INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELECTRICA
EXTENSIN MATURN













ELABORACIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL
TORNO N2 UBICADO EN C.A.D.E.T.E.C DEL INSTITUTO
UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO, MATURN
ESTADO MONAGAS.
Informe de Pasantas presentado como requisito parcial para Optar al Ttulo de
Ingeniero Electricista.



Autor: Jonathan Moreno
Asesores:
Ing. Jos Salazar
Ing. Maxs Ruette
Lcda. Dennys Fermn










Maturn, Enero del 2014
ii
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN


ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, Ing. Jos Salazar, titular de la Cdula de Identidad N 9.282763,
en mi carcter de Asesor Acadmico del Informe Final presentado por el Bachiller:
Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica,
titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado
en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn
Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero
que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de
_________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda
evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.




____________________________________
Firma del Asesor Acadmico
C.I. 9.282763
iii
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN


ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, Ing. Maxs Ruette, titular de la Cdula de Identidad N 4.776.619,
en mi carcter de Asesor Empresarial del Informe Final presentado por el Bachiller:
Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N17.403.748, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica,
titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado
en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn
Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero
que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de
_________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda
evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.



____________________________________
Firma del Asesor Empresarial
C.I. 4.776.619
iv
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN


ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, Dennys Fermn titular de la Cdula de Identidad N 5.701.306
en mi carcter de Asesor Metodolgico del Informe Final presentado por el Bachiller:
Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica,
titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado
en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn
Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero
que el mismo est APTO PARA SER PRESENTADO.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.



_____________________________
Firma del Asesor Metodolgico
C.I. 5.701.306
v
NDICE

Pp.
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO .................................... ii
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL ............................... iii
ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO ................................. iv
LISTA DE CUADROS ............................................................................................. vii
INTRODUCCIN ...................................................................................................... 1
ASPECTOS DE LA EMPRESA ................................................................................ 3
Nombre de la Empresa ............................................ Error! Bookmark not defined.
Ubicacin de la Empresa ......................................... Error! Bookmark not defined.
Descripcin de la Empresa ...................................... Error! Bookmark not defined.
Filosofa de Servicios Parralma C.A ....................... Error! Bookmark not defined.
Misin de Servicios Parralma C.A ...................... Error! Bookmark not defined.
Visin de Servicios Parralma C.A ...................... Error! Bookmark not defined.
Objetivos de Servicios Parralma C.A ................. Error! Bookmark not defined.
Valores de Servicios Parralma C.A ..................... Error! Bookmark not defined.
Estructura Organizativa de Servicios Parralma C.A ............................................... 11
Descripcin del Departamento ................................................................................ 12
Misin del Departamento de Mantenimiento ...................................................... 12
Visin del Departamento de Mantenimiento ...................................................... 13
Funciones del Departamento: .............................................................................. 13
DESARROLLO DE LAS PASANTAS .................................................................. 14
Diagnstico inicial .................................................................................................. 14
Descripcin del Plan de Trabajo ............................................................................. 15
Descripcin de las actividades ................................................................................ 17
Recorrido por la Planta ....................................................................................... 17
Identificar el proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto. ...... 17
Recoleccin de Datos de Maquinarias, Equipos para determinar su carga......... 18
Planteamiento de la Problemtica de la empresa .................................................... 19
Elaboracin de la evaluacin del sistema elctrico. ............................................ 20
APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA ........................................................ 36
Conocimientos y Experiencias Adquiridas. ............................................................ 36
Conocimientos y Experiencias Aplicadas ............................................................... 36

vi
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 38
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 42

vii
LISTA DE CUADROS

CUADRO Pp.
1. Cronograma de Actividades .............................................................................. 16
2. Tabla de corriente de los circuitos monofsico y trifsico fuente. Cdigo
Elctrico Nacional ........................................................................................... 22
3. De Capacidad de distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre
con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos
208/120v, 60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N .............. 24
4. Distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW,
en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y
temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N .......................................... 20
5. Conocimientos y Experiencias Aplicadas ......................................................... 37




viii
LISTA DE FIGURAS

FIGURA Pp.
1. Estructura Organizativa de la Empresa. Fuente: Servicios Parralma C.A, (2005).
......................................................................................................................... 12
2. Diagrama Causa-Efecto de las Deficiencias de la empresa. .............................. 20
3. de Distribucin de impedancia por corriente de cortocircuito fuente internet .. 26
4. Interruptores Termo-magnticos ....................................................................... 28



1
INTRODUCCIN

Las empresas durante mucho tiempo han considerado el mantenimiento como una
actividad de alto costo, y solo aplican el mantenimiento correctivo al aparecer una
avera; pero hoy con el auge de la tecnologa, la sofisticacin de los equipos y el alto
costo de los mismos, la aplicacin del mantenimiento preventivo se ha convertido en
una obligacin para las organizaciones. El mantenimiento preventivo es una
herramienta esencial e indispensable para garantizar la operatividad de los equipos, se
ejecuta de forma programada y planificada con el propsito de evitar las paradas
imprevistas y perdidas de confianza de los clientes. La labor del departamento de
mantenimiento est muy relacionada en la prevencin de accidentes y lesiones en el
trabajador, ya que tiene la obligacin de mantener en buenas condiciones la
maquinaria, herramienta, y el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad, evitando riesgos en el rea laboral. Por otro lado, se
debe organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento mediante la introduccin
de programas de mantenimiento preventivo con la finalidad de mejorar la
disponibilidad de los equipos convencionales. Adems estos procedimientos se
encargarn de preservar las prcticas incluidas en las mquinas segn su ubicacin,
funcin, dispositivos y caractersticas.
En el taller del Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico
(C.A.D.E.T.E.C.) del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, se
desarrollan actividades acadmicas, este centro de formacin capacita jvenes de
manera que el estudiante este apto profesionalmente. Para llevar a cabo el
adiestramiento existe un parque de equipos y maquinarias, entre estas se encuentra un
torno convencional paralelo la cual debe estar en todo momento apto para su
utilizacin con la finalidad de cumplir con la parte prctica de las clases previamente
planificadas.
2
Este proyecto tiene como finalidad reducir las fallas mecnica, elctricas y
desgastes en el torno que se presenta en momentos inesperados, ofrecer un servicio de
mantenimiento planificado y programado que permita tener mayor grado de
confiabilidad en la maquina, obteniendo un trabajo de mejor calidad y precisin.
Adems la institucin disminuye los costos de mantenimiento, el tiempo de
reparacin del equipo y se le estar proporcionando mayor vida til a este, para as
aprovechar en un cien por ciento el rendimiento, haciendo posible que la produccin
sea ms eficiente y rentable. El presente proyecto est enfocado nica y
exclusivamente en el rea de torno de la empresa.

