Proyecto de Planta de Motores Neumaticos 2

Universidad Nacional San Agustn de Arequipa Pgina 1
Planta de Motores Neumticos

2014


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DISEO DE UNA FABRICA DE MOTORES NEUMATICOS PARA EL SECTOR
INDUSTRIAL
INTRODUCCION
En la actualidad los motores neumticos no estn tan difundidos en nuestro pas bsicamente
porque al provenir de USA o Europa, los costos con que estos llegan a nuestro mercado son
elevados en algunos casos.
Sin embargo, los motores neumticos presentan una serie de ventajas a la hora de disear
aplicaciones. Estas ventajas en algunas aplicaciones pueden llegar a hacer que un motor
neumtico resulte ms econmico frente a otras alternativas de solucin.
Los motores neumticos son unos elementos capaces de transformar la energa neumtica en
energa mecnica. Nos podemos encontrar muchas herramientas que funcionan con aire
comprimido y necesitan un motor, por ejemplo, una taladradora. Sin embargo, nos
encontraremos otro tipo de herramientas que no necesitan un motor neumtico, por ejemplo, una
pistola de clavar clavos, grapas, etc. Los motores neumticos no solamente son tiles como
herramientas de trabajo, tambin tienen un uso industrial, aunque no sea lo ms comn, porque
ya existen los motores elctricos, entre otras cosas. Sin embargo, en ciertas industrias, pueden
llegar a ser necesario, como las industrias alimentarias y las farmacuticas. En este tipo de
industria, la higiene es una cuestin vital, y en determinados procesos productivos, el motor
elctrico ensucia.
CAPITULO 1
1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

1.1. Nombre del proyecto
El proyecto a desarrollarse tendr como nombre el DISEO DE UNA FABRICA DE
MOTORES NEUMATICOS, PARA EL USO EN EL SECTOR INDUSTRIAL.
1.2. Ubicacin del proyecto
La ubicacin del proyecto se ha determinado debido a diferentes factores tcnicos, financieros,
ecolgicos, de mercado, tecnolgicos, materia prima, etc. se ha visto por conveniente su
localizacin en la ciudad de Arequipa, en el sector industrial de Rio Seco Cerro Colorado.
1.3. Fase del proyecto
El presente proyecto se encuentra en la fase de pre-inversin
1.4. Nivel de estudios
Estudio de factibilidad.


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1.5. Objetivos de los estudios y del proyecto
1.5.1Objetivos de los estudios
1.5.1.1Objetivos generales
1.5.1.2Objetivos especficos
1.5.2Objetivos del proyecto
1.5.2.1Objetivos generales
Disear una Fbrica de motores neumticos.
Obtener una alta rentabilidad.
Proyectarse a un crecimiento continuo.

1.5.2.2Objetivos especficos
Distribuirlo a la industria de la manera ms eficaz.
Realzar mejoras para disminuir los precios y que nuestro producto est al
alcance de todo tipo de industria que la necesite

1.6. Justificacin del proyecto
Ayudar a la economa peruana creando empresa que pueda fomentar el desarrollo
nacional y local.
Satisfacer la demanda de motores neumticos, permitiendo la disminucin en el
mercado referido al mayor uso de energa elctrica en la Regin Arequipa.
La existencia de mercado para el desarrollo de esta empresa.
La creacin de puestos de trabajo.
La generacin de utilidades.
Crear una empresa lder en su campo de trabajo.
Ayudar al desarrollo de la comunidad en la medida de crecimiento de la empresa.
Mejorar el entorno donde la empresa se establezca

1.6.1. Justificacin tcnica
La falta de proveedores certificados, en lo que es motores neumticos, y la gran aplicacin
que se tiene en la industria (pudiendo llegar a desplazar a los motores elctricos), se hace
factible la implantacin de una empresa proveedora en la ciudad de Arequipa.


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1.6.2. Justificacin econmica
Al tratarse de una empresa formal y de una produccin en serie, se reducirn los costos
de fabricacin, con ello una disminucin en el costo final al consumidor.

1.6.3. Justificacin social
Dicho proyecto tiene la visin de consolidarse dentro del mercado actual, con lo cual
creara nuevo puestos de trabajo, en diferentes reas como administracin, planeamiento,
construccin, mantenimiento, etc dinamizando el flujo econmico en la regin;
trayendo como consecuencia una mayor inversin en todos los sectores comerciales.
CAPITULO 2
2. RESUMEN DEL PROYECTO
2.1. Estudio de mercado
En este captulo se tomara en cuenta las posibilidades de inversin de acuerdo a criterios
como un muestreo para saber a cuantas personas hacer una encuesta en diversos campos como
el uso en el sector industrial (alimentaria ,farmacutica)obteniendo as un camino para satisfacer
las necesidades de los usuarios
2.2. Tamao del mercado
En este captulo se analiza las posibilidades que tiene la empresa para saber cuntas
unidades producir al ao teniendo en cuenta la encuesta del estudio de mercado
As se analiz dos posibilidades
En el departamento de Arequipa
Cp. = (300das/ao) (1 turno/da)(8hr/turno)(0.078uni./hora) = 188uni/ao
De acuerdo con las alternativas planteadas, se concluye que la alternativa de localizacin de la
fbrica en el departamento de Arequipa es el ms adecuado; puesto que se tiene una capacidad
de produccin de 188 unidades/ao.
2.3. Localizacin del proyecto
En este captulo se analiz las posibilidades de localizacin del proyecto de manera
macroscpica y microscpica


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Obteniendo los siguientes resultados

Localizacin macroscpica Arequipa
Localizacin microscpica Parque Industrial Rio Seco

2.4. Ingeniera del proyecto
Este captulo es de los ms importantes ya que gracias a su adecuada formulacin se
obtendr niveles ptimos de produccin
Como primer punto se desarroll cmo ser el proceso de produccin el cual se presenta a
continuacin
Posteriormente se abarco el tema de los requerimientos de materia prima maquinaria y personal
de los cuales resulto lo siguiente
En maquinaria
En el requerimiento de personal se
obtuvo

Y para la materia prima
Aluminio 6061
Nylon (para el distribuidor)
Mrmol (para aletas)

N Maquina o Equipo Cantidad
1 Torno 1
2 Fresadora 1
3 Calentador inductivo 1
4 Esmeril de Mano 2
5 Maho 1
6 Tornillo de Banco 2
7 Taladro de Pie 1
8 Arenador 1
9 Juego de Dados 1
10 Juego de Llaves 1
11 Juegos de Desarmadores 1
12 Esmeril de Banco 1
13 pernos 5 por motor
14 Taladros de Mano 1
Mano de obra directa 6
Mano de obra indirecta 6
Personal administrativo 8
TOTAL 20


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Adems se analiz cuanto seria el rea de terreno que se necesitara para el proyecto el
cual resulto 400-1000 m2
De la misma manera se hizo anlisis de la seguridad industrial que se requiere para este
tipo de trabajos definiendo los implementos de seguridad que utilizaran los trabajadores
2.5. Organizacin y administracin
En este captulo se defini el tipo de empresa que mejor se adecue al proyecto de igual
manera se defini la estructura administrativa que esta empresa tendr resultando el siguiente
diagrama

2.6. Inversin
De acuerdo a los anlisis de requerimientos en los aspectos de personal, maquinaria,
materia prima, terreno entre otros se calcul una inversin de aproximadamente
Inversin Fija 880,000
Inversin Intangible 20.000
Inversin Total 900,000

2.7. Financiamiento
De los 900 mil se propuso que exista una inversin propia de 2 socios, esta inversin
sumara 300 mil y los 600 mil restantes sern financiados por la entidad financiera COFIDE


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2.8. Ingresos y egresos
Se sabe que como ingreso anual se tendr 150400 por la venta aproximada de 188 unidades cada
una con el valor de 800 soles de esta manera queda garantizada la inversin
2.9. Evaluacin del proyecto
En este captulo se evalan los ingreso y egresos para as poder determinar en cuanto tiempo se
recuperara la inversin efectuada, de acuerdo a los diversas tcnica de clculo se defini que se
obtendr la recuperacin en un plazo de 2 aos 2 meses 12 das siendo este un parmetro
variable ya que existe diversos factores que afectaran este periodo hacindolo ms corto o ms
prolongado
CAPITULO 3
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. Generalidades
Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual
debern ser situadas las condiciones econmicas y sociales en el cual se desenvolver este,
adems de especificarse los objetivos del proyecto, los cuales sern bsicamente tres:
Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el
punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto del
estudio.
Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se verific
que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios
para su produccin.
Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.


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3.1.1. Objetivos
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la
posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos
existentes en el mercado.
Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad
de produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados
precios.
Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y
servicios a los usuarios.
Identificar posibles consumidores potenciales
Identificar posibles mercados potenciales
Como ltimo objetivo, tal vez el ms importante, pero por desgracia intangible,
el estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo que su
producto corre de ser o no aceptado en el mercado.
Una demanda insatisfecha clara y grande, no siempre indica que pueda penetrarse con
facilidad en ese mercado, ya que ste puede estar en manos de un monopolio u oligopolio. Un
mercado aparentemente saturado indicar que no es posible vender una cantidad adicional a la
que normalmente se consume.
3.1.2. Metodologa del estudio de mercado
3.1.2.1. Definicin del problema
La distribucin y venta de motores neumticos es una actividad integral de cualquier
sociedad moderna.
El diseo de una planta de motores neumticos constituye una respuesta a la necesidad
ineludible de satisfacer las crecientes demandas de consumo y distribucin de motores
neumticos en el sector industrial y otras actividades


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3.1.2.2. Diseo de la investigacin
Un diseo de investigacin es el plan bsico que gua las fases de recoleccin y anlisis
de datos del proyecto de investigacin. En base a este concepto se desarrollara un diseo
teniendo en cuenta el tipo de investigacin, el tipo de informacin que se recolectara, fuentes de
datos y el procedimiento de recoleccin

Figura 3.1 Diseo de investigacin
3.1.2.3. Seleccin de la tcnica de investigacin exploratoria
En esta ocasin, se utilizara el tipo de investigacin CONCLUYENTE ya que es una
tcnica que suministra informacin para la evaluacin de cursos alternativos de accin, este a su
vez se clasifica en investigacin descriptiva e investigacin casual


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Por lo general en los estudios de mercado se incluye la investigacin descriptiva que es
la que determina las percepciones del comprador acerca de las caractersticas del producto, el
tamao del mercado, y el perfil del comprador
3.1.2.4. Plan de muestreo
Definicin de la Poblacin.- La poblacin que se consider para nuestro proyecto son
todas las personas propietarias de una unidad de empleo de maquinaria elctrica en la ciudad de
Arequipa,
Definicin de la muestra.- El procedimiento para la determinacin del tamao de la
muestra es mediante el uso de la frmula para muestreo proporcional, cuando no se conoce la
probabilidad de ocurrencia.
Primero se debe determinar si el universo es finito o infinito. Para nuestro caso el tener
que encuestar a personas de una ciudad representa un universo finito.
Mtodo de aplicacin de la encuesta
La base de nuestro proyecto es encontrar o inferir las preferencias y necesidades de
propietarios de motores neumticos y primordialmente conocer la posibilidad de compra de una
nueva unidad.
La encuesta ser de forma directa, con informacin de carcter primario es decir directo
de la fuente.
3.1.2.5. Trabajo de la encuesta
Pregunta 1
Comprara un nuevo motor neumtico?
Pregunta 2
Le comprara a una nueva empresa si es que esta le ofrece facilidades de pago?
Pregunta 3
En cunto tiempo adquirira la nueva unidad?


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3.1.2.6. Proceso de muestreo
La recoleccin de datos y la determinacin de muestra a usar, son las claves para reducir
el margen de error en las investigaciones de mercado, la forma en la que recopilamos la
informacin ser la siguiente:
Mediante encuestas dirigidas a los propietarios de motores neumticos
3.1.2.7. Conclusiones de la investigacin del mercado
Hay muy buen mercado en la ciudad de Arequipa ya que no hay ninguna compaa que fbrica
motores neumticos, adems se presenta una buena demanda, ya que el uso y la eficiencia que
presenta son mejor que el del motor elctrico.
3.2. Estudio del proyecto
3.2.1. Descripcin:
Sabiendo que el motor a fabricar ser un motor neumtico rotativo de aletas, se deben
seleccionar sus dems caractersticas. Basndose en las caractersticas se puede clasificar a este
tipo de motores de acuerdo a algunas caractersticas importantes como son la excentricidad, el
tipo de rotacin, la posicin de las aletas, etc.


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3.2.2. Lugares de produccin
Si uno busca informacin de donde existen empresas con todos los requerimientos
tcnicos y profesionales para la fabricacin de este tipo de unidades de transporte se observara
que no existen empresas en la ciudad.
Saliendo del continente existen muchos pases alrededor del mundo que se encargan de la
fabricacin de estas unidades, generalmente de USA se ha empezado a importar este tipo de
unidades hacia el Per
3.3. Bien a producir
3.3.1. Producto final (principal)
MOTOR NEUMATICO DE PALETAS


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Ventajas del sistema:
Muy buena aceptacin dentro del medio.
Los materiales se los puede encontrar en el mercado
Es un diseo relativamente nuevo para el mercado nacional, ya que posee una excelente acogida
en el medio, como se puede observar en los resultados del estudio de mercado que se realiz
previamente, puesto que se trata de un modelo estticamente vistoso y comercial
3.4. Estudios de la materia prima
3.4.1. Materia prima principal
3.4.2. Usos
3.4.3. Disponibilidad de la materia prima
3.4.4. Unidad de medida
3.4.5. rea de mercado
Todos estos temas son de suma importancia y estn detallados de mejor manera en el
ANEXO
3.5. rea de mercado
3.5.1. Justificacin
3.5.2. Caractersticas del rea de mercado
3.5.2.1. Caractersticas geogrficas
3.5.2.1. Caractersticas econmicas
El desarrollo de estos apartados est especificado en el captulo 5: Localizacin del
Proyecto


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3.6. Estudio de la demanda
3.6.1. Definicin
Se conoce como demanda a la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado
3.6.2. Objetivos
Determinar y medir cules son los factores que afectan los
requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio
Determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en
la satisfaccin de dicha demanda.
Determinar la cantidad de personal maquinaria y otros elementos
propios de la actividad a realizar
3.6.3. Anlisis de los consumidores
En la actualidad existen numerosas aplicaciones para los motores neumticos; sin embargo
dentro de ella, casi ningn estudio terico relacionado a mquinas de fluido desplazamiento
positivo. Esto resulta bastante extrao dada la gran utilidad de los actuadores neumticos en la
industria metalmecnica, en la minera, entre otras aplicaciones.
Recientemente se han desarrollado algunos motores neumticos y
Sistemas de transporte menor que los emplean; los cuales ofrecen ser una alternativa
Atractiva frente a los autos hbridos elctricos.
3.6.3.1. Demanda histrica
Atlas Copco es uno de los principales proveedores de motores neumticos fabricados
conforme a las especificaciones de los clientes
NEUMAC es otra compaa que provee motores neumticos
MODEC compaa mundial que importa motores neumticos al Per
En conclusin todas estas compaas importan motores neumticos a la regin
actualmente no hay compaas que fabrican este tipos de motores.


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3.6.3.2. Demanda Futura
Estos motores pueden resultar ventajosos con respecto a los motores elctricos en ciertas
aplicaciones. Como ya se sabe, los motores elctricos debido a su curva de funcionamiento
(velocidad-torque) no pueden trabajar a muy bajas velocidades con torques altos, que incluso
lleguen a frenarlo, porque esto provocara una elevacin de la corriente que destruira el motor;
estos motores deben utilizarse siempre alrededor de su velocidad nominal en condiciones
normales. En cambio, los motores neumticos (de desplazamiento positivo), as como casi todos
los actuadores hidrulicos de desplazamiento positivo, pueden proveer un torque bastante
constante durante su funcionamiento a bajas velocidades, y un frenado brusco del motor no
implicara un dao en l.
Esta es una ventaja con respecto a los motores elctricos, pues los neumticos no se daaran en
caso de que la carga los frene y no puedan moverse

Todo lo expuesto anteriormente hace que este tipo de motores neumticos parezca una
alternativa atractiva como actuador en la industria o para pequeas aplicaciones de transporte
(lo cual deber ser evaluado en estudios posteriores). Con esto se pretende decir que esta ser
siempre la mejor alternativa, pues siempre depender de la aplicacin y de cules son los
principales objetivos del usuario.
3.7. Estudio de la oferta
Se conoce como oferta a la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de
productores est dispuesto a poner a disposicin del mercado a un precio determinado.
El objetivo que tiene el anlisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y las
condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o un
servicio.
Para determinar los cambios de la ofertas se utilizara el anlisis de regresin, para el
cual se tomaran en cuenta tres variables el PBI, la inflacin o el ndice de precios.
PBI
La economa de Per est en crecimiento y empieza a atraer inversores esa es una clara
seal de crecimiento y confianza se estima que puede crecer ms del 6% en este 2013 lo que
tambin se ve reflejado en la Bolsa de Lima, adems la economa de Per aventajar a sus
socios comerciales que segn estimaciones creceran hasta un 4%.


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As el Producto Bruto Interno (PBI) de Per lograra crecer ms del 6% tambin es
afirmado por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), esta estimacin se basa en
informacin de las entidades multilaterales, como la de los socios comerciales de Per, lo que
hace creer que el PBI de Per adems de crecer el 6% podra superar esta barrera a lo largo de
2013. El Gobierno peruano buscar que adems de que se pueda mantener este nivel de
crecimiento incluso estirarlo hasta un 7% en el que pueda crecer la economa peruana que lidera
algunos rankings.
Esto hace que varios economistas crean que estas estimaciones positivas se dan a partir
de ciertas medidas aplicadas en el momento justo y a una serie de reformas estructurales que ha
aplicado el Gobierno de Per le permitira incluso poder crecer ms all del promedio de
crecimiento de los socios comerciales de Per. Adems el que el Gobierno implementar una
poltica de apertura comercial.
Si bien la economa de Per est atada a la suerte de los mercados internacionales ms
all de su tamao aunque para crecer debe apoyarse en las exportaciones. Aun as el crecimiento
de Per correr mejor suerte que otras economas de la regin.
INFLACION
El Per tendr la inflacin ms baja entre las principales economas de Amrica Latina
durante el 2013, adems de proyectarse como el pas con mayor crecimiento econmico, segn
datos revelados hoy por la consultora LatinFocusConsensusForecast, que recopila proyecciones
de los ms reconocidos analistas econmicos.
La inflacin del Per en 2013 ser menor al promedio mundial de 2,9% previsto para ambos
aos, de acuerdo a estas proyecciones.
INDICE DE PRECIOS
Miden la relacin entre el precio de determinado ao y el precio del ao tomado como
base. Se encuentra dividiendo el precio del ao actual por el precio del ao base y multiplicando
por 100.
Los ndices de precios se utilizan para convertir valores nominales a valores reales.
ndice de precios es un indicador que muestra la variacin de los precios de un producto o
conjunto de productos entre dos periodos de tiempo.


