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Administracin de Empresas
Trabajo de Auditoria

La Auditoria Como Control de Herramientas

Presentado por
Leidy Vanessa Pitt Arcia

Facilitadora
Dayra Monfante


Ao
2014








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ndice




Introduccin
Resumen
2do. Prrafo una descripcin de los puntos que tratan en el trabajo
3er. Prrafo una exhortacin al lector
El control dentro de la Empresa
Relacin entre el Control y la Auditora
La auditora como herramienta de control
Conclusin










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Introduccin
La administracin es un proceso de funciones bsicas diferentes cada una de
las otras, tales como planificacin, organizacin, direccin, ejecucin y control.
En el mbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar, los
frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teora administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la
economa y se considera como un principio rector. La evaluacin del
desempeo organizacional es importante pues permite establecer en qu grado
se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la
direccin, adems se valora la capacidad y lo pertinente a la prctica
administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluacin simplemente a
partir de los criterios de eficiencia clsico, se reduce el alcance y se sectoriza la
concepcin de la empresa, as como la potencialidad de la accin participativa
humana, pues la evaluacin se reduce a ser un instrumento de control
coercitivo de la direccin para el resto de los integrantes de la organizacin y
solo mide los fines que para aqulla son relevantes.
Es por tanto que se hace necesario una recuperacin crtica de perspectivas y
tcnicas que permiten una evaluacin integral, es decir, que involucre los
distintos procesos y propsitos que estn presentes en las organizaciones; en
nuestro caso concreto, se tratar la tcnica de la auditora administrativa, as
como tambin se desarrollaran a lo largo de tres captulos lo concerniente a
sta.
La existencia de prdidas y deficiencias, la mala utilizacin de los recursos
tanto humanos como fsicos, las deficiencias en los medios de control, los
inadecuados sistemas y procedimientos de operacin, la falta de capacitacin
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al personal y la carga excesiva de trabajo en algunos empleados, es la causa
de una mala administracin, que nos lleva a la quiebra de la empresa y como
consecuencia la desaparicin de fuentes de trabajo, para evitar esto es
necesario una administracin gil, dinmica y eficaz que vaya de acuerdo con
las exigencias de nuestros tiempos.

Resumen
La auditora es una de las aplicaciones de la administracin, basada en el
anlisis, evaluacin y revisin de los procesos y procedimientos de cualquier
ente econmico.
Su importancia es reconocida desde los tiempos ms remotos, tenindose
conocimientos de su existencia ya en las lejanas pocas de la civilizacin
sumeria.
La Auditora Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administracin
y forma parte primordial como medio de control y cambio.
La Auditora Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de la
empresa y que tan lejos est de lo que quiere ser y qu medidas adoptar para
alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a
un mejor nivel de desempeo.
Es un equipo de profesionales quienes llevan a cabo este trabajo, mediante un
plan de trabajo, el cual van desarrollando conforme se dan los hallazgos; son
ellos quienes rinden un informe claro y conciso de la situacin de la empresa,
en el cual dan sus recomendaciones para solucionar las fallas que se hayan
encontrado durante el proceso de la auditora.
La Auditoria es realmente una tcnica de control; aplicando la teora de
sistemas, la Auditoria se considera como un subsistema dentro del sistema
general del control.


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2do. Prrafo una descripcin de los puntos que tratan en el trabajo

La Auditora Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administracin
y forma parte primordial como medio de control y cambio. La auditora
administrativa es el servicio que se presta cuando se quiere examinar la gestin
administrativa con la intencin de hacer recomendaciones para incrementar la
eficiencia operativa de la entidad, este trabajo requiere de un equipo
multidisciplinario por lo que se deber hacer uso de los conocimientos propios y
los de los dems profesionales que garanticen un trabajo de calidad.
El licenciado en administracin, funge como auditor, apoya a la entidad en la
emisin de opiniones sobre el estado actual de lo examinado, en la
participacin para la creacin o diseo de sistemas y procedimientos, los
cuales no son ms que los cambios y la innovacin de ideas dentro de una
institucin.
La auditora administrativa detecta problemas, y proporciona bases, para
solucionarlos, prev obstculos para la eficiencia, presta recomendaciones
para simplificar el trabajo e informa sobre el incumplimiento de planes y
objetivos.
La auditora administrativa, aporta recomendaciones que resuelven un
problema conocido y se aplica cuando se tienen indicadores de eficiencia pero
se desconocen razones. Es un espacio para la prevencin de ineficiencias y
para el sano crecimiento de la entidad.
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En el primer captulo del presente trabajo se dar una semblanza sobre las
bases de la auditora administrativa, es decir se hablar de la administracin,
sus antecedentes, de la forma en que ha ido evolucionando a travs del tiempo,
de sus principales exponentes y seguidores, as mismo se presentan los
conceptos de administracin que dan los diferentes autores.
Ms adelante se hablar del proceso administrativo, se mencionan cada una de
sus etapas y sus principios, tomando en cuenta que en la actualidad cada
empresa necesita ser evaluada desde su planeacin, organizacin, direccin y
control, para as poder identificar cada una de las fallas que va teniendo.