3
ASPECTOS DE LA EMPRESA
3


Descripcin de la Empresa

La institucin fue fundada de la mano del Dr. Ral Quero Silva y fue
establecida legalmente por el Estado Venezolano segn decreto presidencial N
1.839 del 17/09/1991, de conformidad con el pargrafo nico del artculo10 de la
Ley de Universidades y con los artculos 2 y 68 del Reglamento de los Institutos y
Colegios Universitarios promulgado el 16/01/1974, visto el informe de los
organismos tcnicos del Ministerio de Educacin y la opinin favorable del
Consejo Nacional de Universidades. El Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario, Se dedica a la formacin profesional de Bachilleres en las
Carreras de Arquitectura e Ingeniera en Mantenimiento Mecnico, Electrnica,
Industrial, Elctrica, Sistemas, Civil y Diseo Industrial, adems de facilitarle a
los Tcnicos Superiores Universitarios graduados, proseguir estudios Superiores.
En cualquier caso los dota de una profesin Universitaria de vanguardia, que les
permite desempear una labor eficaz en las diferentes ramas y los convierte en
factor fundamental del desarrollo econmico y social de la nacin.
El Instituto contina expandindose para 1993, es as como la cobertura se
ampla con la creacin de las extensiones de Barinas, Mrida, Caracas, Porlamar,
Puerto Ordaz, San Cristbal, Tovar y Maturn, segn las resoluciones del
Ministerio de Educacin N 221, 528, 578, 1102, 1119, 1165, 1166 y 1251
respectivamente, que autorizan el funcionamiento del Politcnico en las ciudades
mencionadas. Tambin se crearon las extensiones de Cabimas y Maracay donde
se ofertaron las carreras requeridas segn la demanda poblacional para un total de
13 extensiones a nivel nacional. Desde la fundacin del Instituto Universitario
Politcnico Santiago Mario, Extensin Maturn ha sido un reto el
equipamiento tcnico, cnsono y avanzado para la prctica y adiestramiento de los
estudiantes en sus diferentes especialidades, es por ello que, se propuso buscar los
medios y la disponibilidad tanto econmica como fsica para alcanzar esta meta.


4

Por eso, se fueron buscando opciones que pudiesen solventar la falta de
medios propios, por lo que se estudiaron y conformaron convenios entre empresas
de la regin y entes gubernamentales equipados y capaces de llenar ese vaco
existente, en cuanto a laboratorios y equipos tcnicos para la instruccin. Fu
cuando se comenzaron a realizar prcticas en las instalaciones del Instituto
Nacional de Cooperacin Educativa Socialista (INCES), talleres de metal-
mecnica, empresas del ramo de la construccin y otras casas que posean la
capacidad tcnica de instruccin para poder completar los programas acadmicos.
Pero con el paso del tiempo y viendo el crecer continuo del alumnado surgi la
necesidad de tener equipos e instalaciones propias para completar los programas
acadmicos prcticos.
Con esta idea y una firme conviccin de poner en relieve la calidad
educativa de esta insigne casa de estudio, la direccin del Instituto, se propuso
como meta fundamental y prioritaria, trabajar en la creacin de una infraestructura
propia y capaz de satisfacer los requerimientos en cuanto a los anlisis,
investigacin y aprendizaje en todo lo referente al estudio prctico de las ctedras
dictadas, como elemento inmediato, para luego proyectarse como institucin
tcnicamente dotada de la instrumentacin y de las herramientas al mercado de
trabajo, en donde estos elementos ayudaran a mejorar la calidad de la mano de
obra calificada y un trabajo de calidad, siguiendo las normativas vigentes de
ensayos y resultados. As nace, en el ao 2000, el Centro de Adiestramiento
Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), que viene a ser ente de asesoramiento,
formacin y servicio de control de calidad de las empresas, industrias y organismos
del Estado Monagas.
5

Nombre de la Empresa
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario; Centro de Adiestramiento y
Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.)

Ubicacin Geogrfica
Ubicada en Av. Ral Leni Sector Bajo Guarapiche Frente a Selveca










Figura; 1 Ubicacin Geogrfica de la Institucin tomada de google mapas










Figura; 2 Fotografa del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, C.A.D.E.T.E.C


6


Filosofa I nstitucional

El Instituto Universitario Politcnico "Santiago Mario", es una Institucin de
Educacin Superior Privada, que cumple funciones de docencia, investigacin,
extensin y servicios, dirigidas a formar profesionales en reas tecnolgicas, capaces
de incorporarse de forma creativa y crtica al proceso de desarrollo local, regional y
nacional.




Misin

Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las necesidades del pas y a
los cambios que este demande; fomentar la investigacin como va para generar, aplicar,
y difundir nuevos conocimientos que favorezcan el avance cientfico, tecnolgico,
humanstico y social; promover actividades que propicien la correspondiente
integracin e interrelacin de la institucin y la comunidad a objeto de elevar el nivel
cultural, afianzar valores, favorecer el bienestar del colectivo, para as contribuir Al
enriquecimiento de su calidad de vida.

Visin

Constituirse en una Institucin de Educacin Superior, caracterizada por la
excelencia que contribuya al desarrollo cultural, cientfico y tecnolgico del pas y a
la convalidacin de los valores fundamentales de la sociedad, enmarcados en los
contextos nacional, latinoamericano y mundial.


7

Objetivo General

El objetivo principal de CADETEC es el entrenamiento terico y prctico en
los laboratorios a los alumnos de las especialidades Ing., Civil, Mantenimiento
Mecnico, Industrial, elctrica y Arquitectura, incentivar y promover el desarrollo
tecnolgico en los alumnos y docentes del IUPSM, Adiestramiento del personal
tcnico y docente.





Objetivos Especficos

Formar profesionales eficientes en trminos de su capacidad cientfica, tcnica y
humanstica, con actitud participativa, creativa, crtica y racional frente a los
problemas sociales tanto locales como regionales y nacionales.
Formar profesionales para el ejercicio de la democracia, promotores de paz,
defensores de su entorno ambiental, con visin integracionista, autogestionantes
de su desarrollo profesional y personal.
Procurar en los estudiantes el logro de conocimientos, destrezas y actitudes
requeridos para tener una vida plena y libre, tanto como ser individual y como
integrantes de colectivo social.
Estimular, desarrollar y fortalecer la investigacin cientfica en reas de inters
cientfico, tecnolgico humanstico y social.
Generar innovaciones en sus reas acadmicas de competencias, mediante la
ejecucin de proyectos de investigacin.
Ofrecer posibilidades de perfeccionamiento, actualizacin y mejoramiento para el
personal vinculado a la produccin regional y nacional.

8

Valores

Compromiso: nos interesa cada miembro que integra nuestra comunidad
universitaria, hecho que nos compromete a crear y mantener un ambiente altamente
productivo en donde la gente se sienta valorada y donde sus competencias sean
promovidas y reconocidas. Este valor refleja la habilidad de adaptarnos a los cambios
y a trabajar de forma eficaz y eficiente en distintos escenarios.

