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NIIF: Caso prctico de adaptacin en una empresa hotelera 217
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218 M. Victria Snchez Rebull y Montserrat Holgun Iiguez
5. Presentacin modelo balance de situacin segn NIIFS
El modelo de Balance de Situacin del HOTEL segn las NIIFs del
ejercicio 2004 es el siguiente.
ACTIVO
EJERCICIO
04
EJERCICIO
03
A) ACCIONISTAS (SOCIOS) POR
DESEMB. NO EXIGIDOS
0,00 0,00
B) INMOVILIZADO 15.483.046,89 12.153.402,11
I. Gastos de establecimiento 0,00 218.162,89
II. Inmovilizaciones inmateriales 9.773,40 467.022,64
III. Propiedad, planta y equipo 15.473.273,49 11.468.216,58
C) GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS
EJERCICIOS
25.198,93 33.389,96
D) ACTIVO CIRCULANTE 338.446,4 390.714,94
I. Existencias 45.392,35 49.328,61
II. Deudores 262.989,23 326.060,41
III. Tesorera 6.200,42 3.579,89
IV. Ajustes por periodicacin 23.863,73 11.746,03
TOTAL GENERAL 15.846.692,25 12.577.507,01
PASIVO
EJERCICIO
04
EJERCICIO
03
A) FONDOS PROPIOS 6.219.263,68 2.591.454,90
I. Capital Suscrito 2.707.500,00 2.707.500,00
II. Prima de emisin 379.802,00 379.802,00
III. Reserva de revalorizacin 3.749.898,58 0,00
IV. Rtdos. De ejercicios anteriores - 393.924,68 -197.388,.21
V. Prdidas y ganancias -224.012,22 -298.458,89
B) ACREEDORES A LARGO PLAZO 8.305.427,05 8.432.005,65
C) ACREEDORES A CORTO PLAZO 1.322.001,52 1.554.046,46
TOTAL GENERAL 15.846.692,25 12.577.507,01
6. Presentacin modelo PyG segn PGC
El modelo de Cuenta de Prdidas y Ganancias del HOTEL segn el
Plan General de Contabilidad del ejercicio 2004 y 2003 es el siguiente:
NIIF: Caso prctico de adaptacin en una empresa hotelera 219
EJERCICIO
04
EJERCICIO
03
B) INGRESOS 2.834.143,47 2.531.240,72
B.1. Ingresos de explotacin 2.783.832,57 2.529.454,02
A) GASTOS 2.831.483,81 2.829.699,61
A.1. Consumos de explotacin 398.130,60 384.257,77
A.2. Gastos de personal 1.088.866,16 1.111.385,74
A.3. Dotaciones amortizacin inmovilizado 286.012,82 260.899,24
A.4. Variacin provisiones de trco y
prdidas de crditos incobrables
3.029,24 0,00
A5. Otros gastos de explotacin 754.839,31 667.585,64
A.I. BENEFICIOS DE EXPLOTACIN 252.954,44 105.325,63
B2. Ingresos nancieros 53,07 1786,67
A6. Gastos nancieros y asimilados 299.290,31 382.687,50
A7. Variacin provisiones inversiones nancieras 0,00 0,00
A8. Diferencias negativas de cambio 0,00 0,00
BII. RESULTADOS FINANCIEROS
NEGATIVOS
299.237,24 380.907,31
BIII. PRDIDAS DE ACTIVIDADES
ORDINARIAS
46.282,80 275.581,68
A9. Variacin prov. Inmovilizado inmaterial,
material y cartera de control
0,00 22.452,21
A10. Prdidas de Inmovilizado Inmaterial,
material y cartera de control
0,00 0,00
A11. Prdidas operaciones Acciones y
obligaciones propias
0,00 0,00
A12. Gastos extraordinarios 1.315,37 425,00
A13. Gastos y prdidas otros ejercicios 0,00 0,00
B4. Benecios enajenacin inmov. inmaterial,
material y cartera de control
0,00 0,00
B5. Benecios operaciones acciones y
obligaciones propias
0,00 0,00
B6. Subvenciones capital transferido al
resultado del ejercicio
0,00 0,00
B7. Ingresos extraordinarios 50.257,83 0,00
B8. Ingresos y benecios otros ejercicios 0,00 0,00
AIV RESULTADOS EXTRAORDINARIOS + 48.942,46 - 22.877,21
AV RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS + 2.659,66 - 298.458,89
A14. Impuesto sobre sociedades 0,00 0.00
A15 Otros impuestos 0,00 0.00
AVI RESULTADO DEL EJERCICIO
DESPUS DE IMPUESTOS
+ 2.659,66 - 298.458,89
220 M. Victria Snchez Rebull y Montserrat Holgun Iiguez
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222 M. Victria Snchez Rebull y Montserrat Holgun Iiguez
7. Presentacin modelo cuenta de resultados segn NIIF
Una vez analizados los diferentes ajustes derivados de la aplicacin
de las NIIFS a la contabilidad del HOTEL debe considerarse el modelo de
presentacin de la Cuenta de Resultados. En este sentido, segn la NIC 1
debe escogerse entre una estructura de esta Cuenta presentada clasicando
los gastos por naturaleza o por funcin. La opcin elegida en este trabajo es
el primero de los mtodos por diferentes motivos:
el sector del establecimiento cuya actividad est muy orientada a la
prestacin de servicios y no a la produccin industrial. La clasicacin
de gastos por funcin resulta algo ms complicada que por naturaleza.
