896
Fuente: Municipalidad de Jess Mara
Elaboracin: El consultor ANEXO 6 Y 7
4.7.5 Costos sociales en la situacin con proyecto
Costos sociales de inversin y operacin
S/.4,674,666 y la estructura de sus componentes son: intangibles 11%, Inversin
fija 89%.
.
Los componentes del rubro intangibles se ha estimado de la siguiente manera:
Gastos Administrativos S/.38,136.
El rubro de obras civiles es el ms significativo y asciende a S/.4,162,732
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Cuadro N 51
ALTERNATIVA 1- MONTO INVERSIN
(Precios Sociales)
(En nuevos soles)
RUBRO COSTO
FICA) 99,153
Implementacin de infraestructura complementaria 902,099
Seguridad en el espacio recreativo 135,722
TOTAL 4,674,666
S/.5,078,884 y la estructura de sus componentes son: intangibles 12%, Inversin
fija 88%.
.
Los componentes del rubro intangibles se ha estimado de la siguiente manera:
Gastos Administrativos S/.53,100.
El rubro de obras civiles es el ms significativo y asciende a S/.4,484,150
Cuadro N 52
(Precios Sociales)
(En nuevos soles)
RUBRO COSTO
FICA) 138,060
Implementacin de infraestructura complementaria 902,099
Seguridad en el espacio recreativo 135,722
TOTAL 5,078,884
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Costos sociales de operacin y mantenimiento Alternativa 1
S/.1,097,612 para el ao uno, dos, cuatro, cinco, siete, ocho y diez y
S/.1,192,273 para el ao tres, seis y nueve. Las variables consideradas para la
proyeccin de los egresos son:
Los costos de operacin como servicios de agua potable, energa elctrica y
agua riego reas verdes por S/.102,593 y otros bienes adquisiciones de lmpara
en los aos 3, 6 y 9 por S/.94,661 por ao.
Los Costos de mantenimiento de reas verdes y poza de sedimentacin por S/.
852,591 infraestructura y mobiliario urbano, se estiman en S/.50,581 y Limpieza
(limpieza papeleras, baldeos en la explanada, Puente japons, calles
alrededores del campo etc.) por S/.91,847 anual.
Cuadro N 53
Costos Sociales Con Proyecto- Alternativa 1
(En nuevos soles)
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicios 102,593 102,593 102,593 102,593 102,593 102,593 102,593 102,593 102,593 102,593
Otros bienes 0 0 94,661 0 0 94,661 0 0 94,661 0
b) Costos de
Mantenimiento 995,019 995,019 995,019 995,019 995,019 995,019 995,019 995,019 995,019 995,019
Manten de reas verdes
852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591
Limpieza 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847
Mant infraestructura y
mobiliario 50,581 50,581 50,581 50,581 50,581 50,581 50,581 50,581 50,581 50,581
Total Costo de
Operacin y Manten.
1,097,612 1,097,612 1,192,273 1,097,612 1,097,612 1,192,273 1,097,612 1,097,612 1,192,273 1,097,612
Fuente: Anexo 7
Costos sociales de operacin y mantenimiento Alternativa 2
S/.1,091,407 para el ao uno, dos, cuatro, cinco, siete, ocho y diez y
S/.1,186,068 para el ao tres, seis y nueve. Las variables consideradas para la
proyeccin de los egresos son:
Los costos de operacin como servicios de agua y energa elctrica por
S/.95,007 y otros bienes adquisiciones de lmpara en los aos 3, 6 y 9 por
S/.94,661 por ao.
Los Costos de mantenimiento de reas verdes y poza de sedimentacin por S/.
852,591 infraestructura y mobiliario urbano, se estiman en S/.51,962 y Limpieza
(limpieza papeleras, baldeos en la explanada, Puente japons, calles
alrededores del campo etc.) por S/.91,847 anual.
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Cuadro N 54
Costos sociales Con Proyecto- Alternativa 2
(En nuevos soles)
Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicios 95,007 95,007 95,007 95,007 95,007 95,007 95,007 95,007 95,007 95,007
Otros bienes 0 0 94,661 0 0 94,661 0 0 94,661 0
b) Costos de Mantenimiento 996,400 996,400 996,400 996,400 996,400 996,400 996,400 996,400 996,400 996,400
Mant de reas verdes
852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591 852,591
Limpieza
91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847 91,847
Mant de infraestructura y
mobiliario 51,962 51,962 51,962 51,962 51,962 51,962 51,962 51,962 51,962 51,962
Total Costo de Operacin y
Manten.
1,091,407 1,091,407 1,186,068 1,091,407 1,091,407 1,186,068 1,091,407 1,091,407 1,186,068 1,091,407
Fuente: Anexo
4.7.6 Costos sociales incrementales
Los costos incrementales representan el costo adicional de poner en ejecucin el
presente proyecto, con sus respectivos gastos colaterales y deducidos todos los
costos de la situacin sin proyecto.
