ECONOMA PARALACREACIN DE NEGOCIOS

INTEGRANTES:
Huertas Prez, Carlos
Robledo Rivera, Csar
E.A.P. INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA E.A.P. INGENIERA INDUSTRIALY GESTIN EMPRESARIAL
Tim Harford
El Economista Camuflado
Dr. Econ. Jhonny Hidalgo B.
Cul es el concepto de la teora de la ventaja comparativa?
Cul es el concepto de la teora de la ventaja competitiva de Michael Porter?
Porque la ventaja comparativa es la base del comercio internacional?
Cules son las ramas industriales que existen en el Per y en EE.UU?
Cules son los negocios que la regin de la selva peruana exportan?
Qu se entiende por competencia y el libre comercio?
El comercio exterior genera crecimiento econmico?
La teora de la ventaja comparativa se basa en la conveniencia de especializarse en la produccin de lo que un pas puede producir ms
econmicamente y comerciar con otros pases produciendo lo que ellos hacen mejor, para el beneficio de los dos, la clsica divisin del
trabajo, dependiendo de las diferencias de capital, trabajadores y recursos, naturales y otros. Posteriormente, David Ricardo extendi
esta teora de la divisin del trabajo a la ventaja comparativa.
EJ EMPLOS:
Supongamos un abogado que es 200 veces mejor abogado que su secretaria y adems a la vez es capaz de mecanografar 2 veces ms rpido que ella.
A pesar de que el abogado realiza ambas actividades mejor que su secretaria, no realizar ambas, se especializar en el trabajo que le resulte ms
productivo, en este caso el de abogado, ya que sera el que le proporcionara una mayor renta, por lo tanto un menor coste relativo (por el mismo
tiempo gana el doble de renta). Ambos ganaran con el intercambio.
Supongamos que en el mundo hay dos pases, A y B (A un pas, B el resto del mundo). Y comercian con ordenadores y trigo. El pas A produce 3
ordenadores y 10 kg de trigo. El pas B produce 1 ordenador y 15 kg de trigo.
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear
una posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con xito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno
sobre la inversin. Segn Michael Porter: la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva
sostenible.
Michael Porter propone la existencia de tres grandes estrategias competitivas:
Liderazgo por costos:
Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de ms bajo costo en su industria.
Un lder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciacin, aun cuando confa en el liderazgo de
costos para consolidar su ventaja competitiva.
Si ms de una compaa intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
Logrado a menudo a travs de economas a escala.
Diferenciacin:
Lograr diferenciacin significa que una firma intenta ser nica en
su industria en algunas dimensiones que son apreciadas
extensamente por los compradores.
Un diferenciador no puede ignorar su posicin de costo. En todas
las reas que no afecten su diferenciacin debe intentar disminuir
costos; en el rea de la diferenciacin, los costos deben ser
menores que la percepcin de precio adicional que pagan los
compradores por las caractersticas diferenciales.
Las reas de la diferenciacin pueden ser: producto, distribucin,
ventas, comercializacin, servicio, imagen, etc.
Enfoque:
La tercera estrategia, consista en concentrarse en un grupo especfico
de clientes, en un segmento de la lnea de productos o en un mercado
geogrfico. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa
estaba en condiciones de servir a un objetivo estratgico ms reducido
en forma ms eficiente que los competidores de amplia cobertura.
Como resultado, la empresa se diferenciaba al atender mejor las
necesidades de un mercado-meta especfico, o reduciendo costos
sirviendo a se mercado, o ambas cosas. The Martin-Brower Co., uno
de los grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, fue
un ejemplo en la adopcin de la estrategia de enfoque cuando en su
poca, limit su servicio solamente a las ocho principales cadenas de
restaurantes de comida rpida (Hoy slo le distribuye a McDonalds).
EJ EMPLOS:
Caterpillar en equipo para la industria de la construccin.
NIKE, en artculos deportivos para atletismo.
Toyota, con su exitosa serie de autos ecolgicos Prius.
HP y su serie de impresoras multifuncionales o Epson, en el sector
de impresoras de bajo consumo (serie C).
En el comercio internacional se ve este mismo efecto. Por su situacin relativa en sueldos, costes, recursos naturales y tecnologa, etc.,
pases se especializan en lo que mejor producen siguiendo las reglas de la ventaja comparativa y comercian con otros pases que se
enfocan en lo que ellos mejor hacen, para el beneficio de los dos.
Posteriormente, se avanz la teora con el modelo HeckscherOhlin donde se enfoc en la ventaja que tienen los pases por tener
fuerte posicin en alguno de los factores de produccin; materias primas, fuerza laboral o capital. Ejemplos del modelo Heckscher
Ohlin en accin son la ventaja de Oriente Medio en petrleo y de China en fuerza laboral relativamente barata.
