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Le journal des carrires et des comptences

Ne peut tre vendu sparment


Directeur de la publication : Mohammed Haitami LUNDI 16 JUIN 2014 SUPPLMENT DU MATIN N 15 355
FORMATION EN ENTREPRISE
Sommaire Coaching
Actualits
Anapec : Soutenir les initiatives
locales demploi
P.2
Hausse du SMIG : Le projet de loi
n 2-14-343 approuv
P.2
Enactus Morocco : Premire dition
rgionale dentrepreneuriat P.3
Management
Atijariwafa bank : Un engagement
social en faveur des retraits P.4&5

Entreprise
Colloque de lAMDT : Code du travail,
dix ans aprs, bilan et perspectives
Pour la cration
de projets,
le recours
un coach
professionnel
est conseill,
voire ncessaire
P.16
Entretien
504
annonces demploi
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et publicits, contactez le
05 22 48 91 03 06
Amal Hihi
Consultante senior &
Business Coach certife
Dans un contexte de comptitivit nationale et internationale, la croissance des entreprises reste invitablement lie
linnovation, la cration de valeur ajoute et loptimisation des comptences. Loin dtre une simple obligation lgale, la
formation est, dsormais, lie au management de lentreprise, elle reprsente un levier de dveloppement stratgique.
Lenjeu est donc crucial pour les managers, en gnral, et les responsables ressources humaines, en particulier, pour
favoriser une acquisition rapide des comptences et des comportements ncessaires latteinte du niveau de performance
exig sur le march.
Favoriser la comptitivit par
le dveloppement des comptences
P.8
P.11
IPE ET COUVERTURE MDICALE DE BASE
Les deux projets de loi adopts
par la Chambre des conseillers
L
es deux projets de loi relatifs lindem-
nit pour perte demploi (IPE) et la
couverture mdicale de base viennent
de franchir une nouvelle tape du circuit l-
gislatif. Ils ont t adopts lunanimit, mardi
dernier,par Chambre des conseillers en sance
plnire. Pour rappel, le projet de loi relatif
lIPE a t labor pour permettre aux salaris
aflis la Caisse nationale de la scurit
sociale (CNSS), qui ont perdu leur emploi pour
des raisons indpendantes de leur volont, de
bncier dune indemnit nancire pendant
6 mois. Ainsi, 27.000 salaris pourraient en
bncier, pour un cot global de 232 MDH
au titre de lanne 2014, selon les estimations
de la CNSS, mais sous rserve de remplir
certaines conditions.
Quant au projet de loi modiant et compltant
la loi portant code de la couverture mdicale
de base, il habilite les organismes publics, qui
nentrent pas dans la composition de la Caisse
nationale des organismes de prvoyance so-
ciale (CNOPS), grer le rgime dassurance
obligatoire de base sur la maladie, et cone la
gestion de lassurance aux mutuelles dsirant
le faire, aprs consultation de lAgence natio-
nale de lassurance maladie (ANAM).
M.SE.
L
e Collge Romand Maroc, reprsentant
exclusif du centre de formation suisse
Collge Romand, lancera ds sep-
tembre prochain des formations en dvelop-
pement personnel, couronnes par des certi-
cations reconnues lchelle internationale.
Le collge qui a ouvert ses portes en mars
2014, a pour mission de doter ses participants,
individus et entreprises, doutils efcaces leur
permettant, entre autres, de raliser leurs ob-
jectifs, optimiser leurs performances, rvler
et dvelopper leurs potentiels et trouver un
mieux-tre. Pour ce faire, cinq collges ont
t mis au service des participants en matire
de dveloppement personnel : Le Collge PNL
Maroc pour une formation en programmation
neurolinguistique qui aide les personnes d-
velopper des comportements de russite en
leur apprenant mobiliser leurs ressources et
utiliser leurs sens ; le Collge Coach Maroc
qui propose un programme de formation sur les
comptences ncessaires pour laccompagne-
ment de personnes dans plusieurs domaines
du coaching ; le Collge Hypnose Maroc pour
dcouvrir puis apprendre utiliser des aptitudes
de linconscient ; le Collge Sant Maroc qui
propose une approche particulirement inno-
vante permettant de comprendre et dlier les
blocages psychologiques propres chaque
malaise ou maladie et le Collge Systmique
qui sintresse aux liens entre les diffrentes
parties dune organisation, dun systme pour
aboutir lquilibre et lharmonie.
M.SE.
Le Collge Romand Maroc lance
ses formations
DVELOPPEMENT PERSONNEL
Cinq collges ont t mis au service des participants en matire de dveloppement personnel.
2
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
ACTUALITS
A
li Harraj intgre la holding
Tnor Group en qualit de
directeur gneral du Groupe.
Il aura en charge la supervision des
fonctions centrales de la holding, le
suivi oprationnel des liales et le
dveloppement des nouveaux projets
et activits.
Il intgre galement le comit ex-
cutif, charg du suivi des dcisions
stratgiques du groupe. 55 ans, Ali
Harraj, diplm de lcole Centrale
de Paris, de lIFP (Institut franais du
ptrole) et de lINSEAD, est une gure
emblmatique du monde des affaires
au Maroc. Il a, en effet, occup de
nombreux postes haute responsa-
bilit, notamment au sein de la CDG
de 2002 2009 : prsident-directeur
gnral de Maroc-Leasing, prsident
du Directoire du CIH, prsident de
SOFAC et secrtaire gnral de la
CDG. En 2003, il est nomm direc-
teur gnral de la Banque nationale
pour le dveloppement conomique
(BNDE) puis prsident du Collge des
liquidateurs partir de mars 2006.
Entre 1989 et 2001, Ali Harraj a dirig
le groupe Univers Motors. En juillet
2010, il a fond un cabinet de conseil
spcialis dans laccompagnement
des entreprises dans leurs projets de
transformation (stratgie, organisation
et management).
NOMINATION
Ali Harraj, DG
de Tnor Group
L
e Conseil de gouvernement, runi le
12 juin 2014, a examin et approuv
le projet de loi n 2-14-343 relatif
la hausse du Salaire minimum interprofes-
sionnel garanti (SMIG) en industrie, com-
merce, professions libres et agriculture.
Ce projet de loi, prsent par le ministre de
lEmploi et des affaires sociales, abrogera
les dispositions du dcret n 2.11.247 du
1
er
juillet 2011 publi au Bulletin ofciel
n 5.959 qui avait x la rmunration
des ouvriers du secteur du commerce et
de lindustrie et des professions librales
11,70 DH lheure, alors que celle des
ouvriers agricoles a t x 60,63 DH
par jour. Le projet de loi n 2-14-343 a t
approuv en excution des rsultats du dia-
logue social men entre le gouvernement
et les partenaires conomiques et sociaux
au courant du mois davril.
Ainsi, le SMIG sera augment de 10% dans
les secteurs de lindustrie, du commerce
et des services : 5% partir du 1
er
juillet
2014, soit 12,85 DH lheure et 5% partir
du 1
er
juillet 2015, soit 13,46 DH lheure. De
la mme manire, laugmentation dans le
secteur agricole, forestier et assimil sef-
fectuera en deux tranches avec un salaire
minimum journalier de 66,56 DH partir
du 1
er
juillet 2014 et de 69,73 DH partir
du 1
er
juillet 2015.
M.SE.
HAUSSE DU SMIG
Le projet de loi n 2-14-343 approuv
P
our la premire fois au
Maroc, les commu-
nauts Google Maroc,
avec le soutien de Google
World Wide, ont organis les
GDayX, les 14 et 15 juin 2014
lcole Mohammedia des
ingnieurs. Organis dans
29 pays travers le monde,
GDayX est une occasion
pour runir plus de 200 par-
ticipants, tudiants et profes-
sionnels, tous passionns de
technologies et anims par
lesprit de lentrepreneuriat
et du Marketing. GDayX est
aussi loccasion de rencontrer
et dinteragir avec les experts
Google venus du monde entier autour des technologies et services de Google. Concernant le
programme de cette premire dition des GDayX, la planication a couvert lensemble des techno-
logies Google mises la disposition des professionnels. En effet, le premier jour tait ax Business
et a trait des solutions Google ainsi que des conseils dans le domaine du Webmarketing et de
lentrepreneuriat. Le deuxime jour, quant lui, a connu lorganisation de sessions de formation
pratique dispenses par des ingnieurs Google spcialiss dans les outils les plus utiliss sur le
march (App Engine, Androde, Google Maps, Google+, Webmaster Tools...).
M.SE.
GOOGLE DAYX
Une premire dition au Maroc
L
Agence nationale de promotion
de lemploi et des comptences
(Anapec) organise, les 17 et 18 juin
la province de Guercif et la Chambre de
commerce, dindustrie et de services des
prfectures Taza, deux sminaires sur le
thme Anapec, partenaire des initiatives lo-
cales. Ces deux rencontres seront prsides
par Abdesslam Seddiki, le ministre de lEmploi
et des affaires sociales. noter que deux
tables rondes seront organises en marge
de ces vnements avec la participation de
plusieurs personnalits, chefs dentreprises
et porteurs de projets pour approfondir le
dbat. Ces deux rendez-vous connaitront la
participation de diffrents acteurs institution-
nels, conomiques et sociaux engags dans
le processus de cration et promotion de
lemploi dans les deux provinces, et aboutiront
la signature de plusieurs conventions de
partenariat entre lAnapec et ses partenaires
publics et privs, notamment les Provinces
de Guercif et Taza dans le cadre de lINDH/
AGR, ainsi quune multitude dentreprises
oprant dans les secteurs de confection, de
lenseignement et de linstallation lectrique.
En effet, lAnapec a toujours t au cur des
initiatives locales. En effet, lAgence a initi
plusieurs initiatives locales dans diffrents
domaines, et ce dans le but damliorer lem-
ployabilit des chercheurs demploi grce
des actions de formation qualiante, et lappui
lauto-emploi. De plus, lAnapec a pu couvrir
plusieurs localits et amliorer sa proximit
grce la mise disposition de locaux dans le
cadre de partenariats avec les provinces et les
collectivits locales, et louverture dagences
annexes et espaces emploi.
M.SE.
ANAPEC
Soutenir les initiatives locales demploi
3
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
ACTUALITS
Premire dition rgionale dentrepreneuriat
T
oujours en qute de soutenir et de promouvoir lesprit
de lentrepreneuriat chez les jeunes tudiants, Enactus
Morocco, aprs sa qualication lanne dernire la demi-
nale de lEnactus World Cup, organise au Mexique, organise
la premire dition des comptitions rgionales dentrepreneuriat
avec une premire phase rgionale liminatoire qui rentre dans
le cadre des prparatifs de la prochaine world Cup qui aura
lieu en Chine.
Soutenue par la Chambre de commerce, dindustrie et des
services de Marrakech, la comptition rgionale de Marrakech
rassemblera 14 quipes de jeunes tudiants porteurs de projets
dentreprises des diffrents tablissements denseignement
suprieur au Maroc. On y retrouve lquipe de lInstitut agrono-
mique et vtrinaire Hassan II, de lcole suprieure des indus-
tries du textile et de lhabillement, de lENCG de Casablanca,
de Tanger, Knitra et Agadir, de lUniversit Ibn Tofal de Knitra,
de la Facult des sciences juridiques, conomiques et sociales
de Fs, ENSIAS, EHTP, FST Fs, ENSA El Jadida, INPT, ENSA
Marrakech.
Chaque quipe devra exposer son projet dentreprise sociale
devant un jury compos dexperts et de professionnels et dac-
teurs conomiques de la rgion de Marrakech-Tensift-E Haouz.
Rpartis sur 3 ligues, seulement 6 quipes seront qualies,
aprs dlibration, la demi-nale qui aura lieu Casablanca.
Cre en 1975, Enactus fait partie des organisations internatio-
nales qui uvrent dans le domaine de lentrepreneuriat social
et le dveloppement durable.
Cette anne, Enactus Morocco compte plus de 200 projets
de dveloppement communautaire raliss au prot de plus
de 100.000 bnciaires en besoin dans toutes les rgions du
Maroc. Pour les jeunes tudiants, les comptitions Enactus
constituent une vritable plateforme dchanges de bonnes
pratiques entrepreneuriales, de rencontres et de partage entre
les diffrents intervenants dans le domaine de lentreprise sociale.
Cest galement une occasion dacqurir des comptences et
une exprience pdagogique pratique trs forte valeur ajoute
aux quipes.
