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Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas Sprints. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental. El proceso de Scrum comienza con una lista de tareas priorizadas por el cliente que se dividen en Sprints. Cada Sprint incluye reuniones diarias y revisiones al final para mejorar continuamente el proceso.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas Sprints. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental. El proceso de Scrum comienza con una lista de tareas priorizadas por el cliente que se dividen en Sprints. Cada Sprint incluye reuniones diarias y revisiones al final para mejorar continuamente el proceso.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas Sprints. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental. El proceso de Scrum comienza con una lista de tareas priorizadas por el cliente que se dividen en Sprints. Cada Sprint incluye reuniones diarias y revisiones al final para mejorar continuamente el proceso.
Scrum En la ingeniera de software es una metodologa gil para el desarrollo y mantenimiento de software, basado en un desarrollo iterativo e incremental, identificamos: - Grupos auto-organizados y multidisciplinares - Rpida adaptacin a cambios, minimizando costes, tiempos y equipos de trabajo. - Adaptacin contina a las circunstancias de evaluacin de proyectos.
Scrum significa mel, es que todos los jugadores de ambos equipos se agrupan en una formacin en la cual lucharan por tener el baln , si un miembro se viene a bajo, falla toda la mel. Los jugadores estn bien coordinados para empujar al mismo tiempo y avanzar a la misma velocidad.
Principos del Scrum: - Colaboracin estrecha con el cliente. - Predisposicin y respuesta al cambio. - Prefiere el conocimiento tctico de las personas al explicito de los procesos. - Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes. - Comunicacin verba directa entre los implicados en el proyecto. - Motivacin y responsabilidad de los equipos por la autogestin, auto-organizacin y compromiso. - Simplicidad, superacin de artefactos innecesarios en la gestin de proyectos.
Procesos de Trabajo: - El proceso parte de la lista de tareas (Product backlog). - De esta lista el cliente prioriza los requisitos basndose en objetivos, balanceando el valor que le aportan a su coste y quedando repartidos en iteraciones y entregas (Sprint backlog). - De manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla mediante la re planificacin de objetivos que se pueda realizar al inicio de cada iteracin. - Cada da de una iteracin debe realizarse una reunin con los integrantes del equipo con el objetivo de obtener de primera mano los avances de la tareas y los obstculos que se van presentando a lo largo del desarrollo de la iteracin. - Una vez finalizado un Sprint backlog, se revisan con el usuario o cliente los productos obtenidos (Sprint review) y si cumple con las necesidades plasmadas por el usuario al inicio de la iteracin. Luiggi Puga Torres Ing. Sistemas Computacionales - Cada fin de un Sprint Backlog, se debe revisar los aspectos positivos y negativos del mismo (Sprint retroespective) con el objetivo de poder utilizar estos para una mejor planificacin de la siguiente iteracin a realizar.
Sprint: - Los Sprints son cada una de las partes del ciclo de vida del mtodo Scrum. - Son la base del desarrollo. - Distintas partes en las que se divide el producto a realizar. - Cada Sprint dura de 2 a 4 semanas.
Ventajas: - Obtencin de Software con requerimientos exigidos de forma rpida. - Trabajo con iteraciones rpidas. - Gran adaptacin al cambio. Ventaja competitiva. - Creatividad y efectividad del equipo auto administrado y entorno libre de interrupciones. - Reuniones dedicadas a problemas recientes. Evita estancamiento.
Inconvenientes: - Delegacin de responsabilidades y posibilidad de fallo. - Dificultad de aplicacin para grandes proyectos. - Se requiere de un agile champion para monitorizar el desarrollo. - Problemas si el precio y fecha son cerrados. - Presuposiciones de: Equipos formados y motivados Clientes involucrados en el desarrollo y su participacin. Documentacin no necesaria.