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Le journal des carrires et des comptences

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05 22 48 91 03 06
Directeur de la publication : Mohamed Jouahri LUNDI 24 DCEMBRE 2012 SUPPLMENT DU MATIN N 14 916
Pour mettre en
place une gestion
des carrires,
il faut raisonner
en termes
de comptences
Malak Benjelloun, coach
professionnelle et DG du
cabinet Investigation RH
AVIS DU COACH
Sommaire
Actualits
OFPPT : Un nouveau sige pour
un nouveau dmarrage P.2
Chmage : Le FMI recommande
plus defforts au Maroc P.4
Connaissez vos droits
Clause de mobilit : Prvoir la possibi-
lit de changer le lieu de travail P.8
Top DRH
Un management de haute qualit
est celui qui est toujours orient par
une vision P.9
Communication
E-Rputation : Comment
cultiver le capital
image 2.0 ? P.16
P.7
Mobilit interne
Un atout majeur pour l'entreprise
et le salari
Dans un monde professionnel
qui bouge grande vitesse,
mobiliser et dliser ses
quipes est devenu un enjeu
majeur dans toute stratgie
RH. Savoir adapter ses
comptences lvolution
permanente du march du
travail est galement lune
des cls du succs de toute
entreprise gagnante.
P.6 et 7
2
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
ACTUALITS
Ceux qui ont boug
Soa Benhamida,
membre du Directoire de
RISMA en charge de la Finance
Le Conseil de
Surveillance de
RISMA a annonc
la nomination de
Soa Benhamida,
Directeur Financier,
comme nouveau membre du
Directoire de RISMA en charge
de la Finance. Aprs avoir occup
plusieurs fonctions au sein de
la direction de la Consolidation
dAccor Services Paris, Soa
Benhamida regagne le Maroc
en 2008, pour occuper le poste
dadjoint au Directeur Financier
dAccor Gestion Maroc. En 2010,
elle intgre la direction nan-
cire de RISMA o elle participe
activement la prparation et
lanimation des runions de
Directoire, aux montages des
nancements, la communication
nancire et aux relations avec la
Bourse de Casablanca.
Directeur Gnral et de la publication : Mohamed Jouahri
Directeur dlgu : Kamal El Alami
Responsable Le Matin emploi : Nadia Dref
Equipe Cellule projet : Souad Badri, Najat Mouhssine, Yasmina
Tazi, Selma Alami Laaroussi, Mohamed Bouhriz
Responsable artistique : Mourad Chamseddine
Maquette : Sad Oukasse, Tarik El Haddadi
Le Matin emploi : Tl. : 0522 48 91 46 - Fax : 0522 20 30 48
Mail: n.dref@ lematin.press.ma
Cellule projet: Tl : 05.22.48.91.71 - Fax : 05.22.20.39.36
Mail : rh-news@lematin.press.ma
Le journal des carrires et des comptences
Recrutement
Le HCEFLCD amliore
la reprsentativit
des femmes cadres
L
a femme cadre ma-
rocaine continue de
raliser des acquis
importants sur le march
du travail, elle est de plus
en plus prsente au sein
des administrations et des
organisations publiques,
semi-publiques ou encore
prives.
Le Haut-commissariat aux
Eaux et forts et la lutte contre la dsertication (HCEFLCD) semble tre en par-
faite adquation avec cette ralit. En effet il vient dintgrer 12 femmes sur 28
cadres recruts. Traditionnellement le secteur des eaux et forts tait connu pour
tre un secteur dominance masculine, mais nous assistons depuis 2000 une
forme d'afuence de la femme marocaine sur la formation de l'ingnieur forestier
a dclar, jeudi Rabat, le Haut-commissaire aux Eaux et forts et la lutte contre
la dsertication, Abdeladim Lha, faisant observer que 40% des cadres ingnieurs
recruts en 2012 sont des femmes.
En plus les prols recherchs par le HCEFLCD sont trs pointue et les femmes sem-
blent de plus en plus rpondre aux exigences demandes. Les femmes ingnieurs
forestiers ont mme donn d'excellents rsultats en terme de perception et en
terme de suivi au niveau des structures sur le terrain, afrme M. Lha qui ajoute :
Elles sont parfaitement intgres et je pense que cette tendance va se conrmer.
Notons que le HCEFLCD, qui compte un effectif global de 5311 personnes, sest
engag dans une approche de rajeunissement des cadres travers la promotion
de jeunes dans les postes de responsabilits et le recrutement de prols pointus
(juristes, conomistes, sociologues, paysagistes, informaticiens, topographes ou
agroconomistes). A travers une telle stratgie le HCEFLCD ambitionne anticiper
les volutions humaines, conomiques et techniques auxquelles il sera confront
dans lavenir. S.B
Start-up Weekend
Bon dmarrage Marrakech
Forum
5
e
dition du Job-Day Casablanca
L
e Startup Weekend Marrakech accueilli par LUni-
versit Prive de Marrakech, du 14 au 16 dcembre
dernier, a tenu ses promesses en permettant des
jeunes porteurs de projets dexposer leurs ides pour la
cration de strat-up. Le d de ces jeunes tait, comme
lexige le principe des stat-up weekend, de prsenter
leurs projets en une minute devant un parterre de profes-
sionnels en essayant de les convaincre. La premire tape
runi prs de 35 porteurs de projets qui ont t rduit
14 aprs le vote de lassistance. Seules ces quipes rete-
nues ont eu le droit 54 h pour monter leur startup an
de les prsenter, le dimanche, devant un jury compos
dexperts et dinvestisseurs qui ont slectionn les trois
meilleurs projets. Le premier prix est revenu B2 World,
plate forme de commerce charge de grer les achats et
la logistique de ses clients. Le deuxime prix a t attribu
M Plus qui offre un service complet de paiement mobile.
Le troisime prix a t remport par Cargo Trafc, plate-
forme qui vise liminer les retours vide avec rduction
des cots de transport. Les projets prims bncieront
de nancement de la part des partenaires ainsi que dun
accompagnement technique. S.B
A
n dinitier les tudiants aux exigences du march
du travail et les rapprocher des entreprises la re-
cherche de talons, lESCA vient dorganiser la 5
e
di-
tion du Job-Day sur le thme Les exigences des recru-
teurs : ralit ou illusion ?.
Plus de trente entreprises, reprsentes par leurs Directeurs
des Ressources Humaines, ont pris part cet vnement,
reprsentant une grande varit de secteurs dactivit
(Banque, assurance, industrie, tlcom, presse, distribution,
commerce, ). A la recherche de diffrents prols, les re-
cruteurs ont eu loccasion de conduire des entretiens pour
des stages et emploi et ont pu identier les comptences
rpondant leurs besoins.
Ce forum dchange a pour vocation de runir les entre-
prises avec les tudiants et les laurats de cette cole de
Management. Il a pour principal objectif de faciliter linser-
tion professionnelle des tudiants et laurats de lcole, et
de crer un climat dchange professionnel.
OFPPT
Un nouveau sige pour un nouveau dmarrage
L
Ofce national de la formation profes-
sionnelle a inaugur ofciellement, le
mercredi 19 dcembre, son nouveau
sige social, marquant ainsi une nouvelle
tape dans la vie de lInstitution an dac-
compagner sa modernisation. La crmonie
dinauguration, prside par Abdelouahed
Souhail, ministre de lEmploi et de la forma-
tion professionnelle, a t loccasion pour le
ministre de fliciter la Direction gnrale et
lensemble du personnel pour les efforts d-
ploys pour la concrtisation de ce nouveau
chantier, qui cadre avec la nouvelle image
de marque de lOFPPT et le rle quelle oc-
cupe dans lamlioration de la comptitivit
conomique et lemployabilit des jeunes.
Pour sa part, Larbi Bencheikh, Directeur
Gnral de lOFPPT, tout en rappelant ltat
vtuste des anciens locaux de lofce, a
soulign que lobjectif principal de ce sige est dof-
frir au personnel le meilleur cadre de travail, et aux
partenaires un service de qualit et ce, en harmonie
avec les missions denvergure menes par notre Ins-
titution.
Implant Bouskoura sur une supercie de
21 000 m
2
, ce sige a t nanc hauteur de 70%,
soit 117 millions de dirhams, sur les recettes des ac-
tions de la formation continue ralise par lOFPPT.
Par la suite, une runion du Conseil dadministration
de lOFPPT a t tenue et consacre lapprobation
du Plan daction et du Budget au titre de lanne 2013.
Une occasion pour le ministre de tutelle de rappeler
les efforts de lofce pour le dveloppement de son
dispositif de formation en termes quan-
titatifs et qualitatifs, en adquation par-
faite avec les besoins en ressources
qualies des diffrents secteurs de
lconomie. Le conseil a pass en revue
les grands chantiers de 2013, en loccur-
rence la poursuite de la mise en uvre
du Plan de Dveloppement 2016 visant
la formation dun million de jeunes, le
lancement dun nouveau chantier de la
qualit, le dveloppement des capaci-
ts organisationnelles de lOFPPT par
la rorganisation/rgionalisation des
structures et loprationnalisation du
nouveau Systme dinformation Au-
tant de projets qui symbolisent la vision
stratgique de lOFPPT, principal levier
de la qualication des jeunes et de la va-
lorisation des Ressources Humaines des
Entreprises. Le budget allou cet exercice slve
2 902 MDH, dont 2 452 MDH pour la concrtisation
du plan daction de lOFPPT, nanc hauteur de 36%
par les ressources propres de lInstitution. Notons que
cest la 3
e
anne conscutif que lofce ne fait plus
appel aux subventions de ltat.
Nadia Dref
EMPLOI 3
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DECEMBRE 2012
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UN RESPONSABLE DE FABRICATION
Sant au travail
Implication collective pour russir le pari
4
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
ACTUALITS
Chmage
Le FMI recommande plus
defforts au Maroc
A
u terme d'une mission de travail au Maroc, lquipe des services
du Fonds montaire international (FMI), dirige par Jean-Franois
Dauphin, a rendu publique ses rsultats qui conrment la solidit
des fondamentaux conomiques du Royaume.
En effet, malgr une conjoncture mondiale difcile, le Maroc a pu main-
tenir les indicateurs au vert. Au niveau du march de lemploi, le FMI
a not que le taux de chmage, x prs de 9%, demeure stable
avec toute fois une remarque sur la hausse de ce pourcentage chez les
jeunes. Il reste donc beaucoup faire pour rduire le chmage, no-
tamment chez les jeunes, et amliorer davantage les indicateurs sociaux
tels que le taux d'alphabtisation et l'galit d'accs aux infrastructures
de base et aux services de sant et d'ducation , estime le FMI qui
ajoute que des mesures structurelles sont ncessaires pour promou-
voir une croissance plus forte et solidaire, grce aux rformes des mar-
chs des produits et du travail, linvestissement dans le capital humain
et physique et lamlioration du climat des affaires .
Cette mission du FMI, qui sest droule du 5 au 18 dcembre 2012,
consiste mener, en collaboration avec les autorits du pays, les consul-
tations de 2012 au titre de larticle IV des statuts du FMI et la premire
revue de la Ligne de prcaution et de liquidit (LPL), approuv en aot
2012. S.B
Protection sociale
Un CD-ROM pour informer sur le rgime
Forum
Careers In Morocco enn Casablanca
L
a 2e journe inter-entreprise de sant au travail a t loccasion
pour les professionnels de dbattre de la ncessit de promouvoir
les conditions de travail adquates an de prvenir les risques et
les accidents dans le milieu de travail. Le ministre de l'Emploi et de
la formation professionnelle, Abdelouahed Souhail, a tenu a rappel
loccasion que la stratgie nationale ce sujet se veut tre en parfaite
adquation avec les normes et les conventions internationale en vigueur.
Elle consiste principalement en la promotion de la culture de la prven-
tion des risques, la mise jour du rgime normatif, le dveloppement
des capacits inhrentes la sant et la scurit au travail, l'encou-
ragement du dialogue social et la culture prventive. Plusieurs respon-
sables et experts ont prit par cet vnement pour attirer lattention sur
les accidents de travail et les maladies professionnelles, souvent trs
couteuses en frais mdicaux et en temps de travail perdu, et pour insis-
ter sur l'implication de lensemble des intervenants (pouvoirs publics,
employeurs , salaris et mme assureurs) pour la promotion de la sant
et de la scurit au travail.
S.B.
D
epuis son lancement en 2008, Careers In Morocco, le Fo-
rum des comptences marocaines du monde, se tiendra
pour la premire fois au Maroc le 30 mars 2013 Ca-
sablanca. Cet vnement, qui se droule habituellement Paris,
Londres, Montral et Duba, se prsente comme une plate-forme
importante de rencontres des entreprises et des acteurs cono-
miques marocains et des comptences marocaines du Monde.
Le recrutement en prsence de plusieurs entreprises et groupes
marocains, les confrences et ateliers sur les diffrents sujets
dactualits conomiques et dentrepreneuriat au Maroc et le Bu-
siness Networking seront au rendez-vous durant ce Forum. Ca-
reers In Morocco connatra la participation des groupes et entre-
prises marocaines et trangres, les agences de dveloppement
et les ministres qui auront loccasion de dcouvrir des laurats
des grandes coles et universits hautement qualis, de faire
connatre leur entreprise et valoriser leur rputation et de pro-
ter dune campagne de communication denvergure auprs des
cadres marocains de ltranger .
Careers In Morocco permettra ses visiteurs de sinformer des
opportunits de carrires, dentrepreneuriats et dinvestissements
au Maroc, dtre en contact direct avec les leaders dentreprises
et les responsables RH, et dassister aux confrences et interven-
tions des personnalits du haut calibre. Plus de 1500 cadres ma-
rocains ont pu dcrocher des postes au sein des grandes entre-
prises du Maroc pendant les cinq dernires annes du lancement
de ce Forum. M.B
D
ans le but damliorer laccessibilit aux informations juri-
diques concernant la protection sociale et an denrichir la
documentation dans ce domaine, le ministre de lemploi
et de la formation professionnelle, en partenariat avec la fonda-
tion Friedrich-Ebert Stiftung, vient de lancer un CD-ROM intitul
Le rgime de la couverture sociale au Maroc. En labsence dune
base de donnes complte ddie la protection sociale, ce produit
prsente un recensement des textes juridiques qui traitent de la
question accompagns de commentaires et d'analyses.
Le ministre de l'emploi et de la formation professionnelles, Abde-
louahed Souhail, qui prsidait cette crmonie de prsentation, a
not que "ce produit vient enrichir la documentation juridique de
notre ministre, en l'absence d'une codication gnrale des textes
lgislatifs rglementant le secteur de la protection sociale".
Ce CD-ROM constitue la premire tape d'un partenariat ouvert
entre les institutions de scurit sociale et les milieux acadmiques,
il sera suivi par la ralisation d'une version en langue arabe et l'en-
richissement de la partie doctrinale travers la contribution d'uni-
versitaires et de praticiens.
