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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

2011
ELABORACIN Y
COMERCIALIZACIN DE
SOMBREROS DE PAJA TOQUILLA EN
EL DISTRITO DE CATACAOS - PIURA
Propuesta de posible Cluster Conformado por
Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihual.
Arismendiz Gabino Cesar Paul
Chiroque Garcia Elva Maria
Chunga Carhuatocto Richard Weslly
F A C U L T A D D E E C O N O M A
INTRODUCCION
























Se puede entender por Cluster como la aglomeracin de
empresas (que no necesariamente tienen que tener personera
jurdica) dentro de un rea geogrfica determinado, unidos por
sus rasgos comunes y de complementariedad e instituciones
conexas que compiten y cooperan.
Las empresas pueden interactuar entre ellas en su entorno
(Red Horizontal) o relacionarse con sus proveedores y/o
distribuidores (Red Vertical).
La propuesta de Cluster que planteamos es el que desarrolla en
Catacaos Piura, generalmente en tres Centros Poblados de
este distrito (Pedregal Grande y Chico, Narihuala),los artesanos
que fabrican los sombreros estn asociados a una Asociacin
perteneciente a su lugar de origen, cuyo producto en comn
son Los Sombreros de Paja Toquilla.
La falta de confianza y la individualidad de las Asociaciones son
las debilidades para poder cooperar entre s, y ellas tienen que
entender que juntas tienen mayor nivel de negociacin.
Los impactos sociales del Cluster son en promedio positivos,
pues es una actividad artesanal, que no contamina el medio
ambiente lo que es un punto a favor del posible Cluster, la
actividad del tejido no es muy agotadora, como la agricultura
actividad en la cual muchas artesanas han dejado para
dedicarse al tejido.
El presente estudio cuenta con: Identificacin del producto,
caractersticas del rea geogrfica del Cluster, el anlisis FODA
del posible Cluster, implicancias sociales.
Esperando que el siguiente trabajo sea de su agrado y sea til
para futuras investigaciones.

A. DEFINICION DE CLUSTER
La palabra cluster no pertenece al idioma espaol y el diccionario de la Real Academia Espaola
(REA) no da cuenta de ella. Por otro lado, si recurrimos al diccionario compacto Oxford, vemos
que define cluster como: un grupo de cosas similares posicionadas o que ocurren de manera
cercana entre s. Podemos observar que en los ltimos aos el trmino cluster se ha utilizado
mucho cuando se habla de desarrollo industrial.
Con lo anteriormente mencionado, se puede definir entonces un "cluster" como un sistema al que
pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vnculos de interdependencia funcional
para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtencin de determinados productos o,
dicho de otro modo, un "cluster" podra definirse como un conjunto o grupo de empresas
pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geogrfica limitada, interrelacionadas
mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologas
y capitales productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial, formando un
sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administracin, pueden mejorar su
competitividad.
Tambin se ha llegado a entender por clusters como las concentraciones geogrficas de
empresas interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, empresas en
sectores prximos, e instituciones asociadas (como por ejemplo: universidades, agencias
gubernamentales, asociaciones empresariales, etc.) en mbitos particulares que compiten pero
que tambin cooperan.
1
Los clusters son la llave de las unidades organizacionales, ya que principalmente mejoran la
marcha de las economas regionales. La creacin de clusters implica un grupo de firmas, pero no
un agrupamiento de empresas que no interactan entre s. stos se encuentran dentro de
concentraciones geogrficas, y de esta manera cada firma se beneficia al tomar posicin cercana
de sus pares. Generalmente las empresas pertenecientes a los clusters tienen fuerzas competitivas
y necesidades comunes.
El desarrollo e implementacin de procesos de clusters es importante para una economa regional,
ya que stos motivan polticas de desarrollo econmico enfocadas a grupos de firmas, que luego
repercuten de manera favorable en cada una de las unidades econmicas. Es ms exitoso para las
polticas pblicas trabajar con grupos de firmas con problemas y necesidades comunes, que
trabajar particularmente con cada una de stas. Las polticas de clusters no obtienen buenos
resultados si los subsidios que se otorgan tienen como objetivo slo las firmas individuales.
Una vez creados los clusters surgen polticas que apuntan al desarrollo econmico. Es importante
tener en cuenta que para lograr este punto, stas se deben construir sobre la idiosincrasia de la
regin; adems de interactuar y conocer a los miembros de los clusters, ya que no alcanza slo con
la investigacin terica. El sector pblico no debe ser el nico conductor de las polticas de los
clusters, por lo que ste debe jugar un papel central entre los miembros del cluster, y a su vez
trabajar con el sector privado.
2