Elles offrent une opportunit plus de 3.000 tudiants de
60 universits et grandes coles denseignement suprieur, de
prsenter limpact de leurs projets devant plus de 200 dirigeants
dentreprise et de leaders conomiques tmoignant dun trs
haut niveau dimplication.
Souad Badri
ENACTUS MOROCCO
Enactus Morocco organisera, pour la premire fois au Maroc, ldition rgionale dentrepreneuriat Marrakech le samedi 21 juin
au sige de la Chambre de commerce, dindustrie et des services de la ville.
Un engagement social en faveur des retraits
D
nie par les professionnels
comme tant une intgra-
tion volontaire par les entre-
prises de proccupations sociales et
environnementales leurs activits
caractre dimensionnel et leurs rela-
tions avec leurs parties prenantes,
la RSE se dveloppe de plus en plus
au sein des grandes entreprises
nationales. Ces dernires ne peu-
vent plus ignorer lenvironnement
socioconomique dans lequel elles
voluent. Aujourdhui, elles doivent
rpondre des ds complexes
pour satisfaire effectivement lexi-
gence de lefcacit au sens large
du terme. Une efcacit qui ne peut
tre atteinte que par le respect de
valeurs sres : solidarit, entraide,
thique, respect, leadership, vo-
lontariat
Dans ce contexte, Attijariwafa
bank, travers ses initiatives vi-
sant booster et valoriser la per-
formance de ses collaborateurs, a
contribu dune faon efciente
la croissance du pays, notamment
grce lappui de ses partenaires
sociaux et des diffrents acteurs
agissant dans ce sens. La dernire
en date est celle organise Ca-
sablanca le 11 juin 2014 avec pour
objectif dhonorer ses salaris qui
viennent dachever leur carrire au
sein du groupe.
Une journe difcile, pleine
dmotion
Fidle ses traditions, le groupe
Attijariwafa bank a organis, mer-
credi dernier, une crmonie en
lhonneur des salaris partis la
retraite. Cette crmonie a t
rehausse par la prsence dmi-
nentes personnalits, de direc-
teurs, de cadres dirigeants, de par-
tenaires sociaux du groupe, ainsi
que de salaris venus nombreux
pour fter ce grand vnement.
Ont galement marqu cette com-
mmoration par leur prsence les
reprsentants de la socit civile.
Modre par Touk Med Kamel,
ancien collaborateur du groupe
qui a ouvert cette sance avec
quelques mots de bienvenue, la
crmonie a t principalement
marque par cet esprit de solidari-
t et de reconnaissance envers les
collaborateurs qui ont consenti des
sacrices durant tout leur parcours
professionnel. Prenant la parole,
Abdelmadjid El Allam, directeur
des relations sociales dAttijariwafa
bank, a salu le professionnalisme,
lthique ainsi que le sens du de-
voir des personnes retraites qui
nont mnag aucun effort pour
apporter de la valeur ajoute au
groupe : Soyez ers de votre par-
cours, vous avez accompli votre
mission qui vous a t cone
avec beaucoup de succs.
De son ct, Omar Bounjou, direc-
teur gnral, a indiqu que cette
journe est un moment trs dif-
cile aussi bien pour les personnes
retraites qui commenceront une
nouvelle vie que pour lentreprise
qui se spare dune partie de ses
collaborateurs, les invitant pro-
ter pleinement de ces instants et
choisir dautres voies pour rester
actifs et contribuer au dvelop-
pement du pays. Mme son de
cloche chez le directeur gnral
Omar Douiri. Ce dernier a insist,
lors de son intervention, sur deux
autres valeurs qui font la force du
groupe : la citoyennet et le lea-
dership. Il a soulign quAttijariwafa
bank dploie des efforts continus
en faveur de son capital humain
travers des actions qui visent ac-
compagner ses salaris dans leur
qute de performance. Renforcer
le leadership savre une de ses
principales priorits.
Dans le mme ordre dides,
Omar Ghomari, directeur dvelop-
pement du capital humain, a tenu
fliciter les collaborateurs pour
leur engagement et leur assiduit
durant laccomplissement de leur
mission. noter que les diverses
interventions en marge de la cr-
monie tmoignent des qualits et
des valeurs dont a fait preuve le
personnel parti la retraite.
Tables rondes,
des rexions autour
de la retraite
Cet vnement a t marqu par
lorganisation de tables rondes sur
des thmatiques intressant sp-
cialement les personnes retraites.
La premire, anime par les parte-
naires sociaux, en loccurrence la
CNSS et la CIMR, a t consacre
la prsentation des diffrentes
prestations mises la disposition
des retraits. Les reprsentants de
ces caisses ont tal les offres four-
nies par leurs tablissements pour
accompagner les seniors. La sant
des salaris a galement fait lobjet
de la deuxime table ronde qui a
vu la participation des organismes
de la couverture sociale notam-
ment les reprsentants de CMIM.
Outre la couverture sociale, Le
volontariat au service des retraits
tait galement inscrit lordre du
jour de cette matine. Injaz Al Ma-
ghrib, Al Jisr, EFE des invits de
marque qui ont rpondu prsents
linvitation du groupe pour inci-
ter ces personnes sadonner au
bnvolat et les assister dans leur
dmarche au prot de lducation,
de lenseignement, de la formation
et du progrs en gnral. En effet,
tous ont un seul et principal objec-
tif : aider les jeunes safrmer au
sein de la socit pour se position-
ner dans un environnement du-
catif et professionnel en perptuel
changement... Faire partie de ces
associations aiderait inluctable-
ment la nouvelle gnration por-
ter le ambeau demain.
Des distinctions bien
mrites
lissue de la crmonie, des prix
ont t remis aux salaris ayant
totalis des annes de service au
sein du groupe. noter que lv-
nement sest droul dans une
ambiance conviviale offrant un in-
tressant change entre les diff-
rents participants.
Najat Mouhssine
ATTIJARIWAFA BANK
Aucune grande entreprise ne peut se concentrer exclusivement sur la rentabilit conomique. Car, devant les mutations profondes que
subit le monde professionnel, il est de son devoir de simpliquer dans la vie sociale et socitale des personnes qui laccompagnent
travers lensemble des actions dj entreprises ou en cours de ralisation, des projets novateurs et performants en faveur du progrs
et du dveloppement durable, savoir, laccompagnement social, la formation, lducation, lenseignement, lenvironnement
4
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
MANAGEMENT
Tmoignages
Nabil Bennouna, superviseur
contrle interne et risque
oprationnel
Le fait de marquer ce dpart est trs
important au niveau psychique et psycho-
logique, surtout pour le retrait. En effet,
travers cet vnement, on retrouve une re-
connaissance du travail quon a fait durant
toutes ces annes. Car, sil ny avait pas
cette crmonie, les personnes partiraient
en retraite en silence, et se sentiraient
peut-tre un peu oublis et ngligs. Alors
que lorganisation dun tel vnement est
valorisante, cest une nouvelle phase pour
le retrait o il aura loccasion de raliser
tout ce quil na pas pu accomplir durant
toute sa vie professionnelle. Mme si je
suis satisfait de mon parcours profession-
nel tant donn que jai tellement donn
et je ne suis pas le seul dailleurs, je pars
avec le sentiment du devoir bien accompli.
Jai toujours pris du plaisir prendre en
charge les nouvelles recrues. Concernant
mes projets davenir, je nai que lembarras
du choix, le travail associatif mintresse
beaucoup, vu que jen ai fait sans pour
autant faire partie dune association, et
ce en encadrant et en formant des jeunes,
etc. Dailleurs, je serais toujours prt pour
faire du bnvolat.
Mohamed Benlakdam,
administration du personnel
Cest un vnement unique, motif et
plein de promesses en mme temps, re-
groupant les diffrents collaborateurs
et retraant en quelque sorte toute une
vie. On est quelque peu dans lembarras
parce quon arrive la n de sa carrire.
Personnellement, je narrive toujours pas
raliser cela, mais comme il a t dit
auparavant, le dpart la retraite offre
de nouvelles opportunits. Et justement
cette crmonie redonne conance aux
retraits, dans la mesure o ils ont accom-
pli leur devoir avec honneur et quils sont
rcompenss pour leur travail. Jenvisage
lavenir avec une certaine conance et les-
poir de vivre de nouvelles expriences.
Crmonie en lhonneur des salaris partis la retraite. Photos Seddik
Cest en dclinant la RSE en interne quon arrive
la capitaliser et la booster en externe
Le Matin Emploi : Quel est lintrt
de cet vnement ?
Abdelmadjid El Allam : La place quoccupe notre
banque en tant quacteur de rfrence la doit ses
hommes et ses femmes qui lont accompagne du-
rant toute leur carrire professionnelle.
Ces hommes mritent dtre honors et clbrs.
Lintrt de cette journe est de leur rendre un vibrant
hommage pour tous les efforts quils ont fournis pour
le groupe.
Notre objectif est de leur faciliter le passage dune vie
professionnelle une vie personnelle et de leur per-
mettre davoir des ides claires sur leurs droits en
termes de retraite.
Quel regard portez-vous sur la RSE ?
La RSE est aujourdhui un enjeu fondamental pour les
entreprises qui voluent, sadaptent au changement et
consacrent une dimension RSE dans leur politique de
dveloppement, c.--d. la dclinaison dune politique
sociale en interne et la recherche du dveloppement
du business ne sont pas antinomiques. Pour que cette
dmarche prospre, il faut quelle se dcline en interne,
et ce vis--vis des collaborateurs et leurs familles : cest
en dclinant la RSE en interne quon arrive la capitali-
ser et la booster en externe.
Quelle est la place quoccupe le bnvolat
dans votre stratgie ?
Une centaine de nos collaborateurs ont assum de
grandes responsabilits tous les niveaux. Il serait
dommage que ce savoir-faire et cette richesse soient
perdus. Cest la raison pour laquelle notre engagement
en faveur des bonnes causes nous incite tisser ce lien
entre nos salaris et la socit civile qui a besoin de ces
comptences sures pour aller de lavant et faire avancer
la socit vers plus de progrs.
Quels conseils donneriez-vous aux personnes
qui viennent de quitter le groupe ?
Je leur souhaite de vivre pleinement ce moment, mais
bien entendu de garder le contact avec leur institution,
de ne pas tomber dans loisivet et surtout de garder
cette dimension citoyenne.
Se sentir encore utile et accompagner les autres, cest
trs important pour rester actif.
Propos recueillis par N.M.
QUESTIONS ABDELMADJID EL ALLAM, DIRECTEUR DES RELATIONS SOCIALES AWB
5
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
MANAGEMENT
Certication des comptences au sein des universits
Mettre en place un cadre national pour la certication
des comptences transversales
Le Matin Emploi : Dans quel cadre
vient la cration de la Commission
nationale pour la certication
professionnelle ? Comment cela
va-t-il
se traduire ?
Boumediene Tanouti : Cette com-
mission est prvue dans le cadre
du projet P@lmes qui est un projet
nanc par la commission euro-
penne dans le cadre des appels
doffres Tempus. P@lmes, qui re-
groupe lensemble des universits
marocaines, le ministre de tutelle
et un certain nombre de partenaires
trangers et socio-conomiques,
a pour but de mettre en place un
cadre national commun pour la cer-
tication des comptences transver-
sales. On entend par comptences
transversales le savoir-faire que doit
avoir un laurat de luniversit, abs-
traction faite de sa discipline et des
connaissances acquises dans une
spcialit donne.
Cest par exemple la maitrise des
langues, de linformatique, des
techniques de communication,
de lentrepreneuriat, de la gestion
de projets...
Il est important de souligner que ce sont
ces comptences qui permettent aux
laurats de luniversit daccder plus
facilement lemploi surtout dans le
secteur priv. La commission qui est
forme par des responsables universi-
taires et des reprsentants du secteur
de production et de partenaires sociaux
a pour mission de procder la valida-
tion des contenus et de la mthodologie
de prparation et dvaluation de ces
certicats. Une fois cette opration de
validation ralise, elle va superviser leur
publication et assoir leur statut juridique.
Pour lheure, nous avons valid le certi-
cat TIC qui a t labor par des experts
marocains et trangers et qui est en
exprimentation dans cinq universits
marocaines. Les autres certicats sont
en cours dlaboration et seront valids
courant 2015.
Selon vous, quelles sont les com-
ptences phares dvelopper
chez les tudiants ? Et quelle
valeur ajoute pour la certication
des comptences ?
