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Tarea modulo 1

1. El Seor Medina tiene una fbrica de muebles de madera. Durante una semana de 44
horas de trabajo elabora 200 muebles. a) Calcule la productividad de la fbrica en horas de
trabajo.

R//
Productividad = 200 muebles = 4.5 unidades por hora
44 horas de trabajo


2. El Seor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboracin de muebles para
mejor la productividad del proceso. l espera que la produccin aumente a 250 muebles
durante una semana de trabajo. a) Cul ser la productividad del proceso mejorado? b)
Cul ser el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso
del ejercicio 1?

R//
a). Cul ser la productividad del proceso mejorado?

R//
Productividad = 250 muebles = 5.6 unidades por hora trabajada
44 horas de trabajo

b). Cul ser el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del
ejercicio 1?

R//
Cambio en la productividad = x 100 = 24.44 %


El cambio de la productividad fue de un 24.44%


3. Una fbrica de arneses para vehculos posee tres mquinas de corte para cable. La
mquina produce 15,000 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres
mquinas si cada mquina trabaja 60 horas por semana.

R//
Productividad de una mquina de corte = 15000 piezas = 250 piezas por horas
60 horas
La productividad de las tres mquinas juntas es de 750 piezas por semana trabajada

5.6
- 1

4.5



4. Segn el plan de produccin de una empresa que fbrica calzoncillos se deben elaborar
18,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las
operaciones que se realizan para la elaboracin de los calzoncillos es 150 unidades por hora
(unid/hora). Si se laboran 40 horas a la semana, Cuntos operarios se necesitan en la
operacin para alcanzar la produccin esperada?.

R// productividad = 18000 unidades = 450 unidades/hora = 3 operarios
40 horas 150 unidades/hora * 1 operario

Se necesitan 3 operarios para alcanzar la meta esperada a la semana.


5. Una joven que labora en un Contact Center realiza 160 llamadas en una jornada diaria
de 8 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 200
llamadas al da. a) Cul es la productividad de la joven antes de los cambios? b) Qu
productividad debera tener con el nuevo sistema? c) Cul sera el cambio en la
productividad con el nuevo sistema?

a) Cul es la productividad de la joven antes de los cambios?
R//
Productividad = 160 llamadas = 20 llamadas/hora
8 horas

b) Qu productividad debera tener con el nuevo sistema?
R//
Productividad = 200 llamadas = 25 llamadas/hora
8 horas
c) Cul sera el cambio en la productividad con el nuevo sistema?
R//
Cambio de productividad = x 100 = 25%

El cambio en la produccin con el nuevo sistema es de un 25%

6. Una fbrica de envases plsticos ha realizados cambios en su proceso de produccin
para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes

anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:
25
- 1

20


Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categora y luego determine la
mejora en horas de trabajo, el estndar tpico de comparacin.
R//
Productividad mes anterior en mano de obra = 2000 unidades = 8 unidades/hora
250 horas

Productividad mes anterior en materia prima = 2000 unidades = 25 unidades/kg
80 kg

Productividad mes anterior en capital invertido = 2000 unidades = 0.1 unidades/$
20000 $

Productividad mes anterior en energa elctrica = 2000 unidades = 0.4 unidades/KWh
5000 KWh


Productividad mes actual en mano de obra = 2200 unidades = 9.1 unidades/hora
240 horas

Productividad mes actual en materia prima = 2200 unidades = 31.4 unidades/kg
70 kg

Productividad mes actual en capital invertido = 2200 unidades = 0.1 unidades/$
22000 $

Productividad mes actual en mano de obra = 2200 unidades = 0.48 unidades/KWh
4500 KWh




Cambio de productividad en mano de obra = x 100 = 13.75 %

9.1
- 1

8





Cambio de productividad en materia prima = x 100 = 25.6 %




Cambio de productividad en capital invertido = x 100 = 0 %




Cambio de productividad en energa elctrica = x 100 = 20 %



El cambio de productividad en las horas trabajadas es de un 13.75%


7. Para fbrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
-hombre.


Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del ao anterior contra un mes
de este ao con base en la productividad de mltiples factores cuyo denominador comn
son dlares.
Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el problema 5 por los costos
de cada insumo indicados en el problema 6, y as encontrar los costos de cada insumo para los dos
meses. Partiendo de estos calcule la productividad en mltiples factores y el cambio en la
productividad.

