UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

TEORA DE LAS EXPECTATIVAS.

VICTOR VROOM



DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
9B ING. EN MECATRNICA

Martes 17 de Junio de 2014
La teora de las expectativas de Vctor Vroom, es una de las teoras de
ms aceptacin en el entorno de la motivacin, fue ampliada por
Poster y Lawler. En esta teora se entiende que cada persona se
comporta de forma racional en la decisin de hacia dnde dirigir su
esfuerzo, as que invertir trabajo y esfuerzo en tareas que le retornen
los resultados que desea.
PREPOSICIONES DE LA TEORA


Toda accin se asocia a un resultado.

Todo resultado implica un grado de satisfaccin-insatisfaccin.

Cada comportamiento puede llevar asociado a priori una
determinada expectativa respecto a los resultados.

La persona escoger los comportamientos que impliquen
mayor satisfaccin.


La Teora de las expectativas de Vroom se basa en la siguiente premisa:

El esfuerzo para obtener un alto desempeo en el mundo laboral est
directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una
vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el
esfuerzo realizado haya valido la pena.


La motivacin segn Vroom es producto de 3 factores:

Valencia


Expectativa


Medios:

TEORA DE LAS EXPECTATIVAS
VALENCIA


El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una
meta.

Es nica para cada empleado, est condicionada por la
experiencia y puede variar con el tiempo.

La Valencia puede ser positiva o negativa, el deseo por
alcanzar algo o por huir de l.
EXPECTATIVA

El grado de conviccin de que el esfuerzo relacionado con
el trabajo producir la realizacin de una tarea.

Se le asume un valor entre 0 y 1 en dependencia de su
estimacin sobre el esfuerzo realizado y el desempeo
obtenido, si no ve correspondencia entre esfuerzo y
desempeo el valor ser 0 y viceversa 1.


MEDIOS

Es la estimacin que posee una persona sobre la
obtencin de una recompensa

La combinacin de estos 3 elementos produce la motivacin en
distintos grados de acuerdo a la intensidad de los factores.

A cada factor se le asigna un valor entre 0 y 1 (la valencia puede
ser negativa) y despus se aplica la siguiente frmula:


Motivacin = V x E x M


La utilidad de esta Teora es que ayuda a comprender los procesos
mentales de la motivacin de los empleados. Sin embargo, en la
prctica es casi imposible obtener mediciones fiables de estos
factores tan subjetivos, por lo que deja de ser viable reducir la
motivacin a un valor numrico.
Segn D. Nadler y E. Lawler el fundamento de este mtodo se basa
en cuatro supuestos:

El comportamiento depende de la combinacin de las fuerzas de
las personas y del medio que lo rodea.

Las personas toman las decisiones conscientes sobre su
comportamiento.

Las personas tienen distintas necesidades, deseos y metas.

Las personas escogen entre distintas opciones de
comportamientos.


Este modelo busca explicar en que forma toman los individuos
decisiones. Sostiene que la motivacin, el desempeo y la satisfaccin
laboral dependen del grado de certeza de que un mayor esfuerzo dar
los resultados deseados.
El modelo de Vroom se basa en tres supuestos:

1. Las fuerzas existentes dentro de los individuos y aquellas otras
presentes en su situacin de trabajo se combinan para motivar y
determinar el comportamiento.
2. Los individuos toman decisiones conscientes acerca de su
conducta.
3. La seleccin de un curso de accin determinado depende de la
expectativa de que cierta conducta de uno o ms resultados
deseados en vez de resultados indeseables.

Vroom precisa que la motivacin es un producto del valor anticipado
que un individuo asigna a una meta y las posibilidades que ve de
alcanzarla. Utilizando sus palabras, la teora de Vroom podra
expresarse as:




Donde la fuerza es la motivacin con la que cuenta una persona, el
valor es la importancia que le damos a nuestro trabajo y la expectativa
son los resultados del esfuerzo realizado para producir lo que nos
propusimos.
Fuerza = valor x expectativa
Relaciones Principales
Relacin esfuerzo-desempeo: la manera en que un individuo
percibe que al aplicar una determinada cantidad de esfuerzo har
mejora el desempeo.
Relacin desempeo-recompensa: hasta que nivel de desempeo
debe mantener un individuo para lograr el resultado deseado.
Relacin recompensa-metas personales: que tanto influyen las
recompensas organizacionales en la vida del individuo.

En otras palabras, esta teora nos dice que la tendencia para actuar
en cierta forma, depende de qu tanto la persona est convencida
de que sus acciones lo conducirn a lograr cierto resultado y
tambin de qu tan atractivo resulte este resultado para ella. La
lgica de la teora supone que toda persona se esforzar en su
desempeo para lograr obtener aquello que desea, siempre y
cuando piense que es posible lograrlo.