LABORATORIO LA FLORENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

COSTOS Y PRESUPUESTOS
PRESENTADO POR:
DRIGELIO BARRERA
CODIGO: 6.804.922
TUTOR:
HERNANDO PORTILLA
FLORENCIA, JULIO DE 2014
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OBJETIVO GENERAL
Entender y analizar cada uno de los puntos y requisitos que se deben para
comenzar un negocio o empresa
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Reconocer cada uno de los mtodos y procedimientos para la
implementacin de un sistema de costos de produccin en las empresas.
2. Aplicar el manejo que se le debe dar a los inventarios de materias primas,
productos en procesos y terminados en las empresas industriales,
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INTRODUCCION
Este trabajo se hace con el fin de dar un segundo avance a lo que es la contabilidad
sabiendo que es un requisito fundamental en todo negocio que se est realizando o
cualquier empresa que se vaya a construir, para poder dar inicio a una empresa
debemos estar conscientes que necesitamos materia prima y necesitamos de un
contador pblico para llevar un control determinado y no llegar a generar prdidas
sabiendo que el objetivo es no perder sino aumentar los niveles de vida del pueblo y
seguir contribuyendo con la prosperidad de nuestros amigos o compa!eros
colombianos.
"no y nico punto que se realizara es la encuesta al due!o de una empresa ya sea
industrial o de servicios para determinar qu control manejan, que materia prima
utilizan y donde la adquieren, que capacitacin necesitan para dar funcionamiento y
proceso y que producto estrella se e#pende en el mercado y si se presupuestan
desde principio de a!o para emprender y poder llevar un desarrollo adecuado de la
empresa.
$o que se quiere lograr es poder tener un buen conocimiento previo y el d%a de
ma!ana no llegar a tener inconvenientes al emprender una empresa ya sea
industrial o de servicios.
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ISI!N
&frecer un apoyo diagnostico efectivo, eficiente y eficaz a la comunidad cient%fica y
a la comunidad en general procesando e#'menes que llevan impl%cito el esp%ritu y el
compromiso de personas honesta con altos niveles de conocimiento ,que trabajan
con tcnicos y equipos de avanzadas, siguiendo un rigurosos programas de control
de calidad, entregando resultados en forma oportuna y con un costo razonable(
brindando de esta forma confianza a la comunidad que nos solicitan, al cuerpo
mdico, a los proveedores y garantizando el medio ambiente seguridad ecolgica
porque seguimos un estricto programa de bioseguridad y eliminacin de desechos.
El laboratorio le ofrece confianza, trabajamos con el compromiso de ser el mejor
camino para su salud.
VISI!N
)er un laboratorio de referencia para el *aquet', conocido por nuestros resultados y
la importancia de nuestras +nvestigaciones cient%fica.
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POLITICA DE CALIDAD
Es pol%tica de calidad del laboratorio ofrecer un servicio de an'lisis de muestra
biolgicas respaldado por un sistema de garant%a de calidad que cumple con los
requisitos legales establecidos en *olombia y asegurar resultados confiables y
oportunos apoyando en el mejoramiento continuo de los procesos.
OBJETIVOS DE LA CALIDAD:
,antener el sistema de gestin de la calidad del laboratorio cl%nico certificar con
la norma +)& -../01...
,antener la habilitaciones laboratorio
2isminuir permanente el nmero de quejas o reclamos
Asegurar la oportunidad en la prestacin de servicio
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PRINCIPIOS Y VALORES
COUNICACI!N: $ograr o transmitir intercambio en un ambiente, propicio,
generando relaciones rec%procas y libremente aceptadas.

PRUDENCIA: )aber e#presarse y actuar de manera discreta y reservada en todas
nuestras funciones.

SENTIDO DE PERTENENCIA: Amar y sentir propio el laboratorio, para cumplir el
objetivo de nuestra misin.

RESPONSABILIDAD: *umplir a satisfaccin con las funciones asignadas de forma
eficiente y efectiva para brindar un ptimo servicio a nuestros clientes.