Equidad: Ratificamos que las acciones de los miembros de nuestra comunidad estn
caracterizadas por la ecuanimidad y justicia, signos vitales de la equidad.

Eficiencia: Realizamos todas nuestras actividades laborales regidas por altos niveles
de exigencia en el desempeo de todos los integrantes de la organizacin, ejecutando
todas las tareas encomendadas con una alta calidad en los resultados y en el menor
tiempo posible.

Honestidad: Valoramos la manera transparente de llevar a cabo nuestras acciones,
dentro de una institucin educativa que forma profesionales bajo una ptica de
excelencia acadmica, slidos valores ticos y cristianos, as como un elevado
compromiso social.

I ntegracin: Reconocemos el sistema en el cual nos desenvolvemos y trabajamos
para ser parte funcional de l. Porque nos identificamos con la misin, visin y
valores para sentirnos parte fundamental de la institucin para la cual trabajamos.

Respeto: Promovemos la actuacin considerada y respetuosa hacia nuestros
compaeros de trabajo, clientes, docentes y comunidad en general, manteniendo
relaciones interpersonales, basados en la colaboracin, el respeto y la honestidad.

9

Responsabilidad: Nos sentimos comprometidos a mantener los ms altos niveles de
responsabilidad en todas las manifestaciones institucionales, profesionales y
personales para ser consecuentes con los principios de la institucin

Solidaridad: Estamos convencidos que el xito de nuestro rol depende del grado de
compromiso para trabajar de forma integrada y del aporte que demos para alcanzar
los objetivos colectivos.

Vocacin de servicios: es la realizacin del trabajo con actitud positiva, cooperativa y
desinteresada para satisfaccin personal, de la institucin y la sociedad.

.
Estructura Organizativa

Direccin de Extensin: Se encarga de velar por el cumplimiento de las funciones,
los objetivos y los principios sustantivos del instituto. As mismo garantizar el normal
desarrollo de las actividades de la universidad, con criterios de calidad y pertenencia
social.
Sub- direccin acadmica: Est encargada de planear, organizar, dirigir, controlar y
evaluar de acuerdo con las normas y lineamientos establecidos, las actividades de
docencia, investigacin y vinculacin del instituto universitario.
Departamento de Investigacin: Asesorar, promover y orientar en metodologas y
procesos de investigacin, potenciando las acciones que se desarrollan en la
universidad.
Consejo Acadmico: Elabora la planificacin y polticas de desarrollo acadmico de
la universidad, calendarios de actividades acadmicas y proyectos en pro de la
institucin universitaria.
Cadetec: Se encarga de proporcionar las herramientas necesarias para su desarrollo,
mejoramiento y evolucin dentro de las especialidades existentes en el instituto
universitario, para ello se divide en (2) departamentos: Mercadeo y Comit Tcnico.
10

De igual forma los proyectos y trabajos son diseados en una serie de laboratorios, que
son los siguientes:
Laboratorio de Ingeniera Civil
Laboratorio de Ensayos no destructivos
Laboratorio de Mantenimiento Mecnico
Laboratorio de Instrumentacin
Laboratorio de Soldadura
Laboratorio de Proceso de Fabricacin.
La fase de ejecucin de las actividades de pasantas se llev a cabo en el rea del
laboratorio de proceso de fabricacin, donde se obtuvo toda la informacin necesaria
para la realizacin del informe.



















11











Estructura Organizativa de Servicios Parralma C.A

Una Empresa en s, es una estructura organizacional y como tal debe establecer
un orden como su primer paso para definir los distintos niveles o reas que la
componen, asignando a cada una de ellas las distintas jerarquas en cuanto su
responsabilidad y autoridad. Dicha estructura recibe el nombre de vertical, ya que los
distintos niveles o puestos se ubican de arriba abajo. En la figura N 1, se presenta
estructura organizativa.

12


Figura 1Estructura Organizativa de la Empresa. Fuente: Servicios Parralma C.A, (2005).

Descripcin del Departamento

Departamento de Operaciones y Mantenimiento elctrico.

Misin del Departamento de Mantenimiento

Es la unidad funcional responsable de suministrar servicio de mantenimiento a
los equipos productivos de la planta, a travs de la planificacin y ejecucin de
actividades programadas, atendiendo las necesidades de los requerimientos
solicitados por las unidades organizativas; contribuyendo as, al incremento de la vida
til de los equipos y a la mejora de la disponibilidad de planta.


PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONESY
MANTENIMIENTO ELECTRICO
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIN
COMPRAS ALMACEN
VENTAS
Departamento
Recepcin
Desmantelamiento
Departamento de
Costura
Departamento de
Control de Calidad
13

Visin del Departamento de Mantenimiento

Es la unidad funcional que ejecutara de forma eficaz, eficiente y al menor costo
posible de las actividades inherentes a la gestin de mantenimiento en los equipos e
instalaciones pertenecientes a los procesos productivos, satisfaciendo con calidad los
requerimientos de nuestro cliente a travs del mejoramiento continuo de los procesos
y del compromiso del recurso humano, garantizando en todo momento la seguridad
integral y la conservacin del medio ambiente.

Funciones del Departamento:

Garantizar y controlar la planificacin de las actividades de mantenimiento y la
operacin de los servicios industriales, gerenciando los recursos financieros,
humanos y materiales que garanticen la operacin confiable de la planta, acorde
con los estndares de calidad y seguridad, y lineamientos establecidos por la
direccin de operaciones.
Planificar y controlar la ejecucin de los mantenimientos preventivos y
correctivos programados de los equipos e instalaciones de planta, a travs de
rutinas preestablecidas de mantenimiento.
Ejecutar las actividades administrativas generadas por las operaciones diarias del
rea, con la finalidad de asistirle en el desarrollo de sus funciones y agilizar los
procesos operativos, administrativos y logsticos de la unidad, siguiendo los
lineamientos de la gerencia.
14

DESARROLLO DE LAS PASANTAS

Diagnstico inicial

Hoy en da las organizaciones buscan obtener el mximo aprovechamiento de
sus procesos y recursos, mediante la aplicacin de mtodos de trabajos y estrategias
para optimizar sus procesos de produccin. Este proyecto trata sobre la determinacin
de las caractersticas de cada uno de los componentes de las instalaciones elctricas
que forman parte de la de evaluacin y diagnstico de la red de distribucin elctrica
de la empresa Servicios Parralma C.A. Se obtiene a partir de clculos que se
elaborarn, tomando en cuenta las normativas establecidas por el Cdigo Elctrico
Nacional y el Manual de la Electricidad de Caracas.Pero tambin se tiene informacin
necesaria para evaluar la cantidad de material por emplear, para la elaboracin de
presupuestos y las disposiciones reglamentarias ms importantes.
Actualmente Servicios Parralma C.A, ha disminuido su produccin, a pesar de
contar con la misma cantidad de personal, equipos, herramientas y espacio fsico, por
lo que la gerencia ha considerado incorporar un pasante que permita visualizar y
detectar las desviaciones que se estn desarrollando en la empresa, identificando las
caractersticas de su proceso productivo y proponer mejoras al mismo.
Por esto necesario un estudio de carga detallado para ver cules son las
deficiencias que presenta y de esta manera proponer acciones correctivas que eviten
fallas en la diferentes reas.