Il est tout fait vident que lacquisition
de comptences transversales chez les
jeunes, de faon gnrale, donne de la
conance en soi, et permet son pa-
nouissement. Il est vident aussi que les
entreprises cherchent des employs et
des cadres qui ont, en plus du savoir
acadmique thorique, des savoir-faire
et des comptences transversales. Ce
sont mme ces comptences qui pri-
ment dans les entretiens dembauche,
par exemple. De l dcoule lintrt des
universits pour ce type dapproche,
sachant quaujourdhui ladministration
qui tait jusquaux annes 80 le premier
employeur des laurats de luniversit
nest plus en mesure de continuer
jouer ce rle. Prenant acte de cette
donne, les universits marocaines ont
commenc mettre en place des
structures douverture sur leur environ-
nement (interfaces, incubateurs, ser-
vices de formation continue).
Dans le domaine pdagogique, par
un effet dinertie, les changements ont
tard tre mis en place pour rorienter
loffre de formation de faon satisfaire
la demande du march de lemploi. Je
pense quaujourdhui, toutes les univer-
sits marocaines ont fait des efforts pour
laborer des formations professionnelles
dans le but de rpondre aux besoins
du march de travail. Bien entendu,
ces efforts eux seuls ne pourraient
rsoudre la question de lemploi sans
une croissance conomique sufsante.
En tout tat de cause, un laurat qui
maitrise plusieurs langues, qui sait ma-
nipuler loutil informatique, qui a des
connaissances pratiques sur le fonc-
tionnement de lentreprise a toujours
plus de chance de trouver un emploi.
La question est de savoir comment
lentreprise pourra tre sre que le jeune
quelle sapprte embaucher mai-
trise effectivement ces comptences.
Cest l quintervient la certication qui
est une garantie reconnue par tous, y
compris par lentreprise elle-mme de
lacquisition des savoir-faire noncs.
Cest galement un formidable outil de
visibilit et daide la dcision pour les
entreprises, qui peuvent programmer
leur plan de recrutement en connais-
sance de cause.
Quelles sont les perspectives
davenir pour ce projet au sein
de nos universits ?
La premire tape est de complter
ce passeport de comptences par les
certicats qui restent complter,
savoir lentrepreneuriat, les langues et
communication et la gestion de projets,
de les publier et dassoir leur assise juri-
dique. Ensuite, nous mettrons en place
des mcanismes de prennisation et
de mise jour qui permettent dajuster
les contenus de faon permanente aux
changements qui interviennent dans les
domaines viss. Nous avons gale-
ment, en perspective, le souci dajuster
les certicats nationaux aux cadres exis-
tant lchelle internationale pour facili-
ter leur mobilit et leur reconnaissance.
Propos recueillis par
M.S.
TEMPUS P@LMES
ENTRETIEN AVEC BOUMEDIENE TANOUTI, PRSIDENT DE LUNIVERSIT CHOUAB DOUKKALI
C
est dans ce cadre que lUni-
versit Hassan II Mohamme-
dia-Casablanca a organis,
du 5 au 7 juin, en collaboration avec
lUniversit Cadi Ayyad et le ministre
de lEnseignement suprieur de la re-
cherche scientique et de la formation
des cadre, un sminaire national pour
la cration et la dissmination du cadre
marocain de qualication. Cette mani-
festation a runi lensemble des acteurs,
groupes nationaux reprsentant les dif-
frentes universits, partenaires socio-
conomiques et partenaires europens
du projet Tempus P@lmes, le but
tant de bien cerner les comptences
dvelopper pour linsertion profes-
sionnelle des tudiants au niveau des
licences (Bac +3), notamment dans les
domaines des TIC, de lentrepreneuriat,
de la gestion de projet, et de la com-
munication et langues. En effet, durant
deux jours de travail, les groupes se sont
runis pour llaboration de rfrentiels
de comptences transversales et leur
document daccompagnement, ainsi
que de proposer les activits et critres
dvaluation associs chacune des
comptences de ces rfrentiels. Ces
actions seront par la suite mises en ligne
la disposition des tudiants souhaitant
dvelopper leurs comptences et obte-
nir cette certication.
Ce cadre national commun pour la cer-
tication des comptences transver-
sales est le fruit du travail des universits
marocaines pour la mise en valeur des
comptences acquises par leurs tu-
diants au cours de leur cursus et de-
mandes par les entreprises lors de leur
embauche. Selon Boumediene Tanouti,
le prsident de luniversit chouab douk-
kali et prsident en charge de la nouvelle
Commission nationale de la certication
professionnelle, ce travail de certication
vient complter et fournir de la visibilit
aux efforts qui sont fournis depuis deux
ans pour amliorer lenseignement des
modules transversaux dans les uni-
versits marocaines et notamment la
langue denseignement qui constitue
un handicap pour lapprentissage des
sciences. Cest dans cette optique que
le projet Tempus P@lmes opre, dans
lobjectif daccompagner nos universi-
ts dans la conception des rfrentiels
de comptences transversales dans
les quatre domaines prcits, mais
aussi en mettant leur disposition un
dispositif technique dvaluation et de
certication des comptences intitul
EmaEval. Pour plus dclaircisse-
ments, Le Matin Emploi a contact
Boumediene Tanouti.
Mohamed Sellam
Boumediene Tanouti.
Le cadre marocain de qualication des comptences transversales est le fruit du travail
des universits marocaines.
6
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
ENSEIGNEMENT
Tempus P@lmes ou le Passeport numrique de comptences pour amliorer
lemployabilit des laurats de lenseignement suprieur marocain est un projet qui
a t slectionn par la commission europenne lors du cinquime appel Tempus
IV. Celui-ci regroupe le ministre de lEnseignement suprieur de la recherche
scientique et de la formation des cadre, les quatorze universits marocaines, la
Confdration gnrale des entreprises marocaines (CGEM), la CDRT, lUniversit
de Savoie, lUniversit Claude Bernard Lyon 1 et lentreprise Pentila en France,
lUniversit de Mons en Belgique, et lUniversit dAveiro au Portugal.
8
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
RESSOURCES HUMAINES
La formation favorise la comptitivit des
entreprises par le dveloppement des comptences
Le Matin Emploi : La fonction
Formation est lun des ds ma-
jeurs de la RH. Comment assurer
une gestion efcace ?
Boutayna Tagnaouti : Dans un
environnement marqu par lou-
verture des marchs rgionaux et
internationaux la concurrence,
la formation, constitue un axe
stratgique pour les entreprises.
Elle favorise la comptitivit de
ces dernires par le dveloppe-
ment des comptences de ses
collaborateurs. Levier de la per-
formance, elle doit sinscrire dans
une dmarche stratgique en
cohrence avec la vision long
terme de lentreprise. Par cons-
quent, pour tre efcace, limpli-
cation de lensemble des acteurs
est ncessaire.
La direction gnrale en charge des
dmarches stratgiques et des dve-
loppements de lactivit.
Les managers, au cur de lex-
pression des besoins et de la mise
en uvre sur le terrain des montes
en comptences.
Les collaborateurs, bnfciaires des
formations pour le dveloppement
des comptences.
Par ailleurs, les projets de formation
doivent raliser ladquation entre la
demande exprime et les objectifs de
lentreprise en prenant soin de suivre
certaines tapes :
Analyser et hirarchiser les besoins
de formation.
Recenser les moyens.
Mettre en adquation la contrainte
budgtaire, les besoins et les moyens.
Accompagner les montes en com-
ptence des collaborateurs.
Assurer lvaluation et le suivi post-
formation.
Quel est le rle de la fonction
Formation dans laccompagne-
ment des changements dentre-
prise ?
La formation sintgre compltement
dans le dispositif de conduite de
changement dune entreprise pour :
Garantir ladhsion des quipes aux
nouveaux projets ou axes de dvelop-
pement de lentreprise.
Comprendre les rsistances au
changement et les enjeux de la
conduite du changement.
Mettre niveau les connaissances et
les comptences des collaborateurs
pour tre en phase avec les domaines
de comptences requis.
Inciter les collaborateurs dve-
lopper leurs capacits relationnelles,
faire preuve de exibilit et dadap-
tation face aux nouveaux objectifs.
Anticiper les besoins futurs notam-
ment lvolution des mtiers, des em-
plois et de lenvironnement externe.
On parle souvent du Talent Cen-
ter comme outil de performance
des talents en entreprise. Quelle
est la porte de cette pratique ?
Le talent se distingue par son excel-
lence dans la matrise de son poste
et sa capacit traiter les situations
exceptionnelles avec habilet. Il est
reconnu au sein de son organisation
comme tant un pilier par la cration.
Il dispose de comptences rares, fruit
de son savoir-tre, ses savoir-faire et
son potentiel quil met au service de
la performance de son organisation.
Dans ce sens, le Talent Center en
tant que plateforme permet de corr-
ler le savoir-faire et le savoir-tre des
collaborateurs pour rpondre aux
enjeux stratgiques de lentreprise
qui sont lis la gestion de change-
ment, la ncessit de prserver ou
dacqurir un avantage concurrentiel.
Cet outil se fonde sur des assess-
ments individuels et collectifs, des
dispositifs de coaching. Une fois
les talents identifs, les services RH
construisent pour eux des parcours
individuels dvolution. Tout au long de
leurs carrires, les talents bncient
dun accompagnement individuel
spcique sous forme de coaching,
de mentoring pour assurer le trans-
fert de comptences. Il sagit gale-
ment pour lentreprise de favoriser les
changes pour crer et renforcer un
rseau, une communaut de talents.
Une dmarche, largement motive
par un besoin certain des entreprises
de prparer la relve de demain. Cette
pratique qui repose sur le principe ga-
gnant-gagnant est un gage de perfor-
mance pour lindividu et lorganisation.
Quel apport du e-learning
pour la formation en entreprise ?
Lapprentissage en ligne, commu-
nment appel e-learning simpose
comme une ralit incontournable
dans le domaine de la formation en
entreprise. Cette pratique se dve-
loppe de plus en plus aux tats-Unis
et en Europe, et fait son entre Maroc.
Elle sera amene se rpandre avec
une prsence accrue dune gnra-
tion Y ultra connecte et trs laise
avec les NTIC. Lvolution technolo-
gique, le nombre important de salaris
et les impratifs de cots sont autant
de facteurs qui incitent les entreprises
intgrer de plus en plus ce nouveau
mode dapprentissage dans leur pro-
cessus de formation. Le e-learning
permet aux entreprises doptimiser
les cots de formation et dlargir la
formation au plus grand nombre. Pour
les collaborateurs, cest un moyen
confortable daccder la connais-
sance sans contrainte temporelle et
spatiale. Il favorise lautonomie des
salaris qui peuvent se connecter
distance et tout moment. Nan-
moins, il est important de souligner le
fait que le e-learning doit complter et
non pas se substituer la formation
en prsentiel. La prsence du forma-
teur reste capitale dans la conception
du dispositif en matire de contenus,
daccompagnement et de transmis-
sion des connaissances. De plus, les
changes et linteraction entre les
participants favorisent lmergence
de lintelligence collective, essentielle
dans le dveloppement des com-
ptences.
Dans ce sens, le blended learning,
ou formation mixte, est lapproche la
plus complte en matire dappren-
tissage. Elle prolonge le temps de la
formation en permettant lapprenant
dalterner des sessions distance en
ligne avec des sances en prsentiel.
Propos recueillis par
Souad Badri
ENTRETIEN AVEC BOUTAYNA TAGNAOUTI, CONSULTANTE FORMATRICE ET RESPONSABLE DVELOPPEMENT DMM AFRIQUE
Dans un contexte de comptitivit nationale et internationale, la croissance des entreprises reste invitablement lie linnovation, la
cration de valeur ajoute et loptimisation des comptences. Loin dtre une simple obligation lgale, la formation est dsormais lie
au management de lentreprise, elle reprsente un levier de dveloppement stratgique. Lenjeu est donc crucial pour les managers
en gnral, et les responsables ressources humaines en particulier, pour favoriser une acquisition rapide des comptences et des
comportements ncessaires latteinte du niveau de performance exig sur le march. Le point avec Boutayna Tagnaouti, consultante
formatrice et responsable dveloppement DMM Afrique.
Boutayna Tagnaouti.
Levier de la performance, la formation doit sinscrire dans une dmarche stratgique de lentreprise.