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En el transcurso del tiempo comprobamos que los mismos bienes, tienen un precio
diferente y generalmente creciente a medida que pasa el tiempo. El bien real es el mismo, pero
su valoracin monetaria (precio) cambia. Si deseamos analizar en forma adecuada
la evolucin de la actividad econmica, debemos separar la influencia de los precios sobre los
valores de los agregados econmicos (bienes y servicios).
3.8. Estudio de la comercializacin
3.8.1. Definicin
La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o
servicio al consumidor con los beneficios del tiempo y lugar, es decir, colocar el producto en un
sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que l espera con la compra.
3.8.2. Segmento objetivo del mercado
Objetivamente el mercado donde avocaremos nuestra comercializacin de acuerdo a los
siguientes criterios
GEOGRAFICAMENTE
La regin de Arequipa ser la elegida para la comercializacin de nuestros productos.

SOCIOECONOMICAMENTE
Nuestro pblico objetivo sern los propietarios de las diferentes empresas en la industria
3.8.3. Marketing MIX
La base de todo plan de marketing, es el marketing mix, el cual consiste en especificar
de la manera ms clara cada uno de sus cuatro componentes: Producto, Precio, Plaza y
Promocin / Comunicacin, de tal manera que se pueda tener una idea suficientemente clara de
lo que se va a ofrecer y como se lo va a hacer.
3.8.3.1. Producto
Nuestra empresa se avocara principalmente a la fabricacin de motores neumticos de
aletas y como actividad complementaria a la venta de accesorios y mantenimiento.


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3.8.3.2. Precio
El precio de los diferentes servicios se estableci con relacin a los precios de la
competencia pero se les redujo el 10% ya que al ser ste un negocio en su etapa de introduccin
se desea ir ganando participacin de mercado.
3.8.3.3. Plaza
Nuestra planta productora y nuestras oficinas se encontraran ubicadas en el parque
industrial de Rio Seco en la ciudad de Arequipa
3.8.3.4. Promocin
La promocin que se establecer para lograr el posicionamiento deseado tendr dos
caractersticas: Informativa Persuasiva.
Informativa: Se dar a conocer todo lo relacionado al negocio, su ubicacin, su
metodologa de trabajo y los grandes beneficios al utilizar el servicio directamente a nuestro
pblico objetivo
Persuasiva: Dando a conocer las ventajas del servicio se inducir a la adquisicin del
mismo por parte de los clientes.
Medios de Comunicacin.
Entrevistas directas a nuestros clientes
CAPITULO 4
4. TAMAO DEL PROYECTO

4.1. Generalidades

El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de produccin del proyecto sobre la base de criterios
tcnicos, econmicos y financieros, la capacidad de planta es expresada en unidades de
produccin/ao.


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4.2. Relacin tamao mercado

Se relaciona la alternativa en funcin al potencial de la demanda planteada en el
estudio de mercado.
El mercado para el producto terminado no es un factor limitante en el tamao del
anteproyecto, contrariamente las perspectivas son las de ampliar el tamao o capacidad
de produccin a una escala mayor.
Entonces la alternativa de la ciudad de Arequipa es la correcta ya que el volumen de
produccin cubrir una proporcin de esa demanda

4.3. Relacin tamao materia prima

Tomando en cuenta que la materia prima (acero) a emplear en nuestro proceso
productivo es producida y/o comercializada en dicho por empresas de renombre como
Aceros Arequipa que se estar en contacto directo, as su adquisicin estara cerca de la
planta y asegurara su produccin.

4.4. Tamao - Tecnologa
Este punto se analizar en funcin de los equipos que ofrezcan los proveedores, en el
caso de mquinas soldadoras, maquinas roladoras, que se mandarn a construir a
proveedores nacionales, por lo que no se tendrn mayores inconvenientes en cuanto a
la capacidad de los equipos.
4.5. Conclusin del estudio del tamao
Segn el anlisis de criterios se concluy que la alternativa de la ciudad de Arequipa,
con capacidad de produccin de es la ms adecuada. La tecnologa en Arequipa
satisfactoria asegurando un crecimiento a corto plazo. El abastecimiento de la materia
prima en Arequipa es mayor.
CAPITULO 5
5. LOCALIZACION DEL PROYECTO
5.1. Generalidades


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Toda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento
pblico o fcil de identificar, lo cual le permitira a la empresa que sus clientes puedan
llegar a ella fcilmente a adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces
no sucede con la empresa informal
5.2. Objetivos
Obtener la localizacin de la planta dentro de las zonas de mercadeo propias de
nuestros productos
Lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y
en la rapidez del servicio
Facilitar a los clientes la ubicacin de nuestra planta
5.3. Macro localizacin del proyecto
Para la macro localizacin del proyecto se opt por la ciudad de Arequipa de acuerdo a los
siguientes parmetros que se evaluaron
COMERCIALES
Proximidad a mercados de productos
El parque automotor de la ciudad de Arequipa se increment en 34% en comparacin al ao
pasado, segn estadsticas de la Superintendencia de los Registros Pblicos.
De los 182 mil vehculos, 64 mil fueron adquiridos el ao 2013, en su mayora nuevos por el
poder adquisitivo que tiene la poblacin arequipea.
Proximidad a mercados de mercados de materia prima
Para dicha facilidad de adquisicin de materia prima se tiene en cuenta empresas como:
CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A., la cual proporcionan todo tipo de aceros,
SOLDEXA S.A., la cual proporciona equipos y materiales para la soldadura
Otras empresas estn las que proporcionan equipos y/o maquinarias como roladoras, bombas,
vlvulas, tuberas, etc.


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LABORALES
Mano de obra especializada
La ciudad de Arequipa cuenta con los profesionales adecuados para esta actividad En este punto
es importante la contratacin de personal especializado, esta actividad requiere de tcnicos e
ingenieros que tengan experiencia y conocimientos particulares en motores.
Clima sindical
Arequipa an se caracteriza por sindicatos justos y leales lejos de la realidad de otras ciudades
en las que se ven casos de extorsiones y peleas por cupos
INFRAESTRUCTURA
Agua
El servicio de agua y desage en la ciudad de Arequipa est garantizado por la empresa
SEDAPAR
Energa elctrica
El servicio de energa elctrica en la ciudad de Arequipa est garantizado por la empresa SEAL
OPERACIONALES
Existencia y caractersticas de parques industriales
La ciudad de Arequipa cuenta con parques industriales en los que se destacan: Adepa, Rio Seco
y Apima
Facilidades de Eliminacin de desechos
En lo que respecta a la eliminacin de desechos en la ciudad de Arequipa existe un creciente
mercadeo relacionado al reciclaje es decir los elementos metlicos entre otros pueden ser
vendidos.


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ECONOMICOS
Salario mnimo
El salario mnimo tiene por objetivo satisfacer las necesidades bsicas del trabajador, en el Per
este monto asciende a 750 nuevos soles
Incentivos Fiscales
La ciudad de Arequipa ofrece grandes oportunidades a nuevas empresas para esto les brinda la
facilidad para la apertura y funcionamiento de tales facilitando los tramites y delegando a cada
distrito la funcin de recibir la documentacin pertinente y as otorgarles los permisos
necesarios
Incentivos Crediticios
A lo que respecta a Crditos Monetarios Arequipa tiene una creciente economa lo que conlleva
a que muchas entidades crediticias tengan un plan de accin muy agresiva y as poder otorgar a
cada ciudadano y/o empresa las facilidades para acceder a un crdito
SOCIALES
Facilidades habitacionales
Arequipa hoy en da est viviendo una revolucin inmobiliaria lo que hace que se vean en
muchos lugares de la ciudad la construccin de condominios, departamentos, casas, oficinas,
etc. y es por eso que se garantiza a los trabajadores la facilidad de obtener un lugar cmodo para
vivir
Servicios Mdicos
Arequipa cuenta con diversos hospitales y clnicas que tienen equipos necesarios y los
profesionales capacitados para la atencin de cualquier accidente que pueda suceder en la
planta y tambin pueden ser atendidos los menores hijos de los trabajadores
Facilidades educacionales
La educacin de los hijos de nuestros trabajadores es una gran responsabilidad es por eso que
Arequipa resulta ser una ciudad adecuada para el desarrollo intelectual fsico mental de sus
hijos ya que cuenta con un cantidad considerable de colegios y universidades que dan una
completa oportunidad para su desarrollo


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Seguridad Pblica
Arequipa se caracteriza por ser una ciudad tranquila ya que no se ven casos como los de otras
ciudades donde existe mucha delincuencia que conlleva a asesinatos, extorsiones, secuestros y
otros

5.4. Micro localizacin del proyecto
5.4.1. Alternativas de micro localizacin
Ya sabiendo que nuestra planta se ubicara en la ciudad de Arequipa ahora nuestra
preocupacin se basa en tener opciones para la ubicacin exacta de la planta para lo
cual se busc e indago diversos lugares de los cuales se tena las siguientes opciones:
Parque industrial de Rio seco
Parque industrial de Apima
5.4.2. Factores de localizacin en el anlisis cualitativo
Para este se usa el mtodo de Ranking de Factores, los pasos a seguir son:
a.- Se identifican los factores de localizacin ms importantes en la estructura del
proyecto, generalmente son:
Factores relacionados con la inversin.


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Factores relacionados con la gestin.
b.- Se asigna un coeficiente de ponderacin a cada factor locacional de la siguiente
forma:
Terreno 25%
Construcciones 25%
Mano de obra 25%
Materia prima 100%
Energa Elctrica 50%
Agua 75%
Cercana de Materia Prima 100%
Cercana al mercado de produccin 75%
Disponibilidad de Prod. Indust. 25%
Total 500%

c.- Se asigna una escala de calificativo por cada tributo de los factores de localizacin.
Escala
Mala 0
Regular 2
Buena 4
Muy Buena 6

5.4.3. Anlisis cualitativo del micro localizacin del proyecto
Factores de Localizacin Ponderacin (%)
Rio Seco Apima
Estratificado Ranking Estratificado Ranking
1.- Terreno 25

Costo 15

4 60 4 60
Disponibilidad 10

6 60 2 20
2.- Construccin 25

Costos 25

4 100 4 100
3.- Mano de Obra 25

Costo 10

4 40 4 40
Disponibilidad 10

6 60 4 40
Tecnificacin 5

6 30 4 20
4.- Materia Prima 100


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Costo 40

4 160 4 160
Disponibilidad 60

6 360 4 240
5.- Energa Elctrica 50

Costo 30

4 120 4 120
Disponibilidad 20

4 80 4 80
6.- Agua 75

Costo 30

4 120 4 120
Disponibilidad 25

4 100 4 100
Calidad 20

4 80 4 80
7.- Cercana M. P. 100

Vas de Acceso 20

6 120 4 80
Costo de Transporte 80

6 480 4 320
8.- Cercana Merc. - Prod. 75

Vas de Acceso 25

6 150 4 100
Costo de Transporte 50

6 300 2 100
9.- Disponibilidad de Prod.
Ind.
25 4 100 4 100
TOTAL 500 2520 1880

Fuente: Elaboracin Propia
5.4.4. Seleccin del micro localizacin o del mtodo cualitativo
De acuerdo a la evaluacin se observa que la mejor opcin se encuentra en la zona de RIO
SECO
5.4.5. Anlisis cualitativo
La zona de rio seco se caracteriza por ser un parque industrial en pleno proceso de expansin
debido a las facilidades y posibilidades que se encuentran para poder desarrollar una empresa.
Como se observ en el anlisis esta zona cuenta con servicios bsicos de luz agua y desage que
son esenciales para la produccin de nuestros motores. Tambin cuenta con vas de fcil acceso
ya que casi el 100% de esta zona esta asfaltada y est prxima a la carreteras Yura - La Joya
tanto la nueva como la antigua.


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5.4.6. Localizacin optima

CAPITULO 6
6. INGENIERIA DE PROYECTO

6.1. Objetivos generales

La ingeniera del proyecto es el conjunto de procedimientos y medios que el proyecto
emplea para efectuar la produccin del bien a la cual est destinado.

Los procedimientos, constituyen la secuencia de operaciones por medio de los cuales
los insumos se transforman e integran hasta llegar a constituir el producto propio del
proyecto.


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Los medios o requerimientos son los elementos fsicos y humanos necesarios para
llegar a cabo los procesos productivos

6.2. Proceso productivo

6.2.1. Descripcin del proceso

El proceso productivo para la fabricacin motores neumticos comprende de las
siguientes etapas:

Almacenamiento
Habilitado
Plegado y/o Conformado
Armado
Soldado
Arenado a alta Presin
Control de Calidad
Acabado y/o Pintado
Empacado
Almacenamiento.


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6.2.2. Diagramas del proceso productivo

ALMACENAMIENTO
HABILITADO
ARENADO
ARMADO
CONFORMADO
SOLDADO
CONTROL DE
CALIDAD
ACABADOS
Aluminio 6061
Mrmol (para aletas)


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6.3. Programas de produccin

6.3.1. Programas de produccin de proyecto

En el captulo 4 que corresponde al tamao de la planta se dispuso que la
produccin sea de 75unidades/ao, tomando en consideracin aspectos tcnicos y
de mercado

6.4. Requerimientos del proyecto

6.4.1. Requerimientos de la persona

Los requerimientos de recursos humanos tanto para el rea de produccin y rea
administrativa, han sido determinados en funcin a la capacidad de produccin
estructura orgnica adoptada y a las caractersticas del proceso productivo
seleccionado para el proyecto.

Para el proceso productivo se requiere de
Mano de obra directa 6
Mano de obra indirecta 6
Personal administrativo 8
TOTAL 20
6.4.2. Requerimientos de la materia prima principal

Se determinaran en funcin al balance de materias y programa de produccin

6.4.3. Requerimientos de la maquinaria
A continuacin se detalla el requerimiento de mquinas y equipos necesarios para
el proceso de produccin de tanques para combustibles.


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N Maquina o Equipo Cantidad
1 Torno 1
2 Fresadora 1
3 Calentador inductivo 1
4 Esmeril de Mano 2
5 Maho 1
6 Tornillo de Banco 2
7 Taladro de Pie 1
8 Arenador 1
9 Juego de Dados 1
10 Juego de Llaves 1
11 Juegos de Desarmadores 1
12 Esmeril de Banco 1
13 pernos 5 por motor
14 Taladros de Mano 1
A continuacin se hace una descripcin del proceso constructivo que se sigui para la
obtencin del primer prototipo de este motor neumtico.
La primera pieza en fabricarse fue el rotor. Se utiliz un aluminio 6061 debido a la alta
resistencia que presenta.
Inicialmente se obtuvo un cilindro de aluminio que despus fue trabajado en una
mquina CNC (En este caso, una MAHO de 4 ejes) para darle la forma final.
El cilindro de aluminio se parte para la construccin del rotor. La construccin del rotor
inici refrentando una de las caras del cilindro de aluminio. Posteriormente, se realiza un
agujero en el centro de la barra que despus se ampliara para obtener el cilindro de aluminio a


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partir de la cual se obtendr el rotor. Este cilindro de aluminio an en el torno y se le puede ver
antes de ser colocado en la MAHO.
Este cilindro deber tener un dimetro interno igual al dimetro interno final del rotor.
El dimetro exterior y el espesor se necesita que sean mayores para poder realizar el
mecanizado posterior.
6.5. Distribucin de la planta

6.5.1. Generalidades

La distribucin o disposicin de la planta (Lay - out) se refiere al
acondicionamiento de maquinarias y equipos dentro del espacio sealado a las
operaciones productivas y en funcin de otras reas tales como: administracin,
servicios, etc. Esta actividad se basa en el conjunto de procedimientos y
conceptos, por los cuales todos los elementos fsicos del proyecto se coordinan
con el objeto que el proceso de produccin se lleve a cabo de la forma ms
adecuada El propsito debe ser formar la unidad productiva y en la que el
esfuerzo humano se cumpla en la mxima productividad.

6.5.2. Objetivos

Facilitar lo mejor posible, la ejecucin de las operaciones en el proceso,
haciendo que este sea fluido, minimizando el tiempo muerto, perdido por cruces
durante las operaciones.
Aprovechar al mximo el espacio destinado a la planta de tal modo que se
minimicen espacio sin utilizar.
Aprovechar al mximo la mano de obra, de manera que no se pierda tiempo de
trabajo por mala distribucin de maquinaria o espacio.
Poder de adaptabilidad, para as poder reaccionar eficientemente, en situaciones
que se tenga que cambiar o alterar de algn modo la distribucin inicial.
Evitar el uso innecesario de tiempo, maquinaria o equipo, mediante la correcta
disposicin de estos, as como evitar tener maquinaria innecesaria en la planta.
Ofrecer las mejores condiciones de trabajo al personal, de tal modo que se
aumente la eficiencia en el trabajo.


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6.5.3. Ventajas de una buena distribucin de la planta
Disminucin de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y
trabajadores.
Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y productos
en elaboracin, etc.
Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad.
Seguridad del personal y disminucin de accidentes.
Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad del
producto.
Disminucin del tiempo de fabricacin.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Incremento de la productividad y disminucin de los costos.

6.5.4. Principios de bsico de la distribucin de la planta

Principio de la satisfaccin y de la seguridad.

A igualdad de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin
que haga el trabajo ms satisfactorio y seguro para los trabajadores.

Principio de la integracin de conjunto.

La mejor distribucin es la que integra a los hombres, materiales,
maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que
resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.

Principio de la mnima distancia recorrida.

A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite
que la distancia a recorrer por el material sea la menor posible.

Principio de la circulacin o flujo de materiales.


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En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene
las reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el
mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los
materiales.

Principio del espacio cbico.

La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio
disponible, tanto en horizontal como en vertical.

Principio de la flexibilidad.

A igualdad de condiciones ser siempre ms efectiva la distribucin que
pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

6.5.5. Mtodo de distribucin de planta (sistema lay-outplannig)

Distribucin por posicin fija.

El material permanece en situacin fija y son los hombres y la maquinaria los que
confluyen hacia l.

A.- Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con
carcter provisional y junto al elemento principal o conjunto que se
fabrica o monta.

B.- Material en curso de fabricacin: El material se lleva al lugar de
montaje o fabricacin.

C.- Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a
cualquier variacin.

D.- Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos
concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las
condiciones climatolgicas.


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E.- Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.

F.- Cualificacin de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy
convencionales, incluso aunque se emplee una mquina en concreto no
suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.

Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos, torres de tendido elctrico
y en general, montajes a pie de obra

Distribucin por proceso.

Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.

A.- Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitan por funciones
homnimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales y
en otras, tienen alguna caracterstica diferenciadora, cmo potencia,
r.p.m.

B.- Material en curso de fabricacin: El material se desplaza entre
puestos diferentes dentro de una misma seccin o desde una seccin a la
siguiente que le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.

C. Versatilidad: Es muy verstil siendo posible fabricar en ella
cualquier elemento con las limitaciones inherentes a la propia
instalacin. Es la distribucin ms adecuada para la fabricacin
intermitente o bajo pedido, facilitndose la programacin de los puestos
de trabajo al mximo de carga posible.

D.- Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa
para el puesto ms adecuado. Una avera producida en un puesto no
incide en el funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan
retrasos acusados en la fabricacin.


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E.- Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es nicamente
funcin de su rendimiento personal.

F.- Cualificacin de la mano de obra.: Al ser nulos, o casi nulos, el
automatismo y la repeticin de actividades. Se requiere mano de obra
muy cualificada.