El costo incremental, para Alternativa 1 asciende a S/.114,716 en el ao
1,2,4,5,7,8 y 10 y asciende a S/.209,377 en los aos 3,6 y 9
Cuadro N 55
(En nuevos soles)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con
Proyecto 1,097,612 1,097,612 1,192,273 1,097,612 1,097,612 1,192,273 1,097,612 1,097,612 1,192,273 1,097,612
Costos sin
Proyecto 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828
Costos
Incrementales 114,716 114,716 209,377 114,716 114,716 209,377 114,716 114,716 209,377 114,716
Fuente: Anexo 10 Alternativa 1 (Precios Sociales)
El costo incremental, para Alternativa 2 asciende a S/.108,511 en los aos 1,2,4,5,7,8 y
10 y asciende a S/.203,172 en los aos 3,6 y 9.
Cuadro N 56
(En nuevos soles)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos con
Proyecto 1,091,407 1,091,407 1,186,068 1,091,407 1,091,407 1,186,068 1,091,407 1,091,407 1,186,068 1,091,407
Costos sin
Proyecto 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828 982,828
Costos
Incrementales 108,511 108,511 203,172 108,511 108,511 203,172 108,511 108,511 203,172 108,511
Fuente: Anexo 11 Alternativa 2 (Precios Sociales)
4.7.7 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
Por las caractersticas del proyecto que se analiza, es difcil cuantificar
adecuadamente los beneficios en trminos monetarios. Por lo tanto, la
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metodologa que ms se ajusta para su evaluacin es la metodologa de costo-
efectividad. Esta metodologa se basa en identificar los beneficios del proyecto y
expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el costo promedio
por unidad de beneficio
2
(Nmero de visitas) de cada proyecto alternativo.
Esta metodologa nos permitir comparar y priorizar las alternativas de inversin
en trminos de los costos que implica alcanzar los resultados establecidos
4.7.7.1 Metodologa costo/efectividad
Para determinar el ratio costo efectividad de las dos alternativas, se ha tomado
como base el Indicador de Efectividad y el Valor Actual de los Costos Sociales tal
como se muestra en la siguiente ecuacin:
VACT : Valor actual del flujo de costos totales
IE : Indicador de Efectividad
En este caso es necesario estimar el valor actual de los costos sobre la base del
flujo de los costos totales a precios sociales ya elaborado. Este no es otra cosa
que el valor en soles de hoy, el conjunto de recursos que involucra cada
alternativa de inversin a lo largo de su vida til, considerando el valor del dinero
en el tiempo, expresado a travs de la tasa de inters o costo de oportunidad del
capital (COK). En este caso se asumen que el COK para la inversin pblica es
de 09%
3
al ao en nuevos soles.
Se aplica la siguiente frmula:
Donde:
VACT : Valor actual del flujo de costos totales
FCt : Flujo de costos del perodo t
VR : Valor de recuperacin de la inversin al final de la vida til
n : Vida til del proyecto
COK : Costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en 9%
al ao en soles reales.
Adicionalmente, se calcula el valor equivalente anual (VAE), utilizando para ello
la siguiente frmula:
1
) 1 ( 1
COK
COK
VACT VAE
n
Para determinar el ratio costo-efectividad a precios sociales de las dos
alternativas, se ha tomado como base el costo de operacin y mantenimiento de
2
La unidad de beneficio puede ser medida en nmero de personas, distancias, casos resueltos, o en cualquier otra
unidad de medida que se vaya a ofrecer.
3
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01
Anexo SNIP 10
n
n
t
t
t
COK
VR
COK
FC
VACT
) 1 ( ) 1 (
1
IE
VACT
CE
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ambas. Al considerar los costos incrementales de las alternativas evaluadas, las
cuales incluyen los costos de operacin e inversin en el horizonte del proyecto,
se estima que los VACI alcanzaran, en la Alternativa 1, un costo de S/.
5,583,998 y en la Alternativa 2 de S/. 5,948,394. Por otro lado, el VAE, en la
Alternativa 1, alcanza S/ 870,099 y en la Alternativa 2 S/. 926,879.
Cuadro N 57
ALTERNATIVAS VACI
1
VAE
2
ALTERNATIVA 1
S/. 5,583,998 S/. 870,099
ALTERNATIVA 2
S/. 5,948,394 S/. 926,879
Fuente: Formato 3 (1=Valor actual costos incrementales)
(2=Valor anual equivalente costos totales del proyecto)
Para determinar el ratio CE, se ha considerado como Indicador de Resultados al
promedio anual del nmero de visitas al Campo de Marte que se incrementan en
todo el horizonte temporal de anlisis, siendo este indicador de 104,653 visitas
incrementadas anualmente en promedio. (Ver Cuadro N 48)
Por tanto el ratio CE ser determinado mediante la siguiente formula:
Ratio CE = Valor Anual Equivalente (VAE) de los costos incrementales
Promedio anual de nmero de visitas incrementales
El siguiente cuadro muestra los resultados segn cada Alternativa:
Cuadro N 58
Coeficiente de Costo Efectividad
Alternativas 1 y 2 -(Precios Sociales)
Indicador de Resultados N Visitas
promedio anual 104,653
VAE-Alternativa 1/ N de visitas
S/.8.31
VAE-Alternativa 2/ N de visitas
S/.8.86
El ratio CE de acuerdo en la Alternativa 1 es S/. 8.31 por visita incrementada y
en la Alternativa 2 es de S/.8.86 por visita incrementada.
