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ORGANIZACIN Y DIVISIN DEL TRABAJO. ANLISIS DE UN CASO REAL

Autor: Licda. Libia M. Pino A.
Cdula: V-10.710.707
Correo: pinolibia@gmail.com

INTRODUCCIN
Carta Magna de nuestro pas, garantiza Condiciones de Seguridad, Higiene y Ambiente de
Trabajo adecuados; especficamente en su artculo 87, donde queda expresada esta
garanta y se vela para que los patrones y patronas cumplan con esta obligacin. A su vez
la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
en su artculo 1, garantiza a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad,
salud y bienestar, en un medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio
de sus facultades.
Por otro lado, tenemos la Ley Orgnica del Trabajo, de las Trabajadoras y los
Trabajadores (LOTTT), en su artculo 156 establece que el trabajo debe llevarse bajo
condiciones dignas y seguras para los trabajadores y las trabajadoras, evitando la
presencia de condiciones que puedan afectar su salud o generar un accidente. El
reconocimiento de las condiciones peligrosas de trabajo es una de las funciones ms
importantes de toda Gestin Prevencionista. El propsito de sta es reconocer las
exposiciones dainas y peligrosas y controlarlas antes de que los trabajadores y las
trabajadoras puedan sufrir accidentes de trabajo o presenten enfermedades de tipo
ocupacional que deterioren su salud.
Oscar Betancourt (1995) resalta la categora "reproduccin social" como aquella que
explica los problemas de la salud de los trabajadores y las trabajadoras. Es importante
centrarse en un reconocimiento de las relaciones de produccin como determinante del
proceso salud-enfermedad. El autor se refiere a los Procesos Peligrosos para la salud en el
trabajo a "...todo aquello que en el trabajo pueda afectar la salud de los trabajadores, sea
que surjan de los objetos y medios, de la organizacin y divisin del trabajo o de otras
dimensiones del trabajo.
Reconocer estas causas especficas en la aparicin de enfermedades y su relacin con el
trabajo permite proponer soluciones que trasciendan el reducido esquema de los agentes
de riesgos fsicos, qumicos, biolgicos o mecnicos que se relacionan entre s, y nos hace
a mirar ms all. Nos obliga observar los Procesos Peligrosos que surgen de la
Organizacin y Divisin de Trabajo.
Como afirma C. M. Ayres (2005), no se identifica un riesgo, se atribuye un riesgo.
Entonces, el Proceso Peligroso (mal llamado riesgo) no es una probabilidad, es un hecho



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concreto que se encuentra en el trabajo y que surge de la interaccin entre el objeto, los
medios, la actividad, organizacin y divisin del trabajo.
ORGANIZACION Y DIVISION DEL TRABAJO. Segn Oscar Betancourt
Es una categora que pocas veces se lo toma en cuenta, a pesar de ser muy importante
para la salud de los trabajadores y las trabajadoras. Se ha visto que en el proceso de
trabajo participan el objeto, los medios y la actividad, sin embargo, estos elementos
interactan de una manera determinada, en un tiempo definido, bajo ciertos ritmos e
intensidades y en una relacin con los otros trabajadores y trabajadoras. Los aspectos que
deben ser tomados en cuenta se relacionan con:
1. Tiempo y horarios de trabajo
2. Cantidad y calidad del trabajo
3. Sistemas de control y vigilancia
4. Caractersticas de la actividad
Dentro de cada categora existen varias sub-categoras que definen la manera cmo se
encuentra organizado y dividido el trabajo:
Tiempo de trabajo
Duracin de la jornada diaria y semanal
Presencia o no de horas extras, de doblada de turnos
Tipo de turno (diurno, nocturno)
Sistema de rotacin de los turnos
Duracin y frecuencia de las pausas
Cantidad y calidad del trabajo
Tiempos y movimientos
Repetitividad de la tarea
Ritmo
Tipo de trabajo
Posibilidad de comunicacin
Formas salariales (salario fijo, a destajo, etc.)
Grado de conjuncin entre la concepcin y ejecucin de la tarea
Grados de atencin que exige la tarea