En el segundo captulo se habla a grandes rasgos de la auditora
administrativa, sus antecedentes, los diferentes conceptos de acuerdo al
enfoque de diferentes autores, sus normas, objetivos, alcance, las reas donde
se aplica la auditora administrativa, se menciona de igual manera quien es la
persona indicada para realizar la auditora administrativa, y hacia quien va
dirigida esta, as mismo las ventajas de una auditora y sus limitaciones.
En el tercer captulo se da a conocer la metodologa para llevar a cabo una
auditora administrativa, en la cual se establecen puntos de partida, terminacin
del trabajo, mediante el cual se llegar a la identificacin de las prcticas y
polticas administrativas que requieren reformas; as se lograr dar solucin a
los problemas y su radicacin, esta metodologa est diseada para satisfacer
necesidades en una organizacin tanto grande como pequea con la finalidad
de ayudar a la direccin a conseguir una administracin totalmente eficiente de
sus funciones.
Para concluir el ltimo captulo del presente trabajo, muestra la importancia del
control, realizado a travs de la auditora administrativa dentro de cualquier
entidad. Y en base a los factores de xito y fracaso de una organizacin y el
efecto de los mismos es as como se explica porque es importante el control en
cualquier organismo social.


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3er. Prrafo una exhortacin al lector

Indiscutiblemente el xito de los negocios radica en gran parte de una buena
administracin, ya que administrar es la coordinacin de los recursos
encaminados hacia el logro de objetivos para la cual fue creada, estos objetivos
se refieren principalmente al beneficio de las partes interesadas en la propia
empresa: inversionistas, personal de la empresa, pblico y estado.
La ciencia y la tecnologa han aportado incuestionables resultados a la
Humanidad, sin embargo a ms de veinte siglos de civilizacin del planeta, el
ser humano afronta la inexcusable necesidad de rectificar estilos y formas
de desarrollo econmico, que de continuar su desenfrenado ritmo, amenazan
agotar para siempre recursos inapreciables del patrimonio universal, y lo que es
peor, comprometer la existencia misma de las futuras generaciones de seres
humanos (Clark, 1998).
Sobre el particular, Castro, F(1992), seal que "los portentosos avances de la
ciencia y la tecnologa se multiplican diariamente, pero sus beneficios no llegan
a la mayora de la Humanidad, y siguen estando en lo fundamental
al servicio de un consumismo irracional que derrocha los recursos limitados y
amenaza gravemente la vida en el planeta".
Tomando como punto de partida estas afirmaciones y el contexto de la ciencia,
en la educacin, la innovacin y como fuerza transformadora de la realidad se
tratar la Auditoria de Gestin.


Antecedentes histricos de la Auditoria.
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La auditora existe desde tiempos muy remotos aunque no como tal, debido a
que no existan relaciones econmicas complejas con sistemas contables, sino
que se hacan simples revisiones de sus cuentas por compra y venta, cobros y
pagos y otras funciones similares con el objetivo de
descubrir operaciones fraudulentas, se desarrolla la profesin en el transcurso
de la historia y en la medida que se desarrolla la gran empresa y por ende la
contabilidad, y en los pases donde ms se alcanza este desarrollo por
ejemplo: Inglaterra y Escocia y ms tarde en los Estados Unidos. En los
primeros tiempos se refera a escuchar la lectura de las cuentas "oda por los
auditores firmantes" y en otros casos a examinar detalladamente las cuentas
realizando una declaracin del auditor.
El trmino auditoria proviene del vocablo latino "audire" que significa "or" o
"escuchar" de esta forma auditor podra ser etimolgicamente "oidor", "oyente"
o "alguien que escucha"; en el pasado los auditores no
realizaban registros de libros o estados sino que ms bien juzgaban la verdad o
la falsedad de los casos que se les presentaba.