Ejemplo: Taller de fabricacin mecnica, en el que se agrupan por secciones:
Tornos, fresadoras, taladradoras

Distribucin por producto

El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin de
continuidad. (Lneas de produccin, produccin en cadena).

A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el orden
implcitamente establecido en el diagrama analtico de proceso. Con
esta distribucin se consigue mejorar el aprovechamiento de la
superficie requerida para la instalacin.

B.-Material en curso de fabricacin: EL material en curso de
fabricacin se desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mnima
cantidad del mismo (no necesidad de componentes en stock) menor
manipulacin y recorrido en transportes, a la vez que admite un mayor
grado de automatizacin en la maquinaria.

C.-Versatilidad: No permite la adaptacin inmediata a otra fabricacin
distinta para la que fue proyectada.

D.-Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que
sea lograr un equilibrio o continuidad de funcionamiento. Para ello se
requiere que sea igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no
ser as, deber disponerse para las actividades que lo requieran de varios
puestos de trabajo iguales. Cualquier avera producida en la instalacin
ocasiona la parada total de la misma, a menos que se duplique la


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maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin automatizacin
la anomala solamente repercute en los puestos siguientes del proceso.

E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es
funcin del logrado por el conjunto, ya que el trabajo est relacionado o
ntimamente ligado.

F.-Cualificacin de mano de obra: La distribucin en lnea requiere
maquinaria de elevado costo por tenderse hacia la automatizacin por
esto, la mano de obra no requiere una cualificacin profesional alta.

G.-Tiempo unitarios: Se obtienen menores tiempos unitarios de
fabricacin que en las restantes distribuciones.

Ejemplo: Instalacin para decapar chapa de acero
6.5.5.1. Determinacin de reas y superficies
INFRAESTRUCTURA REQUERIMIENTO (m
2
)

1. AREA DE FABRICACION
rea de proceso 500.00
Almacn de materias primas 80.00
Almacn de insumos 40.00
Almacn de Prod. Terminados 100.00
Oficina de la planta 10.00
Servicios higinicos 10.00
Total 740.00
2. AREA DE ADMINISTRACION
Oficina de Gerencia 10.00
Oficina de Secretaria 5.00
Oficina de Produccin 10.00
Oficina de Marketing 10.00
Servicios Higinicos 10.00
Sala de Juntas 10.00
Oficina de Logstica 10.00


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Oficina de Sistemas 10.00
Oficina de Personal 10.00
Oficina de Administracin 15.00
Total 95.00
3. AREA DE SERVICIOS
Comedor 30.00
Cocina 10.00
Vestidores y SS.HH 5.00
Taller de Mantenimiento 50.00
Caseta de Control 5.00
Total 100.00
4. OTRAS AREAS
rea de estacionamiento 40.00

Jardines 20.00
Total 60.00
TOTAL 1000.00

6.6. Sistemas de calidad

Se le define como un sistema de inspeccin, anlisis y accin a una cantidad
relativamente pequea del producto de un proceso de fabricacin para evaluar su
calidad, con el fin de lograr o mantener el nivel de calidad deseado.

El objeto es mantener la calidad de los productos que elabora la empresa de
acuerdo a una lnea de normas y estndares establecidos.
Tambin se le puede considerar como la coordinacin de esfuerzos en la
organizacin para que la produccin se lleve a cabo en los niveles ms
econmicos que permitan obtener completa satisfaccin del consumidor.

La fabricacin o elaboracin de los productos con una calidad determinada,
implica ejercitar un minucioso control sobre la misma a lo largo del proceso de
produccin y de sus funciones asociadas, comprendiendo la planeacin de la


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produccin, la adquisicin de materias primas e insumos y la distribucin de los
productos.

6.6.2. Organizacin del sistema de calidad

El diseo de estudio aplicado en este proyecto corresponde a una investigacin
descriptiva ya que tuvo como finalidad identificar todo el contexto bajo el que se
desarrollan los principales procesos y actividades realizadas en la empresa
fabricadora de tanques para combustible las cuales son clave en el buen
funcionamiento de la misma, as como tambin, la determinacin de los
requerimientos de la norma ISO 9001:2000 para que de esta manera, mediante la
elaboracin de la documentacin del SGC se establezca una relacin entre ellos y
puedan estandarizarse los procesos.

Por otra parte, de acuerdo a su ubicacin temporal, y dado que la investigacin
estuvo centrada en el estudio de las actividades realizadas, periodo durante el cual
se realizaron las observaciones y recoleccin de datos una sola vez; el estudio se
considera de tipo prospectivo y transversal. Como poblacin de estudio se tom a
todo el personal que labora en la empresa al igual que las actividades
desarrolladas por lo que no fue necesario realizar un muestreo, ya que la
poblacin es finita y se requera considerarlas a todas y cada una de ellas. A
continuacin se describe el mtodo general utilizado.

Diagnstico de la empresa:
Ya que se trata de la implementacin de una nueva empresa se tom como
referencia algunos estudios realizados por entidades privadas los cuales dan a
conocer que existe una baja calidad en los productos de los dems competidores

Diseo del plan estratgico a seguir para la elaboracin de la documentacin del
sistema:
Para que cualquier proyecto de esta ndole sea funcional es vital involucrar al
personal y hacerle saber de la importancia de su participacin en el estudio, por lo
que en este etapa, se elabor un plan estratgico el cual consisti en llevar a cabo
reuniones con todo el recurso humano que elabora en la empresa, para hacer de su
conocimiento el objetivo del proyecto, y la necesidad del trabajo en equipo para


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lograrlo, posteriormente, se realizara un curso introductorio sobre ISO 9001:2000
con la finalidad de informarles sobre los conceptos bsicos necesarios para la
realizacin de la propuesta. Se planearon sesiones peridicas para llevar a cabo la
recoleccin y anlisis de datos en cada puesto y rea de la empresa, todo ello con
la finalidad de comenzar a modelar el sistema documental.

Recoleccin de datos:
En esta etapa se realizara la recoleccin de informacin de manera que pudieran
detectarse las necesidades reales de la empresa las cuales fueran un requisito
indispensable segn la norma ISO 9001:2000, para ello fue necesaria la aplicacin
de un check list el cual fue una herramienta til para evaluar la adecuacin de los
procesos a los requisitos de dicha norma. Dentro de esta misma etapa, se
seleccionara aquellos documentos que pudieran ser tiles a los objetivos de este
trabajo,

Anlisis e interpretacin de la informacin:
Este anlisis fue la pauta para la elaboracin del sistema documental, ya que los
resultados obtenidos de las encuestas, el check list, la herramienta de planeacin
estratgica FODA y del diagrama causa y efecto, mostraran de manera evidente la
necesidad de llevar a cabo la propuesta del SGC, adems, en esta etapa se
concentrara toda la informacin requerida; todo esta se integrara en una lista
general de todos los procedimientos y la documentacin existente en la empresa,
se clasificara esta informacin de acuerdo al rea, tipo y finalidad, de igual forma
se les asignaron claves de registro y serle estructuraron algunos para organizarla.

Elaboracin de los borradores del SGC:
Se elaborara los borradores de los documentos exigidos por la norma, la cual
comprender la adaptacin de los puntos: sistemas de gestin de calidad;
responsabilidad de la direccin; gestin de recursos; realizacin del producto y
medicin, anlisis y mejora continua, todos ellos sern adecuados mediante la
elaboracin de los listados de los procedimientos operativos propios de la empresa
como fabricacin, transporte, disposicin final, facturacin, operacin de equipos
entre otros procesos importantes as como el manual de calidad en el cual se
definir el alcance y el campo de aplicacin, las exclusiones, los antecedentes
acerca de la organizacin y del manual, la poltica, los objetivos de la calidad y los


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planes de calidad, la descripcin de la estructura de la organizacin, las
responsabilidades y autoridades y la descripcin de los elementos del sistema de
la calidad, as como la descripcin de los procesos de apoyo necesarios.
De igual manera, se elaborara el procedimiento para la elaboracin de
procedimientos y el procedimiento tipo. Es importante mencionar que la direccin
general participara activamente en la elaboracin de estos documentos. Se
planteara el organigrama interno de la empresa, as como tambin se hizo una
descripcin de puestos, se asignara una clave y registro a los procesos
involucrados tal y como lo establece la norma.

Redaccin final del sistema documental:
En esta etapa, todos los documentos elaborados y definidos dentro del alcance de
la propuesta basada en la norma utilizada, sern aprobados por la direccin
general para quedar a disposicin de la empresa, la cual decidir si se da
seguimiento a este proyecto de investigacin, es decir, si la propuesta documental
realizada, posteriormente ser la base para el desarrollo e implementacin en
forma del SGC.

6.6.3. Control de calidad durante el proceso

Como procesos de calidad en este proyecto se tendr gran avocacin a todo lo que
respecta la soldadura ya que esta tiene que ser una muy buena calidad para que el
tanque tenga la hermeticidad correspondiente para un buen funcionamiento
Para dicho control se tomare en cuenta las siguientes pruebas
Inspeccin Visual
Ensayos de Lquidos Penetrantes (LP)
Partculas Magnetizables (PM)
Inspeccin Radiogrfica (RI)
Ensayo por Ultrasonido (US)

6.7. Gestin de mantenimiento industria

Es la ciencia dedicada al estudio de la operatividad de las mquinas y equipos,
tiene como propsito:


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Garantizar la disponibilidad de la instalacin para atender el programa de
produccin con Calidad, productividad y asegurar costos adecuados (mantener y
conservar).

La finalidad de Ingeniera de mantenimiento se basa en tres principios bsicos los
cuales son:

Costos
Optimizar los recursos disponibles para el mantenimiento

Disponibilidad
Eliminar las paradas imprevistas de produccin

Calidad
Elaboracin permanente de planes de mejoras del proceso de produccin
y mantenimiento

6.7.2. Objetivos

Mantener o mejorar el rendimiento de los equipos
Mejora de la calidad del trabajo realizado por mantenimiento mediante
instrumentos y anlisis de fallas
Aumentar la calidad y productividad del rea de mantenimiento
Garantizar la seguridad del personal y de los recursos fsicos

6.7.3. Tipos de mantenimiento

MANTENIMIENTO CORRECTIVO (MC)

Consiste en reparar un equipo, despus que este ha sufrido una avera, es decir
recupera el estado operativo de la maquina o equipo. Estas medidas correctivas
pueden ser efectuadas a solicitud del departamento operativo, por el coordinador
de la zona o por el inspector responsable.
Mantenimiento correctivo reducido por inspecciones aumenta su disponibilidad.


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a. Implica interrupcin de la produccin
b. Permite recuperar el estado operacional de la mquina
c. Existe probabilidad de fallas imprevistas.
d. El personal es bajo nivel tcnico
e. A corto plazo resulta econmico
f. No permite determinar costos de mantenimiento en relacin a la produccin.
Tambin se le conoce como mantenimiento Reactivo

Costos de Mantenimiento Correctivo

Equipo
Disponible
Figura 6.1 Efectos del Mantenimiento correctivo sobre la disponibilidad
del equipo
El efecto que el mantenimiento correctivo tiene sobre la disponibilidad se muestra
en la figura.

0-1: A medida que se interviene el equipo los costos de mantenimiento y la
disponibilidad aumentan.
1-2: Si se contina aumentando el nmero de intervenciones la disponibilidad
disminuye y los costos de mantenimiento se incrementan.

MANTENIMIENTO RENOVATIVO [5]

Se realiza cuando el equipo o mquina debe ser sacada de la lnea por un extenso
periodo de tiempo, pudiendo ser remplazado por otro.


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Normalmente se realiza para hacer modificaciones mayores, tal como se observa
en la figura 6.2, donde al principio es ms econmico operar el equipo hasta que
presente una falla (correctivo). Sin embargo el costo de reparacin puede llegar a
ser mayor que el costo de reemplazo, entonces es tiempo de programar un
mantenimiento Renovativo. Despus de realizado el mantenimiento normalmente
se reestructura el equipo a una condicin prxima a la nueva. La relacin de fallas
deber caer drsticamente hasta cuando se necesite un prximo periodo de
renovacin. Se conoce tambin como overhaul

COSTO DE PRODUCCION EN DOLARES ($)

Figura 6.2 Costo efectivo del mantenimiento Renovativo

MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)

Este tipo de mantenimiento consiste en una serie de acciones que conducen a la
conservacin de la planta, mediante inspecciones peridicas y pruebas no
destructivas de la produccin con el fin de evitar y detectar a tiempo
interrupciones imprevistas de la produccin o fuertes depreciaciones del equipo.
Servicios peridicos al equipo
Cambio de piezas o componentes Intervalo en Hrs, das, semanas, meses

Cualquier programa de mantenimiento preventivo diseado y operado
apropiadamente se pagara por s solo. El establecimiento y operacin aumentaran
los costos totales, pero despus de un periodo de tiempo el costo de


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mantenimiento disminuir por debajo del nivel original como se observa en la
figura 6.3

Figura 6.3 Costo inicial disminuido por un adecuado MP

A: Se incrementan las H-H y el Mantenimiento porque al inicio se tiene mucho
mantenimiento correctivo.
B: Las H-H disminuyen porque los efectos del mantenimiento preventivo reducen
sustancialmente el MC.

MANTENIMIENTO PROACTIVO

Es el mantenimiento planificado y programado, con el fin de que la
administracin del mantenimiento sea ms eficiente, sin embargo en forma
particular es el mantenimiento que desarrolla tcnicas e investigaciones para
determinar las causas que producen las fallas y averas de los equipos, su principal
fin es eliminar o disminuir las causas que producen las fallas.
Esto ha determinado que los fabricantes en forma peridica emitan los boletines
de servicio indicando las mejoras de los productos que han vendido, quiere decir
entonces que es la aplicacin de la reingeniera en el mantenimiento.
Por lo expuesto este tipo de mantenimiento abarca los siguientes tipos de
mantenimiento:

a. Mantenimiento Preventivo MP.
b. Mantenimiento Predictivo MPd.
c. Mantenimiento Productivo Total TPM


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MANTENIMIENTO PREDICTIVO MPd

Tiene como punto de solucin predecir la ocurrencia de la falla mediante la
utilizacin de aparatos de prueba sofisticados, su desventaja es el alto costo de
instrumentacin, se considera dentro de este rubro, la utilizacin de los sentidos.
El sistema permite tomar decisiones lgicas como el reemplazo de partes gastadas
en un turno de reparacin.
Elimina el Standard de cambio de piezas tal como se aprecia en la figura 4,
definiendo el lmite de desgaste aceptable. Cuando se excede este punto, el
componente debe ser cambiado.

Figura 6.4: Limite de control vs. Desgaste

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Est definido como el mantenimiento que involucra la participacin de todos.
El TPM mejora permanentemente la efectividad global de los equipos, con la
activa participacin de los operadores.
Optimiza la efectividad del equipo
Establecimiento de un mantenimiento preventivo completo
Mantenimiento autnomo involucra a cada empleado de la compaa.


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MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL (MA)

Ejecucin y administracin de mantenimiento
Mantenimiento eficaz y eficiente
Conforme el programa de mantenimiento progresa se nota que todos los tipos de
mantenimiento tienen su lugar en la organizacin.
Costo del equipo
Prdidas de produccin
Horas hombre prdidas
Costo de mantenimiento preventivo

De todos estos tipos de mantenimiento en la empresa se utilizara el
mantenimiento preventivo por ser el ms adecuado tcnica y econmicamente
para el buen funcionamiento de las maquinas a utilizarse en la elaboracin de
los motores neumticos

6.8. Seguridad e higiene industrial

6.8.1. Introduccin

Resguardar la integridad de los trabajadores y de las instalaciones de la
planta es parte fundamental de la Seguridad Industrial; este captulo
describe los posibles escenarios donde el trabajador podra sufrir algn
accidente, tambin la seguridad referente a la posicin del tanque
estacionario y los avisos de seguridad que existirn en la planta, tambin
describe los equipos de proteccin personal para los trabajadores y los
equipos de proteccin industrial, tanto interna como externa para la proteccin de
la planta en s.

6.8.2. Objetivos

Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay
una prdida de potencial humano y con ello una disminucin de la
productividad.


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Reduccin de los costos operativos de produccin.

Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador,
influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo.

Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o
disminucin de los accidentes y la causa de los mismos.

Conocer y aplicarlos pasos de anlisis de riesgos qumicos y fsicos en
la planta de produccin.

Elaborar hojas tcnicas de seguridad industrial de los instrumentos a
utilizar en la planta de produccin de acuerdo con normas
internacionalesvigentesapartirdefuentesbibliogrficasconsultadas a
travs de proveedores locales y externos, literatura actual sobre
seguridad industrial y referencias en internet.

Establecer las condiciones inseguras existentes en la planta de
produccin a travs de un diagnstico inicial que permita presentar y
desarrollar medidas tendientes a eliminarlos riesgos por accidentes en
los empleados

6.8.3. Anlisis de la seguridad en el trabajo

6.8.3.1. Beneficios en materia de seguridad

Un sistema de seguridad industrial en la planta es de suma importancia ya
que dar beneficios no solo a los trabajadores sino tambin a la economa de
la empresa y por supuesto a la buena imagen de esta

6.8.3.2. Principales causas de los accidentes de trabajo

Condiciones inseguras; estructuras o instalaciones de edificios y locales
impropiamente diseadas, construidas, instaladas o deterioradas; falta de


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medidas de prevencin y proteccin, los equipos de produccin no cuentan
con proteccin adecuada, equipos de proteccin que no son los adecuados
para el tipo de peligro que se pretende proteger; reas de trabajo con poco
espacio y ventilacin, situaciones que pueden producir incendio o explosin;
sealizacin inexistente o deficiente; y condiciones de riesgo por exposicin
a agentes qumicos (humo, polvo, vapores, etc.) y a agentes fsicos (ruido,
vibraciones, presiones ambientales, ventilacin industrial, etc.)

Actos inseguros; llevar a cabo operaciones sin previa induccin tcnica,
operacin de equipos con velocidades extremas (bajas o altas), bloquear o
quitar dispositivos de seguridad en las mquinas, limpiar, engrasar o reparar
la maquinaria cuando se encuentre funcionando.

Aparte de los aspectos ya mencionados, habra que considerar asimismo, en
cuanto al costo, las indemnizaciones que puedan ahorrarse por los
accidentes o lesiones que se eviten o la incapacidad que representan por
da o por turno de trabajo, el entrenamiento al personal sustituto.

La administracin, por consiguiente, debe considerar la planeacin del
programa, los costos, para satisfacer a quienes tienen invertido su capital en
la empresa, es decir, los accionistas.

6.8.3.3. Prevencin de accidentes

Para dicha labor se tendr como objetivo la realizacin de un plan i/o
programa de seguridad

Para efectos prcticos, el plan no solamente se establece para una secuencia
de operaciones por desarrollar, tendientes a prevenir y reducir las prdidas
provenientes de los riesgos puros del trabajo, sino tambin el tiempo
requerido para realizar cada una de sus partes

Se sabe que aun cuando existan sistemas de seguridad, entrenamiento
adecuado y normas para la seguridad, pueden ocurrir accidentes; sin
embargo, se debe buscar la disminucin de los riesgos y para ello, se tendr


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mucho nfasis en los diversos procesos de fabricacin para as poder
descubrir los riesgos de mayor envergadura para los trabajadores

El fin de todo de nuestro programa es reducir al mnimo la ocurrencia de
riesgos de trabajo dentro de las instalaciones de la empresa, adems de
despertar y mantener en todos los empleados de la empresa la conciencia de
seguridad.

