Peran keluarga terhadap bisnis

Membahas
family business
selalu saja menarik, karena sangat
dominannya peran perusahaan keluarga ini dalam
dunia bisnis. Di negara
semaju AS
saja, 90 persen dari 15 juta perusahaannya
merupakan family
business. Dan kalau Anda menganggap
perusahaan KELUARGA adalah
perusahaan kecil, Anda akan terkecoh.
Bayangkan sepertiga dari 500
perusahaan yang masuk dalam daftar Majalah
Fortune. Bahkan family
business telah menyumbang empat puluh persen
GNP AS.
Berdasarkan survei Universitas Monash, 71
persen
family business
di
Australia dipegang oleh generasi pertama,
generasi kedua memegang 20
persen dan sisanya oleh generasi berikutnya.
Sedangkan dari sisi
kesejahteraan, survei ini juga menunjukkan bahwa
family business
merupakan penopang ekonomi Australia.
Apa artinya ? Walaupun bisnis keluarga
mempunyai peran yang besar
sebagai penopang ekonomi di AS maupun
Australia, keberlangsungan bisnis
keluaraga meru
pakan tanda tanya besar.
Suksesi memang merupakan penyakit utama
bisnis keluarga. Coba
tengok survei yang dilakukan oleh Gallup : hanya
28 persen dari family
business di AS yang benar
-
benar mempunyai perencanaan suksesi. Lainnya
melakukan suksesnya lebih
karena terpaksa karena tidak menemukan
alternatif lain. Kenyataan lain menunjukkan hanya
7 persen
family business
yang mempunyai penasehat profesional.
Family Business
memang selalu menarik perhatian, karena selalu
saja
ada fakta baru untuk di
bahas. Misaln
ya pa perbedaan an
tara
Family
-
owned
Enterprise
dan
Family Business
? Meskipun sama
-
sama dimiliki oleh
keluarga,
Family
-
owned Enterprise
bisa dijalankan baik oleh anggota
keluarga maupun professional, sementara
Family Business
dimanajemeni
sebagian besar ol
eh anggota keluarga yang memegang posisi kunci
dalam
organisasi.
Ciri khas bisnis ini dibandingkan bisnis lainnya
terutama terletak
pada kepemimpinan dan kontrol yang akan
diwariskan pada generasi
berikutnya. Kepemilikan yang signifikan oleh
keluarga terj
adi jika keluarga
tersebut memilikinya secara keseluruhan atau
sebagian besar dari bisnis dan
memegang peranan aktif dalam penyusunan
strategi dan dalam operasional
sehari
-
hari.
Peran keluarga terhadap bisnis
Membahas
family business
selalu saja menarik, karena sangat
dominannya peran perusahaan keluarga ini dalam
dunia bisnis. Di negara
semaju AS
saja, 90 persen dari 15 juta perusahaannya
merupakan family
business. Dan kalau Anda menganggap
perusahaan keluarga adalah
perusahaan kecil, Anda akan terkecoh.
Bayangkan sepertiga dari 500
15
perusahaan yang masuk dalam daftar Majalah
Fortune. Bahkan family
business telah menyumbang empat puluh persen
GNP AS.
Berdasarkan survei Universitas Monash, 71
persen
family business
di
Australia dipegang oleh generasi pertama,
generasi kedua memegang 20
persen dan sisanya oleh generasi berikutnya.
Sedangkan dari sisi
kesejahteraan, survei ini juga menunjukkan bahwa
family business
merupakan penopang ekonomi Australia.
Apa artinya ? Walaupun bisnis keluarga
mempunyai peran yang besar
sebagai penopang ekonomi di AS maupun
Australia, keberlangsungan bisnis
keluaraga meru
pakan tanda tanya besar.
Suksesi memang merupakan penyakit utama
bisnis keluarga. Coba
tengok survei yang dilakukan oleh Gallup : hanya
28 persen dari family
business di AS yang benar
-
benar mempunyai perencanaan suksesi. Lainnya
melakukan suksesnya lebih
karena terpaksa karena tidak menemukan
alternatif lain. Kenyataan lain menunjukkan hanya
7 persen
family business
yang mempunyai penasehat profesional.