15

Descripcin del Plan de Trabajo

En primer lugar, es necesario conocer los requerimientos de cada departamento
de trabajo. Esto requiere un clculo previo que comienza con las previsiones de
demanda, en el nmero de trabajadores y maquinarias necesario por reas de trabajo.
Uno de los objetivos que persigue la evaluacin del sistema elctrico es determinar
cules son las fallas elctricas que presenta dicha empresa y as mejorar el proceso de
trabajo para que las actividades que se realizan de manera ininterrumpida evitar el
coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando dicho proceso se
detiene por falta de electricidad; se trata de organizar el espacio y los equipos
eficientemente, de manera que permita trabajar de forma ms cmoda y cumplir con
las exigencias del cliente, y la entrega a tiempo del producto. El tiempo de duracin
para desarrollar las actividades propuestas, es de 8 semanas, empleando diversas
tcnicas y recursos para el cumplimiento de los objetivos, tales como: hacer clculos
matemticos, verificar cadas de tensin, hacer la respectiva evaluacin, etc.


16

Cuadro 1
Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES
SEMANAS
07 al
14May/13
15 al
21May/13
22 al
28May13
29 al
04Jun/13
05 al
11Jun/13
12 al
18Jun/13
19 al
25Jun/13
26 al
02Jul/13
Presentacin y reconocimiento del
rea de produccin.

Identificar el proceso que se lleva a
cabo para la elaboracin del
producto.

Recoleccin de datos.

Determinar la problemtica de la
empresa.

Evaluacin del sistema elctrico de
dicha empresa.


Pasante: Moiss Arasme. Especialidad: Ing. Elctrica.Firma: _________________________
Empresa u Organizacin: Servicios Parralma C.A.
Unidad o Dependencia de Desempeo: Departamento de electricidad.
Trabajo Asignado: Evaluacin del sistema de distribucin elctrica asociada al proceso de produccin de la empresa
SERVICIOS PARRALMA C.A Maturn, edo. Monagas.
Asesor Empresarial: Ing. Martieliecer Marcano. Firma: _________________
Asesor Acadmico: Ing. Jos Salazar Firma: _________________
Asesor Metodolgico: Lcda. Danny Fermn Firma: _________________
17

Descripcin de las actividades

Recorrido por la Planta
Semana 1(Del 07/05/2013 al 14/05/2013)

En esta primera semana de pasantas, especficamente el da 07/05/2013; se
realiz la presentacin e induccin formal como pasante del Instituto Universitario
Santiago Mario, ante la empresa Servicios Parralma C.A; la bienvenida fue realizada
por el Presidente de la misma; quien fue el encargado de dar a conocer el programa y
condiciones de pasante y presentacin al resto del personal de la empresa. En el
transcurso de este perodo, fue presentado un resumen informativo a que se dedica la
Organizacin, misin, visin, poltica de gestin integral y objetivos de las misma,
para luego indicar el rea de trabajo a desarrollar el informe de pasantas.
En esta semana tambin se realiz un recorrido por las instalaciones, conociendo la
infraestructura y al personal que all trabaja. Luego se procedi a la incorporacin
como pasante a las actividades de adaptacin y familiarizacin en el rea de trabajo,
as como tambin de observacin del funcionamiento de las maquinarias y equipos
para la elaboracin de las tapiceras de cuero, todo esto guiado por la tutora
empresarial.

I dentificar el proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto.
Semana 2 y 3 (del 15/05/2013 al 28/05/2013)

Estas 2 semanas fueron provechosas, puesto que se visualizaron detalladamente
las operaciones con una explicacin del paso a paso que se sigue para llevar a cabo la
elaboracin del producto final, y con apoyo de la supervisin de los operadores y de
la ingeniero encargada, se recolectaron datos directamente en la ejecucin de las
actividades de cada etapa del proceso de tapicera; es decir, desde la atencin a los
clientes, la presentacin de los patrones existentes y los diferentes modelos con que
se cuenta en existencia. La recepcin de vehculos u otros equipos a los cuales se les
18

realizarn los cambios o adecuaciones, desarme de las piezas a modificar o restaurar,
desenfundados de los asientos o cojines, enfundado y la instalacin final de los
elementos tapizados a los automviles o equipos.
Se pudo constatar que existen muchos problemas en las instalaciones elctricas,
se tom notas de ellas para tomar correctivos, disminuyendo as la prdida de tiempo
en la fabricacin del producto, que ocasiona molestias en los clientes por el tiempo
de espera.

Recoleccin de Datos de Maquinarias, Equipos para determinar su carga
Semana 4 (Del 29/05/2013 al 04/06/2013)

Durante ste periodo de tiempo se procedi a identificar los datos especficos de
todas las maquinarias y equipos con que cuenta la empresa; as como tambin del
aprovechamiento de la planta fsica en el proceso de Tapizado. En ste perodo de
acuerdo a las observaciones y participacin directa en las actividades durante la
elaboracin de tapiceras de cuero, con el fin de detectar de manera ms clara los
posibles problemas e irregularidades que se presentan en la en el sistema elctrico; se
identificaron las mquinas que se utilizan para el proceso de tapizado, las operaciones
o actividades que se realizan para ejecutar cada proceso, desde la recepcin hasta la
entrega final del producto.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto, se detectaron cadas de tensin en
los equipos elctricos, a causa de su alto consumo de corriente. Esto generas grandes
problemas porque se obstaculiza el proceso de produccin,trayndole prdidasa la
empresa al pararse la produccin.