Nuestro programa ser de largo plazo ya que la empresa pretende
consolidarse atreves de los aos en la industria de la regin y tambin del
pas

Los elementos bsicos que habrn de considerarse dentro de un programa de
seguridad se clasifican en aspectos administrativos y aspectos tcnicos.

Aspectos administrativos

Los objetivos de la empresa constituyen el plan bsico de la firma. Para
poder llevarlos a cabo se requiere del planteamiento de cursos de accin
acordes a las polticas de la empresa, las cuales de preferencia deben
expresarse de manera simple, bien definida y por escrito.

En la estructuracin de nuestro programa se requiere asignar las actividades
que habrn de desempear cada uno de las personas que conforman la
organizacin, de manera que puedan trabajar juntas con eficacia y puedan
obtener una satisfaccin personal al hacer tareas seleccionadas que tiendan a
hacer funcionar el plan de seguridad.

Para lograr que los resultados sean ptimos es conveniente hacer partcipes a
los ms altos dirigentes. Su presencia en los aspectos de seguridad reflejar
en el personal de la empresa la importancia que debe concederse a la
seguridad.

Dentro de las personas que conforman el comit de seguridad estn el
gerente general, el ingeniero supervisor, y un trabajador


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FUNCIONES

Gerente general: En cuestiones relacionadas a la seguridad el
gerente ser la persona encargada de dar las disposiciones necesarias
para que exista los lineamientos correctos para una buena prctica
de la seguridad
Ingeniero supervisor: Al ser un profesional de campo su funcin
ser hacer cumplir las disposiciones del gerente con respecto a los
lineamientos de seguridad para as mejorar el ambiente de trabajo y
por consiguiente la produccin
Trabajador: Que mejor que tener la participacin directa de un
encargado elegido por los trabajadores para que de sus opiniones y
reclamos en los aspectos de seguridad personal

Aspectos tcnicos

La primera precaucin para prevenir accidentes consiste en eliminar las
causas potenciales, tanto tcnicas como humanas. A travs de los
procedimientos o tareas se puede modificar en gran medida las causas.

Orden.

El orden es la disposicin o colocacin sistemtica de las cosas, de
modo que cada una ocupa el lugar que le corresponde.
En un puesto de trabajo, donde se observa orden, generalmente no
existen situaciones de riesgo. Adems es uno de los requisitos
ms importantes para obtener una produccin eficaz y una
optimizacin de la administracin. Para lograrlo, toda empresa
deber contar con los espacios adecuados para almacenamiento
del equipo, herramientas, material de empaque, etc.


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Ventilacin industrial.

La ventilacin es la accin de renovar el aire de un lugar especfico
a otro, haciendo uso de una corriente que se establece. La
ventilacin influye sobre el control del ambiente para
proteccin de riesgos fsicos, qumicos y biolgicos.
Respecto de la ventilacin, se sabe que el organismo necesita
una cantidad de oxgeno suministrada por el aire, por lo que en
cualquier industria se necesita su circulacin; un espacio donde el
aire no est en movimiento har que el ambiente que rodea a las
personas termine saturndose en su temperatura y humedad
relativa. La extraccin de aire logra este objetivo, mejorando la
ventilacin e inyeccin de aire renovado en el lugar.

Limpieza.

En muchos lugares de trabajo, la suciedad se acumula a causa de las
tareas que se realizan en ellos y la suciedad como el polvo. Puede
ser daina por que se presentan enfermedades con ms
frecuencia.

Higiene.

La higiene en el trabajo abarca el ambiente laboral, que rene las
condiciones del lugar y al trabajador, incluyendo sus hbitos
personales y su relacin con el medio.

6.8.3.4. Equipos de proteccin personal

Para todo el personal i/o personas que se encuentren en la planta el equipo
de proteccin personal ser el bsico

Casco
Lentes de seguridad
Zapatos de seguridad


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Para los obreros que operen con maquinarias

Casco
Lentes de seguridad
Tapones para la audicin
Guantes

Para los soldadores

Casco
Lentes oscuros
Mascarilla de seguridad
Tapones para la audicin
Guantes
Mandiles de cuero

6.8.3.5. Empleo de colores para identificar riesgos

La funcin de los colores y las seales de seguridad es atraer la atencin
sobre lugares, objetos o situaciones que puedan provocar accidentes u
originar riesgos a la salud, as como indicar la ubicacin de dispositivos o
equipos que tengan importancia desde el punto de vista de la seguridad.

La normalizacin de seales y colores de seguridad sirve para evitar, en la
medida de lo posible, el uso de palabras en la sealizacin de seguridad.
Estos es necesario debido al comercio internacional as como a la aparicin
de grupos de trabajo que no tienen un lenguaje en comn o que se trasladan
de un establecimiento a otro.


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Definiciones generales.

Color de seguridad: A los fines de la seguridad color de
caractersticas especficas al que se le asigna un significado
definido.
Smbolo de seguridad: Representacin grfica que se utiliza en las
seales de seguridad.
Seal de seguridad: Aquella que, mediante la combinacin de una
forma geomtrica, de un color y de un smbolo, da una indicacin
concreta relacionada con la seguridad. La seal de seguridad puede
incluir un texto (palabras, letras o cifras) destinado a aclarar sus
significado y alcance.
Seal suplementaria: Aquella que tiene solamente un texto,
destinado a completar, si fuese necesario, la informacin
suministrada por una seal de seguridad.

Aplicacin de los colores
La aplicacin de los colores de seguridad se hace directamente sobre los
objetos, partes de edificios, elementos de mquinas, equipos o dispositivos,
los colores aplicables son los siguientes:

Tabla 6.8 Definicin de los colores y funciones
Color de
seguridad
Significado Aplicacin Formato y color de
la seal
Color del
smbolo
Color de
contraste

Rojo

Pararse
Prohibicin
Elementos contra
incendio

Seales de detencin
Dispositivos de parada
de emergencia
Seales de prohibicin

Corona circular con
una barra
transversal
superpuesta al
smbolo

Negro

Blanco

Amarillo

Precaucin

Indicacin de riesgos (
incendio, explosin,
radiacin ionizante

Tringulo de
contorno negro

Negro

Amarillo
Advertencia

Indicacin de
desniveles, pasos
bajos, obstculos, etc.

Banda de amarillo
combinado con
bandas de color


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negro

Verde

Condicin segura
Seal informativa

Indicacin de rutas de
escape. Salida de
emergencia. Estacin
de rescate o de
Primeros Auxilios,
etc.

Cuadrado o
rectngulo sin
contorno

Blanco

Verde

Azul

Obligatoriedad

Obligatoriedad de usar
equipos de proteccin
personal

Crculo de color
azul sin contorno

Blanco

Azul

Algunos pictogramas a utilizar

Figura 6.5 Seales de prohibicin


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Figura 6.6 Seales de advertencia

Figura 6.7 Seales de obligatoriedad


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Figura 6.8 Seales de informacin

6.8.3.6. Equipos en las instalaciones

Como medida de seguridad en la planta se utilizara extintores en diversas
zonas de la planta pero con mayor nfasis en las zonas de soldadura

El extintor es un artefacto que sirve para apagar fuegos. Suelen consistir en
un recipiente metlico (bombona o cilindro de acero) que contiene un agente
extintor a presin, de modo que al abrir una vlvula el agente sale por una
tobera que se debe dirigir a la base del fuego.
Los hay de muchos tamaos y tipos, desde los muy pequeos, que suelen
llevarse en los automviles, hasta los grandes que van en un carrito con
ruedas. El contenido vara desde 1 a 50 kilogramos de gente extintor.

Segn el agente extintor podemos distinguir entre:

Extintores Hdricos (Cargados con agua y un agente espumgeno,
hoy en desuso por su baja eficacia).


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Extintores de Haln (Hidrocarburo halogenado, actualmente
prohibidos en muchos pases)
Extintores de Polvo (Multifuncin, aunque contraindicados para
fuegos elctricos)
Extintores de C02 (tambin conocidos como Nieve Carbnica o
Anhdrido Carbnico)
Extintores para Metales (nicamente vlidos para metales
combustibles, como sodio, potasio, magnesio, titanio, etc.)

El problema de los extintores (salvo en los muy grandes) es que el agente se
agota rpidamente, por lo que su utilizacin debe hacerse aprovechndolo al
mximo.

Asimismo, se distinguen por los fuegos que son capaces de apagar: de
origen elctrico, originados por combustibles lquidos u originados por
combustibles slidos, lo que depende del agente extintor que contienen.
Las posibilidades que tienen deben venir escritas de modo bien visible en la
etiqueta, atendiendo a la clase de fuego normalizada. Pueden servir para
varias clases.

6.8.3.7. Plan para efectuar el control de seguridad

Compromiso

El primer paso del programa es que la gerencia decida si un sistema de
seguridad e higiene industrial constituye efectivamente una herramienta que
desea adquirir. Esta decisin debe tomar en cuenta el costo, tiempo y
esfuerzo que se requiere para implementar el sistema. El programa debe
abordarse con miras a mejorar el desempeo ambiental de la empresa, as
como la reduccin de costos por seguridad.

Revisin preparatoria

Para el primer ciclo, la empresa que an no cuenta con un sistema deber
determinar su posicin actual o la medicin actual de su desempeo en


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cuanto a Seguridad e Higiene Industrial, ya que servir como base
comparativa para el desempeo futuro del mismo.

Poltica

Una vez que la empresa se haya decidido a llevar a cabo el sistema de
Seguridad e Higiene, debe poner al tanto a todos los empleados de las
intenciones de la empresa.

La mejor manera de hacerlo es por medio del establecimiento de una poltica
de seguridad e higiene industrial, la cual debe explicar los objetivos y
metas relevantes que sean realistas y que la empresa pueda alcanzar.

Organizacin y direccin

Se disearn los puestos que tendrn a su cargo, las
responsabilidades del sistema, independientemente de sus otras
actividades, y las personas a quienes sean asignados dichos puestos para
asegurar la coordinacin y claridad en todas las funciones del sistema.

Legislacin y evaluacin de efectos

Debe verificarse de acuerdo con normas del IGSS su cumplimiento; tambin
que el sistema no viole ninguna de dichas normas. Con las siguientes
revisiones del sistema, se debern revisar cambios en las leyes que afecten el
sistema. Se evaluar adems los efectos de todas las operaciones de la
empresa en la seguridad e higiene de la misma.
Objetivos y metas

Con la realizacin del diagnstico obtenido en la revisin preparatoria, la
empresa debe decidir cules son sus objetivos. stos deben ser
realistas, alcanzables y adems ser lo ms sencillos posibles.


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Desarrollo de la administracin del programa

Consiste en la puesta en marcha del programa como tal y como se ha
establecido. La importancia de esta fase consiste en crear un
cronograma para todas las actividades por realizar.

Preparacin del manual eh instrucciones del trabajo

De las evaluaciones en la planta y normas reguladoras (IGSS,OSHA,
etc.) que aseguren una satisfactoria implementacin del sistema, se crearn
documentos que resguarden los principios de seguridad e higiene que se
establezcan. Este trabajo de investigacin impreso puede servir para dicho
fin. Adems, las instrucciones en el trabajo debern estar enfocadas en la
consecucin de los objetivos del sistema.

Al iniciar el programa deben tenerse redactados por lo menos los siguientes
instructivos:

Plan de capacitacin anual.
Plan de evacuacin en caso de incendio.
Diagnstico de la planta, medidas preventivas y correctivas.

Control de operaciones

En el caso de la seguridad e higiene industrial, se deben controlar todas las
operaciones que se lleven a cabo dentro de la planta y considerar de
igual importancia todas. Para ello se debe subdividir la produccin en
reas y obtener la medida de desempeo de cada una con respecto a las
variables relevantes de estudio.

Compilacin de registros

Desde el primer diagnstico realizado en el programa, se deben archivar los
registros de las mediciones, evaluaciones y cambios que sean resultado de
las variaciones en el sistema de seguridad e higiene ya que puede servir


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como consulta. Adems se sabe que la documentacin es crucial en esta
materia de anlisis.

Implementacin, capacitacin y auditora

Cuando sea el momento del inicio del sistema, todos los involucrados (ver
organigrama) deben saberlo, as que la fecha debe ser bien escogida. Este
sistema debe ser notorio, el manual fcilmente entendible y para nada
burocrtico. En cuanto a capacitacin, debe enfocarse
principalmente a aquellos operadores que realicen los trabajos de mayor
riesgo; sin embargo, se consideran importantes todos en general.

Se debe hacer conciencia en los empleados de sus responsabilidades y
consecuencias si se desvan de los procedimientos acordados. Las auditoras
sern realizadas en el mbito interno y se realizar una auditora externa
para comprobar la efectividad del sistema y obtener distintos puntos de
vista. Se pueden contratar empresas dedicadas a auditoras y asesoras
externas o tambin aprovechar las auditoras del IGSS.

Revisin

La revisin del sistema debe ser como mnimo anual, y para ella se
conformar una nueva comisin de seguridad, de la cual todos los
integrantes debern estar al tanto de los resultados del desempeo del
sistema, toma de mediciones y resultados especficos, que debern
aportar todo tipo de sugerencia para hacer los cambios necesarios. Esto
permitir al sistema una mejora continua.

6.8.4. Higiene industrial

La higiene industrial es la ciencia de la anticipacin, la identificacin, la
evaluacin y el control de los riesgos que se originan en el lugar de trabajo o en
relacin con l y que pueden poner en peligro la salud y el bienestar de los
trabajadores, teniendo tambin en cuenta su posible repercusin en las
comunidades vecinas y en el medio ambiente en general.


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Existen diferentes definiciones de la higiene industrial, aunque todas ellas tienen
esencialmente el mismo significado y se orientan al mismo objetivo fundamental
de proteger y promover la salud y el bienestar de los trabajadores, as como
proteger el medio ambiente en general, a travs de la adopcin de medidas
preventivas en el lugar de trabajo.
La higiene industrial no ha sido todava reconocida universalmente como una
profesin; sin embargo, en muchos pases est crendose un marco legislativo que
propiciar su consolidacin.

CAPITULO 7
7. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION

7.1. Generalidades
Importancia de la organizacin para el xito de una empresa. Primeramente se define la
palabra Organizar, que es el proceso de hacer que la estructura de la empresa se ajuste a sus
objetivos, recursos y ambientes La organizacin dependiendo en el contexto en el que se emplee
el termino pueden ser dos significados diferentes organizacin como unidad social o entidad en
la cual las personas interactan para alcanzar objetivos comunes , en este sentido la palabra
organizacin significa cualquier empresa y organizacin como funcin administrativa de
organizar significa estructurar e integrar recursos encargados de administrar y establecer
relaciones y atribuciones a cada uno de ellos .
7.2. Clasificacin de la empresa

I. POR SU ACTIVIDAD O GIRO : Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la
actividad que desarrollan en:

A. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de
bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez
se clasifican en:


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Extractivas; Son las que se dedican a la extraccin de recursos
naturales, ya sea renovables o no renovable.

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en
productos terminados y pueden ser productoras de bienes de consumo
final o de produccin.

Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin
de la agricultura y la ganadera.

B. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin
primordial es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en:
Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras
empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl,
Gloria, etc.

Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades
como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final.

Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeas
cantidades al consumidor final.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan
en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

C. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la
comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

Servicios pblicos: varios ( comunicaciones, energa, agua )
Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos,
asesora, etc.).
Transporte (colectivo o de mercancas)
Turismo
Instituciones financieras


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Educacin
Salubridad ( Hospitales )
Finanzas y seguros

II. SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones
de su capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden
clasificarse en:

A. Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su
finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las empresas pblicas pueden
ser las siguientes:

Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una
jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el
fin de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin

Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de
decisin limitada, que manejan su autonoma y presupuesto, pero sin que
deje de existir su nexo de jerarqua.

Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que
competen al estado y que son de inters general, pero que estn dotadas de
personalidad, patrimonio y rgimen jurdico propio.

Estatales: Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una forma
externa de sociedad privada, tiene personalidad jurdica propia, se dedican
a una actividad econmica y se someten alternativamente al derecho
pblico y al derecho privado.

Mixtas y Paraestatales: En stas existe la coparticipacin del estado y los
particulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado
tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los servicios de
la empresa.


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B. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su
finalidad es 100% lucrativa.
Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas.

Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene ms
importancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases
de origen.

III. SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios ms
utilizados para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se
establece que puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para
determinar a qu tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como:
a. Financiero: El tamao se determina por el monto de su capital.
b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es aquella
en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene entre
250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000 empleados
c. Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la
empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una empresa
es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son nacionales y
grande cuando son internacionales.
d. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe en el
proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la que el
trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es artesanal aunque
puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la maquinaria es obsoleta y
requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar
mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y menos
mano de obra.
Por ltimo, la gran empresa es aquella que est altamente mecanizada y/o
sistematizada.


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e. Criterios de Nacional Financiera: Para esta institucin una empresa grande es
la ms importante dentro de su giro.
A. MICROEMPRESAS
B. PEQUEAS EMPRESAS
C. MEDIANAS EMPRESAS
D. GRANDES EMPRESAS

7.3. Tipos de sociedad

a. Persona Natural
Al constituir una empresa como Persona Natural, el nico tipo de empresa que podemos
optar es el de una Empresa Unipersonal.
b. Empresa Unipersonal
En este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es
decir, asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma ilimitada.
Ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda
contraer, y las garantiza con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer.
Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario,
el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se dan en
el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.
c. Como Persona Jurdica
Al constituir una empresa como Persona Jurdica, los tipos de empresa que podemos elegir
son:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L)
En este caso la empresa debe contar con un solo propietario o dueo,
denominado titular. A diferencia de la Empresa Unipersonal, las obligaciones se
limitan al patrimonio de la empresa.


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Funciona bajo una razn social y/o denominacin. Despus de la razn
social, se deben constar las siglas E.I.R.L, por ejemplo, "Joyera el Diamante
E.I.R.L".
Los rganos de mando son el titular (dueo o propietario), que sera el
rgano mximo de la empresa, y la gerencia (rgano encargado de la
administracin y representacin de la empresa) que puede estar conformado por
el titular mismo u otra persona.
Sociedad Colectiva (S.C)
Es una empresa asociativa constituida por ms de una persona o socio,
comprometidos a participar en la gestin de la empresa con los mismos derechos
y obligaciones. Obligaciones que se limitan slo al aporte de capital que hayan
realizado.
Generalmente est formada por grupos homogneos unidos por intereses
comunes, existe en ella una relacin familiar y de confianza.
Funciona bajo una razn social, no tiene denominacin. La razn social
puede estar conformada por los nombres de todos, o slo de alguno o algunos de
los socios; en los dos ltimos casos, aadiendo las siglas S.C., por ejemplo, Arias
y Villa S.C.
El capital est conformado por participaciones sociales, no tiene acciones.
El rgano de mando est compuesto slo por la Junta General de Socios, no tiene
Directorio ni Gerencia. Todos los socios administran y representan la sociedad.
Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C)
Empresa conformada por ms de un socio, en donde igualmente, las
obligaciones slo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa. Funciona
bajo una razn social, no tiene denominacin.
El capital est conformado por participaciones sociales o por acciones
(Sociedad Comanditaria por acciones).El rgano de mando est compuesto slo
por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Los socios
comanditos administran y representan la sociedad.