EMPLOI 5
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DECEMBRE 2012
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6
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
RESSOURCES HUMAINES
Mobilit interne
Concilier efcacit et comptitivit dans lentreprise
S
i pour le collaborateur,
la mobilit interne est un
facteur important pour
dvelopper et amliorer ses com-
ptences, pour lentreprise, elle
est gnratrice de performance
parce quelle rpond aux enjeux
essentiels de la comptitivit. Il
sagit pour lentreprise de favoriser
la crativit ainsi que son dyna-
misme en alliant culture commune
dentreprise et brassage dexp-
rience. Elle doit pour lemploy,
gnrer une ouverture desprit, une
adaptabilit ainsi que de nouvelles
comptences an de rcolter une
meilleure employabilit sur son
lieu de travail , souligne
Sa d R e z e g ,
consultant RH au sein du cabinet
ADEF Consulting. Dans le mme
ordre dides, Malak Benjelloun,
coach professionnelle, a ajout
que la gestion des carrires est
alors lensemble des rgles de
gestion qui permettent dorganiser
la progression verticale et horizon-
tale qui est la mobilit. Elle sinscrit
naturellement dans le cadre de la
gestion des comptences. Elle
permet lentreprise de disposer
des comptences et au salari
denvisager un avenir profession-
nel valorisant, de nature dvelop-
per son adhsion lentreprise, sa
motivation, comme son employa-
bilit. clairage avec les invits du
Matin Emploi autour du concept
de la Mobilit interne.
Le Matin emploi : Quelles sont les
caractristiques de la mobilit
interne ?
Sad Rezeg : Par opposition la
mobilit externe qui signie une af-
fectation ou un changement dem-
ployeur, la mobilit interne pour
lentreprise est un changement de
poste, de profession au sein mme
de lentreprise. Celle-ci prend deux
formes ; il peut sagir dun chan-
gement non intentionnel (reclas-
sement/rorganisation... ) ou dun
changement intentionnel (volont
de changer de milieu profession-
nel, russite un concours).
Mais pour mieux qualier la mo-
bilit interne, nous parlons de
mobilit verticale promotionnelle
(changement demploi un niveau
suprieur N+1) et de mobilit hori-
zontale dans le cadre dun chan-
gement de mtier ou demploi au
mme niveau de responsabilit.
Quelle place occupe la mobilit
interne dans la gestion des res-
sources humaines au Maroc ?
Lentreprise marocaine a tout
gagner dans lutilisation de la mo-
bilit interne dans sa GPEC (Ges-
tion prvisionnelle des Emplois et
des Comptences) a fortiori sur un
march de lemploi dsquilibr ou
vraisemblablement on peut discer-
ner ou voir les meilleures opportu-
nits professionnelles, mais il nest
pas systmatiquement synonyme
de revalorisation salariale ou de
stabilit demploi.
Comment mesurer lefcacit dune
stratgie de mobilit ?
Dans un contexte o le maintien
des talents et la dlisation de ses
employs sont des soucis majeurs
pour lentreprise marocaine, tirer le
meilleur parti de la mobilit interne
est devenu un facteur de com-
ptitivit et signe de bonne sant
organisationnelle et structurelle.
Les conditions dune efcience du
processus sont une relle volont
politique de lintrt pour lentre-
prise de dvelopper ses comp-
tences et de dliser le personnel.
Une implication de lencadrement
dans lensemble des programmes
et du processus de la mobilit in-
terne, un climat de conance dans
lentreprise permettent au salari
dvoluer au sein de lentreprise
avec srnit et enn une direction
des ressources humaines qui est
le garant du dispositif de la mobi-
lit interne et o la GPEC simpose
comme la cl de vote de la ges-
tion des carrires.
quelles rgles obit un plan de
mobilit interne ?
Il faut dabord dnir des objectifs
toujours en fonction de la GPEC,
des comptences et des oppor-
tunits stratgiques de lentre-
prise. Dnir le ou les primtres
de la mobilit dans lentreprise
(les postes, les niveaux de classi-
cations, les collaborateurs cls
de lorganisation) Une mise en
place constructive de rgles en-
trepreneuriales tablir avec les
directions oprationnelles et les
syndicats, une communication sur
le dispositif Mobilit Interne o
le rle du DRH est prpondrant et
enn une valuation du dispositif
par la structure aid par les ser-
vices RH.
Comment, votre avis, reprer
lemploy potentiellement mobile ?
Quels sont les outils dvaluation
dont dispose lentreprise ?
Il est ncessaire avant de pouvoir
reprer un talent davoir un
service RH en capacit de dtec-
ter des habilets. La GPEC est
un outil facilitateur dans ce cas
de gure, car il permet de proler
les diffrents postes dlimits par
le processus de mobilit interne.
Les prols de poste sont un outil
fondamental pour toute gestion
RH. La mise en parallle des com-
ptences acquises et valides et
des comptences requises ou
acqurir ainsi que la cartographie
des mtiers de lentreprise sont les
outils dvaluation dont dispose
lentreprise.
Quels sont les enjeux de la mo-
bilit interne en ce qui concerne
particulirement les structures
marocaines ?
Un enjeu social, voire sociopro-
fessionnel, car la mobilit in-
terne offre au salari marocain la
possibilit dvoluer sur le plan
professionnel, excellent moyen
daccumuler des expriences
professionnelles et humaines
dans lobjectif de scuriser son
parcours professionnel. Lentre-
prise quant elle, dispose dun
moyen non ngligeable de dli-
ser les membres du personnel, de
telles perspectives exhortent ses
salaris augmenter la motiva-
tion au travail donc un regain de
comptitivit.
Un enjeu stratgique et culturel,
car lessence mme de lentre-
prise est de continuellement se
dvelopper et dengranger des
marchs. Celle-ci doit inscrire la
mobilit interne dans son pro-
cessus de dveloppement an de
mieux connatre le potentiel et les
comptences de ses collabora-
teurs an de mieux les raffecter
au plus prs de lintrt de len-
treprise. Lentreprise marocaine
doit voir en la mobilit interne, un
moyen peu coteux et simple de
rquilibrage deffectif en fonction
de zones gographiques ou com-
merciales.
Gnralement, la mobilit professionnelle ou interne peut se
traduire par une mutation un nouveau poste lintrieur de
lentreprise (mutation interne) ou par une affectation dans un
autre tablissement ou un autre site de lentreprise et donc un
changement de lieu de travail. Les recherches rcentes en ges-
tion des ressources humaines reconnaissent de plus en plus les
avantages de la mobilit, tant du ct des employeurs que de
celui des employs.
Sad Rezeg
Grant ADEF Consulting
Consultant Bilan de Comptences
et Emploi
Marouane Harmach, directeur associ du cabinet Consultor
La mobilit interne est le fait de donner la possibilit un collaborateur de
changer de fonction/poste/emploi au sein de lentreprise. travers la bourse
interne de lemploi, ce processus, offre beaucoup davantages la fois pour le
collaborateur : possibilit de montrer ses comptences dans la nouvelle fonc-
tion, diversication des activits et donc pas de monotonie. Pour lentreprise, elle
permet de recourir des comptences internes pour occuper des postes sans
passer par le recrutement des nouvelles personnes qui auront besoin dune
priode dadaptation avant dtre oprationnelles. La mobilit interne doit tre
co-driv par la fonction ressources humaines et par le manager responsable
du collaborateur an de minimiser les risques dchec de laction de mobilit.
A mon avis pour la russir, il faut prvoir un accompagnement du collaborateur
dans ses nouvelles fonctions par un coach/manager et surtout penser avant
aux modalits de remplacement du collaborateur dans son ancienne fonction
pour que le changement se fasse sans couacs . La mobilit interne doit tre
explique aux collaborateurs comme une mesure damlioration la fois de
lefcacit de lentreprise et du collaborateur et non comme une sanction. Lidal
serait de crer une bourse interne de lemploi sur lintranet de lentreprise et de
donner la possibilit aux collaborateurs de postuler .
POINT DE VUE
>>>
Conseils du coach
Pour mettre en place une gestion des carrires,
il faut raisonner en termes de comptences
L
a notion de comptences est au-
jourdhui au cur des politiques
Ressources humaines. Ce nest
que vers la n des annes 80 que
les entreprises ont pris conscience
de limportance des comptences
et de ses enjeux stratgiques. Cest
une dmarche de management qui
vise optimiser et amliorer lad-
quation entre les comptences des
salaris et celles requises par len-
treprise court et moyen terme et
traiter ainsi les risques dinadquation.
La gestion des comptences a un
triple enjeu. Un enjeu conomique o
face une forte concurrence les en-
treprises recherchent une plus grande
adaptabilit. viter laffaiblissement
de la productivit par les dysfonc-
tionnements lis une comptence
insufsante et rduire les cots des
mesures correctives. Il revient aux
organisations de mettre en uvre
les moyens dont elles disposent pour
assurer aux salaris la mise jour et
le maintien de leurs comptences
tout au long de leur carrire. Ce souci
de lemployabilit intimement li
la notion de comptences rpond
un enjeu socital. La concurrence
mondiale et lexigence dune plus
grande adaptabilit des ressources
de lentreprise conduisent recher-
cher la exibilit qui peut tre quantita-
tive ou qualitative. La notion de com-
ptences devient alors un enjeu sur le
plan organisationnel lors de la mise en
uvre de la exibilit qualitative.

Quelles orienta-
tions pour la mise
en uvre de cette
stratgie ?
La notion de comptence est ll-
ment central de la Gestion Prvi-
sionnelle des Emplois et des Com-
ptences, GPEC. Elle regroupe
lensemble des savoirs, savoir- faire
et tre requis pour tenir un emploi.
Elle conduit mettre en uvre une
dmarche qui est prospective, stra-
tgique, transversale, qualitative et
collective. La GPEC nest ralisable
que si certaines tapes sont respec-
tes. A commencer par recenser les
comptences existantes dans lentre-
prise et de faire un tat des lieux des
politiques et pratiques mises en place
ainsi que de leur efcacit ; cest une
analyse de lexistant. Vient ensuite
lanalyse des carts o lon observe
les diffrences existantes entre les
comptences disponibles dans len-
treprise et celles manquantes. On
identie ainsi les difcults rencon-
tres par lentreprise an denvisager
les corrections possibles et surtout
efcaces qui doivent tre suivies par
la mise en place de tableaux de bord.

Le rapport entre la
gestion des comp-
tences et celle des
carrires
An dassurer sa croissance, lentre-
prise se transforme selon la pression
de lenvironnement et des dcisions
internes. Cette exibilit de son per-
sonnel dpend de laptitude choi-
sir les Hommes, de les prparer aux
nouvelles fonctions et de les affecter
de nouvelles fonctions sans ngliger
leur potentiel et leur aspiration. La ges-
tion des carrires est alors lensemble
des rgles de gestion qui permettent
dorganiser la progression verticale et
horizontale qui est la mobilit avec cet
aspect de comptences. Elle sinscrit
naturellement dans le cadre de la ges-
tion des comptences. Elle permet
lentreprise de disposer des comp-
tences et au salari denvisager un
avenir professionnel valorisant, de
nature dvelopper son adhsion
lentreprise, sa motivation, comme
son employabilit. Pour mettre en
place une gestion des carrires, il
faut raisonner en termes de Com-
ptences par la mise en place dune
gestion prvisionnelle des emplois et
des comptences qui se fait par une
dnition des emplois de lentreprise,
des comptences requises et de leur
classication pour raliser une car-
tographie des emplois. Les respon-
sables des Ressources humaines
disposeront ainsi dun canevas faisant
ressortir les emplois souhaitables en
amont dun poste et les emplois en
aval. Il sagit alors de trouver le che-
minement des personnes qui au fur et
mesure quelles dvelopperont leurs
comptences pourront alors tre pr-
pares avoir plus de responsabilits
et aspirer une meilleure rmunra-
tion.

Certains salaris
hsitent bouger ?
En tant que coach,
comment leur inculquer une
culture de mobilit ?
Plus on passe de temps dans la
mme entreprise, plus on prend de
lge et moins on tente de prendre
des risques, car changer est plus per-
u comme un risque. On a dj fait
ses preuves, on est respect, recon-
nu, on matrise sa fonction. Bref, nous
sommes dans la zone de confort et le
changement perturbe lorsque celui-ci
est peru comme une menace. Cest
lapprhension de cet inconnu qui d-
range. Changer est une dcision qui
se prpare et cest l que peut inter-
venir le Coach en suscitant la rexion
de lintress sur ses besoins et ses
objectifs. Souvent lorsque lon sou-
haite donner une orientation nouvelle
sa carrire, on pense ngativement,
changer cest recommencer zro.
Le Coach amnera la personne
analyser ce quelle veut au lieu de res-
ter focaliser sur ce quelle ne veut pas.
sinterroger sur les comptences
quelle a dveloppes au cours de
ces annes, faire son SWOT si
on veut. Par le questionnement, le
Coach lamnera ainsi vers une prise
de conscience et surtout tre en ac-
cord avec ses valeurs. Un travail sur la
conance en soi se fera naturellement
tout au long du processus et aidera
le client surmonter ses craintes, ses
angoisses et son stress.

Limplication organi-
sationnelle est-elle
un facteur cl dans
le processus de mobilit
des salaris ?
La mobilit interne fait partie int-
grante des missions de la fonction
des ressources humaines. Pour que
cette mobilit soit accepte et surtout
bien vcue, il est important quelle soit
travaille. Cest un accompagnement
au changement avec une mesure des
risques quil faut prvoir. La communi-
cation mais adapte au contexte, doit
accompagner ce projet et viter
ainsi les rumeurs, les incompr-
hensions et crer des tensions.
Lorsque la mobilit est contrainte
et non accompagne au sein de
lentreprise, le salari peut souffrir
de cette situation et perdre de sa
motivation. Souvent les entreprises
disposent doutils mais des outils
qui ne rpondent pas la situation
de lentreprise. Le risque davoir
de bons outils bien poss sur du
papier mais qui en ralit sont ino-
prants car pas de management
adquat pour assurer laccompa-
gnement quil faut, notamment un
encadrement qui joue le rle de
dveloppeur, un systme dappr-
ciation efcace. De plus, la GPEC
nest possible que si lon prend en
considration le salari en tant que
tel et reconnu dans sa dimension
dacteur stratgique et identitaire.
La dimension travail devient une
richesse part entire pour len-
treprise. On voit aussi des entre-
prises qui nont pas la possibilit
de faire voluer tout le monde, en
raison de la taille de son quipe,
de lorganigramme tandis que les
salaris sont plutt demandeurs
de progression verticale. Il sagit
alors de dvelopper le concept
de lentreprise apprenante o lon
peut mettre en place un manage-
ment dlgatif et travailler sur des
projets diversis et forms.
Malak Benjelloun
Coach professionnelle
certife ICI-Paris
DG du cabinet Investigation RH
La GPEC permet lentreprise didentier les comp-
tences dont elle aura besoin et danticiper ses besoins
en formation (tout en tenant compte des attentes de
ses salaris. Elle facilite ainsi la mobilit et scurise les
parcours professionnels. Lobjectif de cette deuxime
dition, entirement refondue et mise jour, est
dapprhender, travers lanalyse de cas concrets
reliant fonctions RH et Formation, les conditions de
succs dun projet de GPEC an quil soit un lment-
clef dans loptimisation des ressources humaines.
Vritable outil pratique, il donne les clefs de la
mise en uvre dune dmarche GPEC/Formation
et livre la procdure complte dlaboration dun
accord dentreprise . Cet ouvrage est rdig par Philippe Bernier,
Dirigeant du cabinet Caraxo et Annabelle Grsillon, juriste en droit du travail
et consultante en droit de la formation au sein du cabinet Caraxo Conseils.
Un ouvrage pour mieux comprendre
Dossier ralis
par Najat Mouhssine
7
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
RESSOURCES HUMAINES
Propos recueillis
par Najat Mouhssine
8
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
CONNAISSEZ VOS DROITS
Le Matin Emploi : La clause de
mobilit peut-elle tre exige au
cours de la signature du contrat ?
