Patricia Maldonado

Resumen de Making Markets Work

Los mercados trabajan guiados por reglas y teoras que se basan en principios
ideales. Que no existen los monopolios, todo se puede vender y comprar, y sobre
todo, una gran mentira, que la competencia es perfecta y que los precios reflejan
todos los costos de los productos o servicios.
Mucho se habla en teora de los mercados y las variables que toma en cuenta para
sacar sus clculos a menudo son muy alejadas de la realidad. No toman en cuenta
factores humanos, y que es una herramienta que llega a ser facilmente utilizada para
fines otros que el bienestar de la comunidad.

No toma en cuenta que varios intentarn mover el mercado a sus propios intereses.
Al haber pocas reglas que regulen el mercado, ocurren muchos abusos.
Y sobreexplotan recursos con tal de aumentar utilidades, y el dinero se reparte de
maneras injustas. Un ejemplo de sto son los subsidios de energas que no toman en
cuenta muchas conductas humanas como variables.
Cmo vemos, solamente 25-23 porciento de las personas gastarn el dinero que
estaba destinado a todos. De igual manera,

Generalmente a las compaas no les interesa ahorrar dinero en energa porque es
slamente un porcentaje bajo de sus gastos, segn plantea el libro. Al invertir en
nuevas tecnologas para ahorrar energa, las compaias quieren que su inversion se
pague en un promedio de 1.9 aos.
Pero en realidad sta inversin es una que tendra una taza de retorno despus de
impuestos del 71%. sto es alto comparado con las inversiones que generalmente se
hacen para procesos de produccin.
Cmo vemos, aqui es ms que nada un problema de comunicacin y falta de visin
de las personas que deciden en que se gasta el dinero en una compaa.
Pero ahorrar en energa tiene muchos ms ahorros que los que llega a ver la
empresa.
Pero el problema es que no es fcil invertir en algo que parece que se pagar en
tanto tiempo, pero existen varias soluciones a ste problema.

Financiamientos: Sera ms atractivo cambiar a una instalacin sustentable si fuera
igual de facil de financiar como un autofinanciamiento.
Leapfrogs: Si se invierte en programas ya probados.
Garantas: Se garantiza que el sistema funcione. Si no funciona se reemplaza por uno
Nuevo.

Pero se tienen otros problemas, los cuales se conocen cmo problemas
organizacionales:
Quien compra las cosas: Se dividen las personas que compran los aparatos de
instalacin y otros que manejan su operacin.
Falta de informacin: Los que compran stas cosas no saben sobre nuevas
tecnologas.
Riesgos: La tecnologa podra no funcionar.


Adems de sto, se debe tener una retroalimentacin constante para poder innovar.
Investigacin y desarroloos constantes, junto con regulaciones de parte del gobierno
para poder exigirle a los mercados que sean ms consientes.
Adems, el exigir a las compaas otros procesos har que stas inviertan en
sustentabilidad.