De los resultados sealados, se desprende desde el punto de vista social, que la
alternativa ms conveniente, es la Alternativa 1.
4.8 Anlisis de Sensibilidad
Se trata de determinar cuanto afecta el Ratio Costo-Efectividad ante variaciones,
hacia arriba o hacia abajo, en los rubros ms importantes del proyecto.
Especficamente se trata de encontrar los valores lmites que las variables a
sensibilizar pueden alcanzar sin que el Proyecto deje de ser socialmente
rentable.
Por las caractersticas de este proyecto, las variables sensibles son:
- Variable 1: Costo de inversin inicial
- Variable 2: Costos de operacin y mantenimiento
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Los resultados del anlisis de sensibilidad se muestran a continuacin:
Variable 1: Costo de inversin inicial
Alternativa 1:
En el siguiente cuadro se observa que un incremento del 10% en el costo de
inversin de la Alternativa 1, sta deja de ser socialmente rentable frente a la
Alternativa 2.
Cuadro N 59
Sensibilidad de la Inversin inicial Alternativa 1
% Variacin
de la
Inversin
Inversin
inicial
Alternativa 1
VAC
Alternativa 1
VAE
Alternativa 1
CE
Alternativa 1
CE
Alternativa 2
-40% 2,804,800 3,714,132 578,736 5.53 8.86
-30% 3,272,266 4,181,599 651,577 6.23 8.86
-20% 3,739,733 4,649,065 724,418 6.92 8.86
-10% 4,207,200 5,116,532 797,258 7.62 8.86
0% 4,674,666 5,583,998 870,099 8.31 8.86
10% 5,142,133 6,051,465 942,940 9.01 8.86
20% 5,609,600 6,518,932 1,015,781 9.71 8.86
30% 6,077,066 6,986,398 1,088,621 10.40 8.86
40% 6,544,533 7,453,865 1,161,462 11.10 8.86
50% 7,011,999 7,921,332 1,234,303 11.79 8.86
60% 7,479,466 8,388,798 1,307,143 12.49 8.86
70% 7,946,933 8,856,265 1,379,984 13.19 8.86
El punto de interseccin en el grfico nos indica, el punto en que la Alternativa 1
deja de ser socialmente rentable frente a la Alternativa 2.
Grfico N 19
Sensibilidad_Alt. 1 - Inversion inicial
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
-
4
0
%
-
3
0
%
-
2
0
%
-
1
0
%
0
%
1
0
%
2
0
%
3
0
%
4
0
%
5
0
%
6
0
%
7
0
%
% Variacion de la inversion
R
a
t
i
o

C
E
Alternativa 1 Alternativa 2
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Alternativa 2:
En el siguiente cuadro se observa que una disminucin del 10% en el costo de
inversin de la Alternativa 2, sta se convierte en la alternativa mejor socialmente
rentable frente a la Alternativa 1.
Cuadro N 60
Sensibilidad de la Inversin inicial Alternativa 2
% Variacin
de la
Inversin
Inversin
inicial
Alternativa 2
VAC
Alternativa 2
VAE
Alternativa 2
CE
Alternativa 2
CE
Alternativa 1
-40% 3,047,330 3,916,840 610,322 5.83
8.31
-30% 3,555,219 4,424,729 689,462 6.59
8.31
-20% 4,063,107 4,932,617 768,601 7.34
8.31
-10% 4,570,996 5,440,506 847,740 8.10
8.31
0% 5,078,884 5,948,394 926,879 8.86
8.31
10% 5,586,772 6,456,282 1,006,019 9.61
8.31
20% 6,094,661 6,964,171 1,085,158 10.37
8.31
30% 6,602,549 7,472,059 1,164,297 11.13
8.31
40% 7,110,437 7,979,948 1,243,436 11.88
8.31
50% 7,618,326 8,487,836 1,322,575 12.64
8.31
60% 8,126,214 8,995,724 1,401,715 13.39
8.31
70% 8,634,103 9,503,613 1,480,854 14.15
8.31
El punto de interseccin en el grfico nos indica, el punto en que la Alternativa 2 se
convierte en la alternativa mejor socialmente rentable frente a la Alternativa 1.
.
Grfico N20
Sensibilidad_Alt.2 - Inversion inicial
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
% Variacion de la Inversion
R
a
t
i
o

C
E
Alternativa 1 Alternativa 2
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Variable 2: Costos de operacin y mantenimiento
Alternativa 1
En el siguiente cuadro se observa que la Alternativa 1 deja de ser socialmente
rentable frente a la Alternativa 2, ante un incremento de 6% de los costos
operativos de la Alternativa 1.