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Vigilancia y control del trabajo
Formas de control (productos, control de calidad, supervisin)
Caractersticas de la supervisin
Tipo de actividad
Posturas o posicin en el trabajo
Posicin de las extremidades
Tipo de esfuerzo fsico
Caractersticas de la actividad
Desplazamientos
Calidad del trabajo
Montono o cambiante
Posibilidad de desplazamiento
Posibilidad de comunicacin
Posibilidad de creatividad
De la caracterstica que adquiera cada uno de estos elementos y de su interaccin con
los objetos, los medios y la actividad se va a tener un perfil especfico de procesos
peligrosos para la salud.

ORGANIZACION Y DIVISION DEL TRABAJO. Segn nuestro marco legal vigente
Para nuestra legislacin en materia laboral la Jornada de Trabajo es el tiempo durante el
cual el trabajador o la trabajadora estn a disposicin para cumplir con las
responsabilidades y tareas a su cargo, en el proceso social de trabajo. De all se derivan las
horas para el descanso y alimentacin, el cual ser de al menos una (1) hora diaria, sin
que pueda trabajarse ms de cinco (5) horas continuas. Puede ser de treinta (30) minutos
mnimo, cuando se requiera su presencia en el lugar de trabajo, siempre y cuando ese
descanso sea imputado para los clculos de su salario.
Los lmites de la jornada de trabajo no podr exceder de cinco (5) das a la semana, y el
trabajador o la trabajadora tendrn derecho a dos (2) das de descanso, continuos y
remunerados. De acuerdo al tipo de jornada de trabajo, los lmites de tiempo varan:



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Jornada diurna. Comprendida entre las 5am y las 7pm, y no podr exceder de 8
horas diarias ni de 40 horas semanales.
Jornada nocturna. Comprendida entre las 7pm y las 5am, y no podr exceder de
7 horas diarias ni de 35 horas semanales.
Jornada mixta. Comprendida entre las jornadas diurna y nocturna, y no podr
exceder de 6,5 horas ni de 37,5 horas semanales. Si la jornada mixta comprende
un perodo nocturno mayor de 4 horas se considerar jornada nocturna.
Las empresas pueden requerir por imprevistos o trabajos de emergencia, exceder la
Jornada de Trabajo, para esto nuestra legislacin contempla las Horas Extraordinarias de
Trabajo, las cuales son de carcter eventual o accidental y deben ser autorizadas por las
Inspectoras del Trabajo y registradas en Libro. Las mismas estn limitadas a:
10 horas semanales por trabajador o trabajadora
100 horas anuales por trabajador o trabajadora
La jornada de trabajo no puede nunca exceder de 10 horas diarias
La LOTTT tambin regula lo relacionado con los Das Hbiles para el Trabajo, y los Das
Feriados.
Cuando un trabajador o trabajadora cumplen un (1) ao de trabajo ininterrumpido para
un patrono o patrona, los mismos tienen derecho al disfrute de un perodo de Vacaciones
remuneradas de quince (15) das. Este perodo se ir incrementando un (1) por ao hasta
un mximo de quince (15) das hbiles por cada ao adicional de trabajo.


CASO REAL
Para constatar en la prctica la Organizacin y Divisin del Trabajo en una Empresa, se
realiz una Inspeccin a un Centro de Trabajo, con el objetivo de diagnosticar y evaluar las
caractersticas desarrollas en el aparte anterior.
Para tal fin, se utiliz la tcnica de la Tcnica de la Encuesta no estructura. Se convoc a
una reunin con la Gerencia de Talento Humano y se invit a participar al Comit de
Seguridad y Salud en el Trabajo.