Mohamed Oulkhouir : La clause
de mobilit ne peut tre exige
ou impose par lemployeur
puisquelle suppose laccord rci-
proque des parties. En revanche,
elle peut tre prsente la signa-
ture du salari que ce soit lors de
la conclusion du contrat de travail
ou par voie davenant au cours de
lexcution de la relation de travail.
Le salari est naturellement libre
de laccepter ou de la refuser. Il
est donc possible de prvoir la fa-
cult pour lemployeur dimposer
au salari de changer de lieu de
travail au moyen de linsertion au
contrat de travail dune clause de
mobilit gographique. La clause
de mobilit gographique est donc
la clause qui permet lemployeur
dorganiser la mutation dun salari
sans avoir besoin de recueillir son
accord lors de la mise en uvre
de celle-ci.
Une fois la clause de mobilit
signe, quels sont les droits
et les obligations des parties
contractantes ? Et quels en sont
les effets ?
Une foi s l a cl ause de mobi l i t
signe, les droits et obligations
en rsultant ont force de loi entre
les parties contractantes comme
le prcise larticle 21 alina 1 du
Code du travail : Le salari est
soumis lautorit de lemployeur
dans le cadre des dispositions
lgislatives ou rglementaires, du
contrat de travail, de la convention
collective du travail ou du rglement
intrieur. Lemployeur aura alors le
droit de procder tout moment
la mutation du salari dans un
autre tablissement sans que ce
dernier ne puisse sy opposer.
dfaut, son refus pourrait tre qua-
li dinsubordination et caractriser
une faute professionnelle grave. Il
convient toutefois de prciser que
les salaris protgs (dlgus des
salaris, reprsentant syndical, etc.)
bncient dun rgime spcial de
protection et ont donc toujours la
facult de refuser la mobilit go-
graphique.
Dans quelles conditions la clause
est-elle valide ? Est-elle soumise
des rgles strictes ?
La jurisprudence porte essentielle-
ment sur lexistence mme de la
clause de mobilit gographique.
Au Maroc, la mutation du salari
nest encadre que par deux condi-
tions principales, savoir laccep-
tation par le salari de la clause de
la mobilit telle quelle gure dans
le contrat de travail (ou dans un
avenant, la convention collective ou
le rglement intrieur) et la prise en
charge des frais affrents cette
mutation. Le seul vritable cueil
viter pour lemployeur est celui
de labus de droit. De l il suit que,
lemployeur qui a dcid de mettre
en uvre une clause de mobilit
contenue dans un contrat de tra-
vail ou un avenant, na mme pas
formuler le motif pour lequel il
a pris sa dcision. En un mot, la
mise en uvre de la clause de
mobilit relve du pouvoir discr-
tionnaire de lemployeur. En cette
matire comme en toute autre, la
libert des parties trouve sa limite
dans la thorie de labus de droit.
Ainsi, serait irrgulire la mise en
uvre dune clause de mobilit
effectue dans lintention de nuire
au salari. Mais, cest au salari
qui se prtend victime de labus
dapporter la preuve de la faute
commise par lemployeur. Enn, il
ne nous semble pas quune telle
clause puisse tre insre dans
tout contrat de travail sans tenir
compte par exemple de la quali-
cation du salari.
Quelles sont les consquences
du refus de son application ?
Le refus du salari de rejoindre son
affectation en application dune
clause de mobilit constitue une
faute que lemployeur est en droit
de sanctionner par application des
dispositions de larticle 37 du Code
du travail ou mme celles de lar-
ticle 39 dudit code. Une faute grave
pourrait en effet tre retenue len-
contre du salari, signataire dune
clause de mobilit, qui refuserait
de rejoindre sa nouvelle affectation.
Comment la jurisprudence en-
cadre-t-elle la clause de mobi-
lit intgre dans les contrats
de travail ?
La validit juridique de la clause de
mobilit en tant que telle nest pas
particulirement questionne par
les magistrats dont le raisonnement
est gnralement le suivant :
En prsence dune cl ause de
mobilit gographique, le salari
est tenu de se soumettre et de
rejoindre sa nouvelle affectation :
Les clauses du contrat obligent
les parties. Lorsquelle est stipule
dans le contrat de travail, la possi-
bilit de changer le lieu de travail du
salari et de laffecter lune des
liales de la socit sur le territoire
marocain est opposable au salari.
Le salari qui refuse de rejoindre
son nouveau poste commet une
faute grave . (Cour de cassation
Rabat arrt n 1 du 7 janvier 2003
et Cour dappel de Casablanca
arrt n 4704 du 28 avril 2004). En
labsence dune clause de mobilit
gographique, il ny a pas de mu-
tation possible sans laccord du
salari qui peut alors, sans com-
mettre aucune faute, refuser de
rejoindre sa nouvelle affectation :
La mutation du salari dans une
autre ville sans que cette mutation
ne lui soit bnque, ni prvue au
contrat du travail, est considre
comme un abus de la part de lem-
ployeur. Le refus du salari dint-
grer son nouveau poste de travail
nest pas constitutif de faute grave
justiant son licenciement. (Cour
de cassation Rabat arrt n 2208
du 24 septembre 1990).
Clause de mobilit
Prvoir la possibilit de changer le lieu de travail
Le lieu de travail est en principe un lment essentiel du
contrat de travail. Son changement constitue une modication
de ce contrat que lemployeur ne peut imposer unilatrale-
ment au salari. Pour viter tout conit, chaque fois quune
mutation est envisageable, lemployeur a intrt y introduire
une clause dite de mobilit gographique.
En ratiant une telle clause, le salari accepte expressment
et par avance une nouvelle affectation gographique. En cas
de son manquement cette obligation, des sanctions
disciplinaires (avertissement, mise pied, licenciement...)
peuvent ventuellement tre appliques son encontre.
Quelles sont alors les conditions respecter pour que cette
clause soit valable ? Quelles sont les consquences du refus
de son application ? Et comment la jurisprudence marocaine
encadre-t-elle la clause de mobilit intgre dans les contrats
de travail ?
Bio express
Titulaire dun DEA de droit
syndi cal (Pari s X Nanterre
2001) et dun Magistre en droit
social (Paris X Nanterre 1998-
2001), Mohamed Oulkhouir
conseille un nombre signifcatif
de groupes industriels et com-
merciaux nationaux et interna-
tionaux en matire de relations
individuelles et collectives de
travail, de licenciements col-
lectifs, daudits et doprations
dexternalisation.
Titulaire dun DESS en conten-
tieux et arbitrage (Paris V 2002),
Me Oulkhouir assiste rguli-
rement ses clients devant les
tribunaux franais ou marocains.
Mohamed Oulkhouir
Avocat au barreau de Paris
Associ Grant CWA Morocco
Il convient, lors de la rdaction du contrat de travail, de porter une attention
particulire aux aspects suivants :
Dlimitation gographique. La clause de mobilit doit dnir de faon prcise
sa zone gographique d'application. Toute clause rdige de faon trop gnrale
pourrait tre carte.
Mise en uvre de la clause de mobilit. La mise en uvre de la clause doit
tre faite de bonne foi. Il est ainsi opportun, mme si aucune obligation n'existe,
de dnir les conditions de mise en uvre de la mobilit et notamment de
dlais de manire limiter les risques quant la reconnaissance dun usage
abusif de la clause.
Mesures d'accompagnement de la mobilit. Il s'agit de prvoir les modalits
de prise en charge, notamment nancires, des frais lis la mutation, que
ceux-ci soient des frais professionnels ou le cas chant des frais lis au chan-
gement de domicile.
Changement de domicile. Le choix du domicile appartient au seul salari et
lemployeur ne peut lui demander de changer de domicile en mme temps que
de lieu de travail. Le salari n'tant, par principe, pas tenu de rsider proximit
de sa nouvelle affectation.
SES CONSEILS
Acadmique :
Des tudes en Management den-
treprise, compltes par la suite
par un cursus de droit avant de
terminer par un 3
e
cycle en Gestion
des ressources humaines.
Professionnel :
Une exprience de 13 ans dans la
fonction RH Son parcours a d-
marr dans le secteur du textile/
habillement, pour aller ensuite
dans lhtellerie de luxe et enfn
chez le leader mondial des ser-
vices de Qualit de Vie, le Groupe
Sodexo, depuis 2005.
Le Matin Emploi : Quel est votre avis
sur la fonction RH au Maroc et son
volution ?
Siham Ennajbi : A mon avis, la mis-
sion et le rle de la fonction RH diffrent
selon la taille de lentreprise, voire du
secteur dactivit, car plusieurs para-
mtres entrent en jeu : spcicits des
mtiers de lentreprise, le march dans
lequel elle volue, les prols de ses
ressources humaines, leurs besoins
en matire daccompagnement ou de
formation.Mais une seule constante
demeure la mme : la fonction RH
est de plus en plus perue comme
jouant un rle de Business Partner et
dacteur stratgique au sein dune or-
ganisation. Ses actions font dsormais
partie intgrante de la stratgie globale
de lentreprise et des objectifs (quanti-
tatifs et qualitatifs) qui sont xs pour
que son apport soit mesurable.
Quapprciez-vous le plus dans
votre fonction ?
Beaucoup de choses ; mais si je de-
vais nen citer que trois ce seraient :
Cette relation humaine qui, de part
sa nature, moffre toujours lopportu-
nit de relever de nouveaux ds, des
challenges, et de participer laccom-
pagnement dautrui et lvolution des
mes collaborateurs.
Le fait que ce mtier stimule la crati-
vit et la ractivit pour mettre en place
des solutions certains problmes po-
ss dans des dlais parfois trs courts.
Lopportunit de mise en uvre de
programmes pour accompagner le d-
veloppement du duo Collaborateurs/
Entreprise ; les deux allant de pair.
Selon vous, comment la DRH peut-
elle constituer un levier stratgique
pour lentreprise ?
En tant un vrai partenaire. Cela com-
mence par lanticipation des attentes
de lentreprise et des prvisions du
march, puis par la mise en uvre de
politiques et programmes an dat-
teindre les rsultats escompts. R-
sultats en matire de contribution la
croissance de lentreprise et au dve-
loppement de ses collaborateurs. Une
relation de partenariat durable, forte et
prenne.
Quelle place accordez-vous aux
annonces dans les journaux et
magazines comme outil de recru-
tement ?
Il y a quelques annes, ces annonces
avaient une place prpondrante dans
la recherche de prols. Nanmoins,
avec le dveloppement de loutil in-
formatique et dInternet, elles sont de
moins en moins utilises. La facilit et
la rapidit des annonces sur le web
sont importantes ; mais cela reste un
outil de recrutement utilis aujourdhui.
Que pensez-vous de leffcacit
des rseaux sociaux professionnels
et des job boards comme outils
de recrutement ?
Leffcacit des rseaux sociaux et
job boards varie selon les postes
pourvoir. Cest, certes, un moyen plus
conomique en termes de temps et
de budget dautant plus que nous ne
pouvons pas passer ct de cette
nouvelle gnration de recrues. Mais
il reste destin une certaine catgo-
rie de prols recherchs. En fait, il ny
a pas doutil idal ou standard de re-
crutement, tout est directement li aux
collaborateurs que nous recherchons.
Quelles sont les principales caract-
ristiques pour un management
de haute qualit ?
Un management de haute qualit est
celui qui est toujours orient par une
vision, qui a des objectifs clairs, me-
surables et ralisables et surtout qui a
cette capacit mobiliser les quipes
pour leur ralisation.
Quel style de management
pratiquez-vous ?
A mon avis, les quatre styles de mana-
gement ont leurs forces et leurs points
faibles. Je dirais que cela dpend des
circonstances/situations et des types/
personnalits des collaborateurs.
Quels sont les principaux dfs de la
DRH de Sodexo pour lanne 2013 ?
Notre entreprise est en plein essor,
notre objectif principal est donc dac-
compagner la croissance de la liale.
Pour cette anne, nos trois ds RH
peuvent tre dnis comme suit :
Attirer de nouveaux talents pour ac-
compagner le dveloppement de len-
treprise
Fidliser les collaborateurs en leur
permettant de spanouir au sein de
lentreprise
Engager et amliorer les perfor-
mances via des actions pertinentes
pour les leviers dengagements cits
ci-dessus et la formation de nos col-
laborateurs.
Recrutement :
Quelle stratgie de recrutement pra-
tiquez-vous dans votre entreprise ?
Sodexo est connu dans le monde
pour tre un ascenseur social pour ses
femmes et ses hommes, la promotion
interne est donc bien entendu privil-
gie. Nanmoins, avoir de nouvelles
comptences est primordial pour la
cration dune richesse interne.
Quest-ce qui forge votre premire
impression sur un candidat ?
La premire impression commence
ds la lecture du CV : un CV bien
structur, clair et dcrivant les faits
importants pour la demande de tra-
vail suscite lattention du recruteur.
Ensuite, lors des entretiens, il y a plu-
sieurs facteurs qui entrent en jeu : sa
capacit rpondre aux questions,
son attitude, son argumentationetc.
Quels sont vos premiers critres de
slection durant un entretien ?
Le plus important pour Sodexo est le
partage de nos valeurs et de nos prin-
cipes thiques (la loyaut le respect
de la personne la transparence le
refus de la corruption et de la concur-
rence dloyale).
Nos premiers critres de slection
sorientent dabord sur les comporte-
ments et comptences managriales
avant laspect technique.

Quelle est lerreur la plus rcurrente
que vous relevez dans un entretien
dembauche ?
Mme sil y a normment de conseils
pratiques et trs utiles qui ont t pu-
blis sur Internet ou dans des ouvrages
concernant la prparation lentretien
dembauche, certains candidats man-
quent encore de vision claire ou ne font
pas preuve de sufsamment de dter-
mination lors des entretiens.
A comptences gales, quest ce
qui vous permet de trancher ?
Les attitudes et comportements dune
part et, dautre part, la forte volont
pour intgrer notre quipe.
Coup de cur :
Quelle est la personnalit qui vous
a le plus marqu, et pourquoi ?
Tous ceux qui ont invent et dvelop-
p loutil informatique plus le Net pour
nous faciliter le quotidien !
Lenqute dengagement : Parce que
lengagement de ses collaborateurs
est un enjeu stratgique pour Sodexo,
cette enqute est mene tous les
deux ans. Elle permet de mesurer la
satisfaction et limplication de nos
collaborateurs pour contribuer au
succs de lentreprise. Lenqute
couvre non seulement des thma-
tiques tels que : lintrt au travail, le
client, les collgues, les avantages
sociaux, la formation et le dveloppe-
ment, la relation hirarchique ; mais
galement lenvironnement de travail,
la diversit, la reconnaissance, lqui-
libre vie prive et vie professionnelle,
la communication et bien entendu les
ressources et informations.
LOffre Employeur : Cest un
programme dactions, mont et mis
en place afn damliorer la Qualit
de Vie de nos collaborateurs. Il dfnit
les tapes cls de leur parcours
professionnel (Recrutement Accueil
Vie en entreprise Dveloppement
Reconnaissance) et formalise des
plans dactions qui garantissent la
cohrence des pratiques RH avec la
vision du Groupe.
SES BEST PRACTICES
De manire gnrale, je dirais que
nous sommes capables daccomplir
beaucoup de choses si nous prenons
la peine de dfnir des objectifs clairs,
de faire des choix dtermins et surtout
si nous nous donnons les moyens et le
temps ncessaires pour cela.