Es ms fcil conocer el gasto del suministro de luz que saber qu parte
de este gasto corresponde a la funcin comercial, por ejemplo.
la poltica de presentacin de informacin nanciera de la cadena
hotelera,
la cadena hotelera es la que invierte mayores recursos en gastos de
distribucin (mrqueting, publicidad, etc.) e incluso en gastos de ad-
ministracin. Una presentacin de los resultados segn el mtodo de
gastos por funcin podra conducir a anlisis errneos de los costes
de distribucin y administracin, puesto que parte de estos costes son
asumidos por los servicios centrales de la cadena y no aparecen en la
cuenta de explotacin del HOTEL.
EJERCICIO
04
EJERCICIO
03
INGRESOS 2.834.143,47 2.531.240,72
Ingresos de explotacin 2.834.090,40 2.529.454,02
GASTOS 3.058.155,69 2.829.699,61
Consumos de explotacin 398.130,60 384.257,77
Gastos de personal 1.088.866,16 1.111.385,74
Dotaciones amortizacin inmovilizado 286.012,82 260.899,24
Variacin provisiones de trco y prdidas
de crditos incobrables
3.029,24 0,00
Otros gastos de explotacin 985.855,80 667.585,64
BENEFICIOS DE EXPLOTACIN 47.878,41 105.325,63
Ingresos nancieros 53,07 1.786,67
Gastos nancieros y asimilados 299.290,31 382.687,50
RESULTADOS FINANCIEROS
NEGATIVOS
299.237,24 380.907,31
NIIF: Caso prctico de adaptacin en una empresa hotelera 223
PRDIDAS DE ACTIVIDADES
ORDINARIAS
251.411,90 275.581,68
RESULTADOS ANTES DE
IMPUESTOS
-224.012,22 - 298.458,89
RESULTADO DEL EJERCICIO
DESPUS DE IMPUESTOS
-224.012,22 - 298.458,89
8. Informacin segmentada
Segn la NIC 14, la informacin nanciera de las empresas que coti-
zan en Bolsa debe obligatoriamente desglosarse para cada segmento geo-
grco o segmento de negocio cuyo volumen de negocios sea superior al
10% sobre el total de ingresos. Para el resto de empresas este desglose es
optativo. La empresa debe decidir cul de los dos tipos de segmentos es
ms importante y cual queda en segundo trmino (principal y secundario,
respectivamente). El total de ingresos de los segmentos identicados debe
ser como mnimo del 75% del total.
A tenor de lo anterior, y a pesar de que el HOTEL no cotiza en Bolsa,
en funcin de la tipologa del HOTEL y las caractersticas de sus distintos
segmentos se ha decidido desglosar la informacin nanciera por los si-
guientes segmentos de negocio:
vacacional (clasicado a su vez en Tour Operadores (TTOO) y direc-
tos o clientes individuales) y
business o clientes de empresa.
Se ha escogido como formato principal de informacin los segmen-
tos de negocio puesto que los rendimientos del HOTEL se ven ms inu-
dos por las diferencias de los productos y servicios que consumen dichos
segmentos que por la procedencia de los clientes. Por lo tanto, el formato
secundario de informacin deberan ser los segmentos geogrcos. Si te-
nemos en cuenta el ejercicio completo la proporcin que representan sobre
el total de los ingresos son un 32% de ingresos de segmento business y un
68% de ingresos de segmento vacacional (de los cuales el 41,5% son ingre-
sos procedentes de TTOO y el 58,5% son de clientes individuales).
Dado el nivel de informacin disponible en relacin con los gastos y
los ingresos de la empresa se hace muy difcil desglosar stos para cada
segmento. Podra hacerse aplicando porcentajes estimados con la consi-
guiente desviacin que esto podra suponer. Debido a esta dicultad, ni-
camente se han desglosado los ingresos y los gastos de explotacin segn
la segmentacin real del negocio en el ao 2004, (no ha podido realizarse
224 M. Victria Snchez Rebull y Montserrat Holgun Iiguez
la segregacin por segmentos de negocio de los activos del HOTEL por
desconocimiento del importe real que correspondera a cada segmento).