Cuadro N 61
Sensibilidad Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 1
% Variacin
de los
costos de
O&M
Costo de O&M
Alternativa 2
VAC
Alternativa 1
VAE
Alternativa 1
CE
Alternativa 1
CE
Alternativa 2
-20% 5,773,776 4,140,554 645,182 6.16
8.86
-15% 6,134,637 4,501,415 701,411 6.70
8.86
-10% 6,495,498 4,862,276 757,640 7.24
8.86
-5% 6,856,359 5,223,137 813,870 7.78
8.86
0% 7,217,221 5,583,998 870,099 8.31
8.86
5% 7,578,082 5,944,860 926,329 8.85
8.86
10% 7,938,943 6,305,721 982,558 9.39
8.86
15% 8,299,804 6,666,582 1,038,787 9.93
8.86
20% 8,660,665 7,027,443 1,095,017 10.46
8.86
25% 9,021,526 7,388,304 1,151,246 11.00
8.86
30% 9,382,387 7,749,165 1,207,476 11.54
8.86
35% 9,743,248 8,110,026 1,263,705 12.08
8.86
Grfico N21
Sensibilidad Alt 1_ Costo de Operacin y Mantenimiento
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
% Variacin del costo de operacin y mantenimiento
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Al ternat 1 Al ternat 2
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Alternativa 2
En el siguiente cuadro se observa que la Alternativa 2 se convierte en la
alternativa mejor socialmente rentable frente a la Alternativa 1, ante una
disminucin en 6% de los costos operativos de la Alternativa 2.
Cuadro N 62
Sensibilidad Costos de operacin y mantenimiento Alternativa 1
% Variacin
de los
costos de
O&M
Costo de O&M
Alternativa 2
VAC
Alternativa 1
VAE
Alternativa 1
CE
Alternativa 1
CE
Alternativa 2
-20% 5,741,919 4,512,914 703,203 6.72
8.31
-15% 6,100,789 4,871,784 759,122 7.25
8.31
-10% 6,459,659 5,230,654 815,041 7.79
8.31
-5% 6,818,528 5,589,524 870,960 8.32
8.31
0% 7,177,398 5,948,394 926,879 8.86
8.31
5% 7,536,268 6,307,264 982,798 9.39
8.31
10% 7,895,138 6,666,134 1,038,718 9.93
8.31
15% 8,254,008 7,025,004 1,094,637 10.46
8.31
20% 8,612,878 7,383,874 1,150,556 10.99
8.31
25% 8,971,748 7,742,744 1,206,475 11.53
8.31
30% 9,330,618 8,101,614 1,262,394 12.06
8.31
35% 9,689,488 8,460,483 1,318,313 12.60
8.31
Grfico N22
Sensibilidad Alt2_ Costos de Operacin y Mantenimiento
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
% Variacin del costo de operacin y mantenimiento
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Al ternat 1 Al ternat 2
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4.9 Anlisis de Sostenibilidad
La Ley Orgnica de Municipalidades, la Ley de Tributacin Municipal y el Cdigo
Tributario establecen los parmetros legales dentro de los cuales las
municipalidades, en el ejercicio de la autonoma econmica, administrativa y
poltica, reconocidas por la Constitucin pueden ejercer su potestad tributaria y,
particularmente, la creacin, modificacin o supresin de los arbitrios.
El arbitrio de Parques y Jardines Pblicos, comprende el cobro de los servicios
de implementacin, recuperacin, mantenimiento y mejoras de Parques y
Jardines de uso y dominio pblico, recoleccin de maleza de origen pblico,
transporte y disposicin final. En este sentido la operacin y mantenimiento del
parque estara garantizado por este tributo, ya que la Municipalidad distrital de
Jess Mara cuenta con una organizacin adecuada que le permite gestionar de
manera adecuada estos tributos recaudados.
Asimismo, en el taller de involucrados, as como en las encuestas la poblacin
manifest su compromiso de apoyar el Proyecto y colaborar en el cuidado del
Campo de Marte
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y
poltico en que el proyecto se desarrolla.
Adems el anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado con los
siguientes puntos de vista:
F. Los arreglos institucionales previstos para las fases de
preoperacin, operacin y mantenimiento.
El financiamiento para la ejecucin del proyecto, ser asumido por la
Municipalidad distrital de Jess Mara en un 100%.
La Municipalidad Distrital de Jess Mara, en concordancia con sus funciones y
competencia municipal, una vez concluida, recepcionar la obra, hacindose
responsable del mantenimiento durante la vida til del mismo.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementacin de
este tipo de proyectos, as mismo cuentan con capacidad de gestin para asumir
la operacin de las inversiones del presente proyecto.
G. El marco normativo necesario que permita llevar a cabo la
ejecucin y operacin del proyecto.
El presente proyecto es concordante con los lineamientos de polticas
ambientales: Comprende las acciones orientadas a la implementacin y
funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo de la recreacin
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y el esparcimiento pasivo de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de
manera general.
Plan Estratgico Institucional 2011 2015
8. Proporcionar efectivos servicios pblicos locales y competitivos
siguientes:
Plan de Desarrollo concertado 2008 -2015
Distrito Moderno:
de la ecologa.
Forma parte de los Proyectos estructuradores
contrarrestar el deterioro ambiental
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H. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del
proyecto en su etapa de inversin y operacin.