SES CONSEILS
Siham Ennajbi
Directeur des ressources humaines
Siham Ennajbi, directeur des ressources humaines - SODEXO
Un management de haute qualit est celui
qui est toujours orient par une vision
CODE DU TRAVAIL
2 Points forts :
Il a le mrite non ngligeable de re-
grouper et de formaliser tous les textes
visant clarifer la relation employeurs/
employs. Ce qui facilite le quotidien et
donne une meilleure visibilit sociale de
part et dautre.
Il a instaur une certaine fexibilit en
matire de gestion de temps de travail.
2 Points faibles :
Malheureusement, certains textes
lgislatifs et rglementaires tardent
voir le jour, notamment par rapport la
loi organique sur la grve, lindemnit
de perte demploi, les textes sur la
formation Ce qui peut constituer
un blocage pour la mise en place de
certaines actions RH.
Certaines dispositions du Code sont
trop optimistes dans la mesure o
lapplication de certains textes est,
en pratique, diffcile, je cite comme
exemple, larticle 306 relatif aux ser-
vices mdicaux du travail.
SON CURSUS
Effectif : 1 220 personnes
51 % Hommes 49% Femmes
Taux Turnover : 8% Pour un
secteur dactivit connu pour une
rotation importante de ses employs.
Taux dencadrement : 16%
Moyenne dge : 34 ans
STATISTIQUES RH
Interview ralise
par Selma Alami Laroussi
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(0060139)
JH Ing Etat G.Electrique + exp
Tl: 06.74.97.20.72 (0060172)
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JH 25ans Ing Automatisme
et Info Indus exp 6mois che
Post Stable Tl: 0671805901
jawad.ettouhami@gmail.com
(0062143)
JH 29a Master Gestion Orga-
nisation Production 6an Exp
Resp Mthodes T: 0664616527
(0060414)
JH 29a Ing G.Indus & Log Mines
de Douai. DUT exp 6a Prod + MI
T:0628692011 (0060559)
JF 24a Ing Production /Gnie
Indus ENIM T:0675186888
(0060563)
JH 23a Ing Electrique + Mca-
nique ENIM Tl:0669637333
(0060568)
Ing Elec-Mcanique 6ans exp
Automobile GSM:0638954519
(0060846)
JH Responsable Magasin 10a
exp ch p st Tl:0669042835
(0061362)
JH Ing. Automaticien de
maintenance. Bonne maitrise
Outil Siemens. T:0664092509
(0061805)
JH 32a Ing dEtat 6a exp charg
dAff/Resp Prod Etud Tte Prop
0614209888 (0061844)
JH 33a Ing Automatisme exp
9a Automat Elec.Indus Energ
Tl:0663465905 (0062059)
JH 27a Ing dEtat Poly exp
2,5a Multi Etude tte prop
T:0673601836 (0062105)
JH 25a Ing Etat en Electronik et
Info Indus+DUT electrotechnik
Etudie tt propo T 0610995836
(0062111)
Ing dEtat Gnie Electrique
email:diaeddine-anas@hotmail.
com T:0650470109 (0062381)
JF 26ans Master Qualit Exp
3ans T 0671130910 (0062427)
JH 32a Bac+5 Audit Controle
Gestion 8a Exp Auditeur Contr-
leur Gestion T:0667812353
(0062438)
JF Bac+4 Chef Compt et Resp
Fin Exp 10a T:0679611031
(0062441)
JF 20a exp Resp Transp Intern
Impt Expt ch pl 0668462595
(0062743)
JH 43a Cond.Tvx. Principal/
Chef Projet Bt GC 19a Exp
T:0656759821 (0062839)
JH 24a Ing Dtat Gnie
des systmes lectriques
T:0673688856 (0063399)
JH 24a Ing Etat Prod Maint QSE
T: 0651 58 50 87 (0063412)
Manager QHSE 15ans dexp Mul-
ti Master+SSIAP3 T0661163157
(0063594)
JH 26ans Ing Etat Genie Electri-
que T 0670846287 (0063643)
JH Ing dEtat G.Elect exp 1an
Tl:06.66.46.73.10 (0063679)
JH 30a Bac+2 TS Fabrication
Mcanique 5a Exp T0674100220
(0063738)
JH 24a Ing ETAT Electronique
& Info Indust T 0611104143
(0063816)
JH 24a Ing ETAT Gn Electrique
& Automatisme T 0613069039
(0063819)
JH 24a Ing en G.Procds
Energie & Envir Tl:0662305473
sgher.abdou@gmail.com
(0063991)
JH 30ans Master Achat et Lo-
gistique exp 9ans T:0669971936
(0064150)
JH 26a Ing Etat+Lic Phsc
Disp Immed T: 0663202345
(0064179)
JH 24a Ing Etat Gnie Mc
cher post stb T:0673779411
(0064334)
JH 23a Ing Etat Industriel ENIM
Tl:0678303266 (0064341)
JH 24a Ing Etat Industriel ENIM
Tl:0661998268 (0064342)
JF Bac+2 Res Tresorie Exp 20ans
T: 0630772904 (0064465)
JH 24a Ing Etat ENIM Electron
Info Indus T0678393931
(0064343)
JH 25a Ing Etat Elec Tlcom
Exp 2ans T:0661565299
(0064394)
JH Ing Etat (INPT) en Rseaux
& Tlcoms T:0666224414
(0064431)
JH 25a Master Audit et Contrl
de Gestion plus 2ans Exp T
0675290178 (0064735)
JH 29a Master Ingnierie Mca-
nique Exp 6a B Etude Mthode
et Production T:0644502115
(0064736)
JF 23a Master Spe en Logistique
et Transport T:0660414161
(0064903)
Chef Chantier Bt G.Civil
Exp 26ans P:06.01.57.69.68
(0065060)
JF 26a Ing dEtat Gnie Indus &
Pro Exp Achat & Supply Chain
T:0667674753 (0065065)
JF 31a Resp Trsorie Exp 7,3ans
T: 06 69 20 71 46 (0065107)
JF Mas en Mgt Fin, Lic Eco exp
6a ds les Achats ds 1 Multi
ch pst de Resp 0648165313
(0065212)
JH 31ans Ts en lectromcani-
que des sys auto Exp 7ans Ch
Pst St T 0677261798 (0065296)
JH 31a Ing
dEMSI(Automa)+Master Main
et prod. Ch Pst St T 0667342566
(0065298)
JF Tech Sup electromcani-
que Exp 1an T 0676540008
(0065327)
JF Ing tat Mca Exp 1an T
0613291971 (0065330)
JH B+5 :Sc Eco +DTS M Sys
Automatis+ F.G.Elec+F.
Tech-Commercial exp 8a Poly
:G.Elec, Telecom, F.Optique et
Sys Scurit ch pst de Resp ds
Ts Sect dActivit 0665633826
(0065440)
JF 25a Bac+6 Ing Gnie des
matriaux /Qualit /Production
gnie des procds exp 1an
T:0619477409 (0065444)
JH Cher empl stb Master
MQHSE exp +6a T:0667631107
email:oulhaj@gmail.com
(0065449)
Ing GM JH 26ans, 2ans exp Tl:
06.77.70.07.45 (0065509)
JH Bac+5 ENCGS Commerce
Marketing Exp 2a T0614367725
(0065735)
JF 37ans Infographie+Comm
10ans Exp Ch Pst St Etudie ttes
Propo Mob 0619362707/Dom:
0522215657 (0065795)
JH 29a Bac+4 Electromca et
Maint Ind exp 6a 0663758410
(0065955)
JH 29a Bac+2 Tech B.Mthode
exp 7ans T:0655502781
(0065956)
JH 26ans Master en Logistique
6a Exp Responsable Log St de
Trp T:0660748847 (0066246)
JH 31a Resp Scu-
rit Hygine Environnement
Exp 6a Multinational T
0634652675/0676283397
(0066281)
JH DESA Chimie+10a Exp
(Prod+Qualit) Ch Pst St T
0665861035 (0066337)
JH Ing Etat Electricien exp 6ans
T: 0666894474 (0066362)
JH Ingnieur Etat EMIST
G.Mcanique T 0669943779
(0066366)
JF 28 an mastre en
CGSI ENCG +Licence en eco
et gest,controleur de gestion
exp 5ans tl 0660603609
(0066757)
JH Bac+5 Gnie Procds exp
8m stg ch ps stb T0667281020
(0066375)
JH Ing G.Elec Opt AII et Master
Maint/ Prod T0672173890
(0066417)
JH 27a Ing G.Elec/ A.I.I et Mast
Maint/ Prod T0661635722
(0066422)
JF Bac+5 QSE Accrd 17025 exp
2ans ch pst evol T 0644083260
(0066472)
JH 32a Ing Etat Mc 6a Exp
BET Maint Prod T 0675952418
(0066497)
JF 23 ans Master MRH ENCG
Marrakech Bac+5 T:0613340227
(0066515)
JH 25ans BTS Gm Exp 4a
DAO Catia T: 0666476443
(0066669)
JH 28a Tec FM 5ans Exp FAO
catia Top Solid T: 0669122156
(0066670)
JH 26a Ing dEtat Gnie
Mcanique et Structures
ENSAM-Mekns T:0652165907
(0066716)
JH Ing Maint Exp 7a ds Mult en
Maint & Prod T:0674136868
(0066743)
JF 23a Ing Etat en G.Ind+Textile-
Habillement 0653405049
(0066970)
JF 23a Ing dEtat en
G.Indus+Logist Inter T:
0615640634 (0066972)
JH 33a Res Main Master Etat
Gnie -Indu & Logistiq+Lic Prof
electro, Automatique & Info
Indu+BTS Elctromca & Sys
Autom 10a exp Mult (Prod,
Maint, Qualit) T0699377202
(0067057)
JF Lic en Anglais +Master en
GRH 2ans et 4mois dexp ch
ppste st Etudie Ttes Propo-
sition Mobilit National Tl:
0664767622 (0067079)
JH 25a Master Prod & Maint
5a exp ch pst T 0600382797
(0067080)
Ing Indus & Telecom Ch Pst
Stb Exp 16ans T: 0649688039
(0067086)
JH Ing Automatisme 2ans exp
Tl: 06.63.76.10.39 (0067108)
JH 39ans chef de maint Dip Elec-
trom Exp12ans T0635439548
(0067137)
JH 38ans Resp Maintenance Dp
DUT Gnie mcanique exp 14ans
T 0662375138 (0067139)
JH 23a Master Finance Audit &
contrle (ESCA), Cher Post Stbl
T:0626758519 (0067141)
JH 29a Ing Etat Elec exp 4a
Chef Projets Tl:0547158489
(0067210)
JH 25a Ing Etat ENSEM Elec &
Automatisme T: 0669445427
(0067211)
JF 25a Dess Const Mtal
Atcad+Slidwrk Exp 2a
T0658505629 (0067224)
JF 24a Dess Const Mtal
Autocad 2D 3D T:0604749223
(0067225)
JH 23ans Ingnieur dEtat en
Gnie des Systmes lectriques
(ENSEM) Tl: 0668788600
(0067280)
JH 23ans Ing dEtat en G.lectriq
et Master 2 en Systmes de
commande T0662051611
(0067284)
JH 31a Ing Gnie Ind 4a exp
Bureau dtude T:0662084904
(0067371)
Ing Etat Mc JH 25a exp 1a Resp
Prod T:0637040060 (0067426)
JH 25a DUT Maintenance
Indust. 4a exp GSM:0611339176
(0067462)
JH Resp. Import Exp 12 ans Mas-
tere Management Logistique
ENCG Settat Tl:0667143151
(0067474)
JF 23a Ingnieur dEtat ENSAM
Ch Pt Resp Tl:0619078580
(0067533)
JF,Cadre Comptable et Finan-
cier+ Chef Comptable B+4:Audit
et Contrle de Gestion 3ans
d\exp GSM: 0663810279
(0067556)
JH Ing 10ans Exp Logistique T:
0663777870 (0067627)
JF Ing Etat Electrique +Dip
+Exp Ch Pst T:0627 94 40 16
(0067702)
JF Resp R.H, Paie Forma-
tion L.exp T:0663.65.54.62
(0067704)
JF 26a Bac+4 Logistiq +Inf Exp
4a Ch Pt Evol T0624777213
(0067711)
JH 38a B+4 G.Chimie 14a Exp
Agroalimentaire T:0661842298
(0067727)
JF 25ans Dp Etat Fran QSE
exp 3ans dans Automobile Tl:
0663007419 (0067804)
JF Bac+3 en Commerciale 10ans
Exp Cher Pst Assist Polyv Cher
Pst T: 0667 41 22 94 (0067830)
JH Ing G.Indus 8ans exp (M-
thode, Organisation et Gestion
Production) T:0622412658
(0067887)
JF Resp RH, Adm, Ch Emploi
Long Exp GSM:0661.88.79.62
(0067898)
JH 26a Ing en Logistique &
Transport Ch Post Stable
Tl:0675534542 (0067944)
Ing Bac+5 en Automa-
tisme & Info Indus+ Master en
Systme Embarqu Exp 1an
T:0603519198 (0067961)
JH 24a Ing dtat ENSEM Gnie
des Systmes Electriques T:
0673039470 (0067991)
Agent Recouvrement+Cours
Moto 10a Exp T:0662785030
(0068104)
JH 26a DUT Automatisme et Info
Indus 4a Exp T:0662270006
(0068139)
JH 34a Ing Mc + Master
ENSEM exp 7a Tl:0600307344
(0068199)
Dir Admin et Fin 36ans Exp
Cab dexpertise Multi Gde Sts
Compt Gestion Conseil Audit T:
0659804500 (0068226)
Chef Comptle 22ans Exp ds
des Multinationales Ch Pst St T
0660512426 (0068239)
JH 23a Ing dtat lectrique &
EnR T: 0673955805 (0068240)
28ans Master Chimie applique
T 0660793843 (0068242)
JH 29a Ing mcanique 4a Exp
France Maroc T: 0620705411
(0068361)
JF ING DETAT ELEC 2 ANS EXP
CH P ST 0666117674 (0068370)
Resp Administration des Ventes
Bac+4; 9a exp ch pst Ain
Sebaa-Mohamedia 0655611997
(0068373)
Resp Ressources Humaines
+12ans exp (Srieuses rfren-
ces) T:0677141598 (0068386)
H 42ans Chef de Coupe Exp
22an T 0668330213 (0068418)
JH 26ans Ing Gnie Mcanique
9mois exp Ing Charg dAffaires
Tl:0662761614 (0068479)
JH Resp Achats & Logistique 3a
Exp Rech Pst St T 0665890531
(0068492)
JF Ing Etat Hydraulicienne de
EHTP 1,5an Exp T0633822829
(0068515)
JF 26a Bac+5 Droit des Aff. exp
1an Tl:0661209637 (0068578)
JH Ing Etat GC Travaux de
EHTP 1,5an Exp T:0666270298
(0068516)
JH31a Dip Ing Responsa-
ble Maintenance Exp9a
T:0663411333 (0068520)
Resp Prod DUT Gnie Mqua et
Prod exp 14ans T 0676489193
(0068547)
Chef Atelier Resp Prod Chaine
& Trame exp 16a 0669151915
(0068552)
JF Bac+5 Univ Alakhawayn
Option Marketing & Commucat
+Exp Cher Pst T:0642 04 69 73
(0068606)
JH 25a Ing Bio Manag Qult,
Controle Qult Pharmaceutique,
alimentaire T0665838782
(0068630)
JF Ass Dip Bac+3 Lic Prof exp 8a
ch pst stb Prf Zone Nouaceur
Tl:0653372682 (0068640)
H 23a Tech Sup ELT 1an exp
Tl:0679236199 (0068666)
Ing G Proc Enr & Envi T:
0668474222 (0068678)
JH 27a Direct Artistiq exp 1a
Tl:0600361044 (0068683)
Chef Chantier Elect +15a
Exp Habilit -THT -HT-MT-BT
Indust/Tertiaire T:0604343224
(0068698)
Chef Compt 10ans Exp Comp/
Fina/Judi/R.H T: 0664985619
(0068700)
Resp RH Long Exp Bac+4, +2
Certif ISCAE RH T:0642370540
(0068745)
JH 26a Ing Etat Mc maint prod
QSE T:0677476717 (0068769)
JF 25a Master Compta Controle
de Gestion et Audit 1a exp ch
pst st T:0674774116 (0068775)
JH 27a Bac+3 en Maint Indust
Exp 3a Cher Pst T0659613518
(0068782)
JH 26a Bac+4 en Transport &
Logistiq Exp 2a T:0663094857
(0068786)
JH 23a Ing ENIM Electromc
& Maint T: 0672 87 31 39
(0068796)
JH 23a Ing ENIM Electromc &
Maintenance Indus 0673652692
(0068798)
JH/24ANS/BAC+5: Jeune
diplm d\cole de commerce
de France en gestion de projets/
cherche des opportunits
de carrire/mobile/Tel.