19

Planteamiento de la Problemtica de la empresa
Semanas 5 y 6 (Del 05/06/2013 al 18/06/2013)

Mediante el intercambio de idea con todo el personal se discutieron cules eran
las fallas en la empresa para los procesos internos dela misma. Esta tcnica de
anlisis permiti establecer sin orden de jerarquizacin las prioridades,
considerndose como ms relevantes las siguientes:
Existencia de fallas de baja tensin por el mal funcionamiento de las
maquinarias y equipos de la empresa.
Carencia de una buena coordinacin de las actividades a realizar para la
elaboracin de los tapizados
Incumplimiento en la planificacin de las actividades y procesos de la
empresa por las fallas elctricas que se presentan a diario.
Deficiencia en el control de las actividades y seguimiento de las mismas.
No se mantiene el orden y limpieza de la empresa.
Carencia de capacitacin de los trabajadores de la empresa.
Se hizo necesario un anlisis de las causas relevante mediante la utilizacin de
herramientas de calidad para jerarquizarlas y otorgarle un grado de prioridad, para lo
cual se utiliz un diagrama causa efecto como se puede ver a continuacin:

20



Figura 2Diagrama Causa-Efecto de las Deficiencias de la empresa.
Tomada de moiss Arasme

Elaboracin de la evaluacin del sistema elctrico.
Semana 7 y 8 (Del 19/06/2013 al 02/07/2013)

Se ejecutaron las estrategias necesarias y tambin los conocimientos adquiridos
los cuales se pusieron en prctica durante estas ltimas semanas, sobre la elaboracin
de tapiceras de cuero, al igual que los conocimientos adquiridos en las aulas
universitarias, como por ejemplo en la materia de iluminaciones e instalaciones
elctricas. Se pudo realizar la evaluacin, en la cual se reflej paso a paso, cmo
funcionaba el sistema elctrico asociado al proceso de produccin de la empresa
Servicios Parralama C.A

Calibre de los conductores
Para la mayora de las aplicaciones de conductores en instalaciones elctricas
residenciales, los calibres de conductores de cobre que normalmente se usan son los
Herramientas y Equipos Mano de Obra

Deficiencias actuales en
la planta
Mala distribucin de las
maquinarias y equipos
No se consideran los recorridos de
los trabajadores por el cableado
elctrico
Existencia de fallas
Elctricas recurrentes
durante los procesos
No se involucra las horas
hombres trabajados

Carencia de
capacitacin
Mtodos y Procedimientos Materiales e Insumos
No existe la cantidad de registros
de los gastos directos e indirectos

Falta de control sobre los
las actividades o
seguimiento de las mismas

Los costos de
desperdicios de
materiales no se
toman en cuenta




No se controla
adecuadamente los
materiales
Inexistencia de una
estructura de
lineamientos
21

designados por No 12, y N 10, los calibres 6 y 8 que se pueden encontrar, ya sea
como conductores slidos, se aplican en instalaciones industriales, comerciales y
residenciales.
La carga de alumbrado considerando tambin los contactos de uso general y
una densidad de carga de 20 Watts/mts2, segn el manual de la E.D.C, en el clculo
de alimentadores, por capacidad de corriente tenemos que tenemos en dicha empresa
es de:

P1 = 250 mts2 x 20 watts / mts2 =>P1 = 5000watts.

Segn normas establecidas por el manual de la E.D.C, se debe considerar para
los tomacorrientes una capacidad en vatios de 180 watts c/u y un factor de demanda
del
100%, por lo que la carga por este concepto es:

P2= 21 Tomacorrientes x 180 watts => P2= 3780watts

La carga conectada es: Pt = P1 + P2.

Pt = (5000 + 3780) watts => Pt = 8780watts

La carga en Amper ser: Ic = 8780Watts / 120voltios =>Ic= 74 Amp
Con este dato de 74 amperes se determina la caracterstica de los conductores y
el dimetro de la tubera o conduit, tomando en consideracin la tabla de las
dimensiones de la tubera y calibre mximo de conductores antes mencionada que es
3C AWG # 08 TW " y la siguiente tabla que nos permite determinar la potencia
y la corriente tanto de los circuitos monofsicos como de los trifsicos.


22

Cuadro 2
Tabla de corriente de los circuitos monofsico y trifsico fuente. Cdigo
Elctrico Nacional


100% = Es la capacidad mxima de los circuitos, voltaje por amperes
permisibles del conductor con carga puramente hmica.
80% = El 80 porciento del anterior por capacidad de diseo normal.
50% = El 50 porciento de la capacidad mxima por capacidad de diseo
conservadora y recomendada.

Circuitos especiales:

Aire Acondicionado de 12.000 BTU.
(3 x 1900 x 1.25) / 208 V = 34.26 Amp.
Se requiere 3 circuito de 11.42amp., con 2 # 12 + 1 # 12 (T) Cu TW en 1
PVC proteccin de 2 x 20 Amp.
ESTUDIO DE CARGAS:
Carga en vatios

Fase Neutra
Cargas por iluminacin 5000W 5000W
Cargas por tomas de uso general 3780W 3780W
Subtotal 8780W 8780W

Aplicando factores de demanda
23

(Tabla 220-11 CEN)
Fase Neutra
Primero 3000W al 100% 3000W 3000W
El resto: (5680-3000) al 35% 2023W2023W
Subtotal de Demanda por iluminacin 5023W 5023W
Aire Acondicionado 5700W 0
Otras cargas (mquinas de coser) 1000w 0
Total 11723W 5023W

Capacidad de la demanda.
Fase: 11723/ 208 = 56.58 Amp.
Neutro: 5.023/ 208 = 24.22 Amp.
Conductores requeridos por capacidad de corriente.
Fases: 2 # 2 Cu - TW
Neutro: 1 # 6 Cu TW

Cada de tensin.

En el alimentador principal es conveniente que la cada de tensin no sea mayor
de 1% (segn criterio de la Electricidad de Caracas), 2% en los sub-alimentadores, la
cada de tensin sea 3% en los circuitos derivados del tablero principal a la carga de
consumo, pudiendo ser aceptado un 5% (segn criterio del cdigo Elctrico
Nacional).
Podemos considerar, que en un circuito que alimenta cualquier tipo de carga, la
cada de tensin hasta la salida ms lejana del circuito no debe exceder del 3% (segn
criterio de la Electricidad de Caracas).



24

Cuadro 3
De Capacidad de distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre
con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v,
60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N


- Tabla calculada en base a la siguiente frmula:

- Valoresde R a 20C y c.c. para conductividad de 96,96%.
- Factor de correccin para otras temperaturas y c.a. en ductos no magnticos
tomados del Manual Tcnico Romeo Co.
Valore de X para ductos no magnticos tomados de las tablas Kiser Aluminiun.
Para otras tensiones multiplicar los valores de IL por los coeficientes de las tablas de
factores de correccin.
Para otros valores de v multiplicar los valores de IL para 2% por un (nuevo v /2).
v = Cada de tensin.
La cada de tensin en un conductor de cobre forrado con aislamiento AWG #12 TW
por el que va a circular una corriente de 10 Amp y que tiene una longitud total de 100
mts con un valor de resistencia obteniendo de la tabla Ohm /Kilmetros.

