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Tutor:
Marzo, 2012
DEDICATORIA
A mis padres por el apoyo que me han dado durante toda mi vida, a mi
hermano por compartir tantos momentos conmigo. Este es el producto que
surge con mi esfuerzo y el suyo.
Rubn Schwarcz
32
AGRADECIMIENTOS
Es por eso que gracias a todos soy como me conocen, poseo lo que
tengo y tendr lo que deseo. Espero que no slo hayan formado parte de mi
vida, sino que me acompaen durante otras etapas y siga contando con
ustedes, as como pueden contar conmigo, porque no estamos solos entre 4
paredes.
Rubn Schwarcz
5
Tutor:
Abril, 2012
RESUMEN
La presente tesis de grado consiste en realizar un plan de negocios
para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales para sustituir a los plsticos
derivados de petroqumicos. El nivel o tipo de investigacin es el proyecto
factible, por determinar la posibilidad de llevarlo a cabo segn indique el
anlisis financiero.
Tutor:
Abril, 2012
SUMMARY
The current thesis consist in the realization of a business plan for the
production of biodegradable plastics obtained of renewable natural resources
and vegetable fibers to replace plastics derived from petrochemicals. The
level or type of investigation is the feasible project, for determinate the
possibility of carrying out as indicate the financial analysis.
located
at
Universidad
Simn
Bolvar,
Sartenejas headquarters.
The
sample A
is not
random,
the sampling is
a judgment,
INDICE
DEDICATORIA...Pgina iii
AGRADECIMIENTOS...Pgina iv
RESUMEN......Pgina vi
SUMMARY......Pgina viii
INTRODUCCIN....Pgina xiii
1.3 Objetivos...Pgina 21
1.4 Justificacin..Pgina 22
1.6 Limitaciones..Pgina 25
10
5. CAPTULO V: PROPUESTA
11
12
INTRODUCCIN
de
envoltorios,
fabricantes de
bolsas plsticas,
abastos,
13
14
CAPTULO I
1. MARCO PROBLEMTICO
1.1 Planteamiento del Problema
El plstico tiene gran demanda en el mercado, ya que es necesario en
diversos sectores del comercio y en la sociedad. Cumplen funciones de
empaquetado de productos, cubiertos plsticos desechables, juguetes,
artculos de escritorio, bolsas, envases, entre otros. Si bien la tendencia
mundial apunta a la utilizacin de polmeros para productos biodegradables,
en la mayora de los pases no es as. En tal sentido, se han escrito
legislaciones que prohben los plsticos sintticos y de esta manera
promover la utilizacin de los plsticos biodegradables conforme a la norma
internacional ASTM N 645404.
15
diarias durante los aos 2008 y 2009, por lo tanto se obstruy el sistema de
alcantarillado, estancndose el agua, lo que genera un aumento de la
poblacin de mosquitos transmisores de la malaria y el dengue, es decir, que
el dengue y la malaria aumentaron como consecuencia de la contaminacin
que produjeron las bolsas plsticas. Muchos pases han optado por la
prohibicin de entrega de bolsas plsticas por parte de los comercios a sus
clientes, como son los casos de pases miembros de la Unin Europea,
Argentina, Mxico, China, entre otros. En otros casos las bolsas no son
prohibidas, pero deben ser vendidas o deben pagar un impuesto,
estimulndose la reutilizacin de bolsas plsticas.
TARJETAS DE
16
inteligentes
de
plstico
de
origen
vegetal,
disponible
en
http://www.slideshare.net/guestd5c119/polimeros-degradables-1694099,
en la
electrnico
ser
biodegradable.
Disponible
en
http://www.fedit.com/Spanish/DocumentosInformes/Portal/Publico/Document
osEInformes/ObservatoriosIndustriales/Jornadas%20Difusi%C3%B3n%2020
07/Qu%C3%ADmicoLos%20bipol%C3%ADmeros%20en%20los%20pl%C3%A1sticos.pdf
17
18
19
1.3 Objetivos
3. Realizar un plan de mercadeo que permita analizar las 4P del marketing con
la oferta y demanda
21
22
23
24
1.6 Limitaciones
25
CAPTULO II
2. MARCO REFERENCIAL
2.1 Antecedentes de la Investigacin
Sabag Javier, Rosa del Carmen; Vargas Morn, Alian Gerardo (2005),
presentaron una Tesis de Grado en la Universidad de las Amricas Puebla,
en Cholula, Puebla, Mxico titulada como Plan de Negocios para una
Empresa Recolectora de Basura en la Ciudad de Crdoba, Veracruz
Enfocada al Sector Privado.
27
28
29
operativo planteado.
30
Plan de Negocios:
evaluar
las
posibilidades
de
xito
atraer
31
Produccin:
prima
en
productos
en
proceso
productos
32
procesos que deben seguir otros recursos naturales para obtener el mismo
resultado.
Polmero:
Biopolmero:
33
Biodegradacin:
Polmeros Biodegradables:
34
renovables
como
almidones,
protenas,
Plstico:
35
Plsticos Biodegradables:
Bioplsticos:
36
Ecoflex:
cido Polilctico:
Policaprolactona:
37
Fibras Vegetales:
Muller en su obra del ao 2006 aade que las fibras vegetales tambin
pueden ser utilizadas para el mezclado de compuesto o procesamiento de
materiales y as obtener plsticos biodegradables. Para ello se pueden
utilizar fibras vegetales de tallo como el caso del banano, pueden obtenerse
de semillas, races y frutos.
Recursos Naturales:
cuyas
38
Petroqumica:
La
petroqumica
son
las
sustancias
qumicas
extradas
de
Resumen Ejecutivo:
Estrategia:
que
Anlisis Estratgico:
40
Anlisis Situacional:
Factores Internos:
41
Recurso Humano:
Factores Tecnolgicos:
Factores Externos:
42
Anlisis DOFA:
Fortalezas:
Debilidades:
Las debilidades son factores internos del anlisis DOFA sobre los
recursos que la empresa necesita, pero no posee.
43
Oportunidades:
Amenazas:
Plan Estratgico:
44
Estrategia:
Polticas de la Empresa:
Misin:
45
Visin:
para
tener
un
crecimiento,
expandirse
Objetivo:
46
Ventaja Competitiva:
de
un
esfuerzo
consciente
en
reas
de
Estrategia de Marca:
Negocio:
47
Modelo de Negocios:
Plan de Mercadeo:
Mercado:
48
Demanda:
Oferta:
Marca:
49
Precio:
Distribucin:
Producto:
50
Promocin:
Parte del mercadeo, cuya accin radica en comunicar y convencer a
los clientes con respecto a la adquisicin de los productos.
Plan Operativo:
Proceso de Produccin:
51
Control de Calidad:
Calidad:
52
ISO 9000:
Las ISO 9000 son normas que certifican los procesos que cumplen
con las expectativas o requisitos ptimos de calidad.
Localizacin:
Plan Organizacional:
53
Estructura Organizacional:
La
estructura
organizacional
puede
definirse
como
la
Cargo:
Funcin:
54
Departamento:
Plan Financiero:
Estados Financieros:
55
Estado de Resultados:
Balance General:
Flujo de Efectivo:
56
Precio:
Demanda:
Oferta:
57
Plan de Riesgos:
Riesgo:
Evaluacin de Riesgos:
58
Requisito Legal:
59
Legislacin:
Trmite Legal:
Constitucin:
60
61
62
Costo Fijo: Los costos fijos son los que no se afectan por la cantidad de
trabajo que se realice en el centro de responsabilidad (Stoner, 1988).
Costos que permanecen constantes aunque vare la cantidad
producida o vendida (Longenecker, 2007).
Costo variable: Los costos variables son los que varan directamente con la
cantidad de trabajo que se realiza (Stoner, 1988).
Costos
que
varan
con
la
cantidad
producida
vendida
(Longenecker, 2007).
63
Crdito Comercial: Las cuentas por cobrar (crdito comercial) son de corta
duracin, el perodo de crdito acostumbrado es de 30 das. Por lo comn
este tipo de crdito se refiere a una cuenta de apertura no asegurada
(Longenecker, 2007, p.275).
