ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

CHIMBORAZO


Riobamba-Ecuador
2014


ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

INGENIERIA ECONOMICA

AUTOMATIZACIN DE INVERNADEROS Y GRANJAS
AVCOLAS POR MEDIO DE PLCS

Integrantes:
Alfonso Gallegos
Mauricio Mrquez

CONTEXTO DEL PROYECTO

1. TEMA
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS

4. OBJETIVOS
3.1.-Objetivo General
3.2.-Objetivos Especficos

5. JUSTIFICACIN

6. METODOLOGA


7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
7.1. Modos de produccin
7.2. Metodologa de la economa
7.3. Necesidades
7.4. Bienes y servicios
7.5. Produccin y circulacin



8. ESTUDIO DE MERCADO
La demanda, La oferta
Comercializacin y distribucin

9. RENTA
10. ESTUDIO FINANCIERO
Situacin financiera
Costos de produccin
Costos operacionales
Tablas generales

11. TIR Y VAN


12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES






1. TEMA: Automatizacin de invernaderos y granjas avcolas por medio de PLCs

1.1 Planteamiento Del Problema
Cmo incrementar y mejorar la productividad de invernaderos y granja avcolas?

2. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS


2.1 Importancia
Poseer la tecnificacin adecuada de estos negocios proporcionara a los usuarios las
facilidades de realizar un sin nmero de tareas tan solo presionando un par de
botones y ahorrar sumas de dinero en mano de obra. El proceso de automatizacin
son realidades que se viven hoy en da y para que los diversos negocios o micro
empresas no se queden estancadas con precarios procedimientos de produccin,
AUTOMAT MG Y ASOCIADOS les brindara las facilidades para hacerlo realidad.
2.2 Beneficios
Los beneficios de aplicar PLCs en estos dos sectores seran: incremento de
productividad debido a la disminucin de tiempos muertos por uso de personal, y dar
plaza de trabajo para tcnicos con conocimientos mecnicos, elctricos y electrnicos
es decir para un/una Ingeniero/a de Mantenimiento

3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
- Automatizar invernaderos y granjas avcolas con el uso de PLCs.
3.2. Objetivos Especficos
- Aplicar de manera correcta los conocimientos adquiridos durante el ciclo
semestral.
- Ingresar el negocio al mercado (tericamente).
- Analizar los costos de automatizar dichos sectores.
- Familiarizar el producto con los clientes.




4. JUSTIFICACION
En nuestros das el uso de PLCs se va tomando los negocios con tendencia a la
industrializacin y tomando en cuenta la futuro cambio de la matriz productiva en
nuestro pas, estaramos contribuyendo de cierta forma a cambiar y formar parte de un
pas ms desarrollado en cuanto a sus actividades econmico-comerciales.
Y aunque nuestros productos no se logren exportar, servir de ejemplo a otros pases,
y para no ir muy lejos a nuestros compatriotas demostrarles que estamos en total
capacidad de lograr competir con las llamadas potencias econmicas y comerciales. Y
tomando en cuenta que para la automatizacin se requiere partes mecnicas,
neumticas, hidrulicas, elctricas y electrnicas dar al Ingeniero de Mantenimiento
ms campo de trabajo. Es nuestro conocimiento que la Economa abarca el estudio de
la administracin y distribucin de bienes o servicios de una empresa o negocio, como
objetivo, en este caso la produccin y distribucin de productos a travs de la
automatizacin de invernaderos y granjas avcolas a partir de PLCs.

5. METODOLOGIA
5.1 Nivel del Conocimiento
Utilizaremos un Conocimiento Cientfico, ya que nos basaremos en procesos ya
existentes y sistemticos, no se postularan nuevas teoras, tampoco hiptesis.
5.2 Mtodo Utilizado
Usaremos el mtodo cientfico puesto que aplicaremos frmulas y pasos
metdicos que ya han sido comprobados, aplicado en las automatizaciones, el
mtodo histrico ya que indagaremos datos y referencias de hasta 3 aos atrs,
este mtodo nos ayudara a dar un cuantitativo de verdad positivo a nuestra
investigacin, ya que este se basa en descubrir la realidad de los hechos.
5.3 Tipo de Investigacin
Nuestra investigacin la realizaremos en dos partes en campo y en el mbito
bibliogrfico, para saber nuestra competencia lo haremos a travs de una
Investigacin de Campo y Bibliogrfica para entender e interpretar los
procedimientos necesarios para llevar a cabo las actividades inmersas dentro de lo
que son las automatizaciones.




5.4 rea de Investigacin
Nuestra rea de investigacin est en la automatizacin de granjas avcolas e
invernaderos a travs de PLCs, tomando en cuenta actividades econmicas
similares a las nombradas.
5.5 Lugar de Investigacin
La investigacin ser realizada fuera de nuestra institucin educativa,
principalmente en el SRI, y dems instituciones que nos puedan brindar la
informacin necesaria, y en Riobamba y sus alrededores fijndonos en la cantidad
de invernaderos y granjas avcolas existentes en la cercana.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES







MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1: Seleccin del tema X
2: Presentacin del tema y
presentacin del primer
adelanto
X
3: Estructuracin del proyecto X X X X
4: Investigacin de campo y
Bibliogrfica
X X
5: Entrega del segundo
adelanto
X
6: Correccin
7: Revisin Final
8: Entrega del proyecto
7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD

7.1 ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
En nuestro pas el cambio de la matriz productiva es la base para el buen vivir,
y uno de los objetivos fundamentales de este cambio es la industrializacin de
nuestros productos para que al exportarlos agregarles un valor adicional, y as
ir sustituyendo adems las importaciones y empezar a crear tecnologa en
nuestro pas, la automatizacin vendra a ser parte de lo que llamaramos
industrializacin de procesos, contribuiramos de forma indirecta al crecimiento
industrial y comercial de nuestro pas dando paso as no solo a procesos ms
tcnicos y eficientes sino tambin al crecimiento de las PYMES que se
dediquen a estas actividades comerciales como son los invernaderos y
granjas avcolas.