TRABAJO EN E"UIPO: )omos capaces de integrar habilidades en forma unida y
coordinada en las labores que se tengan para lograr un e#celente resultado.

CUPLIIENTO: Realizar con calidad al m'#imo toda labor propuesta en el tiempo
acordado, para la satisfaccin del cliente tanto interno como e#terno.

HONESTIDAD: 3ransparencia en los pensamientos, sentimientos, actitudes y
comportamiento dentro y fuera de nuestra institucin.
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RESPETO: 2irigirse hacia las personas sin violar sus derechos y abstenerse de
ofenderlo.

ORGANI#ACI!N: ,antener el desarrollo armnico del laboratorio con los recursos
requeridos, teniendo todas las cosas necesarias en su respectivo lugar.

CALIDAD: 4acer bien las cosas desde el principio, identificando las necesidades
del cliente o usuario y cumplirlas a satisfaccin.

HUILDAD: 5rindamos lo mejor de nosotros, siendo bondadosos, sencillos y
espont'neos en todas nuestras acciones.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Aprendizaje y 2esarrollo
6rocesos +nternos
7inancieros
*lientes
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FLUJOGRAA DE COSTOS
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$a empresa cuenta con una 8erencia 8eneral y cinco direcciones como su grupo de
staff, estas son0
Administrativa
7inanciera
*omercial y de ,ercadeo
*ient%fica de laboratorio *l%nico
*ient%fica de 6atolog%a y *itolog%a.
*ada una de estas direcciones tiene grupos de apoyo que funcionan como jefes o
coordinadores de 'rea. Adem's la 9unta de )ocios:9unta 2irectiva y Revisor%a
7iscal con una activa participacin en la empresa.
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ORGANIGRAA