64
65
66
Hipotecas: Las hipotecas, que representan una fuente de capital por deuda
a largo plazo, son de dos tipos: crdito prendario e hipotecas sobre bienes
inmuebles (Longenecker, 2007, p.269)
67
ya
de
la
procedente
del
capital
(alquileres,
cuotas,
productos
de las
obras
cientficas,
literarias
artsticas
(Cabanellas, 2006).
ndice de deuda: Mientras que los ndices de loquidez se utilizan para medir
el estado financiero de una compaa a corto plazo, los ndices de deuda se
computan para calcular su capacidad de hacer frente a compromisos a largo
plazo (Stoner, 1988).
68
69
Manufactura: Actividad que toma insumos, como las materias primas, mano
de obra, energa, etc., y los convierte en productos (Baca, 2010).
Misin: Lo que una compaa intenta realizar por sus clientes se califica
como la misin de la compaa (Thompson, 2001, p.4)
La misin es la finalidad ms amplia que una organizacin dada
escoge para s misma (Stoner, 1988, p.96).
70
71
72
73
de
transicin
vtrea
de
aproximadamente
60C.
La
74
proceder
de
fuentes
renovables
como
almidones,
protenas,
75
Proceso Operativo: Actividades que crean valor para los clientes mediante
la produccin de los bienes y servicios de una empresa (Longenecker,
2007).
76
entre
costos,
volumen
de
ventas,
utilidades.
Pueden
77
Resumen Ejecutivo: Seccin del plan de negocios que transmite una visin
general, clara y concisa de la nueva propuesta de negocio (Longenecker,
2007).
78
Rotomoldeo:
El
modelo
rotacional
rotomoldeoes
el proceso
de
Tasa Prime: Tasa prime es la tasa de inters sobre crditos que cobran los
bancos a sus clientes ms confiables (Longenecker, 2007).
79
Venta: Las ventas son las que proveen los fondos necesarios para el
mantenimiento de las actividades ordinarias de la empresa (Gmez, 2009).
La venta es un proceso organizado orientado a potenciar la relacin
vendedor/cliente con el fin persuadirle para obtener los productos de la
empresa. Adems es un contrato a travs del cual se transfiere un objeto
propio a dominio ajeno por un precio pactado. Tambin se entiende como la
transaccin comercial de un producto o un servicio que satisface ciertas
necesidades (Koontz, 2002).
80
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de
recursos naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
Variable
Definicin
Dimensin
Indicadores
especficos
Fuentes de
informacin
Tcnicas de
Instrumentos de
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
-Recursos
Humanos
Determinar
los
factores internos
y
externos
mediante
un
Es la
Factores
-Infraestructura
Fuentes
consideracin
Internos
Factores
primarias(Exper
tos)
de factores
Tecnolgicos
Situacin
externos e
Organizacin
Actual
internos que
Gua de
Entrevista
entrevista
-Factores
influyen en el
Factores
econmicos
Fuentes
anlisis
desarrollo de
Externos
-F. Sociales
secundarias
estratgico.
la empresa.
-F.Demogrficos
Investigacin
documental
Ficha tcnica
-Cultura
Anlisis DOFA
-Fortalezas
-Debilidades
-Oportunidades
-Amenazas
81
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
Variable
especficos
Definicin
Conjunto de
Elaborar un plan
estratgico
para
reflejar
las
estrategias
utilizar
acciones
a
por
Estrategia
Polticas de la
empresa
Negocio
Realizar un plan
Instrumentos de
recoleccin de
datos
datos
-Objetivos
-Estrategia de marca
Estratgicas
Tcnicas de
recoleccin de
-Visin
-Ventaja Competitiva
Fuentes
Fuentes de
informacin
-Misin
logro de
empresa.
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
Rasgos que
permita analizar
Caracters-
las 4P del
ticas
marketing con la
producto
del
Ficha tcnica
-Estrategia de cartera
-Modelo de Negocios
-Oferta
de mercadeo que
oferta y demanda
Indicadores
orientadas al
objetivos
la
Dimensin
-Demanda
Fuentes
describen el
Atributos del
-Marca
primarias
tipo de bien,
bien, idea o
-Precio
idea o servicio
servicio
-Distribucin
Fuentes
-Producto
secundarias
-Promocin
Encuesta
Cuestionario
Entrevista
Gua de la
(Expertos)
Entrevista
Investigacin
Ficha tcnica
documental
82
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
especficos
Variable
Determinar
de
Secuencia de
produccin y los
insumos
su
Dimensin
Indicadores
para
Proceso de
necesarias
produccin
para
Instrumentos de
recoleccin de
datos
datos
la
Control de
-Proceso
Calidad
Productivo
Entrevista
Fuentes
(Expertos en
Gua de la
primarias
produccin)
Entrevista
fabricacin de
mediante un plan
Investigacin
un bien
operativo
Definir la
Es el orden
estructura
con el que se
-Localizacin
Fuentes
-Equipos
secundarias
-Cargo
Fuentes
Entrevista
Gua de la
-Funcin
primarias
(Expertos)
Entrevista
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
organizativa de la
La
organiza la
empresa y el
estructura
empresa en
Organizacin de
Departamento
personal
organizativa
la empresa
-Tipo de
el plan
Tcnicas de
recoleccin de
-ISO 9000
actividades
realizacin
relacionado con
Fuentes de
informacin
el
proceso
necesarios
Definicin
la conforman
estructura
documental
Ficha tcnica
Ficha tcnica
organizacional
83
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
especficos
Variable
Definicin
Dimensin
Indicadores
Fuentes de
Tcnicas de
Instrumentos de
informacin
recoleccin de
recoleccin de
datos
Analizar
las
proyecciones del
producto
Logros que
estructuras
las
de
pueda
-Precio
Fuentes
Proyeccin
alcanzar el
-Demanda
primarias
del producto
producto en el
Expectativas del
-Oferta
mercado y los
producto
-Ingresos
costos mediante
costos que
un plan financiero
-Egresos
implica
secundarias
Es la
Evaluacin
Establecer un
vulnerabili-
riesgos
plan de riesgos
dad ante la
-Riesgos
posibilidad de
Industriales
para evaluar la
Riesgo
Fuentes
de
-Riesgos
Operativos
vulnerabilidad del
daos y
Estrategias
de
-Riesgos
producto
perjuicios
control
de
Financieros
riesgos
-Riesgos Polticos
datos
Encuesta
Cuestionario
Entrevista
Gua de la
(Expertos)
Entrevista
Investigacin
documental
Ficha tcnica
Encuesta
Cuestionario
Entrevista
Gua de la
(Expertos)
Entrevista
Fuentes
primarias
Fuentes
secundarias
Investigacin
Ficha tcnica
documental
84
3. MARCO METODOLGICO
3.1 Tipo de investigacin
Objetivos
Variable
especficos
Determinar
los
Definicin
Dimensin
Indicadores
Fuentes de
Tcnicas de
Instrumentos de
informacin
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
Son los
Para determinar
el otipo de investigacin del presente proyecto, es
trmites
requisitos legales
vigentes
proyectos a
Legislacin
-La Constitucin
necesarios para la
Requisitos
investigacin.
legales
creacin de una
empresa
de
produccin
de
vigentes
realizar que
deben cumplir
-Cdigo Civil
Trmites legales
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
Ficha tcnica
-Cdigo Mercantil
plstico
biodegradable
86
financieras
desarrolladas
por
la
87
Como
en
toda
investigacin,
el
88
89
Poblacin A:
Elementos: Expertos de las industrias plsticas
Unidad de muestreo: Industrias que fabrican productos plsticos
Alcance: Municipio Baruta
Tiempo: De diciembre 2011 a enero 2012
Poblacin B:
Elementos: Consumidores de productos plsticos
Unidad de muestreo: Residentes del Municipio (no transentes)
Alcance: Municipio Baruta
Tiempo: De diciembre 2011 a enero 2012
90
Poblacin C:
Elementos: Directores, Expertos en Polmeros de Plstico Biodegradable.
Unidad de muestreo: Grupo Polmero
Alcance: Universidad Simn Bolvar.