7.2 SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD

En cuanto a los aspectos ideolgicos, religin, filosofa, etc. En nuestro pas las
automatizaciones estn presentes en casi todos estos aspectos socio-
econmicos, es decir las automatizaciones no perjudican ni estn en contra de
estos literales antes mencionados. En si los agentes econmicos los cuales son:
la familia, la empresa y el estado; las automatizaciones estn presentes en las
empresas de manufacturacin, en las familias en las casa automatizadas o
puertas automticas y en el estado se encuentran en los proyectos que este
financia. Como vemos las automatizaciones hoy en da son parte de grandes
actividades de comercializacin y produccin.

7.3 MODO DE PRODUCCION
Nuestro negocio se mueve en el Sector Secundario y en el Sector Terciario, o
sea en los sectores manufacturero y de servicios, se encuentra en el sector
manufacturero por el hecho de realizar automatizaciones en el sector industrial y
en este se procesas todos elementos que se toman del primario, y se encuentra
en el terciario por el hecho de brindar los servicio de automatizaciones, realizar
las instalaciones y dems.
Nuestro negocio principalmente produce servicios, pero a ms de servicios
tambin se comercializan PLCs y logos y se da asesora para proyectos, esto
ofrece AUTOMAT MG Y ASOCIADOS.




7.4 METODOLOGA DE LA ECONOMIA

7.4.1 Descripcin General del Negocio

Nombre del Negocio
AUTOMAT MG Y ASOCIADOS

Sector
Automatizaciones, venta de PLCs y asesoramiento.

Ubicacin Geogrfica
Ecuador, Provincia De Chimborazo, Ciudad De Chambo y sus alrededores.


Lnea de Productos
Automatismos a lneas de produccin manuales en invernaderos y granjas
avcolas


7.4.2 Naturaleza del Negocio
AUTOMAT MG Y ASOCIADOS se dedicar a las automatizaciones
especficamente de invernaderos y granjas avcolas inicialmente del sector de
Chambo, satisfaciendo las necesidades de los dueos de estos negocios a
reduciendo el personal usado gracias a los PLCs y aplicando planes de
Mantenimiento.



7.4.3 Socios
Tabla 7.4.3.1 Datos generales de los Socios/Accionistas
Nombre del
Socio/Accionista
Nmero de cdula de
identidad
Porcentaje de Capital
Aportado (%)
Mauricio Mrquez 060440787-4 50
Alfonso Gallegos 060329625-2 50








7.4.4 Cultura Corporativa del Negocio
Este negocio lleva un ambiente familiar entre los empleados con el fin de que
todos aporten con el cumplimiento de los objetivos del negocio y apoyar con
el contingente intelectual al momento de la toma de decisiones.


7.4.5 Producto
Servicio de Automatizaciones en Invernaderos y granjas avcolas.

7.4.5.1 Misin

Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia,
cumpliendo con las necesidades del cliente.

7.4.5.2 Visin
Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en
automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas a nivel nacional.

7.4.5.3 Objetivos

Corto Plazo
- Realizar automatizaciones o proyectos universitarios para darnos a
conocer.
- Buscar clientes potenciales.

Mediano Plazo
- Determinar el precio de venta de nuestros servicios, tomando en
cuenta todas las actividades que se vayan a realizar.
- Incurrir en el uso de propaganda para el negocio.

Largo Plazo
- Mantener y realizar los trabajos de automatizacin bajo los
requerimientos del cliente y basndonos en nuestra misin.
- Realizar un anlisis de crecimiento.

Afabilidad del Servicio
- Reorganiza y minimiza las inversiones en la comunidad
agropecuaria.
- Mejora la productividad de los invernaderos y granjas avcolas.

Razones de Comercializacin
- Incremento de productividad en los negocios mencionados.
- Calidad y garanta de los servicios.
- Costos razonables.
- Asesora tcnica.






7.5 NECESIDADES
La capacidad de nuestro negocio para satisfacer las necesidades de los clientes
y solucionar sus problemas. Lo haremos mediante la implementacin de la
tecnologa en sus actividades socio-comerciales, aportando de manera indirecta
al cambio de la matriz productiva ecuatoriana, de la siguiente manera:
7.5.1 De quin son?
Se cubre las necesidades individuales debido al hecho de que el cliente
exige de nuestros servicios para la mejora de sus procesos productivos.
Las necesidades naturales se satisfacen por el hecho de que en ambos
negocios se produce alimentos y sociales porque en el bienestar del
negocio existe bienestar familiar.
Se cubre las necesidades colectivas o pblicas, porque al tener un proceso
automatizado se garantiza la higiene de muchas actividades dentro del
proceso productivo de estos negocios mencionados, es decir se tendr la
seguridad de que los productos sern aptos para el consumo humano.
7.5.2 segn la naturaleza?
Se satisface las necesidades primarias por el hecho de garantizar la
productividad de los alimentos que se generen en estos negocios.
Se cubre las necesidades secundarias porque al momento que el cliente
mantiene su negocio con alta productividad, con las ganancias puede optar
por gastarlas en un automvil o cualquier otra necesidad efmera del ser
humano.
Las necesidades elsticas se cumplen porque al tener un negocio con
dichas caractersticas, es decir la automatizacin del mismo, dando al
cliente un gusto por su negocio y haciendo que este se recree dentro de su
trabajo cotidiano.

