FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA INDUSTRIAL Y GESTIN EMPRESARIAL

CURSO: INVESTIGACION OPERATIVA II
SECCIN: IG6N1

TEMA: PROCESO EMPRESA DE CALZADO HECHO EN PROMODEL
CREACIONES VARGAS S.A.C.

INTEGRANTES:

Cathy Salas Oroa.
Guevara Ayala Natalia Sara.
Ibrico Castro Billy.
Rojas Orizanos Bladimir.

DOCENTE:
RODRIGUEZ CALDERON, CARLOS EDUARDO
LIMA PER
2014






INTRODUCCION

El presente trabajo esta desarrollada en PROMODEL para el anlisis y solucin de
problemas de la empresa de calzado .

Existen algunas industrias pequeas que generan diversos beneficios para las zonas en las
que se desarrollan.
Una de estas industrias es el sector calzado, el cual viene desarrollando por mucho tiempo
en nuestra ciudad, pero que en los ltimos 10 aos ha crecido y se ha hecho ms fuerte.
La empresa descrita es una de las microempresas relacionadas con la produccin de
calzado. En esta empresa se pueden usar muchos tipos de materiales para producir una
amplia variedad de calzados. El beneficio que se obtiene de esta empresa es claramente la
comercializacin a las grandes tiendas y mercados comercializadores de calzado.
La distribucin depender de las exigencias del propio proceso, esto se hace
peridicamente, aunque se limite a la realizacin de ajustes menores en la distribucin
instalada; otras veces, las distribuciones son continuas, es decir que se dan en una situacin
normal y se lleva a cabo casi sin interrupciones
Adicionalmente, es importante que las herramientas de apoyo que se puedan desarrollar
para lograrlo, sean diseadas en un contexto participativo que incluya la opinin de todos
los involucrados en el proceso y que se encuentren elaboradas dentro de este contexto
para que sean realmente efectivas para el proceso.



I. DATOS GENERALES
Nuestra empresa est en el rubro de calzado. La industria por la cual hemos optado ahora
es un negocio que va calando en el mercado industrial y sus productos son solicitados por
los clientes y compradores.

Nombre de la empresa: CREACIONES VARGAS S.A.C.

Localizacin: Av. Los Frutales 123 Zona Industrial, Ate Vitarte, Lima.

Actividad Econmica: Elaboracin y comercializacin de calzados.

Tipo de proceso: El tipo de proceso ser de forma continua.

Horario de trabajo: De lunes a viernes de 08:00 hrs. a 17:00 hrs. y sbados de 08:00 hrs. a
13:00 hrs.

II. MISION
Disear, producir y comercializar calzado mediante procesos efectivos, realizados por
personas con alto sentido de compromiso, honestidad, respeto y servicio, orientados a
satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

III. VISION
Ser una empresa competitiva, reconocida a nivel nacional e internacional trabajando bajo
estndares de calidad y con un alto nivel de competencia de nuestro personal, que nos
garanticen la satisfaccin y preferencia de nuestros clientes, asegurndonos el
posicionamiento en el mercado y la solidez financiera, formando as una red de mayoristas y
de promotores de venta exitosos, creando as lealtad mutua.

IV. FODA
Fortaleza
Una buena estrategia respaldada por buenas habilidades y conocimiento del
rea clave.
Capacidades de innovacin del producto. (nuevos diseos)
Alianzas conjuntas con otras empresas.
Reputacin de un buen servicio al cliente.
Oportunidades
Competencia dbil
Falta de mquinas de ltima tecnologa.
Falta de promocin de la empresa y productos.
Mala distribucin interna de la empresa.
Tendencias favorables en el mercado
La demanda creciente de nuestros productos en los diferentes diseos
Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado
Amenazas
Abrirse hacia nuevos mercados y segmentacin del producto.
Regulacin desfavorable
La entrada de nuevas empresas en el mercado
Problemas internos y externos no controlables
Debilidades
Promociones de la competencia
Falta de innovacin en los diferentes diseos
Competencia consolidada en el mercado
Ingreso de competidores potenciales.
Perdida de ventas debido a productos sustitutos.