Tiempo: De diciembre 2011 a enero 2012
91
92
muestreo
accidental
casual
es
un
93
Donde:
Z = Coeficiente de confianza
N = Poblacin
p = probabilidad a favor
q = probabilidad en contra
e = error de estimacin
n = tamao de la muestra
Donde:
Z = coeficiente de confianza
p = probabilidad a favor
q = probabilidad en contra
e = error de estimacin
n = tamao de la muestra
94
Clculo de la Muestra A:
Donde:
Z = Coeficiente de confianza (95% = 1,96)
N = Poblacin (13)
p = probabilidad a favor (0,5)
q = probabilidad en contra (0,5)
e = error de estimacin (7% = 0,07)
n = tamao de la muestra (12,25)
95
Clculo de 3.4
la Muestra
TcnicasB:e instrumentos de recopilacin de datos
La poblacin
Las
tcnicas eBinstrumentos
es infinita, est
de recopilacin
constituida por
de datos
los consumidores
se utilizan que
residen
para
obtener
en el informacin
Municipio Baruta,
y su clasificacin
el grado de depende
confianzadel
es diseo
de 95%,
dela
probabilidad aafavor
investigacin
utilizar,
y enescontra
decir, es
si es
deuna
0,5 investigacin
cada una y el error
documental
de
o
estimacin
trabajo
de campo.
es de 7% (0,07), por lo tanto el tamao de la muestra es igual a
196; lo que significa que la muestra B estar integrada por 196 residentes
entender por tcnica, el procedimiento o forma
del MunicipioSe
Baruta.
particular de obtener datos o informacin (Arias,
2006, p.67).
Un instrumento de recoleccin de datos es cualquier
recurso, dispositivo o formato (en papel o digital),
Donde:
que se utiliza para obtener, registrar o almacenar
informacin
(Arias,
p.69)
Z = coeficiente
de confianza
(95%2006,
= 1,96)
p = probabilidad a favor (0,5)
q = probabilidad
ende
contra
(0,5)
En el caso
la investigacin
documental, la tcnica a utilizar es la
e = error de estimacin
(7%
= 0,07)
investigacin
documental
y los
instrumentos son las fichas tcnicas. Sin
n = tamao
de utiliza
la muestra
(196)de campo se pueden utilizar diversas
embargo
si se
el trabajo
tcnicas e instrumentos.
Clculo de la Muestra C:
Se define la encuesta como una tcnica que
La muestra
C estar
experto enunpolmeros y
pretende
obtenerrepresentada
informacinpor
queunsuministra
produccin degrupo
plsticos
biodegradables.
Los expertos
que conforman
esta
o muestra
de sujetos acerca
de s mismos,
o
con un tema
enyparticular.
(Arias,
2006,
poblacin sonenelrelacin
phD Alejandro
Muller
la Dra. Mara
Arnal,
miembros del
Grupo Polmeros.
p.72)
Es la modalidad de encuesta que se realiza de
forma escrita mediante un instrumento o formato en
papel contentivo de una serie de preguntas. Se le
denomina
cuestionario
autoadministrado
porque
96
97
98
Entre
los
validadores
metodolgicos
se
encuentra
la
Lic.
Inmaculada Carpi, el Lic. Koldovika Ruiz y la Lic. Mara Eugenia Mora. Los
especialistas tcnicos que validaron los instrumentos son el Ing. Alberto
Pirela, la Ing. Gladys Hernndez y la Lic. Inmaculada Carpi.
99
100
CAPTULO IV
4. ANLISIS DE RESULTADOS
101
102
103
104
105
106
107
implicados
para
la
elaboracin
de
cada
material
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
Los expertos indican que los riesgos operacionales con los que corren
sus industrias son por causa del error de la mano de obra, es decir, el
personal. Adems de paros de produccin cuando hay escasez de resinas,
en vez de adquirirlas en un perodo de corto tiempo
porque son
118
119
Preguntas:
1) Cules
de
los
siguientes
productos
plsticos
consume
que
consumen
Los
encuestados
indicaron
los
productos
seleccionados
167
veces
y representando
el
85,20%,
120
2) Cada cunto
tiempo adquiere
productos seleccionados
posteriormente
los envoltorios
con 111los
encuestados
(56,63%). Los
anteriormente?
artculos de escritorio slo fueron marcados en 35 cuestionarios (17,86%)
y la opcin otros fue seleccionada en 12 ocasiones (6,12%), sugiriendo
Se determin el perodo de tiempo en el que los consumidores
artculos de limpieza en 5 encuestas, vasos en otras 5 y cubiertos plsticos
adquiran los productos antes seleccionados. En el grfico N2 se observa
en 2.
la cantidad de encuestados que marc cada opcin, como en la pregunta
anterior la mayora de ellos seleccionaron las bolsas plsticas, se
Cuadro N 1: Productos Consumidores Mensualmente con
sobreentiende que en esta respuesta tambin sera as, porque marcaran
Regularidad
los mismos productos, pero divididos segn el tiempo en que los
Productos
Total Porcentaje
adquieren.
Envases16785,20
Bolsas18292,86
Envoltorios11156,63
En el grfico
N3 de
se puede
analizar de forma ms clara los
Artculos
escritorio3517,86
Otros126,12
resultados, porque estn expresados porcentualmente por producto y
Fuente: Propia realizacin
divido segn el tiempo en que adquieren los productos.
El rea azul
el ms favorable
para la Mensualmente
empresa, al indicar
Grfico
N1:esProductos
Consumidores
con que el
consumidor adquiere el producto en unRegularidad
plazo muy corto de tiempo, es
decir, consumen los productos entre 1 y 3 das. El rea roja tambin es
Envases
12
Bolsas
Envoltorios
Se puede observar que el producto
favorito para las industrias
Artculos de
Otros
121
122
123
Grfico3)N2:
Encuestados
segnde
el Perodo
de Tiempo en
que Consumen
Cuntos
productos
los seleccionados
anteriormente
suele
adquirir mensualmente?
Ms de 3 semanas
Entre 2 y 3 semanas
Entre 1 y 2 semanas
Entre 4 y 7 das
Entre 1 y 3 das
Bolsas
Envoltorios Artculos de
escritorio
Otros
9,89
18,56
15,32
10,99 se divide entre
y 6, mientras que el 17,14% restante
las otras 3 opciones.
80%
12,57
13,51
11,98
18,13
Porcentaje
Aquellos
que adquieren
otros productos
plsticos como vasos, cubiertos y
60%
artculos de limpieza
unidades (41,67% 74,29
25,27 entre 1 y 6 28,83
34,13 suelen consumir
66,67
40%
22,75
35,71
42,34
0%
Estos
resultados permiten conocer cules productos son ms25,71
Envases
Bolsas
demandados, para ello se debe
considerar el tiempo en el cual los
0,00
Envoltorios
Artculos de
adquieren y la cantidad de unidades. Las bolsas plsticas son que
Productos
escritorio
25,00
8,33
0,00
Otros
Entre 4 y 7 das
Entre 1 y 2 semanas
Entre 2 y 3 semanas
Ms de 3 semanas
que a pesar que los envases son consumidos por gran parte de la
124
125
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otros
Entre 1 y 3
unidades
46
0
21
Entre 4 y 6
unidades
64
19
29
Entre 7 y 9
unidades
20
19
21
21
5
8
4
3
0
Entre 9 y 12 Ms de 12
unidades
unidades
18
19
47
97
23
17
1
1
2
2
Total
167
182
111
35
12
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otros
Entre 1 y 3
unidades
27,54
0,00
18,92
60,00
41,67
22,86
33,33
8,57
0,00
2,86
8,33
Ms de 12
unidades Total
11,38
100
53,30
100
15,32
100
5,71
16,67
100
100
126
Grficoveces
N4: Cantidad
de siguientes
Productos productos
Adquiridosplsticos?