25

Cuadro 4
Distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW,
en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y
temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N

Tenemos entonces que:
Cable n6 donde r = 6,364; x = 0,1552; L = 100 mts ; I = 10 Amp.
Dnde:
;
R = r x L ;
X = x .L ;
Para obtener la cada de tensin en el conductor procedemos de la siguiente
forma:
E= R x I => E = 0.6364 Ohm x 10 Amp => E = 6.364 Voltios

26

En la empresa Servicios Parralma C.A, se realizar el estudio por cada de
tensin para verificar s los conductores fueron seleccionados adecuadamente,
considerando esta tcnica de verificacin, comprobando con esto que la cada de
tensin no sea excesiva en el sistema elctrico de la sede y se mantenga dentro de los
parmetros establecidos por el manual de la Electricidad de Caracas y Cdigo
Elctrico Nacional.
La cada de tensin influye en diverso parmetros tales como; la resistencia y la
reactancia del conductor a estudiar, el factor de potencia de la carga instalada o el
voltaje de alimentacin y los Kva. la corriente nominal de la carga, pero es
importante tener en cuenta si las cargas son trifsicas, Bifsicas o monofsicas.

Cortocircuito.

El objetivo principal del clculo de cortocircuito, es conocer el mximo valor
de corriente que puede circular por los elementos del sistema al presentarse una falla
de este tipo en un punto dado.
Tericamente el valor de esta corriente es igual a:


Figura 3de Distribucin de impedancia por corriente de cortocircuito fuente internet
27

Donde:
Zt = Impedancia del transformador.
Zc = Impedancia del conductor.
Zi = Impedancia de la carga.
Zf = Impedancia de la fuente.
En el primer caso, se acostumbra asumir el transformador de suministro a los
edificios y locales como fuentes de energa a tensin constante, para determinar la
corriente de corto-circuito (Icc ) debe considerarse los siguientes pasos:
Kva = Capacidad del transformador.
Zt = rt +jxt = Impedancia del transformador.
Zc = rc+jxc = Impedancia de los conductores hasta el punto de corto-circuito.
V = tensin del sistema.
El segundo caso, adicionalmente se requiere conocer uno u otro de los
Datos siguientes:
Impedancia del transformador: Zt = ri+jxi.
Valor de corto-circuito en la entrada del transformador.
IL = I* (Cos () +j*Sen ())
Estos datos solo pueden ser obtenidos de la red de distribucin o los datos de placa
del banco de transformacin segn especificaciones de la E.D.C.

Protecciones

Ubicacin de la impedancia de puesta a tierra.

El conductor procedente del punto neutro de un transformador o de un generador
hasta su punto de conexin con la impedancia de puesta a tierra, debe estar
completamente aislado.El conductor neutro debe tener una capacidad de conduccin
de corriente no-inferior a la corriente elctrica mxima nominal de la impedancia de
puesta a tierra. En ningn caso el conductor neutro debe ser inferior a 8,37 mm2
(8AWG) en cobre o a 13,3 mm2 (6AWG) en aluminio.
28

Tablero Principal.

Es colocado cerca del medidor y tiene tres funciones:
Distribuir la energa elctrica que entra por la acometida entre varios circuitos
ramales.
Proteger cada circuito ramal contra sobrecargas y cortocircuitos.
Proveer la posibilidad de desconectar de la red cada uno de los circuitos o
toda la instalacin interior.
En los tableros se emplean fusibles en forma de tapones, de cartucho o cuchilla;
sin embargo, la tendencia moderna, es hacia el uso d interruptores automticos. En
locales de gran superficie o de varios pisos es recomendable la instalacin de
subtableros de distribucin ubicados en el centro de sus respectivas reas de
distribucin, los cuales se conectan al tablero principal por medio de conductores
alimentadores.

Interruptores Termo-magnticos.

Generalmente, los interruptores automticos combinan varios de los sistemas de
proteccin descritos, en un solo aparato. Los ms utilizados son los termo-
magnticos.

Figura 4Interruptores Termo-magnticos

29

Poseen tres sistemas de desconexin: manual, trmico y magntico. Cada uno
puede actuar independientemente de los otros, estando formada su curva de disparo
por la superposicin de ambas caractersticas, magntica y trmica.

Instalacin de tuberas.

Los extremos de los tubos EMT sern cortados en ngulo recto con el eje,
empleando el equipo cortador apropiado. Esos extremos sern escobillados para
eliminar bordes cortantes antes de colocar el anillo o conector de caja, para evitar que
el mismo pele los cables, causando la electrificacin y cortocircuito del sistema
instalado. En el caso de tubera roscada, las roscas hechas en el proyecto debern
tener igual paso y largo que las fabricadas.
Los tubos de acero galvanizado utilizan uniones o roscas y las juntas se harn
en forma tal que sean impermeables y elctricamente continuas. Las roscas a emplear
sern del tipo ERICKSON, no permitindose uniones de rosca corrida. Se emplearn
uniones de expansin para atravesar junta de dilatacin y se usarn puentes de cobre
para mantener la continuidad elctrica.

Clculos elctricos.

En esta seccin sern tomados en cuenta los clculos y las mediciones
realizadas en empresa Servicios Parralma C.A para el diseo de protecciones
elctricas y la distribucin adecuada de cada circuito.
Se elabor un estudio de todos los equipos bsicos que estn instalados en dicha
empresa, y as determinar un factor de correccin para llevar a cabo el incremento de
la carga y el diseo de las protecciones as como la determinacin del tipo de
cableado y el dimetro de la tubera sea el correcto, que se adapten a las necesidades
presentes y futuras de la gerencia.


30

Clculo por capacidad de corriente.

P0 = 7 lamp * 40 Watts * 4 tubos => P0 = 1120 watt.
Dnde:

La potencia a consumir por dichas lmparas es igual:
La corriente consumida por las lmparas la calculamos por la siguiente
Frmula:

El conductor es de cobre a una temperatura de 60 C, TW # 12, por un conduit
de ". Segn tabla conductor,mximo de conductores roscados no roscados de
tamao comercial.

Seleccionamos el conductor por capacidad de corriente.

La distancia del tableo al lugar de consumo es de 30 mts y la cada de tensin se
calcula de la siguiente forma:
v% = 30 mts * 11,66 Amps =>v% = 350 Amps-mts
Para un factor de potencia de Fp = 0,8 se tiene por tabla, los amperes metros
igual a 463 y esto nos permite decir que el conductor seleccionado es el TW # 12,
siendo el adecuado para la instalacin de las luminarias del circuito seleccionado para
el estudio segn tabla # 3 capacidad de distribucin en AM.

Seleccin del conductor por cada de tensin.

Seleccin del Breaker.
Para cargas mixtas se multiplica la corriente resultante del clculo por un factor
de correccin o de seguridad para que sea ms o menos un 5% por encima y por
31

debajo para determinar mejor las protecciones de los circuitos.(Segn Criterio del
Cdigo Elctrico Nacional). Utilizaremos:


La proteccin del circuito es un Breaker de 1x 15 Amp.

Determinacin de la potencia de los tomacorrientes.

Segn criterio de la Electricidad de Caracas, puede asumir 150 Watts para
tomacorrientes simple y 300 Watts para tomacorrientes dobles.
Circuito del Dpto. de Nomina: Tiene siete (7) tomas dobles, (Asumiendo el
criterio de 300 Watts para tomas dobles).
Ptct1 = Potencia total conectada.
Ptct1 = 7 Ctos * 300 Watts => Ptct1 = 2100 Watts.

