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SOLUCION

PRECIO DE VENTA 500 por Kg


COSTO INICIAL 50 por pollo
INTERES 14% anual
* Ahora bien convertiremos el interes anual a interes semanal, de la siguientes manera
PERIODO 52 SEMANAS
INTERES SEMANAL 0.25%
* Luego calculamos el valor del VPN para cada semana:
tiempo 4
VPN (t = 4) 495.0
*No podemos comparar los VPN de los proyectos de distinta vida til, por lo que ocupamos el indicador BAUE.
BAUE 125
* Realizamos los clculos, entonces, de manera anloga para cada semana. De esta forma, completamos la siguiente tabla
SEMANA 4 5 6 7
PESO (gr) 1 1.3 1.6 2.2
PRECIO 500 500 500 500
VALOR POLLO 500 650 800 1100
VPN 495 642 788 1081
BAUE 125 129 132 156

1 1
1




n
semanal
semanal
n
semanal
i
i i
VPN BAUE
FRC VPN BAUE
B) PARA DESARROLLAR EL ITEM B)
DATOS DEL ENUNCIADO
INVERSION :
TERRENO 50000000
GALPON Y CONSTRUCCIONES 120000000
EQUIPOS E INSTRUMENTOS 40000000
210000000
CAPITAL DE TRABAJO 15000000
DEPRECIACION (Lo que se desprecia es el galpon, ya que ni el terreno, nimenos el capital de trabajo pueden ser despreciados)
TIEMPO DE DEPRECIACION 15 AOS
GALPN 8000000 por ao
TIEMPO DE DEPRECIANCION 10 AOS
EQUIPO E INSTRUMENTOS 4000000 por ao
*FINALMENTE LA DEPRECIACION ANUAL ES : 12000000
Perd/ Gan. De Capital Vresidual- Vlibre
Vresidual : 60% 126000000
Vlibre: 60000000 150000000
*FINALMENTE Perd/Gran. De Capital -24000000 ( por se negativo podemos decir que hay una perdida de capital)
INGRESOS
SE TIENE : POLLOS 14
CAPACIDAD 5000 m2
Q max: 70000 (como capacidad del galpon)
*finalmente
P: precio
Q: cantidad de pollos
W: peso del pollo en el ciclo
C: numero de ciclos
I = P*Q*W*C
Para el clculo de los ingresos es necesario se debe considerar (al menos para este caso), que los aos impares se considerar
y calcular ingresos constantes. Es una alternativa.
I 546000000 (AOS 1,3)
I 637000000 (AOS2,4)
I 581000000 (AO 52)
COSTOS FIJOS
DIRECTO DEL ENUCNCIADO 40000000
COSTOS VARIABLES
CICLOS 6
CV 84000000
CICLOS 7
CV 98000000
GALPON 500 m2 PESO SEM
DENSIDAD 14 POLLOS/m ALIMNT Y AGUA
MOMNTO OP 8 SEMANAS CALEFACCION
AO 52 SEMANAS COSTOS POLLITOS
PRECIO 500 *kg CF
PRECIO SEMA 8 2,6 KG INV
FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA
0 1 2 3
CICLOS VENTA / AO 6 7 6
INGRESOS 546000000 637000000 546000000
PERDIDA DE COSTO
COSTOS
VARIABLES -84000000 -98000000 -84000000
FIJOS -40000000 -40000000 -40000000
DEPRECIACION -12000000 -12000000 -12000000
U. antes Impto. 410000000 487000000 410000000
Impto (15%) 61500000 73050000 61500000
U. des Impto. 348500000 413950000 348500000
PERDIDA
DEPRECIACION 12000000 12000000 12000000
inversion
valor residual -210000000
C de T. -15000000
Del enunciado se tiene que costos variables son alimentacin ($120) y calefaccin($30). Total $150. Adems hay que adicionar
Luego:
Rec.C de T
FLUJO DE CAJA -225000000 360500000 425950000 360500000
VPN (14%) 1870850000
C) PARA EVALUAR CUANTO CUESTA EL PROYECTO
2 3 4 5
FLUJO DE CAJA 360500000 425950000 522950000
VPN (14%) 997000000
D) En este caso la alternativa puede considerarse como un proyecto adicional que, con algunas variaciones en el aporte en descuento de impuestos (costos financieros), se debe sumar en riqueza al anterior. Esto es lo que comnmente se llama flujo de caja marginal.
CLACULO DE CUOTA
t 4 aos
el pptmo50 %de la inversion + capital de trabajo 1125000000
tasa de interes 0.07
depejando 35538000000
FINALMENTE LA AMORTIZACION A= CUOTA- INTERESES
PERIODO SALDO AMORTIZAC INTERES CUOTA PRESTAMO
1 1125000000 0
2 1125000000 25338200 78750000 S/. 33,213,200.00
3 871618000 27111800 61013260 S/. 33,213,200.00
4 600500000 29009700 42035000 S/. 33,213,200.00
5 310403000 31040300 21728210 S/. 33,213,200.00
EN EL PRIMER AO NO SE PGA POR LO TANTO SE GENERAN CUOTAS PARA GARLOS DEL AO 2 AL 5
FINALMENTE EL FLUJO DE CAJA
0 1 2 3
GASTO FINACIERO
10199900 8426250
1529990 1263940
GASTO FIN. NETO - -
8669910 7162310
PRESTAMO 1125000000
25338200 27111800
FLUJO PRESTAMO 1125000000
34008110 34274110
PROBLEMA 2: El dueo del proyecto ha recibido una oferta de intencin de compra. .Cual debera ser el precio mnimo al que debera estar
Como afecta su respuesta a (c) si, adicionalmente, puede financiar el 50% de la inversin y capital de trabajo con un crdito
no se pagan ni se amortizan intereses), a una tasa de inters real del 7% anual?