Mensualmente
4) Cuntas
reutiliza los
de
msNmero
de tres veces,
lo que indica que los consumidores guardan los
Encuestado
70
s
envases
en diversas ocasiones, lo que es una desventaja para las
60
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de escritorio
Otros
10
0 consumidores no suelen reutilizar las bolsas plsticas, los
Los
Entre 1 y 3 Entre 4 y 6 Entre 7 y 9
Entre 9 y
Ms de 12
12 plsticos,
unidades
envoltorios, losunidadesunidadesunidades
artculos de escritorio ni otros productos
lo que
unidades
Adems
los
resultados
demostraron
anteriormente
que
los
127
128
Ninguna
Envases16
Bolsas71
Envoltorios110
Artculos de escritorio86
Otros69
Una
34
67
43
18
29
Dos
15
9
8
18
19
Tres
30
0
18
10
19
Ms de tres Total
101196
49196
17196
64196
60196
Bolsas
Envoltorios
Artculos de escritorio
Otros
110
Nmero de
encuestado
s
71
101
86
69
67
64 60
49
43
34
30
29
18
16
15
18 19
18
98
19
10
17
0
Ninguna
Una
Dos
Tres
Ms de tres
129
Calidad
Precio
Marca
Diseo
No considera relevante ninguno de estos aspectos en cuanto a
productos plsticos
Otros
118
93
8
58
60,20%
47,45%
4,08%
29,59%
59
0
30,10%
0,00%
130
Otros
0%
Calidad
35%
17%
Precio
28%
Marca
2%
131
Supermercados
Farmacias
Restaurantes y locales de alimentos
Libreras
Tiendas
Otros
168
158
67
55
109
9
85,71%
80,61%
34,18%
28,06%
55,61%
4,59%
132
Otros; 9
Tiendas; 109
Supermercados
; 168
Libreras; 55
Restaurantes y
locales de
alimentos; 67 Farmacias; 158
133
Encuestados
170
26
Porcentaje
86,73%
13,27%
Encuestado
s
26
S
No
Opciones
134
pblico
sobre
las
ventajas
desventajas
de
los
plsticos
Calidad
Ecologa
Precio
Salud
Ventaja
50
170
43
153
Desventaja
35
0
68
0
No Sabe
85
0
59
17
Total
170
170
170
170
135
Ventajas y Desventajas
180
160
140
120
Encuestado
s 100
Ventaja
80
Desventaja
60
No Sabe
40
20
0
Calidad
EcologaPrecio
Aspectos
Salud
136
Opciones Encuestados
S122
No48
Porcentaje
62,24%
24,49%
Total
170
170
S
No
137
Opciones
S
No
Encuestados
154
16
Porcentaje
78,57%
8,16%
Total
170
170
S
No
138
Venderlas
Botarlas
Otro
Encuestados
137
14
45
196
Porcentaje (%)
69,90%
7,14%
22,96%
100,00%
139
Grfico
N 12:
o Botar
las Conchas
Verduras o de Frutas
4.3
Poblacin
C:Vender
Expertos
en Produccin
dedePlstico
Botarlas
Otro
23%
Mara Arnal, miembro del Grupo de Polmeros explica que las reas
7%
con mayor crecimiento en cuanto
a la utilizacin de polmeros se refiere
140
141
142
143
CAPTULO V
5. PROPUESTA: PLAN DE NEGOCIOS
5.1 Resumen Ejecutivo
De
esta
manera
se
pueden
evaluar
y tomar
decisiones
144
145
trmites que deben ser realizados para cumplir con las normativas y leyes
vigentes, es decir, conocer los aspectos legales vigentes.
146
rotomoldeo
termoformado
adems
personal
con
5.2.1.2 INFRAESTRUCTURA
La infraestructura de
la
empresa
debe
tener
un espacio
147
5.2.1.3 MATERIAL
148
149
150
Debilidades:
-
Oportunidades:
-
151
Fortalezas:
-
Amenazas:
-
152
5.3.1.1 MISIN
5.3.1.2 VISIN
5.3.1.3 OBJETIVOS
Abastecer a los clientes con productos plsticos biodegradables
Reducir los desperdicios de conchas vegetales y de frutas de
Baruta
Reducir la contaminacin causada por productos plsticos.
153
154
155
156
internacionales
donde
se
han
implantado
productos
biodegradables.
5.3.3 Negocio
MODELO DE NEGOCIOS
157
5.3.3.2 Proveedores:
158
5.3.3.4 Competidores:
En el caso de los minoristas se pueden considerar a las tiendas,
farmacias, as como kioscos y restaurantes que deseen adquirir los
productos
Son
que
todas
ofrece
las la
empresas
empresa.que
Losfabrican
mayoristas
bolsas
sony aquellos
envoltorios plsticos,
hipermercados
que
las distribuyen
y distribuidores
por Distrito que
Capital
soliciten
o Miranda.
bolsasTambin
o envoltorios
se deben
plsticos.
considerar a las empresas de esa rea que produzcan plsticos, porque la
empresaPosteriormente
puede expandirse
los yminoristas
necesitar del
le entregan
lanzamiento
el producto
de otrosa productos
los
consumidores
aparte
de las bolsas
finalesy yenvoltorios.
en el caso de
Hay
losque
mayoristas,
tomar en se
cuenta
los harn
que los
llegar a
minoristas, de
fabricantes
queotros
a su plsticos
vez se lospodran
entregan
entrar
a losalconsumidores.
mercado de las bolsas o de
los envoltorios en el futuro.
Imagen N 1: Canales de Distribucin
159
160
PRODUCTO
PROMOCIN
PRECIO
161
COSTO FIJO
VEB (Bs)
122499,54
13585
59000,00
195084,54
TOTAL
195084,54/12 = 16257,05
Cantidad
(Unidades
5
10
5
30
40
3
30
10
15
80
100
3
20
19
50
Unitario
(Bs.)
2500
1500
800
400
250
1200
300
850
300
150
70
3000
400
150
70
Total (Bs.)
12500
15000
4000
12000
10000
3600
9000
8500
4500
12000
7000
9000
8000
2850
3500
121450
121450/12 = 10120,83
162
Vehculo
Camin F50 nuevo
F-350 Plataforma Ford Tritn
Camin F50 de segunda mano
Ford Tritn F-350
TOTAL
Bolvares
350000
110000
460000.00
460000/12 = 38333,33
163
Cantidad
Mensual
1
1
9
19
1
1
2
2
6
4
2
4
36
3
4
11
14
3
7
2
2
2
5
5
8
154
60
Total
31000
22000
14000
11000
8000
8000
6500
5750
5500
5100
4800
4500
4200
4200
4200
4100
4000
4000
3500
3500
3500
3500
3500
2300
1900
31000
22000
126000
209000
8000
8000
13000
11500
33000
20400
9600
18000
151200
12600
16800
45100
56000
12000
24500
7000
7000
7000
17500
11500
15200
892900
41000
405
41000
24300
65300
958200
164
COSTO VARIABLE
Cantidad
1100000
400000
1100000
400000
1100000
400000
3300000
1200000
C/Unitario
0.010
0.005
0.008
0.004
0.006
0.003
0.003
0.003
Total
11000
2000
8800
1600
6600
1200
9900
3600
44700
165
Cuadro N
3000000 x 2/1000000
= 619: Gastos de Publicidad
(Expresado en Bolvares Fuertes)
La proporcin de ventas de bolsas mensuales representa ingresos 6
veces mayores que las ventas mensuales de envoltorios
Publicidad
Publicidad en redes sociales (empleadopublicista)
Envoltorios:
Impresin de volantes
DiseoFijo
de los
volantes
(empleado-diseador)
Costo
Total:
1252661,20
Elaboracin de presentaciones (publicista)
Vallas/anuncios
publicitariaos
Costo
Fijo Unitario:
1252661,20/6 = 208776,86
Otros gastos de publicidad
Total Gastos
de Publicidad
Costo
Variable
Total: 49620
Bolvares
mensuales
0
1650
0
0
1000
150
2800
Cuadro
N 20:
Gastos
por Servicios
Pblicos
P = Costo Variable
Unitario
(CVU)
+ Costo
Fijo Unitario
(CFU)
P = 208776,86 + 8270 = 217046,86
(Expresado en Bolvares Fuertes)
Concepto
P = 217046,86
Luz / 12.000.000 = 0,0181
Agua
El margen
de ganancia
deseada es del 35%, por lo tanto el800
precio de
Telfono
e internet
venta delOtros
producto es:
120
Total
2120
166
167
Plaza:
168
OBJETIVO
ESTRATEGIA DE MERCADEO
169
IMPLEMENTACIN
Redes Sociales:
170
Imagen N 3: TWITTER
Imagen N 4: GOOGLE +
171
Panfleto
EVALUACIN
Imagen
N 5: un
Boceto
del Panfleto
Posteriormente se
debe llevar
seguimiento
de la publicidad y
preguntarles a los clientes a travs de qu medio se enteraron de la
empresa. De esta manera evaluar si la publicidad fue efectiva o no y saber
si debe ser modificada.