7.6 LOS BIENES Y SERVICIOS

7.6.1 Segn la Cantidad
En bienes libres nuestro negocio cuenta con el aire, el tiempo y temperatura,
para poder realizar nuestras instalaciones con eficiencia y efectividad para un
buen funcionamiento de las mismas.
Nuestros bienes econmicos son: herramientas necesarias para las
instalaciones (normales y especiales), softwares libres y con licencia
necesarias para la programacin, equipos indispensables para instalacin.
7.6.2 Segn la Naturaleza
Nuestros bienes de consumo son duraderos, pero con una vida til estimada.
Nuestro capital fsico cuenta de: activos corrientes y no corrientes como los
PLCs y logos para la venta y dinero disponible para el negocio, nuestras
herramientas de trabajo, nuestro local comercial, equipos de oficina y muebles
de oficina.
7.6.3 Segn la Funcin
Nuestros bienes intermedios seran los cajetines metlicos, aspersores, rieles
y rodillos.
Nuestros bienes finales son el servicio en s que prstamos y todos los
componentes necesarios utilizados.

7.7 PRODUCCION Y CIRCULACION

7.7.1 Factores de la Produccin
En la naturaleza para nuestro negocio aprovechamos el aire al respirar y as
se podr realizar las diferentes actividades de la instalacin y automatizacin.
El trabajo en nuestro negocio comprende bsicamente el uso de componentes
mecnicos, electrnicos, elctricos neumticos y dems para lograr las
automatizaciones es un trabajo que se funcionar bajo las leyes, contando con
dos trabajadores directos que son los mismos inversionistas.


PLC (Controlador Lgico Programable)
Este es un dispositivo utilizado como una computadora que brinda usos en las
automatizaciones de procesos electromecnicos, que funcionan en control de
fbricas, lneas de produccin y montaje, atracciones mecnicas entre otras.
Para programar a estos es necesaria la utilizacin de programas o softwares,
por los cuales podremos manipular a dichos dispositivos.

PLC

Vale recalcar que los lenguajes de programacin y su manipulacin resultan
un poco complicados, dentro de las ventajas que estos equipos poseen se
encuentra que, gracias a ellos, es posible ahorrar tiempo en la elaboracin de
proyectos, pudiendo realizar modificaciones sin costos adicionales. Por otra
parte, son de tamao reducido y mantenimiento de bajo costo, adems
permiten ahorrar dinero en mano de obra y la posibilidad de controlar ms de
una mquina con el mismo equipo. Sin embargo, y como sucede en todos los
casos, los controladores lgicos programables, o PLCs, presentan ciertas
desventajas como es la necesidad de contar con tcnicos calificados y
adiestrados especficamente para ocuparse de su buen funcionamiento.

Logos
Los Rels Programables se caracterizan por su tamao compacto realizando
tareas de enclavamiento, temporizacin, registro y operaciones matemticas,
sustituyen con ventajas contactores auxiliares, temporizadores y contadores
electromecnicos, reduciendo el espacio necesario y facilitando
significativamente las actividades de mantenimiento.

Sistemas de iluminacin, energa, ventilacin, transporte, alarma, irrigacin,
refrigeracin y acondicionamiento de aire, comando de puertas y cancelas,
control de silos y ascensores, comando de bombas y compresores, comando
de sealeros y otras aplicaciones.

Automatizacin
La automatizacin es un sistema donde se trasfieren tareas de produccin,
realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de
elementos tecnolgicos.
Un sistema automatizado consta de dos partes principales:
- Parte de Mando
- Parte Operativa
La Parte Operativa es la parte que acta directamente sobre la mquina. Son
los elementos que hacen que la mquina se mueva y realice la operacin
deseada.
La Parte de Mando suele ser un autmata programable (tecnologa
programada), aunque hasta hace bien poco se utilizaban rels
electromagnticos, tarjetas electrnicas o mdulos lgicos neumticos
(tecnologa cableada).
Objetivos de la automatizacin
- Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costes de la
produccin y mejorando la calidad de la misma.
- Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los
trabajos penosos e incrementando la seguridad.
- Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o
manualmente.
- Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las
cantidades necesarias en el momento preciso.
- Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera
grandes conocimientos para la manipulacin del proceso productivo.
- Integrar la gestin y produccin.


Invernadero
Un invernadero (o invernculo) es un lugar cerrado, esttico y accesible a pie,
que se destina a la produccin de cultivos, dotado habitualmente de una
cubierta exterior translcida de vidrio o plstico, que permite el control de la
temperatura, la humedad y otros factores ambientales para favorecer el
desarrollo de las plantas. En la jardinera antigua espaola, el invernadero se
llamaba estufa fra.


Granja Avcola
Una granja avcola es un establecimiento agropecuario para la cra de aves de
corral tales como pollos, pavos, patos, y gansos, con el propsito de usarlos
como base alimenticia sea faenndolos por su carne o recogiendo sus
huevos. Las aves de corral son criadas en grandes cantidades, siendo la cra
de pollos y gallinas la de mayor volumen. Anualmente se cran ms de 50 000
millones de pollos como fuente de alimento, tanto por su carne como por sus
huevos.



El capital con el cual cuenta nuestro negocio cuenta con un capital fsico no
corriente, tales como las herramientas, equipos, muebles y dems. Un capital
financiero sin contar con el capital de inversin, los equipos para la venta y el
dinero en caja y bancos. En cuanto a capital humano contamos con dos
personas, los dos inversionistas iniciales el uno cuenta con el conocimiento
mecnico y el otro con el conocimiento electrnico.

