Una ojeada al uno por ciento

Ral Zibechi
La Jornada
La crisis actual est profundizando la polarizacin social y econmica entre un pequeo
puado de multimillonarios y buena parte de la humanidad que se hunde cada vez ms e
n la pobreza y la desesperacin. Los ricos son cada vez ms ricos, algo que sabemos
por decenas de trabajos que se han venido difundiendo en los ltimos aos. Sin embar
go, los ricos de la acumulacin financiera son diferentes a los de otras etapas de
l capitalismo, cuando la hegemona corresponda al capital productivo.
Son perros de presa, "grandes predadores" como los defini Fernand Braudel. En est
e periodo de declive del imperialismo estadunidense y de caos geopoltico, han adq
uirido un perfil adicional: son guerreros, del tipo de los mercenarios despiadad
os de las peores guerras civiles; no acatan reglas ni tienen el menor respeto po
r los seres humanos. El economista Michael Hudson, quien los conoci de cerca, des
taca que profesan valores feudales y pretenden retroceder a la servidumbre por d
eudas de la poblacin trabajadora.
La tesis de maestra de Marco Bulhes Cecilio, que integra el equipo del economista
brasileo Jos Luis Fiori (Poder global y geopoltica del capitalismo, en el marco de
la Universidad Federal de Ro de Janeiro), seala que "en el sistema financiero actu
al, los mayores ganadores son la lite de la clase dirigente y no los accionistas"
. Como hemos sealado en otras ocasiones, la burguesa se ha bifurcado entre los pro
pietarios y los gestores del capital, que son los que toman las decisiones y estn
situados en los escalones donde fluye el dinero.
La tesis de Cecilio recupera el trabajo de Braudel en el periodo de "acumulacin a
celerada de riquezas", y somete algunas de sus tesis a severo escrutinio, entre
ellas la que postula que la economa de mercado y el capitalismo son opuestos (htt
p://www.poderglobal.net/category/ 3_teses-e-dissertacoes/).
Entre la clase de los gestores que se hacen con ganancias descomunales, pone de
ejemplo algunos presidentes (CEO) de grandes empresas, que ganaron en plena cris
is remuneraciones hasta de 162 millones de dlares, como Stanley O'Neal, de Merril L
ynch. Es un caso excepcional, en un medio donde muchos ejecutivos ganan ms de un
milln de dlares anuales. En 2007, la empresa pag bonos a sus ejecutivos por 4 mil m
illones de dlares y en 2008 las empresas de Wall Street pagaron 18 mil millones d
e dlares a sus ejecutivos, cuando el sistema financiero fue salvado por el gobier
no.
Siguiendo con las remuneraciones, en 2014 la consultora Robert Walters estudi los
salarios medios fijos de los ejecutivos en 27 pases, en particular aquellos que
tienen ms de 12 aos de experiencia. Sin incluir los bonos, despus de la crisis de 2
008 un director financiero (CFO) percibe 360 mil dlares anuales en Shanghai, apen
as por encima de sus colegas en Nueva York y Londres. En So Paulo el mismo cargo
recibe 250 mil dlares anuales. Los gerentes de contabilidad, situados en la parte
baja del escalafn, obtienen en torno a los 100 mil dlares ( Valor, 12/2/14).
Pero hay una segunda cuestin tan importante como los ingresos. El perfil de este
grupo indica que 80 por ciento son varones blancos, egresados de universidades d
e lite, preparados para una competencia feroz, que no tienen la menor fidelidad a
nada que no sea ellos mismos. Una encuesta de la consultora brasilea Talenses, e
ntre 620 ejecutivos de alto nivel de So Paulo, revel que para los directores y ger
entes el factor decisivo a la hora de decidir un lugar de trabajo es sentirse de
safiados, y slo en segundo lugar aparecen las remuneraciones y bonos (Asociacin Br
asilea de Recursos Humanos, 29/1/14).
Lo que ms los motiva son los desafos, la conquista de nuevos logros, el reto perma
nente para ir ms all. Cambian constantemente de empresa: slo 6.6 por ciento de los
entrevistados llevaban ms de 10 aos en la empresa, 29 por ciento entre dos y cinco
aos y 52 por ciento menos de dos aos. El cambio de empresa es parte del desafo de
estos ejecutivos que tienen entre 24 y 40 aos. Los altos salarios buscan retenerl
os.
Como seala Braudel, son personas que tienen el privilegio de poder escoger, liber
tad de movimientos, no se aferran a las actividades anteriores, no se especializ
an en una sola actividad, de modo que pueden entrar en juegos inaccesibles para
los dems. Tienen acceso a informacin privilegiada que les permite, por un lado, el
udir los controles, y por otro, apropiarse de las innovaciones que nacen casi si
empre en la base de la sociedad, ahorrando las ms de las veces en desarrollo tecn
olgico.
"Parasitismo de larga duracin", le llamaba a esa actitud vital. Un parasitismo ac
tivo, destructivo, arrasador. Este modo de actuar, esta cultura empresarial, tie
ne enormes similitudes con la que promueven los think tanks militares. Hoy ms que
nunca, los ejrcitos actan como los CEO del sector financiero, y viceversa.
William McNeill, en La bsqueda del poder, sintetiza estas caractersticas de modo b
rillante: "Nuestros nicos macroparsitos significativos son otros hombres, que, al
especializarse en la violencia, se muestran capaces de asegurarse la vida sin te
ner que producir por s mismos el alimento y otros gneros que consumen" (Siglo XXI,
1988, Prefacio). Contina destacando que los cambios en el armamento de los ejrcit
os se parecen a las mutaciones genticas de los microorganismos para "abrir nuevas
zonas geogrficas de explotacin, o destruir algunos lmites mediante el ejercicio de
la fuerza dentro de la propia sociedad que los cobija".
Capital financiero y fuerzas armadas (estatales o paraestatales) son los grandes
parsitos-predadores que se comportan como plagas esquilmando a la humanidad. Es
la lgica del uno por ciento, que no va a cambiar por voluntad propia. Como sabemo
s, con las plagas no se puede negociar. Se las frena o nos destruyen. Es necesar
io tener claridad sobre los modos del uno por ciento. Pero debemos reconocer que
an no tenemos una estrategia para frenarlos.