172
173
LOCALIZACIN
174
EQUIPOS
Se necesitan tres (3) mquinas de extrusin, y una turbomezcladora. As como el equipo auxiliar necesario para el funcionamiento
de las maquinarias
como
Mxico
son
miembros
de
ALADI
(Asociacin
175
PROCESO PRODUCTIVO
176
Proceso de Mezclado:
177
Proceso de Extrusin:
178
utiliza una
Losextrusora
nmerosmucho
1 y 2 corresponden
ms costosa ya que
la turbo
requiere
mezcladora,
de equipos
el primero
auxiliares,
es
una mezcladora
ya que ela proceso
altas temperaturas,
se debe realizar
mientras
de manera
el nmero
vertical,
2 es una
a
diferencia dee los
mezcladora
temperaturas
envoltoriosms
quebajas.
pueden llevarse a cabo horizontalmente.
Posteriormente
El
nmero 3 corresponde
a la obtencin
a unadel
extrusora
materialhorizontal
surgido del
para
mezclado,
producirse
procede a colocarlo
envoltorios
y el nmero
en la4extrusora
corresponde
SM-alLpuesto
Series,enSM-55H
el que separa
corta
queelrealice
nuevamente el proceso explicado anteriormente hasta llegar al molde.
material.
Posteriormente otra extrusora producir presin mediante corrientes de
aire paraElque
nmero
el producto
5 es una
se extrusora
mantenga vertical
con forma
paracilndrica,
producir es
bolsas
decir,plsticas
el
yaire
el nmero
atraviesa6alcorresponde
material y ste
a lasva
selladoras.
a dirigirse hacia las paredes del cilindro
hasta alcanzar el punto ms alto de la maquinaria, donde pasar por una
bovina que ir descendiendo. Finalmente los plsticos pasan a la selladora
para que finalice el proceso.
ISO 9000
Imagen
6: Equipos
y Proceso
degestin
Produccin
ISO 9000
es unN
conjunto
de normas
sobre
y control de
calidad en los procesos de las empresas, establecidas por la Organizacin
Internacional de Normalizacin, estableciendo requisitos estrictos sobre el
deber ser de los procesos para garantizar la mejor calidad de los bienes o
servicios.
179
180
181
5.5.2 Organigrama
Fuente propia
182
PRESIDENTE
1 Presidente
ASESOR DE
PRESIDENCIA
SECRETARIO/A
2 Asesores
ASISTENTE
1 Secretario/a
ASISTENTE
2 Asistentes
1 Asistente
Fuente propia
183
VICEPRESIDENTE
1 Vicepresidente
ASESOR DE
VICEPRESIDENCIA
1 Asesor
ASISTENTE
SECRETARIO/A
1 Secretario/a
ASISTENTE
1 Asistente
1 Asistente
Fuente propia
184
Fuente propia
185
Fuente propia
186
Fuente propia
187
Fuente propia
188
Fuente propia
189
Fuente propia
190
Fuente propia
191
Fuente propia
192
Presidente:
Vicepresidente:
operaciones diarias y quien debe firmar gran parte de los documentos para
solicitudes o gestiones externas.
194
Gerente de Finanzas:
Gerente de Produccin:
195
Gerente de Informtica:
Gerente de Compras:
196
Gerente de Seguridad:
197
198
199
200
201
202
(*) Las cotizaciones GBP, AUD, DEG y EUR estn expresadas en trminos de dlar de los EEUU por divisa.
Fuente: Reuters, a excepcin del DEG cuya nica cotizacin se toma directamente de la pgina WEB
del FMI (www.imf.org).
Nota:
Tipo de Cambio Bs./US$ de conformidad con el Convenio Cambiario N 14, publicado en la Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, N 39.584, de fecha 30 de Diciembre de 2010.
203
COSTO FIJO
133000,00
42547,33
102700,00
32854,22
214800,00
68715,55
450500,00 144117,10
67575,00
TOTAL
21617,57
382925,00 122499,54
204
VEB (Bs)
59000,00
59000,00
VEB (Bs)
122499,54
13585
59000,00
195084,54
TOTAL
205
Cantidad
5
10
5
30
40
3
30
10
15
80
100
3
20
19
50
Unitario
2500
1500
800
400
250
1200
300
850
300
150
70
3000
400
150
70
Total
12500
15000
4000
12000
10000
3600
9000
8500
4500
12000
7000
9000
8000
2850
3500
121450
Cantidad
TOTAL
Bolvares
350000
110000
460000.00
206
Luz
950
Agua
250
Telfono e internet
800
Otros
120
Total
2120
207
Cantidad
Mensual
1
1
9
19
1
1
2
2
6
4
2
4
36
3
4
11
14
3
7
2
2
2
5
5
8
154
60
Total
31000
22000
14000
11000
8000
8000
6500
5750
5500
5100
4800
4500
4200
4200
4200
4100
4000
4000
3500
3500
3500
3500
3500
2300
1900
31000
22000
126000
209000
8000
8000
13000
11500
33000
20400
9600
18000
151200
12600
16800
45100
56000
12000
24500
7000
7000
7000
17500
11500
15200
892900
41000
405
41000
24300
65300
958200
208
COSTO VARIABLE
Cantidad
1100000
400000
1100000
400000
1100000
400000
3300000
1200000
C/Unitario
0,010
0,005
0,008
0,004
0,006
0,003
0,003
0,003
Total
11000
2000
8800
1600
6600
1200
9900
3600
44700
209
Bolvares
mensuales
Publicidad
Publicidad en redes sociales (empleadopublicista)
Impresin de volantes
Diseo de los volantes (empleado-diseador)
Elaboracin de presentaciones (publicista)
Vallas/anuncios publicitariaos
Otros gastos de publicidad
Total Gastos de Publicidad
0
1650
0
0
1000
150
2800
INVERSIN INICIAL
Cuadro N 32: Inversin Inicial
INVERSIN INICIAL
ConceptoBolvares Fuertes
Maquinaria195084,54
Equipos y Mobiliario121450
Vehculo460000,00
Materia Prima44700
Publicidad2800
824034,54
824.034,54 - 100%
X - 60%
X = 494.420,724
Los propietarios deben invertir 494.420,724 bolvares fuertes
210
824.034,54 - 100%
X - 40%
X = 329.613,816
Los propietarios deben invertir 329.613,816 bolvares fuertes
DEPRECIACIN
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
510%
610%
710%
810%
910%
1010%
122.499,54
10
211
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
510%
610%
710%
810%
910%
1010%
59.000
10
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
510%
610%
710%
810%
910%
1010%
835
10
212
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
510%
610%
710%
Depreciacin Anual
0
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
Depreciacin Acumulada
0
1.821,43
3.642,86
5.464,29
7.285,71
9.107,14
10.928,57
12.750,00
12.750
7
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
510%
610%
710%
810%
910%
1010%
Equipo y Mobiliario
Vida til (aos)
21.450
10
213
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
510%
610%
710%
810%
910%
1010%
350.000
10
Ao % de Depreciacin
010%
110%
210%
310%
410%
12750
4
Depreciacin
0
20.054,88
20.054,88
20.054,88
20.054,88
214
Ao
0
1
2
3
4
Depreciacin
0
12.145,00
12.145,00
12.145,00
12.145,00
Ao
0
1
2
3
4
Depreciacin
0
38.187,50
38.187,50
38.187,50
38.187,50
215
CONCEPTO
Saldo Inicial en Efectivo (ao anterior)
AO 1
-3136,00
AO 2
224388,08
AO 3AO 4
680409,83 1484700,06
INGRESOS
Ingresos por ventas
Otros ingresos
Efectivo Disponible
EGRESOS
Costo de Materia Prima
Gastos de alquiler del local
Gastos de alquiler de computadoras
Gastos por servicios pblicos
Sueldos y Salarios
Gastos de Publicidad
Total de los Egresos
Utilidad Neta
273644,00
49255,92
325909,77
616136,77
216
217
218
Los
riesgos
operativos
son
las
posibilidades
de
prdidas
Los riesgos industriales pueden ser del tipo fsico, entre los cuales
se encuentran los factores implicados en las operaciones de los puestos
de trabajo. Estos factores pueden ser las altas temperaturas utilizadas en
el proceso de mezclado y extrusin, electricidad, presin, cortes con la
maquinarias, problemas por consecuencias del ruido y otros ms.