La capacidad de emprendimiento se evidencia en las ideas de automatizar los
negocios como invernaderos y granjas avcolas, ya que notamos que se
pueden suprimir tiempos en muchas actividades que se realizan en estos
establecimientos, y tan solo con presionar un botn. Las automatizaciones
juegan un rol importante en este sector productivo puesto que con ellas los
dueos se ahorraran una buena cantidad de dinero al suprimir mano de obra,
y el mantenimiento que se deba realizar a las instalaciones se lo puede en
intervalos de tiempo.


Nuestro negocio se mueve principalmente en los sectores secundario y
terciario, por qu? Porque toma materia prima como partes metlicas y
dems para transformarlas en partes mecnicas que se utilizaran en el
proceso de automatizacin, y principalmente nuestro negocio se mueve en el
sector terciario porque presta servicios, lo servicios de automatizaciones,
venta de PLCs, logos entre otros insumos electrnicos y asesora tcnica para
proyectos similares.

En cuanto a los agentes econmicos tales como: la familia, la empresa y el
estado, nuestro negocio se encuentra presente en todos estos, en la familia se
encuentra en mobiliaria automatizada, en la empresa en especial si esta es
industrial las automatizaciones estn presentes en casi todos los procesos y
en el estado estas se encuentran en los proyectos que el gobierno est
desarrollando, a ms de que con el cambio de la matriz productiva las
automatizaciones sern el pan de cada da, por as decirlo.

7.7.2 Producto

Objetivos
Objetivo General
- Automatizar invernaderos o granjas avcolas con el uso de PLCs.
Objetivos Especficos
- Aplicar de manera correcta y adecuada los PLCs en los sitios requeridos
de acuerdo al sector.
- Ingresar el negocio al mercado (tericamente).
- Analizar los costos de automatizar dichos sectores.
Misin
Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia,
cumpliendo con las necesidades del cliente.

Visin
Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en
automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas a nivel nacional.


AUTOMAT MG Y ASOCIADOS, es una asociacin destinada a la
elaboracin de automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas, y
tambin la venta de suministros electrnicos y asesoramiento en proyectos
con referencia a automatizacin con una garanta del 100% de calidad en
sus instalaciones y trabajos realizados, priorizando nuestra iniciacin en
Chambo y sus alrededores, con la visin de lideras el campo de
automatizaciones en la provincia y posterior del pas. Con la utilizacin de
los mejores instrumentos y dispositivos en sus instalaciones AUTOMAT MG
Y ASOCIADOS brindar sus servicios con total calidad, eficiencia y
efectividad.

Como sabemos nuestro negocio se centrar en las automatizacin de
invernaderos y granjas avcolas, pero tambin podemos realizar todo tipo de
automatizaciones en sectores industriales de las PYMES o cualquier otro tipo
de negocio, adems con la intencin de darnos a conocer con la realizacin
de proyectos y tesis universitarias, iremos abrindonos paso y posicionarnos
en el mercado de las automatizaciones.



Marca



Con esta marca pretendemos en un futuro crear una imagen social de
nuestro negocio que sea sinnimo de excelencia en servicio en
automatizaciones, centrndonos en aumentar el rea de produccin de
nuestros clientes, basndonos en nuestra capacidad, competitividad y
confianza, AUTOMAC MG Y ASOCIADOS automatizaciones con eficiencia
y eficacia, cumpliendo las necesidades del cliente.





Principales Materiales para Nuestro Trabajo
- PLCS
- Instrumentos y herramientas necesarias para instalacin
- Computadoras
- Softwares para programacin
- Herramientas necesarias para la programacin de los PLCs o Logos
- EPP
Tiempos y Requerimientos
Nuestros tiempos bsicamente dependern de la disponibilidad de los
implementos en caso de importacin, caso contrario todo depender del tamao
de la automatizacin que se deba realizar, la asequibilidad al lugar, y las
condiciones ambientales.
Diseo
El diseo de las automatizaciones se realizar de acuerdo a los requerimientos y
necesidades del cliente, y el tipo de negocio a automatizar, tomando en cuenta el
espacio y la ubicacin del mismo.
Distribucin del Local

El sector 1 pertenece al rea de venta, aqu se expender los suministros y
aparatos electrnicos.
El sector 2 corresponde al rea de oficina, en este espacio se realizara las
negociaciones o contratos de servicios de automatizacin y asesora.
El sector 3 aqu se encuentra Bodega.

8. ESTUDIO DEL MERCADO
8.1 AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS
CARACTERISTICAS

8.1.1 mbito y clases

Mercado es el lugar donde se realizan transacciones u operaciones
comerciales, nuestro caso es el mercado del calzado que en nuestro pas es
muy amplio y ha ido creciendo en los ltimos tiempos.
Debemos distinguir que nuestro principal mercado es el sector comercial, el
sector industrial y agropecuario, y nuestros principales consumidores son las
personas en general que tengan acceso al producto y puedan conocer su
calidad.

El mercado de bienes es aquel en el que se compran y venden bienes. Este
mercado nos va a permitir analizar cmo se determina en una economa el
nivel de produccin de equilibrio en el corto plazo.

En el mercado de servicios es aquel en el que se compran o venden servicios.
Es decir nuestro negocio
Mercado de valores es aquel donde se compran o venden valores monetarios.
En equilibrio en el corto plazo.

8.1.2 Estructura del Mercado

La estructura del mercado (tambin conocida como forma del mercado)
describe el estado de un mercado con respecto a los ofertantes y los
demandantes del mismo.

Las formas principales del mercado son:


- Competencia perfecta.- En la cual el mercado consiste en un nmero muy
grande de firmas produciendo un producto homogneo, y un nmero muy
grande de personas demandando ese producto.

