CONTROLLER:

f un es e
at r i bui es
FUNES DO CONTROLLER
As funes e atribuies da controladoria
diferem de empresa para empresa.
Dependendo do porte e da estrutura
organizacional, a controladoria pode ser
encontrada nos diversos nveis da
administrao, assim como atuar de
diferentes formas.
FUNES DO CONTROLLER
Basicamente, a controladoria exercida de
duas formas:
1) Contador Geral situando-se na
estrutura organizacional como rgo de
linha e subordinando-se diretamente ao
diretor financeiro.
FUNES DO CONTROLLER
Suas atribuies so semelhantes a de
um contador geral, que se
responsabiliza pelo contedo das
informaes geradas.
FUNES DO CONTROLLER
responsvel pelas seguintes reas:
Contabilidade Geral escriturao e relatrios;
Contabilidade de Custos apurao de custos;
Contabilidade Fiscal cumprimento de obrigaes;
Controle Patrimonial registro e controle;
FUNES DO CONTROLLER
Planejamento elaborao de oramentos, anlise de custos,
interpretao das tendncias e perspectivas econmicas, sugesto de
preos, estudos de mercado, balanos projetados;
Finanas planejamento financeiro, administrao do
fluxo de caixa, administrao dos recursos financeiros;
CPD desenvolvimento e implementao de sistemas;
Auditoria Interna plano de auditoria interna;
O & M planos de formulrios;
CONTROLLER: f un es e at r i bui es
2) A segunda forma de
atuao do Controller,
e a mais correta, como
filtro das informaes
geradas pelos diversos
setores da empresa.
CONTROLLER: f un es e at r i bui es
Sua funo bsica garantir que as
informaes cheguem s pessoas
certas no tempo certo, no sendo de
sua responsabilidade a elaborao das
mesmas, mas sim sua compilao,
sntese e anlise.
CONTROLLER: f un es e at r i bui es
O Controller precisa ser um profissional
altamente qualificado, que definir e
controlar todo fluxo de informaes da
empresa, garantindo que as informaes
corretas cheguem aos interessados dentro
de prazos adequados e que a alta
administrao somente receba informaes
teis tomada de decises.
CI CLO DE CONTROLE
CICLO DO CONTROLE
FERRAMENTA DE TRABALHO
Informtica;
Reengenharia contbil;
Oramento departamental
integrado;
Sistemas de custeio;
CICLO DO CONTROLE
FERRAMENTA DE TRABALHO
Planejamento financeiro;
Formao de preos;
Programas de qualidade;
Sistema de relatrios gerenciais;
Manuais internos de normas e
procedimentos.
Conc ei t os de Or gani za o e
Empr esa
Or gani za o
empr eendi ment o
c r i ado par a al c an ar
obj et i vos
est r ut ur a f unc i onal
par a al c an ar
obj et i vos
aut or i dade e
r esponsabi l i dade
par a ex ec ut ar
at i vi dades
Empr esa
assoc i a o de
pessoas par a
ex pl or a o de
uma at i vi dade,
c om vi st as,
obt en o de
l uc r os.
Component es de uma or gani za o
Trabalho
Pessoas
rgos
Relaes entre eles
Pr i nc pi os de
Admi ni st r a o apl i c ados
Or gani za o
Espec i al i za o
Def i ni o
Func i onal
Par i dade ent r e
r esponsabi l i dade e
aut or i dade
Fun es de Li nha e
St af f
Esc al ar
Tc ni c as de r epr esent a o
da Est r ut ur a e sua At i vi dade
Or ganogr amas
est r ut ur a
hi er r qui c a
r gos
c ompl ement ar es
vi as de
c omuni c a o
nomes dos
oc upant es dos
c ar gos
Fl ux ogr amas
demonst r am
as seqnc i as
de oper a es.
FATORES CR TI COS DE SUCESSO
Elementos que geram
lucratividade de longo prazo
para as empresas, como
qualidade, prazo, reduo de
custos, inovaes, atendimento
ao cliente ou desempenho do
produto.
I NFORMAO ESTRATGI CA
Informao que orienta a tomada de
deciso de longo prazo da empresa.
A informao estratgica pode
conter a lucratividade dos produtos,
servios e clientes; comportamento e
desempenho das concorrentes;
preferncias e tendncias dos
clientes; oportunidades e ameaas do
mercado; e inovaes tecnolgicas.
TCNI CAS DE REPRESENTAO DA
ESTRUTURA FUNCI ONAL
ORGANI ZAO DE UMA EMPRESA
I NDUSTRI AL
ORGANI ZAO DETALHADA DOS DEPARTAMENTOS DE
ADMI NI STRAO E FI NANAS
ORGANI ZAO DETALHADA DOS DEPARTAMENTOS DE
ADMI NI STRAO E FI NANAS
CARACTER STI CAS DO CONTROLLER
O Controller o executivo de normas,
controles, metas, objetivos,
oramentos, contabilidade, finanas e
informtica.
Sua funo principal obter, gerar e
interpretar as informaes que
possam ser usadas na formulao da
poltica empresarial e principalmente
na execuo dessa poltica.
CARACTER STI CAS DO CONTROLLER
Na maioria das organizaes, a pessoa
responsvel pela contabilidade
denominada de Controller nome que soa
como se ela controlasse.
Na realidade, o Controller envolve-se em
planejamento, tomada de deciso,
desenho de sistemas de informaes e de
sistemas de incentivos, e em vrias outras
tarefas, alm de ajudar gerentes em
decises operacionais.
OBRI GADO
PERGUNTAS ?
PROF. SI LVI O APARECI DO CREPALDI
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