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Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)
Empresa jurdica constituida por un mnimo de 2 socios y un mximo de
20, en donde igualmente, las obligaciones se limitan al capital aportado.
Funciona bajo una razn social y/o denominacin. Despus del nombre
deben seguir las siglas S.R.L., por ejemplo, "Restaurante el Taco S.R.L".El
capital est representado por participaciones (no tiene acciones) iguales,
acumulables e indivisibles, las que no puede ser incorporadas en ttulos ni
valores.
Los rganos de mando estn compuestos por la Junta General y la
Gerencia, no tiene Directorio. La administracin y representacin est a cargo de
uno o ms gerentes, pudiendo ser socios o no.
Sociedad Annima (S.A.)
Se le denomina annima no porque se desconozca quin es el titular o
propietario de las acciones, sino porque como las acciones son negociables y
transferibles, stas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero
siempre se va a saber quin es el propietario de las acciones. Funciona bajo una
razn social y/o denominacin, seguido de las siglas S.A. El capital est
conformado por acciones, no por participaciones sociales.
Los rganos de mando estn compuestos por la Junta General, Directorio
(en el caso de la S.A. Cerrada es opcional), Gerencia y Consejo de Vigilancia (se
da slo en las S.A. Abierta cuando el nmero de 50 accionistas es mayor de 50).
El presidente del Directorio es el representante legal, la Gerencia General se
encarga de la administracin
7.4. Tamao de la empresa
Determinar el tipo de empresas es difcil ya que en estas se dan continuos cambios dentro y
fuera de ella.
Tambin depende de los criterios utilizados que se diferencian en:
Los objetivos de la entidad que realiza la clasificacin
El sistema de informacin disponible y las pautas metodolgicas que se adopten


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Por esta hay diversas definiciones acerca de los tipo de empresa segn su tamao, hay
criterios generales que son los cuantitativos como: personal ocupado, capital instalado, entre
otros y los cualitativos como desarrollo administrativo tecnolgico y otros estos son
susceptibles de cambio porque son subjetivos.
Los criterios ms utilizados son:
El personal ocupado
Es el criterio ms utilizado y generalmente est relacionado con variables
como salarios y produccin bruta. En nuestro medias las empresas son clasificadas
as:
MICROEMPRESA: menos de 10 empleados
PEQUEA EMPRESA: entre 10 y 49 empleados
MEDIANA EMPRESA: entre 50 y 199 empleados
GRAN EMPRESA: 200 a ms empleados

El capital invertido
Este criterio ayuda a determinar el tamao de la empresa con base en el
monto de su capital
Presenta inconvenientes ya que vara con la situacin econmica del pas en
1980 se inclua entre pequea y media empresa a aquellas cuyos activos no superaban
los 35 millones de pesos. Para 1984 de 100 millones de pesos esta cifra quedo
establecido para crditos de fomento y para efectos legales
La magnitud de sus operaciones
Este criterio tiene cuenta tanto el volumen de ventas como el mercado de la
empresa abastece
El volumen de ventas es muy variable por lo que no se especifican cifras en
el otorgamiento de crditos de fomento por parte del gobierno se establece como
pequea y mediana empresa a las que sus ventas anuales sobrepasen los 150 millones
de pesos. Tambin por el mercado que cubre se determina el tamao ya que la
pequea empresa atiende a mercados locales, la mediana a mercados regionales y
nacionales y las grandes a mercados nacionales e internacionales.


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A. MICROEMPRESA
Se consideran microempresas a aquellas unidades productivas cuyo nmero de
empleados no sea superior a diez. Las microempresas producen gran variedad de artculos
(principalmente de consumo final) y atienden necesidades especficas de pequeos sectores
de la poblacin
Las caractersticas de las microempresas son semejantes a las de la pequea
empresa y entre ellas se pueden anotar:
En relacin con su recurso humano

La microempresa ocupa hasta 10 empleados
La mayor parte de la mano de obra proviene de la familia de los
propietarios
No existe claridad en cuanto a las relaciones laborales
La mano de obra ocupada se caracteriza por un bajo nivel de
calificacin
La remuneracin ofrecida es relativamente baja , en algunas ocasiones
no se remunera directamente
Las prestaciones sociales son bajas o no existen

En relacin con sus recursos financieros

La inversin de capital es baja
Los crditos obtenidos son utilizados principalmente para capital de
trabajo aun cuando tambin son ofrecidos para renovacin de equipo y
otros activos
Las utilidades generadas por este tipo de empresa son dedicadas a
satisfacer las necesidades de subsistencia por parte de sus propietarios
sin que existan mayores posibilidades de reinversin para la expansin
de la misma


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En relacin con sus recursos materiales y productos

La utilizacin de maquinaria es mnima y es generalmente obsoleta
En relacin con su tecnologa
En relacin con su administracin y forma organizativa

B. PEQUEA EMPRESA
A este grupo corresponde el mayor nmero de empresas industriales existentes en
el pas Su actividad econmica est concentrada en la produccin de bienes y servicios
tradicionales. La mayor parte de los bienes que produce estn destinados al consumo final
Por su elevado nmero y por el tipo de bienes que produce se encuentran
enfrentadas en una competencia intensa y no tienen ninguna influencia sobre la fijacin de
precios en el mercado Entre las caractersticas generales de la pequea y mediana empresa
se destacan las siguientes:
En relacin su recurso humano

Ocupan entre 10 y 49 personas
La mano de obra ocupada se caracteriza por su baja calificacin
Los salarios ofrecidos son bajos en comparacin con los de la mediana
y gran empresa a pesar de que en las ltimas dcadas se han
incrementado notablemente el nivel de prestaciones sociales ofrecidas
a los trabajadores es ms bajo que el de la mediana y gran empresa


En relacin con sus recursos materiales y productos




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C. MEDIANA EMPRESA
Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la
pequea empresa y la gran empresa. Ocupan el segundo lugar en el nmero de empresas
industriales.
Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes y consumo final
tales como textiles y plsticos y de algunos bienes de capital tales como maquinarias,
electrodomsticos y equipo profesional
Como caractersticas generales de la media empresa tenemos:

Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan
entre 50 y 199 personas ocupa igualmente tanto mano de obra sin
calificar como altamente calificada
El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea
empresa pero inferior al de la gran empresa
Las prestaciones sociales representan un 41% del valor de los sueldos y
salarios

En relacin con los recursos materiales y sus productos
En relacin con su administracin y forma administrativa
D.GRAN EMPRESA
Representa el 7.5% del conjunto de unidades productivas existentes en el pas pero
ocupa ms personal que las pequeas y medianas, equivalente al 52%
Sus productos generalmente son bienes intermedios y de capital. Los instrumentos
de poltica econmica les han otorgado prerrogativas especiales de tipo arancelario para la
importacin de insumos y de bienes de capital, las protege en un grado mayo que a las
empresas pequeas y medianas, adems les otorga mayor autonoma para la fijacin de
precios


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Las caractersticas de las grandes empresas:
En relacin con los recursos materiales y sus productos

Ocupan ms de 200 personas
Se utilizan poca mano de obra , en relacin con el capital instalado
La remuneracin que ofrece a sus empleados es superior al de la
pequea y media empresa
El nivel de prestaciones sociales es alto , representa un 59% de los
sueldos
La mano de obra que se utiliza es altamente calificada, debido
principalmente al elevado nivel tecnolgico.
OTROS CRITERIOS
A. Criterios Econmicos: Segn este criterio las empresas pueden ser:
a. Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se
producen en el pas, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya
se produzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo
econmico del mismo.
b. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricacin de mercancas
que se producen en el pas de manera insuficiente para satisfacer las
necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit sea
considerable y no tenga un origen en causas transitorias.
c. Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias
actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas.
d. Semibsicas: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las
necesidades vitales de la poblacin.


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B. Criterios de Constitucin Legal: De acuerdo con el rgimen jurdico en que se
constituya la empresa, sta puede ser: Sociedad Annima, Soc. de Responsabilidad
Limitada, Soc. Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por
Acciones, y Soc. en Nombre Colectivo.
7.5. Estructura orgnica

7.6.1. Junta general de accionistas

En funcin de un conjunto de objetivos bsicos establecidos en sus estatutos, se ha
sealado una estructura orgnica que representa las relaciones de autoridad entre las
diversas reas funcionales, lo cual se representa en la figura continua.
El campo administrativo y tcnico productivo guardan una estrecha relacin en una
empresa; por lo tanto la estructura orgnica es como sigue:

rgano de
direccin
Directorio
Gerente
general
rganos de
apoyo
Secretario
ejecutivo
rganos de
lnea
Departamento de
produccin
Departamento de
comercializacin
Departamento de
administracin


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7.6.2. El directorio
Es el mximo deliberativo y ejecutivo de administracin de la empresa, sus nombres
representantes estarn en base al monto de sus acciones y a los estatutos de la empresa, las
funciones que desempean son:
1. Disear la poltica general de la empresa
2. Establecer y decidir la modificacin del estatuto propio de la empresa.
3. Aprobar el plan de inversiones. Los estatutos financieros y a las operaciones de
prstamo.
4. Fiscalizar las decisiones y actividades de la empresa, as como nombra al gerente
general.
5. Aprobar la ejecucin de obras de ampliacin, compro de equipos y maquinarias,
administrando la empresa de acuerdo a los objetivos y metas de produccin.
7.6.3. La gerencia general
Es aquel profesional de mayor jerarqua en la empresa, con preparacin profesional su
cargo, es rentado y su dedicacin es exclusiva, se constituye como representante legal de la
empresa que lo faculte como tal. Cumple las funciones de:
1. Organizar, dirigir, supervisar y ejecutar las gestiones de la empresa.
2. Ejecutar los acuerdos del directorio y coordinar con los dems rganos.
3. Presenta al directorio el plan de actividades administrativas, legal,
econmico, financiera, tcnica y de inversiones de la empresa.
4. Es el indicado para coordinar con diferentes dependencias del gobierno.
7.6.4. Gerencia de divisin
Es la persona encargada de cumplir con todas las funciones del secretariado ejecutivo y
est bajo las rdenes del gerente general; deber conocer todo el mecanismo de trmite
documentario y de correspondencia con otras entidades.


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7.6.5. Departamentos
Departamento de Administracin
Este departamento es encargado del manejo contable y administrativo de la empresa, se
encargar del manejo de personal, elaboracin de planillas, contabilidad, relaciones pblicas
tanto internas como externas. Est conformado por un administrador (Jefe responsable del
departamento); contador (encargado de la contabilidad de la empresa)
Departamento de Produccin
Que tiene como autoridad mxima el jefe de planta (profesional) cuya responsabilidad
es de dirigir y supervisar el desarrollo de la produccin para la obtencin de los productos con
las especificaciones tcnicas y de calidad propuesta para la comercializacin. l responde
tambin de lograrlas metas de produccin, formular el calendario de abastecimiento de insumos,
maquinarias, equipos, nivel de producto, etc. en coordinacin con los dems departamentos.
Este departamento es responsable del proceso productivo, est vinculado con los
departamentos de control de calidad y mantenimiento; el primero cuenta con laboratorista; quien
se encarga de realizar los anlisis fsico qumico e instrumentales y reportar resultados, el
segundo departamento se encarga de inspeccin peridicamente los equipos, adems cuenta con
el servicio de 4 obreros.
Departamento de Comercializacin
Cuenta con el servicio en ventas que es el principal responsable de realizarlas
comercializacin y venta de los productos del proceso, de la publicidad, y transacciones
monetarias, as mismo, formula, ejecuta el programa de ventas de la empresa. Este auxiliar
estar destinado para ser el nexo entre los demandantes y la planta.
La estructura orgnica de la empresa se aprecia en el siguiente


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Organigrama:

7.6.6. Secciones
Jefe de Operaciones:
Establece la organizacin, planeacin, direccin y coordinacin de la programacin del
mantenimiento que se debe dar Al proceso de fabricacin de los tanques cisterna.
Estudia la capacidad instalada de la Planta,
Estudia la distribucin de las tareas y determina la distribucin de la carga de trabajo
para cumplir con la Programacin Gant ,
Jefe de Contabilidad.
El jefe de contabilidad tiene a su cargo dos subjefaturas: de Contabilidad y de Personal.
Asesora al gerente general sobre el estado econmico y financiero de la empresa
Prepara y elabora los Balances de la empresa,
Prepara los estados financieros de la empresa,
Gestiona en la banca crditos y sobregiros,


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Asistente Contable:
Lleva el control estadstico de las ventas mensuales para cruzar la informacin con la
Programacin de operaciones.
Elabora la liquidacin de servicios de los diferentes trabajadores de la empresa segn
los convenios suscritos con las empresas.
Presenta los estados de venta con los clientes que tienen crditos.
Tiene al da los libros contables
Hace el pago de los impuestos correspondientes
Jefatura de Personal.
Sus funciones son:
Elabora las planillas de obreros y empleados
Calcula los impuestos sociales y liquidaciones del personal
Lleva el control de los contratos del personal,
Hace los trmites de atencin de los asegurados.
Se encarga del reclutamiento, seleccin, contratacin y capacitacin del personal.
Jefe de Logstica
Encargado de la realizacin de compras locales e importacin de los insumos y
autopartes (repuestos)
Coordina los planes de trabajo con el Jefe de mantenimiento.
Elabora el pedido de insumos, materiales requeridos en toda el rea de la empresa, para
su coordinacin con el jefe de operaciones y gerencia general.
Almacenero
Atiende las rdenes de pedido que hace el rea de Mantenimiento.
Realiza la verificacin fsica del ingreso y salida de insumos y materiales
Mantiene actualizado la Informacin sobre los stocks de inventarios.
Jefe de Mantenimiento
Lleva el control del nmero de montacargas que estn a la espera de su mantenimiento
Supervisa trabajo de tcnicos y choferes que prestan servicio en los 2 turnos en los que
trabaja la empresa.
Realiza pedido de insumos a logstica para la programacin de mantenimiento.


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Secretaria / recepcionista
Es la encargada de apoyar el trabajo administrativo gerencial
Recibir mensajes telefnicos y brindarle informacin necesaria sobre los servicios que
brinda la empresa.
Registrar reporte de llamadas de clientes
Personal de Limpieza
Responsable de la limpieza de la empresa ( administrativa, operativa reas comunes)
Administrar los recursos de limpieza que le sean asignados
Servicio de Vigilancia
El vigilante se encargar bsicamente del control del ingreso y salida de las personas a
la empresa ( personal, proveedores , clientes)
Tambin se encargar de vigilar el uso de las instalaciones para evitar daos y robos.

7.6. Manual de funciones

7.7.1. Objetivos generales

Determinar las funciones especficas que deben realizar, el personal que
labora en la empresa
Cubrir todas las necesidades de la empresa, para lo cual debemos realizar
un manual de funciones.
Tener fichas tcnicas, para el conocimiento de todas las funciones del
personal dentro de la empresa

7.7.2. Utilidad del manual de funciones
Las funciones de los trabajadores de la empresa, fueron descritas en el punto anterior (7.6)
7.7.3. Fichas tcnicas del funcionamiento
Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla
cada funcionario en sus actividades cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados en los
respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guas y
orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades
intelectuales, ni en la autonoma propia e independencia mental o profesional de cada uno de los


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trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrn tomar las decisiones ms
acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la
responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles,
incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los
cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el perodo,
los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como los
manuales debern ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un
adecuado desarrollo y calidad de la gestin.
CONTENIDO DEL MANUAL DE FUNCIONES


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7.7. Manual de procedimiento

7.8.1. Procedimiento de la compra de materia prima e insumos
Se encuentra desarrollado en el captulo 6.3 del presente proyecto
7.8.2. Procedimiento para la concentracin de persona
7.8.3. Procedimiento para la evaluacin y seleccin de proveedores
7.8.4. Procedimiento de llamada de atencin
7.8. Normas legales

7.9.1. Marco legal de proyectos
El proyecto se enmarca dentro de los dispositivos legales vigentes sobre la actividad
productiva como:
Ley General de Sociedades Mercantiles.


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Ley y reglamento de la Pequea, Mediana y Micro Empresa, Decreto Ley21262 y
Decreto Legislativo N 705.
Ley de Tributacin Municipal N 776.
La ley de Tributacin Municipal N 776 en el artculo 76 del Captulo 1 ttulo
4graba con el 2% a las operaciones afectadas al rgimen de IGV.
A partir de Agosto del ao 2003 la tasa del IGV es del 19%.
Para efectos del trabajo se considera el 30% del impuesto a la renta y el pago del
IGV del 19%.

7.9.2. Ley general de sociedades
La ley general de las sociedades, se encuentra regulada por la Ley N 26887 de la
Constitucin Poltica del Per; la sociedad se constituye cuando menos por dos socios, que
pueden ser dos personas naturales o jurdicas. La sociedad se constituye por escritura pblica,
en la que est contenido el pacto social, que incluye el estatuto. Para cualquier modificacin de
estos se requiere la misma formalidad. La sociedad es el conjunto de individuos que comparten
fines, conductas y cultura, y que se relacionan interactuando entre s, cooperativamente, para
formar un grupo o una comunidad.
Ley General de Sociedades regula la formacin y/o modificacin de una empresa; y al
ser la Sociedad Annima una forma societaria est contenida dentro de este cuerpo Jurdico,
donde se le reconoce como una asociacin voluntaria de personas, que acuerdan aportar bienes
con la finalidad de realizar una actividad econmica, esta sociedad se caracteriza adems por la
responsabilidad limitada de los socios por los aportes que cada uno haya efectuado, adems por
la existencia de las acciones como ttulos valores que representan alcuotas del capital social, y
finalmente se caracteriza tambin por el hecho que la direccin de la sociedad se basa en el
capital y no en las personas
7.9.3. Ley general de industrias
La ley general de las industrias, se encuentra regulada por la Ley N 23407 de la Constitucin
Poltica del Per; las industrias con fin especfico, el de generar dividendos o ganancias.


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7.9.4. Leyes sociales

A. Persona Natural
Al constituir una empresa como Persona Natural, el nico tipo de empresa que podemos
optar es el de una Empresa Unipersonal.
B. Empresa Unipersonal
En este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es
decir, asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma ilimitada. Ello implica
que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda contraer, y las garantiza
con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer.
Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario,
el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de Empresas Unipersonales se dan en
el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.
C. Como Persona Jurdica
Al constituir una empresa como Persona Jurdica, los tipos de empresa que podemos elegir
son:
Sociedad annima abierta
Sociedad annima cerrada
Empresa individual de responsabilidad limitada
Sociedad colectiva
Sociedad de responsabilidad limitada

7.9.5. Constitucin de la empresa
Declogo de la seguridad industrial
1. El orden y la limpieza son imprescindibles para mantener los estndares de
seguridad, se debe colaborar en conseguirlo.
2. Corregir o dar aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.
3. No usar mquinas o vehculos sin estar autorizado para ello.