La formation en entreprise a se prpare
Les axes de la formation doi-
vent dcouler de la stratgie glo-
bale de lentreprise, de lcoute
des besoins des salaris et des
contraintes budgtaires. Gn-
ralement, on distingue cinq l-
ments essentiels pour russir un
plan de formation :
Dlimiter les lignes directives
pour avoir un peu plus de lisibi-
lit par rapport aux aspirations
en matire de formation.
Se mettre lcoute du ter-
rain travers ltude des besoins
collectifs et individuels.
Choisir les modalits nces-
saires pour la mise en uvre de
la formation.
Faire correspondre les mo-
dalits choisies au budget dispo-
nible. Pour respecter le budget,
il faut parfois faire un arbitrage
selon les priorits.
Consulter le comit dentre-
prise pour discuter et valider le
plan de formation.
Communiquer au moment de
la mise en uvre.
(Source : Journal du net)
Promouvoir les jeunes entrepreneurs
StartUp Cup 2014 offre un programme daccompagnement et de mentoring continu
STARTUP CUP
A
u niveau local, cest las-
soci ati on StartUp Maroc
qui soccupe de lorganisa-
tion de lvnement. Pour rappel,
lassociation a pour ambition de
promouvoir lentrepreneuriat et la
construction dun tissu dynamique
de startups fructueuses et inno-
vantes, portes par de jeunes Ma-
rocains et accompagnes par un
environnement conscient de leur rle
majeur et sensibilis leurs probl-
matiques et leurs besoins.
En effet, La vision de Maroc Star-
tUp Cup est dacclrer des star-
tups marocaines en vue de les
aider lever des fonds au Maroc
et l i nter nati onal , soul i gne
Naoufel Chama, le prsident de
StartUp Maroc.
Cest dans cet esprit que la comp-
tition Maroc StartUp
Cup a t lance :
ouvert aux jeunes
startups oprant au
Maroc, tous sec-
t eur s conf ondus
avec au minimum
un prototype ou une
premire version du
produit, ce concours
permet, travers un
processus global de
mentoring et slec-
tion, daccompagner
pendant six mois les
entrepreneurs pour
l l aborati on dun
busi ness model
viable, daller rapidement vers le
march, de tester leurs hypothses,
et dadapter leurs business model
en fonction des feedbacks de leurs
clients, et ceci grce un par un
panel de mentors nationaux et in-
ternationaux passionns par len-
trepreneuriat. Aussi, Maroc StartUp
Cup est loccasion pour ces entre-
preneurs daccder
un r seau de
partenaires impor-
tant pour trouver
des opportuni ts
daffaires ou de -
nancement ai nsi
que de gagner en
vi si bi l i t sur son
march et auprs
des mdias.97 pro-
jets soumissionns,
30 entrepreneurs
accompagns
durant 3 mois, 20
startups semi-na-
listes, 10 nalistes,
14 ment or s , 6
membres du jury, 100.000 DH en
cash et une bourse de 10.000 dol-
lars pour un mois dacclration
la Silicon Valley en Californie, tels
taient les chiffres cls lors de la pre-
mire dition. En ce qui concerne la
deuxime dition de Maroc StartUp
Cup qui a dbut le 30 avril dernier,
165 candidatures ont t soumises,
dont 30 Startups ont t slection-
nes pour participer plusieurs
sessions de mentoring et dvalua-
tion par des entrepreneurs, experts
et investisseurs pour la slection
des nalistes puis le champion
du Maroc qui recevra un chque de
100.000 dirhams.
Le poi nt avec Naoufal Chama,
prsident fondateur de StartUp
Maroc.
Mohamed Sellam
Le Matin Emploi : Quels sont
les critres de slection des
startups participantes ?
Naoufal Chama : Les princi-
paux critres qui ont t pris en
compte pour la slection des 30
startups participantes la com-
ptition parmi les 165 candida-
tures soumissionnes sont :
Business Model : explore-t-il une
relle opportunit pour crer de
la valeur ? Est-il bien structur et
a-t-il le potentiel de gnrer du
revenu ? Le march et les clients
cibles sont-ils bien identis ?
Excution : y a-t-il un prototype
fonctionnel et des actions entre-
prises pour atteindre et scuriser
des clients ?
Scalabilty : lide de business
ne doit pas tre limite un march
local, au minimum le march na-
tional doit tre cibl, idalement la
startup doit avoir le potentiel de se
dployer globalement.
Quel type daccompagnement
allez-vous fournir aux star-
tups slectionnes ?
Maroc StartUp Cup 2014 offre
un programme daccompagne-
ment et de mentoring continu sur
toute la priode de la comptition
de juin novembre. Les sessions
daccompagnement seront sous
forme de workshops sur les as-
pects cl s du Busi ness Model
avec traitement dtude de cas
parmi les projets slectionns et
des sessions de mentoring collec-
tives ou individuelles. Des tapes
cls et livrables seront dnis pour
suivre lavancement des projets
et prparer la slection des dix
nalistes par les membres du jury.
Deux sessions de mentoring et de
prparation la prsentation nale
sont galement prvues pour les
dix nalistes qui devront prsenter
leur projet lors la crmonie de
clture devant le jury pour gagner
le prix de 100.000 DH et le titre de
la startup championne du Maroc.
Lobjectif tant de connecter les
entrepreneurs tout au l ong de
cette priode avec des mentors
nationaux et internationaux qui
les accompagneront sur chaque
aspect de leur business model,
pour challenger leurs hypothses,
dvelopper leurs comptences,
mieux comprendre leur business et
canaliser leurs efforts vers lessen-
tiel. Au-del du mentoring, cette
comptition se veut aussi une pla-
teforme dchange, de partage
de connaissance et dexposition
des entrepreneurs aux mdias et
investisseurs.
Quelles sont les nouveauts ?
Dabord le nombre de startups
slectionnes qui participent
l a compti ti on passe de 20
30 startups, puis la dure et le
format daccompagnement.La
premire dition sest droule
sur trois mois avec deux slec-
tions, Top 20 puis Top 10 et deux
sessions daccompagnement sur
le business Model et le pitch. La
deuxime dition se droule sur
6 mois avec plus de 10 sessions
daccompagnement et de men-
toring structurs avant la slec-
tion des 10 nalistes parmi les 30
semi-nalistes initialement choisis.
Les Top 10 bncieront gale-
ment de sessions de mentoring
pour mieux les prparer la pr-
sentation nale qui permettra la
dsignation du Champion maro-
cain.
Propos recueillis
par M.S.
Bilan de la premire dition de la comptition StartUp Cup.
ENTRETIEN AVEC NAOUFAL CHAMA, PRSIDENT FONDATEUR DE STARTUP MAROC
La comptition de Business Model de six mois Maroc
StartUp Cup fait partie du rseau mondial StartUp
Cup, leader mondial dans le dveloppement des
cosystmes entrepreneuriaux, des startups et de la
cration demploi, prsent dans plus de 60 pays.
10
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
ENTREPRENEURIAT
{La vision
de Maroc
StartUp Cup
est dacclrer
des startups
marocaines en
vue de les aider
lever des fonds. }
Les missions de StartUp Maroc
Pour raliser ses missions et
contribuer activement inscrire
le mouvement startup marocain
dans un contexte de mondia-
lisation et de performance et
le faire proter des meilleures
pratiques internationales dans
le domaine, StartUp Maroc pri-
vilgie les actions concrtes
travers lorganisation de com-
ptitions de startups adaptes
chaque cible. Cette dernire a
pour ambition de crer un cycle
favorable la cration de star-
tups : Startup Weekend, visant
crer une culture Startups &
entrepreneuriat travers lini-
tiation des tudiants et jeunes
lentrepreneuriat. Ensuite, il
est ncessaire daccompagner
les entrepreneurs en herbe et
want-to-be entrepreneurs vers
la concrtisation de leurs ides
et la cration de projets volutifs
qui pourraient ventuellement
devenir des startups rentables.
Et enn, il sagit dacclrer
les startups existantes et les
connecter aux acteurs de lentre-
preneuriat nationaux et interna-
tionaux travers la comptition
StartUp Cup.
Naoufal Chama
Cinq tables rondes ont t programmes lors de ce colloque de lAMDT.
11
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
ENTREPRISE
Code du travail, dix ans aprs, bilan
et perspectives
D
ans le cadre de son projet de cration,
lAMDT a organis vendredi dernier
un colloque ddi aux dix annes
dexistence du Code du travail. Plusieurs
institutions ont rpondu prsent linvitation
de lassociation notamment le ministre de
la Justice, celui de lEmploi, les institutions
judiciaires, les universits, les cabinets davo-
cats Tenu sous le thme
Code du travai l , 10 ans
aprs, bilan et perspectives,
ce colloque vient enrichir le
dbat sur un sujet dactualit
et de grande importance. Il
a galement pour nalit de
partager les expriences, de
ressortir avec une vision claire
des dix annes dapplication
de la lgislation de travail et
de mettre en exergue ses ap-
ports et ses limites. En effet,
cette rencontre de rexion se
veut un espace de dialogue
pour apporter des rponses
cls aux diffrentes problma-
tiques rencontres lors de la
mise en uvre du Code du travail.
Dans une dclaration au Matin Emploi le
prsident de lAMDT, Mohamed Oulkhouir, a
indiqu que lobjectif poursuivi par lAMDT
est doffrir un cadre dchanges et de travaux
en commun tous ceux qui se vouent
ltude et la pratique du droit du travail et du
droit de la scurit sociale et ce quelles que
soient leurs fonctions : universitaires, magis-
trats, avocats, juristes dentreprises ou dor-
ganisations syndicales ou professionnelles,
inspecteurs du travail et autres fonctionnaires,
tudiants, etc.
Ouvrant les travaux du colloque, maitre Oulk-
houir a souhait la bienvenue
aux participants et soulign
lintrt crucial du sujet don-
nant la parole par la suite aux
reprsentants du ministre de
la Justice, aux reprsentants
du ministre de lEmploi et aux
reprsentants de lAssociation
franaise de droit du travail qui
vient apporter son expertise et
son savoir-faire lassociation.
Cinq tables rondes ont t
programmes pour discuter
de ce vaste sujet notamment :
Tour dhorizon des problma-
tiques rencontres dans lap-
plication du Code du travail,
Aux frontires du Code du
travail, Recodication du Code du travail :
lexprience franaise, Relations collec-
tives de travail et Code du travail : Quelles
rformes ? Relations individuelles de travail
et Code du travail : quelles rformes ?
Les participants la premire table ronde
COLLOQUE DE LAMDT
Le 13 juin sest tenu Casablanca un colloque initi par
lAssociation marocaine de droit du travail et de la scurit sociale
(AMDT) sur le thme Code du travail, 10 ans aprs, bilan et
perspectives.
ont expos certaines problmatiques qui pr-
occupent les professionnels du droit de travail.
Ils ont mis laccent sur quelques articles du
Code de travail qui comportent des ambigits
et constituent selon les praticiens de droit des
zones dombre. Les articles 16, 41, 62, 103,
365 du Code de travail taient lobjet de
discussions lors de ce riche panel.
Le but de lassociation nest pas de critiquer
des textes de loi, mais plutt de trouver des
solutions aux diffrentes problmatiques, de
mettre un droit de travail au service du travail, de
faire sortir un livre blanc qui puisse regrouper les
points dbattus an de le remettre au ministre
de lEmploi pour pouvoir apporter une touche
positive et mettre un avis de praticien pro-
fessionnel, etc., souligne maitre Omar Fatemi,
membre fondateur de lAMDT.
noter quun dbat fructueux et enrichissant
a suivi les exposs bien dtaills des partici-
pants.
N.M.
{Le but de
lassociation
nest pas de
critiquer des
textes de loi, mais
plutt de trouver
des solutions
aux diffrentes
problmatiques. }
Carte de visite
LAMDT est une association nouvellement
cre ayant pour mission dtudier des
ns exclusivement scientiques le droit du
travail et de la scurit sociale, de favoriser
une collaboration aussi troite que possible
entre tous les spcialistes qui se consacrent
ltude ou lapplication de ces disci-
plines. LAssociation marocaine de droit
du travail et de la scurit sociale a t
fonde par matres Mohamed Oulkhouir,
Youssef Fassi Fihri, Omar Sayarh, Omar
Fatemi et Mounir Ezzahraoui. Elle est ne
de la volont commune de ces praticiens
du droit du travail de crer une plateforme
dchanges et dtudes de cette discipline
juridique qui les passionne.