Desde el punto de vista netamente econmico , los clusters pueden ser vistos como actividades,
en el sentido que pueden considerarse una forma de entender cmo la economa funciona
microeconmicamente y organiza sus estrategias, as como resultados, observndose a los
clusters como una masa crtica de firmas interdependientes conectadas geogrficamente.
3
En conclusin, un cluster puede definirse como una concentracin geogrfica de actores en
relaciones verticales y horizontales, mostrando una clara tendencia de cooperar y de compartir sus
competencias , implicados todos en una infraestructura localizada de apoyo 4, tambin se puede
entender como una concentracin sectorial y/o geogrfica de empresas en las mismas
actividades o en actividades relativamente relacionadas, con importantes y acumulativas
economas externas, de aglomeracin y especializacin de productores, proveedores y mano de
obra especializada, de servicios anexos especficos al sector con la posibilidad de accin conjunta
en bsqueda de eficiencia colectiva.
4













Perego, Lus Hctor; Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales, Un Modelo Integrado y Replicable de
Clusters Productivos, Universidad Nacional de La Plata, Argentina, 2003.
2
Sntesis no textual traducida por el subprograma de promocin de clusters de la provincia de Mendoza)
3
CEPAL - SERIE Estudios y perspectivas Oficina de la CEPAL en Buenos Aires N 27
4
Estudio De La Competitividad De Clsteres: El Caso Del Clster Tic Del 22@
B.- IDENTIFICACION DEL PRODUCTO Y EMPRESA O EMPRESAS EXISTENTES QUE
CONFORMAN O PUEDEN CONFORMAR UN CLUSTER PRODUCTIVO EN LA REGION
PIURA.
El producto seleccionado que va a ser el eje central del Clster Productivo que hemos propuesto
es: los Sombreros de Paja Toquilla, que se elabora en el distrito Catacaos - Piura, especficamente
en los centros Poblados de Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihuala, en cada uno de estos
Centros Poblados hay una Asociacin que agrupa a los artesanos de cada Centro Poblado.
La paja de toquilla es la materia prima con la cual se elaboran los sombreros la consiguen en
Catacaos, a su vez los comerciantes de Paja Toquilla de Catacaos la traen de Rioja.
El Sombrero de Paja Toquilla, el cual es elaborado mayoritariamente por mujeres de estos Centros
Poblados, en el cual se puede observar en las casas como fabrican este producto, estos
productores estn agrupados en las asociaciones:
Asociacin de Artesanas - Pedregal Grande
Asociacin de Artesanas Virgen del Socorro Narihuala
Asociacin de Artesanas ariwalac Pedregal Chico
La fabricacin de los sombreros se da en sus hogares de lunes a sbados, las cuales entregan su
producto a su respectiva asociacin para su futura comercializacin.
El Cluster que proponemos puede funcionar por el rea geogrfica en la que vincula el Cluster
est bien definida: un distrito con sus tres Centros Poblados colindantes y un producto de
fabricacin en comn Los Sombreros de Paja Toquilla en cual puede surgir la Sinergia (unin de
fuerzas para conseguir un objetivo en comn)
En el rea geogrfica donde se desarrolla el Cluster se puede disear un circuito turstico donde el
principal atractivo seria la tcnica de tejido que utilizan las artesanas, de donde se podra ensear
a los visitantes la tcnica de tejido, y por consiguiente se constituira en un polo de desarrollo para
esta zona geogrfica.
Las implicancias sociales en balance son muy buenas razn por la cual entusiasma en el desarrollo
de este posible Cluster, el temas de la implicancias sociales ser tratado en el apartado E.