EL CONTROL DENTRO DE LA EMPRESA
La revisin de un organismo en todos sus niveles es de gran importancia sin
importar su tamao, sobre todo si se requiere evitar que se cometan errores
costosos y que se repitan las equivocaciones ya cometidas una vez; los
esfuerzos para evaluar la administracin de una empresa son laudables.
Por tradicin, la auditora es una apreciacin independiente de los
procedimientos, procesos y registros financieros de la empresa, busca probar la
confiabilidad y validez de los registros de las transacciones determinando el
grado de exactitud y la forma en que los estados financieros reflejan de un
modo fiel lo que supuestamente representan.
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Cuando este tipo de auditora se realiza por personal especializado de la
misma empresa, la auditora puede ser como un medio efectivo de control as
como un instrumento para la verificacin de registros financieros y es conocida
cono auditora administrativa.
La tcnica de auditora se adscribe en el proceso administrativo como un medio
de control.
RELACIN ENTRE EL CONTROL Y LA AUDITORA
El control es uno de los cinco principios administrativos (planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control). Este consiste en la
medicin y la correccin del desempeo con el fin de asegurar que se cumplan
los objetivos de la empresa y se sigan los planes diseados para alcanzarlos.



El proceso bsico de control comprende tres pasos:
Establecer estndares. Estos funcionan como punto de referencia, son
criterios de desempeo que al medirlos, permiten conocer cmo
funcionan ciertos aspectos de la empresa.
Medir comparar el desempeo con stos estndares. Esto debera
realizarse idealmente de manera anticipada y poder evitar las
desviaciones antes de que ocurran.
Corregir las desviaciones. Los administradores deben saber en dnde
aplicar las medidas correctivas, entre las que podemos mencionar los
siguientes ejemplos: cambio en los planes u objetivos, aclaracin de
tareas, contratacin o capacitacin de personal y despido de personal.

El contar con un sistema de control convenientemente estructurado en una
organizacin debe suministrar informacin vlida, confiable y oportuna.
Lo anterior constituye la retroalimentacin por medio de la cual se pueden
cambiar los planes, objetivos, polticas y/o programas, antes de que ocurran
problemas costosos.
La aplicacin del principio de control preventivo ha provocado el desarrollo del
inters en las auditorias administrativas, que son formas de evaluacin de la
administracin, contemplando todo el sistema administrativo de una empresa.
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Actualmente la auditoria administrativa se lleva a cabo por firmas
independientes y externas a la empresa a evaluar, que deben contar con
personal calificado para valorar el sistema administrativo de una compaa y la
calidad de sus administradores.
La auditora administrativa, evala la posicin de la compaa dentro de su
entorno para determinar donde se encuentra, hacia donde se dirige con los
planes actuales y si deben ser stos modificados.
Una organizacin se fija objetivos o metas, define polticas para guiar el
comportamiento de sus integrantes y traza planes de accin, que se convierten
en instrucciones o programas de operacin que deben concretarse en hechos.
Todo este proceso se lleva a cabo en los distintos niveles jerrquicos de la
empresa, los cuales, se pueden dividir en 3 principalmente:
1) Directivo,
2) Gerencial
A pesar de que estos niveles no estn perfectamente delimitados, es necesario
identificarlos como elementos separados, ya que cada uno de los cuales toma
decisiones que afectan a la organizacin como un todo.
La toma de decisiones entre alternativas en distintos niveles y departamentos,
genera la necesidad de ejercer vigilancia sobre stas y sus consecuencias, es
decir, de controlar.
La auditora es realmente una tcnica de control; aplicando la teora de
sistemas, la auditoria se considera como un subsistema dentro del sistema
general del control.