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A continuacin se presentan los datos recogidos durante la Mesa de Trabajo realizada:
1. Razn Social: Fbrica de Hielo Catia La Mar, C. A.
2. RIF: J-89345623-1
3. Direccin Fiscal: Av. El Ejercito, Local 23, Parroquia Catia La Mar,
Estado Vargas.
4. Proceso de Trabajo: Fabricacin de hielo
5. Cantidad de Trabajadores(as): 20 personas (Ver Tabla # 2)
Trabajadores: 09
Trabajadoras: 11
Adolescentes: 00
Aprendices: 00
Sindicalizados: 00
Con Discapacidad: 00
6. Jornada de Trabajo y Descanso Inter-Jornada (Ver Tabla # 1):
Turno Completo (8am a 5pm con una hora de
descanso)
Turno Matutino (6am a 1pm con media hora de
descanso)
Turno Vespertino (12m a 7pm con media hora de
descanso)
7. Descanso Semanal (Ver Tabla # 1):
Turno Completo (Fines de Semana)
Turno Matutino (2 das continuos rotativos)
Turno Vespertino (2 das continuos rotativos)
8. Vacaciones: Todos los trabajadores y trabajadoras disfrutan de
15 das hbiles de vacaciones colectivas entre los
meses de diciembre y enero de cada ao.
9. Horas Extraordinarias: No se trabajan Horas Extras.
10. Antigedad: La antigedad promedio es de 1,89 aos de servicio




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CASO REAL. Tablas



MES: MAYO 2014 SUCURSAL: VARGAS
N NOMBRES APELLIDOS CDULA EDAD SEXO CARGO
ANTIGEDAD
(Aos)
SUELDO
(Bs.)
TURNO HORARIO
1 YESSENIA CHACN 7.991.703 50 F AUX. ALMACN 1,00 3.000,00 MATUTINO 6:00 am a 1:00 pm
2 SYNTYE SYNTYE 8.635.212 48 F GERENTE GENERAL 5,50 12.000,00 COMPLETO 8:00 am a 5.00 pm
3 ASUNCIN ROCCA 8.680.656 50 F CAJERA 3,00 3.500,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
4 HCTOR PREZ 8.994.360 48 M OPERADOR 2,80 3.000,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
5 JAIME JAIME 10.015.684 39 M OPERADOR 1,70 3.000,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
6 ISAAC RIBN 10.578.264 42 M AUX. ALMACN 2,00 3.000,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
7 YEFERSON ARAQUE 11.056.434 39 F COORDINADOR 4,20 7.000,00 COMPLETO 8:00 am a 5.00 pm
8 ALBA MANZANO 11.366.861 39 F OPERADOR 0,50 3.000,00 MATUTINO 6:00 am a 1:00 pm
9 NGEL NGEL 13.283.435 35 M MONTACARGUISTA 2,20 4.000,00 MATUTINO 8:00 am a 5.00 pm
10 CARLOS BARRERA 13.928.973 37 M OPERADOR 1,20 3.000,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
11 JOS GARCA 15.488.758 29 M AUX. ALMACN 1,70 3.000,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
12 LEIDY RAMREZ 17.924.861 18 F OPERADOR 0,80 3.000,00 MATUTINO 6:00 am a 1:00 pm
13 BENEDICK SNCHEZ 18.598.973 18 M OPERADOR 1,30 3.000,00 MATUTINO 6:00 am a 1:00 pm
14 FRANCO FRANCO 19.053.068 23 M CAJERO 1,20 3.500,00 MATUTINO 12:00 m a 7.00 pm
15 ERIMAR ERIMAR 19.186.266 20 F CAJERA 0,50 3.500,00 MATUTINO 6:00 am a 1:00 pm
16 SORAYA BALZA 19.914.080 23 F GERENTE RRHH 3,00 8.500,00 COMPLETO 8:00 am a 5.00 pm
17 HENDERSON RODRGUEZ 21.442.598 22 M MONTACARGUISTA 1,80 4.000,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
18 ERELY ALCAL 24.584.350 21 F ANALISTA DE RRHH 1,20 4.500,00 COMPLETO 8:00 am a 5.00 pm
19 NANCY NANCY 82.138.037 36 F AUX. ALMACN 1,20 3.000,00 MATUTINO 8:00 am a 5.00 pm
20 JOSEFA SANTOS 84.315.620 25 F CAJERA 0,90 3.500,00 VESPERTINO 12:00 m a 7.00 pm
Fuent e: Gerencia de Talento Humnao
Tabla # 1. LISTADO DE NMINA
MES: MAYO 2014 SUCURSAL: VARGAS
#
EDADES X GRUPOS
ETARIOS
Frecuencia
(fi)
Porcentaje
(%)
1 18 - 23 7 35%
2 24 - 29 2 10%
3 30 - 35 1 5%
4 36 - 41 5 25%
5 42 - 49 3 15%
6 50 - 55 2 10%
20 100%
# SEXO fi %
1 Femeni no 11 55%
2 Mascul i no 9 45%
20 100%
Fuent e: Gerencia de Talento Humano
Tabla # 2. DATOS SOCIODEMOGRFICOS
Total
Total



