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CASCAVEL PR
2012
CASCAVEL PR
2012
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Prof. __________________
Orientador
DEDICATRIA
AGRADECIMENTOS
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EPGRAFE
RESUMO
GOMES, Luiz Eduardo Zanella. Comunicao Organizacional e
Comunicao Empresarial: Novos Desafios em Teorias. 2012. 23 f. Cascavel.
Trabalho de Concluso de Curso (Tecnlogo em Gesto de Recursos
Humanos), Faculdade de Cincias Sociais Aplicadas de Cascavel - UNIVEL.
A Comunicao Organizacional o tipo de processo que ocorre no contexto de
uma organizao, seja esta publica ou privada. A comunicao cada dia mais
vem mostrando a sua grande importncia no meio organizacional, todavia a
dificuldade de implantar um processo de comunicao eficiente vem
dificultando a expanso desse processo. O papel da comunicao no ambiente
organizacional sem duvida tem despertado o interesse de diversos estudiosos,
com isso varias organizaes vm refletindo de que maneira podem inserir um
processo de comunicao eficiente e eficaz na organizao. Apresentam-se
posteriormente os processos de comunicao implantados na organizao em
conjunto com dados, informao especifica relativas aos mtodos inseridos na
empresa com finalidade de melhorar a comunicao organizacional e
empresarial.
Palavras-chave: Comunicao, Empresarial; Organizacional.
SUMRIO
1 INTRODUO.........................................................................................................
1.1 Contextualizao.................................................................................................
1.1.1 Definio do tema...............................................................................................
1.1.2 Apresentao do problema................................................................................
1.2 Objetivos..............................................................................................................
1.2.1 Objetivo Geral.....................................................................................................
1.2.2 Objetivos Especficos.........................................................................................
1.3 Justificativa do trabalho.....................................................................................
1.4 Procedimentos Metodolgicos..........................................................................
1.4.1 Tipo de estudo....................................................................................................
1.4.2 Populao e amostra.........................................................................................
1.4.3 Coleta e tratamento dos dados..........................................................................
1.5 Estrutura do Trabalho.........................................................................................
4. CONCLUSO.........................................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................
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1 INTRODUO
Desenvolver-se- uma anlise terico-crtica com certa liberdade, por
entender-se que a esfera metodolgica no um campo sagrado que gera
uma verdade inquestionvel. Acredita-se que no mximo se pode alcanar a
construo de pensamentos mais verdadeiros por meio do pluralismo
metodolgico que d conta da multiplicidade de arranjos discursivos ou de
combinatrias, de efeitos de sentido e de dimenses figurativas e aleatrias
que proliferam na atualidade.
Para se chegar a um nvel compreensivo da construo social da
realidade, recorre-se interpretao, embora se saiba que a realidade como tal
no depende dela para existir: ela existe com ou sem intrprete. A realidade
conhecida inevitavelmente aquela interpretada. Por meio da hermenutica,
possvel perceber que a interpretao inevitvel e, consequentemente,
rompe-se o crculo vicioso do objeto-sujeito-objeto e se amplia no campo da
compreenso, da comensurabilidade e, portanto, da intersubjetividade. A
reflexo hermenutica possibilita descobrir as entrelinhas alm dos limites, os
contextos alm do texto, as significaes alm da palavra, conforme salienta
Santos (1989).
A informao e os processos de comunicao sempre estiveram
presentes na evoluo das estratgias empresariais e na prpria evoluo das
organizaes. Por isso, hoje, muito mais do que em pocas passadas, torna-se
necessrio entender a complexidade que envolve a informao e os processos
comunicacionais na gesto estratgica das organizaes. Afinal, vivemos numa
era de ritmo acelerado de transformaes e contextos cada vez mais
complexos, onde as organizaes precisam buscar novas lgicas de gesto
para enfrentar a competitividade.
No mbito dessas novas lgicas, salienta-se exatamente a importncia
da informao e comunicao como instrumentos e processos poderosos para
a realizao das potencialidades estratgicas e para a ampliao e integrao
das estruturas organizacionais. por meio desses instrumentos que as
organizaes desenvolvem funes, tomam decises e estabelecem contatos
com clientes, fornecedores e parceiros. Isso significa que as organizaes
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precisam repensar, complementar e aprimorar seus referenciais tericos e
metodolgicos tradicionais, formulando e disseminando estratgias que levem
em
conta
os processos
comunicacionais como
suportes
eficazes
permitido
elaborao
de
novos
enfoques
tericos,
processo
de
comunicao,
mantendo-se
com
seus
modelos
15
comunicao,
segundo
os
fundamentos
matemticos,
cibernticos
1.1 Contextualizao
Falar como surgiu a comunicao.
Diversos so os olhares sobre a noo de Comunicao Organizacional
e, portanto, as compreenses e as explicaes. Os diferentes paradigmas
assumidos norteiam e validam tais abordagens, algumas mais frteis, outras
nem tanto. Aqui, na perspectiva de atentar para a Comunicao Organizacional
em sua diversidade de possibilidades e realizaes, o paradigma que orienta a
reflexo o da complexidade, particularmente a partir de Morin (2000 a, 2000
b, 2002).