C.- CARACTERISTICAS DEL AREA GEOGRAFICA DEL CLUSTER.
Catacaos, distrito que pertenece a la provincia de Piura; se encuentra a tan solo 12km de la
ciudad, La Ciudad de Catacaos se ubica entre las coordenadas geogrficas siguientes:

051542 Latitud Sur
804027 Longitud Oeste.
Altitud: 23 m s.n.m de Piura.

El clima de la zona se caracteriza por ser del tipo clido en el verano y templado en el invierno, el
promedio de temperatura ambiental que se registra en los meses de diciembre a marzo es de 36
C como mxima y en los otros meses es de 20 C a 13 C como mnima. La humedad promedio
anual es del 66%, la presin atmosfrica media anual es de 1008,5 milibares. La direccin
predominante del viento es Norte sur. La poblacin, segn el INEI es de 65,517 habitantes
distribuidos en una superficie de 2,565.78km
2
y densidad poblacional de 25.5 hab/km
2
.
1


Cuenta con veintin centros poblados rurales ubicados en ambas mrgenes del ro Piura,
constituidas por tierras agrcolas que sirven como base para la economa del distrito. Dentro de
este distrito se encuntralos los centros poblados que han sido identificado en nuestro estudio;
Pedregal Grande. Pedregal Chico y Narihuala.
Los artesanos de Catacaos cuentan con una habilidad sorprendente para confeccionar joyas de oro
y plata en filigrana. Destacan tambin sus tejidos de paja toquilla, famosa por su calidad, finura y
delicadeza y por su artesana en madera dura (hualtaco), que asombra por su belleza, perfeccin y
diseo. A la entrada de Pedregal se puede ver: el canal de irrigacin de dnde sacan el agua para
lavar su ropa u otras actividades, se puede observar las chacras, tambin en la entrada se puede
apreciar a lo lejos la fortaleza de Narihuala, cuentan con frutales como: los algarrobos, las plantas
de mangos y pltanos.
Las casas del Centro Poblado de Pedregal algunas estn construidas con material rudimentario y
otras de material noble, y la produccin de los sombreros de paja toquilla se da en las casas de
material rudimentario, las casas se encuentran agrupadas en manzanas, y la calle principal se
encuentra asfaltada, algunas calles se encuentran asfaltadas, es en la calle principal donde se
encuentra la asociacin que agrupa a los productores de sombreros de paja toquilla.





1. ESTUDIO DE SUELOS Y MAPAS DE PELIGROS DE LA CIUDAD DE CATACAOSRESPONSABLE: DR. JUAN FRANCISCO MOREANO SEGOVIA.
D.- ANALISIS FODA DEL CLUSTER PRODUCTIVO
Las Asociacin de Artesanas de Catacaos con las cuales se est proponiendo la formacin de un
posible Cluster se iniciaron en los aos 1997 y 1998 con un promedio de 20 a 30 socias cuyo
desempeo en artesana de paja toquilla en artculos utilitarios como sombreros, bolsos, paneras,
individuales, utilitarios, etc., predominando los pedidos de sombreros como producto principal.
Los pedidos que se hacen a las asociaciones son distribuidos a las socias segn su especialidad y
disponibilidad, sin embargo la compra de los insumos los realiza la presidenta de la asociacin por
un criterio de uniformidad y en forma mayorista.
Cada socia tiene asignado un determinado nmero de piezas por pedido, sin embargo, segn su
disponibilidad puede producir un nmero mayor. La asociacin lleva un registro detallado de cada
socia en sus aportes de produccin, as como de aportes monetarios los cuales son utilizados para
gastos de la asociacin en participacin en ferias y otros.
El precio de venta, en negociacin con los consumidores lo fija la presidenta de cada asociacin,
quin tambin enva los productos segn lo solicitado y realiza los cobros correspondientes, con la
razn social de la asociacin. Efectuada la rendicin de cuentas a la asociacin y luego de
descontar los impuestos, la ganancia es entregada segn lo producido.

a) FORTALEZAS

1) Prestigio reconocido a nivel local, nacional e internacional
2) Cierto nivel de conocimiento del mercado.
3) Capacidad de liderazgo de la presidenta de la asociacin permite tener activa la
organizacin.
4) Alta capacidad de innovacin en algunas asociadas lo que permite nuevos pedidos en el
ao.
5) Cumplimiento del reglamento de la asociacin, permite buen nivel de organizacin y
consecuentemente de produccin.
6) Buen nivel de trabajo en equipo, permite cumplir con los requerimientos de la demanda
en el tiempo convenido.
7) La capacidad tcnica y creatividad permite la renovacin de pedidos, pues el trabajo
artesanal, es el valor agregado que tienen los sombreros, lo que lo diferencia de los dems
sombreros hechos en el exterior, el cual su proceso esta industrializado.
8) Adecuado trabajo en equipo y confianza en la presidenta permite cumplir con los
requerimientos de la demanda.
9) Fidelidad por parte de clientes reales que siempre hacen pedidos a la asociacin.
10) Reconocimiento por parte de la comunidad internacional de la calidad de los sombreros.