- Competencia monopolstica.- Tambin llamada mercado competitivo,
donde hay una gran cantidad de firmas de la independiente que tiene una
proporcin muy pequea de la cuota de mercado.

- Oligopolio.- En el cual un mercado es dominado por un nmero pequeo de
las firmas que poseen ms del 40% de la cuota de mercado.

- Oligopsonio.- Un mercado dominado por muchos vendedores y algunos
compradores.

- Monopolio.- Donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un
servicio.

- Monopolio natural.- Un monopolio en el cual la eficacia de la economa,
resulta ser la causa del aumento en la escala del tamao de la firma.

- Monopsonio.- Cuando hay solamente un comprador en un mercado.

- La forma de competencia imperfecta- Es absolutamente idntica a las
condiciones de mercado realistas donde algunos competidores,
monopolistas, oligopolistas, y duopolistas monopolsticos existen y dominan
las condiciones de mercado.


Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas
estructuras del mercado son: el nmero y tamao de productores y
consumidores en el mercado, el tipo de mercancas pero para eso necesitan
correlacionarse.
Podemos determinar que nuestro mercado es de Competencia perfecta donde
existen una gran cantidad de productores y vendedores del campo de las
automatizaciones as como tambin existen un nmero muy grande de
personas demandando los servicios que en cuestin que es automatizaciones
de invernaderos y granjas avcolas.

8.1.3 Plan de muestreo, Poblacin Objetivo

Nuestros servicios a fin de cuenta estn dirigidos a la poblacin agropecuaria,
que tengan invernaderos o granjas avcolas de preferencia, de ah a
estudiantes universitarios y dems personas que necesites de los servicios y
asesoramiento en el campo de las automatizaciones.

En nuestro caso, s se conoce el tamao de la poblacin entonces se aplica la
siguiente frmula:

Dnde:
n: es el tamao de la muestra;
Z: es el nivel de confianza;
p: es la variabilidad positiva;
q: es la variabilidad negativa;
N es el tamao de la poblacin;
E es la precisin o el error.
La ventaja sobre la primera frmula es que al conocer exactamente el tamao
de la poblacin, el tamao de la muestra resulta con mayor precisin y se
pueden incluso ahorrarse recursos y tiempo para la aplicacin y desarrollo de
una investigacin.
De acuerdo con los datos presentados por el Instituto Ecuatoriano de
Estadsticas y Censos (INEC), del ltimo Censo de Poblacin y Vivienda
(2010), realizado en el pas, el cantn posee 11885 habitantes, distribuidos
entre el rea urbana de la cabecera cantonal que posee 4.459 habitantes y el
rea rural que alberga a 7.426 habitantes. La poblacin masculina alcanza el
47,45%, mientras que la femenina el 52,55%. El analfabetismo en mujeres se
presenta en 23,7%, mientras que en varones: 10,55%.
De los cuales nos basaremos en la PEA de este cantn, puesto que a ese
sector brindaremos nuestros servicios.
Como podemos observar el 47.6% de la poblacin se dedica a actividades
agropecuarias, en los cuales se encuentran nuestros pobladores objetivos, los
propietarios de invernaderos y granjas avcolas, es decir uno de los principales
ingresos de chambo pertenece directamente a la renta, debido a que se trabaja
en la tierra.
Se nota un incremento en lo que refiere a la recaudacin de impuestos en el
cantn debido a los ingresos por trabajo en las tierras, ya que como
anteriormente mencionamos Chambo es eminentemente agrcola y eso
significa que sus ingresos sern por rentas ya que trabajan en la tierra.



La industria manufacturera no esta tan presente del todo pero empieza a hacer
su aparicin en el campo, por lo cual las automatizaciones aplican en este
sector tambin.

Estas son las actividades que generan mayor ingreso en la provincia de
Chimborazo de las cuales Chambo est en el 4.9% de ingresos descrito por
agricultura y ganadera.
En cuanto a los indicadores sociales, como en todo logar los ndices de
pobreza estn presentes, para lo cual existen programas de desarrollo y bonos
del estado de los cuales 1902 personas lo reciben.




En cuanto a los indicadores polticos podemos expresar que el partido de
gobierno ha ido perdiendo aceptacin en los gobiernos seccionales, por lo cual
creemos que en un futuro podra dificultar un poco el cambio de la matriz
productiva ya que los lineamientos ideolgicos no estn en concordancia entre
el estado y el municipio del cantn, sin embargo fuera o no del cambio de
matriz productiva las automatizacin son el maana por as decirlo, as que
tarde o temprano se irn posesionando del mercado y la industria.
Para realizar un estudio ms exacto utilizaremos el mtodo antes descrito y los
datos obtenidos y as tener el estimativo exacto para nuestro estudio.
Por lo que se obtiene dado los siguientes datos:
n: ?
Z: 1,96
p: 0,5
q: 0,5
N: PEA (2.8% de la PEA de Chimborazo)
E: 0,05

Grfico No 1: clculo de n



()

()()()
()()

()

()()

Con el dato de N= 360 encuestas este es el dato demuestra que
tomaremos para nuestra investigacin, encuestas que sern realizadas a
un pblico objetivo, que comprendan las edades de entre 21 y 40 aos.