INFORMACIN SEGMENTADA IMPORTE %
A. Total ingresos de explotacin 2.834.090,40 100
A.1. Ingresos segmento vacacional 1.927.181,47 68,00
A.1.1. TTOO 850.038,14 30,00
A.1.2. Cliente individual 1.077.143,33 38,00
A.2. Ingresos segmento business 906.908,93 32,00
B. Total consumos de explotacin 398.130,60 14,05
B.1. Consumos segmento vacacional 270.728,81 9,55
B.1.1. TTOO 112.352,46 3,96
B.1.2. Cliente individual 158.376,35 5,59
B.2. Consumos segmento business 127.401,79 4,50
(A-B) Resultado de explotacin 2.435.959,80 85,95
Resultado segmento vacacional 1.656.452,66 58,45
Resultado TTOO 737.685,68 26,03
Resultado cliente individual 918.766,98 32,42
Resultado segmento business 779.507,14 27,50
9. Estado de cambios al patrimonio neto
El estado de cambios al patrimonio neto reeja precisamente los cam-
bios surgidos de la comparacin de dos balances consecutivos, es por ello
que utilizaremos para su elaboracin los balances de los aos 2004 y 2003
del HOTEL.
Segn la NIC1 el modelo siguiente ya incluye toda la informacin a
presentar. No obstante, tambin podra presentarse un modelo abreviado y
completarse la informacin contenida en este estado mediante notas a los
estados nancieros.
Capital
Prima
emisin
Reserva Reva-
lorizacin
Rtdos. ejerc.
anteriores
Resultado del
ejercicio Total
Saldo 31/12/2003 2.707.500,00 379.802,00 -197.388,21 -298.458,89 2.591.454,90
Supervit de
revalorizacin
3.749.898,58 3.749.898,58
Dcit de
revalorizacin
NIIF: Caso prctico de adaptacin en una empresa hotelera 225
Traspaso a resultados
ejercicios anteriores
-298.458,89 +298.458,89
Resultado del
periodo 2004
-224.012,22
Saldo a 31/12/04 2.707.500,00 379.802,00 3.749.898,58 -393.924,68 -224.012,22 6.219.263,68
10. Estado de ujos de tesorera
El Estado de Flujos de Tesorera es el que aporta la informacin bsica
para valorar la capacidad de la empresa para generar la tesorera suciente
para reembolsar prstamos, mantener la capacidad de la explotacin de la
compaa, pagar dividendos y realizar nuevas inversiones sin tener que re-
currir a fuentes externas de nanciacin. Esta informacin nanciera queda
clasicada segn proceda de actividades ordinarias, de inversin y de nan-
ciacin o endeudamiento.
El formato de presentacin de este estado debe escogerse entre dos
opciones: el mtodo directo en el que se presentan de forma separada las
principales variaciones de tesorera o el mtodo indirecto en el que se parte
del benecio neto despus de impuestos al cual se le aaden diferentes par-
tidas como amortizaciones, provisiones, etc. para determinar la variacin
de tesorera del ejercicio.
Dada la dicultad que presenta la segregacin del importe de cobros y
pagos de explotacin, inversin y nanciacin que se realizaron en el ejer-
cicio 2004 en el HOTEL, se ha optado por utilizar el mtodo indirecto en la
elaboracin y presentacin del Estado de Flujos de Tesorera.
Ejercicio 2004
Resultado neto despus de impuestos 2.659,66
+ Amortizaciones 286.012,82
+ Provisiones 3.029,24
+/- Variacin de circulante 32.868.24
A Variacin de tesorera de explotacin 291.701,72
+ Cobros de desinversin 0
- Pagos de desinversin - 6.865,85
B Variacin de tesorera de inversiones - 6.865,85
+ Cobros de deudas 0
- Pagos de deudas - 358.623,54
C Variacin de tesorera de nanciacin o endeudamiento - 358.623,54
A + B + C Variacin de tesorera del ao 2004 -57.138,08
226 M. Victria Snchez Rebull y Montserrat Holgun Iiguez
11. Anlisis de ratios
Si comparamos el valor de algunas ratios del ejercicio 2004 segn PGC
y una vez realizados los ajustes segn NIIFS, llegamos a las siguientes
conclusiones:
RATIOS
SEGN
PGC
SEGN
NIIF
FONDO DE MANIOBRA = (AC-PC) -914.636,99 -983.555,09
ENDEUDAMIENTO = (PASIVO EXIGIBLE
/ FONDOS PROPIOS)
3,57 1,55
FONDOS PROPIOS 2.696.036,98 6.219.263,68
RESULTADOS 2.659,66 -224.012,22
ROE = (BAIT / FONDOS PROPIOS) 9,9% -360%
ROI = (BAIT / ACTIVO) 2% -145%
Si analizamos el valor del fondo de maniobra, observamos que tanto
antes como despus de los ajustes realizados, tiene un valor negativo, y
despus de ajustes segn NIIFS el valor es an menor. Podemos concluir
al respecto que el activo jo de la empresa representa un gran volumen en
el patrimonio de la empresa, ya que el servicio al que se dedica el HOTEL
es justamente ofrecer a los clientes disfrutar de esos activos. El hecho de
que el ratio empeore se debe a que disminuye el pasivo circulante debido
al ajuste en el que se elimina el saldo de la cuenta de deudores llevndolo
a gasto del ejercicio.