0663085192/e mail:
benamarayoub@gmail.com
(0068799)
JH 33ans Bac+3 Maint Inds exp
10ans T:0677737651 (0068828)
JF 32a Bac+4 Mangt Exp8a
Gest Appro Ccial T:0601621717
(0068862)
JH 27a Ingnieur technico com-
mercial Exp:5a T:0636127383
(0068877)
Femme Modliste Responsable
Bur.Etude Tl:06.61.51.70.08
(0068938)
JH 24a Ing Etat ENSEM GM T
0640403294 (0068940)
JF Mast Ing Qualit exp
3ans ch pst de Resp Qualit
Tl:0641616625 (0068942)
JH 34a Ing dEtat en BTP 10a Exp
GSM:0659170676 (0068952)
JH Ing G.Industriel+DESS Qualit
+8ans exp ds Mult ch pst Resp/
Direction T 0662184784
(0068954)
JF Bac+5 en Gest Comm et
Mkg+Format en Commu-
nicat et Force De Vente T
0600408694 (0068982)
JH 29a Ing dEtat en Syst de
Transport (Transport et Logisti-
que) dip 2012 Etudie Tte Prop
Casa et Rgion Tl:0600416216
/Fixe:0523287149 (0068997)
H 24a Ing Etat G.Indus+DUT
Maint Indus Dom Maint/
Prod/Qlt/Env/Logistiq
T:0678302003
elfarissimohammed@gmail.com
(0069001)
JH23a Ing dtat G.Procds
Energie & Envir+DUT Indus
chimique Etd Tt Prop Dom
Trait eaux/Qualit/Prod/EnR
0627584722/youssefamhal@
gmail.com (0069008)
JH 41a Technicien Spcial
Gnie Civil 10a exp 0653415043
(0069041)
JH Lic Prof Gnie Mcanique
Productique + DUT en Maint
Ind exp 5a ch pst 0633012248
(0069050)
JH Ing Etat Mca Exp 2ans
Cher Pst T: 0664 48 81 59 58
(0069062)
JF 24a Master Gest Financ &
Comptable ENCGS Exp 1a T:06
76 85 20 25 (0069063)
JF 22a Licence Prof Tech Compt
& Financ 1ans Exp Cher Pst T: 06
69 70 50 38 (0069065)
Ingnieur Logistique 2ans
Exp ds Multinationale ENIM
T:0662257775 logi.sup@gmail.
com (0069124)
JH 33ans Master Administra
Entreprises exp 7ans Cherch
Poste Responsabilit GSM:
06.65.96.88.59. (0069140)
JH 23a Ing Etat G. Indust &
Logistiq +Lic GM Cher Pst Stb T:
06 34 47 85 97 (0069147)
JF Resp Achats Appro +Import
Exp 10a Ch Pst T:0627713542
(0069192)
JH 35ans Metreur & Dessinateur
BTP 8ans exp T:0666266070
(0069255)
JF 5a exp RH, Paie Gestion
Personnel /Adm. Etudie Tte
Prop T:0675176571 /0611443818
(0069279)
JF Lic Esp exp St esp Cherch
Poste Stable T 0674304112
(0069281)
JH, 29a Bac+4 Chimie Ch Pst
Resp Labo Analyse Physico-
chimique Casa T:0620202520
e-mail:yofa.labo@gmail.com
(0069288)
JH 28a Contrleur Interne
Master Management & Finance
dE/se Exp 1an T:0670271138
(0069292)
JF 25a Ing en Rs & Tlcoms
Cher Pst T: 0662 20 56 88
(0069301)
JH 27a Lic Prof auto T.S Elec-
mcaniq exp 5a T0600393605
(0069327)
JH 25a Ing Etat Mcanique
Qualit,Maintenance et Scurit
Indus j.elmghazli@gmail.com
T:06.11.31.96.73 (0069343)
JF Bac+4 Inf Gest /Finance 3a
exp T:0656283150 (0069345)
Ing 35a Gnie Civil Dip DUSS
Gest Proj ex 9a Directeur
chantier ASS AGP T0661136989
(0069380)
JF 34ans, responsable marke-
ting, master en marketing et
stratgie, 12 ans exprience,
ch poste de responsabilit tel
0663726515 (0069387)
JH Tech Qt Textil+Suivi Sous
Traitant Exp12a 0665260019
(0069414)
JH 39ans Lic Droit Exp 12ans
recouv Ch Pst St T 0672196210
(0069422)
JF Bac+4 en gest E/se 12ans Exp
en cmpta et Fin Ch Pst de resp
T: 0611628388 (0069435)
JF Ing Conception Mca et Innov
exp 1a Commer 0636111677
(0069499)
EMPLOI 13
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
LES DEMANDES
CADRES
JH 23 ans, ing en Automatisme
et Informatique Industrielle
EMSI, cherche poste de
responsabilit GSM:0663307136
(0069467)
JH 24 ans Ingieur.Indust 08
mois Exp GSM : 06.49.38.64.87
(0069506)
JH 24a Ing Etat Statisticien
conomiste Tl: 0600630612
(0069563)
H 27a Resp Achat/Acheteur Exp
Industrie+Importation Bac+5
Logistique T: 0666262556
(0069569)
H 27a Ing dEtat Mainte-
nance Industrielle Exp 3ans T
0600605813 (0069570)
Dir Com gde exp 22a ind et
agroalim GSM:06.61.47.41.50
(0069593)
JH 27ans Dplome Bac+4 en
Management Cherche un poste
stable exp 1an Tl: 0665454939
(0069622)
JH 24a Bac+2 Tech Maint exp
10 Mois, Tel: 0676227244
(0069649)
JF 38ans BAC+4 Cadre 15ans
exp Achats Log Gest Stock, Ven-
tes et SAV.Etud tte proposition
T:0675899977 (0069662)
JH 40a Ingenieur G.Civil et
batiment Fr,Esp,Ang Exp 12ans
T 0642055049 (0069663)
Resp Qualit Master Qse Exp 6a
T 0633915933 (0069697)
JH 28a ENCG Gst Comp et Fin
Exp 3ans Cadre Fin Grd E/se T:
0677972597 (0069698)
JH Ch emploi Chef Chantier
du Batiment Exp 22ans T:
0665962672 (0069711)
Chef persl Gestion paie-temps-
Decl-admin social) Ch Pl St
T:0661620248 (0069722)
JF 33a Bac+5 Marketing ch pst
ds Structure T:0661858941
(0069739)
JF Niv Sup Exp 16 ans en ADV Tl
: 06.65.34.82.61 (0069773)
JH Chef de Projet Exp 22ans T
0663351840 (0069780)
JH 26ans Ing EMSI automa-
tisme et info indus T06935757
email:mahfoudkhalid2@gmail.
com (0069790)
JF Bac+5 Management Commer-
cial exp domaine Assist et Com-
mercial ch pst T:0660663585
(0069796)
JF Leaureate de lENCG, exp, ch
pst en Marketing, Communi-
cation T:0611550287 (0069797)
JH 33ans Bac+3 cherche pst
stable Responsable Inventaire,
Logisticien Tl:0664350277
(0069807)
H37a Tech Confection Mthode,
Atelier Exp12a T0668463922
(0069827)
JH 28a Ing Etat Mcanique 4a
exp Maintenance ch Poste Tl:
0663883693 (0069868)
JH Ing Dev Inf EMSI ch
poste stable Tl: 0652666990
(0069870)
JH Ing dEtat Option MIAGE Tl:
0654155566 (0069876)
JF Bac+3 Achat et Log exp 2a ch
pst st T:0619763726
(0069889)
AT GC Cond-Tvx Lotis Bt Routes
OA Exp +15a T:0662073472
(0069901)
JH Dip Gest Cher Pst Resp.
Logistique 14a Exp 0664095728
(0069923)
JH 33 Responsable Techni-
que Maintenance et Techno
Commercial 8ans Dexprience
FR/Ang Dispo Immdiate GSM
0667892667 (0070081)
JF 25ans Bac+4 Administration
des Affaires exp 2ans GSM:
0679595065 (0069935)
JF 27a Master Management
ENCG exp 16mois Manager
Club de Sport T0675656055
(0069936)
JF 23a Bac+4 Marketing et Com-
merce ch emploi 0602572451
(0069941)
JH B+4 Sc Eco Exp+5a Compta,
Fin, Social ch Poste Resp.
Stable & Evolutif T0662659955
(0069963)
JH 27ans Ingnieur Mcanique
1an Exp Tl:0699636552
(0070005)
Resp Qualit (QSE), Master
exp 5a Sect BTP T:0663011746
(0070010)
JF 27a Master en Info Exp
2a Ch Pst Resp Info Casa T
0655059572 (0070033)
JF 28a Master Management
logistique T 0670745368
(0070039)
JF Master Audit Controle De
Gestion 1an Exp en Finance
Cherche Place St T 0661262263
(0070056)
JH Responsable Commercial
exp 8ans Poly Gestion Administ
Ventes ch pl st 0666819781
(0070062)
JH Tech Sup Maint ind Exp
14a Ch Pst St T: 0674777371
(0070063)
JF Bac+4 Matrise Sc Gestion
+Exp Cher Pst T: 0649730898
(0070070)
Responsable de
Coupe Bac+24ans dexp
Suivi+Consomation Sp Maille T
0664957631 (0070168)
JF trangere Ing Sp en
Confection Exp diff postes Ch
Pst de Resp etudie tte propo T
0648771670 (0070176)
JF Resp Techniques & Produc-
tion Confection P:0667292568
(0070180)
JH 26a Master Audit et Ingnie-
rie Financire ENCG Settat exp
Banque& Industrie Etudie toute
propoT:0619335664 (0070201)
JH 28a Resp Logistiq +3a exp
Ing App+Licence Gest Prod
Tl:0614793934 (0070206)
JH Cadre Compt et n Bac+5
Master CCA Exp 12ans Cab/
St T 0663220819/0673511451
(0070217)
JH matrise (Bac+4) en
gnie mcanique 6ans dexp
en mthode, production et RH
tudie ttes propo T 0656437377
(0070229)
JH 24a Master Mark Commu-
nicat Exp 2ans T 0667357486
(0070242)
JH 34 Master CCA ex 9a ch RAF
T 0667466467 (0070245)
JH Tech Mthode Confec-
tion Prod-Etude exp11a
T0664680517 (0070246)
JF 26ans Master Contrle de
Gestion ENCG 4ans dExp
Cherche Poste Stable Tl
:0670274229 (0070248)
JF 24a Ingnieur Informatique
Exp 4a Ch Pst T:0665944274
(0070262)
JF Ing Etat Polyvalent exp 5a
Qualit /Scurit /Prod chr pst
Rsp 0668945252 (0070280)
JH Ing d\Etat G.Mca(Maint/
Prod/Concep) EMI / Dbutant
motiv 0611715962 (0070305)
Responsable de Qualit 15ans
Exp T: 0661604637 (0070314)
JH 41 ans Resp Comp & Fincier
18ans Exp, Bilan+Juridique
+Tab Bord Cher Grande Struct
GSM:0661884350 (0070315)
JH 27a Lic Prof Mater 4a Exp
Contr Qual Labo T0650381498
(0070319)
JH 46a Chef Chantier BTP Tl
commun 23a Exp T0672220128
(0070346)
JH 27ans Tech BTP Exp 3ans
suivi de chantier T0664278273
(0070348)
F23a Ing Etat Elec Mc& Maint
Ind Prol Poly 0660336519
(0070365)
JH Responsable RH, 40a Bac+4
plus de 11a exp 0661305001
(0070393)
JH Cadre Com Exp 9ans Ch Pos-
te Stable Dispo T:0621690418
(0070395)
JF 32a Lic App Dr Entreprise
exp 9a Recouvrt 0650983878
(0070411)
JF 27a Resp Qualit Exp 5an
Etude tte Propo T:0670168790
(0070417)
JH 24ans Bac+5 Management
Logistique Tl:0660951933
(0070438)
JF Ing GC Exp 11a Etd Contrle
Matrise Robobat Ch Pst Stb
Casa/Eljadida T0614506009
(0070454)
JF 35a DESS en Manag Qualit
Exp 5a Ch Pst T: 0676394735
(0070460)
JH 27ans Bac+3 en lectr Ind
exp 3a ch pst st 0656147471
(0070467)
Ingnieur 15 ans dexp Dispo-
nible pour toute Proposition
T0638932221 (0070473)
JF Commerciale Exp +2ans
Cher Pst Stb T: 06 50 68 82 29
(0070477)
Resp electriq grde Exp Genie
electriq HTA-HTB, etude reali-
sat Postes et lignes electriq
BT-MT-HT-THT Ch Pst Resp T
0650666375 (0070489)
JH 28a Lic en Logistique et
transport Exp+3a T0662269638
(0070493)
JF 30ans Master Audit et CG exp
6ans ds Gd Cab Audit cherche
Poste ds Gde St T 0619146491
(0070499)
JF, Master 1 en Marketing et
Dveloppement Commercial
de lENCG de Settat Disponible
Immdiatement T:0671850109
(0070507)
JH Ing Automatisme +Master
Maintenance et Production Sta-
ge PFE Cegelec T0650056018
(0070516)
JH Ing Automatisme +Inf Indus
Stg PFE Cegelec +Siemens
en Allemagne T0678171280
(0070517)
JF 26a Lic co et gest Ass Adm
et RH Exp 2a T0670854248
(0070546)
JF 26a Bac+5 en
Mkte+gest+assist ds une multi-
nationale 4a Exp T 0663315575
(0070565)
JF 24ans Ing Sys et Rs
Info+Master MBDS T:
0675292988 (0070570)
JH 25a DCESS Mangement
qualit Exp 2ans T:0668710310
zoubirahmed87@gmail.com
(0070573)
JH Confc Crier Modife
Gradat Plcm MDL PDS PGS T
0671519661 (0070601)
JH 24ans DUT Tech dAna-
lyse et Ctrl Qualit Exp 4 ans
T:0627919054 (0070627)
JF 24a Dip Dittique +Dip As-
surance de qualit 1an et demi
dexp T:0614561593 (0070675)
JF Lic Drt Fran Priv+4a exp
ch pst Secr Dir 0649488371
(0070700)
JF 25ans Master Achat Logis-
tique et Supply Chaine Mana-
gement 4,5ans Exp Cher Poste
Stable, Etudie Toute Proposition
T:0614888200 (0070641)
JH 30ans Conducteur de travaux
en Gros Oeuvre exp 6ans Tl :
0661825117 Email: abdessamad.
iuiry@gmail.com (0070651)
JH 32ans T.S en E.S.A
(Automatismes) 0664028570
(0070652)
JH Ing Gnie civil exp 3ans Tl:
0659611466 (0070654)
JH Cuisinier Exp 22 ans
Tl:06.66.34.61.27 (0070671)
JF 24a Master Logistique
3a dexp en logistique et
achats,Etudie tte prop
0637209594 (0070673)
JH Failure analysis engineer
Pour Tous les cartes Puissance
et Commande et Composant
elec Exp 6ans T 0665913075
email:imrane55@live.fr
(0070718)
JF 17a Exp Enseignante & Direc-
trice Pdagogique Cher Pste
ds Ecole Casa 0527521508
(0070723)
COMPTABLES
Chef Compt 35a Bac+5 Fin
ENCG 10a exp T:0615556121
(0033871)
JH 36a Bac+4 exp 14a Ts Trvx
Compt Dcl Fisc 0664811183
(0050961)
JH Compt Long Exp Trait
Bilan et Divers T: 0676079082
(0053010)
JH Bac+5 Finance Exp 3 ans
Cab Expert T: 06 23 02 66 35
(0054689)
Compt Conf 58a Exp34a Fid.