LES OFFRES
LES DEMANDES
12 EMPLOI
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
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LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
CADRES
JH 34a Ing Etat Mc Exp 8ans
Prod-Maint BET T 0675952418
(0006361)
JH 35a Master Gnie Indus
+DUT GMP Exp 14ans Prod
Mthode Maintenance
Tl : 06 61 69 63 73
(0007050)
JH 31a Master Contrle de
gestion+Licence gestion
entreprise. Exp 5a Resp
Administration des ventes+Resp
gestion stock T: 0662822877
(0007947)
JH34a Responsable Maintenan-
ce Exp10a Multinat.0662832884
(0008015).
JH 27 ING ELEC exp 2a B.E ch
emp. stable : 0677 810-825
(0011970/W)
JH 32a Ing Etat Gnie Indust
Spc Achat Logistiq +DUT
Electromca Exp 9ans Sce Prod
Sce Maint & Enseignement ds
Ecole dIng T:0617 57 44 85
(0012838)
JH 25a Ing Etat en Gnie Proc-
ds +DUT Qlt T:0627081881
(0015269)
JH 43a Conducteur Travaux
principal, chef Projet Btiment
Exp20a T:0671804454
(0014684)
JH 25a Ing d Etat Gnie
des Systmes Electriques
ENSEM Exp 1a T: 0673 03 94 70
(0015105)
JF 24a Ing Etat Logistique+DUT
lectricit T:0655798508
(0015593)
JH Chef des Ventes GMS, Gros
et Dtail Exp:8ans Bac+4
en Gestion des Entreprises
Tl:06.12.67.43.67 (0016170)
LES DEMANDES
CADRES
JH 25a Ing Etat Electronique &
Automatique T: 0666147779
(0015748)
JH 21ans DUT Elec Ch Pst
Tl:0699041345 (0015913)
JH Resp product Bac+6 Exp
12ans etudie toute proposition
T: 06.03.62.73.67 (0016442)
JH 26a Ing Etat Electrique Exp
1a Cher Pst T: 0660241880
(0016579)
JH 32a DUT 10ans Exp dans
lAutomobile en Qualit/Assu-
rance Qualit T:0666345589
(0016700)
JH 26a Ing Electrique EMI Exp
1a G.Projet T: 0611064150
(0017048)
JH 29a Master Achat Logistique
4ans Exp T: 0669 71 40 92
(0017469)
JH 28ans Ingnieur Electrique
2ans Exp T:06.48.46.88.91
(0017813)
JH 26ans Ing EHTP Electri-
cit Exp3ans T:0670032802
(0017981)
JH 27a Master Sp Rseau &
Systeme Exp 3a T 0620051978
(0018683)
Resp Const Mtal Chef Atelier
Deviseur Exp T:0664923502
(0019104)
JH MBA (JWU) USA Ing Etat
Logistique Internantional 3ans
Exp USA Maroc Project Mgr
oprations Mgr Logistique Mgr
ch pst motiv T:0670182684
email:aemz89@gmail.com
(0019124)
JH\Mstr Qlt&proj// ING Elc
Autmat\ EXP:7a ETUD& Instl
Elc+4a Maint.0602287823
(0019182/W)
JH 37ans Resp de Prod en Agro
Alim 11a Exp T: 0673617903
(0019377)
JH 26a Ing dEtat en Gnie
Electrique exp 2a 0660780444
(0019585)
JF 33a Chimiste Indust Cos-
mtique & Dtergent Agroalim
8ans Exp T: 0660 04 87 34
(0019819)
JH 26a Ing dtat Gnie
lctrique EHTP T 0672640784
(0019896)
JH 43ans Cadre Compt &
Finance Exp19ans ch poste de
Responsabilit T:0661884350
(0020029)
JF 28ans Responsable Achats et
Logistique Exp 1an T. 06 78 24
14 54 (0020413/W)
JH 31a Master Gnie Industriel
Exp 7a Production, Mainte-
nance, Mthodes T:0661825044
(0020446)
JH 27a Ing Etat Gnie des
Procds, Enviro Exp 2ans Ing
Technico-Comm T: 0671899663
(0020449)
JF Bac+4 Ass.Adm. B.Franais.
Longue exp T:0663102631
(0020810)
Tech Q Confec Exp 10 ans
Tl:06.64.62.94.13 (0020969)
JH 27a Ing Etat G Indust
Logistiq & Product 3a Exp Prod/
Maint & Qaulit T0669229194
(0021134)
JH 29ans, Ingnieur dtat
Charg dAffaires Lean Logisti-
que & Supply Chain, Exp 4ans,
Tl: 0677620069 (0021248/W)
H 42ans Exp 18ans Auditeur Ani-
mateur Scurit Sant Travail ch
poste 0666134472 (0021312)
JF 32a Bac Compt Licence
Gest Cadre Compta Client
Recouvr 8ans Exp T: 0617 54 89
76 (0021283)
JH Bac+6 Exp10a Resp Log
Exploit ch pst st T:0664430043
(0021342)
JH Tech Mtr Bt TCE VRD
ACAD Exp 12a T: 0638752838
(0021482)
JF 29a Licence Eco 5ans Exp
Cher Pst Stb T06 99 44 51 95
(0021511)
JF 30a Master Mgt Logistiq
Exp6a ch pst stb T:0670745368
(0021512)
JH 29a Ing Indust Exp 4a Cadre
Tech Commerce T0619361279
(0021787)
JF 27a Bac+4 Mkg & Com 6ans
Exp Mkg Com & achats locaux
Gdes Comptences ch pst stb
T:0633130739 (0021896)
JH 35a Resp Ach +Appro
Bac+2 8a exp T:0664040544
(0021956)
Ing Etat Supply Chain Logistiq
JH 32a Exp 8ans Manager
Conrm Ouvert Tte Op-
prtunit T: 0694 30 86 42
(0022201)
JH 30a Bac+3 Automaticien
Electromcanicien Exp 6ans
T:0644622945 (0022235)
JH 27a Tech Electr Maint
Indust Exp 3ans T:0666814930
(0022298)
JF 27a Bac+5 Gnie Logistique
Exp2a Coordinatrice Logis-
tique Achat T:0679238582
(0022340)
JF 27a Bac+5 Gnie Logistiq
2ans Comptabilit ch poste
Achat & Logistiq T:0665052144
(0022341)
Ing Etat 15ans Exp Respon-
sable SI IT Info Tlcom
Projets Oprat. Infra Exploitation
T:0610997930 (0022342)
JH Bac+3 Chef Magasinier +De-
vlop Inf +13a Exp 0672228814
(0022397)
JH 30a Master 2 Management
(France) Exp5a Compt Gnrale
Finance & Adm T:0622464952
(0022562)
JH 26 Ing automatisme Exp 1a
courant faible T:0663307136
(0022836/W)
JH 29a Bac+4 en QSE certicat
NEBOSH 7a exp en HSE ds
Multi ch pst stb T0600077502
(0023047)
Tech Resp Elect CQP CFO Exp10a
OCP+20a Priv 0648435750
(0023170)
JH 37a Cadre Compt et
Fin,Master en Audit et Control
de Gest Esca 2014 ,Lic Eco,Exp
8ans, ch pst stb et volutif T:06
73 43 75 77 (0023211/W)
Chef Comptable 15ans Exp DESS
Fin+ Lic Eco Cher Post Stable
Email:knamourad@yahoo.fr
(0023231)
Technico-commerc Ing
Automatisme Elec+Lic pro Tech
vente Exp 9a T: 0663465905
(0023239)
JH 29a DUT GMP+Ing G.Indus
+Mastr Supply Chain 4a exp
Resp Maint indus T0661962278
(0023310)
JF 34a RRH cycle Sup GRH
Exp10a Struct Nat & Multi
0662076756 (0023311)
JH Resp Recouvrement et pre-
contentieux 23ans dexp Ch Pst
St T: 0666781745 (0023360)
Responsable Logistiq Bac+5
Gest Entrept de stockage
contrle & suivi des Transi-
taires Maintenance parc auto
planication des livraisons &
distributions T:0622606041
(0023318)
JF, Mait TACQ, DESS Chimie
DESA Ing Form Exp.Prof.
T:0666961746 (0023414)
JF 29a Master Fin & Bac+4
ACG, Exp 7a Compta,Fin,Audit
et Trso.Tl 06 58 62 40 74
(0023441/W)
H 34a Cadre Comptable & Finan-
cier Master ENCG Compta Ctrl.G
Audit Exp9a T:0679391602
(0023496)
JH 31ans Ing Etat Exp 8ans Mgt
qualit Gde Multinationale
Sect High tech T0666495139
(0023613)
JF 33a Ing Qual Dip Fr 5ans
Exp Cher Pst T: 0666084342
(0023699)
JH 28a Ing Mise en Service
lectrique Exp4a T:0629774352
(0023701)
Magasinier Gestion Commercia-
le Sage Long Exp T0662255651
(0023704)
JF 40a Dip Com +Lic Angl Exper
Ch Pst Stb T: 0667523050
(0023709)
Tech Chef Projets Electri-
ques MT-BT/HT-THT/E.P
Catenaire,Telecom 19a Exp
T0600699672 (0023855)
Assist RH Resp Formation et
Charge de Projet exp 17ans
Niv Univ GSM:0662791033
(0023859)
JH 32a Master QSE & Auditeur
IRCA 9001 Exp 5ans disp
Immdiat Etd Tte Proposit
:manar9001@gmail.com
T:0672158894 (0023929)
JH 39a Responsable Travaux
Montage & Rparation Pont
Roulant+Electricit Indus Exp16a
ch pst stable 0664330701
(0023998)
T.S Elect Mc Sys Automa-
tis Longue exp T0636128389
(0024040)
Tech en Mcanique Maint
Indust 26ans Exp T:0664584938
(0024084)
JH Tech de Bt Autocad, Mtr
Suivi 8a dExp T0671318231
(0024175)
Ing dEtat Agroalimentaire
+4ans dExp Tl:0600396670
(0024270)
JH 23a Bac Dip Technicien Agent
Technique de vente Commercial
Permis B T0670019790
(0024306)
JH Bac+5 BTS Pro Lic Prod Indus
+Master Org & Gest Prod 4a
Exp en Prod T: 0672635224
(0024329)
JH Bac+3 Tech Maint Exp 7ans
Cher Pst Stb T: 0661978172
(0024337)
JH Mast Gnie Ind Resp qualt
ex 8a Autom T: 0633012248
(0024338)
JF 25a Master SCM Cher Pst
Logistiq /Achat T:0676166361
(0024347)
JF Lic Angl +18a exp ch Poste
st Achat Import 0638987989
(0024438)
JH 29a Commercial
+Chauffeur exp 3a Matr
outi inf cher post stable T
0670226123/0522704778
(0024441)
JH 27a Bac+5 en Ing &
Managment Indus Exp6a
T:0669808420 (0024516)
JH 27a BTS Gnie Mca Prod
Exp5a ds Industrie 0666476443
(0024519)
JH 24a Ing Etat Electronique
& Automatique T:0671353834
(0024572)
JH 36a Exp 12a Mult Sts Gest
Compt/Fisc/Trsorer/Paie Ch
Pst Chef Compt T0665102810
(0024604)
JH ING GENIE PROD
Automatise+DUT en
Electromc 8a Exp Maroc &
Canada Maint/Qualit /Produc/
Gest de Projets Etud Tte Prop
0643600195 (0024607)
JH 33a Coord/OPC Bt TCE
Exp 10a Grd Prj T:0604702563
(0024610)
JF 26a Ing dEtat G.Indus Resp
Syst Manag Qualit exp 3a