La Municipalidad distrital de Jess Mara cuenta con estructura y
organizacin administrativa requerida para ejecutar el proyecto, estando por lo
tanto garantizada la capacidad de gestin para la etapa de inversin inicial, que
se llevar a cabo, as como la operacin y mantenimiento que demanda el
proyecto.
I. Financiamiento de los costos de operacin y
mantenimiento.
La Municipalidad distrital de Jess Mara asume el compromiso de los
costos de operacin y mantenimiento del Campo de Marte durante el horizonte
del proyecto.
En consecuencia la sostenibilidad se encuentra debidamente garantizada.
J. La participacin de los beneficiarios.
Los beneficiarios es la poblacin del rea de influencia del distrito de Jess Mara
que demandan los servicios del Campo de Marte, a fin de contar con un lugar
adecuado para el esparcimiento y recreacin. La participacin de los
beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la
preparacin del proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de
operacin. Asimismo su participacin deber promoverse a travs de la
promocin al sano esparcimiento y recreacin que el Municipio de Jess Mara
lidere a travs de sus programas que viene realizando para la comunidad.
La participacin de los usuarios es importante para la mejora de la calidad de
vida de la poblacin.
La poblacin beneficiaria ha expresado su inters en el proyecto con su
participacin y opinin en el taller de involucrados, realizado el 02 de marzo
2012. Se adjunta como anexo Asistencia al Taller y Acta de participacin en el
taller de involucrados.
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4.10 Impacto ambiental
Aspectos Ambientales y Sociales Relevantes.
El proyecto de "Rehabilitacin y Acondicionamiento del Campo de Marte, como
parte del Eje Ambiental del distrito de Jess Mara se sita en el Distrito de
Jess Mara, Provincia y Departamento de Lima
Determinacin de impactos ambientales
o Determinacin de Impactos Ambientales. Etapa de Ejecucin de Obras
(inversin)
Identificacin de Impactos
Componentes y Variables Ambientales
Si No
Por cunto
tiempo?
Espacio
afectado
magnitud de
efectos
Sign
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Medio Fsico
Habr movimiento de tierras? x x x x -
Se generaran ruidos? x x x x -
Se contaminara el aire? x x x x -
Se Incrementara el uso de agua del rea? x x x x -
Se generaran residuos de construccin? x x x x -
Se generaran residuos slidos domsticos? x x x x -
Se generaran riesgos por cadas de rayos en la zona? x
Medio Socioeconmico - Cultural
Es posible que se generen condiciones de riesgo en los
procesos constructivos?
x x x x -
La Evacuacin de material de desmonte y restos de
demolicin de la infraestructura, as como el transporte de
materiales afectara a terceros? (instituciones y vecinos que
habitan en la zona adyacente del proyecto).
x x x x -
Se podr generar oportunidad de empleo para los pobladores
de la zona?
x x x x +
Hay riesgo de introduccin de enfermedades por trabajadores
forneos?
4 x x x x -
4
En el desarrollo de una obra siempre existe el riesgo de que algn trabajador contratado pueda presentar
alguna enfermedad infecto-contagiosa, ya que estos son en general de naturaleza temporal.
EN LA ETAPA DE EJECUCIN DEL PROYECTO LOS IMPACTOS EN GENERAL SERN NEGATIVOS SOBRE EL ENTORNO EN EL
CORTO PLAZO, AFECTANDO DE MANERA LOCAL LA ZONA DEL PROYECTO, CON UNA MAGNITUD MODERADA EN SUS
EFECTOS.
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o Determinacin de Impactos Ambientales. Etapa de Operacin y
Mantenimiento.
Identificacin de Impactos
Componentes y Variables Ambientales
Si No
Por cunto
tiempo?
Espacio
afectado
magnitud
de
efectos
Signo
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temporal
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Medio Fsico
Es posible la contaminacin del suelo por
desechos domsticos?
x x x x -
Es posible la contaminacin del suelo por
vertimiento de material residual durante las
actividades de reparacin y mantenimiento
de la infraestructura?
x x x x -
Es posible que se generen riesgos en las
personas por la cada de rayos en la zona?
x -
Medio Socioeconmico - Cultural -
Mejorar la calidad de la atencin a los
usuarios de los servicios del Campo de
Marte?
x x x x +
MEDIDAS DE PREVENCIN, MITIGACIN Y/O COMPENSACIN
o Medidas para la Etapa de Ejecucin de Obras
MEDIDAS COSTOSOLES
x SI EL MATERIAL DE EXCAVACIN Y DEMOLICIN ES ELEVADO SER NECESARIO
DETERMINAR EL LUGAR ADECUADO PARA LA DISPOSICIN DE LOS MISMOS, SIN QUE SE
ALTERE LA CIRCULACIN DEL LUGAR Y AFECTE LA SEGURIDAD DE TERCEROS, NI SE
GENERE ZONAS INESTABLES. DEBER UBICARSE UN BOTADERO.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x UTILIZAR MATERIALES ADECUADOS QUE SIRVAN COMO BARRERAS DEL SONIDO.
x LIMITAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO A HORAS DIURNAS, SALVO EXCEPCIONES
JUSTIFICADAS, RESTRINGIENDO EL HORARIO DE UTILIZACIN DE MAQUINARIA PESADA.
x LOS EQUIPOS ESTACIONARIOS LOCALIZARLOS EN REAS NO SENSITIVAS.
x REDUCIR LA OPERACIN SIMULTNEA DE EQUIPOS QUE GENEREN RUIDOS.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x UTILIZAR MATERIALES ADECUADOS QUE SIRVAN COMO BARRERAS DE POLVO Y OTRAS
PARTCULAS.
x IMPLEMENTAR EL REGADO DE LAS ZONAS Y MATERIALES DE CONSTRUCCIN.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
LA ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO GENERARA IMPACTOS NEGATIVOS MUY LEVES SOBRE EL
ENTORNO DEL PROYECTO DE MANERA PERMANENTE, AFECTANDO LA ZONA LOCALMENTE, SIN EMBARGO LA EXISTENCIA
DE IMPACTOS POSITIVOS TAMBIN SE DEJARN SENTIR DE MANERA MS FUERTE Y PERMANENTE. EN CUANTO AL
MEJORAMIENTO DE REAS VERDES, ESTA SE MANTIENE, SLO SE HA REDUCIDO EN VEREDAS PARA REAS VERDES UN
TOTAL DE 2845.86 M2 MIENTRAS QUE SE HAN REALIZADO NUEVAS REAS PARA ACCESOS, GIMNASIO Y REA DE
JUEGOS EN 2840.59 M2, ES DECIR, HAY UN INCREMENTO DE 5.27 M2 . EN EL PROYECTO SE HAN RESPETADO LAS
REAS VERDES. EN CONCLUSIN LOS IMPACTOS EN ESTA ETAPA DEL PROYECTO TIENEN SALDO POSITIVO.
Pgina 134 de 148
x UTILIZAR LOS ENVASES NECESARIOS, TRATANDO DE NO DESPERDICIAR EL RECURSO
AGUA.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x ESTABLECER AREAS PARA EL DEPSITO DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN
EXCEDENTES, AS COMO IDENTIFICAR LA ZONA PARA SU DISPOSICIN FINAL.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x ESTABLECER REAS PARA EL DEPSITO DE RESIDUOS SLIDOS DOMSTICOS Y
COORDINAR CON LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS MARA PARA SU DISPOSICIN
FINAL.
x INSTALAR DEPSITOS ADECUADOS PARA LA RECOLECCIN PROVISIONAL, SEGN EL
TIPO DE RESIDUOS.
x INSTALAR AVISOS EN EL PROYECTO DEL ADECUADO MANEJO DE LOS RESIDUOS
SLIDOS
A CUENTA DEL
CONTRATISTA -
x PROGRAMA DE CAPACITACIN DE MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS EN EL DESARROLLO
DEL PROYECTO. CAPACITACIN EN MATERIAS DE RELACIONES INTERCULTURALES Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA EL PERSONAL DEL PROYECTO.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x ANALIZAR EL HORARIO, LOS DAS MS ADECUADOS PARA EL TRANSPORTE DE
MATERIALES Y EQUIPO AL PROYECTO. AS COMO LA EVACUACIN DE DESMONTE,
RESTOS DE DEMOLICIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y MATERIAL NO ADECUADO DEL
TERRAPLN DE LA OBRA.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x EL CONTRATISTA DEBER COORDINAR CON LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESS
MARA PARA IDENTIFICAR EL PERSONAL DE LA ZONA QUE PARTICIPA EN EL
DESARROLLO DEL PROYECTO.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
x ESTABLECER PAUTAS PARA QUE LOS TRABAJADORES FORNEOS NO TENGAN VINCULO
CON LOS HABITANTES DE LA ZONA.
x LA EMPRESA DEBER DE MANERA OBLIGATORIA, EFECTUAR UN CHEQUEO MDICO A
TODO TRABAJADOR QUE INGRESE A LA OBRA.
A CUENTA DEL
CONTRATISTA
Costos de medidas de mitigacin ambiental fase de ejecucin de la obra
Estos costos se encuentran considerados en las obras civiles
RUBRO CD+GG+UTIL TOTAL CON IGV
ACOPIO Y ELIMINACION DESMONTE PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES 65739.52 77572.63
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON VOLQUETES (SUBCONTRATO) 3245.76 3830.00
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON VOLQUETES 9555.00 12966.14
ELIMINACION DE DESMONTE 243.43 287.25
TOTAL COSTO MITIGACIN DURANTE EJECUCIN 113686.22 135840.97
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oMedidas para la Etapa de Operacin y Mantenimiento
MEDIDAS
COSTO
SOLES
xTACHOS DE BASURA PARA ALMACENAMIENTO PROVISIONAL DE RESIDUOS
SLIDOS. INVERSIN. COMPRENDIDO DENTRO DE LOS COSTOS DE LAS
OBRAS CIVILES EN MOBILIARIO URBANO
15,035,34
COSTO AMBIENTAL 15,035.34
PRESUPUESTO AMBIENTAL.