11) Las asociaciones utilizan como vitrinas de venta el local de sus asociacin ubicada en la
casa de la presidenta, con muy poca afluencia por lo apartado y aislado del casero, as
como en el centro comercial Plaza del Sol de Piura, con apoyo de la Fundacin Romero.


b) DEBILIDADES

1) Desercin de algunas socias debido a que se dedican en paralelo a otras labores
(agricultura) como ayudantes de sus esposos, o desconfianza por parte de la asociacin.
2) Excesiva dependencia de la presidenta para el desarrollo de las actividades de la
asociacin.
3) La exportacin la realiza a travs de intermediarios.
4) Desconfianza de los esposos de las socias en la formacin de la Asociacin, lo cual implic
un intenso trabajo de motivacin.
5) Desconocimiento en tcnicas de exportacin y bsqueda de mercados.
6) Falta de liderazgo en la asociacin, impide la gestin de nuevos apoyos que ayuden a su
fortalecimiento.
7) El tiempo para la elaboracin de sombreros es muy largo, pues su elaboracin puede
durar : de tres das o hasta una semana

c) OPORTUNIDADES

1) Expansin hacia nuevos mercados, nacionales e internacionales.

2) El apoyo recibido de diferentes instituciones tanto nacionales como internacionales ha
fortalecido la asociacin en diversos aspectos, lo que permite a la fecha una asociacin
ordenada en sus procedimientos, tcnicas de trabajo, ente otras.

3) Apoyo de otras instituciones permiten a la asociacin, incrementar sus ventas a travs
de nuevas vitrinas de exhibicin.

4) Circuito Turstico de Catacaos que incluye a Pedregal como destino turstico, sirve
como una vitrina para promocionar los sombreros de paja toquilla.

d) AMENAZAS

1) El lugar de donde traen la paja de toquilla (Rioja) es difcil su acceso lo cual puede
retrasar la materia prima, y por consiguiente los pedidos que tienen.

2) En los ltimos aos las exportaciones artesanales han sufrido un descenso, segn el
ADEX (Asociacin de Exportadores) las exportaciones artesanales sufrirn un descenso
de 10% despus de haber tenido un crecimiento sostenido.

3) El centro poblado de Pedregal no logra despegar como un lugar turstico, por su falta
de orden en la ciudad. Lo que no ayuda a atraer turismo, teniendo elementos que
podran ayudar al turismo.

4) Desconfianza de los esposos de las socias en la formacin de la Asociacin, lo cual
implic un intenso trabajo de motivacin.












E. IMPACTOS SOCIALES: EMPLEO, EDUCACION, SALUD, MEDIO AMBIENTE
a) EMPLEO

Gracias a la formacin de estas asociaciones logra que la mujer tome un rol muy
importante en la sociedad y se desenvuelva en el campo laboral a travs de la destreza
que tiene para realizar la actividad de la elaboracin de los sombreros, lo cual le permite
obtener un salario que le ayudara a implementar su canasta familiar.

Esta generacin de empleo trae como consecuencia la disminucin de la tasa de
desempleo en estos sectores, por consiguiente si las mujeres de la asociacin logran
dinamizar la produccin para atender los pedidos y poderlos entregar a tiempo, entonces
con esto se tendrn nuevos pedidos y cada vez ms, por lo cual har que se origine un
crculo virtuoso que genera cada vez ms empleo y ms ingresos para las mujeres de la
asociacin.


b) EDUCACIN

Con los mayores ingresos que se generan por las ventas de los productos, le permite a las
mujeres cubrir las necesidades educativas de sus hijos de ser necesario (pagar colegios
particulares, cubrir gastos de tiles escolares y materiales, productos para loncheras,
uniformes escolares, etc.)

