1.

Was ist BWL

Realwissenschaft Sozialwissenschaft Wirtschaftswissenschaft BWL
Nachbarwissenschaften: Betriebstechnik, Prod.Technik, Wirtschaftsrecht, rbeits!ed. "#s$cholo%ie,
&kolo%ie
'(nktionale )lieder(n%:
orientiert an Leist(n%sf(nktion
Prod.wirtschaft, bsatzwirtschaft, Personalwirtschaft, 'inanzwirtschaft, Ste(erlehre, *r%anisations" +
Plan(n%slehre
s#ezielle 'or!en der BWL: ,ontrollin%, Lo%istik
ReWe -.nfor!ationsf(nktion/ Prod., 0arketin%, .n1estition+'inanzier(n%, 2nterneh!ensf3hr(n%
2nterneh!ensf3hr(n% Prod., 0arketin% -bsatz/, .n1estition+'inanzier(n%
.nstit(tionelle )lieder(n%:
orientiert an Branchen (nd Wirtschaftsbereichen
.nd(striebetrieblehre, 4ersicher(n%sbetrriebslehre, Bankbetriebslehre, 4erkehrsbetriebslehre, (sw.
)enetische )lieder(n%:
orientiert a! Lebensz$kl(s 1on 2nterneh!en
5 Phasen:
)r3nd(n%s#hase:
0arktanal$se z(r (swahl des )esch6tsfeldes
Standortwahl
Rechtsfor!wahl
Bereitstell(n% 1on )r3nd(n%ska#ital
*r%anisationsa(fba(
Betriebs#hase:
Leist(n%serstell(n%7"1erwert(n% analo% f(nktionaler 8inteil(n%
L9s(n% der 2nterneh!(n% 1o! 2nterneh!er -)an% an die B9rse: )oin% P(blic/
2nterneh!ensz(sa!!enschl3sse
2!str(kt(rier(n%
Li;(idations#hase:
2nterneh!enskrise
.nsol1enz
Li;(idation
Prozessorientierte )lieder(n%:
orientiert an '3hr(n%s#rozessen bzw a! 0ana%e!entre%elkreis
2nterneh!ensf3hr(n%:
'estle%(n% 1on 2nterneh!enszielen
Plan(n%slehre
8ntscheid(n%
(sf3hr(n%
*r%anisation
Personalwirtschaft
<ontrolle
=(! Wesen der BWL
4WL7BWL:
)r3nde f3r wirtschaftliches >andeln finden, 8rkl9r(n% 1on Ph6no!enen, Pro%nose f3r =(k(nft
o#ti!ale >andl(n%sweisen besti!!en
4WL: %esa!twirtschaftliche (sricht(n%
BWL: (sricht(n% a(f Betriebe (nd 2nterneh!en
*#ti!ier(n%sintention (nter <na##heit (nd 2nsicherheit
)e%ebenheiten in den a%ierenden 06rkten
=iele
=eitd$na!ik
Nat(r%esetze
<o!#le?it6t 9kono!ischer S$ste!e
bla(fdia%ra!! 1on 8ntscheid(n%s#rozessen:
0odellkate%orien:
8rkl6r(n%s", Pro%nose (nd 8ntscheid(n%s!odelle
Partial" (nd Si!(ltan!odelle
8inzelwirtschaftliche (nd %esa!twirtschaftliche 0odelle
Statische (nd d$na!ische 0odelle
@eter!inistische (nd stochastische 0odelle
9kono!isches Prinzi#
4erh6ltnis a(s 8r%ebnis (nd 0itteleinsatz -(fwand/ o#ti!ieren
0a?i!(!s#rinzi#:
0it %e%ebenen Resso(rcen soll ein %r9At!9%liches Res(ltat erzielt werden
0ini!(!s#rinzi#:
)erin%st!9%licher Resso(rceneinsatz (! %e%ebenes Res(ltat z( erzielen
@o!inanz#rinzi# -ersetzt 9kono!isches Prinzi# bei !ehreren =ielen oder (nter 2nsicherheit
Bs#. Sonnenbrillen, Re%enschirrne, >alsketten -8r%ebnis!atri?/
B. 2nters(ch(n%sbCekte der BWL
2nterneh!en handeln a(f 06rkten a(tono! (nd sind wirtschaftlich (nabh6n%i% 1o! Staat, sie sind keinen
#lanwirtschaftlichen 4or%aben (nterworfen
lleinbesti!!(n% der 8i%ent3!er oder der Bea(ftra%ten
B.D S$ste! 1on =ah(n%sstr9!en
.nnenfinanzier(n%:
=ahl(n%s3bersch(ss der Leist(n%seinnah!e 3ber die betrieblichen (szahl(n%en - Bei 8rfol% ist der Wert #ositi1/
(Aenfinanzier(n%:
'inanztransaktionen ohne direkte Bezieh(n% z(! Leist(ns#rozess
8inla%en der )esellschafter
<redite
4orfinanzier(n%
0ittel1erwend(n%:
@(rch .nnen" (Aenfinanzier(n% %edeckt
0ittelherk(nft EF G
=0-tFG/ H .' H ' F 04 H T0-tF1/
B.5 Str(kt(r (nd '(nktionsbereiche
Prod(ktionsfaktoren:
Boden Betriebs!ittel 8le!tarf(nktion <a#ital Werkstoffe @is#ositi1erI'aktor rbeit rbeit-obCektbezo%en,
dis#ositi1/
'(nktionsbereiche:
Beschaff(n%+Lo%istik Prod(ktion bsatz-0arketin%/ Rente Personalwesen
'inanzwirtschaft-.n1est+'inanzwesen/ Plan(n%+*r%anisation
'inanzwirtschaftliche (nd Realwirtschaftliche S#h6re:
%3terwirtschaftliche S#h6re
Leist(n%sfl(ss: 0arkt -Prod. 'aktoren/ 2nterneh!en @ienstleist(n%en/ 0arkt
'inanzwirtschaftliche S#h6re:
)eldfl(ss: 0arkt J-'aktor#reise/ 2nterneh!en J-2!s6tze/ 0arkt
5. )r(ndbe%riffe der BWL
Rentabilit6t -Rendite/: S.DD7DK
r F Rewinn 7 Resso(rceneinsatz F -*(t#(t 7 .n#(t/ "1
Bs#: )ewinn: HLGGG M Resso(rceneinsatz: DN.GGG M Rendite 1B,KO
@ifferenzier(n% in:
8i%enka#italrentabilit6t: )ewinn 7 8i%enka#ital
)esa!tka#italrentabilit6t: -)ewinn H 're!dka#italzinsen/ 7 )esa!tka#ital
=(sa!!enhan%: 8i%enka#italrendite, 're!dka#italrendite, )esa!tka#italrendite:
r-)/ P -8< H '</ F r-8/ P 8< H r-'/ P '<
Br(tto3bersch(ss )ewinn '<"=insen
Nach r-8/ a(f%el9st:-Le1era%e 8ffekt/
r-8/ F r-)/ P -8<78</ H r-)/ P '<78< Q r-'/ P -'<78</
R F '< 7 8< -0aAzahl f3r 4ersch(ld(n%s%rad in einer )esellschaft
r-8/ F r-)/ H R P -r-)/ Q r-'/
Wenn die Rendite des '< E '<"=ins, so stei%t r-8/ wenn R w6chst
Wenn die Rendite des '< S '<"=ins, so fllt r-8/ wenn R w6chst

8rfol%s!aAst6be:
8rfol%s!aAstab @efinition
technische Prod(kti1it6t F !en%en!6Ai%er *(t#(t 7 !en%en!6Ai%er .n#(t
Wirtschaftlichkeit F wert!6Ai%er *(t#(t 7 wert!6Ai%er .n#(t
)ewinn F 8rl9s Q <osten -8rtra% Q (fwand/
Rentabilit6t F 8rfol% 7 Resso(rceneinsatz -8rtra% 7 <a#italeinsatz/
Li;(idit6t: Prinzi# des finanziellen )leich%ewichts
T8inzahl(n%en-t/ EF T(szahl(n%en-t/ f3r alle =eit#(nkte t -.!!er bedin%(n%slos =ahl(n%sf6hi%/
nfan%sbestand an =ahl(n%s!itteln H T8inzahl(n%en EF T(szahl(n%en -f3r einen =eitra(!/
L ist nie =eil eines 2nterneh!ens-schafft keinen 0ehrwert/
Weni%er L erh9ht Risiken -kleiner P(ffer/, 0ehr L schadet Rendite
2nterneh!en illi;(ide trotz )ewinn wenn L an nichtli;(ide! 4er!9%en %eb(nden ist.
Li;(idit6t 1. )rades: L1 F li;(ide 0ittel 7 k(rzfr. '<
Li;(idit6t B. )rades: LB F !onet6res 24 7 k(rzfr. '<
Li;(idit6t 5. )rades: L5 F 24 7 k(rzfr. '<
5.5 Stro! (nd Bestands%r9Ae der BWL
Bestands%r9Ae: zeit#(nktbezo%ene Werte
Stro!%r9Ae: 4er6nder(n% einer Bestands%r9Ae innerhalb einer Rechn(n%s#eriode
4ier )r(ndkate%orien 1on Stro!%r9Aen:
=ahl(n%s!ittelbereich: 8inzahl(n%, (szahl(n% -Bestands%r9Ae: li;(ide 0ittel/
" Bank, <asse
)eld1er!9%ensbereich: 8innah!en, (s%aben
" Bar%eld, B(ch%eld, 'order(n%en 1on Sch(lden
)esa!t1er!9%ensebene: 8rtr6%e, (fwend(n%en -Bestands%r9Ae: Rein1er!9%en/
" )r9Aen flieAen in )(4 (nd Bilanz -e?terner 8rfol%sa(sweis/
Betriebs1er!9%en: Leist(n%en, <osten -Bestands%r9Ae: betriebliches Rein1er!9%en/
" <alk(lation, Wirtschaftlichkeitskontrolle
8ndbestand F nfan%sbestand H =(%6n%e Q b%6n%e -Selbstkontrolle 5.5 Rechnen Uben/
D.8ntscheid(n%stheorie
D.B 'or!(lier(n% 1on 8ntscheid(n%s#roble!en:
8nscheid(n%s (nter Sicherheit:
nach dieser 8ntscheid(n% %ibt es n(r einen !9%lichen 2!weltz(stand
!an weiss also was nach der 8ntscheid(n% #assiert
8ntscheid(n% (nter 2nsicherheit:
0ehrere 2!weltz(st6nde sind !9%lich
Nach der %etroffenen 8ntscheid(n% ist nicht %ena( sicher was #assiert, da !ehrere 09%lichkeiten
%e%eben sind
2nsicherheitssit(ationen:
2n%ewissheitssit(ation:
den alternati1 !9%lichen 2!weltz(st6nden ist keine Wahrscheinlichkeit z(z(ordnen
Risikosit(ation:
den 2!weltz(st6nden ist eine Wahrscheinlichkeit z(z(ordnen
s(bCekti1e Wahrscheinlichkeiten:
Wahrscheinlichkeiten nach 8insch6tz(n%en des 8ntscheidenden %etroffen
oCekti1e Wahrscheinlichkeiten:
Wahrscheinlichkeiten nach Berechn(n%en oder nach 1orlie%enden @aten %etroffen
statistische Wahrscheinlichkeiten
!athe!atische Wahrscheinlichkeiten
D.5 Beschreib(n% (nd Bewert(n% 1on 8r%ebnis1erteil(n%en
@o!inanz#rinzi#:
absol(te @o!inanz:
>andl(n%salternati1e a1 (nd aB : !in-e1C/ EF !a?-eBC/ :
wenn die >andl(n%salternati1e a1 i! schlechtesten 'all besser ist als die >andl(n%salternati1e aB i! besten 'all
=(standsdo!inanz:
lternati1e a1 ist aB 1orz(ziehen wenn alle 8r%ebnisse !indestens %leich %(t (nd !indestens 1 8r%ebnis besser ist
e1C EF eBC f3r alle C
e1C E eBC f3r !ind ein C
Wahrscheinlichkeitsdo!inanz S.VW
Pr6ferenz!aAe + Pr6ferenzf(nktionen
=(! 4er%leich 1on >andl(n%so#tionen zwischen denen keine einde(ti%e @o!inanz herrscht. @er h9chste
Pr6ferenzwert ist die *t#i!alalternati1e.
8ntscheid(n%sre%eln:
le%en fest, nach welchen <riterien eine o#ti!ale lternati1e a(sz(w6hlen ist
=ielf(nktion: !a?: X -ai/
SN57ND
8ntscheid(n%sre%eln '3r 2n%ewissheitssit(ationen:
b%eleitet 1on der 8r%ebnis1erteil(n% einer >andl(n%salternati1e:
0ini!a? <riteri(! -beste L9s(n% f3r schli!!sten 'all/
0a?i!a? <riteri(! -beste L9s(n% f3r den besten 'all/
>(rwicz <riteri(!:
Pr6ferenzwert F %ewichteter @(rchschnitt a(s =eilen!a? (nd =eilen!in
*#ti!is!(s#ara!eter R -G SF R SF 1/: selbst fest%ele%t als )ewicht(n%
!a?: X -ai/ F R P !a?-e-iC// H -1"R /P!in-e-iC//
La#lace <riteri(!:
arith!etisches @(rchschnitt aller 8r%ebniswerte
!a?: X -ai/ F 17n P Y-CF1 bis n/ e-iC/
cht(n%: lle 8r%ebniswerte %ehen %leich%ewichtet in die Berechn(n% des Pr6ferenzwertes ein
Pr6ferenzwerte 1er%lichen !it anderen >andl(n%salternati1en:
Sa1a%e Niehans <riteri(!: S.NN
8ntscheid(n%sre%eln f3r Risikosit(ationen:
2!weltz(st6nden k9nnen Wahrscheinlichkeiten z(%eordnet werden
leist(n%sf6hi%ere 8ntscheid(n%s1erfahren
Sicherheits6;(i1alent Z S.WG
["Prinzi# Z S.W1
!a?: X -ai/ F [-i/
[-i/ F Y-CF1 (nten/ e-iC/ P #-C/
D.K Risikon(tzenf(nktion -Berno(lli Prinzi#/
!a?: X -ai/ F Y-CF1 bis n/ P #-C/
0erk!ale des Berno(lli Prinzi#: Transfor!ation 1on 8r%ebniswerten in N(tzenwerte
Nicht !ehr n(r 8r%ebnis!atri? sonder a(ch eine N(tzen!atri?
kritische 8rfol%swahrscheinlichkeit: 8r%ebnis (nd S#ielteilnah!e !3ssen als %leich attrakti1 bewertet
werden S.1G1
@er Risikon(tzen eines sicheren 8r%ebnisses h6n%t 1on der 8rfol%swahrscheinlichkeit ab, f3r den
sicheres 8r%ebnis (nd einfache ,hance %erade als %leichwerti% betrachtet werden.