No obstante, hay que recordar que la ventaja comparativa no crea comercio internacional automticamente. Por ejemplo, se produce
aceite de oliva en todos los pases del mediterrneo sin embargo, cuando viajas por el mundo ves mucha aceite de oliva italiana en
venta y muy poca espaola.
Cules son las ramas
industriales que existen en el
Per y en EE.UU?
RAMA INDUSTRIAL PER USA
Tabaco y sus productos
Automotriz
Alimentos
Extraccin del petrleo y gas
Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca
Hilados y Tejidos
Minera
Cemento, vidrio y materiales no metlicos
Productos Qumicos
Productos Metlicos
Derivados del petrleo
Imprenta y editorial
Equipo elctrico y electrnico
Prendas de vestir y otros productos textiles
Maquinaria y equipo industrial
Productos de piel y de cuero
Productos de hule y de plstico
Extraccin de carbn
Papel, cartn y sus manufacturas
Madera y productos como fabricacin de muebles, entre otros
Otras industrias manufactureras
Las ventas al exterior de productos generados en las regiones de Amazonas, Loreto, Madre de Dios, San Martn y Ucayali, sumaron
cerca de US$353 millones en 2011, inform el presidente de la Asociacin de Exportadores (Adex), Juan Varilias.
Esta suma, mayor en 66% a lo reportado en 2010, revela un gran potencial exportador, por lo que a consideracin de Varilias, la selva
peruana requiere desarrollar sus capacidades empresariales y comerciales para el fortalecimiento de sus envos.
Detall que actualmente la oferta de la selva peruana est integrada por caf, cacao, madera, nueces de Brasil, palmitos, aceite de
palma, peces ornamentales, adems de oro y petrleo.
Aadi que el subsector Maderas an no logra despegar por la ausencia de una institucionalidad que defina los aspectos para el
aprovechamiento responsable de esa riqueza, y que segn los expertos, una vez establecidas, podra superar los US$5,000 millones en
envos maderables al exterior.
Varilias present la feria Expoamaznica 2012, que se realizar del 12 al 15 de julio en Pucallpa (Ucayali), en la que se espera
concretar negocios por ms de s/.30 millones y recibir cerca de 20,000 visitantes.
MERCADO DEL BIOCOMERCIO
Ms de 100 pases reconocen al Per y la calidad de los frutos de la selva.
La competencia es el conjunto de esfuerzos que desarrollan los agentes econmicos que, actuando independientemente, rivalizan
buscando la participacin efectiva de sus bienes y servicios en un mercado determinado.
El comercio libre, libre comercio o libertad de comercio, es un concepto econmico que puede entenderse hacia el comercio interior y
hacia el exterior. Hacia el interior es equivalente a la libertad de empresa en una economa de libre mercado (libertad econmica), y se
refiere a la ausencia de obstculos que impidan el acceso de los agentes econmicos a la actividad comercial, expresndose en distintas
libertades (libertad de precios, libertad de horarios, libertad de apertura de establecimientos, libertad de contratacin, etc.). En el mbito
del comercio exterior, el comercio libre, se basa en la ausencia de aranceles y de cualquier forma de barreras comerciales,
(contingentes, cupos, reglamentos gubernamentales, requisitos tericamente sanitarios o de calidad) destinadas a obstaculizar el
intercambio de productos entre pases que funcionan como unidades econmicas separadas (mercado nacional) por efecto de su
legislacin, de su fiscalidad, de su moneda, de sus instituciones econmicas, etc.
Cada pas fabrica sus propios bienes y servicios, pero tambin escasea de algunos insumos y activos (humanos, naturales, financieros e
industriales). Precisamente el intercambio que existe entre dos naciones al exportar (vender), e importar (comprar) sus productos es lo
que llamamos "comercio exterior". Ni los pases ms ricos son autosuficientes por s mismos, por ende, la idea es que cada uno de ellos
pueda ofrecerle al otro lo que no posee o aquello de lo que carece, y viceversa, generando a su vez el bienestar y supervivencia de la
poblacin.
Beneficios del comercio exterior
Cuando dos o ms naciones intercambian sus bienes y servicios, se producen innumerables ventajas. Algunas de stas son:
Impulso del bienestar econmico y social
Estabilidad de los precios-Disminucin de la tasa de desempleo
Aumento de la productividad y competitividad
Menor riesgo de prdidas econmicas
Exportaciones (miles de millones $)
Pas 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2008 2010
China 363.051.000 366.306.400 370.087.500 375.520.300 379.524.700 342.956.300 375.009.300 385.821.100
Chile 4.012.900 4.057.466 4.104.197 4.154.636 4.207.066 3.815.761 4.242.912 4.324.732
Mxico 26.171.140 26.703.300 27.229.580 27.751.540 27.374.150 24.488.010 27.774.690 28.815.510
Per 7.059.079 7.205.675 7.356.395 7.510.882 7.374.187 6.647.874 7.653.898 7.385.588
EUA 70.502.690 70.819.440 73.597.730 73.597.730 73.597.730 67.742.880 72.715.330 73.270.040