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NUESTROS SERVICIOS
*ontamos con equipos de tecnolog%a de punta con los cuales se aplican varios principios
como E$7A 7luorescencia, ;uimioluminiscencias y contamos con el respaldo de e#celentes
casas comerciales.
)e realizan pruebas de determinacin de hormonas, marcadores tumorales drogas
teraputicas, infectolog%a y reumatolog%a.
Este es uno de los campos m's innovadores de la 5iolog%a y *iencias +nvestigativas, cada
vez m's utilizadas en el diagnstico cl%nico. Estudia los fenmenos sobre la base de las
prote%nas y 'cidos nucleicos <A2=>.
4emogramas, Recuento de 6laquetas, 3iempo de )angr%a, 3iempo de *oagulacin, 3iempo
de 6rotrombina, 3iempo de 3romboplastina, *itometr%a de 7lujo, 7actores de *oagulacin,
entre otros.
ELEENTOS PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS
*ontamos con equipos de tecnolog%a de punta con los cuales se aplican varios principios
como E$7A 7luorescencia, ;uimioluminiscencias y contamos con el respaldo de e#celentes
casas comerciales.
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.
SISTEA DE COSTEO
RELACION DE
COSTOS TOTAL LABORATORIO
SERVICIOS
GENERALES ADINISTRACION
,A=& 2E &5RA ??.?/@.1A. B.-C@.... @.@CC.1A. /-.BAD....
,A3ER+A$E) A.-...... @........ B...... /.D......
ANO DE OBRA
DESCRIPCION ANO DE OBRA LABORATORIO
RECURSO
HUANO
SUELDO
NETO
SEG
SOCIAL
COSTO
REAL
COSTO ANO OBRA
LABORATORIO
5A*3ER+&$&8& 1 /.1...... C?C.... /.A?C.... ?.C@1....
3E*=+*&
$A5&RA3&R+& 1 @B..... ?-@.B.. /./D@.B.. 1.1-B....
TOTAL 4 $.96%.000
DESCRIPCION ANO DE OBRA SERVICIOS GENERALES
RECURSO
HUANO
SUELDO
NETO
SEG
SOCIAL
COSTO
REAL T
COSTO ANO OBRA
URGENCIAS
E+8+$A=*+A D C?D.B.. ??C.1AB -@..@AB ?.AA?./D.
A)E& D C?D.B.. ??C.1AB -@..@AB ?.AA?./D.
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A %.%66.280
DESCRIPCION ANO DE OBRA ADINISTRACION
RECURSO
HUANO
SUELDO
NETO
SEG
SOCIAL
COSTO
REAL T
COSTO ANO OBRA
URGENCIAS
8ERE=3E / B........ 1.CB..... @.CB..... @.CB.....
)E*RE3AR+A / -...... D@@.... /.?@@.... /.?@@....
*&=3A2&R / /.1...... C?C.... /.A?C.... /.A?C....
RE*"R)&
4",A=& ? /.1...... C?C.... /.A?C.... B.B.A....
7A*3"RA*+&= / -...... D@@.... /.?@@.... /.?@@....
9"R+2+*A / /.1...... C?C.... /.A?C.... /.A?C....
A 19.$84.000
ATERIALES
RELACION DE
COSTOS LABORATORIO
SERVICIOS
GENERALES ADINISTRACION &'&()
+=)",&) @........ B...... /.D...... A.-......
3&3A$ @........ B...... /.D...... A.-......
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COSTOS GENERALES
COSTOS
GENERALES BASE TOTAL
LABORATORI
O
SERVICIOS
GENERALES ADINISTRACION TOTAL
ENERGIA
ELECTRICA F /.1B..... BB /B ?. /..
AGUA =G 2E 8R+7&) -?..... C / 1 -
TELEFONO EH3E=*+&=E) 1@..... 1 / ? C
DEPRECIAC DE
PLANTA AREA ,1 /........ A. D. /1. 1D.
DEPRECI DE
E"UIPOS
EA$&R 2E
E;"+6& 1CC.CCC 1......... /1........ ?1........
?.@/C.CCC
COSTOS
GENERALES TOTAL LABORATORIO
SERVICIOS
GENERALES ADINISTRACION
ENERGIA
ELECTRICA /.1B..... CA@.B.. /A@.B.. ?@B....
AGUA -?..... C1..... /.?.??? 1.C.CC@
TELEFONO 1@..... -..... DB.... /?B....
DEPRECIAC DE
PLANTA /........ ???.??? /CC.CC@ B......
DEPRECI DE
E"UIPOS 1CC.CCC /CC.CCC . /......
&'&() *'+&'+
,-.-/()-+ ?.@/C.CCC /.A-@.B.. B.1.B.. /.?/C.CCC
COSTOS PROPIOS LABORATORIO
SERVICIOS
GENERALES ADINISTRACION &'&()
ANO DE OBRA
01/-*&( B.-C@.... @.@CC.1A. /-.BAD.... ??.?/@.1A.
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ATERIALES
01/-*&'+ @........ B...... /.D...... A.-......
*'+&'+ ,-.-/()-+ /.A-@.B.. B.1.B.. /.?/C.CCC ?.@/C.CCC
*'+&'+ 2/'21'+ 14.864.$00 8.%68.%80 22.300.666 4$.933.946
BASE DE
ASIGNACION LABORATORIO
SERVICIOS
GENERALES TOTAL +-/41*1' ,-.-/()
=G 6ER)&=A) D A /1 A
)ERE+*+&)
RE*+5+2&) 1. 1.
COSTOS
DIRECTOS LABORATORIO
SERVICIOS
GENERALES ADINISTRACION TOTAL
,A=& 2E &5RA
directa B.-C@.... @.@CC.1A. /-.BAD.... ??.?/@.1A.
,A3ER+A$E)
directos @........ B...... /.D...... A.-......
costos generales /.A-@.B.. B.1.B.. /.?/C.CCC ?.@/C.CCC
COSTOS
PROPIOS 14.864.$00 8.%68.%80 22.300.666 4$.933.946
costo asig
administracion 11.?...CCC
costo asig servicio
apoyo /.@B?.@BC
COSTO TOTAL ?A.-/A.-11
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DISTRIBUCION DIRECTA
LABORATORIO
CANTIDAD
5 DIA
ATERIALES
DIRECTOS5
UNIDAD
ANO DE OBRA
DIRECTA5HORA
PRUEBA5
HORA
COSTO
ATERIALES
5HORA
COSTO10
PRUEBAS5
HORA
COSTO
GENERALES5
UNIDAD
4E,&8RA,A ?.. I A./ I ?/.@?-,?C /. I A../. I ?-.@D- I ?.-@B
"R&A=A$+)+) /B. I @AA I ?/.@?-,?C /. I @.AA. I ?-.C/- I ?.-C1
3&3A$ DB.