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BIBLIOGRAFA
C. M. AYRES, J. (2005). ACERCA DEL RIESGO. PARA COMPRENDER LA EPIDEMIOLOGA.
Editorial Coleccin Salud Colectiva. Buenos Aires- Argentina.
BETANCOURT, O. (1999). EL TRABAJO Y LA SALUD. PARA LA ENSEANZA E
INVESTIGACIN DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO. FUNSAD OPS/OMS.
Quito-Ecuador.
Betancourt, O. (1995). LA SALUD Y EL TRABAJO. CAEAS-OPS. Xochimilco-Mxico.
CONSTITUCIN DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
http://www.bolipuertos.gob.ve/descargas/constitucion_venezuela%20G.O%20ext.
%205.453.pdf
LEY ORGNICA DE PREVENCIN, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO.
Publicada en Gaceta Oficial N 38.236 de fecha 26 de julio del 2005.
MES: MAYO 2014 SUCURSAL: VARGAS
# CARGOS
Frecuencia
(fi)
Porcentaje
(%)
1 ANALISTA DE RRHH 1 5%
2 AUX. ALMACN 4 20%
3 CAJERA (O) 4 20%
4 COORDINADOR 1 5%
5 GERENTE GENERAL 1 5%
6 GERENTE RRHH 1 5%
7 MONTACARGUISTA 2 10%
8 OPERADOR 6 30%
20 100%
Fuent e: Gerencia de Talento Humano
Total
Tabla # 3. DISTRIBUCIN POR CARGOS
MES: MAYO 2014 SUCURSAL: VARGAS
# TURNOS
Frecuencia
(fi)
Porcentaje
(%)
1 COMPLETO 4 20%
2 MATUTINO 8 40%
3 VESPERTINO 8 40%
20 100%
Fuent e: Gerencia de Talento Humano
Total
Tabla # 4. DISTRIBUCIN POR TURNOS



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EL MODELO NEOLIBERAL Y LOS RESULTADOS NEGATIVOS DE SU
APLICACIN EN EL PROCESO DE SALUD TRABAJO Y ENFERMEDAD