8.1.4 Encuesta
Una encuesta es un estudio observacional por medio del cual se obtienen
datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra
representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio.
8.1.4.1 Cuestionario

1.- En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja
avcola estara dispuesto a automatizar sus procesos de produccin?
Si
No
2.- Sabe lo que es una automatizacin?
Si
No
3.- Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del pas?
Si
No
4.- Si tuviese un negocio le gustara incrementar su productividad y
disminuir sus gastos de mano de obra?
Si
No
5.- Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avcola?
Si
No

6.- Cree que el cantn necesita un centro de servicios de
automatizaciones y asesora tcnica?
Si
No
7.- Cree usted que las automatizaciones aumentaran sus procesos de
produccin?
Si
No

8.- Se arriesgara usted a invertir en un invernadero o granja avcola?
Si
No

9.- Estara dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?
Si
No

10.- Conoce usted alguna granja avcola o invernadero que estn
automatizados?
Si
No



















8.1.4.2 Anlisis de resultados

1.- En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja
avcola estara dispuesto a automatizar sus procesos de produccin?
Si= 152 No=208

2.- Sabe lo que es una automatizacin?
Si= 72 No=288


42%
58%
En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja
avcola estara dispuesto a automatizar sus procesos de produccin?
Si
No
20%
80%
Sabe lo que es una automatizacin?
Si
No
3.- Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del pas?
Si= 193 No= 167


4.- Si tuviese un negocio le gustara incrementar su productividad y
disminuir sus gastos de mano de obra?
Si= 356 No= 4


54%
46%
Conoce los lineamientos para la nueva
matriz productiva del pas?
Si
No
99%
1%
Si tuviese un negocio le gustara
incrementar su productividad y
disminuir sus gastos de mano de obra?
Si
No
5.- Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avcola?
Si= 334 No= 26

6.- Cree que el cantn necesita un centro de servicios de
automatizaciones y asesora tcnica?
Si= 318 No= 42

93%
7%
Conoce a alguien que tenga un
invernadero o granja avcola?
Si
No
88%
12%
Cree que el cantn necesita un centro de
servicios de automatizaciones y asesora
tcnica?
Si
No
7.- Cree usted que las automatizaciones aumentaran sus procesos de
produccin?
Si= 186 No= 174

8.- Se arriesgara usted a invertir en un invernadero o granja avcola?
Si= 201 No= 159



52%
48%
Cree usted que las automatizaciones
aumentaran sus procesos de
produccin?
Si
No
56%
44%
Se arriesgara usted a invertir en un
invernadero o granja avcola?
Si
No
9.- Estara dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?
Si= 182 No= 178


10.- Conoce usted alguna granja avcola o invernadero que estn
automatizados?
Si= 319 No= 41




51%
49%
Estara dispuesto a automatizar su
negocio en caso de tenerlo?
Si
No
89%
11%
Conoce usted alguna granja avcola o
invernadero que estn automatizados?
Si
No
8.2 La Demanda
Es la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el
conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento
determinado.
La demanda en cuanto a servicios de automatizaciones an no est en auge por lo
que debemos esperar a los resultados que nos puedan lanzar las encuestas para
poder corregir este pequeo dato.
Tomando en cuenta que en el cantn chambo no se ha encontrado ningn
invernadero ni granja avcola con automatizaciones, podramos decir que el
porcentaje de demanda insatisfecha es del 100%, sin embargo de la cantidad de
personas que posean este tipo de negocios, estas no se encuentran en las
posibilidades de realizar este tipo de automatizaciones en sus negocios, por lo
tanto de la cantidad de personas en el cantn que trabajen en este campo laboral
no se puede contar a todos como posibles demandantes debido a su situacin
econmica, sus recursos no son suficientes para poder contratar este tipo de
servicios, por tal motivo nuestra prioridad podra cambiar a las automatizaciones
de granjas avcolas, por el hecho de que para su montaje requiere mas capital
financiero que para un invernadero.

Ley de la demanda
La cantidad demandada de un bien disminuye a medida que aumenta su precio,
mantenindose las restantes variables constantes. La cantidad demandada es
inversamente proporcional al precio.

Factores que determinan la demanda
1. Precio del bien
2. Precio de bienes sustitutivos
3. Precio de bienes complementarios
4. Ingreso de los consumidores
5. Gustos y preferencias
6. Poblacin
7. Precios futuros esperados
Elasticidad de la Demanda
Es conocida como la elasticidad-precio de la demanda, es un concepto que en
economa se utiliza para medir la sensibilidad o capacidad de respuesta de un
producto a un cambio en su precio. En principio, la elasticidad de la demanda se
define como el cambio porcentual en la cantidad demandada, dividido por el
cambio porcentual en el precio.
La elasticidad precio de la demanda se puede aplicar a una gran variedad de
problemas en los que se busca conocer el cambio esperado en la cantidad
demandada dado un cambio contemplado en el precio. Para todo tipo de
productos es muy importante conocer lo que pasar con la demanda si suben o
bajan los precios. Si la demanda es elstica, una disminucin del precio puede
reportar muy buenos dividendos al aumentar las ventas en un porcentaje mayor al
cambio en el precio. Una de las razones para aplicar impuestos adicionales a
productos como el petrleo o los cigarrillos es la inelasticidad que tienen estos
bienes en el largo plazo. Las personas asumen el precio ms elevado y lo
incorporan a su comportamiento. Para estos y otros casos, es fundamental
conocer la elasticidad de la demanda.
8.3 La Oferta
Es la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que los productores estn
dispuestos a vender a los distintos precios del mercado. Hay que diferenciar la
oferta del trmino cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los
productores estn dispuestos a vender a un determinado precio.
AUTOMAC MG Y ASOCIADOS prestara servicio de automatizaciones venta y
asesora comenzando por el cantn chambo y en una proyeccin despus al pas.
Pero en nuestro pas existen un sinnmero de personas o empresas que se
dedican a prestar estos servicios pero que no se encuentran registrados por ende
el anlisis de la competencia ser un tanto inconsistente
Principalmente los consumidores de estos productos son personas que posean
invernaderos y granjas avcolas, estudiantes universitarios y personas interesadas
en la electrnica y automatizaciones.
La curva de la Oferta
La curva de oferta puede hacer referencia a la oferta individual de una empresa,
que representa las cantidades y los precios correspondientes a un nico oferente o
empresario. Si se agregan las cantidades que ofrecen todas las empresas que
componen un sector o mercado, se obtiene la denominada curva de oferta del
mercado o de la industria, que representa por tanto las cantidades dispuestas a
venderse a cada precio en un determinado mercado.
Una curva de oferta del mercado es una lnea trazada en un grfico que
representa la oferta de un determinado bien o servicio. A menudo se utiliza junto
con una curva de demanda. El punto en el que las curvas de oferta y demanda se
encuentran se considera el equilibrio de precio, o el precio perfecto para la oferta y
la demanda de ese producto. Las curvas de oferta son raramente verticales, pero
cuando lo son, representa una cantidad fija de suministro de ese producto.
Ley de la Oferta
Es el incremento en el precio causa un incremento en la cantidad ofrecida y una
disminucin en el precio ocasiona una reduccin de la cantidad ofrecida.