<a# D ab S.1GD
K. 8rfassen, bbilden (nd Ste(ern 1on 2nterneh!en
K.1 8ine Welt ohne <osten
=eit1erl(st:
zb d(rch C6hrliches \ahresabschl(ss oder d(rch 4ers#6t(n% des \ahresabschl(sses
Periodisier(n%:
(fwend(n%en oder 8rtr6%e die an%efallen sind sind sachlich ei%entlich anderen Perioden z(z(rechnen
zB Ste(erforder(n%en
Betriebsbezo%enheit:
(fwend(n%en (nd 8rtr6%e die !it de! ei%entlichen Betriebszweck weni% z( t(n haben
zB S#enden, Ubersch3sse die d(rch W6hr(n%s3bersch3sse erwirtschaftet w(rden
=(f6lle:
(fwend(n%en oder 8rtr6%e die f3r das )esch6ft einen sehr (nt$#ischen ,harakter haben
zB 'e(er, Nat(rkatastro#hen, )ewinne d(rch 4erka(f 3ber Restb(chwert
bbild(n% des Werte1erzehrs:
Sach1erhalte, die nicht als (fwend(n%en oder 8rtr6%e in 8rschein(n% treten
zB Wa%nisse die nicht 1ersichert w(rden, nicht erzielte =insertr6%e da 0ittel schon in 2nterneh!(n%
%eb(nden
8rstell(n%sre%eln:
\ahresabschl(ss wendet sich an e?terne dressaten (nd !(ss S#ielre%eln einhalten
Preisbild(n%:
8rze(%nisse (nd @ienstleist(n%en werden z( Preisen 1erka(ft, die de! <(nden %erade noch z(%e!(tet
werden k9nnen be1or er 1on de! (ftra% absieht
*der Preise sind an <onk(rrenz %e!essen
8ntscheid(n%sorientier(n%:
8ntscheid(n%en 3ber:
n%ebot, (ftr6%e, 8ntwickl(n%, Liefer(n%en, Lieferanten, <(nden, Preis
K.B <ostenrechn(n% (nd <osten!ana%e!ent:
Kostenmanagement #lant (nd ste(ert Prozesse !it >ilfe 1on @aten der Kosten und Leistungsrechnung
Kosten und Leistungsrechnung ohne Kostenmanagement !9%lich aber weni% sinn1oll
Kostenmanagement nicht ohne Kosten und Leistungsrechnung !9%lich a(f%r(nd n9ti%er @aten
<osten (nd Leist(n%srechn(n% liefert nre%(n%sinfor!ationen -kostenbeeinfl(ssende 0aAnah!en/,
8ntscheid(n%sinfor!ationen -<onse;(enzen #roCizieren/, 4or%abeinfor!ationen-z(r ziel%erichteten
Ste(er(n%/
<ostenrechn(n%: Plan(n%, 8rfass(n%, <ontrolle
<osten!ana%e!ent: anal$tische (nd %estalterische (f%aben
o#erati1es <osten!ana%e!ent: k(rz (nd !ittelfristi%
strate%isches <osten!ana%e!ent: lan%fristi%
K.5 <ostenarten:
<ostenartenrechn(n%: welche <osten in welcher >9he -@aten!aterial f3r andere .nstr(!ente/
S$ste! der <ostenarten f3r Cedes 2nterneh!en indi1id(ell -)r9Ae, Prod.Pro%ra!!, *r%anisation, etc/
<ostenrechn(n% f3r '3hr(n%sinfor!ation z(r Ste(er(n% (nd <ontrolle
<ontenrah!en als )r(ndla%e f3r <osten%lieder(n%
an%e!essene )lieder(n%stiefe f3r <onten !(ss %ef(nden werden
z( detailliert: 1iele .nfor!ationen, <ostenerfass(n% wird a(fwendi%, te(rer (nd (nwirtschaftlich
Prinzi#ien der <ostenartenrechn(n%:
4ollst6ndi%keit -alle denkbaren '6lle anfallender <osten !3ssen ab%edeckt sein/
8inde(ti%keit -einde(ti%e @efinition, 'ehler wirken sich a(f <ostenstellenrechn(n% + <alk(lation a(s /
Uberschneid(n%sfreiheit -1ersch. <ostenarten d3rfen nicht %leiche Sach1erhalte abdecken/
K.5.1 )r(ndkosten
1. 0aterial, B. Personal, 5 )eb3hren, Beitr6%e, Ste(ern
1. 0aterialkosten:
1.1 4erbra(chs!en%enerfass(n%, B.4erbra(chs!en%enbewert(n%
1. 4erbra(chs!en%enerfass(n%:
1.1.1 .n1ent(r!ethode: -Bestandsdifferenzrechn(n%/
@ifferenz 1on nfan%sbestand (nd 8ndbestand korri%iert (! =(%6n%e w6hrend der Periode
La%er1orrat z( Periodenbe%inn H La%erz(%6n%e w6hrend d. Periode Q La%er1orrat z( Periodenende
F 0aterial1erbra(ch
Nachteile:
Bestands!inder(n% d(rch Schw(nd, 4erderb, @iebstahl wird erfasst
C6hrlich reicht ka(! f3r <ostenrechn(n%szwecke, re%el!6Ai%er ist sehr a(fwendi%
@(rchf3hr(n% le%t Betrieb f3r eine %ewisse =eit lah!