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4. Usar las herramientas apropiadas y cuidar su conservacin. Al terminar el trabajo
dejarlas en el sitio adecuado.
5. Utilizar en cada tarea los elementos de Proteccin Personal. Mantenerlos en buen
estado
6. No quitar sin autorizacin ninguna proteccin o resguardo de seguridad o seal de
peligro.
7. Todas las heridas requieren atencin. Acudir al servicio mdico o botiqun.
8. No hacer bromas en el trabajo.
9. No improvisar, seguir las instrucciones y cumplir las normas.
10. Prestar atencin al trabajo que se est realizando.
Orden y limpieza
1. Mantener limpio y ordenado el puesto de trabajo
2. No dejar materiales alrededor de las mquinas. Colocarlos en lugar seguro y donde
no estorben el paso.
3. Recoger todo material que se encuentre tirado en el piso que pueda causar un
accidente.
4. Guardar ordenadamente los materiales y herramientas. No dejarlos en lugares
inseguros.
5. No obstruir los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia.
Equipos de proteccin individual (EPP)
1. Utilizar el equipo de proteccin personal tanto en los trabajos en la empresa como en
su casa.
2. Si se observa alguna deficiencia en el EPP, ponerlo enseguida en conocimiento del
superior.
3. Mantener el equipo de seguridad en perfecto estado de conservacin y cuando est
deteriorado pedir que sea cambiado por otro.


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4. Llevar ajustadas las ropas de trabajo; es peligroso llevar partes desgarradas, sueltas o
que cuelguen.
5. En trabajos con riesgos de lesiones en la cabeza, utilizar el casco.
6. Si se ejecuta o presencia trabajos con proyecciones, salpicaduras, deslumbramientos,
etc. utilizar gafas de seguridad.
7. Si hay riesgos de lesiones para los pies, no dejar de usar calzado de seguridad.
8. Cuando se trabaja en alturas colocarse el arns de seguridad.
9. Ante la posibilidad de inhalar productos qumicos, nieblas, humos gases debemos
Proteger las vas respiratorias.
10. Cuando no pueda mantener una conversacin sin alzar a la voz a un metro de
distancia significa q los niveles de ruidos pueden perjudicar los odos. Utilice proteccin
Auditiva.
Herramientas manuales
1. Utilizar las herramientas manuales slo para sus fines especficos.
2. Inspeccionar las herramientas peridicamente repare las anomalas presentadas.
2. Retirar de uso las herramientas defectuosas.
3. No llevar herramientas en los bolsillos, salvo que estn adaptados para ello.
4. Dejar las herramientas en lugares que no puedan producir accidentes cuando no se
utilicen.
5. Verifique el estado de las bocas de las herramientas llamadas fijas o estriadas.
6. Las herramientas de golpe son para personas que ya hayan tenido experiencias en el
uso: Antes de usarlas pregunte
Escaleras de mano
1. Antes de utilizar una escalera comprobar que se encuentre en perfecto estado.
2. No utilizar nunca escaleras empalmadas una con otra, salvo que estn preparadas
para ello.


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3. Prestar atencin si se tiene que colocar una escalera en las proximidades de
instalaciones con tensin.
4. La escalera debe estar siempre bien asentada. Cerciorarse de que no se pueda
deslizar.
5. Al subir o bajar, dar siempre la cara a la escalera.
6. No pinte las escaleras, una rajadura es difcil de ver. Pntelas con aceites, barnices
etc.
Electricidad
1. Toda instalacin debe considerarse bajo tensin o con tensin mientras no se
compruebe lo contrario con los aparatos adecuados.
2. No realizar nunca reparaciones en instalaciones o equipos con tensin.
3. Aislarse si se trabaja con mquinas o herramientas alimentadas por tensin elctrica.
Utilizar prendas y equipos de seguridad.
4. Comunicar inmediatamente si se observa alguna anomala en la instalacin elctrica.
5. Reparar en forma inmediata si los cables estn gastados o pelados, o los enchufes
rotos.
6. Desconecta el aparato o mquina al menor chispazo.
7. Prestar atencin a los calentamientos anormales en motores, cables, armarios.
8. Todas las instalaciones elctricas deben tener llave trmica, disyuntor diferencial y
puesta a tierra.
Riesgos qumicos
1. Si se trabaja con lquidos qumicos, pensar que los ojos seran los ms perjudicados
ante cualquier salpicadura.
2. Utilizar el equipo adecuado, tambin otras partes del cuerpo pueden ser afectados.
3. Al mezclar cido con agua, colocar el cido sobre agua, nunca al revs; podra
provocar una proyeccin sumamente peligrosa.


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4. No remover cidos con objetos metlicos; puede provocar proyecciones.
5. Si se salpica cido a los ojos, lavarse inmediatamente con abundante agua fra y
acudir siempre al servicio mdico.
6. Si se manipulan productos corrosivos tomar precauciones para evitar su derrame; si
este se produce actuar con rapidez segn las normas de seguridad.
7. Si se trabaja con productos qumicos extremar la limpieza personal, particularmente
antes de las comidas y al abandonar el trabajo.
8. Los riesgos para el organismo pueden llegar por distintas vas: respiratoria, oral, por
contacto...etc. Todas ellas requieren atencin.
9. Se debe utilizar ropa protectora segn el caso de cada producto qumico.
10. Utilizar proteccin respiratoria y ocular
El riesgo de incendios
1. Los extintores son fciles de utilizar, pero slo si se conocen; enterarse de cmo
funcionan.
2. Conocer las causas que pueden provocar un incendio en el rea de trabajo y las
medidas preventivas necesarias.
3. Recordar el nmero de telfono de los bomberos privados o Voluntarios en nuestro
Pas con el Nmero 100 en cualquier lugar, desde un telfono pblico Ud. puede avisar
a los Bomberos.
4. Que el buen orden y limpieza son los principios ms importantes de prevencin de
incendios.
5. No fumar en lugares prohibidos, ni tirar las colillas o cigarros sin apagar.
6. Controlar las chispas de cualquier origen ya que pueden ser causa de muchos
incendios.
7. Ante un caso de incendio conocer las posibles acciones.
8. Si se manejan productos inflamables, prestar mucha atencin y respetar las normas
de seguridad.


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Emergencias
1. Preocuparse por conocer el plan de emergencia. Conocer las instrucciones de la
empresa y de su hogar, escuela, club, etc. al respecto.
2. Seguir las instrucciones que se indiquen, y en particular, de quien tenga la
responsabilidad en esos momentos.
3. No correr ni empujar a los dems; si ser est en un lugar cerrado buscar la salida ms
cercana sin atropellamientos.
4. Usar las salidas de emergencia, nunca los ascensores o montacargas.
5. Prestar atencin a la sealizacin, ayudar a localizar las salidas de emergencia.
Accidentes
1. Mantener la calma y actuar con rapidez.
2. La tranquilidad dar confianza al lesionado y a los dems.
3. Pensar antes de actuar.
4. Asegurarse de que no hay ms peligros.
5. Asegurarse de quien necesita ms la ayuda y atender al herido o heridos con cuidado
y precaucin.
6. No hacer ms de lo indispensable; recordar no reemplazar al mdico.
7. No dar jams de beber a una persona sin conocimiento; puede ser ahogada con el
lquido.
8. Avisar inmediatamente por los medios posibles al mdico o servicio de socorro.
7.9.6. Ley general de la pequea y microempresa
Esta ley de la pequea microempresa, se encuentra regulada por la Ley General de la
Pequea y Microempresa, la Ley N 27268 de la Constitucin Poltica del Per. Pero no es
necesario o til para nuestro caso, por lo que no sus va a desarrollar
Es importante que la organizacin defina su estructura sobre quin, qu, dnde, cundo, por
qu y cmo. Dar respuesta a estos planteamientos en relacin con las tareas y actividades de la


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organizacin es la estructura del trabajo ya que les sirve para especificar sus actividades,
estandarizar , coordinar , Centralizacin y descentralizacin de la toma de decisiones y para
determinar el tamao de trabajo a tener . Importancia de la Organizacin. Porque ya que al tener
una estructura interna que les garantice la coordinacin e integracin de sus recursos tendrn
una manera ms eficiente para trabajar y para funcionar, ya que su estructura adquiere
importancia fundamental y su xito reside en gran parte en la manera en cmo se organice
7.9. Objetivos

Determinar los tipos de propiedades existentes en nuestro medio.
Determinar los tipos de sociedad existentes en nuestro Pas, y decidir qu tipo de
empresa es la que mejor se acomoda a nuestras necesidades
Poder determinar el tamao ptimo de la empresa.
Determinar la estructura orgnica dentro de la empresa, para su correcto
funcionamiento.
Delegar las funciones a todo el personal de trabajo dentro de la empresa.
Encontrar el procedimiento optimo en la copra de materia prima accesorios

CAPITULO 8
8. INVERSIONES DEL PROYECTO

8.1. Generalidades
La evaluacin econmica corresponde a las necesidades de capital que se va a invertir para
la materializacin del proyecto, es decir, el monto de la inversin que tendr que financiarse
entre el capitalista y la banca nacional e internacional.
Los precios y cotizaciones dados para cada rubro estn en base a estimaciones de las
proformas suministradas por las diferentes industrias, as como catlogos referidos a equipo y
maquinaria, en cuanto a la infraestructura se tomara los valores incluidos en el ltimo arancel y
las leyes de acuerdo a la especializacin y tecnificacin.
La inversin son aquellos gastos que se efectan en una unidad de tiempo en la adquisicin
de determinados recursos para la implementacin de una nueva unidad de produccin. La
misma que en el transcurso del tiempo va a permitir tener flujos de beneficios netos (Taylor). La
inversin est conformada por la asignacin de recursos financieros y reales para un proyecto


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especfico, cuya presentacin se registra en tres grandes grupos que cumplen funciones
especficas para cada caso, siendo ellas:
Inversiones fijas
Inversiones tangibles
Capital de trabajo

8.2. Inversin fija
Este rubro se agrupa en tangible e intangible, diferenciacin que va a facilitar el coste
del proyecto en su fase operativa. La estimacin de la inversin se basa en cotizaciones
y/o proformas de los bienes y servicios a utilizarse en la ejecucin del proyecto. Forma
parte de la infraestructura operativa del negocio, es decir la base para iniciar la
produccin para el mercado seleccionado.
Las inversiones forman parte del activo de la empresa, y representa los intereses
que la empresa tiene en otras empresas

8.2.1. Inversin fija tangible
Cabe mencionar que se considera como inversin a todas las compras o adquisiciones que
van a formar parte de la propiedad de la empresa a constituirse con el proyecto que se est
estructurado. Las especificaciones de los costos de maquinaria se encuentran desarrolladas en el
captulo 6.
Tabla 11.1 resumen de las inversiones fijas
CONCEPTO COSTO TOTAL (S/.)
Terreno 100 000
Edificacin y obras civiles 200 000
Maquinaria y equipo 200 000
Mobiliario y equipo de oficina 100 000
Transportes 200 000
Sub-total 800 000
Imprevistos (5%) 80000
Total 880 000

8.2.2. Inversin fija intangible
Esta inversin se caracteriza por su inmaterialidad, y est conformada por los servicios o
derechos adquiridos necesarios para el estudio e implementacin del proyecto y como tales no
estn sujetas a desgaste fsico, sin embargo para los efectos de su recuperacin, se acostumbra a
consignar entre los gastos de operacin, un rubro denominado" Amortizacin de Inversiones
Intangibles", en el que se incluyen cantidades anuales cubren el valor de las inversiones


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intangibles en un plazo convencional ( 5 a 10 aos). Las inversiones intangibles se muestran en
el cuadro siguiente.

Tabla 11.2resumen de las inversiones intangibles
RUBROS COSTO TOTAL (S/.)
Estudios Pre-inversin 5 000
Estudios definitivos de ingeniera 3 000
Gastos de organizacin y administracin 1 000
Gastos de prueba y puesta en marcha 3 000
Intereses pre-operativos 3 000
Capacitacin del personal 5 000
Total 20.000

Entonces la inversin total; seria:

Tabla 11.3resumen de las inversiones totales
Inversin Fija 880 000
Inversin Intangible 20.000
Inversin Total 900,000

8.3. Capital de trabajo

Esta inversin est formada por los recursos monetarios necesarios para el funcionamiento
normal del negocio, durante su ciclo o fase operativa. En su estimacin se contempla las
facilidades requeridas para la compra de materiales, fabricacin de productos y para la
comercializacin en trminos competitivos. El capital de trabajo es el dinero circulante que
facilitar la operatividad normal de la infraestructura productiva del proyecto.
La inversin en capital de trabajo segn Rodrguez(1982), es el conjunto de recursos del
patrimonio reales y financieros del proyecto, que son utilizados como activos corrientes o
circulantes para la operacin normal de la planta durante un ciclo productivo, para una
capacidad utilizada y un tamao de planta dado. Para una correcta cuantificacin del capital de
trabajo ha sido agrupado en los siguientes elementos:


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Tabla 11.4 Capital de trabajo

8.4. Inversiones locales del proyecto
El presente proyecto, por esta r en un periodo de prueba de factibilidad no tendr
inversiones locales, se concentrara toda la produccin en un solo local, el cual ya fue
desarrollado anteriormente

8.5. Cronograma de actividades
costos de
produccion
costos directos
gastos de
fabricacion
gastos
operativos
gastos
administrativos
gastos de venta
RUBROS MONTO
Capital de trabajo 15% de Inv. tangible 3 000
Imprevistos (10% capital de trabajo) 2 000
TOTAL DE L CAPITAL DE TRABAJO 5 000
meses
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gestin de Crdito
Gastos de Organizacin
Construccin de la planta
Compra de Equipos (Propios)
Compra de mobiliario (oficina)
Traslado de Equipos a oficina
Instalaciones para operar
Publicidad
Capacitacin de Personal
Capital de trabajo


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CAPITULO 9
9. FINANCIAMIENTO

9.1. Financiamiento del proyecto


Esta parte del estudio de la empresa o proyecto es de vital importancia ya que se
analizara las condiciones y fuentes necesarias con que se obtendr los recursos
monetarios para la realizacin del proyecto, la estructura de los usos a que dichos
recursos se destinaran, la oportunidad tanto de la obtencin como de la aplicacin
de los recursos mencionados y las implicaciones para el proyecto de las
condiciones en que se obtengan

9.1.2. Fuentes de financiamientos para el proyecto

9.1.2.1. Aporte propio

Como se detalla en el captulo 10 la inversin ser de aproximadamente
900,000nuevos soles para el correcto funcionamiento en nuestro primer ao
para lo cual se propone que el aporte propio sea de 2 socios estratgicos que
en conjunto harn un aporte de un milln de nuevos soles

9.1.2.2. Crdito de la banca comercial

Como el aporte de los socios ser de un milln se necesita el financiamiento
de 900,000nuevos los cuales nos proveer la entidad financiera que ofrezca
las mejores condiciones de inters para nuestro proyecto

En nuestro caso y debido a la informacin de mercado la entidad financiera
que nos otorgara el prstamo ser la Corporacin Financiera de Desarrollo
(COFIDE), mediante una lnea para capital de trabajo de mediano plazo ,
cuyos objetivos y condiciones se adecuan al proyecto.

9.1.2.3. Financiamiento de proveedores

Al ser una empresa nueva muchos de los proveedores no tendrn el acierto
de proporcionarnos la materia prima como prstamo todo el financiamiento
ser al contado
De esa manera se buscara los proveedores que ofrezcan las mejores
condiciones con respecto a descuentos por ciertas cantidades de materia
prima


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9.2. Estructura de financiamiento

9.2.1. Plan de financiamiento del proyecto

Si bien la empresa opera como unidad monetaria el sol peruano muchas de las
actividades estn asociadas al dlar americano como esta entidad financiera
Ahora el prstamo que necesitamos ser de 900,000 soles que al cambio actual equivale
aproximadamente a 327272.727dlares

A continuacin detallamos las caractersticas de ese financiamiento:

Caractersticas del financiamiento

Monto total de inversin (U.S.$)
Monto financiable, 70% (U.S.$)
Tasa de inters 18%
Plazo de Amortizacin 5 aos
Forma de Pago cuotas semestrales
Servicio de la deuda Cuadro
Entidad financiera COFIDE
Lnea de crdito Capital de trabajo

9.2.1.1. Servicio de la deuda
Monto $ 327272.727
Fecha desembolso en formato
DD/MM/AA 01/08/2012
Da corte 15

Digite la tasa del crdito
Tasa pagar periodicaM.V. 1.50%
Equivalencia a tasa nominalM.V. 18.00%
Equivalencia a tasa efectiva anual 19.56%


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CAPITULO 10
10. INGRESO Y EGRESOS

10.1. Generalidades
La ingeniera econmica se preocupa de los aspectos econmicos de la ingeniera; implica
la evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de los proyectos tcnicos propuestos. Los
principios y metodologa de la ingeniera econmica son parte integral de la administracin y
operacin diaria de compaas y corporaciones del sector privado, servicios pblicos regulados,
unidades o agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se
utilizan para analizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en relacin con
las cualidades fsicas y la operacin de una organizacin.
Se encarga del dinero en las decisiones tomadas por los ingenieros al trabajar para hacer que
una empresa sea lucrativa en un mercado altamente competitivo. Inherentes a estas decisiones
son los cambios entre diferentes tipos de costos y el desempeo (Tiempo de respuesta,
seguridad, peso, confiabilidad, etc.) proporcionado por el diseo propuesto a la solucin del
problema.
Tiene como principios:
1.- Desarrollar opciones: La eleccin se da entre las alternativas. Es necesario identificar las
alternativas y despus definirlas para el anlisis subsecuente.
2.- Enfocarse en las diferencias: Al comparar las alternativas debe considerarse slo aquello
que resulta relevante para la toma de decisiones, es decir, las diferencias en los posibles
resultados.
3.- Utilizar un punto de vista consistente: Los resultados posibles de las alternativas,
econmicas y de otro tipo, deben llevarse a cabo consistentemente desde un punto de vista
definido.
4.- Utilizar una unidad de medicin: Utilizar una unidad de medicin para enumerar todos
los resultados probables har ms fcil el anlisis y comparacin de las alternativas.