Elasticidad de la oferta
La elasticidad de la oferta mide la capacidad de reaccin de los productores ante
alteraciones en el precio. La oferta es elstica cuando la respuesta de los
productores ante un cambio de precio es significativa caso contrario esta es
inelstica.
Determinantes de la Elasticidad Precio de la Oferta
En la oferta el principal determinante es el tiempo del cual disponen los
productores para responder al cambio del precio del producto. Es muy posible que
un aumento significativo en el precio del producto motive a los productores a
ofrecer una mayor cantidad, pero su ciclo de produccin no se lo permite pues
requiere un tiempo mayor, o el traslado de los recursos de la produccin de otros
bienes, lo cual requiere tiempo, puede tambin presentarse el hecho de que no
haya el suficiente tiempo para modificar su cantidad ofrecida.
Entonces, resumiendo los principales determinantes de la elasticidad de la oferta
sern:
El tiempo.
El costo y la factibilidad de almacenamiento.
Caractersticas del proceso de produccin.

CURVA DE LA OFERTA
Muestra la cantidad que un productor est dispuesto a vender de un bien, a un
precio dado, manteniendo constantes los dems factores que pueden afectar a la
cantidad ofrecida.
La relacin existente entre el precio y la cantidad ofrecida es directa, ya que a
mayor precio, mayor beneficio, por lo que los oferentes estn interesados en
vender ms cantidad de dicho bien.
La Oferta y Demanda Unitaria
Es Unitaria, cuando un cambio en el precio, hace variar en la misma proporcin las
cantidades.
Competencia
Dentro de este punto analizaremos a la parte oferente que competir en el mismo
mbito de trabajo que nosotros es decir asociaciones y compaas con fines
similares a los nuestro entre las cuales podemos enumerar a las siguientes las
cuales se han encontrado como registradas:

- Electricsystems (Guayaquil, Guayas)
- Coelinsa S.A. (Machala, El Oro)
- Arpro Industrial (Manta, Manab)
- Centro de Mantenimiento Elctrico Lser (Portoviejo, Manab)
- Manandes Ingeniera y Automatizacin Cia. Ldta. (Manta, Manab)
- Omaconsa (Guayaquil, Guayas)
- Lancecontrol (Quito, Pichincha)
- Air-Gas (Cuenca, Azuay)

Proyeccin de la Demanda
Para proyectar nuestra demanda hemos tomado como referencia la poblacin de
Chambo de la cual hemos tomado en cuenta solo un porcentaje, en base a nuestra
futura prestacin de servicios. Adems hemos tomado como referencia el ndice
de crecimiento econmico agrcola de los ltimos aos de este cantn el cual es
de un 0.05%
Proyeccin de la Demanda
Demanda en
automatizaciones
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Anual 1235 1297 1362 1430 1502 1577 1656
Mensual 103 108 114 119 125 131 138
Fuente: INEC
Como dijimos anteriormente de los valores de demanda aqu presentados, es
posible que no todos puedan acceder a los servicios de automatizaciones debido
al costo que estn representan.
Demanda Insatisfecha
Nuestra demanda insatisfecha fue obtenida en base a nuestra demanda
proyectada de la cual restamos la oferta de la competencia y tambin nuestra
oferta, la demanda insatisfecha aqu es del 100% pero de la cual no la podremos
cubrir en su totalidad, y no debido a la cantidad sino a que los demandantes serian
pocos.
8.4 COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION
Presupuesto de Capital
El presupuesto de capital o proyecto de inversin se refiere a las inversiones en el
activo fijo o en el diseo de mtodos y procedimientos necesarios para producir y
vender bienes. Su horizonte de planeacin y de control es de largo plazo, pues los
conceptos que trata se utilizan o se mantienen durante varios ejercicios. As
mismo, sus resultados operativos y financieros pueden no ser inmediatos. Debido
a lo anterior, es posible que se corra el riesgo de que los activos, objeto del
presupuesto de capital, puedan resultar improductivos, poco rentables u obsoletos,
por lo que se recomienda realizar una evaluacin tcnica, econmica y financiera
de todas las variables que integran un proyecto de inversin.

Clasificaciones de proyectos
Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio. Consiste en aquellos gastos
que sern necesarios para reemplazar los equipos desgastados o daados que se
usan para la elaboracin de los productos rentables. Estos proyectos de
reemplazo son necesarios cuando las operaciones deben continuar.
Proyectos de reemplazo: reduccin de costos. Incluye aquellos gastos que se
necesitarn para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. En
este caso, la meta consiste en disminuir los costos de la mano de obra, de los
materiales o de otros insumos tales como la electricidad. Estas decisiones son de
naturaleza discrecional y por lo general se requiere de un anlisis ms detallado
para darles apoyo.