1.1.B 'ortschreib(n%s!ethode:
0aterial1erbra(chs!en%en werden d(rch 0aterialentnah!escheine erfasst
<ostenrechn(n% 1erf3%t z( Ceder =eit 3ber akt(ellen Soll"La%erbestand
sonsti%e Bestands!inder(n%en sind a(s%ekla!!ert
8rleichter(n% d(rch (to!atisier(n%-Scanner, Barcodeleser/ !9%lich
1.1.5
R3ckrechn(n%s!ethode: -Retro%rade 0ethode/
Resso(rceneinsatz wird d(rch nzahl der 8nd#rod(kte z(r3ck%erechnet -8rst 1ollst6ndi% wenn
nzahl der 8nd#rod(kte bekannt - 4ers#6t(n% /
Bewert(n% des 0aterial1erbra(ch. 'ol%ende Preise ko!!en in 'ra%e:
nschaff(n%s#reis -8insatz direkt nach Beschaff(n%/
d(rchschnittlicher Preis -(nterschiedlicher Beschaff(n%szeit#(nkt/
Wiederbeschaff(n%s#reis -Ta%es#reis der La%erentnah!e/
fester 4errechn(n%s#reis -kann z(k3nfti%e Preiserwart(n%en ber3cksichti%en, 1orran%i% in
Plankostenrechn(n%/
B. Personalkosten:
(!fasst L9hne (nd )eh6lter:
nicht direkt z(rechenbar da !eist nicht leist(n%sabh6n%i% berechnet -a(sser kkordlohn/
=( beachten: Pro1isionen, >ilfsl9hne -zB Reini%(n%skraft/, 'eierta%sl9hne
.n der Pra?is sachlich %erechte L9s(n%: 4erteil(n% der Lohnanteile a(f das \ahr
%esetzliche (nd freiwilli%e Sozialkosten:
)esetzlich: <ranken" Sozial1ersicher(n%
'reiwilli%: \(bil6(!s%eschenke, (sbild(n%sz(sch3sse, Pensionsz(sa%en, Werks#ort
sonsti%e Personalkosten:
Personalwerb(n%, 4orstell(n%skosten, 2!z(%, bfind(n%en
5. )eb3hren, Beitr6%e, Ste(ern
Ste(ern n(r dann <ostenfaktor wenn sie !it betrieblichen Leist(n%en z(sa!!enh6n%en -<ostenste(ern/
<'=ste(ern, 4ersicher(n%sste(ern, 4er!9%ensste(er
)ewinnste(ern werden nicht als <osten behandelt, da sie nicht 4ora(ssetz(n% sondern 'ol%e der
Leist(n%serstell(n% sind -)ewinnste(ern: 8inko!!en" (nd <9r#erschaftste(er etc/
K.5.B kalk(latorische <osten:
=(satzkosten
nderskosten, welche d(rch ndersbewert(n% in der (fwandrechn(n% a(ftreten
Ste(errechtlicher =weck, bilanz#olitische Strate%ie
K T$#en kalk(latorischer <osten:
kalk(latorische bschreib(n%
kalk(latorische =insen
kalk(latorische Wa%nisse
kalk(latorischer 2nterneh!erlohn
kalk(latorische 0iete
kalk(latorischen <osten steht kein (fwand %e%en3ber -nderskosten 7 =(satzkosten/
kalk(latorische bschreib(n%: nderskosten
8ffekti1er Werte1erzehr der Potenzialfaktoren anhand N(tz(n%sda(er (nd technische! 4erbra(ch
#eriodische bschreib(n% d(rch: (s%an%swerte, =eitra(!, bschreib(n%, bschreib(n%s!ethode
(s%an%swerte: nschaff(n%s" bzw >erstell(n%skosten bzw Wiederbeschaff(n%s#reis H
nschaff(n%snebenkosten -Liefer(n%, .nbetriebnah!e etc/
=eitra(!: nicht !a?i!al technisch !9%licher =eitra(!, wirtschaftliche N(tz(n%sda(er -wirt. sinn1ollZ/
bschreib(n%s!ethoden:
linear: #eriodisch, hohe bschreib(n%sbetr6%e, t$#ische 'or! kalk(latorischer bschreib(n%
arith!etisch de%ressi1 -di%ital/: #eriodisch (! den %leich!6Ai%en Betra% fallende bschreib(n%
%eo!etrisch de%ressi1: #eriodisch, %leich!6Ai% relati1er Wert -in O/ fallende bschreib(n%sraten
#ro%ressi1e: #eriodisch, (! den %leichen absol(ten oder relati1en Betra% fallende bschr.raten
leist(n%sorientierte: in bh6n%i%keit 1on Ceweili%er Leist(n%sab%abe besti!!t
S.1B1
K.D <riterien z(r Bild(n% 1on <ostenkate%orien
<osten haben (nterschiedliche 0erk!ale (nd lassen sich in 2nter%r(##en zerle%en
K.D.1 bh6n%i%keit 1on <osteneinfl(ss%r9Aen: 4ariable (nd fi?e <osten
<osteneinfl(ss%r9Ae: 'aktor, welcher 8infl(ss a(f *(t#(t wirtschaftlicher Prozesse hat -Bs# <(rier, k!/

'i?: <osten rea%ieren nicht a(f 4er6nder(n% einer <osteneinfl(ss%r9Ae

4ariabel: <osten rea%ieren a(f 4er6nder(n% einer <osteneinfl(ss%r9Ae
Bez(%s%r9Ae !(ss an%e%eben werden-@ienstfahrz% Ste(er F fi?, Benzin F 1ariabel in Bez(% a(f k!/