2014
5.- Considerar los criterios: La seleccin de una alternativa requiere del uso de uno o varios
criterios. El proceso de decisin debe considerar los resultados enumerados en la unidad
monetaria y los expresados en alguna otra unidad de medida o hechos explcitos de una manera
descriptiva.
6.- Hacer la incertidumbre: La incertidumbre es inherente al proyectar los resultados futuros
de las alternativas y debe reconocerse en su anlisis y comparacin.
7.- Tomar decisiones: La toma de decisiones mejorada resulta de un proceso adaptativo; los
resultados iniciales proyectados de la alternativa seleccionada deben compararse posteriormente
con los resultados reales logrados
Para el presente proyecto se ha visto por conveniente una cotizacin de precios para los
diferentes rubros en base a la proforma obtenidas por los diferentes proveedores, tanto como en
la materia prima, la compra de accesorios y el equipo o maquinaria a usa.
10.2. Presupuesto de egresos o costos totales

10.2.1. Costos de fabricacin o produccin

El costo de los materiales que se emplearn para la construccin de tanque cisterna, para
transporte de combustible con una capacidad de 10 000 galones de cuerpo cilndrico y tapas
tori-esfricas son tomados con referencia a los precios del ao 2012. Estos precios son los
costos reales de los artculos con los que se encuentran disponibles en el mercado nacional o
mercado local (dependiendo de los accesorios).
Con el objeto de realizar una evaluacin adecuada sobre el diseo y la construccin del
tanque cisterna, se ha realizado una lista detallada de materiales con precios reales, tanto de los
accesorios como de los precios por kilogramo de material a emplear en su construccin, adems
se mencionan varios rubros los cuales se encuentran detallados en el ANEXO C y son:
Costos de Materiales
Costo de hora mquina y mano de obra.
Costos de elementos de adquisicin.
Costo del Diseo
Imprevistos


2014
10.2.1.1. Costos directos

Los cuales son referidos a los costos de aquellos elementos que intervienen directamente en
la fabricacin o construccin del tanque cisterna, los cuales se pueden identificar como:
Costo de la materia prima
Cosos de mano de obra directa
Costo de accesorios
Costo del material de envase

a) Costo de la materia prima

La materia prima es aquella que interviene directamente y de manera esencial en la
produccin del motor neumtico , formando parte predominante del producto final. A
continuacin se muestra un cuadro donde se va a determinar el costo de la materia prima usada
Tabla 10.1 Costo total de la materia prima
Materia prima Cantidad
Costo
unitario(S/.)
Costo total S/.
Plancha Aluminio 6061


Mrmol (para aletas)

TOTAL

El cual representa es costo de materia prima usada en la construccin de un solo tanque
cisterna, lo cual nos brinda una informacin acerca de la cantidad de materia prima que
debemos tener en la fbrica para la produccin.
Entonces se necesitara para una produccin anual, se proyecta una produccin de:
(300das/ao) (1 turno/da)(8hr/turno)(0.078uni./hora) = 188 uni/ao
Debemos tener en consideracin en stock de seguridad o existencias mnimas en almacn.


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Figura N 10.1 Stock de seguridad o existencias mnimas

b) Costo de mano de obra directa
La mano de obra directa se encuentra directamente relacionada al proceso de fabricacin, en
la transformacin de la materia prima en los productos terminados; la mano de obra es un
servicio que a diferencia de los materiales y suministros no se convierte en forma demostrable,
en parte del producto terminado
Tabla 10.2 Costo total de la mano de obra directa
TIPO DE
PERSONAL
CANTIDAD
SUELDO
BASICOS/.
DIAS
LABORABLES
TOTAL S/.
Soldadores 4 2 500 300 120 000
Operarios 10 1 500 300 180 000
Ayudantes 12 1 000 300 144 000
TOTAL 444 000

Tenemos que entender que su funcin en de mucha importancia debido al tipo de trabajo al
que desempean, por lo que tenemos que tener personal capacitado y programa de
remuneraciones adecuado dependiendo del tipo de trabajo que realizan.
Total de los costos directos


2014
En la siguiente tabla se muestra el total de los costos directos
Tabla 10.3Resumen de los costos directos

Podemos observar que el total de los costos directos es muy importante y considerable,
debido a que estn directamente relacionados con el objeto a producir; por lo que estos deben
ser cuidadosamente tratados para la posible inversin.
10.2.1.2. Costos indirectos

CONCEPTO COSTO TOTAL
Materia prima 933 750
Mano de obra directa 444 000
TOTAL 1 377 750
ACCESORIOS UNIDAD
COSTO UNITARIO
(S/.)
COSTO TOTAL
Vlvula de emergencia 1 220 220
Adaptador de carga y
desage
2 220 440
Tapa del adaptador 1 60 60
Manhold 1 230 230
Sensor ptico 1 280 280
Sumidero de olla 1 40 40
Adaptador para recuperador
de gases
1 70 70
Tapa del adaptador del
recuperador de gases
1 40 40
Socket 1 160 160
Vlvula interlook 1 90 90
Vlvula de drenaje | 100 100
TOTAL 1450


2014
a. Costo de accesorios
Los costos relacionados con la compra de accesorios, son aquellos accesorios que son
necesarios su implementacin para su funcionamiento, los cuales representan un costo o
inversin muy importante, debida a que poseen un costo significativo en la construccin de la
misma.
Tabla 10.4Costo total de materia prima indirecta
Los costos de la tabla con para la construccin de un tanque cisterna de 9 000 galones de
hidrocarburos; entonces para una produccin anual se necesitara una inversin para las 75
unidades que se producirn al ao:
75 * 1450 = S/. 108 750 al ao
Como se muestra en la tabla anterior es muy importante tomara en cuenta los costos
unitarios de los accesorios debido a que son considerables y deben ser tomados en cuenta, para
un correcto funcionamiento e implementacin.
b. Costo de mano de obra indirecta
El costo de mano de obra indirecta est comprendida por personal que se encuentran en la
condicin de empleado, las cuales pueden pertenecer a las diferentes categoras, como:
supervisores, asistente, secretaria, conductores, personal de limpieza, etc.
Por lo tanto es preciso determinar el costo de mano de obra indirecta, la cual afecta al valor
de la remuneracin.
Tabla 10.5Costo total de mano de obra indirecta
OCUPACION CANTIDAD REMUNERACION BASICA
REMUNERACION
ANUAL
Gerente de produccin
1 5 000
60,000.00
Jefe de control de calidad
1 2 000
24,000.00
Jefe de mantenimiento
1 2 000
24,000.00
Jefe de almacn
1 2 000
24,000.00
Jefe de seguridad
1 2 000
24,000.00


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Jefe de planta
1 2 000
24,000.00
Supervisor
1 2 000
24,000.00
Asistentes
2 1 000
12,000.00
Mecnico de
Mantenimiento
1 1 500
18,000.00
Mecnicos y electricistas
2 1 500
18,000.00
Personal de limpieza
2 1 000
12,000.00
Sub-Total
264,000.00
Leyes y Beneficios Sociales (50%)
132,000.00
Total
396,000.00

c. Gastos indirectos
Los gastos indirectos de fabricacin, son aquellos gastos indirectos necesarios para la
produccin; los cuales se encuentran descritos a continuacin.
Costos de depreciacin

Tabla 10.6Costo de gastos de depreciacin

Costos de mantenimiento

Tabla 10.7Costo de mantenimiento
CONCEPTO TASA % MONTO INV. FIJA (S/.)
DEPRECIACIN
ANUAL (S/.)
Edificacin y Ob. Civiles 3 85 000 2 550
Maquinaria y Equipo 20 275 000 55 000
Mobiliario y Equipos de
oficina
10 6 500 650
Vehculos 20 150 000 30 000
TOTAL 88 200


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Costo de seguros
Los seguros empresariales son seguros especializados en preservar y proteger el patrimonio
empresarial contra una gran cantidad de eventualidades que se pueden presentar en el transcurso
de la vida del negocio, haciendo un gran nfasis en el cuidado y anlisis de los riesgos
econmicos que puede producir la actividad mercantil. Este tipo de seguro puede ser aplicado a
todo tipo de empresas tanto pequeas como grandes entidades de negocios, pues los riesgos de
por s son los mismos. Los cuales pueden cubrir diferente tipos de eventualidades como daos
materiales, riegos, robos, etc.
Tabla 10.8Costo de los seguros

Servicios bsicos
Los servicios bsicos son aquellos tipos de servicios completamente necesarios para un
mejor funcionamiento de la empresa, como:
CONCEPTO TASA (%)
MONTO INV. FIJA
(US$)
COSTO ANUAL (US$)
Edificacin y Ob. Civiles 3.5 85 000 2 950
Maquinaria y Equipo 5 275 000 13 750
Mobiliario y Eq. Of. 3 6 500 195
Vehculos 5 150 000 7 500
TOTAL 24 400
CONCEPTO TASA (%) INVERSION FIJA (S/) COSTO ANUAL (S/)
Terreno 0.5 300 000
1 500
Edificacin y Ob. Civiles 2 85 000
1 700
Maquinaria y Equipo 0.5 275 000
1 375
Mobiliario y Eq. Of. 1 6 500
65
Vehculos 1 150 000
1 500
TOTAL 6 140


2014
Tabla 10.9Costo de los servicios bsicos
CONCEPTO UNIDAD
COSTO
UNITARIO (S/.)
CONSUMO/AO
COSTO TOTAL
(S/.)
Agua m
3
0.18 16 500 2 970
Electricidad KW/hr. 0.13 469 010 60 970
Combustible gal 13.6 5 500 74 800
TOTAL
138 560

Tabla 10.10Cuadro de resumen de los gastos indirectos de fabricacin
CONCEPTO
TOTAL (S/.)
Materiales indirectos 108,750
Mano de obra indirecta 396,000
TOTAL 504,750

Imprevistos o contratiempos
Debemos considerar para el clculo un margen de improvistos, para cualquier emergencia que
se pueda presentar durante el desarrollo o fabricacin de los tanques cisterna, el cual
consideraremos un porcentaje del 5 % de los gastos anteriormente hallados
Imprevistos = 5 % (504 750)
Imprevistos = S/. 25237
10.2.1.3. Costos de fabricacin
Los costos de fabricacin son todos los gastos anteriormente hallados (costos directos y
costos indirectos), en el siguiente cuadro se muestra un resumen de todos los gastos.
Tabla 10.11Cuadro de los costos de fabricacin
CONCEPTO
TOTAL(S/.)
Materiales indirectos
108 750
Mano de obra indirecta
396 000


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Depreciaciones
88 200
Mantenimiento
24 400
Seguros
6 140
Servicios
138 560
Imprevistos (5%)
25237
TOTAL
787 287

10.2.2. Gastos de operacin

10.2.2.1. Gastos de venta
Los gastos de ventas corresponden a todos aquellos gastos que se pueda realizar a fin de
promocionar y facilitar su distribucin en el mercado de consumo; y debido al tipo de producto
que se va a producir en el presente proyecto, no es imprescindible el uso de publicidad y
promocin; por lo que solo se tendr en cuenta un pequeo boletn informativo y una
publicidad va internet, para promocionar el producto que ofrecemos.
Tabla 10.12Cuadro de los costos de fabricacin
CONCEPTO COSTO TOTAL(S/.)
Publicidad por internet 10 000
Boletn informativo 4 000
TOTAL 14 000

10.2.2.2. Gastos administrativos
Los gastos administrativos son aquellos que corresponden a la direccin, organizacin y
poltica de la empresa; para un correcto funcionamiento legal y administrativo, para lo cual
tenemos que considerar diferentes personal, mostrados a continuacin.
Tabla 10.13Cuadro de los gastos administrativos
CARGO CANTIDAD
REMUNERACIN
MENSUAL (s/.)
REMUNERACIN
ANUAL (S/.)
Gerente General 1 7 000 84,000


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Secretaria de Gerencia
General
1 1 500 18,000
Gerente
Administrativo
1 3 000 36,000
Secretaria de Gerencia
Admin.
1 1 500 18,000
Jefe de
Comercializacin
1 2 000 24,000
Jefe de Finanzas 1 2 000 24,000
Contador 1 2 000 24,000
Logstica 1 2 000 24,000
Jefe de Personal 1 2 000 24,000
Jefe de Relaciones
Industriales
1 2 000 24,000
Jefe de almacn 1 2 000 24,000
Auxiliar de Almacn 1 1 500 18,000
Jefe de seguridad 1 2 000 24,000
Asistente de Seguridad 2 1 500 18,000
Chofer 1 1 500 18,000
Jefe de Limpieza 1 1 500 18,000
Sub-Total 420,000
Leyes y Beneficios sociales (50%) 210,000
TOTAL 630,000

10.2.3. Gastos financieros
En el siguiente cuadro mostraremos todos los gastos administrativos realizados, como
tambin las depreciaciones, mantenimiento, y dems correspondientes a los gastos de
administracin y contabilidad.
Tabla 10.14Cuadro de los gastos financieros


2014
10.2.4. Gastos totales

Tabla 10.15Cuadro de resumen de los gastos operativos
Gastos Administrativos 630 000
Gastos de Ventas 14 000
Gastos financieros 282 537
TOTAL 926 537

10.3. Costos fijos y costos variables

10.3.1. Costos fijos
Los aquellos costos que no cambian a pesar de los cambios de un factor de costo, son
aquellos que tienen que incurrirse en cantidad constante para una misma planta,
independientemente del nivel de produccin.
Tabla 10.16Cuadro de los costos fijos
Depreciaciones
88 200
Mantenimiento
24 400
Seguros
6 140
Servicios
138 560
Gastos imprevistos
25 237
TOTAL 282 537

CONCEPTO COSTO FIJO TOTAL
Alquiler de equipos 20 000
Pago al banco 758 045
Gastos Administrativos
630 000
Gastos de Ventas 14 000
TOTAL 1 422 045


2014

NOTA: El financiamiento con el banco se encuentra desarrollado en el captulo 9; donde el
monto de prstamo del banco es de $ 749064
10.3.2. Costos variables
Los costos variables son aquellos costos que cambias en proporcin de los cambios de un
factor de produccin, por lo tanto estn ntimamente relacionados con la produccin (costo de
materia prima, costo de mano de obra, etc.) los cuales pueden disminuir o aumentar segn el
nivel de produccin.
Tabla 10.17Cuadro de los costos variables
CONCEPTO COSTO VARIABLE TOTAL
Materia prima 933 750
Mano de obra directa 444 000
Gastos de Fabricacin 787 287
TOTAL 2 165 037

10.3.3. Determinacin de los costos fijos y variables
En el siguiente cuadro se muestra el total de los costos fijos y los costos variables; los cuales
se determinan en relacin de los egresos o costos totales de la planta.
Tabla 10.18Cuadro de los costos variables
CONCEPTO TOTAL
Costo fijo total 1 422 045
Costo variable total 2 165 037
TOTAL 3 587 082

10.4. Presupuesto de ingreso de rentas

10.4.1. Precio unitario de venta

Par determinar el costo unitario de un producto, necesitamos conocer el costo de productos
fabricados (CPF); donde:
CP = MP + MOD + CIF


2014
Dnde:
CP: Costo de produccin
MP: Materia prima
MOD: Mano de obra directa
CIF: Costos indirectos de fabricacin
Reemplazando:
CP = 933 750 + 444 000 + 787 287
CP = S/. 2 165 037
Entonces:
CPF = IIPP + CP + IFPP
Dnde:
CPF: Costo de productos fabricados
IIPP: Inventario de inicial de productos en proceso
IFPP: Inventario final de productos en procesos
Para nuestro caso los inventarios iniciales y finales sern igual a cero, debido a que el
presente trabajo es un proyecto, y su iniciacin se iniciara sin ninguna produccin en camino;
por lo tanto:
CPF = 0 + 2 165 037+ 0
CPF = 2 165 037
10.5. Estados financieros

Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o
cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para informar de la situacin
econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo
determinado. Esta informacin resulta til para la Administracin, gestores, reguladores y otros
tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.


2014
La mayora de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son
elaborados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o
normas de informacin financiera. La contabilidad es llevada adelante por contadores pblicos
que, en la mayora de los pases del mundo, deben registrarse en organismos de control pblicos
o privados para poder ejercer la profesin.
Clases de estado financiero:
Balance general
Estado de resultado u operaciones
Estados de flujos
Estado de prdidas y ganancias

10.5.2. Estado de resultados(ganancias y prdidas)
El estado de resultado o estado de prdidas y ganancias es un documento contable que
muestra detalladamente y ordenadamente la utilidad o prdida del ejercicio. La primera parte
consiste en analizar todos los elementos que entran en la compra-venta de mercanca hasta
determinar la utilidad o prdida del ejercicio en ventas. Esto quiere decir la diferencia entre el
precio de costo y de venta de las mercancas vendidas.
Para determinar la utilidad o prdida en ventas, es necesario conocer los siguientes
resultados
Ventas netas
Compras totales o brutas
Compras netas
Costo de lo vendido
El objetivo de este estado financiero consiste en mostrarla diferencia entre los ingresos y los
egresos o gastos, y probar que el proyecto en estudio es capaz de generar un flujo anual de
utilidades netas a lo largo de su vida til.
Se proyecta una venta de 75 unidades con un costo de S/. 80 000.00 nuevos soles ; con lo
que los ingresos proyectados para este ao ser: S/. 6 750 000.00 nuevos soles.

Tabla 10.19Cuadro de los estados de ganancias y prdidas para el primer ao


2014
CONCEPTO TOTAL
Ingreso por ventas 6 000 000
Costo de produccin (-3 587 082)
UTILIDAD BRUTA 2 412 918
Para la utilidad de operacin se considera la utilidad bruta ya que en el costo de produccin ya
se consider los gastos administrativos y gastos de ventas
UTILIDAD DE OPERACION 1 705 706
Gasto financiero (-282 537)
UTILIDAD DISPONIBLE 1 423 169
Participacin de utilidades 10% (-142 317)
Impuesto a la renta 30 % (-426 951)
UTILIDADES ANTES DE LA RESERVA
LEGAL
853 901
Reserva legal 10% (-85 390)
UTILIDAD DE LIBRE DISPONIBILIDAD 768 511

10.5.3. Balance general(proyectado)
Para la evaluacin de un proyecto de inversin, de debe tener sumo cuidado en el anlisis de
los beneficios y costos, con el objetivo de determinar la viabilidad del proyecto, si un proyecto
es factible o rentable o no lo es; por lo que se debe hacer un estudio detallado acerca de los
beneficios y costos.
Los beneficios que se esperan obtener en el futuro deben ser comparados con los costos
iniciales y de operacin para as poder determinar si la operacin de la fbrica industrial,
proporcionar el ingreso suficiente como para poder recuperar el capital de inversin y arrojar
una taza comparativa de retorno a la inversin efectuada.


2014
Flujo de caja
finaciero
flujo de caja
economica
flujo de inversion
y liquidacion
costo de inversion
util
vida util
valor residual
flujo de caja
economico
operativo
costos de
fabricacion
ingresos
cambio en el
capital de trabajo
impuestos
flujo de
financiacion neta
prestamos
amortizacion
interes
escudo fiscal
10.5.4. Flujo de caja
El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo determinado y, por
lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa. El estudio de los
flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:
Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez.
Una compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto,
permite anticipar los saldos en dinero.
Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de fondos son la
base de clculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.
Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las
normas contables no representan adecuadamente la realidad econmica.

Tabla 10.12Cuadro de flujo de caja


2014
unidades a producir 75 82 89 100 110 120
Ao de fabricacin 0 1 2 3 4 5 6
inversin inicial
3 000
000
(+) ventas

6,000,000

6,560,000

7,120,000

8,000,000

8,800,000

9,600,000
(-) costo de las ventas

2,165,037

2,367,107

2,569,177

2,886,716

3,175,388

3,464,059
(-) costos administrativos

630,000

688,800

747,600

840,000

924,000

1,008,000
(-) gasto de ventas

14,000

15,307

16,613

18,667

20,533

22,400
(-) pago del IGV 19 %

728,643

669,453

726,602

816,407

898,047

979,688
(-) impuesto a la renta 30%

1,150,489

1,257,868

1,365,247

1,533,985

1,687,384

1,840,782
FLUJO DE CAJA
ECONOMICO
3 000
000

1,311,831

1,561,465

1,694,761

1,904,225

2,094,648

2,285,071

10.6. Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en
importe a sus correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para
comenzar a obtener utilidades. Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los
gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida
Objetivos
Determinar en qu momento son iguales los ingresos y los gastos son iguales.
Medir la eficiencia de operacin y controlar las sumas por cifras predeterminadas
por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar de forma correcta las
polticas y decisiones de la administracin de la empresa.
Influye de forma importante para poder realizar el anlisis, planeacin y control de
los recursos de la entidad.