219
220
221
El financiamiento de
la
empresa est
constituido
por un
Las fuentes de financiamiento internas son los aportes realizados por los
propietarios. La mima representa el 60% del capital de trabajo total, con un
valor de 494.420,72 bolvares. La inversin o capital total (100%) es de
824.034,54 bolvares.
222
Ao 1Ao 4
32,96153,20
364,7863426
223
aumentan
Seen
evaluaron
caso de mora,
los riesgos,
como de
se muestra
considerenque
el cuadro
la emisin
antesde acciones
implicaba prdida de parte de la propiedad de la empresa y si la mayora
presentado.
de las acciones estaban en manos del pblico, se perdera el control y las
decisiones
Pordeeso
la se
empresa
propone
porutilizar
parte de
laslos
fuentes
propietarios.
de capital,
Mientras
emitiendo
que 40% de
solicitando
las
accionesprstamos
al pblico,los
aspropietarios
los propietarios
no pierden
no pierden
la autonoma
la autoridad
de lani el
empresadey la
control
siguen
empresa
siendo
y adems
los dueos
se obtienen
en un 100%.
los bolvares necesarios sin
necesidad de cancelar un monto mucho mayor.
Sin embargo se evalu el riesgo financiero, donde emitiendo
acciones,
5.7.3.
2 Cuadro
la empresa
de Amortizacin:
obtiene 329.613,82 bolvares sin necesidad de
retribuir el monto hasta que el inversionista venda su accin. Sin embargo
si se solicita
El tercer
la misma
ao secantidad
pretendea un
adquirir
bancoun
seterreno
obtieneen
menos.
Bs.689.000, el cual
debe ser pagado mensualmente durante un ao y medio, es decir, 18
Cuadro
Nde48:
Evaluacin
Financiero
Prstamo
cuotas.
La tasa
inters
anual esdeldeRiesgo
20%, por
lo tanto del
se divide
entre 12
meses y obtenemos una tasa mensual de 1,6667%.
D=
i=
n=
Bs. 689.000
20% anual 1,6667% mensual
18
224
225
Porcentaje
100,0000%
1,6667%
689.000*1,6667
=
100
=11.483,33
Saldo (D)
689.000,00
616.473,68
547.976,61
483.508,77
423.070,18
366.660,82
314.280,70
265.929,82
221.608,19
181.315,79
145.052,63
112.818,71
84.614,04
60.438,60
40.292,40
24.175,44
12.087,72
4.029,24
0,00
Cuota (t)
72.526,32
68.497,08
64.467,84
60.438,60
56.409,36
52.380,12
48.350,88
44.321,64
40.292,40
36.263,16
32.233,92
28.204,68
24.175,44
20.146,20
16.116,96
12.087,72
8.058,48
4.029,24
11.483,33
10.274,56
9.132,94
8.058,48
7.051,17
6.111,01
5.238,01
4.432,16
3.693,47
3.021,93
2.417,54
1.880,31
1.410,23
1.007,31
671,54
402,92
201,46
67,15
76.555,56
61.042,98
58.222,51
55.334,89
52.380,12
49.358,19
46.269,10
43.112,87
39.889,47
36.598,93
33.241,23
29.816,37
26.324,37
22.765,20
19.138,89
15.445,42
11.684,80
7.857,02
3.962,09
612.444,44
61.042,98
119.265,50
174.600,39
226.980,51
276.338,69
322.607,80
365.720,66
405.610,14
442.209,06
475.450,29
505.266,67
531.591,03
554.356,24
573.495,13
588.940,55
600.625,34
608.482,36
612.444,44
226
AO 1
100365,67
AO 2
215324,28
AO 3
463670,02
AO 4
745063,29
Tasa = 15%
Valor Presente = Utilidad / (1 + i) n
227
Cuadro N 51: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa
Anual de 15%
AO 1AO 2AO 3AO 4TOTAL
87.274,49565 162.816,0874 304.870,5656 425.992,3541 980.953,5027
VPN
VPN
=
=
980.953,5027
486.532,78
494.420,72
Cuadro N 52: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa
Anual de 20%
AO 1AO 2
83.638,05833 149.530,7469
VPN
VPN
=
=
AO 3AO 4
268.327,5587 359.309,0711
860.805,435
366.384,71
TOTAL
860.805,435
494.420,72
228
Activo Circulante
NDICE DE SOLVENCIA GENERAL
= Pasivo Circulante
2030815,16
1635541,46
1,24
Efectivo+Exigible
= Pasivo Circulante
1494415,16
1635541,46
0,91
Efectivo
NDICE DE LIQUIDEZ INMEDIATA
= Pasivo Circulante
1449118,16
1635541,46
0,89
Pasivo Circulante
1.635.541,46=
NDICE DE LIQUIDEZ
(Prueba del cido)
= Activo Circulante
=2.030.815,16
Capital de Trabajo
RAZON DE FONDO DE MANIOBRA =
=
Total Activo
395.273,70
=
3.066.576,13
395.273,70
0,13
229
deuda a corto plazo. Se puede observar que gran parte de los activos
circulantes de esta empresa estn en efectivo, lo que es positivo para la
misma. Tambin se puede observar la inversin realizada en activos
circulantes, la cual es de Bs. 395.273,70 y representa 13% de los activos
que dispone la empresa, lo que quiere decir que los propietarios no
tuvieron que invertir para conseguir todos los activos que posee la
empresa.
AO 2
Activo Circulante
NDICE DE SOLVENCIA GENERAL
= Pasivo Circulante
2236086,57
778477,07
2,87
Efectivo+Exigible
= Pasivo Circulante
1592406,57
778477,07
2,05
Efectivo
NDICE DE LIQUIDEZ INMEDIATA
= Pasivo Circulante
1552419,92
778477,07
1,99
Pasivo Circulante
778.477,07=
NDICE DE LIQUIDEZ
(Prueba del cido)
= Activo Circulante
=2.236.086,57
Capital de Trabajo
RAZON DE FONDO DE MANIOBRA =
=
1.457.609,50
=
3.420.538,07
Total Activo
Este
anlisis
permite
concluir
que
por
cada
1.457.609,50
0,43
unidad
de
230
1773195,00
768002,00
2,31
Efectivo+Exigible
= Pasivo Circulante
936411,00
768002,00
1,22
Efectivo
NDICE DE LIQUIDEZ INMEDIATA= Pasivo Circulante
843104,84
768002
1,10
Pasivo Circulante
768.002,00=
NDICE DE LIQUIDEZ
(Prueba del cido)
= Activo Circulante
=1.773.195,00
Capital de Trabajo
=
Total Activo
1.005.193,00
=
4.228.002,00
1.005.193,00
0,24
231
suficientes para cubrir las deudas anuales o del corto plazo. Tambin se
puede observar la inversin realizada en activos circulantes, la cual es de
Bs. 1.005.193,00 y representa 24% de los activos que dispone la empresa.