Besch6fti%(n%: (slast(n%s%rad der betrieblichen <a#azit6t -<ostenrechn(n% ohne erl6(ternden =(satz,
Bez(%s%r9Ae ist dann die (sbrin%(n% in St3ck/
besch6fti%(n%sfi?e <osten: entstehen in bh6n%i%keit 1on der (sbrin%(n%s!en%e -Bereitschaftskosten/
besch6fti%(n%s1ariabel: bh6n%i% 1on der (sbrin%(n%s!en%e
<ostenrechn(n% bbild(n%en S.15B,155
Bereitschaftskosten beeinfl(ssbar d(rch: (fba(, (frechterhalt(n%, bba( d. <a#azit6t
@ifferenzier(n% besch6fti%(n%sfi?7"1ariabel notwendi% f3r nal$se des <osten1erhaltens + <osten#lan(n%
trennt <ostenbl9cke, h6lt <ostensit(ation d(rchscha(bar
K.D.B =(rechenbarkeit a(f <alk(lationsobCekte. 8inzel" (nd )e!einkosten -Bede(tsa! f3r <ostenrechn(n%/
8inzelkosten: <alk(lationsobCekten (n!ittelbar z(rechenbar
)e!einkosten: <alk(lationsobCekten nicht (n!ittelbar z(rechenbar, betreffen !ehrere7alle %leichzeiti%
0aterialkosten (nd 'erti%(n%sl9hne Prod(kt direkt z(rechenbar7z(z(ordnen 8inzelkosten
'erti%(n%s!aschine 1erschiedene Prod(kte nicht direkt z(rechenbar )e!einkosten
)e!einkosten Nachteile: 1er(rsach(n%s%erechte <ostenz(ordn(n% schwieri%, .nfor!ationen %ehen
1erloren bei 4erzicht a(f @ifferenziertheit
echte7(nechte )e!einkosten: a(s Wirtschaftlichkeit werden *bCekte erfasst, die ei% 8inzelkosten sind
->ilfsstoffe wie Lei!, Schra(ben etc./
K.D.5 8ntscheid(n%sabh6n%i%keit 1on <osten: Rele1ante (nd irrele1ante <osten:
rele1ante <osten: betrifft eine 8ntscheid(n% -Bs# Pri1atCet Benzin, Start" Lande%eb3hren/
irrele1ante <osten: betrifft 8ntscheid(n% nicht -nschaff(n%skosten sowieso schon %ezahlt/
<osten k9nnen abh6n%i% 1on der 8ntscheid(n%ssit(ation rele1ant oder irrele1ant sein
S(nk ,osts: .n1estitionen die nicht !ehr r3ck%6n%i% z( !achen sind (nd daher irrele1ant sind
L.8ntsteh(n% 1on 2nterneh!en
L.1 8inf3hrendes Beis#iel:
S.1DG"1DN
L.B @ie )r3nd(n% 1on 2nterneh!en:
Phasen der 2nterneh!ens%r3nd(n%:
bstecken der ktionsfelder, 'estle%(n% des strate%ischen 2nterneh!ens#rofils, (sricht(n% a(f
strate%ische =iele (nd die 8inleit(n% deren 0aAnah!en,
)r3nd(n%s#rozess:
4or%r3nd(n%s#hase
Seed Phase, Pre Start 2# Phase
.dee, 8ntschl(ss, 1orbereitende kti1it6ten
.nstit(tionalisier(n%s#hase
Start 2# Phase
)esch6ftst6ti%keiten 1orbereitende Phase
Personal, finanzielle 0ittel, )eneh!i%(n%en7)(tachten, 8rsta(sstatt(n%, R6(!e
#oint of no ret(rn
'r3hentwickl(n%s#hase - 8?#ansions#hase /
erste 2!s6tze
=eitra(! bis z(r 8tablier(n% a! 0arkt
Bei %roAe! 8rfol% a(ch erste Ubersch3sse
a! 8nde der Phase stehen h6(fi% notwendi%e Wachst(!sschritte
ne(e <(nden%r(##en, Nachfol%e#rod(kte
bschl(ss der )r3nd(n%s#hase
da(erhaft !arktf6hi%, wirtschaftlich stabil
=eitra(! in der Re%el B"K \ahre
fix variabel
Einzelkosten
Gemeinkosten
Kostenleitergehalt (Einzelkosten in
Bezug auf die Kostenstelle, fix in
Bezug auf die Ausbringung bzw
Leistung einzelner Produkte
Verbrauch an fremd bezogenen, in
ein Produkt eingehenden ertigteilen
(zum Beis!iel Prozessor bei
"echners#stemen
Versicherungen, $ehalt des
Pf%rtners, $eb&udeabschreibungen
unechte $emeinkosten
Einzelkosten als $emeinkosten
L.B.5 *ri%in6re (nd deri1ati1e 2nterneh!ens%r3nd(n%
ori%in6re 2nterneh!ens%r3nd(n%:
2nterneh!ensne(a(fba(
)r3nd(n% 1on Tochter oder )e!einschafts(nterneh!en d(rch bereits bestehende 2nterneh!en
deri1ati1e 2nterne!ens%r3nd(n%: -S#inn off, S#lit off/
1orhandene Wertsch9#f(n%s#rozesse werden rechtlich 1erselbstst6ndi%t
Betriebsa(fs#alt(n%, a(s Ste(er oder >aft(n%s!oti1en eine for!alrechtliche Trenn(n% in rechtlich
selbstst6ndi%e 2nterneh!en die eine! wirtschaftlich %e!einschaftlichen =weck dienen.
'(sionen bestehender 2nterneh!en z( eine! )esa!ts$ste!