ESTE PRESUPUESTO EN LA ETAPA DE EJECUCIN Y DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EST
INCLUIDO DENTRO DEL PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
5
.
4.11 Seleccin de alternativa
Como se seala en la formulacin del presente proyecto, existen dos alternativas
tcnicamente viables para solucionar el problema planteado.
Primera Alternativa
Alameda Central, con un tratamiento de pisos con sistema increte (piso de
concreto estampado) sobre los 6584 m
2
de este espacio. El mejoramiento del
entorno al Monumento del Ejercito con pisos sistema increte (concreto
estampado). La Construccin de 2 anfiteatros cubiertos: se trata de
estas velaras se propone cubrir dos espacios circulares de 200 m2 cada uno.
Las actividades a desarrollarse en estos espacios cubiertos son bailes,
Capacidad mxima: 150 personas. La construccin de 2 piletas
ornamentales, Se trata de dos piletas ornamentales de planta circular de 8.3
metros de dimetro cada una. Incluye tambin la construccin de la Laguna N 1
con puentes y prgolas: Se propone el desarrollo de nueva infraestructura
5
El presupuesto ambiental se encuentra incorporado dentro del presupuesto de obras civiles.
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consistente en dos prgolas de madera (83 m2 cada una) conectadas por un
sendero que rodea una laguna o estanque de agua y adems incluye un puente
de madera que pasa encima de la laguna. La instalacin de juegos infantiles y
gimnasio: consiste en la generacin de un espacio de planta circular de 290 m2,
exclusivo para la instalacin de juegos infantiles ubicado cerca al lmite con el Jr.
Nazca. Capacidad: 100 personas y un espacio para la colocacin de
instalaciones de gimnasio al aire libre en un rea de 201 m2 ubicada al Norte de
la Plaza del Nio. Capacidad: 50 personas. Construccin de laguna N 02 con
puente ubicada en el sendero que llega a la Plaza del io. Como ltimo
componente se propone la integracin del Parque Monumento a la Madre con
el enrejado del mismo y la instalacin de tres puertas metlicas de acceso a este
parque.
jardines. Mejoramiento del sistema de riego con canalizacin de toda la red
de acequias en sus pases por debajo de las veredas con canales de concreto a
fin de articular la red existente.
Pgina 137 de 148
Segunda alternativa.-
Alameda Central, con un tratamiento de pisos de pavimento de terrazo
antideslizante sobre los 6584 m
2
de este espacio. El mejoramiento del entorno al
Monumento del Ejercito con pisos de pavimento de terrazo antideslizante. La
Construccin de 2 anfiteatros cubiertos: se trata de estructuras tensionadas de
vinylona, cables de acero y postes metlicos. Con estas velaras se propone
cubrir dos espacios circulares de 200 m2 cada uno. Las actividades a
desarrollarse en estos espacios cubiertos son bailes, aerbicos, Tai-Chi, y
diversas actividades artsticas como la actuacin. Capacidad mxima: 150
personas. La construccin de 2 piletas ornamentales, Se trata de dos piletas
ornamentales de planta circular de 8.3 metros de dimetro cada una. Incluye
tambin la construccin de la Laguna N 1 con puentes y prgolas: Se
propone el desarrollo de nueva infraestructura consistente en dos prgolas de
madera (83 m2 cada una) conectadas por un sendero que rodea una laguna o
estanque de agua y adems incluye un puente de madera que pasa encima de la
laguna. La instalacin de juegos infantiles y gimnasio: consiste en la
generacin de un espacio de planta circular de 290 m2, exclusivo para la
instalacin de juegos infantiles ubicado cerca al lmite con el Jr. Nazca.
Capacidad: 100 personas y un espacio para la colocacin de instalaciones de
gimnasio al aire libre en un rea de 201 m2 ubicada al Norte de la Plaza del
Nio. Capacidad: 50 personas. Construccin de laguna N 02 con puente
ubicada en el sendero que llega a la Plaza del Nio. Como ltimo componente se
propone la integracin del Parque Monumento a la Madre con el enrejado del
mismo y la instalacin de tres puertas metlicas de acceso a este parque.
Pgina 138 de 148
jardines. Mejoramiento del sistema de riego con canalizacin con la
implementacin de un sistema de riego tecnificado.
De acuerdo al resultado del ratio costo-efectividad el orden de prioridades es el
siguiente:
Cuadro N 63: Seleccin de la alternativa
Descripcin
Alternativa
1
Alternativa
2
Inversin Total (Precios Privados) S/.5,516,106 S/.5,929,514
(Precios sociales)
S/.5,583,998 S/.5,948,394
(Precios sociales)
S/.870,099 S/.926,879
N de visitas incremental promedio anual 104,653 104,653
Ratio Costo Efectividad (CE) S/.8.31 S/8.86
Pgina 139 de 148
Por lo tanto de acuerdo al anlisis efectuado en los acpites precedentes, la
alternativa 1 es la que presenta menor costo por servicio y la alternativa
seleccionada.