Sts Pr Imm Ch Pst 1/2 journe
ou Trvx Compt. T:0666962152
(0055035)
JH Comptable Exp 9ans ds
Cabinet dExpertise Comptable
et Socit GSM:0614486107
(0055865)
JH Compt Lic Eco exp 14a
Cab+St Tl: 0664605916
(0057287)
JF Compt exp ch pst
Tl:06.60.91.38.92 (0062447)
H Chef Comptable exp Fid+St
Cmpt +Bilan Disp 0663155130
(0062477)
JF Comptable Bac+2 Exp +7ans
en Multinational Log SAARI CIEL
SAP GSM:0604513219 Ch Pst
Stbl (0062741)
JH 36 a Bac+5 compt n Gest
exp +8a Tl :0663559393
(0063910)
JH 32a Bac+2 Tech Compt Exp
6ans T: 0616118723 (0064461)
JF Compt exp 10ans ch pst st
0667803136 (0065742)
JF 31a Lic Sc Eco Exp 6a ds
Assurance Ch Pst T0671638628
(0065878)
JH 46a Comp Conf 25a
exp Fid+St Lib de suit
T0669386500 (0066036)
JF Comptable 14ans Exp Tt
Travaux de Comptabilit +D-
clarat Fiscales Tl:0653905506
(0066102)
JF Aide Compt +Dvires Exp
Cher Pst T: 0611 01 72 32
(0066305)
JF 26a 4a de Format, Dp de
Compta+Dip de Gest dE/
se 2,5a exp Ch poste St Tl:
0678312287 (0067081)
JF Lic Eco +5ans Exp Compt
Fid+St Polyv T:0669 34 65 24
(0067486)
JH Bac+2 Compt Conf 5ans Exp
2ans Cab Exper T:0669472867
(0067487)
JH Lic Eco +Inf +8a dexp
(Trav Compta,Decl Fisc et
Soc, Bil,Paie...) 06.15.57.93.36
(0067087)
JF 29a Lic Eco + 6a dexp en
Compt ch pst T:0656789059
(0067200)
JF 26a Lic Eco Bac+3 Fin Compt
Fisc 3a Exp T:0678839784
(0067822)
JF 24a Travaux Comptable Paie
2ans Exp T: 06 64 29 36 47
(0067861)
JH 30a Compt Bac+2 Exp
4ans Cher Pst T: 0634585084
(0068091)
Resp Adm Financier 36ans
Exp Audit/Fin/Compt T:
0659804500 (0068219)
JF Licence Sc Eco Gest 5a Exp
Compt Conrm T0600079393
(0068336)
JF Licence Sc Eco exp 8ans
Compta T:0614392893
(0068611)
JH31a B+4 Lic Sc Eco Exp 5a
(2a Fidu+3a St) T0664818229
(0068647)
JF 27a Bac+3 Gest Inf Sect-
Stand-Assis 1a exp 0604117859
(0068697)
JF 10ans Exp Ch Poste Compta
-Ass Compta T 0666341275
(0068739)
JF Lic Eco Bac Tcc Exp 8a
(Bil+Dcl sc/Soc+Gest
Tresor...) T 0668574827
(0068881)
JF Compt Lic Eco +Tech Compt
Ch Pst Stb T:0660 05 19 65
(0068928)
JH 39a Bac+2 Comptable Exp
10a Ch Pst St T 0659776450
(0069043)
JF 29a Bac 2Dp Cpt 6exp Fid
St Rch Pt St 0670943232
(0069091)
JF Bac+ DEUG Drt.Priv Dipl TCE
ISTA Exp4a Secr Ch Pt Compt
db ds Fiduc T:0667472289
(0069103)
JF 26a Tech Compt +Lic Eco
Exp 2a Ch Pst T:0634076375
(0069120)
JF 40a Exp 13a Comptabilit
et Secrtariat T:0664288317
(0069186)
JH Master Compt Audit Control
gest Exp 7ans Cab/Gd St T:
0667820883 (0069219)
JF Lic Eco +Dip Info 8ans Exp
en Compt T: 0671 33 35 33
(0069249)
JH Resp Compt et Fin/
Chef Comptable Lic Eco
(Bac+4)+Master Finance 11ans
dExp ds Cabinets dexpertises
et St ch Pst St T0674.77.54.42
(0069308)
Comptable 30ans dexp
Tl:0655860024 (0069322)
JF Bac +2 Eco 2an ITAG exp
10ans RH+Compt +( Paie
+Dcl...) GSM: 0677725777
(0069333)
JH 27ans Bac+3 Lic Eco et
Gestion exp 2ans T0679372695
(0069375)
JF 27a Comptable Exp 4ans
Cher Pst Stb T: 0644 77 07 49
(0069406)
JF 29a Comptable Exp 4ans
Cher Pst T: 0661 80 37 98
(0069408)
JF 30a Comptable Exp 5ans Cher
Pst T:0669 74 98 29 (0069411)
JH 32ans Bac+2 Exp 6ans Comp-
tabilit Chr Pst St T 0628561568
(0069418)
JH Chef Compt 39a 12an Exp Ch
Pst T: 0664548988 (0069477)
JH Comptable Conrm Exp
12ans/2ans Fiduc T: 0656392777
(0069530)
JH Bac+3 Opt Compta 8ans
Exp Ch Poste de Resp Gde E/se
T:0667358040 (0069541)
JF Comptable Conrme 8ans
Exp Fid et Sts T:0655580197
(0069555)
JF 24a DUT Finance et Compta T
0675114850 (0069560)
24a Secretariat+Compt+Gestion
1ans Exp T 0670128628
(0069650)
JH 27a Bac+2 A Compt Exp 4ans
Fid et Grde E/se T 0641748700
(0069699)
JF 36ans Comptable Bac+4
Sce Eco 4ans Exp Ch Pst St
Comme ComptT 0602600089
(0069702)
JH 25ans Aid Comptable Exp
3ans ds Multi T: 0676283743
(0069705)
JH 27ans Bac+2 Fin Compt Exp
2ans T: 0621296848 (0069746)
JF 21ans Bac+3 Management
stratgique Exp 9mois Ch Pst St
T 0645785555 (0069774)
JH 25a T.Compt Ch Stg Pr-
embauche T: 0660220420
(0069783)
JF Compt exp 11ans ch
poste stable Tl:0665324218
(0069798)
JH 6m Exp Master CCA (Compt,
Contrle, Audit) 0675183299
(0069805)
JF 25a Bac+2 Compt, 3emea
SEG 2ans dexp Ch Pst St T
0600686737 (0069812)
JH 31a Comptable Licenci en
Eco Exp+ de 2a T:0664366597
(0069815)
JF 22a Diplome Compta ISTA
ch stage pr emb 0668462836
(0069850)
JH TCE+TGI Exp 4a cbt Expert Ch
Pst T: 0649314432 (0069958)
JF 26ans Bac+4 Compt Exp 3ans
dans du Ch Pst St aide compt
T: 0603134695 (0069959)
Chef Compt Exp 13a T:
0668790488 (0069960)
JH 24a Lic Eco et Gestion exp
+2.5a (Fid+Soc) 0668808198
(0069972)
JF 24ans Licencie en SEG
Tl:0660260982 (0070058)
JH 29ans 3.5 exp Compt Finnace
St +Fid 0617478466 (0070134)
JF Bac+2 Gest des E/se 1an
exp Aid Compt T0653776846
(0070173)
JF 25ans T.C.E 4ans Exp
Tl:06.77.72.36.04 (0070187)
H Compt exp 15a ch poste
Tl:0661782794 (0070272)
JH Compt 32a Bac+4 Sc Eco
Exp 4a (St+Fid) T:0660562240
(0070335)
JH 30a Comptable Bac+2 Exp
3ans Cher Poste T:0678738632
(0070345)
JF 21ans Tech Compt Bac+2
bonne allocution-Etudie tte
propo Exp 1ans T: 0660850279
(0070352)
JF 27a 3a Compt, Cher
Emp Bouskoura, Nouaceur
0657328152 (0070394)
JF Aide Comptable 4ans exp
ch pst st Tl:0675108765
(0070407)
JH 24 ans Lic en Sc Eco &
Gest Exp 1,5 an T:0676225456
(0070414)
JH Bac+4 Gest E/ses
Compt+7ans Exp Ste et Cab
Ch Pst St T: 0633043601
(0070433)
JF T.C.E Exp 3ans Assis Compt
diplome Public T0615759091
(0070436)
Comptabilit et Trx Administra-
tives Exp 12an T0664095869
(0070490)
JF Comptable Exp +5ans Ch Pst
St T: 0678156164 (0070457)
JH Bac+4 en Eco 6ans dexp
en Cpta Et Finance Ch Pst St T:
0620101443 (0070484)
JH Compt 15ans Exp T:
0677563375 (0070525)
JH Comptable Exp3a Pro Ch Pt
St Casa/Tanger 0626911393
(0070534)
H 45a Comptable 20 ans
Exp dont+14a dans Secteur
de la promotion immobilire
T:0623168396 (0070539)
JF Bac+2 Compt Polyva-
lente 10ans exp Maitrise Tt Trvx
Compt decl Fiscale/Sociale Ges-
tion Paie Gestion Trsorerie ch
pst T:0663349821 (0070544)
JF Assis Compt Exp 3ans Ch Pst
St T: 0678567557 (0070555)
JF 29a Bac+2 Comp 2a dexp
Multina Tl:0679418862
(0070564)
JF 33a N.Bac Dp Aide Compt
exp 10ans T 0660076555
(0070566)
JH Bac+4 Compt 5ans Exp
T0662294338 (0070572)
JF Bac+2 en gest dE/se ISGI T
0606244190 (0070598)
JF Aide Compt 10a Exp Ch Pst St
T 0633786598 (0070629)
JF BTS Compta/Fin 2,5 ans
Exp Ch Pst St Tl:0615494185
(0070639)
JH 31a Bac+2 co+4ans
Exp Compt T: 0649130502
(0070645)
JF ch Pt Aid Comp ex Fid
A.Sbaa Bernoussi T 0615993455
(0070656)
JH Chef Comptable Bac+4 en
Economie plus de 9ans Exp
T:06.69.25.08.60 (0070664)
JH CPT 35a Exp 6 ans ( ts trx
cpt, dcl,Bilan, ERP) ch pst st T:
06 73 43 75 77 (0070693)
JF Dip Inf & Compt ch pt st Aid
Compt 2a exp 0667937834
(0070702)
SECRETAIRES
JF 27a 4,5 Exp Aide Compt
et Ass Dir T 0663137990
(0047236)
JF Ass Com, Ass Dir, Stand+8a
Exp T: 0679450110 (0058002)
Ass Dir Poly exp 15ans Comm
AO Achat, Import, Logistique
Tl:06.51.85.66.81 (0060062)
JF Secrtaire Aide Comptable
9ans Exp Tl:06.60.97.25.55
(0060109)
JF Ass Dir + 10ans exp ch pst st
Tl:0676262817 (0065464)
JF 33a Bac+2 ITA,Exp 3,5a
Fac+Ao+import Ch Pst St T
0669248717 (0066336)
Assistante administrative
R.H +6ans Exp T:0547150407
(0066685)
F Standardiste Exp 10ans
Ch Pl Stable T:0678591152
(0066694)
JF 38ans Ch emp Stable de
Secrtariat exp 12ans Contacter
0661224307 (0066842)
Assist Polyv +AO 10a exp Dip
T.Commerce Inter 0641455919
(0066853)
JF 31a Bac+4 3a exp Secr-
taire Transit T: 0669243613
(0067178)
JF Lic Drt + Dip Sec
Tl:0621933461 (0067242)
JF Lic Ang + Dip Sec Dir exp 4a
Tl:0660255616 (0067246)
JF Assist RH 14a exp en Mult
ch pst st Tl:0662016154
(0067318)
JF Bac+4+2 Exp:4a Cher Poste
Assist Achats T:0663304975
(0067461)
14 EMPLOI
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
LES DEMANDES
SECRETAIRES
JF 38a Assist Com Appel
dOffre Polyv (Dip Inf Gest +
Compta +Infographie) exp 12a
T0624507241 (0068247)
JF Ass Com exp Bac+4 Appel
doffres, Sage Gest Com, auto-
cad, Photoshop ch pst stable T
0667287862 (0068380)
Assistante de Direction
Polyvalente 7ans dexprience
0671633199 (0068448)
JF Secretaire Comptable +Exp
Tl 06 33 83 82 99 (0068582)
JF Cher post Secret/Stand
exp 5ans GSM:0674706340
(0069163)
JF Assist Direct Exp 4a Cher Pst
Stb T:0670 69 43 44 (0069190)
Assistante dexploitation Exp
8ans T 0676658108 (0069228)
Assist Commerciale cher pst
stab exp 4ans T0668370647
(0069231)
JF Sec Stand Ch Pst T:
0645828629 (0069232)
JF ch post stb Assistante exp
5ans T0617588836 (0069234)
JF 32a Bac+3 Assist Direct Exp
6ans Cher Pst T0663286306
(0069275)
JF Secrtaire Standardiste
Exprience T: 0659 09 76 32
(0069558)
JF 23a Bac+2 Secrtaire
Standardiste 0660964106
(0069630)
26ans
Secretariat+Compta+2ans Exp T
0620109708 (0069648)
JF Assist Comm/Admin Sce
Cle -Fact -Gest + exp 10a
GSM:0678793478 (0069755)
F ch poste Gestionnaire Secret
exp 28a ds Assur Sce Auto
Corporel T0665241248 Casa
(0069760)
JF 25ans Bac+2ans Commerce
Exp 2ans Ch Pst assist Comm
T 0626954329/0669136162
(0069840)
JF 26a Lic eco+Exp 2,5ans
assist dir Ch Pst T0602047623
(0069842)
JF Voile ch pst de Saisie de
Declaration Import/Export sur
Systme BADR chez un Tran-
sitaire 14a exp T0661887574
(0069869)
JF Bac+3 Cher Pst Stb Exp 5ans
Assist Direct T0665115891
(0069907)
Assist Direction Exp17ans Cher
Poste Stable T:0614229966
(0069934)
JF Voile Bac+3 Exp 8ans
Cher Pst Stb T: 0662 64 10 93
(0069938)
JF Charge Clientle /Standard
T:0656823145 (0069949)
JF Age 22ans ch pst Secret
Tl:0650813748 (0069951)
JF Inf Gest Exp Ch Pst St T
0645064518 (0070025)
JF Sec Aide Compt Exp 16ans Ch
Pl St T: 0666180020 (0070031)
Secrtaire de transit 18ans
dexperience T: 0676854084
(0070034)
JF 22ans Bac+2 DTS Commercial
exp 6mois T0617743716
(0070096)
JF Assist Transit +Dclarante
douane Ch P.S T:0677410784
(0070177)
Sec Juri Long Exp Ch Pst St T
0617590284 (0070236)
JF Dip +Exp Cher Poste
Tl:06.60.07.59.60 (0070244)
JF 28ans Bac+2 et 3ans dExp
en Assistanat T:0615251604
(0070250)
JF Voile Assi/Sec de Direction
5ans exp ch pst stable Tl:
0664741898 (0070320)
JF,26 ans,DTS secrtariat, EXP
3 ans,Ch poste de secrtaire/
assistante.Tel: 0660760594
(0070275)
JF Dip Gest Inf 3a Exp Ch Pst
Secr/Aid Compt 0641853750
(0070368)
JF Lic 5ans Exp Secrtaire
Standard Ch Pt St T0660756985
(0070403)
JF 27a Bac+2 exp 2a Gest Com
T:0660760814 (0070405)
JF Bac+2 +5ans Exp Ass Com
Import +AO T:0666121047
(0070408)
JF Assist Commer + Factur
+Caisse exp 8ans T0671832239
(0070409)
JF Bac+2 Informatiq exp 4a ch
empl secretaire 0674409947
(0070420)
JF 29 ans Voile +2ans Exp
Standardiste +Centre dAppel
T:0633528344 (0070445)
JF Assis Direct Bac+3 Gest E/
se 3ans dExp T:0634833387
(0070448)
JF 27a Secrtairet 3ans Exp
Cher Pst T: 06 61 76 58 07
(0070459)
JF Sec Stand Recept Poly +12a
Exp Ch Pst Stb T0664818982
(0070483)
JF Lic en
Anglais+Bureautique+Exp T
0664658218 (0070492)
JF 22 secrtaire 2ans exp ch pst
stable T 0678152318 (0070501)
Sec Polyv Assi Direction 16ans
Exp Ch Pt St T:0610889954
(0070513)
Assistante de Direction
12ans Exp Tl:06.18.23.11.95
(0070563)
JF Sec Bur 2ans Exp Ch Pst St T
0601685156 (0070578)
JF Dip Sec + exp cher pst stb
Tl: 0680219207 (0070585)
Bac+4+2+Exp T: 0669102331
(0070597)
JF 25a Ts en Gestion des E/
ses+Bac+4 Mngt inter 4a Exp T:
0657849507 (0070692)
JF Bac+2 Sec Ch Stg Pr-embau-
che T: 0623511305 (0070707)
JF Ass Dr 12ans exp Bac+2
Inf Maitr Outil Inf Facturat
Recouv Corresp relationel Clt
0667218415 (0070711)
JF 22a Ts Gst/E+2a Exp
Assis Admin et Fin Ch Pst T
0619718248 (0070715)
JF Sec Exp 3an Ch Pst T:
0664348158 (0070726)
INFORMATIQUES
JH 28a T.S M.Inf & rs 6a Exp.