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COSTOS POR HEOGRAA
V()'/ 0-)
-6(7-. I @....
H-7',/(7( Ealor compra "nidad *osto real
H-7(&'*/1&' I A.... 1.. I D.
L(71.(+ I ?./@D B. I C?
R-(*&14' I BC.1B. B.. I //?
A,89( I 1A.... /.. I 1A.
T8:' I 1A.... /.. I 1A.
A*-1&- 1.7-/ I B..... 1... I 1B
8anancias por
E#amen
T'&() I /@?.D1D ; 800,98 3.02$,06
COSTO POR PARCIAL DE ORINA
V()'/ 0-)
-6(7-. I B....
O/1.( Ealor compra "nidad *osto real
T1/( 0- '/1.( I ?B.... B. I @..
L(71.(+ I /.1B. B. I 1B
L(71.1))(+ I ?./@. B. I C?
8anancias por
E#amen
T'&() ; 39.420 ; %88,40 1.038,06
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CONCLUSIONES
6or medio del desarrollo de la anterior actividad podemos resaltar la importancia de
separar los costos directos en indirectos para el ejercicio de la actividad econmica.
BACTERIOLOGO
COSTO ANO OBRA
DIRECTA HORAS AL ES VALOR HORA
I ?.C@1.... /AA I /-.B?1
TECNICO
*&)3& ,A=& &5RA
2+RE*3A 4&RA) A$ ,E) EA$&R 4&RA
I 1.1-B.... /AA I /1.1.@
BACTERIOLOGO Y
TECNICO
I ?/.@?-
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)e tom como ejemplo un laboratorio cl%nico desarrollando los costos que se
despliegan para la realizacin de las pruebas m's frecuentes de este, como son( el
hemograma y el parcial de orina.
3eniendo en cuenta que para la realizacin del hemograma y del parcial de orina se
requieren diferentes insumos como0 l'minas reactivo, tubos, agujas entre otros. )e
sacaron los costos individuales para cada insumo, el nmero de e#'menes que se
pueden realizar con cada uno y por ltimo el costo real de la realizacin, donde se
incluyen los gastos generales como servicios, gastos propios como gastos de
administracin y servicios de apoyo y los gastos directos antes mencionados es
decir los insumos necesarios para la realizacin y pago de la mano de obra.
$uego se realiz un estudio de mercadeo en los diferentes laboratorios que cumplen
con los mismos est'ndares que $A5&RA3&R+& $.A 7$&RE=*+A, sacando como
promedio el valor del hemograma en @.... y el parcial de orina B..... En base a
esto se establecido el valor de referencia al pblico. "na vez se realiza la tabla de
los costos da como resultado que el valor real del hemograma es de A...-A pesos
por cada e#amen que se realiza, y el valor del parcial de orina es de @AA.D. pesos.
$o que nos da una ganancia de m's del C..F en cada e#amen. Eale la pena
resaltar que esta ganancia se ve reflejada con un gran volumen de laboratorios es
decir que si se realizan poco menos de lo esperado de la meta se ver'n
representadas las ganancias totales.
RECOENDACIONES

Establecer una buena propuesta comercial que pueda aumentar el nmero de
laboratorios realizado y sea m's representativa la ganancia.
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BIBLIOGRAFIA
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<<<. +)10-+>(/- ..-&
<<<. :8-.(+&(/-(+ .*'7
LABORATORIO LA FLORENCIA
<<<. ,-/-.*1- .*'7
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