Tl:0662333153 (0024619)
JF 26a Master en Comptabi-
lit Contrle et Audit Exp1a
T:0661094069 (0024621)
JH Ingnieur G.E, 12ans dExp en
Maint Polyvalent, Travaux, Etude
et Contrle des Travaux Elec-
trique Etudie Ttes Propositions
T:0620751301 (0024657)
JF Bac+4 Adm Vente Local/
Export & Coord Logistiq Exp
6ans T: 0673 66 47 85
(0024667)
Cadre Commercial & Marketing
exp 17a exp Maroc-Afrique
Secteur Industriel 0607999907
(0024672)
JF 24ans Ing dEtat Elct Automa-
tisme T:0656695827 (0024681)
JH 27a Ing en Logistiq & Trans-
port Cher Pst T0675534542
(0024699)
JH Responsable Achats 14ans
Exp Cher Pst T:0662 81 87 67
(0024723)
JH Licence Anglaise + 8ans
dexp ch pst st T:0661941083
(0024725)
JF 29ans Bac +6 Master Analyse
et Gestion Qualit Exp: 1an et
demi Resp Prod et Resp Contrl
qualit 3mois Resp Qualit
T0673311754 (0024730)
JH Chef Chantier BTP & VRD
6ans Exp Diplm T:0619673630
(0024736)
JF 22ans BTS Electromcanique
Tl : 06.59.53.29.73 (0024742)
JF Chef Personnel Assistante
DRH ch pl st Tl:0667145324
email:salihatris@yahoo.fr
(0024744)
JH bac+4 Commerce Internan-
tional Exp 5ans Achat/Logis-
tique anglais courant tudie
Tte proposition 0611378334
(0024799)
JF 25a Master Audit Cont
Gest Exp 1ans T: 0600616382
(0024916)
JF Mast Aud cont gest 2a exp ch
pst st T 0633720560 (0024919)
H Ing dEtat Genie Civil Grde Exp
T 0673675009 (0024950)
JF Master Audit & contrl gest,
3a exp Audit Intern+3a Exp
Contrl gest T:0645820024
(0024951)
H 15a Exp Master Achat/
Logistic+DUT G.mc etd tte
Propo Serieuse T: 0648896251
(0024952)
JH 30a BTS Maint Elec Lic Prof
Elt/Auto 8a Ex 0671086952
(0025013)
JH Master en MArketing & lAc-
tion Commercial Exp Responsa-
ble Logistique secteur auto ch
poste Commercial ou logistique
T:0660048591 (0025023)
JF 23a Licence Gnie Mcanique
1a Exp T: 0664 24 07 95
(0025026)
JH 37a Resp Compt Master
Fin Compt Fisc 11a Exp T
0663772759 (0025030)
JF 27a Bac+5 Resp Logistique
T0664521370 (0025048)
JH Lic Eco+Inf+9a Exp/RH
(Paie+Gest Personnel) Compta+
Bil+Dcl Fisc/Soc) 0615579336
(0025072)
Mcanicien Ajusteur Moule Exp
20ans Ceramique & Plastique T:
0651 51 42 72 (0025119)
Tech Electricien Indus Exp
20a, 4a Indus Lait +15a Indus
Cramique T:06 63 86 25 25
(0025120)
Tech Instal Maint Electric
Instr Rg Exp 25a T0670872567
(0025139)
JH 37a Cadre Compt et Fin,
Master Ing Fisc Compt et Fin
11a exp ch pst T0658624966
(0025205)
JF Ing Electri Automa & Info
DAO +CAO 5a exp T0671588802
(0025217)
JH Ing Etat Elec, Maintenance
2a exp Tl : 06 57 37 79 43
(0025249)
JH 25a Bac+5 Contrle Gestion
Finance Exp 2a T0655447676
(0025250)
JH Ingnieur Etat G.Electrique/
Automatisation & Maintenance
Indust Exp2a T:0668756783
yousseffarahi@gmail.com
(0025251)
JH Sngalais 33ans Dip
cole Hot. DKR. Spc Service
Salle et Cuis 3ans exp ch emploi
Tl:0649610811 (0025260)
JH Technicien Agroalimentaire
4ans Exp T: 0657 20 57 54
(0025280)
JH 33ans Responsable HSE Mas-
ter QHSE exp 8ans T0674251310
(0025309)
JF 25ans Bac+3 Lic Prof en
Automation Ind FSTS Exp 4ans
T:0650762808 (0025314)
JF Lic Biologie Tech Spc Mana-
gement Qualit Scurit Envi-
ronnement exp2a 0674832370
(0025371)
JH Dclarant Douane, Agent de
Transit Exp10a T0666492184
(0025377)
H 48a Bac+4 Resp Gest Parc
Auto 12ans Exp T: 0642907781
(0025395)
JF 29a Master Chimie Applique
Etudie Toute Proposition Tl :
0619558991 (0025415)
JH 27a Master Compt
Contr Gest Audit Exp 3a
T:0669828836 (0025416)
JH Resp Contrle de Gestion In-
dust & Finance exp 6ans Etudie
Tte opportunit dvolution
Tl : 06 65 88 00 78
(0025434)
JF 28ans Gestionnaire de Stock
Exp 4 ans Tl:0674132935
(0025471)
Dess Projeteur Indus Matrise
Autocad Catia Prorst Logitrac
Concept Outillage Dcoupe
Emboutissage Concept Machine
Automatiq Concept Appareil
Pression Dbitage Exp 16a T:
0631 855 686 (0025499)
JH Bac+Lic +Master Opt
Compta Finance -Cadre Compta-
ble et Financier exp +10ans
ch poste Responsabilit Gde
Structure GSM:0667358040
(0025520)
JH 27a Dessinateur Btiment
Exp 4a Ch Pst T: 0660170250
(0025548)
JF 36a Master en RH Exp 3ans
en Dveloppement & recrute-
ment ch pst stb T:0664485718
(0025552)
JF 29a Resp Compt Lic
Eco & Ges Bac+3 Exp 6a
T0648086864 (0025571)
JH 40ans Chef Chantier
principal (Gros ouvres et
seconds ouevres ) 11a Exp T
0661968274/0699223946
(0025581)
JF Resp Comm en Immobilier 7a
exp T:0657528492 (0025623)
JF 23a Bac+3 Manag Commer
exp 1an ch pste stab Tl:
0635091785 (0025684)
Ingnieur VRD 3ans dexp cher
poste stable T:0621473682
(0025721)
Cadre Retrait assiste DG et
ou DAF pour rduction charges
(Assurances, Impots, Frais
Financiers, Frais Gnrx) de 10
20% T:0608018558 (0025729)
JF Bac+2 Exp 10ans gestion
de paie et administration de
personnel T 0666822860
(0025734)
JH 26a Ing Etat Staticien
conomiste+stage 1a
0662611594 (0025737)
JF Bac+5 Management RH
7ans Exp Tel: 0660873505
(0025804)
JF 23a Ing Gnie Ind Gest Prod/
Lean Manufact 0658711144
(0025830)
Ingnieur Etat en Gnie des
Procds Indus T:0649685912
(0025863)
34a Lic Phys +Forma Pdagogie
( Acadmyat Ta drisse) 1a Phys
Info T: 0669748639 (0025864)
JF 28a exp 2a resp product et
4a au sce Qualit Master en Ing
de la Qualit dispo immdiat
T:0635817084 (0025885)
conseillre juridique et adminis-
ratif relation gnral exp 16ans
en construction T0664536232
(0025894)
JH 26ans Conducteur des Tra-
vaux BTP Exp3a T:0657391853
(0025912)
JF Master RH ENCG 1an Exp
Ch Pst RH T: 0641724105
(0025916)
JF 27a Master ENCG Gest Fin
et Compt exp 2a T 0670151285
(0025926)
Cond Trvx BTP Grd Prj Mar/
Etrg H/Terr Lg Exp T0651153576
(0025956)
JH, 25 ans, technico-com-
merial, 4 ans dexp cherch
poste stable, domaine indus
tel:0694599859 (0025971/W)
JF 25a Master Optimisation
Sys Trpt et logistique Stage T:
0650156893 (0025988)
JH 24a Master BTP Exp 1a
Cher Pst Stb T: 0674 62 45 73
(0026003)
Conducteur Trvx BTP, Tech
BTP Exp8a T:0656941178
(0026095)
JF 26a Resp Marketing Exp
2ans ch pst stb T:0663006889
(0026097)
JF ING MANAGEMENT CONTRO-
LE QUALITE AGROALIMENTAIRE
3ANS EXP TEL 0619514394
(0026023/W)
JH 33ans Tech electro-mcani-
que Master Bac+4 Gnie civil
Exp rcente 4ans coordinateur
de maint T: 0660601561
(0026111)
H 49a Commercial en Pro-
motion Immobilire exp +10a
Licence Gologie + Formations
Tl:06.61.67.10.78. (0026148)
JF 34a Bac+5 Sce Ing Master
Managment Indus Logistiq Syst
dInfo Exp10a T:0660449512
(0026149)
H 49a Resp Magasins
Gest Stock -prparation
Commandes Rceptions
-livraisons, exp 7a, Licence
Science Naturelle+Formations
Tl:0637.77.69.85 (0026150)
COMPTABLES
JF Bac+3 Exp 5ans Fid+St Cher
Pst T: 0674 28 71 08 (0012993)
JF Bac+2 Exp 13ans Fid+Cab/
St Cher Pst Stb T0667810090
(0012994)
JH Cadre Comptable Fin Exp22a
T.Dcl +Bilan T:0661338625
(0013353)
JH 29a Bac+4 Exp 8a
Compt/ADV/Transit/G Stock
0625286391 (0014216)
JH Chef Compt Exp 15ans Audit
Multi St T:0657 54 60 41
(0014736)
JH Bac+2 Tec Compt cher Pte
A.Comptable T: 0660910404
(0015200)
Secr+Aide Compt Exp9ans
T:0660976075 (0018101)
JH Compt 13ans Exp Fid/St
ch pst Resp T:0547003946
(0018848)
JH Comptable Exp 8ans dans
Socit et Cabinet dExpertise
Comptable GSM:0614486107
(0019810)
JF 2me Eco Dip Comp exp
10ans GSM:0677725777
(0019949)
JH Comptable Long Exp Ciel
-Sari -Navision T:0676079082
(0020970)
JF 28a Exp 4ans en Assurance
Cher Pst Evol T: 0644621759
(0021345)
JF Bac+5 Compt exp 8ans
ch pl stable T:0672229669
(0021699)
JH Lic Sce Eco Exp 15ans ch pst
stb T:0667181169 (0021756)
JH 26a Bac+4 audit/Compt Exp
3ans T:0675581484 (0021882)
JF Licence Eco Exp 4ans
ch poste T:06 36 83 32 30
(0022089)
JH Comptable Conrm exp
14ans T 0656392777 (0022141)
JF Assist Compt & Fin (Gest
Trs) Dir Exp 5a T0672090858
(0022179)
JF Dip Tech Compt ISTA Exp
7,5ans Cher Pst T: 0657512605
(0022200)
JH Lic Eco+ Exp 14a bilan,
dcl sc paie T:0654153719
(0022337)
Compt Dip IGA Exp 25ans
T 0661334230 (0022359)
JH 39a Chef Compt + 13a exp
ch pst st Tl:0668119510
(0022472)
JF Assist Compt & Finance Exp
14ans Cher Pst T0629127977
(0022998)
14 EMPLOI
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
LES DEMANDES
COMPTABLES