Assumir esse paradigma implica reconhecer que a Comunicao
Organizacional no se restringe ao mbito do organizado, fala autorizada,
aos processos formais, comunicao da e/ou na organizao. Exige olhar
para alm das manifestaes organizadas, aparentemente coerentes, de modo
a atentar para, entre outras coisas: a dinamicidade organizacional; os
processos que mantm a organizao distante do equilbrio; o estado de
incerteza e de permanente desorganizao/(re) organizao (tenses,
disputas, perturbaes); a necessria interdependncia ecossistmica (outros
sistemas e subsistemas); e os processos recursivos.
Ento, na perspectiva dos trs princpios bsicos da complexidade
conforme Morin, o dialgico, o recursivo e o hologramtico , redimensiona-se
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a noo de Comunicao Organizacional de modo a transpor a ideia de
organizao comunicada (a fala oficial, planejada) e, tambm, a de
organizao comunicante (contempla toda comunicao que se realiza nas
diferentes relaes que os sujeitos pessoas/pblicos estabelecem com a
organizao).
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dimensionar a comunicao organizacional, buscando evidenciar as suas
inmeras possibilidades de interpretao, o que implica necessariamente no
entendimento do seu papel na e para a organizao.
De uma maneira geral as organizaes tem pautado as suas aes
comunicacionais utilizando-se do modelo tradicional de caractersticas
informacionais, de transferncia de informaes. Tal opo de certa forma
evidencia o desconhecimento do poder da comunicao como ferramenta
estratgica. Cabe, portanto, ampliar as discusses sobre o tema, contribuindo
para
(re)
posicionar
comunicao
organizacional
no
espao
das
ferramentas
de
comunicao
organizaes.
1.2 Objetivos
conhecimento
das
organizacional empresarial.
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pessoas que realizam as atividades e os servios prestados, buscando
inform-las e aproxim-las dos objetivos da instituio. Dessa forma, incentivar
os funcionrios a se comunicar ajuda a empresa a formar um clima
organizacional agradvel, no qual haver um desenvolvimento e uma busca
por novas tcnicas de aprimoramento. Como afirma Torquato (1985, p.12),
uma empresa se organiza, se desenvolve, enfim, sobrevive graas ao sistema
de comunicao que ela cria e mantm.
Vrios autores, como por exemplo, Robins, Bekin, Tomasi e Medeiros,
tm alertado para a importncia da comunicao interna nas empresas. No
caso da empresa onde realizou-se as pesquisas, percebe-se que a importncia
de uma comunicao interna eficaz se torna ainda mais fundamental dada a
caracterstica de urgncia em muitos casos desse tipo de trabalho.
Tomasi e Medeiros (2010) consideram que muitos acertos, enganos,
distores so cometidos porque as empresas no efetivam a comunicao,
sendo ela mal compreendida. Portanto, o propsito deste trabalho amparar a
comunicao da empresa para que no ocorram falhas e, tambm, auxiliar a
efetivar a comunicao.
Outra dificuldade inerente a de que,como a empresa grande, alguns
funcionrios chegam a passar dias sem se comunicar, gerando muitas falhas e
rudos. Tomasi e Medeiros (2010) salientam que
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espera-se fornecer um plano de comunicao adequado a realidade da
organizao. Pois, observa-se que uma comunicao eficiente leva a um bom
relacionamento, e um bom relacionamento entre funcionrios, por sua vez leva
a um ambiente de trabalho mais agradvel o que gera melhores resultados no
trabalho.
1.4 Procedimentos Metodolgicos
1 Gerente geral
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1 Gerente
1 Encarregado de produo
1 Encarregado de obras
1 Assistente administrativo
2 Auxiliar de escritrio
3 Monitores de produo
1.4.3 Coleta e tratamento dos dados
A coleta das informaes necessrias para aplicao da pesquisa ser
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organizao necessita de uma comunicao organizacional clara e direta.
Deste modo o projeto est construdo da seguinte maneira:
No captulo 1, apresenta-se pela introduo, contextualizao, definio
do tema, apresentao do problema, objetivo geral, especfico e a justificativa
do trabalho. Na introduo buscamos mostrar como a comunicao
organizacional percebida pelas organizaes, mostrar que o RH pode ter
aes notrias no campo da RS e que esse conceito tal como as aplicaes do
RH tm um traado histrico. Na contextualizao nos baseamos em autores e
no traado histrico de como se desenvolveu a RS nas organizaes e a viso
dos gestores de RH.
No captulo 2, usaremos os conceitos de Chiavenato, Garay, Minayo,
Neto, Silveira, Ulrich, Werlang, Habermas e Luhmann (1972), Habermas
(1981), Cohn (2001), Mattelart (1994), Braman (1989), Luhmann (1990),
Castells (1997), Lvy (1996 e 2000), Putnam (1982), Putnam e outros (2004),
Taylor (1993) e Tompkins e Wanca-Thibault (2001) como referencial terico
para o desenvolvimento do projeto, com o intuito de buscar o entendimento do
tema da RS social e sua aplicabilidade no RH das empresas.
No captulo 3, ser realizada uma pesquisa qualitativa descritiva com o
universo de dez funcionrios onde ser elaborado um questionrio.
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4. CONCLUSO
O
incio
do
sculo
XXI
aponta
para
uma
nova
relao
23
estratgica envolvendo toda a coletividade, em cujo centro est a
comunicao.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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