Cert MCSA-MCSE T0611299079
(0063319)
JH Tch en Maint Supp Inf Rs ch
emp T:0678500639 (0065542)
JH Bac+4 Syst/Rseaux
Infor Exp 8ans, T:0660620799
(0066528)
JH Ing Infor ISERT Casa
Dbutant (JEE) T: 0679225188
(0066746)
J.H T.S Dv.inf Tl:0629433172
(0067054)
JH Infographiste 5a Exp Ch Pst
St T 0618799608 (0067460)
JF Tech info de gest+Dp Compt
+exp T 0666302551 (0068189)
JH 24a Bac+5 ch stage pr
emb ERP/SAP Tl:0671546879
(0068477)
JH 24ans Ing Inf 8mois exp
Virtualisation Cloud Computing
Tl:0676803632 (0068478)
JF 24a Bac+2 en Rseau
Info Cher Pst T: 06 34 55 62 60
(0068583)
JH 24ans Bac+5 Informatique
(MIAGE) Exp 4ans Cher Pst
Stable 0679993064 (0068955)
JF 26a Bac+4 Infographiste ch
ps st T 0666840617 (0068626)
JH 27ans Ing gnie Logicielles T:
0660031642 (0068631)
JH 34ans Infographiste 7ans
Exp Cher Emploi T:0679338509
(0068999)
JF Bac+3 developpement Info
3ans dExp Tl:0671258301
(0069019)
JF Infographiste Exp 3ans Ch Pst
St T: 0654498086 (0069296)
JH 28a Tech Sp Dvlop Infor-
matique Bac+2 T:0649357023
(0069311)
JF 24ans Bac+3 Informatique 1an
Exp T: 0645769696 (0069791)
JF 29ans Lic Pro en Informati-
que 2ans Exp T: 0663427119
(0069792)
JH 27a Dip Master Miage Exp 2a
T 0651764757 (0069993)
JF Infographiste 4ans Exp Ch Pst
St T: 0614188669 (0070029)
JF 21a techni gest informati-
se ch post st T:0526749677
(0070055)
JH Infographiste exp 16a ch pst
st T 0664063043 (0070106)
JH T.Sp Sys /Rs /Inf exp 2.5a
GSM:0675458817 (0070189)
JH TS Rs et Sys Inf +3a exp ch
pst st T:0678500341 (0070222)
JF 22a LP.Informatique
de Gestion exp 3mois
email:soanajib@gmail.com
T0673153096 (0070397)
JF 23ans Tech Sup Informa-
tique 1an Exp T:0619755330
(0070400)
JF 21a LP.Info de Gestion exp
:4mois email:taia.meryam@
gmail.com Tl:0624719156
(0070401)
JH BAC+4 exp en Informatique
10a ch empl st T0600369930
(0070418)
JH 31a Bac+5 Ing Rs/Syst Exp
5ans Dispo T: 0674400586
(0070422)
JH Webmaster Exp 2a T:
0601201194 (0070453)
JH 37ans Infographiste 12a
Exp Ch Pst Stb T:0663774916
mail:r75ahmed@gmail.com
(0070508)
JF Infg Assistante Marketing
5 ans Exp T:06.27.13.54.23
(0070532)
JF 27a Infographiste & Opr
Exp 3ans Ch Pst T:0644976723
(0070717)
DIVERS
JH 24ans Technicien en Mcani-
que auto exp 2a T0649794949
(0051119)
JH 42a exp22a Dip Mec Maint &
FM Maint Moules 0546298920
(0056509)
JH Tourneur 20ans dexp dip
FM ch pst st T:0662436500
(0056512)
Tech electricit Exp 10ans T
0614181035 (0058532)
JH 30a Chauffeur BCDE Cours
exp 8a Niv Bac T0660774795
(0059451)
TS en Automatisme 3ans Exp
Tl:06.65.39.59.71 (0059665)
JH 27a Licence en Automation
Industrielle +TS en Mainte-
nance Industrielle Exp 5a
T:0644622945 (0061612)
JF Cond Trvx +Suivi Chant +Me-
tre Exp 3a Bt T:0672964951
(0062842)
Chauffeur BCDE Exp 19 ans
Cher Pst T: 00670 06 70 38
(0064059)
JF 28a Info 3D Travaille Sur les
Images de Synthse T: 06 19 26
94 55 (0065110)
JH 27an Exp 4,5a Mtreur BTP T:
0663825094 (0065302)
Magasinier Bac+2 16a exp Mult
Tl: 0618284918 (0065559)
JH 23a Ingnieur Etat en
Gnie Electrique T:0663785621
(0065746)
JH 28 ans Techn.Maintenance
Exp 2 ans T:06.64.33.05.90
(0065749)
JF 22ans DUT en gnie logicielle/
rseaux Charche poste Tl:
0635812493 mail:jadiri.leila@
gmail.com (0065840)
JF Bac+3 Gest E/Se & Offsh Cher
Pst T: 0672 87 99 22 (0066401)
JF Modliste Suivie Collections
Long Exp T:0614 18 57 40
(0066403)
JH 27a Bac FM T.S Electrom-
canique Exp 2a T0649552546
(0066518)
JH Mec Gen Dip Tec Mec Marine
Exp 10a Ch Pl T 0662179092
(0066582)
JH Automaticien Bac+3 GE
Exp 5ans Tl:0663505867
(0066881)
JF Dessinatrice batiment Auto-
cad 2D3D Exp1a T:0660694171
(0066886)
JH 32a Bac+2 Electro 7a Exp
Maint cher pt st T0642961333
(0066986)
JH 21a TS Maint Machine et
Outillage en Plasturgie exp 1an
GSM:06.14.50.00.27 (0067171)
JH 26ans TS Maint des
Machines et outillage en plas-
turgie 3ans Exp T: 0615101774
(0067172)
JF 25a Bac+3 Licence Prof Univ
Gest E/Ses T: 0674513184
(0067268)
JH 32a Ex 8a Electromcanic &
Syst Automatis 0630600648
(0067466)
JF Bac +3 gestion exp 1an
0649864339 (0067614)
JH Declarant Douane & Achat
Import Exp 21a T:0674171851
(0067718)
JH Gestion Commerc Licence
Sc Gestion exp 2a 0674598938
(0067756)
JH 25ans Aide Declarant en
Douane Exp 2ans T: 0620675133
(0067792)
JF Dessinatrice Projeteuse BET
lectricit Exp 4a Cher Pst Stb T:
06 77 90 91 17 (0067865)
Chauffeur 5ans Exp B.C.D.E
Niv Bac T:06.60.93.99.55
(0068007)
JH Chauffeur +Coursier Exp
6ans Cher Pst T:0670 27 11 66
(0068105)
JH Tech Fab Mca 5ans Exp T
0679553881 (0068138)
JH 30ans Conducteur Permis
B.C.D.EC T: 0621960102
(0068207)
JH 30a TS Mthodes/Plannif 5a
dexp T:0659826044 (0068227)
JH 33a Niv Bac 14a exp Com
ch pst stb T:0667750777
(0068292)
JH Tech Electricit Indus exp 5a
Tl:0664630258 (0068454)
Chauffeur Livr + Coursier
Tl:0663639330 (0068535)
JH 31a Tech Electricit Exp 4ans
T: 06 70 62 62 20 Email:
hicham.daoui@live.fr
(0068538)
JH chauf P:C.E exp 8a ch pst
st:0671166968 (0068615)
JH chauf P:C.E exp 6a ch pst st
T:0667705941 (0068620)
Chauffeur Prof 32a Mari Niv
4AS Permis B-C 3ans exp
0613116299 /0669958026
(0068639)
JH Dessinateur indus Autocad
+4a Exp T:06.64.71.35.66
(0068644)
JH 28a Chauff. P:B,C,EC +Permis
de Taxi Exp T:0665668179
(0068646)
JF 27a Bac+3 Educatrice 2ans
exp T:0604117859 (0068695)
JH 28a Tech en Gest Info Exp
+de 3a Domaine Gest Stock Ch
Pt St & Motiv T0652721120
(0068715)
JH 45a Lic Drt Pv Agt Recouvr
Agt Commcl 12a Exp Motoris
V.Bonne Etat T:0653096738
(0068750)
JH Technicien Sup en Electro-
technique Tl:0638935203
(0068763)
JH 46ans Chauffeur Exp 5ans
Tl:0615253700 (0068779)
JF 25a Bac+2 Gest detp ISTA Ch
Pst T: 0656648302 (0068879)
JF Inrmire Auxilaire Cher Pst
Stb T: 0645 64 91 77 (0068925)
JH 28a TS en Maint Indust
+Agent de Mthode Ch Pst Stb
T: 0672 14 18 24 (0068931)
TS Electromcanique +Dip
Autocad Exp 3ans 0676865696
(0068956)
JH 28a Habite Centre Ville Tech
Info Gest+TS Commerce Exp3a
+Permis B possde Voiture Ch
Pt St T:0660835618 (0068994)
JH 25a DTS en Electromcani-
que exp 17mois T0666344199
(0069010)
JF Vendeuse Pharmacie 5a Exp
Cher Pst Casa T0677391396
(0069021)
JF 28ans Tech Dessin en Bton
Arme Exp5ans T:0606436414
(0069025)
H Poly Dyn Lg Exp Agt Rec,
Adm Bur March Chauff Cours.