LA AUDITORA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL
Dentro del proceso de la auditora administrativa siempre encontraremos al
Control como una herramienta fundamental dentro de dicho proceso.
Control, es el conjunto de normas y procedimientos que estn incluidos en la
estructura de una empresa y que tienen como objetivo la comprobacin o
verificacin automtica de las operaciones propias de la misma, para evitar
errores, proteger a las personas y activos, y por ltimo, la obtencin de la
informacin real y oportuna con el fin de lograr eficientemente las metas fijadas
de antemano.
En esta definicin encontramos como fines del control:
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Eficiencia.
Seguridad para Activos y Personas.
Informacin Real y Oportuna.

La auditora administrativa tiene como herramienta de control la base para
determinar el alcance o extensin del trabajo de auditora, mismo que le
permite al auditor tener el conocimiento de los procedimientos contables y/o
administrativos usados en la empresa en que se desarrolla la labor de la
auditora.
Se puede decir de hecho, que los medios de control estn tan entrelazados con
los procedimientos contables y/o administrativos, que es necesario
considerarlos en la prctica en forma simultnea.
En la profesin como administrador, es del conocimiento general y en especial
al efectuar una auditora, que el alcance del trabajo del auditor se apoya en
parte considerable, en la efectividad del sistema del control.
Se puede decir, que dada la magnitud y complejidad de las empresas, un
examen exhaustivo y detallado de las operaciones realizadas por estos, haran
que el trabajo del auditor tuviera costos muy elevados.
Por lo anterior, el examen de los estados financieros, se realiza en base a
mtodos selectivos y pruebas de muestreo, determinando el alcance mediante
la evaluacin llevada a cabo por el auditor de las medidas de control existentes.
El sistema de control ocupa un lugar principal, entre los factores que deben
tenerse presentes al tratar de determinar la naturaleza y extensin de dichas
pruebas.
Cuando muestra la evidencia de que el sistema de control es eficaz, el auditor
llega con seguridad a la conclusin de que puede confiar en la correccin de
los registros contables y/o administrativos, y de los datos en que stos se
basan en mayor grado de lo que hara si no fuera ese el caso; y como
consecuencia de ello, reduce la extensin de sus pruebas.
En caso de que el control resulte sumamente deficiente o ineficaz, el auditor
deber ampliar el alcance de sus pruebas, con objeto de obtener la evidencia
suficiente y competente que le permita expresar su opinin sobre lo que este
revisando en la empresa.
Otro de los factores que influyen en la determinacin del alcance y naturaleza
de las pruebas selectivas, se refiere a la mayor o menor importancia de la
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partida que se intenta comprobar as como el riesgo de que en relacin con la
misma puedan existir irregularidades.
En el estudio del control por parte del auditor es un requisito que debe
satisfacer, para estar en condiciones de afirmar en su dictamen el examen fue
practicado de acuerdo con las normas de auditora generalmente aceptadas;
esto es, que la segunda norma de las que se refieren a la ejecucin del trabajo,
impone al auditor la obligacin de hacer un estudio y evaluacin del control
existente en la empresa.
La importancia, radica en la implantacin y aplicacin continua de un sistema
de control, adecuado a las necesidades de la empresa. De ah, depende la
seleccin de los procedimientos de auditora adecuados, as como la extensin
de las pruebas selectivas derivadas de dichos procedimientos.
La persona al realizar el trabajo de auditora, trabajara menos si la empresa
sujeta a examen, cuenta con un eficiente control, y por lo contrario trabajar
ms, cuando dicha entidad cuente con un sistema deficiente de control.
Los beneficios que se obtienen al examinar el control y tomar el resultado como
base en la auditora que se practique, se determinar en ahorro de tiempo y
esfuerzo, lo cual redundar en beneficio del cliente, consistente en que reciban
con oportunidad los informes de la persona a travs de la opinin que rinda en
su dictamen.

Como objetivos a seguir del auditor al examinar el control, se pueden citar los
siguientes:
1) Tener la certeza que el control aplicado por la empresa en el
ejercicio que se pretende auditar, impida en mayor o menor grado,
que se haya incurrido en errores de operacin.
2) El grado de confianza que el auditor pueda dar a las cifras que
consten en las declaraciones presentadas por la empresa, ser en
el resultado del examen efectuado al control.
3) En base en lo anterior, el auditor podr determinar el enfoque de
la auditora, precisando:
a) Clase de procedimientos que va a desarrollar.
b) Que extensin, oportunidad y tiempo en que van a
desarrollarse.
c) Sobre qu cifras, cuentas o conceptos deben efectuarse.
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d) Sobre qu libros, auxiliares, documentos, etc., debern
realizarse, y
e) Qu personal, con qu categora se asignar a la revisin.