Seleccin del conductor por capacidad de corriente.


Con esta corriente calculada, se selecciona el calibre del conductor y el
dimetro de la tubera a utilizar, el conductor seleccionado es:
3C # 10 AWG 1/2" a una temperatura de soporte de 60C.
L = 25 mts; ItCT1 = 21,87 Amp.
Seleccin del conductor por cada de tensin.

Calculamos los Amperios-metros
32


Figura 4. Fuente internet. Sistema trifsico.

Fc = 0,5 y se dice que:

Con este valor de determina que el conductor seleccionado en la seccin
anterior es el adecuado segn clculos. Con una cada de tensin del 2% segn el
Cdigo Elctrico Nacional no debe ser mayor de un 5%.
Por ser el sistema monofsico el factor de correccin segn la siguiente tabla:
Seleccin del Breaker por la siguiente frmula:

La proteccin del circuito es un Breaker de 1x 30 Amp.

Capacidad de interrupcin del interruptor principal.

La empresa Servicios Parralma C.A junto a el sector poseen un banco de
transformadores de 75Kva instalado el cual tiene una Impedancia Zt% = 3,3% y un
conductor AWG # 500 MCM con una longitud de 100 mts hasta el tablero principal
del almacn.
Zt%= 3,3% ;
Donde:
Zt% = impedancia del transformador.
Zb = Impedancia base.
33

Entonces:

De donde:

Z = Impedancia del transformador real.
Z = Zb * Zt => Z = 0.033 *0.57685 => Z =J*0.190366
Se calcul la impedancia del transformador de la siguiente manera:

Se calcul la corriente nominal del transformador de la siguiente forma: Kva /
Voltios.
Se calcul la corriente de cortocircuito o capacidad de interrupcin del transformador.

Como la capacidad de interrupcin que est instalada es de 10Kva y el valor
obtenido segn clculos fue de 8.012,820 Amp, el interruptor, instalado en la
gerencia es el indicado ya que el mismo tiene una capacidad de interrupcin de 10kva
mximo y multiplicando la Icc1 * 1,2 nos da un mximo de consumo de 9.615,384
amp y todava no excede el valor del interruptor instalado.

Clculo de la cada de tensin para el cable 500 MCM ya instalado.

Datos:
Para este cable tenemos: r = 0,085.10-3 , x= 0,134.10-3
Dnde: R = r*L y X = x*L
R = 0,085.10-3 x 100 mts => R= 0.0085
34

X = 0,134.10-3 x 100 mts => X = 0.0134
Entonces para un sistema monofsico tenemos una cada de tensin igual segn
clculos a:

=>
=> Segn la E.D.C.
Encontrndose dentro del porcentaje establecido por las normas del Manual de la
Electricidad de caracas.

Clculo de la potencia real consumida.

a) Segn datos de placa en el transformador.
Pt = Potencia Activa del sistema.
S = Potencia Aparente del sistema
I = Corriente de carga del sistema.
Siendo Fp = 0,8
S = 75 Kva.
; ;
Donde Pt = 75000 va x 0.8 => Pt = 60.000 Watts
b) Datos medidos en el transformador con pinza amperimtrica.
Pt =?
I = 269 Amp.
Valor real calculado.

35

Se puede ver que en la realidad existe una diferencia de carga, segn mediciones, que
debe ser corregido, lo antes posible.

Siendo Fp = 0,8
S = 50Kva.
Donde Pt = 50000 va x 0.8 => Pt = 40.000 Watts

Pt = ?
I = 389 Amp.
Valor real calculado.
PT= 1,732*208Voltios*389 Amp*Cos (0,8) =>PT = 97.636,188 Watts
Dando a entender que existe una gran diferencia de cargas bastante notable en este
banco de transformadores; el mismo resultado podemos observar en el otro banco de
transformadores.


36

APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA

Conocimientos y Experiencias Adquiridas.

Durante el periodo de pasantas en Servicios Parralma, C.A. se logr obtener
una serie de conocimientos bsicos necesarios para lograr ser un buen profesional,
como lo es el campo laboral, donde se realizaron tareas y actividades asignadas al
da a da, y junto con un equipo de operadores, quienes fueron de mucho apoyo en la
recoleccin de informacin tcnica, para el desarrollo de las pasantas. Se aprendi
como es el procedimientos para el manejo de las maquinarias, control de calidad y
manejo de personal, y que dejaron como experiencias adquiridas el poder
lograrentender un poco mejor como es la relacin entre un empleado y su superior,
como tratar a clientes, tambin a manejar un lenguaje adecuado, y entre otras cosas se
conoci como son los diferentes tipos de relacin entre el grupo de trabajo, cuando se
trabaja bajo presin para satisfacer a los compromisos contrados, as como tambin
cuando la meta de produccin se cumpla en tiempos menores a lo estipulado o
planificado para cumplir con los clientes, y la responsabilidad que se debe asumir un
empleado una vez que se forma parte de un departamento o empresa, cosa que
tambin fue muy relevante en el crecimiento y desarrollo personal.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Los conocimientos y experiencias aplicadas durante el desempeo de pasantas
fueron obtenidos durante el estudio de educacin superior en el Instituto
Universitario Politcnico Santiago Mario, en la especialidad de Ingeniera
Industrial, proceso mediante el cual se cursaron materias que directamente tenan
mucho que ver con las actividades sealadas en el proceso, tales como:
37


Cuadro 5
Conocimientos y Experiencias Aplicadas

ASIGNATURA

CONOCIMIENTOS APLICADOS
Introduccin a la Ingeniera elctrica
Conocimiento general de los roles del Ingeniero
electricista
Circuitos elctrico I
Trminos y formulas utilizados para el clculo
elctrico.
Mediciones elctricas
De qu forma se van a utilizar los aparatos
elctricos.
Tecnologa elctrica
Se refiere al Diseo Y Fabricacin De Aparatos
que para su funcionamiento requieren de Energa
Elctrica.
Metodologa a la investigacin II De qu forma de va a elaborar el proyecto.
tica y Deontologa Profesional
Conocimiento de reglas al igual que principios y
desenvolvimiento como profesional dentro de la
empresa.
Iluminaciones e instalaciones elctricas
Normas bsicas utilizadas la para elaboracin de
un sistema elctrica.
Distribuciones elctricas
Para saber de qu manera va a estar distribuido el
sistema elctrico.
Proyecto de Investigacin
Procedimiento metodolgico y tcnico de la
elaboracin de informe

38

CONCLUSIONES

Las pasantas profesionales son la culminacin de una primera etapa de
desarrollo y preparacin profesional. Al realizar la pasanta en la empresa Servicios
Parralma C.A. Se pudo poner en prctica muchos de los conocimientos adquiridos a
lo largo de la carrera de ingeniera elctrica.