Family Business
memang selalu menarik perhatian, karena selalu
saja
ada fakta baru untuk di
bahas. Misaln
ya pa perbedaan an
tara
Family
-
owned
Enterprise
dan
Family Business
? Meskipun sama
-
sama dimiliki oleh
keluarga,
Family
-
owned Enterprise
bisa dijalankan baik oleh anggota
keluarga maupun professional, sementara
Family Business
dimanajemeni
sebagian besar ol
eh anggota keluarga yang memegang posisi kunci
dalam
organisasi.
Ciri khas bisnis ini dibandingkan bisnis lainnya
terutama terletak
pada kepemimpinan dan kontrol yang akan
diwariskan pada generasi
berikutnya. Kepemilikan yang signifikan oleh
keluarga terj
adi jika keluarga
tersebut memilikinya secara keseluruhan atau
sebagian besar dari bisnis dan
memegang peranan aktif dalam penyusunan
strategi dan dalam operasional
sehari
-
hari.
16
Mengapa perusahaan keluarga mempunyai peran
dominan ? Karena
ciri positif yang
dimiliki : keterlibatan anggota keluarga, komitmen
yang
tinggi, dan saling ketergantungan yang tinggi pula.
Dibandingkan perusahaan
publik, perusahaan keluarga pada umumnya
cenderung memiliki sudut
pandang jangka panjang terhadap bisnisnya. Hal
ini agak b
erbeda dengan
perusahaan publik yang seringkali banyak
bertumpu pada pertimbangan
-
pertimbangan jangka pendek karena terkait
dengan fluktuasi saham.
Pemimpin dalam perusahaan keluarga mungkin
memiliki pandangan yang
berbeda dibandingkan karyawan, pelanggan,
komunitas, maupun
stakeholders penting lainnya, yang memberi
dampak positif terhadap kualitas
produk mereka. Memiliki nama dan produk
membuat para pemimpin bisnis
keluarga lebih sadar terhadap posisi mereka
dalam komunitas, yang
mendorong mereka untuk men
jaga reputasi mereka.
. Dari sisi budaya organisasi semangat keluarga
menentukan nilai,
norma, dan sikap yang berlaku dalam perusahaan
sementara nilai dari
anggota keluarga mengekspresikan penciptaan
suatu tujuan umum bagi
karyawan dan membantu terbentukn
ya rasa identifikasi dan komitmen.
Dalam perusahaan keluarga yang berjalan terus,
karyawan memiliki perasaan
sebagai bagian dari keluarga yang menciptakan
atmosfir lebih peduli. Juga
karena relatif tidak birokratif akses kepada
manajemen senior lebih mudah
dan pengambilan keputusan lebih cepat dan lebih
efektif.
Sedangkan ciri negatifnya adalah kurangnya
formalitas, pemisahan
yang kaburnya urusan personal dan bisnis, serta
kepimimpinan ganda. Selain
itu, hubungan interpersonal yang emosional
tampak menonjol
.
Family
business
ini secara organisasional juga sering
membingungkan. Dominasi
oleh keluarga mengakibatkan alasan keluarga
berada di atas perhitungan
bisnis, sehingga melemahkan profesionalisme.
Alasan ini pula yang
menyebabkan toleransi kepada anggota ke
luarga yang tidak kompeten, yang
dapat melemahkan sendi
-
sendi kompetensi perusahaan. Sistem reward
yang
tidak berimbang, juga mempersulit merekrut
manajemen yang profesional.
17
Struktur family business seperti apa yang
sebaiknya dipilih ?
Sole
Proprietorshi
p, General Partnership, Limited Partnership, atau
Corporation
? Secara baku tidak ada bentuk terbaik, karena
kebutuhan setiap perusahaan
bersifat khas. Sehingga untuk memilih jenis
struktur yang.akan diterapkan
harus disesuaikan terlebih dahulu antara sasa
ran bisnis dan tipe struktur
bisnis. Jika bisnis yang digeluti beresiko tinggi,
akan lebih penting untuk
membatasi liabilitasnya. Selain itu bagaimana
peluang mendapatkan modal
dan derajat fleksibilitas perggantian bentuk juga
perlu dipertimbangkan.