2!%r3nd(n% bestehender 2nterneh!en, zB Wechsel der Rechtsfor!
.nstr(!ent des ,or#orate 4ent(rin% -'inanzier(n% 1on \(n%(nterneh!en d(rch etablierte 2nterneh!en/
,or#orate Str(ct(rin%: Bereini%(n% 1on *r%anisationsstr(kt(ren o. Ne(a(sricht(n% 1on <onzern1erb3nden
2nterneh!ens3bernah!e nicht deri1ati1, sondern 8?istenz%r3nd(n% -keine Ne(%r3nd(n%/
L.B.D .nno1ati1e 2nterneh!ens%r3nd(n%
L9s(n% 1on rbeits!arkt (nd Str(kt(r#roble!en
erst!ali% realisierte Ne(er(n%s#rozesse -Prod(kte, @ienstleist(n%en etc./
erh9hte 2nsicherheiten
.!itierende 2nterneh!ens%r3nd(n%
%reift bekannte )esch6ftskonze#te a(f oder wandelt %erin%f3%i% ab
leichter, da 1orhandene 8rkenntnisse (nd 8rfahr(n%en
red(zierte 2nsicherheit
Technolo%ie orientierte 2nterneh!ens%r3nd(n%
N(tz(n% 1orhandener oder 8ntwickl(n% ne(er Technolo%ien
<o!binationen !9%lich S.1KK
L.B.K )r3nd(n%s#lan(n%
a. Be%riff der )r3nd(n%s#lan(n%:
schriftlicher Plan a(f%r(nd 1on <o!#le?it6t =iele, Strate%ien
)r3nd(n%s#l6ne: .nfos z(
Leist(n%s#ro%ra!!, bsatz!6rkte, )esellschafter, (sbild(n% + 8rfahr(n% d. )esch6ftsf3hr(n%,
%e#lante 8ntwickl(n%, 'inanz#lan(n%
)r3nd(n%s#l6ne (fba(:
1erbaler Teil: 1erantwortliche Personen, kti1it6ten, nal$sen (nd nnah!en
;(antitati1er Teil: 'inanz (nd 8rfol%s%r9Aen
nhan%: er%6nzende 2nterla%en, Nachweise, )eneh!i%(n%en, 4ertr6%e, Lizenzen, =e(%nisse...
b. 8le!ente (nd '(nktionen eines )r3nd(n%s#lans
bbild(n%en aller betrieblichen '(nktionsbereiche
.deen realit6tsnah darstellen
Rah!enbedin%(n%en (nd 2nterneh!ensstr(kt(ren festle%en
ad!inistrati1e (f%aben: @ok(!entation, Beschaff(n% 1on Resso(rcen, 'estle%(n% or%anisatorischer +
hierarchischer Str(kt(ren, Be%r3nd(n% 1on Rechtsfor! (nd Standort
#rofessionelle )eld%eber erwarten hinreichende Plan(n% (nd .nfor!ationen d(rch einen )r3nd(n%s#lan
(! Risiken (nd 8rfol% absch6tzen z( k9nnen
)r3nd(n%s#lan ist 4ora(ssetz(n% f3r 8rfol% da in ih! noch 1a%e @in%e detailliert dar%estellt werden
!3ssen. )r(ndla%e f3r 2nterneh!ensf3hr(n% ist so!it %e%eben.
Plan(n%sf(nktion -intern/: =ielfi?ier(n%, lternati1enbewert(n%, bsti!!(n% 1on 8inzelakti1it6ten,
)r(ndla%e f3r s#6tere Soll".st"4er%eiche
realistische bbild(n% 1on )ewinn (nd 4erl(st#otenzialen
@aten !3ssen teilweise %rob %esch6tzt werden -a(s realistischen @aten/
z( s#6te 8rkenn(n% 1on Proble!en kann z( .nsol1enz f3hren wenn Reaktionszeiten nicht %en3%en
Ste(er(n%sf(nktion -intern/: Trans#arenzschaff(n%, >andl(n%sleitfaden, <oordination, @ele%ation
#roble!orientierte 8in%renz(n% (nd Str(kt(rier(n% -8ntscheid(n%s" (nd >andl(n%ss#ielr6(!e/
8intwickl(n%swe%e a(fzei%en - Personal, 0aschinen/
fle?ible Reaktion a(f 2!weltbedin%(n%en er!9%lichen
<ontrollf(nktion -intern/: <ontrolle der =ielerreich(n% sowie der =iel!odifikation f3r 'ol%e#lan(n%en
1erbindet Plan(n% (nd 2!setz(n% !iteinander
bweich(n%en sollen a(f%edeckt werden
<o!!(nikations" bzw k;(isitionsf(nktion - e?tern: Banken, '9rder!ittel%eber, <(nden, Lieferanten
intern: )esellschafter, Bele%schaft /: Resso(rcenbeschaff(n%, .nfor!ations3ber!ittl(n% (nd
4ertra(ensbild(n%
0oti1ationsa(sdr(ck nach (Aen
bba( der ss$setrien zwischen )eld%eber (nd )eldneh!er -a(ch d(rch )r3nd(n%s#lan/
c. Proble!e der )r3nd(n%s#lan#ra?is
(n%ef6hre, strate%ische )r(ndhalt(n%en
eini%e =iel3berle%(n%en nicht schriftlich a(sfor!(liert - zB Risiken 4er!eid(n%/
