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Ejemplo Hipottico aplicando la metodologa

CPM/PERT

I NT RODUCCI N

Las metodologas PERT y CPM son tcnicas administrativas usadas para
programar, monitorear y coordinar proyectos complejos de fabricacin y de
ingeniera formados por muchos subproyectos. Las tareas que constituyen un
proyecto se acomodan en orden secuencial y se diagraman o grafican para
mostrar la ruta crtica o el tiempo ms corto en el que puede terminarse el
proyecto.
En la primera parte de este documento se muestra el ejemplo de la metodologa
CPM, y posteriormente de la metodologa PERT.

MET ODOL OG A CPM

El traslado inminente de las operaciones de las tarjetas de crdito GLOBAL OIL
hacia Des Moines, Iowa desde su actual oficina central el Dallas es un proyecto
importante para Becky, encargada del proyecto. La junta directiva estableci un
lmite de 22 semanas para que el traslado est terminado. El traslado es difcil de
coordinar porque abarca diversas divisiones dentro de la compaa. Bienes races
debe elegir uno de tres locales disponibles. Personal tiene que determinar cuantos
empleados de Dallas se mudarn y cuantos hay que contratar. Los arquitectos
tienen que disear es espacio, en fin, las actividades principales se dan en la
siguiente tabla:
Primera lista de actividades y tiempos esperados






Diagrama de red del Proyecto














Clculo de Tiempos

Tiempo de inicio ms prximo: TIP
Es el tiempo mas temprano en que se puede iniciar una actividad.

Tiempo de terminacin ms prximo: TTP
Es el tiempo mas temprano en que finaliza una actividad.

Frmula




1
2
3
4
5
6 7 8
A (3)
B (5)
D (4)
C (3)
F (2)
H (2)
G (4)
J (3)
E (8)
I (5)
Actividad ficticia
TTP = TIP + t
Regla de tiempo de inicio ms prximo:
El TIP para una actividad que sale de un nodo particular es el mayor de los TTP
de todas las actividades que entran el nodo.











Clculo de Tiempos
Tiempo de inicio ms lejano: TIL
Es el tiempo mas tarde en que se puede iniciar una actividad.

Tiempo de terminacin ms lejano: TTL
Es el tiempo mas tarde en que finaliza una actividad.


Frmula


Regla del tiempo de terminacin ms lejano:
El TTL para una actividad que entra a un nodo particular es el menor de los TIL
para todas las actividades que salen del nodo.

TIL = TTL - t



Holgura
Holgura: es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la
fecha de terminacin del proyecto.

Frmula






Ruta Crtica
Es la ruta mas larga del proyecto desde el principio hasta el final y es la que
determina el tiempo de duracin del proyecto.
Actividades crticas: son las que pertenecen a la ruta crtica y si se atrasa alguna
de ellas, se atrasa todo el proyecto. Estas actividades son las que tienen holgura
igual a cero.
RUTA CRTICA

H = TIL TIP = TTL - TTP


Para la actividad G por ejemplo:
HG = TILG - TIPG
HG = 16 10 = 6

B C D E J




MET ODOL OG A PERT
Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de
instalacin de un equipo de control de contaminacin en una central trmica, se
pide:

a) Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM.
b) Calcular los tiempos early y last de cada situacin.
c) Sealar el camino crtico y explicar su significado.

Actividad Descripcin Duracin
(das)
Precedente
A Instalacin de componentes internos 4 ---
B Instalacin de componentes
externos
6 ---
C Modificacin de estructuras internas 4 A
D Instalacin de la estructura externa 8 B
E Instalar el sistema de control 4 C
F Instalar el dispositivo de control 10 D
G Pruebas y verificacin 4 E, F


a). Representacin grfica del modelo PERT









b). Cmo realizar los clculos de los tiempos early y last de cada situacin y la
representacin en el grfico.

El tiempo early de una situacin (nodo en el grafo) es el tiempo mnimo que se
necesita para llegar a esa situacin, es decir la fecha ms prxima a la que se
puede llegar. Se calcula a partir del nodo 1, sumando los tiempos necesarios de
todas las actividades hasta llegar al nodo. Si a un nodo llega ms de una flecha,
se asigna como tiempo early el ms alto de todos, ya que se debe considerar
que, si se ha llegado hasta l es que se han realizado todas las actividades
precedentes.

El tiempo last de una situacin es el tiempo mximo de que se dispone para
llegar a un nodo sin que se vea afectada la duracin total del proyecto, es decir
la fecha ms lejana a la que se puede llegar. Se calcula como la diferencia entre
el tiempo mnimo de ejecucin y el que falta para llegar desde el nodo hasta el
final del proyecto. Es decir, se calcula a partir del ltimo nodo, restando la
duracin de cada actividad. En el caso de que de un nodo salgan varios
caminos, el tiempo last es el que corresponde al inferior.



b). Camino crtico y su significado.

El camino crtico es el que tiene una mayor durac in entre los nodos inicial y
final, coincide con la duracin mnima del proyecto. El camino crtico est
formado por las situaciones en las que el tiempo early y last son iguales
(situaciones crticas), las actividades que unen estos nodos son las actividades
crticas, aquellas que no admiten retraso en su ejecucin ya que esto implicara
un retraso del proyecto en general.


El camino crtico es el que tiene una mayor duracin entre los nodos inicial y final,
coincide con la duracin mnima del proyecto. Est formado por las situaciones en
las que el tiempo early y last son iguales (situaciones crticas), las actividades que
unen estos nodos son las actividades crticas, aquellas que no admiten retraso en
su ejecucin ya que esto implicara un retraso del proyecto en general. Por este
motivo, el camino crtico muestra la parte del proyecto que hay que vigilar con
mayor atencin, puesto que es esta parte donde pueden aparecer problemas de
retraso en la realizacin del proyecto planificado.



REF ERENCI AS
BI BL I OGRF I CAS

http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/PERT_CPM-
Programaci%C3%B3n-y-Control-de-Proyectos.pdf
http://innoevalua.us.es/wakka.php?wakka=disenosdeevaluaciondeprogramas/files
&get=t2.pdf
http://trevinca.ei.uvigo.es/~cfajardo/ejer.htm
http://www.bdigital.unal.edu.co/5069/9/guillermojimenezlozano.2002_Parte3.pdf
http://www.yolose.es/gestion_pert.html