El Sistema de Distribucin estudiados, presenta un alto ndice desbalance en
los bajantes de los transformadores, debido al crecimiento poblacional no
planificado, y a las tomas ilegales por parte de los suscriptores del servicio, lo
que repercute en la eficiente continuidad del servicio en las zonas.
El factor de potencia de la zona se mantiene en un rango aceptable para
CADAFE a 0,90 aproximadamente, lo que indica que la potencia activa se
mantiene estable, ya que no se disipan prdidas de potencia reactiva, esto
garantiza la confiabilidad y seguridad del servicio elctrico en la zona por
parte de la empresa
La falta de planes de manteniendo preventivo/correctivo inmediatos
repercuten en la confiabilidad del sistema de distribucin de los sectores, lo
cual se puso en evidencia ante las numerosas elongaciones de los conductores,
y los empalmes entre los mismo, seal de posibles sobrecargas de los
alimentadores.
Se obtuvieron clculos nuevos para dando con finalidad, Colocar en lugares
accesibles los tableros de control que permitan realizar maniobras de
reparacin.
Se dio a considerar las necesidades de cargas elctricas de cada una de las
reas que constituyen el local; se puede hacer sobre las bases de las
39

necesidades tpicas del tipo elctrico, tomando en consideracin los
requerimientos especificas del diseo del local o dependencia.

40

RECOMENDACIONES

A la Empresa

Poner en prctica las recomendaciones realizadas por los pasantes. Para
obtener una buena instalacin elctrica debemos realizar un estudio previo del
lugar donde se har dicha instalacin y as tener un estimado de las
necesidades de carga elctricas del local.
Hacer una buena seleccin de las protecciones elctricas, Calibre de los
conductores y el dimetro de la tubera, para garantizar un buen sistema
elctrico.
Colocar en lugares accesibles los tableros de control que permitan realizar
maniobras de reparacin.
Tomar en cuenta cada sugerencia de parte de los clientes en cuanto a los
servicios prestados para lograr mejores continuas.
Seguir aceptando dentro de sus instalaciones a futuros pasantes.
Automatizar los procesos de la empresa para as lograr la eficiencia de la
produccin

Para el Instituto Politcnico Santiago Mario

Actualizar el pensum de la carrera constantemente, as como los programas
de las materias, de manera que se adapten a los cambios tecnolgicos que se
suceden,
Garantizar que los estudiantes realicen sus pasantas profesionales en
empresas que le brinden un campo laboral acorde con los conocimientos que
han adquirido durante con el periodo de su carrera.
41

Realizar ms congresos, talleres y jornadas referentes a los nuevos cambios
tecnolgicos existentes en el mercado, de manera que tanto los profesores
como los alumnos se encuentren actualizados.
Tener una mayor comunicacin con la empresa en donde est realizando las
pasantas el estudiante.
Formalizar visitas a las empresas

Para los Futuros Pasantes

Asistir a todas las charlas que les brinde el departamento de pasantas no por
ser una obligacin, sino para obtener conocimientos necesarios a la hora
tanto de la realizacin de informes como a la llegada a la industria.
Tener contacto constante con los asesores (metodolgico, acadmico,
industrial), para la realizacin del trabajo asignado facilitando su ejecucin.
Ser en el lugar de trabajo una persona proactiva, y buscar hacer lo mejor
posible sus responsabilidades y tareas asignadas.
Comenzar a realizar su informe una vez iniciada sus pasantas.
Aprovechar al mximo el logro de las pasantas, para adquirir los
conocimientos y experiencias laborales, para que sirvan para la carrera
profesional.
Dejar bien en alto al Instituto Universitario Santiago Mario.
42

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Arias, F. (2007). El Proyecto de Investigacin. Gua para su elaboracin. (2ed).
Caracas. Episteme.

De la Fuente, D. (2005). Distribucin en de sistema electrico. Espaa.Universidad de
Oviedo

I.U.P. Santiago Mario. (2012). Instructivo POP.

I.U.P. Santiago Mario (2006) Manual de Trabajo Especial de Grado. Venezuela

Mainar J. (1999) Manual del Ingeniero Elctrica, Mxico DF. Mc Graw Hill.

Universidad Pedaggica Experimental Libertador, Vicerrectorado de Investigacin y
Postgrado (2001) Manual de Trabajos de Grado de Especializacin y Maestra y
Tesis Doctorales. Caracas

Vallhonrat, J. (2005).Universidad de oriente ncleo Anzoteguievaluacin del
Sistema Elctrico de Distribucin de Potencia de las calles 7 y 9 del sector #2 del
Urbanizacin Boyac III, Puerto la Cruz, Estado Anzotegui

Visor de contenido web
Indicadores
Indicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la
evolucin del sistema de gestin.
43

La implantacin de indicadores est contenida en la norma UNE 66175: 2003 Gua para la
implantacin de sistemas de indicadores.
Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o
en que medida se estn logrando los objetivos estratgicos. Adems:
Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeo
de una organizacin frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los
grupos de referencia.
Producen informacin para analizar el desempeo de cualquier rea de la
organizacin y verificar el cumplimiento de los objetivos en trminos de
resultados.
Detectan y prevn desviaciones en el logro de los objetivos.

Tipos de indicadores

En el contexto de orientacin hacia los procesos, un indicador puede ser de proceso o de
resultados. En el primer caso, se pretende medir que est sucediendo con las actividades,
y en segundo se quiere medir las salidas del proceso.

Tambin se pueden clasificar los indicadores en indicadores de eficacia o de eficiencia. El
indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se hicieron las
cosas que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de eficacia
se enfocan en el qu se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador
de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del
cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera. De lo
contrario, se puede estar logrando una gran eficiencia en aspectos no relevantes para el
cliente.

Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el
Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un
proceso. Tienen que ver con la productividad.

Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la
conclusin de una tarea. Los indicadores de cumplimiento estn relacionados con las
razones que indican el grado de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo:
cumplimiento del programa de pedidos.
Indicadores de evaluacin: la evaluacin tiene que ver con el rendimiento que se
obtiene de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluacin estn relacionados
con las razones y/o los mtodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y
oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluacin del proceso de gestin de pedidos.
44

Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud
y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mnimo de recursos. Los
indicadores de eficiencia estn relacionados con las razones que indican los recursos
invertidos en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricacin de un
producto, razn de piezas / hora, rotacin de inventarios.
Indicadores de eficacia: eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propsito.
Los indicadores de eficacia estn relacionados con las razones que indican capacidad o
acierto en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfaccin de los
clientes con relacin a los pedidos.
Indicadores de gestin: teniendo en cuenta que gestin tiene que ver con administrar
y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados
y planificados. Los indicadores de gestin estn relacionados con las razones que permiten
administrar realmente un proceso. Ejemplo: administracin y/o gestin de los almacenes
de productos en proceso de fabricacin y de los cuellos de botella.