El contar con asociaciones de mujeres permite tener la oportunidad de capacitar a un gran
nmero de mujeres en conjunto sobre temas de alfabetizacin (ensearles a leer y
escribir), lo cual permitir que el nivel de aprendizaje sea mejor de lo que tenan ya que
muchas mujeres de esos sectores no han tenido la oportunidad de ir al colegio; con este
beneficio las mujeres podrn ayudar a sus nios en las tareas escolares.

Adems se les puede capacitar en temas de gestin empresarial: aprender a calcular
costos, nuevos diseos, nuevos colores, identificar nuevos mercados y en estrategias de
ventas (marketing).

Con la ayuda del gobierno estas asociaciones pueden hacer gestiones para financiar y
obtener becas de estudio en institutos a los mejores alumnos de estos sectores.









c) SALUD

El contar con asociaciones permite capacitar a las madres que pertenecen a estas, en
temas de nutricin para mejorar la alimentacin de sus familias, para que as tengan un
buen rendimiento y as puedan desarrollar con ms eficiencia sus actividades diarias.


As mismo se les puede capacitar en temas de salubridad, higiene y prevencin de
enfermedades diversas, igualmente en temas de planificacin familiar ya que en estos
sectores la mayor parte de mujeres no planifican y en consecuencia tienen familias muy
extensas, lo mismo pasa con las jvenes las cuales no saben usar los mtodos
anticonceptivos lo produce embarazos no deseados.

Con los beneficios que tienen las asociaciones se puede implementar las postas mdicas
de cada sector para que as la poblacin cuente con medicina bsica en casos de
emergencia o epidemias muy comn por estos sectores.

d) MEDIO AMBIENTE

En este sector no ocurre ningn impacto ya que parte de la paja toquilla es trada desde
Rioja y otra del Ecuador, para la elaboracin de productos de paja toquilla no se utiliza
ninguna mquina o algo contaminante lo que asegura una actividad Completamente
aceptable para nuestro medio ambiente.















F. ESLABONAMIENTOS HACIA ADELANTE Y HACIA ATRAS
En este punto del informe se tomar en cuenta aspectos que tienen que ver con el estudio referente a los insumos que demanda la
elaboracin de estos productos as como tambin las proyecciones de la comercializacin del mismo, con la finalidad de maximizar el
proyecto planeado; es decir, se analizar la manera en que las actividades de los proveedores afectan el costo o desempeo de la
produccin de los sombreros de paja y por otro lado, conocer las oportunidades que posee el mercado de sombreros de paja.





ESLABONAMIENTO HACIA
ATRS



La elaboracin de sombreros de paja toquilla, pues obviamente demanda de este insumo (la
paja), lamentablemente en nuestra regin es difcil cultivarla ya que factores como la condicin
climtica no se adapta a los requerimientos necesarios para el crecimiento ptimo de este
insumo. Es por ello que los artesanos de Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihual obtienen
la paja de lugares como Rioja o como Ecuador, y de esta manera se vuelven dependientes de sus
proveedores. Sera una buena idea que se creen centros de almacenaje de paja toquilla para las
temporadas en que es escaza la produccin de este insumo, pues deben estar preparados para
situaciones como una gran demanda de sombreros o tal vez una larga temporada de mal clima.




ESLABONAMIENTO HACIA
ADELANTE
En este punto se enfatiza hacia donde est dirigido el producto final y como llega. Por ejemplo
para el transporte de la mercadera contratan servicios de taxi para llevarlos hacia Catacaos,
lugar en donde acrecientan sus vnculos con los pases a los cuales se encuentran exportando(
Espaa, EE.UU, Hawai ,Canad) a travs de sus turistas, y a la vez buscando nuevos mercados
para su producto y no depender solamente de estos pases pues segn la ADEX ( Asociacion de
Exportadores) las exportaciones artesanales han sufrido un descenso despus de haber
mantenido un crecimiento sostenido durante los ltimos aos. Tambin buscan nuevos
mercados a travs de la participacin de ferias Regionales, Nacionales y Mundiales abrindole
las puertas a nuevas oportunidades.