an%e%ebene )r3nde: =eitdr(ck, Branchenerfahr(n%, 2n!9%lich d(rch ori%inelle )r3nd(n%sideen
oft Ste(erberater z(r >ilfe des )r3nd(n%s#lans
T$#ische Bestandteile eines )r3nd(n%s#lans
d. @ie Be(rteil(n% 1on )r3nd(n%s#l6nen d(rch <a#ital%eber
Beteili%(n%ska#ital%eber: Wachst(!s" (nd Rendite =iele
](alit6t der )r3nder#ersonen
Wettbewerbs1orteile, 0arkt#otenzial
're!dka#ital%eber: 1orab fi?ierte =ins (nd Til%(n%sans#r3che
Bonit6t des )eldneh!ers
](alit6t des )esch6fts!odells 7 )r3nder#ersonen
Wachst(!sziele n(r soweit, dass 're!dka#ital bedient werden kann, wober weni%er Risiken
1or%ezo%en werden
' (usammenfassung (Executi)e *ummar#+
, -nternehmen ("echtsform, .rganisation, $esellschafter
/ -nternehmerteam
0 Leistung 1 Produkt (2nno)ation, Alleinstellungsmerkmal+
3 4arkt und 5ettbewerb, (ielkunden
6 Produktion und .rganisation
7 8hancen 1 "isiken
9
: Anhang
inanzbedarf und Planung;
< Li=uidit&t
< Erfolg, "enditen
< 4ittelherkunft und Verwendung
< Kosten, -ms&tze
L.B.L Be%riff (nd 0erk!ale C(n%er 2nterneh!en:
8rziel(n% erster 2!s6tze, <(ndenorientiertheit, tablier(n% a! bsatz!arkt, 'esti%(n% der Str(kt(ren etc
L.B.V 2nterneh!ens%r3nder, 8ntre#rene(re (nd 8ntre#rene(rshi#
#ersonenbezo%ene s#ekte -2nterneh!ens%r3nder 7 8ntre#rene(r/
)r3nd(n%shandeln, Selbstst6ndi%keit, .nno1ationsf6hi%keit, Leist(n%s"+<oordinationf(nktion,
Risiko3bernah!e
#ers9nlich7 f(nktionale 0erk!ale
inno1ati1es 8le!ent:
Schaff(n% ne(en )(tes
8rschlieA(n% ne(en 0arktes
nwend(n% ne(er Prod(ktions!ethoden
N(tz(n% ne(er ](ellen
inno1ati1e kti1it6t:
Schaff(n% ne(en 2nterneh!ens
ne(e Str(kt(ren, Wertsch9#f(n%s#rozesse, Leist(n%san%ebote
.ntra#rene(r
(nselbstst6ndi%, abh6n%i%e Besch6fti%(n%, 1o! 8i%ent3!er (nterneh!erisch t6ti% -Leit(n%,
.nno1ationsf(nktion etc/
8ntre#rene(rshi#
S(!!e der %eforderten 'aktor#reise f3r <obination 1on 8insatzfaktoren S bsatz#reis
Y #-e/-i/ S #-a/
,harakteristika der *##ort(nit$ -Y #-e/-i/ S #-a//
Wertsch9#f(n%:
wertstiftende <o!bination 1on Resso(rcen k9nnen wie fol%t sein
s(bCekti1 -indi1id(ell wahr%eno!!en/
obCekti1 -inters(bCekti1 nach#r3fbar/
.nno1ation:
*##ort(nit$ ist !it einer Ne(er(n% 1erb(nden
Radikalinno1ation -Weltne(heiten, zB >ochtechnolo%ien/
Ne(er(n%en -bekannte Prod(kte, Prozesse, @ienstleist(n%en/ f3r =iel%r(##e oder 0arktteil ne(arti%
Risiko:
Ne(er(n%en i! 0arkt i!!er !it Risiko 1erb(nden, sonst w6re es ^deter!inistische 4orbesti!!(n%_
8?#loitation:
(ssch9#f(n% der *##ort(nit$ d(rch *r%anisation, )r3nd(n% eines 2nterneh!ens oder .nhaber
es wird a(f 1orhandene Resso(rcen z(r3cke%riffen, ohne dass der 8ntre#rene(r 8i%ene einbrin%t
8ntsteh(n% -8?istenz/
*##ort(nit$ %eschaffen oder entdeckt
Resso(rcenorientierter nsatz
<o!bination 1on Resso(rcen schafft ne(e *##ort(nit$
1er6nderter 2!%an% !it Resso(rcen d(rch .ndi1id((!
0arktorientierter nsatz
*##ort(nit$ war schon 1orhanden, !(sste aber entdeckt werden
*##ort(nit$ kann so!it als =(sa!!ens#iel 1on .dee, >andl(n%str6%er, e?ternen Rah!enbedin%(n%en
%esehen werden
.dee 1on >andl(n%str6%er -Person, 2nterneh!en/ i! <onte?t -<onk(rrenz, *rt , =eit/ zweck!6Ai%
(!%esetzt, (! ,hance a(f 0ehrwert wahrz(neh!en
obCekti1istischer nsatz: !it entdeckende! 8ntre#rene(r
konstr(kti1istischer nsatz: erschaffende! 8ntre#rene(r