T:0661954588 (0069029)
JH Bac Dip Chaudronnier Exp
7a Cher Pst T:0667 20 35 35
(0069133)
JF Bac+2 Exp 4ans Mutuelle
Cher Pst St sur Marrakech T:
0604244702 (0069212)
JH Responsable parc auto Exp
4ans T: 0660762959 (0069238)
JF Lic Prof assainissement
2ans Exp Ch Pst T: 0611746326
(0069240)
JH 30a Agent de Mthode exp
5ans T0665046461 (0069256)
JH Coursier Motoris exp
12ans ch Poste stable GSM:
0661754925 (0069257)
Chauffeur B +Livreur Exp
Cher Pst T: 0667 90 65 58
(0069298)
JF Ht dAcc + Vendeuse +
9a exp Tl:06.52.79.08.24
(0069338)
H Magasinier Aide Comptable
Gest Stock Invent 0619319695
(0069342)
JH Tech Sup DUT Gn
Mc & Prod +LP 2ans Exp
T:0678496290 (0069379)
Chauff +Coursier Permis B.C.D.E
+Taxi Exp15a T0619859426
(0069388)
JH 38ans Chauff B.C.D Exp
14ans Bac+2 T: 0619470481
(0069462)
JH Gestionnair Commercial Lic
Sc Gest Exp 2a T0620438018
(0069465)
JF 28ans Tech Dess Bt 6ans
Exp Cher Pst T: 0601355693
(0069468)
JF 27a DTS en Transport et
Logistique Cherche Emploi Stble
GSM:06.75.06.73.10 (0069470)
JH 27a Lic Pro Electri/Electro-
niq Exp 2ans T:0675761562
(0069561)
JF Bac+2 Tech Inrmire Auxl
Ch Pst Cabinet T0546840990
(0069562)
JH 30 ans Electromcanique Exp
5ans T:0664586491 (0069571)
Chauff Liv B.C Exp 5ans T
0657086189 (0069735)
Chauff B.C.D Exp 4ans T:
0662143737 (0069737)
JH 25ans Commercial Ep
3ans Ch Pst St T: 0645047474
(0069609)
JH 26ans B+5 NRJTIQ Exp 1ans T
0669425465 (0069700)
JH Coursier Liv Exp 1a Ch Pst St
T 0653407222 (0069701)
JH 25ans Chauff Liv BCDEC
Bac Exp 3ans T: 0649440483
(0069715)
JH Tech Elect indus 5ans Exp Ch
Pst St T: 0610651723 (0069745)
Chauffeur permis : B.C.E
Exp 6ans T:06.23.37.50.87
(0069782)
Chauffeur BCDE Livr Retrait
Tte proposition T0613957973
(0069843)
Coursier Chauffeur Cher Pst Stb
T: 0664 05 11 46 (0069884)
Chauffeur Permis B.D Exp
10ans Tl:06.63.71.46.49
(0069944)
JF Bac+Dip Info +Dess Bt 6a
Exp Cher Pst T:0669205513
(0069945)
JH Chauff Vend Livreur Bac+2+
P:B,C,D,E +Exp T0660323329
(0069962)
JH 30ans Bac+4 Magasinier
Exp 5ans T: 0666359585
(0069964)
JH 27a NB ch poste stable exp
+3a Tl:0675270467 (0069975)
JH 43ans Coursier Moto-
ris Exp 8ans Tl:0664016123
(0070017)
JF 20ans Ts en Gros Oeuvres T
0699382578 (0070020)
JF 23a Tech en btiment G
C 1ans Exp T: 0614642639
(0070021)
JH 23a Bac Tec+2 ans BTS
Gnie Meca Prod T:0663647832
(0070054)
JF 24a Licence Prof Agroali-
mentaire +Exp T:0669 11 08 02
(0070059)
JH 34a Mtreur vricateur en
BTP 10a exp GSM: 0675450958
(0070071)
Chauffeur BCE Bac+4 exp
+12ans Tl: 0661906016
(0070075)
Regleur Maint Extrusion
6ans Exp T: 0546 48 15 47
(0070080)
JH 29a Tech compta-
ble 2a exp ch pst st
T:0673852309/0699727837
(0070090)
JF 30a Lic GF exp 8a ADV Adm
des vente ch pst 0634464732
(0070149)
JH Ch Pst Chauff.Magasinier
Profess. Exp12a T:0602541298
(0070153)
JF 10ans Exp Dessin de Batiment
Ch Pst St Cabinet darchi ou
St Menuiserie T: 0526699227
(0070159)
JH 32a Coursier Motoris Tl:
0644233320 (0070167)
JF Bac+5 en Gestion Com-
merce exp 1an Tl:0674838526
(0070169)
JH 37ans Mag +Gest Stock Dip
Master Logistique en cours
T:0627197000 (0070218)
JF23a Dip Tech Dessinatrice en
Btiment Exp2a 0657061518
(0070228)
JF Bac+2 Sociologie ch pst stb
exp 10ans GSM: 0633206604
(0070232)
JF Tech en lctricit+Dip en
autocad 1a Exp T0663863818
(0070239)
JF 24ans Lic Sce physique Sp
Gnie mca T 0666906222
(0070240)
JH Agent Commercial Immobi-
lier 7ans dExp T:0664930132
(0070263)
Chauffeur B Exp 24ans Exp Cher
Pst T: 06 77 10 21 26 (0070293)
Chauffeur 50ans (B)) Long
Exp Cher Pst T:0672802600
(0070266)
H 38a Chauffeur BC Exp 8ans
Cher Pst T: 0605 54 40 59
(0070298)
JH 29ans Chauffeur permis
ABCDE exp 8ans 0667218498
(0070324)
JH Chauffeur Permis B +Cour-
sier Exp 16ans T:0663341100
(0070353)
JH 26ans TS Maintenance des
Machines et Outillage en plas-
turgie +Exp 3a T:0669820885
(0070362)
JH 24ans TS Maintenance des
Machines et Outillage en Plas-
turgie Exp 2a T:0670603480
(0070363)
JH 27a Dip Commercial Exp
2ans Cher Pst T: 0669 86 36 81
(0070370)
Tech Sup en Electrotechnique
3mois dExp T0600665203
(0070380)
Chef Chantier dune Construc-
tion des immeubles 15an Exp T:
0610355084 (0070404)
JF 25ans Master Mark et com
ECSA (GRENOBLE) 10mois
dexp Ch Pst St T 0656057766
(0070410)
JH Bac+4 exp 10ans en Electro-
nique ch empl st 0663585550
(0070419)
Chauff Permis B.C.D.E 7ans Exp T
0675929090 (0070455)
Bac+5 en Logistique Ch Pst T
0615286219 (0070469)
JH 28a N.Bac Per: B ch pst
Chauf Cours exp 5a 0611118762
(0070478)
JF 22a Bac+2 Infographie ISAG
Instit Sp Arts Graphique T:
0618 79 40 51 (0070482)
JF Tech Bat Maitrise Autocad
Long Exp T: 0650118718
(0070488)
JH 24ans Lic en Eco et Gestion T
0649645535 (0070494)
JF Lic Eco Exp 4a Etudie tte pro-
pos T: 0671298238 (0070497)
JF 29ans Assist Cle Bac+4
exp 3,5ans ch pst st GSM:
0672877683 (0070502)
JH 25ans Bac+1 exp 1an ch pst
st Tl: 0601936835 (0070503)
JH Chauffeur Livreur Coursier
Exp 3ans Tl:0600214053
(0070511)
Chauff Liv B.C.D.E Exp 5,5ans T
0663398012 (0070536)
JF28a Section Anglaise & Finan-
cier Comptable T0614872800
(0070576)
JH 22a Tech Tourneur+Maint
Exp 15mois T 0673616462
(0070589)
JH 25a Bac+3 Electromcanique
exp 2a, ch pst T0668291005
(0070590)
JH Lic Gographie 6ans Pointeur
Magasinier T:0672714768
(0070608)
JF 30a Bac+3 Sc Eco exp 3a
Compt +Com T:0611887439
(0070634)
Dclarant en douane+ Commis
+6ans Exp T:06.64.92.06.91
(0070674)
JH Chauffeur B PDG Exp 15ans
T:0662212125 (0070676)
JF 26an Lic Langue et Etudes
Franaises,4ans Exp Sec Poly T:
0607236414 (0070679)
JH Bac+4 exp distribution Ch Pst
St T: 0618086317 (0070704)
JH Chauffeur 6a Exp Ch Pst St T
0664067555 (0070724)
EMPLOI 15
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
16
LE MATIN EMPLOI LUNDI 24 DCEMBRE 2012
COMMUNICATION
E-Rputation
L
e-rputation est donc limage
que les internautes se font dune
entreprise, dune marque, ou
dun homme public partir des traces
laisses sur la toile. Quels sont les avan-
tages et les enjeux de la gestion de le-
rputation ? Quels en sont les risques ?
Comment peut-on surveiller et mesurer
le-reputation dune personne physique
ou morale ? Et quelle est ltendue
de cette pratique au Maroc ? Hassan
Rouissi, directeur associ de The
Next Clic , invit du Matin Emploi,
nous apporte quelques rponses ces
questions.
Le Matin Emploi : Quest-ce quvoque
la notion de-rputation? Quand est-
ce quelle est apparue ?
Hassan Rouissi : La notion de rputation
a toujours exist, sauf quaujourdhui,
avec lavnement du Web 2.0, elle se
dplace dun support un autre. Avant
on parlait de rputation dans la presse et
les mdias, aujourdhui avec lapparition
du Web et des Nouvelles Technologies
dInformation et de Communication
(NTIC), la notion de-rputation a vu le
jour. En effet, cest en partie grce aux
nouveaux rseaux sociaux et toute cette
mare de contenu cre sur internet,
que le concept de-rputation a relle-
ment pris forme.
Quels sont les avantages et les en-
jeux de la gestion de limage sur le
Web social, notamment les rseaux
sociaux ?
Actuellement, lenjeu dans ce cas est
de taille, il peut, en effet, avoir un impact
important sur la dcision dachat du
consommateur. Si une marque a une
bonne rputation sur Internet, et que
tout le monde parle delle dune manire
positive, il y a de fortes chances ce que
cette entreprise puisse prosprer. En pre-
nant le cas de gure dun homme public,
la prsence sur la toile va impacter sa
notorit et son image auprs dune
audience et dun public bien prcis. Pre-
nons lexemple, des lections qui ont eu
lieu, rcemment, aux tats-Unis, o tout
sest jou sur les rseaux sociaux. En
effet les investissements injects dans les
rseaux sociaux ont t extrmement
consquents. Concernant les enjeux,
il ne faut pas oublier que cest du bu-
siness avant tout pour les marques et
une image de marque et une prsence
saine pour un homme politique ou un
personnage public.
Quels sont, daprs vous, les risques
lis le-rputation ?
Donnons un exemple trs simple sur
le rle que peut jouer Internet pour
rpondre cette question. Un certain
moment, dans certains blogs et rseaux
sociaux, les internautes ont associ le
terme Voleur
une grande entre-
pri se marocai ne.
En effet lorsquon
saisissait ce terme
au niveau des mo-
teurs de recherche,
on tait dirig direc-
tement vers le site
internet de cette en-
treprise. Pourquoi ?
Simplement parce
quune audi ence
trs importante a
communiqu autour
de cet aspect qui tait li la marque,
ceci a cr une mauvaise rputation pour
cette entreprise et a nui son image. On
peut donc en conclure que les risques
peuvent tre dramatiques sur limage
de lorganisation et ainsi avoir des rper-
cussions ngatives sur laspect nancier
de celle-ci.
Quels sont les dispositifs ncessaires
pour mettre en uvre une stratgie
de-rputation ?
Le premier rexe adopter, cest
dabord davoir une prsence ofcielle
sur le Web dune manire professionnelle
et transparente. Il ne faut absolument
pas laisser le champ libre quiconque
de parler de sa propre marque ou den
parler ngativement. De plus, il faut tenir
un discours auprs de sa communaut,
de sorte ce que ces personnes qui
forment cette communaut puissent
avoir un interlocuteur qui soit aussi
porte-parole de la marque. Ensuite, il
est ncessaire dtablir des chartes et
des rgles de communication, tout en
les organisant et les automatisant en
interne, chose qui favorisera la remonte
et le traitement de linformation. Il sagit
de dnir les diffrentes rgles qui per-
mettront lentreprise de communiquer
avec son audience. Lorsquun internaute
estime quun produit nest pas bon, il ne
faut surtout pas ignorer ce message, il
faudrait plutt lintgrer au sein de lentre-
prise, amliorer le produit et revenir vers
cet internaute pour linformer des dci-
sions prises par lentreprise. Cest effec-
tivement cette dmarche qui permettra
cette personne dtre dune manire ou
dune autre satisfaite et nira par revenir
vers cette marque dans le futur.
Comment peut-on surveiller
sa rputation sur la toile ?
Le terme surveiller peut prendre
plusieurs dimen-
sions selon la taille
et lenvergure de
lentreprise ou de la
personne publique.
Cela peut se faire
manuellement, par
une simple saisie du
nom de la marque
sur les moteurs de
recherche ou sur
les rseaux sociaux
pour ensuite voir ce
qui en ressort. Puis,
il est recommand
de traiter les informations recueillies et
les classer sur un chier Excel en les
qualiant dinformations positives ou
ngatives. Il sagit l dun premier travail
basique de veille et de surveillance de la
marque sur le Web. Mais il existe ga-
lement des outils plus efcaces, et qui
permettent une veille une plus grande
chelle et favorisent lautomatisation de
la gestion de le-rputation. En effet, ces
outils vont, travers des robots, pouvoir
centraliser lensemble des informations
sur les moteurs de recherche, sur les
blogs, sur les forums, sur les rseaux
sociaux et surtout ragir certains
mots cls.
Daprs vous, comment peut-on me-
surer le-rputation dune personna-
lit ou dune entreprise ?
Avant de pouvoir mesurer, il faut mettre
en place des dispositifs qui vont per-
mettre de remonter linformation. Il sagit
l dune tape primordiale. Une fois, la
remonte dinformation tablie, il faudrait
entreprendre un processus de qualica-
tion de lensemble des lments. Par la
suite, il est souhaitable danalyser les dis-
cussions et les verbatim des internautes.
A partir de l, on peut ressortir, pour une
priode donne, des reporting quan-
titatifs et aussi qualicatifs. Au niveau
quantitatif, il sagit de savoir combien
lentreprise ou la personne publique a
eu posts et sur quelle dure, ensuite
au niveau qualitatif, il sagit danalyser
les diffrents verbatim et segmenter
les diffrentes informations selon les
diverses thmatiques abordes. Il ne
sagit pas dune procdure complexe,
il suft davoir le temps, les ressources,
les outils et ventuellement une formation
pour pouvoir les matriser.

Pourriez-vous nous exposer ltendue
de cette pratique au Maroc ?
Malheureusement, nous navons pas de
chiffres prcis sur le march marocain.
Toutefois, dans les deux cas, savoir une
marque ou ventuellement un homme
politique, il y a eu des expriences qui
sont l et qui prouvent effectivement que
la gestion de le-rputation est ralise
dune manire trs correcte. Comme par
exemple, les oprateurs tlphoniques
qui sont en train dinvestir en masse
pour mettre en place tout un ensemble
de dispositifs pour pouvoir remonter de
linformation utile et surtout crer une
proximit avec leurs audiences. Sinon,
pour le cas dun homme public, il y a
lexemple dun ancien ministre qui tait
et reste trs prsent sur les rseaux so-
ciaux et qui a su crer une proximit et
un contact avec sa cible, ce qui fait que
sa e-rputation ne peut-tre que bonne.
Lors du Salon Devcom , votre en-
treprise a prsent le cas particulier
de la gestion de le-rputation dun
homme politique, pouvez-vous nous
en dire plus ?
Deux questions se sont principalement
poses. Dans un premier lieu, cest tout
simplement Comment grer les r-
seaux sociaux pour un ministre ? , et
deuximement, Est-il envisageable de
sous-traiter cela et utiliser des outils pour
le faire ? . Les rponses que lon a eues
sont les suivantes : Il faut tre prsent,
il est important de crer la proximit et
communiquer avec son audience et il est
galement primordial de communiquer
sur les actions ralises ou mener par
cet homme politique.
Pour la gestion de le-rputation de mi-
nistre, nous nous sommes concentrs
sur les process, mais galement sur lor-
ganisation de la chose. La sensibilit des
donnes est un facteur trs important.
Pour rpondre cela, nous avons mis
en place un outil qui favorise la planica-
tion des diffrentes publications avec un
workow de validations qui permet que
toute publication sur les rseaux sociaux
soit valide par le cabinet du ministre di-
rectement, avant toute diffusion. Ensuite,
nous avons essay de crer la proximit
en tant beaucoup plus prsent et en
publiant une multitude de posts dune
manire rchie, sur la base dune
stratgie ditoriale, ce qui a permis de
multiplier le nombre de contacts sur len-
semble des rseaux sociaux, savoir,
Facebook, Twitter, Linkedin, Viadeo
Sen suit la mise en place des reproting
ncessaires pour avoir une vision claire
sur ltendue des actions qui ont t
ralises, mais aussi sur les thmatiques
qui peuvent intresser le plus ou le moins
laudience. Finalement, nous procdons
la remonte dinformations, pour alerter
les personnes du cabinet ministriel, qui
prennent ces donnes en compte pour
ajuster leur plan daction.
Propos recueillis par
Selma Alami Laroussi
Comment cultiver le capital image 2.0 ?
Internet reprsente un risque de fuite dinformations stratgiques et datteinte la rputation pour une entreprise ou pour un
personnage public. En effet, la rputation en ligne ne se base pas uniquement sur ce que lentreprise ou lhomme public disent
mais sur ce qui se dit sur eux sur la toile, cest--dire les informations subies et mises.
Hassan Rouissi
Directeur associ, The Next Clic Agency (TNC)
{Le premier rexe
adopter, cest dabord
davoir une prsence
ofcielle sur Le Web
dune manire
professionnelle et
transparente. }

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