La auditora administrativa, independientemente de ser ella misma parte
integrante del sistema total de control, es la principal herramienta para la
revisin y evaluacin de los resultados logrados.
Cumple con una doble misin: primero, como parte integrante del control
superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es;
el medio principal para la medicin y evaluacin de resultados.
Por tanto la direccin superior, propietarios, accionistas, auditores financieros y
otros interesados deben confiar en sta para la prevencin de inconvenientes, y
para garantizar la adecuada marcha del sistema.
LA AUDITORA DE CALIDAD COMO HERRAMIENTA DE
GESTIN EMPRESARIAL Y SU RELACIN CON LA AUDITORA
ADMINISTRATIVA.
La auditora de calidad es una herramienta de gestin empleada para verificar y
evaluar las actividades relacionadas con la calidad y a la cual muchas
empresas le dan el valor de una auditora administrativa. Su realizacin se
inicia en una o varias de las situaciones siguientes:
Por solicitud de la Administracin: la Administracin puede someter a
auditora el sistema de gestin de la calidad de un centro de fabricacin
como una medida ms dentro del proceso de homologacin de un
producto.
Por solicitud a una entidad de certificacin: Cualquier organizacin
puede solicitar la certificacin de que su sistema de calidad es
conforme al modelo adoptado y, en consecuencia, someterse a una
auditora.
Por exigencia del sistema de calidad propio: Segn cual sea el modelo
de gestin de la calidad adoptado, las auditoras internas se realizarn
por personal interno con una regularidad peridica.

Como se deduce de lo anterior, la auditora puede ser el fruto del propio
sistema de calidad de la organizacin, o bien obedecer a pautas ajenas en
manos de terceros, sea del ente de certificacin, de un cliente o de la propia
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Administracin. En cualquiera de los casos, la alta direccin deber poner los
medios adecuados para su realizacin, as como para la identificacin y mejora
de las reas no conformes con el modelo exigido.
Por ello es responsabilidad de la direccin establecer un programa de
auditoras internas y verificar su adecuada implementacin. Desarrollar un
programa de auditoras meramente para satisfacer las exigencias de un
determinado cliente o entidad es absurdo. Este equvoco puede conducir a la
empresa a despreciar todo el potencial de mejora que se halla inmerso en un
programa de auditora, y considerarlo como una imposicin formal desprovista
de contenido y de posibilidades de mejora. Las auditoras de la calidad se
realizan con la finalidad de determinar:
La adecuacin del sistema de calidad de una organizacin a una norma
de referencia especfica o estndar.
La conformidad de las actuaciones del personal de una organizacin con
referencia a los requisitos de su programa de calidad segn lo definido
en la documentacin (manual de calidad, manual de procedimientos,
especificaciones de compra, etc.).
La eficacia de las distintas actividades que constituyen el sistema de la
calidad de una organizacin, y de las medidas correctoras/preventivas
adoptadas Hay que tener en cuenta, no obstante, que la filosofa de los
programas de aseguramiento de la calidad est basada en la
prevencin, ms que en la deteccin de problemas, y por ello debemos
dar mayor importancia a:
1. Detectar pronto el problema.
2. Conocer la profundidad del mismo.
3. Descubrir la causa principal del problema.

Las auditoras de calidad, de igual manera que las administrativas,
proporcionan a la direccin de la empresa evidencias objetivas basadas en
hechos lo cual va a permitir a la direccin tomar decisiones basndose en
hechos y no en hiptesis.