AO 4
Activo Circulante
NDICE DE SOLVENCIA GENERAL
= Pasivo Circulante
2537514,68
1009381,76
2,51
Efectivo+Exigible
= Pasivo Circulante
1357649,24
1009381,76
1,35
Efectivo
NDICE DE LIQUIDEZ INMEDIATA
= Pasivo Circulante
1305956,24
1009381,76
1,29
NDICE DE LIQUIDEZ
(Prueba del cido)
= Activo Circulante
=2.537.514,68
Capital de Trabajo
RAZON DE FONDO DE MANIOBRA =
=
Total Activo
- Pasivo Circulante
-1.009.381,76=
1.528.132,92
=
5.829.011,84
1.528.132,92
0,26
232
AO 1
RAZON DE ENDEUDAMIENTO=
Total Pasivo
Total Activo
0,73
1.635.541,46
3.066.576,13
0,53
607.000,13
3.066.576,13
0,20
824.034,54
3.066.576,13
0,27
Total Patrimonio
Total Activo
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
2.242.541,59
824.034,54
2,72
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
824.034,54
2.242.541,59
0,37
233
AO 2
RAZON DE ENDEUDAMIENTO=
Total Pasivo
Total Activo
0,65
1.635.541,46
3.066.576,13
0,53
1.446.300,15
3.066.576,13
0,47
1.195.760,85
3.066.576,13
0,39
Total Patrimonio
Total Activo
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
2.224.777,22
1.195.760,85
1,86
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
1.195.760,85
2.224.777,22
0,54
234
AO 3
RAZON DE ENDEUDAMIENTO=
Total Pasivo
Total Activo
0,37
768.002,00
4.228.002,00
0,18
810.850,40
4.228.002,00
0,19
2.649.149,60
4.228.002,00
0,63
Total Patrimonio
Total Activo
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
1.578.852,40
2.649.149,60
0,60
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
2.649.149,60
1.578.852,40
1,68
235
AO 4
RAZON DE ENDEUDAMIENTO=
Total Pasivo
Total Activo
0,34
1.009.381,76
5.829.011,84
0,17
989.630,08
5.829.011,84
0,17
3.830.000,00
5.829.011,84
0,66
Total Patrimonio
Total Activo
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
1.999.011,84
3.830.000,00
0,52
RAZN DE APALANCAMIENTO
=
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
3.830.000,00
1.999.011,84
1,92
236
AO 1
DAS DE INVENTARIOS
ROTACIN DE INVENTARIOS=
Inventario x 360
Ventas
108,73
Ventas
Inventario
3,31
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
360
=
Cuentas por cobrar
46,25
360
Ventas
Ventas
Activo Fijo
2,52
Ventas
Total Activo
0,58
CICLO DE EFECTIVO
Ventas
=
Capital de Trabajo
7,78
215,94
1,67
=
Cuentas por Pagar
1776000,00
4,49
+ Das de CxPagar
+215,94=
332,45
237
veces. LaElempresa
inventario
tiene
deluna
segundo
duracin
aopromedio
puede durar
de 100,37
215,94 das sin
para
cancelar sus
necesidad
dedeudas
solicitarcon
ms
losinsumos
proveedores.
o suministros. El inventario se repuso
3,59 veces ese ao.
La empresa genera 2,52 veces ms ingresos que la cantidad
invertidaLa
enempresa
activos fijos,
est tardando
mientras5,34
que das
genera
en 0,58
reponer
veces
laslaventas,
cantidad
mientras
invertida
que
las cuentas
en todos
porlos
cobrar
activos.
hanLa
sido
empresa
renovadas
genera
67,37
msveces
de 4 yveces
las cuentas
(4,49)
los fondos
por
pagar fueron
que losrenovadas
que invirti.
3 veces aproximadamente (3,01 veces). La
empresa tarda un promedio de 119,80 das para cancelar sus deudas con
AO 2
los proveedores.
DAS DE INVENTARIOS
Inventario x 360
Ventas
2308800,00
100,37
DAS
CUENTAS
COBRAR
=
que
losDE
fondos
quePOR
invirti.
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
360
=
Cuentas por cobrar
67,37
360
Ventas
Ventas
Activo Fijo
3,27
Ventas
Total Activo
0,67
CICLO DE EFECTIVO
Ventas
=
Capital de Trabajo
5,34
119,80
3,01
=
Cuentas por Pagar
1,58
225,51
238
239
AO 3
DAS DE INVENTARIOS =
ROTACIN DE INVENTARIOS
=
Inventario x 360
=
Ventas
Ventas
Inventario
3,86
360
ROTACIN DE CUENTAS
=
POR COBRAR
Ventas
360
Ventas
2,32
Ventas
ROTACIN DEL ACTIVO TOTAL
=
Total Activo
0,76
CICLO DE EFECTIVO
7,08
84,76
4,25
=
Cuentas por Pagar
Ventas
Activo Fijo
50,82
=
Cuentas por cobrar
3232320,00
93,20
Ventas
=
Capital de Trabajo
2,16
185,04
240
AO 4
DAS DE INVENTARIOS
Inventario x 360
Ventas
93,20
ROTACIN DE INVENTARIOS
Ventas
Inventario
3,86
360
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
Activo Fijo
1,84
Ventas
Total Activo
0,76
CICLO DE EFECTIVO
Ventas
=
Cuentas por cobrar
98,94
360
Ventas
=
Capital de Trabajo
= Das de Inventario +
=93,20+
7,08
110,82
3,25
=
Cuentas por Pagar
Ventas
3232320,00
1,98
Das de CxCobrar
7,08
+ Das de CxPagar
+110,82=
211,10
241
Ventas
- Costo de Ventas
Ventas
Se obtiene
una utilidad del 48% porUtilidad
cada accin
en circulacin.
MARGEN
DE UTILIDAD
de Operaciones
=
EN OPERACIONES
Ventas
MARGEN DE UTILIDAD ANTES
=
DE IMPUESTOS
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Utilidad Neta
Ventas
0,09
Utilidad Neta
Patrimonio
0,19
0,70
0,16
0,12
Utilidad Neta
0,11
=
Patrimonio+ Deuda a Largo Plazo
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,40
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,48
La empresa cuenta con el 70% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
242
243
AO 2
Ventas
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
- Costo de Ventas
Ventas
0,72
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,26
0,23
Utilidad Neta
Ventas
0,17
Utilidad Neta
Patrimonio
0,15
Utilidad Neta
0,09
=
Patrimonio+ Deuda a Largo Plazo
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,26
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,81
La empresa cuenta con el 72% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
de las ventas. Adems se puede observar que este ao la empresa est
generando un 26% de utilidades para cubrir sus actividades de
financiamiento. Este ao la empresa obtiene un 23% de utilidades antes
de la deduccin de los impuestos y un 17% de utilidad para los
propietarios. Mientras que los inversionistas obtuvieron un 15% de utilidad.
244
AO 3
Ventas
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
- Costo de Ventas
Ventas
0,74
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,35
0,33
Utilidad Neta
MARGEN DE UTILIDAD NETA= Ventas
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Utilidad Neta
Patrimonio
0,23
0,28
Utilidad Neta
0,21
=
Patrimonio+ Deuda a Largo Plazo
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,49
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,69
La empresa cuenta con el 74% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
de las ventas. Adems se puede observar que este ao la empresa est
generando un 35% de utilidades para cubrir sus actividades de
financiamiento. Este ao la empresa obtiene un 33% de utilidades antes
de la deduccin de los impuestos y un 23% de utilidad para los
propietarios. Mientras que los inversionistas obtuvieron un 28% de utilidad.
245
de la deduccin
Este aode
la los
empresa
impuestos
presenta
y un21%
26%de
derentabilidad
utilidad paradelos
capitalizacin
y un 49% de Mientras
propietarios.
rentabilidad
queobtenida
los inversionistas
sobre la inversin
obtuvieron
netauna 32%
cortode
plazo.
utilidad.
Se obtiene
Este
ao la una
empresa
utilidad
presenta
de 69%
76%
porde
cada
rentabilidad
accin ende
circulacin.
capitalizacin
y un 49% de rentabilidad obtenida sobre la inversin neta a corto plazo.
AO 4
Ventas
- Costo
Ventas
Se obtiene una utilidad de 81% por
cada accin
en de
circulacin.
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
Ventas
0,76
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,40
0,38
Utilidad Neta
MARGEN DE UTILIDAD NETA= Ventas
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Utilidad Neta
Patrimonio
0,26
0,32
Utilidad Neta
0,26
=
Patrimonio+ Deuda a Largo Plazo
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,76
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,81
La empresa cuenta con el 76% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
de las ventas. Adems se puede observar que este ao la empresa est
generando un 40% de utilidades para cubrir sus actividades de
financiamiento. Este ao la empresa obtiene un 38% de utilidades antes
246
247
El marco legal debe ser considerado para conocer los trmites que
deben cumplirse para que la empresa funcione bajo los aspectos
legislativos.