El ratio de endeudamiento mejora con los ajustes debido a que se su-
man a los fondos propios las reservas de revalorizacin de los terrenos y
construcciones, de ah el incremento del valor de stos. De esto se deduce
que la empresa soporta una deuda externa considerable, y de hecho es as
ya que tiene deudas con entidades de crdito muy elevadas debido a la re-
ciente construccin del hotel y a que slo lleva tres aos amortizndolas.
Si se analiza el importe de las ratios de rentabilidad nanciera y ren-
dimiento de los activos, se observa que ambos empeoran sustancialmente
despus de los ajustes, pasando a ser negativos. El resultado de la empresa
en este ejercicio deja de aportar rentabilidad a los accionistas y los activos
de la empresa no dan rendimiento alguno.
NIIF: Caso prctico de adaptacin en una empresa hotelera 227
Estas ratios hay que analizarlos con mucha cautela debido, como se ha
explicado anteriormente, al sector de actividad del HOTEL y a la diferente
utilizacin de los activos que se hace en dicho sector en relacin con otros.
Igualmente cabe recordar que en los ajustes realizados se han traspasado la
totalidad de los saldos acumulados como gastos en un nico ejercicio, lo
que empeorara notablemente el resultado de ese ejercicio, pero el de los
aos siguientes mejorara sensiblemente.
12. Conclusiones
A pesar de que en estos momentos la contabilidad de una empresa in-
dividual debe llevarse segn el Plan General de Contabilidad, la adopcin
de las NIIFs por parte de sta est cada vez ms cerca. En este artculo se
ha pretendido realizar una aproximacin prctica a los cambios derivados
de la elaboracin de la contabilidad de una empresa individual segn las
NIIFs. Es evidente que dicha adaptacin ser ms o menos compleja en
funcin de la tipologa de operaciones contables que la empresa realice.
En el caso estudiado, una empresa del sector turstico, perteneciente a
una cadena de considerable presencia mundial tanto en el segmento vaca-
cional como en el de ciudad, ha podido observarse que las modicaciones
efectuadas en el Balance de Situacin han sido escasas. Hubiera sido ma-
yor el nmero de ajustes si esta compaa hubiera dispuesto de tasaciones
del inmovilizado que hubieran permitido valorarlo a un precio diferente
del de su coste. La corta vida de este establecimiento no ha aconsejado la
realizacin de dichas tasaciones por lo que no ha podido disponerse de esta
informacin, aunque, an as, se ha realizado una aproximacin al posible
valor de mercado de sus inmuebles.
Las repercusiones de los ajustes realizados en la Cuenta de Resultados
tambin han sido relativamente bajas. No obstante, el formato de presen-
tacin de esta Cuenta s que ofrece una visin diferente de la forma en que
la empresa genera su resultado, tanto a nivel agregado, como de forma
segmentada por tipologa de clientes.
Los resultados del ejercicio 2004 despus de aplicar las NIIFS em-
peoran sensiblemente debido a que con la nueva normativa se traspasan
del activo del balance a gasto directo del ejercicio el saldo de los gastos de
constitucin y el saldo de la cuenta de deudores
El Estado de Flujos de tesorera contribuye a conocer en qu situacin
se encuentra la compaa de cara a poder satisfacer los compromisos co-
rrespondientes a pagos futuros, informacin que completa la desglosada en
el resto de Estados nancieros. De igual modo, mediante el Estado de Cam-
228 M. Victria Snchez Rebull y Montserrat Holgun Iiguez
bios al Patrimonio Neto pueden observarse las variaciones experimentadas
por ste de un ejercicio a otro, siendo remarcable, en el caso que nos ocupa,
la acumulacin de resultados negativos en el pasivo, debido a la reciente
creacin del HOTEL.
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