2014
Factores Determinantes
El volumen de produccin afectar de forma directa a los costos variables, mientras
que los costos fijos no son influidos por este.
El tiempo afecta al punto de equilibrio de forma que se puede dar solucin a los
problemas de forma oportuna.
Los artculos y las lneas de produccin deben tomarse a consideracin para no caer
en producciones que no generan utilidades.
Los datos reales y presupuestados de los estados financieros permitirn determinar
las variaciones, que las provoco y as aplicar soluciones.
Elementos Determinantes
Los costos constantes se subdividen en fijos y regulares:
Fijos: Son aquellos que se efectan necesariamente cada periodo.
Regulares: Son aquellos que se efectan bajo control directivo de acuerdo a
polticas de produccin o ventas.

10.6.1. Punto de equilibrio para cada periodo
Para poder determinar el punto de equilibrio en cada periodo, necesitamos conocer ciertos
valores, como:
Q
O
= (CF +U) / (PVu CVu )
Dnde:
Qo = nmero de unidades en el punto de equilibrio
CF: Costos fijos
U: Utilidad a considerar
PVu:
CVu: Costos de produccin variables por unidad

Q
O
= 80 unidades
10.6.2. Conclusiones del anlisis del punto de equilibrio
Se puede concluir que se tiene un punto de equilibrio cercano al valor estimado inicialmente de
75 unidades de produccin; porque procedemos a la iniciacin del proyecto
CAPITULO 11


2014
Evaluacion
Evaluacion Objetivos
Tipos de
evaluacion
Economicas
Financieras
Procesos de
evaluacion
fuentes de
informacion
tipos
estructura
indicadores de la
evaluacion de
proyectos
valor actual neto
VAN
Tasa interna de
retorno TIR
Coeficiente
beneficio/costo
BC
Periodo de
recuperacion de
capital PRC
procedimiento
de evolucion
11. EVALUACION EMPRESARIAL

11.1. Generalidades
Los estados financieros son expresiones cuantitativas de resumen de la situacin econmica
y financiera del proyecto en un momento determinado. Los estados financieros, conforman los
medios de comunicacin que la empresa y proyectos utilizan para exponer la situacin de sus
recursos econmicos y financieros a base de los registros contables, criterios y estimaciones que
son necesarios para su elaboracin. Los principales estados financieros son:
|


2014
11.2. Criterios de evaluacin

11.2.1. Criterios privados
Busca como finalidad el bsico rendimiento del capital invertido a fin de lograr la mxima
rentabilidad de la inversin, o sea, busca nicamente el lucro, en tanto que el criterio social la
rentabilidad de la inversin no es necesariamente un indicador de primer plano, ya que en este
tipo de evaluaciones se buscar principalmente el tener una mayor poblacin servida por unidad
de capital invertida o incrementar la productividad del capital, haciendo una buena distribucin
de los beneficios o el buscar disminuir el saldo de la balanza de pagos al crear factoras y
empleos tendientes a sustituir importaciones. Estos proyectos quizs no todos sean rentables,
pero tienen una serie de beneficios indirectos al pas y sus habitantes como puede ser el aumento
del P.B.N., el aumento del ingreso per cpita, la creacin de empleos, etc.
La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada
inversin pueda tener la comunidad de un pas en su conjunto. No siempre un proyecto que es
rentable para un particular es tambin rentable para la comunidad y viceversa.
Tanto la evaluacin social como la privada usan criterios similares para estudiar la
viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoracin de las variables determinantes de los
costos y beneficios que se le asocien. A ese respecto, la evaluacin privada trabaja con el
criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o
sociales. stos ltimos, con el objeto de medir el efecto de implementar un proyecto sobre la
comunidad, deben considerar los efectos indirectos y externalidades que generan sobre el
bienestar de la comunidad. Por ejemplo, la redistribucin de los ingresos, la disminucin de la
contaminacin ambiental, etc.
Entre los criterios empresariales de evaluacin se pueden mencionar:
a) Costo mnimo
b) El ndice de rentabilidad
c) La tasa interna de retorno
d) La velocidad de rotacin del capital


2014
11.2.2. Criterios sociales

De igual forma, hay otras variables que la evaluacin privada incluye y que pueden ser
obviadas en la evaluacin social como, por ejemplo, el efecto directo de los impuestos,
subsidios u otros que, al nivel de la comunidad, slo corresponden a transferencias de recursos
entre sus miembros.
Siempre se encontrar que los proyectos sociales requieren del evaluador la definicin de
correcciones de los valores privados a valores sociales. Para ello, el estudio de proyectos
sociales considera los costos y beneficios directos, indirectos e intangibles y, adems, las
externalidades que producen.
Los costos y beneficios sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la
ejecucin del proyecto en la produccin y consumo de bienes y servicios relacionados con ste.
Los beneficios y costos intangibles, si bien no se pueden cuantificar monetariamente, se deben
considerar cualitativamente en la evaluacin, en consideracin a los efectos que la
implementacin del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad.
Entre los criterios sociales se pueden citar:
a) El costo por habitante servido
b) El ndice de productividad
c) Beneficio neto actualizado ( El ndice beneficio-costo )
d) Ocupacin por unidad de capital.

11.3. Indicadores de evaluaciones

11.3.1. Valor actual neto (VAN)
Denominado tambin Valor Presente Neto, es considerado como un indicador financiero de
rentabilidad y segn Caballero se define como la sumatoria de las utilidades netas actualizadas,
a una tasa de descuento predeterminado menos la inversin, si es mayor que la inversin, se
considera el proyecto viable o rentable.
La tasa de descuento o tasa de actualidad se considera como la tasa de inters a la cual se
actualiza el total de las utilidades netas y la inversin, y en este caso es del 18%.


2014
El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que
tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos quedara
alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable.
Basta con hallar VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho proyecto es viable o
no. El VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es el ms rentable entre varias
opciones de inversin. Incluso, si alguien nos ofrece comprar nuestro negocio, con este
indicador podemos determinar si el precio ofrecido est por encima o por debajo de lo que
ganaramos de no venderlo
Dnde:
Si VAN es mayor que 0 ACEPTADO
VAN es menor que 0 RECHAZADO
VAN es igual a 0 OPCIONAL

Determinacin del VAN, para nuestro proyecto:
/
(1 )
n
flujo de caja
VAN inversion
i

Para una tasa de corte del 10%
Tabla 11.1 clculo del VAN con una tasa de corte del 10%
PERIODO FLUJO NETO F.S.A.
FLUJO
ACTUALIZADO
0 -3 000 000
1 1 311 831 -31 1 311 800
2 1 561 465 -65 1 561 400
3 1 694 761 39 1 694 800
4 1 904 225 -25 1 904 200
5 2 094 648 -48 2 094 600
6 2 285 071 -71 2 285 100
VAN 4 647 342
Que el indicador del VAN es mayor a 0 por lo que podemos con concluir que el
proyecto es viable, pero debemos tener en cuenta otros indicadores, que a continuacin se van a
desarrollar


2014
11.3.2. Tasa interna de retorno (TIR)
La tasa interna de retorno de un proyecto de inversin, es la tasa de inters o tasa de
descuento, que hace que el valor actual neto de una propuesta de inversin sea igual a cero.
Conceptual mente, el TIR es un indicador financiero que permite establecer la rentabilidad de
un proyecto si se hace factible.
Para su clculo se utiliza el mtodo numrico, a travs de aproximaciones sucesivas del
VAN hasta hallar un valor negativo, y luego por medio de la interpolacin.
La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el BNA
sea igual a la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener un proyecto
para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea menor que la inversin
(VAN menor que 0).
Las aproximaciones sucesivas del VAN a diferentes tasas de inters, se determinan en los
cuadros anteriores que a continuacin se presentan.
Para encontrar el valor exacto de TIR se realiza una Interpolacin.
Luego de haber calculado el VAN en el punto anterior, podemos calcular al TIR, l nos
servir como un indicador de la viabilidad de la empresa, entonces:
Para una tasa de retorno de 15 %
FLUJO
ACTUALIZADO
0 -3 000 000
1 1 311 831 -31 1 311 800
2 1 561 465 -65 1 561 400
3 1 694 761 39 1 694 800
4 1 904 225 -25 1 904 200
5 2 094 648 -48 2 094 600
6 2 285 071 -71 2 285 100
VAN 2 252 623


2014
Para una tasa de retorno de 65 %
FLUJO
ACTUALIZADO
0 -3 000 000
1 1 311 831 -31 1 311 800
2 1 561 465 -65 1 561 400
3 1 694 761 39 1 694 800
4 1 904 225 -25 1 904 200
5 2 094 648 -48 2 094 600
6 2 285 071 -71 2 285 100
VAN - 712 749

Entonces:
Para una tasa de corte de 10%; entonces VAN ser: 4 647 342
Para una tasa de corte de 65%; entonces VAN ser: -712 749
Entonces:
65% -712 749
TIR X
10% 4 647 342


2014
11.3.3. Relacin de beneficio costo

La relacin beneficio - costo, es considerada como una medida de la bondad relativa del
proyecto, y resulta de dividir los flujos actualizados de Ingresos y Egresos. En el caso que el
proyecto genere mayores ingresos y beneficios que los egresos o costos incurridos en la
obtencin de estos beneficios, se considera el proyecto aceptable o rentable.
Regla de decisin para la Relacin Beneficio - Costo.
Si B/C mayor que 1 se acepta
B/C menor que 1 se rechaza
B/C es igual a 1 es indiferente

Una vez obtenidos los ingresos y egresos actualizados, se procede a calcular la relacin
Beneficio Costo (B/C) de la siguiente manera:

Dnde:
Ingresos actualizados = 6 000 000
Egresos actualizados = 4 306873

Reemplazando:


2014
11.3.4. Periodo de recuperacin de inversin
El periodo de recuperacin del capital o de la inversin de un proyecto es el tiempo, ya
sea en meses o aos, en el cual se recuperara la inversin inicial realizada en un proyecto
productivo. Se calcula a partir de los flujos de efectivos actualizados con la tasa mnima de
rendimiento. Este indicador lgicamente se acepta cuando sea menor al horizonte del proyecto
(nmero de aos del proyecto). Ejemplo si tenemos un proyecto planeado para 5 aos, entonces
nuestro periodo de recuperacin tiene que ser menor a 5, y de acuerdo al clculo, el periodo de
recuperacin del capital ser el ltimo saldo negativo proveniente de los flujos de efectivos
actualizados:
El periodo de recuperacin del capital denominado tambin periodo de repago,
representa el nmero de aos requeridos para recuperar la inversin inicial, y es considerado
como un til financiero de la rentabilidad de un proyecto. Se considera que un proyecto de
inversin es aceptable si el PRC econmico es menor al periodo de vida til del proyecto (10
aos). El periodo de recuperacin del capital se calcula de la siguiente manera:
Para un TIR hallado de 49.50


2014
11.4. Evaluacin econmica del proyecto

11.4.1. Definicin

Tiene por objeto identificar los resultados de la inversin independientemente de la
fuente de financiamiento. Examina si el proyecto por s mismo genera rentabilidad. Cuantifica
la inversin, costos y gastos a precios de mercado sin distinguir sin son fondos propios o de
terceros, por lo tanto no toma en cuenta el origen de los recursos monetarios y los costos
financieros.
11.4.2. Flujos econmicos
Se encuentran desarrollados en el punto 10.5.4 (flujos econmicos)
11.5. Evaluacin financiero del proyecto

11.5.1. Definicin
Aplica para proyectos que requieren crdito para su financiamiento. Permite evaluar los
beneficios del proyecto vs. El valor del mismo considerando los factores de financiamiento
(costo de capital financiero, monto, horizonte de planeamiento, amortizacin, intereses) y el
aporte de los accionistas.
11.5.2. Flujos financieros
Se encuentran desarrollados en el punto 10.5.4 (flujos econmicos)
11.6. Determinacin de los flujos econmicos y financieros

11.6.1. Calculo de los indicadores de evaluacin econmica
Se encuentran desarrolladas en la seccin 11.3
11.6.2. Calculo de los indicadores de evaluacin financiera
Se encuentran desarrolladas en la seccin 11.3
11.6.3. Conclusiones del anlisis de la evaluacin econmica
Se puede concluir que el proyecto en mencin, resulta viable, con la observacin de una
gran inversin inicial; pero con un gran margen de ganancias


2014
11.7. Anlisis de sensibilidad
En el momento de tomar decisiones sobre la herramienta financiera en la que debemos
invertir nuestros ahorros, es necesario conocer algunos mtodos para obtener el grado de riesgo
que representa esa inversin. Existe una forma de anlisis de uso frecuente en la administracin
financiera llamada de Sensibilidad, que permite visualizar de forma inmediata las ventajas y
desventajas econmicas de un proyecto.
ste mtodo se puede aplicar tambin a inversiones que no sean productos de
instituciones financieras, por lo que tambin es recomendable para los casos en que un familiar
o amigo nos ofrezca invertir en algn negocio o proyecto que nos redituara dividendos en el
futuro.
El anlisis de sensibilidad de un proyecto de inversin es una de las herramientas ms
sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la informacin bsica para tomar una decisin
acorde al grado de riesgo que decidamos asumir.
La base para aplicar este mtodo es identificar los posibles escenarios del proyecto de
inversin, los cuales se clasifican en los siguientes:
Pesimista:
Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del fracaso total
del proyecto.
Probable:
ste sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la inversin,
debe ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.
Optimista:
Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el escenario
optimista normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.
As podremos darnos cuenta que en dos inversiones donde estaramos dispuestos a
invertir una misma cantidad, el grado de riesgo y las utilidades se pueden comportar de manera
muy diferente, por lo que debemos analizarlas por su nivel de incertidumbre, pero tambin por
la posible ganancia que representan:


2014
11.8. Evaluacin social

11.8.1. Evaluacin de indicadores

11.8.1.1. Generacin de puestos de trabajo
Con el presente proyecto se va a presentar diversos puestos de trabajo, con diferentes niveles de
estudio o capacitaciones
A. Requerimiento de personal de mano de obra directa
Tabla 11.3Personal de mano de obra directa
PERSONAL CALIFICACIN TURNO A TURNO B TOTAL
Opera. De Roladoras Calificada 1 1 2
Ayudante de Roladoras Sin Calificar 1 1 2
Opera. De Equipo Oxicorte Calificada 1 1 2
Soldador Calificada 2 2 4
Ayudante de Soldador Sin Calificar 2 2 4
Armador Calificada 1 1 2
Ayudante de Armador Sin Calificar 1 1 2
Opera. Calificada 1 1 2
Ayudante de Sin Calificar 1 1 2
Operador Calificada 1 1 2
Pintor Calificada 1 1 2
Operador de Montacargas Calificada
1

1

2

Total 18 18 36


2014
B. Requerimiento de personal de mano de obra indirecta

Tabla 11.4 Personal de mano de obra indirecta
Gerente de
produccin
Profesional 1
0

1

Asistente de Planta Profesional 1 1 2
Jefe de
Mantenimiento
Profesional 1 0 1
Mecnico
Electricista
Tcnico 1 1 2
Jefe de Control de
Calidad
Profesional 1 0 1
Jefe de Planta Profesional 1 0 1
Jefe de almacn Profesional 1 0 1
Asistentes -
practicantes
Profesional 2 1 3
Personal de
limpieza
Tcnico 2 2 4
Total 11 5 16

C. Requerimiento del personal administrativo

Tabla 11.3 Personal de mano de obra directa
Gerente General Profesional 1 0 1
Secretaria de Gerencia General Auxiliar 1 0 1
Gerente Administrativo Profesional 1 0 1
Secretaria de Gerencia Admin. Auxiliar 1 0 1
Jefe de Comercializacin Profesional 1 0 1
Jefe de Finanzas Profesional 1 0 1
Contador Auxiliar 1 0 1


2014
Logstica Profesional 1 0 1
Jefe de Personal Profesional 1 0 1
Jefe de Relaciones Industriales Profesional 1 0 1
Jefe de almacn Auxiliar 1 0 1
Auxiliar de Almacn Auxiliar 0 1 1
Jefe de seguridad Auxiliar 1 0 1
Asistente de Seguridad Auxiliar 1 1 2
Chofer Auxiliar 1 0 1
Jefe de Limpieza Auxiliar 1 0 1
Total 16 2 18

Como se puede observar en los cuadros anteriores, se concluye que se necesita ms 66
personas, para la realizacin del proceso productivo en la fabricacin de tanques cisterna; por lo
que es una buena fuente de empleo, para las diversas profesiones del medio.
11.8.1.2. Densidad de capital
Hay entonces que hacer notar que este resultado variar en funcin de los diferentes
costos de oportunidad por lo que se recomienda en todas las evaluaciones efectuar este anlisis a
diferentes tasas con lo que tendremos una idea ms completa sobre la tendencia de las
alternativas en funcin del tiempo y cambios del valor del dinero en el mercado o sea la
variacin de la oportunidad.
Con objeto, y como una forma especial de incorporar el valor del factor riesgo a los
resultados pronosticados del proyecto, se puede desarrollar un anlisis de sensibilidad que
permita medir cun sensible es la evaluacin realizada a variaciones o parmetros ms
decisorios.
La evaluacin del proyecto ser sensible a las variaciones de uno o ms parmetros si, al
incluir estas variaciones en el criterio de evaluacin empleado, el pre decisin inicial cambia. El
anlisis de sensibilidad revela el efecto que sobre la rentabilidad tiene las variaciones en los
pronsticos de las variables relevantes.
11.8.1.3. Velocidad de circulacin de capital


2014
Nmero de veces que el dinero cambia de mano por trmino medio durante un
determinado perodo de tiempo o, equivalentemente, nmero de transacciones en las que una
misma suma o cantidad de dinero interviene durante un perodo de tiempo determinado. Si se
toma a la renta nacional como una estimacin del valor total de las transacciones econmicas
efectuadas en el pas durante el ejercicio econmico de referencia, la velocidad de circulacin
del dinero vendr definida por la relacin por cociente entre la cantidad total de dinero u oferta
monetaria y la renta nacional. Medida de la rapidez con que el dinero se mueve de mano en
mano
Partiendo de la ecuacin representativa de la teora cuantitativa del dinero MV = PT, y
donde M es la oferta monetaria, V la velocidad media de circulacin del dinero, P los precios y
T el volumen de transacciones, la velocidad de circulacin del dinero puede definirse como V =
PT/M, es decir, como la relacin existente entre la cantidad de bienes o servicios o renta
nacional expresada en trminos nominales y la cantidad de dinero en circulacin, lo que
proporciona informacin acerca del nmero de veces que en un ao el dinero cambia de manos.

http://www.directindustry.es/cat/actuadores-hidraulicos-neumaticos/motores-
neumaticos-BC-77.html

Bibliografa
http://marcelocassani.wordpress.com/2010/02/21/aplicaciones-y-ventajas-de-los-motores-
neumaticos/

Proyecto de Planta de Motores Neumaticos 2

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Planta de Motores Neumticos

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