JF 28ans Comptable ch pst
stb exp 6ans Tl:0649379950
(0023037)
JH 37a Cadre Comptable Bac+5
Audit & Controle Gestion+7ans
Exp Tl : 06 62 07 90 06
(0023082)
JF Compt exp 11ans ch pst sta-
ble Tl:0697666064 (0023478)
JH 26a Bac+4 Eco & Gestion
Exp +3a Fid+St T:0605237329
(0023551)
JF 28a Compt Bac+3 Exp 4a
Cher Pst Stb T: 06 60 02 57 25
(0023555)
JF Compt Lic Eco Exp 5a Fid+2a
St Cher Pst T:0673434984
(0023695)
JF Lic Eco Compt Exp 6ans
Fid+St T: 0663 67 21 49
(0023741)
JH 26a Tech Sp Gest E/se
+1an Exp Compt T:0662304792
(0023876)
JH 19a 1er Ann Eco Cherche
Stage T: 06 35 11 65 77
(0023906)
JF Ass Compt + Imp exp 7ans
Tl:0665279523 (0024083)
JH 24ans Exp 8 mois Dip Dc
Douane Cher Pst T:0664652208
(0024087)
JH Master CCA Compt, Contrle,
audit 1a Exp T 0675183299
(0024240)
JH 28a Lic Gest Exp 5ans (2a
& 6mois avec duciaire) Ch
P.S Comptable T:0658203202
(0024333)
JF Comptable Exp 3ans Cher Pst
T: 0632 14 94 58 (0024335)
JF 30a Master 1 Finance Cher
Pst Comptable T: 0623396177
(0024343)
JH 30ans Compt 8ans Exp
Ch Pst St T: 0677357903
(0024364)
JH 34a Comp Conf Lic Pro
& DUT : Fin, Comp Bac: TGC
exp : 9a/Fid /St cher pt st T
0664414246 (0024449)
JH Compt 46ans Exp 13ans Lic
Eco Ch pst stb T:0670643138
(0024464)
JH 24a DUT en Finance & Comp-
tabilit Exp3a T: 0614379993
(0024579)
JF Comp Conf (Dec Fiscal et So-
cial, Travaux Fin dAnne Bilan)
(Sage, Ciel) exp 10a ch pst st
Tl:0621905318 (0024614)
JH 34a Compt Conf 8ans Exp
Master1 Finance Licence en Sc
Eco Dip Compt +Dip Inf Motoris
T: 0601 00 75 77 (0024632)
JH Master Audit CG +Lic Eco 9a
Exp Compta T:0670 695 934
(0024662)
JH 26a Bac+4 Compt Fin Exp
3ans Tl : 06 75 61 13 05
(0024750)
JF Assist Compt Exp 8ans Cher
Pst ds une St T0671634617
(0024809)
JF 31a Bac+4 Lic Eco Exp 7ans
ch pst compta T:0649393767
(0024814)
JH Compt exp 5ans cher
post stable Tl:0656107453
(0024815)
JF 26a Exp 3ans Tech Gest E/
se Compt Bac+3 T 0604464301
(0024914)
JF Compt Contrl Audit Ch Pst
T0660660025 (0024956)
JH Bac+4 Gest 7ans Exp
(trso.comp,Fin) T: 0632011763
(0024957)
JH 24a Bac+4 Finance Compt
+Exp Cher Pst T: 0655646425
(0024959)
JH Compt Conrm 10ans Exp
Cher Pst Stb T: 0663 368 903
(0024975)
JF 25a Dip T.Comp E/ses exp 5a
Mait Sage.Ciel (G.Commercial)
ch pst stb T0663580828
(0025002)
JF Bac+5 Chef Compt Exp 16 ans
Tl : 06.19.17.27.00 (0025029)
JH 31a B+4 Fin-Compta exp 5a
Tl:: 0664240777 (0025049)
JF Bac+4 Finance Comptable
Cher Pst Rabat T:0628480814
(0025117)
JF Bac+ Eco+Dip Tech Compt
Exp 6,5a Cher Pst T0614089171
(0025118)
JF 34a Dip Inf Bur Bac+5
Economie Exp 5,6ans Compt
Assist Adm T: 0662 28 48 38
(0025132)
JF 26a Dip Compt Finance Exp
2ans Aide Compt T0648790660
(0025134)
JF 31a Lic Eco Compt 4a Exp
Cher Pst Stb St T0668462552
(0025138)
JF 31a Bac+4 Finance 7a Exp
Fid+St Compt T:0671512609
(0025204)
JH 29a Bac+4 Compt Contrle
Gest Trs Exp 8a T0662198586
(0025259)
JH 30a Lic Gest E/ses Exp 5ans
Compta ch pst T0645432766
(0025327)
JH 29a Bac+3 Eco Exp 4ans
Compta ch pst T:0652226969
(0025330)
Assist Comptable Exp 6ans
Cher Poste T: 0668 97 13 98
(0025407)
JF Secr Compt 16ans Exp ch
pst stable T:0612 85 85 91
(0025506)
JF 27a Comptable Exp
5a Fid+St Cher Pst Stb
T0660286654 (0025508)
JF 24a Lic Prof Tech Compt &
Finance Exp 1a T:0669705038
(0025516)
JF 25a Bac+4 Option Compta
Finance exp 5ans ch pst st
T0660930796 (0025517)
JF L.Eco 4aex Cpt 0645508840
(0025554)
JF Gest Fin Cpt ch poste stable
exp 8ans GSM:0665324218
(0025556)
JF 29a Assist Dir + Compt exp
3a ch pst st T0664293310
(0025655)
JF 25a Comptable Exp 2ans
Lic Prof Managment Compta
& Financier T:0649680259
(0025784)
Expert Compta 16ans Exp Cabi-
net Audit/St/Grance tudie
Tte proposition T0624562527
(0025786)
JH Compt 6ans Exp
Paie Vte Achats
T0660092787/0601527565
(0025822)
JH Licence Eco Option : Gestion
3ans et 8mois dexp Comptable
Tl:0667130536 (0025831)
JF 29a Bac+2 Compta et Infor
ch stage pr emb 0669265948
(0025833)
JH 25a Bac+3 Comptable Exp
3ans Cher Pst T: 0669527487
(0025835)
JH 45a Comptable exp 19a
Fiduciaire St Usine Tte dcl
Fiscal+Soc+Bilan 0665709759
(0025845)
JH Comptable Conrm
plus de 10a exp Ttes
Decl Comp Fisc+Soc ch pst st
T0664062819 (0025862)
JH 24a TS Gestion E/Ses 2ans
Exp Banque T:0675068581
(0025903)
Compt 20a Exp ds Fid & Divers
Sts Cher Pst T:0619132634
(0025955)
JH 27a Lic Sc Eco+DTS en Gest
Exp 4a Ch Pst T:0667811455
(0025959)
JF 4ans Exp compt ch pst Aide
comptable T:0653060202
(0025961)
JH Compt Polyv 4a Exp Prof
Ch Pst St T: 0680462441
(0025969)
JF Aide compt Exp6ans ch
pst stable T:0679465297
(0026010)
JF 22ans Bac+2 Exp 6mois
Aide Compt T:0667564343
(0026027)
JF Bac+2 en Compta 10ans
exp ch poste stb T0662391676
(0026082)
JF Lic Bac+4 en Eco Compt
Conrm Exp +8a T:
0635370012 (0026091)
JH Compt 4,5ans Exp Fid+St
Ch Pst Tl : 06 61 87 45 88
(0026157)
JF Lic Eco Assist Compt Bac+4
exp 5ans T:0628755361
(0026172)
JH 33a Lic Eco Exp5a St+Fid
ch pst Compt T:0618080169
(0026188)
JH 27A BAC+3 COMPTABI-
LIT AUDIT FINANCE 4A EXP
0678294108 dribi111@hot.fr
(0026195/W)
JF Compt (SAGE) cher poste
Comptable stable T0653060202
(0052383)
SECRETAIRES
JF Bac+5 Fin Assist Cle Fact/
Log ciel Exp 7a T0680552014
(0014654)
Assistante Charge R.H 6ans
Exp Cher Pst T: 0645 784 394
(0018878)
JF Assistante Commercial 10ans
Exp Cher Post T0613642492
(0020944)
JF 33a Assist Direct Poly Exp
10a Ch Pst Stb T:0624793293
(0023547)
JF 30a Tech Spc en Commerce
Inter Cher Pst T0679768307
(0024550)
JF 24ans Tech en Secrtariat et
Bureautiquech emploi stable
Tl: 0665221926 (0024551)
JF 25a Secrtaire & Compta-
bilit Exp 3ans T:0670128628
(0024808)
JF 27a Secrtaire & Compta-
bilit Exp 3ans T:0620109708
(0024810)
Assistante Polyvalente Bac+3
Commerce Intern T0614540606
(0024960)
JF cher pst st Sect Dir/Aid
Compt exp 6a T0661730617
(0024994)
JF Secrtaire de Transit Exp3a
& Aide Compt T:0668972743
(0025031)
JF Secrtaire Stand Exp 5ans
Cher Pst Stb T: 0603010453
(0025126)
JF Secretaire Standardiste exp
Tl:0673847328 (0025304)
Assist Dir & Gestionnaire Trs
Bon Exp ds Divers Dom &
Grd Struct T: 06 75 00 38 52
(0025368)
JF 25a Bac+2 en Gest E/Ses
+Exp Cher Pst T: 0660086305
(0025373)
Assistante Direction Exp 4ans
T:0616867075 (0025485)
JF Assist Dir Exp 9ans ch poste
T:0661807414 (0025658)
JF 36a Dip ITA 10a Exp
Secrt Compt T: 0611194400
(0025750)
JF 38 ans Secrtaire Cher
Pst Stbl T: 06.60.72.70.03
(0025791)
JF 30a Exp8a Commerciale/
Achat/Compta T:0674066328
(0025826)
JF Assist Direct 20a Exp Ch Pst
St T: 06.25.10.40.51 (0025839)
JF Bac+4 Import/Export Assist
Transit Exp 5a T0602298012
(0025859)
JF 25a Secrt 1,5a Exp Cher Pst
Casa/Jadida T: 0675014583
(0025867)
JF 28a Secrtaire Compt
Exp6ans T:0665937528
(0025958)
JF Bac+2 Assist Commerciale
4ans Exp Ch Pst T:0660760814
(0026042)
JF Niv Bac+Dip +Exp ch poste
stable T:0641747505 (0026184)
INFORMATIQUES
JH Ts Dev Inf Ch Stage Pr-emb
T: 06.05.30.49.04 (0021290)
JH 35a TS Rs&Syst Info 5ans
Exp Cher Pst T:0677997226
(0021988/W)
JH Bac+4 Adm Syst & Rs Inf
Exp9a ch ps stb T:0674873597
(0022054)
JH T.Sp Res /Inf /PHP exp 3ans
GSM:0635046870 (0023045)
JF Ing Etat Info Exp2a en Mgt
projet/SIRH/Info dcisionnel
T:0668941339 (0023120)
Jh 25a, Master 2 info, Exp 2a
Adm Sys & Rs.06 62112827
(0023434/W)
JH 24a TS Rs Info Bac+2 Exp
14mois Cher Pst T0663102318
(0024105)
JH 29a Ing Rsx Exp 5a Certif
Cisco/Windows T:0660144950
(0024658)
JF Bac+4 Ing Syst & Rseau
Info+M2 en Manag Syst
Informat (ITIL-COBIT-
ISO27001-PMP) ch stg premb
T:0675284281 (0024776)
JH 28a Licence Pro Administra-
tion & Scurit des Rseaux Exp
4a T:0679492538 (0025208)
JH Lic Professionnelle Rseaux
et Systme Informatique
exp 2,5ans Tl:0660243916
(0025659)
JF 20a Bac+3 Exp 1ans Lp Ad-
ministration BD & Technologie
Web T: 0679929642 (0025669)
JH 33a Ing Resp Informatique 8a
Exp (Syst & Rs, ERP, Bases Don-
nes) T:0634614610 (0026173)
DIVERS
JH Bac+2 TS BTP Op Cond Trvx
Exp 4a Cher Pst T0665964876
(0017870)
JH Metreur Exp 5ans T:06 63 82
50 94 (0018750)
H Dess autocad Exp+15a
T:0642141101 wa.cad@gmail.