Finalmente el flujo total del proyecto de financiamiento se calcula a partir del tercer perodo que es el que nos interesa
comparar. As VPN = -MM$80

Luego, el precio mnimo al que est dispuesto a vender el negocio es 80 MM$ menos que en el caso del proyecto puro, es
decir, 997-80=917 MM
*No podemos comparar los VPN de los proyectos de distinta vida til, por lo que ocupamos el indicador BAUE.
* Realizamos los clculos, entonces, de manera anloga para cada semana. De esta forma, completamos la siguiente tabla
8 9 10 11 12
2.6 2.7 2.75 2.754 2.756
500 500 500 500 500
1300 1350 1375 1377 1378
1274 1320 1341 1339 1337
161 148 136 124 113
(Lo que se desprecia es el galpon, ya que ni el terreno, nimenos el capital de trabajo pueden ser despreciados)
( por se negativo podemos decir que hay una perdida de capital)
Para el clculo de los ingresos es necesario se debe considerar (al menos para este caso), que los aos impares se considerarn 6 ciclos y los pares 7 ciclos. Alternativas a esto sera considerar 6.5 ciclos
y calcular ingresos constantes. Es una alternativa.

4 DEP 12000000
120 *POLLO VR 126000000 mm
30 *POLLO VL 150000000
50 * POLLO P. de c. -24000000
40000000 C de T. 15000000
210000000 mms
4 5
7 6
637000000 581000000
-24000000
-98000000 -98000000
-40000000 -40000000
-12000000 -12000000
487000000 407000000
73050000 61050000
413950000 345950000
24000000
12000000 12000000
126000000
Del enunciado se tiene que costos variables son alimentacin ($120) y calefaccin($30). Total $150. Adems hay que adicionar lo que cuesta el pollo(costo de insumo) en este caso $50.
Luego:

15000000
425950000 522950000
D) En este caso la alternativa puede considerarse como un proyecto adicional que, con algunas variaciones en el aporte en descuento de impuestos (costos financieros), se debe sumar en riqueza al anterior. Esto es lo que comnmente se llama flujo de caja marginal.
CUOTA (IN 1 AO) CUOTA TOTAL
S/. 2,324,920.00 S/. 35,538,120.00
S/. 2,324,920.00 S/. 35,538,120.00
S/. 2,324,920.00 S/. 35,538,120.00
S/. 2,324,920.00 S/. 35,538,120.00
EN EL PRIMER AO NO SE PGA POR LO TANTO SE GENERAN CUOTAS PARA GARLOS DEL AO 2 AL 5
4 5
6528420 4497750
979260 674660
- -
5549160 3823090
29009700 31040300
34558860 34863390
El dueo del proyecto ha recibido una oferta de intencin de compra. .Cual debera ser el precio mnimo al que debera estar dispuesto a vender el negocio? d)
Como afecta su respuesta a (c) si, adicionalmente, puede financiar el 50% de la inversin y capital de trabajo con un crdito de 4 aos de cuota constante y un ao de gracia (en el cual
no se pagan ni se amortizan intereses), a una tasa de inters real del 7% anual?
Finalmente el flujo total del proyecto de financiamiento se calcula a partir del tercer perodo que es el que nos interesa
Luego, el precio mnimo al que est dispuesto a vender el negocio es 80 MM$ menos que en el caso del proyecto puro, es
6 ciclos y los pares 7 ciclos. Alternativas a esto sera considerar 6.5 ciclos
D) En este caso la alternativa puede considerarse como un proyecto adicional que, con algunas variaciones en el aporte en descuento de impuestos (costos financieros), se debe sumar en riqueza al anterior. Esto es lo que comnmente se llama flujo de caja marginal.