4.12 Plan de implementacin
Alternativa 1.- La etapa de inversin comienza en 2013 con el desarrollo de los
Estudios Definitivos y luego la etapa constructiva, que dura 6 meses. Respecto a
la etapa operativa, se estima que est se iniciara luego de haberse
implementado todas las actividades de la etapa pre-operativa.
Por lo tanto, los costos de operacin y mantenimiento se inician en el ao 1 y se
darn de manera permanente durante todo el resto del horizonte del proyecto.
Alternativa 2- La etapa de inversin comienza en 2013 con el desarrollo de los
Estudios Definitivos y luego la etapa constructiva, que dura 6 meses. Respecto a
la etapa operativa, se estima que est se iniciara luego de haberse
implementado todas las actividades de la etapa pre-operativa.
Por lo tanto, los costos de operacin y mantenimiento se inician en el ao 1 y se
darn de manera permanente durante todo el resto del horizonte del proyecto.
A continuacin se muestran las rutas crticas de los planes de implementacin
para cada una de las alternativas.
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4.13 Organizacin y gestin
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental, es el rgano de lnea encargado
de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la
promocin del desarrollo territorial, mediante estudios y proyectos de desarrollo
urbano, obras de infraestructura pblica como privadas, acordes a los Planes de
Desarrollo Integral del Distrito, de Desarrollo Urbano, Operativos Institucionales y
Presupuesto Participativo, entre otros.
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental cuenta con estructura y
organizacin administrativa requerida para organizar, dirigir, coordinar y evaluar
el proceso de formulacin, ejecucin y control del Programa de Inversiones en
Obras Pblicas de la Municipalidad, estando por lo tanto garantizada la
capacidad de gestin para la etapa de inversin inicial, operacin y
mantenimiento que demanda el proyecto.
En materia de proyectos y obras pblicas: a) programa, organiza dirige y controla
la ejecucin de proyectos de obras pblicas, bajo cualquier modalidad
establecida por ley, b) programa, coordina y controla los procesos de estudios y
proyectos de obras pblicas a nivel de expediente tcnico, c) asesora y coordina
con los rganos correspondientes los procesos de seleccin de la entidad
encargada de la ejecucin de los correspondientes proyectos, d) supervisa la
ejecucin del contrato vinculada con la ejecucin del proyecto de inversin, e)
organiza, dirige, coordina y evala los procesos de ejecucin, inspeccin,
supervisin, recepcin y liquidacin de obras pblicas.
La organizacin de la Municipalidad distrital de Jess Mara, le otorga la
capacidad de gestin del proyecto en todas sus etapas, una vez que haya sido
obtenida la declaratoria de viabilidad.
Los costos de organizacin y gestin se encuentran incluidos en el rubro de
Gastos Administrativos del cuadro de Costos Totales de Inversin (Formato 1).
El costo de inversin provienen de la Municipalidad distrital de Jess Mara
Para la ejecucin de la obra se plantea que se realice por contrato con terceros
con el fin de lograr las metas, dado la envergadura de la obra.
4.14 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada,
en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales
y esperados.
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5 CONCLUSION
) Luego del diagnstico de la situacin actual realizada se identific como
problema central del proyecto la Inadecuadas condiciones para la prestacin de
los servicios de esparcimiento, cultura y recreacin pasiva en el Campo de Marte
como parte del eje ambiental del distrito de Jess Mara.
) El objetivo central del Proyecto es lograr Adecuadas condiciones para la
prestacin de los servicios de esparcimiento, cultura y recreacin pasiva en el
Campo de Marte como parte del eje ambiental del distrito de Jess Mara
) Se ha considerado dos alternativas:
Primera Alternativa
Segunda Alternativa
de video vigilancia y caseta de seguridad ciudadana.
Se considera la fase de inversin y de operacin en las condiciones siguientes: la
fase de inversin se ejecutar en el ao 2013. La etapa operativa del proyecto se
analizar hasta el 2023. El horizonte de evaluacin del proyecto est
comprendido entre los aos 2014 2023.
) El monto de inversin de la alternativa 1 del presente proyecto asciende a
S/ 5,516,106 en el ao cero.
) El monto de inversin de la alternativa 2 del presente proyecto asciende a
S/ 5,929,514.
) El resultado del ratio costo efectividad es el siguiente:
Alternativa 1: El ratio costo efectividad de la alternativa 1 es de S/. 8.31
Alternativa 2: El ratio costo efectividad de la alternativa 2 es de S/. 8.86
) Los beneficiarios directos es la poblacin del distrito de Jess Mara.
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5.1 Recomendaciones
1. Conforme a las conclusiones obtenidas en el presente estudio, se
recomienda aprobar y priorizar la ejecucin del proyecto de inversin
correspondiente a la Alternativa 1.
2. Luego de la aprobacin del Perfil, se recomienda la pronta ejecucin del
estudio definitivo correspondiente, sobre la base del perfil del proyecto
desarrollado con los criterios mnimos del Anexo SNIP 5A.
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6 ANEXOS

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