V. Descripcin del proceso de produccin
Almacn de materia prima: En esta locacin se recepciona toda aquella materia
y materiales entre ellos: cuero, falsas, plantillas que son indispensables para la
produccin.
rea de Corte: Aqu se procede al diseo de los modelos, dibujado de los moldes
y corte de las piezas tales como cuero, badana, entre otros indicados.

rea de Desbastado: Se procede a quitar el grosor del cuero a travs de una
mquina para que se haga el montado de piezas y se pueda coser mejor.

rea de Acabado: Ya con todas las piezas unidas en el rea de armado se pasa a
poner a la horma que dar la forma del pie y se agrega tambin un material de base
que va entre la plantilla y la planta del calzado.

rea de Alistado: Despus de retirar la horma del calzado se pasa al ltimo paso
del proceso de produccin que es el alistado. Aqu se da los ltimos retoques como
pintar bordes, colocar etiquetas, cortar hilos, etc. Finalmente se coloca el calzado
en las cajas respectivas y quedan listos para la distribucin.

Almacn de Producto Terminado: En esta rea se recepcionan finalmente los
productos ya listos para ser distribuidos al mercado.

Tipo de distribucin

El tipo de distribucin que vamos a aplicar es Por Procesos, ya que las mquinas y
equipos se agrupan segn sus caractersticas funcionales, es decir que se agrupan
segn la funcin que desempean, de modo tal que favorezca a la ubicacin y manejo
de los operarios

VI. OBJETIVO GENERAL
Encontrar la mejor distribucin de los equipos y de las reas de trabajo, la ms
econmica y eficiente, as como segura y satisfactoria para el personal que
realizara nuestro trabajo de produccin del calzado.

Con Promodel:

Obtener las mejoras de los tiempos de produccin de la empresa haciendo el uso de
los datos obtenidos del Programa Pro Model


VII. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Simular el proceso de produccin en el programa promodel.
Analizar los datos obtenidos por el programa.
Aplicar herramientas para mejorar los tiempos de produccin.

VIII. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)
El DOP (Diagrama de Operaciones del Proceso) muestra los procesos y las reas por las
cuales pasa la materia prima e insumos necesarios para elaborar el calzado solicitado



IX. PROPUESTA DE MEJORA
Utilizando el ProModel haremos un mejor uso de la distribucin de planta
aumentando sus productos terminados.

X. INTERPRETACION DE RESULTADOS




UTILIZANDO EL PROGRAMA promodel

Almacn
rea de
corte
2min
rea Acabado
(Pegado de suela)

rea de alistado
(Fijado del tacn)

Almacn P.T.


rea de
Desbastado
Montaje (coser)

Materia prima Materia prima
(piel)
Piezas
(Cuerpo de zapato)
3min 4min
Piezas
5min Piezas
(Fijado tacn a la
suela )
6min
lote
(Acabado
zapato)
7min
ESQUEMA DEL PROCESO CALZADO


As se visualizara la corrida



Podemos visualizar los resultados arrojados por la simulacin del modelo.
AL TERMINAR DE SIMULAR (muestra la fecha y hora a la que fue realizada la simulacin.)

El equipo con mayor porcentaje de utilizacin fue el corte con 87.52 % y el de menor
porcentaje fue el area de llegada (almacen) con 1.30%.

Las maquinas que estuvieron en algun momento bloqueadas fue area de
llegada(87.44%), area de corte(74.96%) ,montaje (49.92%),pegado de
suela(24.88%),fijado de tacon(24.88%).







XI. MEJORA
Se eleva la productividad y se disminuyen los costos laborales.
Se disminuye el tiempo de linea
Se eleva la eficiencia de la planta
XII. CONCLUSIONES
La distribucin de nuestra planta de trabajo se da tomando en cuenta la
integracin de las mquinas y equipos en espacios cortos, el manejo de
nuestros recursos humanos y las mejores instalaciones con espacios
adecuados y buenas dimensiones
A travs del uso del Promodel pudo mejorar sus tiempos de produccin y a
la vez aumento sus utilidades.
Como resultado de la simulacin se logr ver el proceso de produccin
Se logr aplicar las herramientas aprendidas en clase sobre Pro Model en la
mejora de tiempos.

XIII. RECOMENDACIONES
Las ideas de rediseo deben ser innovadoras y deben ir acorde a los planes de
produccin y mantenimiento que se deben tener sobre diversos aspectos de la
empresa
Utilizar las herramientas de simulacin para crear ambientes virtuales y
experimentar procesos de mejora.
Aadir a su proceso de produccin un rea de inspeccin para verificar la calidad de
sus productos terminados.
Hay que optimizar el uso de los equipos, la cuenta de energa con un plan de
capacitacin y concientizacin del personal operador.