248
Registro Mercantil:
249
250
Solvencia Laboral:
251
Decreto N 3119:
252
El artculo 2 establece:
A los efectos de este Decreto se entender por:
a) Proyecto de desarrollo industrial del sector plstico: aquellos proyectos
que incentivan la inversin privada, destinados a la instalacin, ampliacin,
modernizacin y mantenimiento de plantas productivas del sector del
plstico.
b) Bienes de capital: mquinas, aparatos, instrumentos, dispositivos y
artefactos, as como sus combinaciones, que formen un slo cuerpo o
constituidas por elementos individualizados (incluso separados o unidos
entre s por tuberas, rganos de transmisin, cables elctricos,
conductores o de otro modo) concebidas para realizar conjuntamente una
funcin determinada o dos o ms funciones diferentes, alternativas o
complementarias, susceptibles de depreciacin en un tiempo no menor de
tres (3) aos, de cuya utilizacin repetida en un proceso productivo se
obtiene un bien tangible, sin que este proceso modifique su naturaleza.
c) Accesorios: utensilio auxiliar para determinado trabajo o para el
funcionamiento de una mquina.
d) Partes y piezas: fracciones y/o componentes para el recambio de un
mecanismo que se tiene dispuesto para sustituir a otro.
e) Plstico: se entiende por "plstico" conforme a lo dispuesto en la Nota 1
del Captulo 39 del Arancel de Aduanas (vigente), las materias
comprendidas en las partidas 39.01 a 39.14 que, sometidas a una
influencia exterior (generalmente el calor y la presin y, en su caso, la
accin de un disolvente o de un plasificante), son o han sido susceptibles
de adquirir una forma por moldeo, colada, extrusin, laminado o cualquier
otro procedimiento en el momento de la polimerizacin o en una etapa
253
254
255
256
RECOMENDACIONES
se
organicen
para
recolectar
de
forma
diaria
257
BIBLIOGRAFA
ANZOLA,
Srvulo
(2005).
De
idea
tu
empresa.
Gua
para
258
BACA, Gabriel (2010). Evaluacin de Proyectos. Sexta Edicin. McGrawHil. Ciudad de Mxico, Mxico.
259
260
261
262
SOUL M.E y Wilcox B.A (1980). Conservation Biology: An EvolutionaryEcological Perspective. Sinauer Associatess. Sunderland, Massachusetts
263
Fuentes Electrnicas:
en:
http://latercera.com/contenido/680_132176_9.shtml
AIMPLAS,
Instituto
Tecnolgico
del
Plstico
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(Consultado durante el ao 2011 y 2012).
Sector
Qumico.
Bioplsticos.
Espaa.
Disponible
en
http://www.fedit.com/Spanish/DocumentosInformes/Portal/Publico/Docume
ntosEInformes/ObservatoriosIndustriales/Jornadas%20Difusi%C3%B3n%2
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02007/Qu%C3%ADmicoLos%20bipol%C3%ADmeros%20en%20los%20pl%C3%A1sticos.pdf
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Disponible
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http://elpais.com/diario/2006/12/07/ciberpais/1165462534_850215.html
los
bolsillos.
Disponible
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http://www.interempresas.net/Plastico/Articulos/15967-Plasticobiodegradable-para-todos-los-bolsillos.html [Consulta,]
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www.bcv.org.ve
Pgina
Oficial
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http://www.seniat.gob.ve/portal/page/portal/PORTAL_SENIAT
Pgina
Oficial
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Municipio
Baruta.
Disponible
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Pgina
Oficial
de
la
Gobernacin
de
Miranda.
Disponible
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http://www.miranda.gov.ve/
Plstico
Biodegradable
de
Yuca
Venezolana.
Disponible
en:
http://www.funindes.usb.ve/index.php?option=com_content&view=article&i
265
Pgina
Oficial
del
Grupo
Polmeros
I.
Disponible
en:
http://www.gpusb1.com
Pgina
Oficial
del
Banco
Bicentenario.
Disponible
en:
www.bicentenario.com.ve
Pgina
Oficial
del
Banco
Nacional
de
Crdito.
Disponible
en:
www.bnc.com.ve
Pgina
Oficial
del
Banco
Provincial.
Disponible
en:
www.bancoprovincial.com
266
Trabajos de Grado:
267
MICHELL, Rose Mary (2009). Caracterizacin de copolmeros de poli(Ecaprolactona-co-E-caprolactama). Tesis de Grado, Universidad Simn
Bolvar, Caracas, Venezuela.
268
Cdigo Mercantil
Cdigo Civil
269
ANEXOS
270
GRFICOS ANEXOS
271
272
CUADROS ANEXOS
273
Pgina 134
274
275
276
Pgina 214
277
Cuadro N 51: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa Anual
de 15%
Pgina 228
Cuadro N 52: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa Anual
de 20%
Pgina 228
278
IMGENES ANEXAS
Imagen N 3: TWITTER
Pgina 171
Imagen N 4: GOOGLE +
Pgina 171
279
280
Grado
utilizadas
con
fines
investigativos.
AGRADEZCO
SU
COLABORACIN
281
Productos
das
Entre 4 y 7
das
Entre 1 y 2
Entre 2 y 3
Ms de 3
semanas
semanas
semanas
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otro
Productos
Entre 1 y 3
Entre 4 y 6
Entre 7 y 9
Entre 10 y
Ms de 12
unidades
unidades
unidades
12 unidades
unidades
Envases
Bolsas
282
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otro
Productos
Ninguna
Una
Dos
tres
Tres
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de escritorio
Otros
_ Calidad
_ Precio
_ Marca reconocida
_ Diseo
_ No considera relevante ninguno de estos aspectos en cuanto a productos
plsticos
283
9.
CREE
USTED QUE AUMENTARAN LOS CONSUMIDORES DE PLSTICOS SI LOS
_ Otro
(Especifique):_______________________________________________
MISMOS FUESEN BIODEGRADABLES ?
PRIMA
REDUCE
LOS
COSTOS
DE
PRODUCCIN
DE
PLSTICOS
BIODEGRADABLES
?
_ Tiendas
_S
Otros
(Especifique): ___________________________________________
_7.NS
O ABE USTED QU SON LOS PLSTICOS BIODEGRADABLES ?
P
_ SOR
QU?
______________________________________________________
_ NO
______________________________________________________________
EN CASO DE SER NEGATIVA SU RESPUESTA, CONTINE CON LA PREGUNTA 11 Y EN
_
CASO DE SER POSITIVA RESPONDA LAS SIGUIENTES INTERROGANTES :
11. QU HARA EN CASO DE DISPONER DE CONCHAS DE VERDURAS O DE FRUTAS ,
SI EXISTIESEN INTERESADOS EN ADQUIRIRLAS ?
DESVENTAJA
OTRO
C ALIDAD
_______________________________________________
NO SABE
(ESPECIFIQUE ):
ECOLOGA
PRECIO
S ALUD
284
285
286
287
288
289
290
Smbolo
POLIMETIL METACRILATO
PMMA
ABS
POLIESTIRENO
POLIESTIRENO IMPACTO (HIPS)
PS
SB
ACRILONITRILO ESTIRENO
SAN
ACETATO DE CELULOSA
CA
CAB
PROPIANATO DE CELULOSA
CP
POLICARBONATO
PC
OXIDO DE POLIFENILENO
PPO
PVC
PVC
POLIETILENO BAJA
PE
POLIETILENO ALTA
PE
POLIPROPILENO
PP
POLIAMIDA 66
PA 66
POLIAMIDA 6
PA6
POLIAMIDA 610
PA 610
POLIACETAL (HOMOPOLMERO)
POM
POLIACETAL (COPOLIMERO)
POM
POLIBUTILEN TEREFTALATO
PBT
POLIETILEN TEREFTALATO
PET
FEP
ETFE
POLIURETANO
ACRILONITRILO ESTIRENO ACRILATO
PUR
ASA
291
Mquina de Extrusin
292
http://www.plasti-center.com/Spages/prod_ext_eco.php
Mquina de Extrusin
293
Fuente: PlasticCenter
http://www.plasti-center.com/Spages/prod_bol_con.php
Extrusora de un Tornillo o Husillo Horizontal
294
295
296
297
298
299
300
301