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En este trabajo se pretende dar a conocer la importancia que implica para una
empresa la revisin de una estructura administrativa, mediante un anlisis de sus
principales componentes como son las polticas, los programas, los pronsticos y
evaluarlos en trminos de la eficiencia con que contribuyen al cumplimiento de los
objetivos que se ha propuesto.
Para la auditora administrativa, el anlisis y evaluacin de los objetivos deben
llevarse en base a los mismos principios que se observan en la propia fijacin y
determinacin de los objetivos.
Debido a todos los problemas administrativos, se han presentado con el avance
del tiempo nuevas dimensiones en el estudio del pensamiento administrativo. Una
de estas dimensiones, es la auditora administrativa localizada en la escuela de
sistemas; la cual es un examen detallado de la administracin de un organismo
social, realizado por un profesional (auditor), con el fin de medir el desempeo
administrativo y proponer rutas hacia el cambio, es decir, es una nueva
herramienta de control y evaluacin considerada como un servicio profesional
para examinar integralmente un organismo social con el propsito de descubrir
oportunidades para mejorar su administracin.
Toda empresa por pequea que sea, ya no se concibe sin planes, al planear se
estn definiendo los objetivos y determinando los medios necesarios para
alcanzarlos. Si el futuro pudiera conocerse con certeza, los planes podran
formarse sin error, y por lo tanto no habra necesidad de llevar a cabo una revisin
posterior subsecuente. Sin embargo, ya que esto no es posible, la auditora
administrativa surge como una importante figura de control.
Es indudable que el mejor xito de las empresas radica en una buena
administracin, tanto de sus recursos humanos como fsicos, sus medios de
control, as como el equilibrio en todas sus unidades, es por esto que se propone
hacer un anlisis para detectar las deficiencias y encaminarlas hacia el


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mejoramiento con el objeto de obtener mejores resultados, mediante una
poderosa herramienta, que es la auditora administrativa.
A pesar de todos los beneficios que trae a la empresa el practicarle una auditoria
administrativa, la cual es muy completa, ya que, nos da una visin integral de
dicha empresa; no se le ha dado la importancia que merece, puesto que gran
parte de los dueos de las diferentes entidades no lo ven como una herramienta
que ayude a minimizar el riesgo de fracaso en la empresa, es por esto que se
hace hincapi para que la elaboracin de la auditora administrativa sea toda una
realidad.
Debemos tomar en cuenta la importancia de la realizacin de una auditora
administrativa en las diferentes entidades o departamentos de las mismas como
un medio de control eficiente.
Es importante mencionar que las tcnicas aplicables dentro de la auditora
administrativa van evolucionando de acuerdo a las necesidades y magnitud de la
empresa, tomando en cuenta el entorno en que se encuentre la misma, haciendo
con esto que el profesionista que la va a realizar este cada da mas capacitado
para poder llevarla a cabo de manera adecuada.
Para que una auditora administrativa cumpla su propsito, es necesario que la
empresa a la cual se le va a aplicar proporcione todas las facilidades, ya que el
nivel gerencial es el nico que puede autorizar el acceso a cierta informacin o
determinado departamento.
El llevar a cabo cuidadosamente cada una de las etapas de la auditora
administrativa permitir tener un mejor panorama del organismo auditado y eso
dar como resultado que el informe claro y conciso muestre la situacin
administrativa del organismo, y as la administracin pueda dar una solucin
efectiva tomando las medidas correctivas necesarias.


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No se debe olvidar que la reorganizacin y la vigilancia posterior a la realizacin
de una auditora administrativa es de suma importancia para supervisar que las
sugerencias hechas en el informe de auditora administrativa se estn llevando a
cabo.
El auditor es el proceso de acumular y evaluar evidencia, realizando por una
persona independiente y competente acerca de la informacin cuantificable de
una entidad econmica especfica, con el propsito de determinar e informar
sobre el grado de correspondencia existente entre la informacin cuantificable y
los criterios establecidos.
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los
servicios pblicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administracin se hace
ms complicada, adoptando mayor importancia la comprobacin y el control
interno, debido a una mayor delegacin de autoridades y responsabilidad de los
funcionarios.
Tomando en consideracin las investigaciones realizadas, se puede concluir que
la auditora es dinmica, la cual debe aplicarse formalmente toda empresa,
independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeas, en
donde se llega a considerar inoperante, su aplicacin debe ser secuencial
constatada para lograr eficiencia.
Por ltimo se puede decir concluir que aunque como se ha visto la auditora
administrativa es un medio muy eficaz para el control administrativo de un
organismo social, en la mayora de las empresas de nuestro pas y sobre todo en
la mediana y pequea empresa no se ha adoptado este tipo de control, pues
representa un costo muy elevado para ellas.




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