G. DESCRIPCION DE LOS ASPECTOS METODOLOGICOS PREFERENTEMENTE DE LA
CAPTURA DE INFORMACION.
Para la informacin concerniente a la definicin de Cluster y plantear un posible Cluster se
consulto diferente bibliografa, como: ESTUDIO SOBRE CLUSTER Y ASOCIATIVIDAD de PROMPYME.
El trabajo referente, al estudio de posible Cluster en la Regin de Piura, el cual trata de la
elaboracin de Los Sombreros de Paja Toquilla en el distrito de Catacaos Piura; esta elaborado
con informacin recopilada a travs de entrevistas.
El posible Cluster va estar conformado por las tres Asociaciones de Artesanos que existen en
Catacaos, decidimos entrevistar a la responsable de la Asociacin de Pedregal Grande y a
pobladores de Pedregal Grande para recoger sus expectativas acerca de la comercializacin y
sobre todo de aspectos generales concernientes a su actividad.
La entrevista realizada con la responsable de la Asociacin Artesana Gemelas, ubicada en la
calle Comercio N
0
145 Pedregal Grande, Mara Martha Sosa Villegas que nos comento del
prestigio con el que cuentan Los Sombreros de Paja Toquilla, y de los pedidos que le realizan para
diferentes actividades, actividades como la que se realizo en el ao 2008 La Cumbre APEC o la
venta hacia el mercado local (Catacaos), nacional e internacional.
Tambin se realizo entrevistas a distintas pobladores del centro Poblado de Pedregal, las cuales
pertenecan a esta Asociacin o a las otras Asociaciones que conformaran el posible Cluster,
algunas de las seoras nos explica su molestia por que el precio de los sombreros no lograba cubrir
sus expectativas, aduciendo que si vendan ellas solas los sombreros podran cobrar un precio
mayor al que las Asociaciones les pagaban.










CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El grupo de trabajo cree conveniente realizar las siguientes conclusiones y recomendaciones para
que el posible Cluster propuesto en el trabajo logre afianzarse y consolidarse.
A. CONCLUSIONES

1. El sombrero de Paja Toquilla cuenta con una gran aceptacin en el mercado nacional e
internacional, a pesar del descenso de las exportaciones artesanales.

2. El posible Cluster en el distrito de Catacaos es viable dada la proximidad geogrfica en la
que interactan las Asociaciones.

3. La confianza entre las asociaciones y la no individualidad ser clave en el funcionamiento
del Cluster.

B. RECOMENDACIONES

1. Las asociaciones deben de satisfacer en su medida las expectativas de precio que tienen
los fabricantes de sombreros, para a si evitar la desercin y perdida de talento humano.

2. Capacitar a los responsables de las Asociaciones, y asi que estos transmitan a sus
fabricantes, que la individualidad por parte de ellas no les favorece en nada pues no les
permite tener un buen poder de negociacin.

3. Transmitir el legado del tejido de Paja Toquilla a las nuevas generaciones, para que el
Cluster se mantenga, dado que la fabricacin artesanal es el valor agregado que estos
sombreros a diferencia de otros productos similares cuyo proceso esta industrializado.

4. Asesorarse sobre la factibilidad de la siembra de Paja Toquilla en Catacaos, para as evitar
la participacin de intermediarios en la venta de esta materia prima

5. Se tiene intensificar la promocin de estas tres Centros Poblados por parte de la
autoridad local (Catacaos): Pedregal Grande, Pedregal Chico y Narihuala, para as
establecer un eje turstico cuyo atractivo ser el tejido, dado que es una tcnica antigua
que se transmite de generacin en generacin.

6. Descentralizar la organizacin de las Asociaciones, por ejemplo en la Asociacin de
Pedregal Grande la responsable es muy independiente.

BIBLIOGRAFIA
Banco Central de Reserva del Per
19 y 20 de mayo del 2008. Encuentro Econmico Informe Econmico y Social
Regin Piura.

COREPYME,
Julio 1997. "Micro y Pequea Empresa en los Distritos de Piura y Castilla" Piura
Piura Per.

CODEMYPE
Diciembre 2007. Actualizacin de Estadsticas de la Micro y Pequea Empresa.

Observatorio Socio Econmico Laboral MTPE. Gobierno Regional Piura.
2009. La Mujer en el Mercado Laboral de la Regin Piura 2007. Segunda
edicin. Marzo 2009. Pg. 07.









VISITA A LA ASOCIACION DE ARTESANAS DE PEDREGAL GRANDE











VENDEDORA DE SOMBREROS EN CATACAOS

SEORA TEJIENDO UN SOMBRERO EN NARIHUAL












PRESIDENTA DE LA ASOCIACION PEDREGAL GRANDE