Le rle du Yellow Belt est de conduire un projet d'amlioration au sein de son Entreprise avec des rsultats visibles en termes conomiques, de qualit et de satisfaction clients pour les activits industrielles ou de services. Il sagit de mettre en uvre des outils et une dmarche simples et abordables. Les projets Yellow Belt sadressent des personnes qui vont contribuer concrtement lexcellence oprationnelle avec un investissement mesur en terme de formation. Dure : 4 jour(s) Prochaine(s) session(s) : Lieu Du Au Paris 16/09/2014 19/09/2014 Frais d'inscription : - Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) 1 inscrit 2 inscrits 3 inscrits et + 2000 HT 1800 HT 1600 HT - Intra-entreprise : Nous consulter Information Public : Techniciens et ingnieurs des services qualit, production, exploitation, mthodes, R&D, maintenance, logistique, achats, commercial, marketing et relation client ... Animateur : Master Black-Belt Mise en situation par application concrte des outils sur un projet d'amlioration de votre Entreprise durant la formation. En option, coaching mthodologique et pratique permettant latteinte de rsultats plus rapidement et plus efficacement Assistance gratuite par e-mail durant toute la formation et 3 mois post-formation pour l'utilisation des outils et de la mthode. Programme
Introduction Lean Six Sigma de quoi s'agit-il ? L'organisation propre cette dmarche et les 5 cls du succs d'une dmarche Lean Six Sigma Diffrences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt Prsentation de la mthodologie Les 6 tapes du projet : les grandes phases et leur enchanement SIGMA PLUS - Cdric CALAS - ccalas@sigmaplus.fr - Tl : 05 34 31 82 70 - http://www.sigmaplus.fr Page 1/4 Formation Yellow-Belt-Lean-Six-Sigma Les grands principes du Lean et leurs apports laccroissement de la performance des processus (Valeur Chaine de valeur, lead Time, flux tirs vs. Pousss) Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma Choix du sujet d'amlioration Prsentation de la mthodologie de slection de projets Les outils de slection (mode de dtection de sujets potentiels, grille d'valuation) Comment concrtiser un projet et le formaliser par un contrat Dfinition dun critre de performance pour le suivi du projet Prsentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications Exercice sur le choix d'un sujet et la rdaction d'un contrat
Dfinir le problme Validation du contrat de projet et plan de communication Cartographie de haut niveau du processus (dlimiter le primtre, identifier les acteurs, dterminer les clients) : le SIPOC Complments pour une cartographie Lean : le diagramme spaghettis et le stream mapping Prsentations de SIPOC Ralisation d'un SIPOC complet sur un exemple rel La voix du client VOC Exercices pratiques
Dtecter les causes de dysfonctionnements et mesurer Recenser les entres du processus partir du SIPOC La notion de variables d'entre Logique de transformation des entres en variables d'entre Le funneling : la ncessit de trier les variables d'entre La matrice de priorisation PRIO Prsentation de cas rels Exercices Approche spcifiquement Lean Muda, Mura, Muri Les sept principales sources de gaspillage Le juste temps La Value Stream Mapping Opportunit de raliser un Value Stream Mapping Construction dun logigramme dactivits dtaill Recensement des activits relles Identification des activits valeur ajoute Le graphe temps valeur (GTV) Synthse des trois premiers jours et travaux intersession Rsum des techniques abordes Application aux problmatiques des stagiaires Prparation des travaux raliser pour la prochaine session SIGMA PLUS - Cdric CALAS - ccalas@sigmaplus.fr - Tl : 05 34 31 82 70 - http://www.sigmaplus.fr Page 2/4 Formation Yellow-Belt-Lean-Six-Sigma
Gestion des quick win Dfinition d'un quick win Mise en oeuvre des solutions Suivi et contrle Mesure sur les entres : la collecte des donnes Prsentation d'un plan de collecte de donnes Les rubriques dtailles d'un plan de collecte Les techniques d'chantillonnage Procdure pour une collecte spcifiquement Lean Ncessit de raliser une collecte de donnes fiables Exercice de collecte Mise en forme et prsentation des donnes Prparation des donnes pour l'analyse Reporting et suivi
Statistiques de base simples Dfinitions La synthse paramtrique La synthse graphique L'tude de donnes uni varies L'tude donnes bi varies Utilisation d'Excel Prsentation Ralisation de traitements statistiques simples Identification des paramtres cls Exemple de traitements Exercices pratiques Aperu de la Mise sous Contrle Statistique des Processus Dfinition Prsentation des cartes de contrle aux attributs Prsentation des cartes de contrle pour donnes chiffres Exercices sur cas concrets Synthse des causes identifies ISHIKAWA Les 5 pourquoi Arbres de dcision
Recherche de solutions innovantes Techniques de crativit Benchmarking Le 5S Lorganisation en juste temps et la logique des flux tendus Organisation des postes de travail Lean SIGMA PLUS - Cdric CALAS - ccalas@sigmaplus.fr - Tl : 05 34 31 82 70 - http://www.sigmaplus.fr Page 3/4 Formation Yellow-Belt-Lean-Six-Sigma Systmes push / pull , pratique du Kanban Analyse des cots et des gains Simulation conomiques Planification : ressources, budget, mise en oeuvre Matrise des acquis : Contrle Contrle qualit des solutions Gestion du changement Techniques de monitoring Evaluation des rsultats Points cl et clture du projet Synthse gnrale Questions rponses Recommandations pour l'utilisation des acquis de la formation SIGMA PLUS - Cdric CALAS - ccalas@sigmaplus.fr - Tl : 05 34 31 82 70 - http://www.sigmaplus.fr Page 4/4