R//
Precios mes anterior
Mano de obra = 250 hrs X L. 40.00 Hr/hombre = L. 10,000.00
Matara prima resina = 100 lps/lb X 176 = L. 17,600.00
Energa = 4.00 lps/KWh X 5000 KWh = L. 20,000.00


31.4 -1
25


0.1
- 1

0.1


0.48
- 1

0.4


u = 2000 unidades = 0.04 uni./Lps
L. 10,000.00 +L. 17,600.00 +L. 20,000.00

Precios Mes actual
Mano de obra = 240 Hrs X L. 40.00 Hr/hombre = L. 9,600.00
Matara prima resina = 100 lps/lb X 154 = L. 15,400.00
Energa = 4.00 lps/KWh X 4500 KWh = L. 18,000.00

u = 2200 unidades = 0.05 uni./Lps
L. 9,600.00 +L. 15,400.00 +L. 18,000.00

Cambio de productividad = x 100 = 25 %


El cambio de la produccin en el nuevo mes es un 25 %


8. Kleen Karpet limpi 65 alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:



Precio mano de obra = 520 horas* 13 $ = 6760$
Precio de materia prima. = 100 galos * 5 $ = 500$
Renta de maquinaria = 20 dias * 50 $ por dia = 1000$
a) Cul es la productividad laboral por dlar?
b) Cul es la productividad de mltiples factores?

a) Cul es la productividad laboral por dlar?

0.05
- 1

0.04


R// productividad por dlar = 65 unidades = 0.0096 unidades/$
( 520 horas X 13$/hora)

b) Cul es la productividad de mltiples factores?
u = 65 unidades = 0.0078 uni./Lps
6760$+500$+1000$


9. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go-
Kart. Upton produce 1,000 llantas por da con los siguientes recursos:



a) Cul es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?
b) Cul es la productividad de mltiples factores para estas llantas en Upton
Manufacturing?
c) Cul es el cambio porcentual en la productividad de mltiples factores si Upton puede
reducir la factura de energa en $1,000 sin reducir la produccin o cambiar los otros
insumos?

gastos del mes
mano de obra = 400 horas x $ 12.50 = 5000.00$
materia prima = 20,000 lbs. x 1.00 $ = 20,000.00 $
energa = 5,000.00 $
capital = 10,000 $

R// a) Cul es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?
R// productividad = 1000 unidades = 0.2 unidades/$
( 400 horas X 12.50$/hora)

b) Cul es la productividad de mltiples factores para estas llantas en Upton
Manufacturing?

u = 1000 unidades = 0.033 uni./$
20000$+5000$+5000$
la productividad mltiple es de 0.03 unidades por dlar

c) Cul es el cambio porcentual en la productividad de mltiples factores si Upton puede
reducir la factura de energa en $1,000 sin reducir la produccin o cambiar los otros
insumos?

u = 1000 unidades = 0.034 uni./$
20000$+4000$+5000$
la productividad mltiple es de 0.034 unidades por dlar

Cambio de productividad = x 100 = 3.03 %


el cambio de la productiva es de un 3.03% reduciendo 1000$ de energa


10. Sawyers, una panadera local, est preocupada por el incremento en sus costos,
particularmente en la energa. Los registros del ao pasado pueden proporcionar una muy
buena estimacin de los parmetros para este ao. Judy Sawyer, la propietaria, no cree
que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirti $3,000 adicionales para modificar los
hornos y volverlos ms eficientes en el consumo de energa. Se supona que las
modificaciones volveran cuando menos un 15% ms eficientes a los hornos. Sawyer le pide
a usted que revise los ahorros en energa de los nuevos hornos, y tambin que revise otras
medidas de productividad de la panadera, para saber si las modificaciones fueron
benficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:


0.034
- 1

0.033


productividad de los hornos mes anterior = 1500 docenas = 0.5 docenas/KWh
3000 KWh

productividad de los hornos mes actual = 1500 docenas = 0.54 docenas/KWh
2750 KWh


Cambio de productividad = x 100 = 8 %


La productividad de los hornos ha mejorado un 8% despus de los arreglos

B).
Productividad de la mano de obra mes anterior = 1500 docenas = 4.28 docenas/horas
350 horas

Productividad de la mano de obra mes actual = 1500 docenas = 4.61 docenas/horas
325 horas



Cambio de productividad = x 100 = 7.71 %



EJERCICIOS Modulo 3

1. Una empresa auditora ha determinado los tiempos de cada actividad de un proceso de
auditora66 y la relacin entre ellas, las cuales se muestran en la tabla. Dibuje la red de
actividades en los nodos para el proceso de auditora. Cunto tiempo le tomar realizar la
auditora? Cules son las actividades ubicadas en la ruta crtica?


0.54
- 1

0.5


4.61
- 1

4.28




R//

0
0
0
0
0 0

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