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Formation Yellow-Belt-Lean-Six-Sigma

Yellow-Belt Lean Six Sigma (F-yb-00)


Le rle du Yellow Belt est de conduire un projet d'amlioration au sein de son
Entreprise avec des rsultats visibles en termes conomiques, de qualit et de
satisfaction clients pour les activits industrielles ou de services.
Il sagit de mettre en uvre des outils et une dmarche simples et abordables. Les
projets Yellow Belt sadressent des personnes qui vont contribuer concrtement
lexcellence oprationnelle avec un investissement mesur en terme de formation.
Dure : 4 jour(s)
Prochaine(s) session(s) :
Lieu Du Au
Paris 16/09/2014 19/09/2014
Frais d'inscription :
- Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s)
1 inscrit 2 inscrits 3 inscrits et +
2000 HT 1800 HT 1600 HT
- Intra-entreprise : Nous consulter
Information
Public : Techniciens et ingnieurs des services qualit, production, exploitation, mthodes,
R&D, maintenance, logistique, achats, commercial, marketing et relation client ...
Animateur : Master Black-Belt
Mise en situation par application concrte des outils sur un projet d'amlioration de votre
Entreprise durant la formation.
En option, coaching mthodologique et pratique permettant latteinte de rsultats plus
rapidement et plus efficacement
Assistance gratuite par e-mail durant toute la formation et 3 mois post-formation pour
l'utilisation des outils et de la mthode.
Programme

Introduction
Lean Six Sigma de quoi s'agit-il ?
L'organisation propre cette dmarche et les 5 cls du succs d'une dmarche Lean
Six Sigma
Diffrences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt
Prsentation de la mthodologie
Les 6 tapes du projet : les grandes phases et leur enchanement
SIGMA PLUS - Cdric CALAS - ccalas@sigmaplus.fr - Tl : 05 34 31 82 70 - http://www.sigmaplus.fr
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Formation Yellow-Belt-Lean-Six-Sigma
Les grands principes du Lean et leurs apports laccroissement de la performance
des processus (Valeur Chaine de valeur, lead Time, flux tirs vs. Pousss)
Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma
Choix du sujet d'amlioration
Prsentation de la mthodologie de slection de projets
Les outils de slection (mode de dtection de sujets potentiels, grille d'valuation)
Comment concrtiser un projet et le formaliser par un contrat
Dfinition dun critre de performance pour le suivi du projet
Prsentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
Exercice sur le choix d'un sujet et la rdaction d'un contrat

Dfinir le problme
Validation du contrat de projet et plan de communication
Cartographie de haut niveau du processus (dlimiter le primtre, identifier les
acteurs, dterminer les clients) : le SIPOC
Complments pour une cartographie Lean : le diagramme spaghettis et le stream
mapping
Prsentations de SIPOC
Ralisation d'un SIPOC complet sur un exemple rel
La voix du client VOC
Exercices pratiques

Dtecter les causes de dysfonctionnements et mesurer
Recenser les entres du processus partir du SIPOC
La notion de variables d'entre
Logique de transformation des entres en variables d'entre
Le funneling : la ncessit de trier les variables d'entre
La matrice de priorisation PRIO
Prsentation de cas rels
Exercices
Approche spcifiquement Lean
Muda, Mura, Muri
Les sept principales sources de gaspillage
Le juste temps
La Value Stream Mapping
Opportunit de raliser un Value Stream Mapping
Construction dun logigramme dactivits dtaill
Recensement des activits relles
Identification des activits valeur ajoute
Le graphe temps valeur (GTV)
Synthse des trois premiers jours et travaux intersession
Rsum des techniques abordes
Application aux problmatiques des stagiaires
Prparation des travaux raliser pour la prochaine session
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Gestion des quick win
Dfinition d'un quick win
Mise en oeuvre des solutions
Suivi et contrle
Mesure sur les entres : la collecte des donnes
Prsentation d'un plan de collecte de donnes
Les rubriques dtailles d'un plan de collecte
Les techniques d'chantillonnage
Procdure pour une collecte spcifiquement Lean
Ncessit de raliser une collecte de donnes fiables
Exercice de collecte
Mise en forme et prsentation des donnes
Prparation des donnes pour l'analyse
Reporting et suivi

Statistiques de base simples
Dfinitions
La synthse paramtrique
La synthse graphique
L'tude de donnes uni varies
L'tude donnes bi varies
Utilisation d'Excel
Prsentation
Ralisation de traitements statistiques simples
Identification des paramtres cls
Exemple de traitements
Exercices pratiques
Aperu de la Mise sous Contrle Statistique des Processus
Dfinition
Prsentation des cartes de contrle aux attributs
Prsentation des cartes de contrle pour donnes chiffres
Exercices sur cas concrets
Synthse des causes identifies
ISHIKAWA
Les 5 pourquoi
Arbres de dcision

Recherche de solutions innovantes
Techniques de crativit
Benchmarking
Le 5S
Lorganisation en juste temps et la logique des flux tendus
Organisation des postes de travail Lean
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Systmes push / pull , pratique du Kanban
Analyse des cots et des gains
Simulation conomiques
Planification : ressources, budget, mise en oeuvre
Matrise des acquis : Contrle
Contrle qualit des solutions
Gestion du changement
Techniques de monitoring
Evaluation des rsultats
Points cl et clture du projet
Synthse gnrale
Questions rponses
Recommandations pour l'utilisation des acquis de la formation
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