com (0019470)
JH 38a Licence en Drt Fr Priv
Form Bureautique en RH T: 06
65 11 66 23 (0019948)
JH 26a DUT Gnie Mca &
Exp4a Tech Bur Mth, Maint &
Chiffrage Tl : 06 00 79 92 30
(0020626)
36a N.Bac Chauf Livreur Cour-
sier Vend Exp 5a T0654517036
(0021243)
JH Dessi Indust Autocad Exp
3a Cher Pst Stb T0650945864
(0023052)
JH 29ans TS Electromcanique
Exp 4ans Tl:06.65.28.90.64
(0023053)
JH 34a Coursier Motoris 11ans
Exp Cher Pst T:0660629400
(0023090)
JF Aide Soignante Ch Emploi Exp
T: 0620505597 (0023101)
Coordinateur Logistique long
exp Etud Tt prop 0664566156
(0023265)
Declarant en Douane long exp
Etud Tt Prop T0642414350
(0023266)
JH Responsable Logistiq et Trsp
exp 5ans GSM: 0660762959
(0023431)
Chauffeur B.C.D Longue Exp
+Tourisme T: 0641 81 56 66
(0023532)
JH Tech Sp Electricit Maint
Indus Exp 7a T: 0664201959
(0023542)
JH TS Mthodes Planning
6ans Exp T: 0659 82 60 44
(0023693)
JH 29a Mcanic TS Electromca
Syst Auto Exp5a 0671379466
(0023730)
JH 26a Licence Prof Trvx Public
& Gest Immo Exp 3ans ds BTP T:
0635 14 53 41 (0023847)
JH Dessinateur Industriel Ma-
trise Autocad 2d 3d Exp 3a Cher
Poste Stable T: 06.50.94.58.64
(0023928)
JF 36a Dess Bt Autocad 6ans
Exp Cher Pst T:0660571523
(0023968)
JF27a Lic Chimie +Exp Ch Post
Labo/Industrie T0673784138
(0024019)
JF 33ans Aide dclarant
7ans dexp Tl: 0670155782
(0024055)
JH 37ans Chauffeur B.C 10
ans Exp Tl:06.03.16.18.15
(0024098)
JH 30a Niv Bac Coursier/Chauf-
feur A,B Exp7a T:0603352263
(0024188)
JH Chauffeur B +Livreur Exp
15a Cher Pst T:0661 82 16 21
(0024209)
JH Agent Commecial Cher Pst
Stb 2ans Exp T:0627 04 22 15
(0024215)
JH Rceptionnist Cher Pst Stb
+Exprience T0619 93 42 44
(0024219)
JF 27a Inrmire + exprience
Tl : 06.34.68.01.98 (0024223)
Chauffeur , Coursier Permis B
Tl: 0661598459 (0024225)
JH Lic Droit exp Cab Avocat
+ Recv Tl : 06 02 43 31 75
(0024287)
F.Gest Paie Adminst Personnel
Exp26a Ch Pt St 0678591141
(0024297)
JH 32a exp 12a Niv Bac
Chauffeur Tl:0661826905
(0024349)
JH 37a Tech Electrict Indus
Maint Exp 9ans T:0663520958
(0024363)
H 25a Ing Procd+DUT Qlt Ch
Stg Pr/Emb Rm T0627081881
(0024369)
JH Superviseur Nettoyage et
Jardinage 16a exp 0668111085
(0024448)
Inrmier Polyv + exp
Tl:06.73.66.83.02 (0024459)
JH Traducteur langue
Allemagne+Etalienne Avec 3ans
Exp T: 0669759545 (0024476)
Coursier exp 7ans Niv Bac Tl :
0619.88.88.79 (0024536)
JH 38a Chauffeur BCDE+Livreur
N.Bac Exp10a T:0662709274
(0024641)
JH chauffeur Permis B.C Tel:
0662835291 (0024649)
JH Coursier avec Exp N.Bac
+Prmis Cher Pst T:0606112820
(0024678)
JH 30a Bac+2 Magasinier Exp
8ans Cher Pst T: 0629809390
(0024713)
JH Cher Emploi ttes proposit
Exp Diver+Permis (B) T
0678639233 (0024746)
Magasinier 23ans exp ch pst st
Tl:0661850890 (0024783)
Coursier et Agent de Recouvre-
ment exp 12ans T0649304655
(0024879)
JH 27ans Chef Chantier VRD
exp 10ans Tl: 0665642022
(0024915)
Chauff B Exp 4ans Ch Pst T
0673814951 (0024920)
JF Master MGT Logi Ch Pst T
0650103771 (0024946)
Chauff BCD 12ans Exp Niv Bac
Tl : 06 31 60 60 92
(0024947)
JH 26a Tech Fabrication Mca-
nique 3ans Exp T: 0615376135
(0024953)
JH 31a Coupeur de Confection
exp 12ans T:0675607739
(0024962)
Chauffeur B +Coursier Trs
Bon Exprience T:0603273502
(0024985)
JH 30ans Dom:traitement de
surface 3ans Tech laboratoire
1an Tech Qualit 0606227806
(0025001)
Chauffeur B Exp 7a Fr/Ang Exp
7a T0679358400/0616503723
(0025003)
JH 28a Bac+3 en Commerce &
Distribution +Exp T0631871401
(0025024)
JH 32a Archiviste 8ans Exp
Cher Pst T: 0635 90 47 89
(0025028)
Chauffeur de Famille 2ans
Cher Pst T: 0665 44 00 33
(0025033)
JH 27a Dip Tech Vente Exp2a
ch pst Vendeur T:0672246494
(0025036)
JH 30a Tech Dip en Electroni-
que Industriel -Tech Rseaux
Telecom exp 4a 0671714929
(0025042)
JF 30ans Tech Dessin du Bati-
ment 6ans Exp T 0606436414
(0025111)
JF Tech Qualit Confection 9ans
Exp Cher Pst T0669860776
(0025145)
JF 24a TS Bureau Etude
Construct Mtalliq Exp 3ans
Mtrs:Autocad Tekla Chiffrage
Mettallique T: 0644 27 04 94
(0025239)
JH Tech Gest Inf ch pst Aide
Magadinier Exp2a 0673458145
(0025242)
JH 27a dipl BTS Gest 2 mois
Stages dbutant T:0613688640
(0025325)
JH Bac+4 Finance Manag-
ment Exp6a Magasinier
T:0660645265 (0025383)
JF Dessinatrice Projeteur Clim
Pl PCI 7a Exp T0600267205
(0025432)
JH 35a Chauffeur B & C Exp
6ans Cher Pst T:0634 11 95 64
(0025460)
Magasiner Prparateur Com-
mande. Expediteur Cher Poste
Deroua Nouaceur T:0673144402
(0025461)
JH Tech Electronique Exp5a
Oprateur Machine Maint
T:0664563907 (0025481)
JH Tech EST GM Exp 2ans
Cher Pst Stb T:0615 81 66 71
(0025568)
JH 30a Chauffeur (B,C) Exp 5ans
Tel:06 73 67 17 29 (0025569)
JF Dclarante en Douane Ex-
p15ans ch ps stb T:0661999305
(0025615)
JH 27a Chauff B exp 3ans
T0694679126 (0025660)
JH 28ans Chauffeur B.C.D.E
7ans exp Tl : 06 66 32 06 22
(0025682)
Dip Tech Mc Pneu Hyd Elect
Injection Exp 3a 0671326564
(0025696)
JH Coursier Exp 7ans Cher Pst T:
0648 63 66 94 (0025858)
JH 28a TS Electromca
Syst Automatis Exp5a
T:0602061530 (0025878)
Tech en lectricit Indust
Exp3ans Tl : 06 59 11 69 88
(0025929)
JH Coursier Motoris avec
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EMPLOI 15
LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
Pour la cration de projets, le recours un coach
professionnel est conseill, voire ncessaire
ENTRETIEN AVEC AMAL HIHI, CONSULTANTE SENIOR & BUSINESS COACH CERTIFIE
Le Matin Emploi : Quest-ce que
le coaching de projet ?
Amal Hihi : Le coaching de projet est
un processus par lequel un coach
accompagne son client porteur
dides innovantes mieux clari-
er ses ides, largir le champ
du possible, passer laction et
transformer son rve en un projet
rel. travers des sances de coa-
ching, le coach va travailler sur les
points de blocage du client, laider
exploiter ses ressources internes
et externes an de saisir des oppor-
tunits nouvelles.
Est-ce un effet de mode ou
une ncessit ?
Se lancer dans la cration de son
propre projet dentreprise est une
dcision importante prendre dans
sa vie professionnelle. Il sagit au fait
dun grand investissement personnel
de la part du porteur du projet, un
engagement sans faille, une grande
disponibilit, une forte motivation,
cela sajoutent des exigences
dapports en termes de moyens
nanciers et humains, une adap-
tation de son ide la ralit op-
tionnelle et environnementale, sans
oublier le volet juridique du projet.
Autrement dit, cest une somme de
petits dtails aussi importants les
uns que les autres. Il est important
de rassembler tous les lments du
puzzle dans le bon sens et cest
dans cet objectif que le recours
un coach professionnel est conseill,
voire mme ncessaire pour prendre
du recul et organiser ses actions. Le
coach va utiliser sa vaste exprience
pour faciliter, guider, stimuler, chal-
lenger les porteurs de projets.
En quoi le coaching peut-il
aider un porteur de projet ?
Dans un processus daccompagne-
ment pour la cration dun projet, la
mission du coach consiste faciliter,
guider, stimuler, largir les champs
du possible et challenger le porteur
de projet. En effet, le coach travers
son expertise et sa neutralit aidera
son coach largir sa zone de
confort, trouver des solutions cra-
tives, essayer de nouvelles strat-
gies, identier et travailler ses points
de blocage, identier et bannir abso-
lument les habitudes et les modes
de penses qui le sabotent en les
remplaant par de nouvelles habi-
tudes qui favorisent et augmentent
ses chances de russite dans son
projet. Le coach accomplira relle-
ment ce quil na jamais os raliser.
Quels sont les diffrents outils
utiliss par un coach dans
la ralisation dun projet ?
Dans un projet de cration den-
treprises, le sabotage est dabord
mental, il est li aux penses et
croyances ngatives, lenviron-
nement et la pression sociale
des points de blocage sur lesquels
le coach va justement intervenir en
faisant vivre au coach la russite
du projet puisque la visualisation
est un outil trs puissant dans le
coaching. Le coach utilise en effet
ses comptences dcoute, de
questionnement, de reformulation
an daccompagner le porteur du
projet dans :
La clarication de son projet.
La crativit entrepreneuriale.
Lcriture de sa vision.
Linstallation des fondations de
son projet.
La mise en place de ses strat-
gies de dveloppement.
Le diagnostic stratgique de son
activit et la mise en place de son
plan daction et des indicateurs de
pilotage.
Selon vous, quelles sont les
cls de la russite dun projet ?
Et quels sont les principaux
facteurs dchec ?
mon humble avis, au-del de la
faisabilit nancire, conomique et
juridique du projet, cest avant tout
la motivation personnelle et le degr
de cohsion homme/projet qui fait la
diffrence et qui explique pourquoi
une personne russit son projet de
cration dentreprises et le dve-
loppe dans le temps alors quune
autre personne lche ds le premier
obstacle tandis que les deux ont fait
un mme point de dpart et avec les
mmes moyens. Tout de mme, je
peux citer 7 cls de succs :
La conviction personnelle.
Avoir une conance en soi.
Avoir conance en son projet.
Avoir prvu le pire et envisag une
porte de sortie et un plan B.
Se xer des objectifs prcis,
chiffrs, ralisables et limits dans
le temps.
Se donner le temps et les moyens
ncessaires de la ralisation de son
projet.
Dvelopper son rseau client et
travailler sur sa rseautique person-
nelle tout en gagnant la conance
de la cible.
Nanmoins, une mauvaise gestion
du temps et des moyens, une ab-
sence de vision claire, un manque
de motivation et une absence de
ractivit sont, selon mon exp-
rience en tant que coach ayant
accompagn des porteurs de pro-
jets de cration dentreprises, les 4
facteurs cls dchec dun projet.
En cas dchec dun projet, quel
est le rle du coach ?
Pour rpondre votre question, je
vais tout dabord rappeler une ci-
tation de Thomas Edison : Je nai
pas chou. Jai simplement trouv
10.000 solutions qui ne fonction-
nent pas, lchec nexiste pas,
ce qui existe cest lexprience, et
les leons quon doit en tirer pour
mieux rebondir. Au fait, toutes les
personnes qui ont russi changer
le cours de notre vie par leur crati-
vit sont des personnes qui ont cru
en leurs ides, qui ont connu lchec
et qui lont transform en matire
premire pour la russite. En cas
dchec dun projet, le rle du coach
consiste alors aider son coach
faire le deuil de la situation, mieux
la vivre, regagner sa motivation et
entamer sa reconstruction grce
la courbe du changement. Son
rle sera aussi de laccompagner
pour modliser ses russites.
Propos recueillis par
Nabila Bakkass
Amal Hihi.
De plus en plus de jeunes, une fois le diplme en poche, choisissent
de sengager dans un projet dentreprise. Dautres, mme au milieu
dune carrire professionnelle russie et prometteuse, tentent de
franchir le pas et de se lancer dans laventure de lentrepreneuriat.
Tant au stade de la rexion qu celui de la prise de dcision, de
la prparation du projet et du lancement effectif de lentreprise.
La motivation reste donc un lment important tout au long de
ce processus, elle ne doit pas diminuer quels que soient les
contraintes et les obstacles. Pour accompagner le porteur de
projet et laider dans son parcours, le rle du coach de projet reste
important dans la mesure o il donne limpulsion, encourage la
persvrance, travaille sur les points de blocage de lentrepreneur,
apporte des outils de management du temps, de management
du stress et en cas dchec ou de blocage, aide le dpasser
pour que cela ne constitue pas un frein pour lavenir. Le point avec
Amal Hihi, consultante senior & Business coach certie.
voir sur www.lematinemploi.com
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LE MATIN EMPLOI LUNDI 16 JUIN 2014
COACHING