Criterios:

Asignacion de Costos: Es medir , de un modo racional, el consumo de recursos de

un Dpto.
Al costear un objetivo de costo , jugara un papel importante , el proposito del
coste , no hay un unico coste.
Distribuir en proporcion al consumo que se haga , en basea factores de costo ( d
rivers)
Pasos: Definir el objeto de costeo
Identificar los costos directos e indirectos ( CIF)
Seleccin de la base de atribucion (Horas maquina, Horas MOD)
Huron: - Empresa relativamente pequea.
- Oposicion de los supervisores de los Dptos.
Operaba en el campo de la industria auxiliar del automovil y suministra
componentes a los grandes fabricantes
No era justo incrementar sus costos en base a asignarles mas costos.
La division de carburadores mecaniza nuestro exedente de trabajo cuando
estamos a plena capacidad
Habia competencia de precios, hasta el momento habia tenido xito
No puedo controlar los costos de la division de carburadores
Actividad de poco volumen, no permitia tener economia de escalas
Si incrementar los costos , no sere capaz de cumplir con el presupuesto
Costeo por Dpto Oposicion del Director de la pro
duccion:
Mucho papeleo
Sandy Bond : Empezo por la Division de Carburadores. ( 40% de ventas)
Estamos teniendo problemas para ser competitivos con las grandes compaias del sec
tor
Sistema de Costos El Presidente de Huron pidio a Sandy: Revisar el Sistem
a de Contabilidad de Costos para:
Jugar con sistemas de costos es cambiar de precios.
a) Adecuacion de Control de Costos
Llevar los productos con poco margen o deficitarios para vender los mas
rentables
b) Exactitud al determinar el costo de un producto
Si una linea de productos esta dejando un beneficio adecuado,
c) Utilidad de los datos que proporcionaba para juzgar la actuacion de
los supervisores
no me preocupo por las variaciones de costo de la misma linea
Anexo 1 : Atribucion de Costos a los carburadores se hacia en base a unica tasa
para toda la planta basado en horas de
mano de obra ( MO + CIF) Mes de Julio
Anexo 2 : Como el nivel de eficiencia variaba de un dpto a otro , se debe de te
ner su propia tasa horaria por dpto
Se determina los criterios de reparto para cada uno de estos costos por
dpto (calculo de tasas horarias por dpto)
Bond calculo las tasas horarias por c/dpto.
Viendo este anexo el presidente concluyo que costo del carburador era mu
y distinto
Anexo 3: Aplica el modelo de distribucion usando metodo de tasa unica y
tasas varibles por departamento.
MATERIA PRIMA NO ES DIFERENCIAL
Politica de Precios: No es beneficios pues los precios subirian, si no se suben
los precios, la empres absorvera la perdida de unos
y ganara en los mas rentables
Control de Costos: Si es beneficioso, pues castiga a los productos que toman mas
tiempo de produccion en los departamentos que son
mas costosos para la empresa.
Valoracin de Existencias: Beneficiosa pues el valor es real de acuerdo a los cost
os por departamento
Cargos a otras Divisiones: Las otras divisiones se verian afectadas por los cost
os que tendrian que asumir por los altos costos de la div de carburadores
Evaluacin de la actuacin: Beneficiosa, la evaluacion sera con valores reales
del responsable de dpto.
Problemas, ptos debiles: Las area de mecanizado es muy costosa en mano de obra y
gastos generales
en la compaa Los trabajos por encargo deberian tener un precio mas elvado debido a
los costos altos