Autor: Licda. Libia M. Pino A.
Cdula: V-10.710.707
Correo: pinolibia@gmail.com

Podemos comenzar analizando el proceso Neoliberal y la Globalizacin como causas
negativas en la salud de los trabajadores y trabajadoras ya que necesariamente se
requiere de una reorganizacin de la sociedad y por ende del trabajo. Teniendo como
elemento fundamental el comercio, la explotacin y el individualismo. Citando a Navarro,
(1999) observamos como la economa Globalizada impone una serie de restricciones a los
estados nacionales que se traducen a la reduccin de sus mrgenes para tomar decisiones
soberanas, no slo sobre la conduccin de la economa, sino tambin como satisfacer las
necesidades sociales de la poblacin, de esta manera los pueblos pasan a formar parte de
una Doctrina Neoliberal.
Por tal motivo la sociedad pasa por diferentes etapas y cambios que hace que se piense y
se desarrolle en una constante bsqueda del bienestar que tanto anhela el hombre y la
mujer. Entra en relacin un elemento que es indispensable como es la reforma laboral y la
reforma de la seguridad social lo cual buscaba la supresin de los derechos sociales: el
derecho al trabajo y la seguridad social. Lo cual busca como objetivo principal la
explotacin del hombre y la mujer.
Para Mara Marrero la desigualdad de la mujer por su diferencia de gnero impacta
fuertemente en el trabajo, siendo desplazada en algunas funciones, el problema de salud
ocupacional en la mujer es notorio en los pases desarrollados e industrializados, ya que es
afectada por los trabajo pesados, la doble faenas de trabajo en casa y en su puesto
laboral. Adems le podemos sumar la baja remuneracin, el diseo de la maquinaria y las
herramientas que son elaboradas con la antropometra masculina, la mujer adems se
expone a tratamientos de violencia y acoso sexual por sus compaeros de trabajo.
En condiciones neoliberales y globalizantes, el trabajo femenino se caracteriza por la
discriminacin ocupacional, se establecen, los trabajos para los hombres y para las
mujeres, los salarios son menores que los que se proponen para los varones, aun en
igualdad de jerarqua, a esto se le suma las dificultades que se les presenta para escalar
puestos laborales.
Partiendo desde esta perspectiva Neoliberal podemos concluir que las sociedades que
adoptan esta poltica causan un dao irreversible a los pueblos que as lo asumen para
su desarrollo laboral. No es esta la realidad de Venezuela ya que desde que se



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implantaron polticas que humanizan y valoran al hombre y a la mujer hacindoles sentir
que el trabajo es un bien social y garantizndoles los derechos de los trabajadores y de las
trabajadoras, se promueve el trabajo sin discriminacin, implementando la igualdad de
gnero laboral y buscando promover al ms vulnerable de la sociedad como es la mujer
quien cumple un rol importante en la sociedad, y en especifico en el campo laboral en el
cual se encuentra en la actualidad en cumpliendo diferentes roles. As el estado
preocupado por el bienestar y la mayor suma de felicidad del pueblo crea como ente
importante y protector de la mujer el Instituto de la mujer, la ley de la no violencia
femenina entre otras, y de esta forma busca integrarla en el ambiente laboral con
igualdad de posibilidades de crecimiento y realizacin personal.
Mas sin embargo vale la pena destacar que la realidad de la mujer es que est sometida a
diferentes cambios y particularmente en el ambiente laboral, social y familiar que le llevan
a cumplir diferentes tareas ocupacionales a la vez, que la llevan a poner en riesgo la salud
de la mujer trabajadora.
Se hace necesario tomar en cuenta que an falta por fortalecer y proponer medidas que
ayuden en el estudio de las enfermedades ocupacionales de la mujer y su realidad que le
hace ser multifactica en el trabajo, sociedad y hogar.


BIBLIOGRAFA
Escalona, E. (2006). LA RELACIN SALUD - TRABAJO Y DESARROLLO SOCIAL. REVISTA
CUBANA SALUD PBLICA. Extrado el 12 Marzo, 2007 de la direccin electrnica:
http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd53/spu12106.pdf
Laurell, A. & Noriega, M. (1989). LA SALUD EN LA FBRICA. ESTUDIO SOBRE INDUSTRIA
SIDERRGICA EN MXICO. Parte I y II. Ediciones ERA. D.F.-Mxico.
Laurell, A. (2000). GLOBALIZACIN, POLTICA NEOLIBERAL Y SALUD. En Briceo, R., De
Souza, M., y Coimbra, C. (coord). Salud y Equidad: Una Mirada desde las Ciencias
Sociales. Caracas-Venezuela.