Proyectos de expansin de los productos o mercados existentes. Aqu se incluyen
los gastos necesarios para incrementar la produccin de los productos actuales o
para ampliar los canales o instalaciones de distribucin en los mercados que se
estn atendiendo actualmente. Estas decisiones son ms complejas ya que se
requiere de un pronstico explcito con relacin al crecimiento de la demanda. La
decisin se toma un nivel ms alto dentro de la empresa.
Proyectos de expansin hacia nuevos productos o mercados. Se refieren a los
gastos necesarios para elaborar un nuevo producto o para expandirse hacia un
rea geogrfica que actualmente no est siendo atendida. Estos proyectos
implican decisiones estratgicas que podran cambiar la naturaleza fundamental
del negocio, y requieren la erogacin de fuertes sumas de dinero a los largo de
periodos muy prolongados, se requerir de un anlisis muy detallado y la decisin
final se tomar generalmente en los niveles jerrquicos ms altos.
Proyectos de seguridad y/o de proteccin ambiental. Se refieren a los gastos
necesarios para cumplir con las disposiciones gubernamentales, con los contratos
laborales o con las plizas de seguros. Estos gastos se denominan inversiones
obligatorias o proyectos no productores de ingresos. Esta categora es de
naturaleza general e incluye los edificios de oficinas, los lotes de estacionamiento,
los aviones para ejecutivos y otros aspectos similares. La forma en que se
manejan estos proyectos vara entre cada empresa.

Tcnicas de Valuacin de Presupuestos de Capital
Dado que las decisiones sobre presupuestos de capital son tan importantes es
necesario tener la mayor confianza posible respecto a que la decisin se est
tomando es la correcta. Con este propsito se han desarrollado una serie de
tcnicas de evaluacin de proyectos que permiten considerar diferentes aspectos
de dichos proyectos. En las siguientes secciones se presentan dichas tcnicas,
sus criterios de evaluacin, as como las cualidades e inconvenientes de cada una
de ellas que deben tenerse en cuenta para tomar una mejor decisin de inversin.


Periodo de Recuperacin
La tcnica del periodo de recuperacin (RP) tiene el objetivo de determinar cunto
tiempo tardar la empresa en recuperar la inversin realizada en un proyecto de
inversin. De acuerdo con esta tcnica entre ms rpido se recuperen los recursos
monetarios destinados a un proyecto, tanto mejor. Para aplicar esta tcnica los
administradores de la empresa deben primeramente establecer un parmetro con
respecto a en cunto tiempo debe recuperarse la inversin en los proyectos de
capital. Si el periodo de recuperacin de un proyecto es mayor que el parmetro
previamente establecido el proyecto no se acepta; pero si su periodo de
recuperacin es igual o menor que dicho parmetro el proyecto es aceptado. Ms
formalmente:
RP< Periodo mximo de recuperacin preestablecido; el proyecto se acepta.
RP > Periodo mximo de recuperacin preestablecido; el proyecto se rechaza.
Para los proyectos mutuamente excluyentes, se aceptara aquel proyecto que,
adems de tener un RP menor o igual al parmetro de recuperacin establecido,
tuviera el menor periodo de recuperacin.


Periodo de Recuperacin Descontado
A diferencia del RP simple, el mtodo del Periodo de Recuperacin Descontado
(DRP) s considera el valor del dinero en el tiempo. El DRP, por supuesto, es muy
semejante al RP simple, la diferencia es que en lugar de trabajar con los flujos de
efectivo nominales del proyecto, el DRP primero los descuenta (es decir, los lleva
a valor presente) para compararlos con la inversin inicial que est a valor
presente.
8.4 Precios

Precio de Mercado
Es un concepto econmico de gran aplicacin tanto en aspectos tericos de la
disciplina como en su uso tcnico y en la vida diaria. El concepto es fcil de
comprender, el precio de mercado es el precio al que un bien o servicio puede
comprarse en un mercado concreto.
Sin embargo, el concepto ha dado origen a discusiones tanto tcnicas como
tericas en el desarrollo de las ciencias econmicas. Esas discusiones van desde
la definicin de que es un mercado a que se entiende por precio, dificultades que
adquieren un auge particular en la microeconoma, mbito en el cual una de las
funciones ms importantes de un economista es la determinacin de precios que
maximicen la ganancia de una empresa. Sin embargo, la problemtica tambin se
extiende al mbito macroeconmico, en el cual clculos acerca de precios juegan
un papel central en la determinacin del hipottico equilibrio econmico.
Por ejemplo el precio de una automatizacin depender del tamao y los
componentes que en este servicio se utilicen, haciendo un aproximado en un
trabajo mediano el costo sera aproximadamente unos $5000.
Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente
manera: de 11885 habitantes que son el 100%, determinar el porcentaje de PEA
de chambo, posterior a esto el porcentaje de personas que trabajan en la
agricultura y ganadera y de este porcentaje determinar la cantidad de personas
que especficamente trabajan en invernaderos y granjas avcolas, o que sean
dueos de las mismas.

Valor Presente Neto
El mtodo del valor presente neto (VPN) consiste en llevar todos y cada uno de los
flujos de efectivo que generar el proyecto a valor presente y restar la inversin
inicial. Esta diferencia es la cantidad adicional que un proyecto le agregar (o le
restar) al valor actual de la empresa. Si el proyecto le agrega valor a la empresa
es decir, es positivo entonces el proyecto debe aceptarse. Por el contrario, si el
VPN de un proyecto es negativo esto significa que, de aceptarse, el proyecto le
restara valor a la empresa. El criterio del VPN es muy claro si el VPN es positivo
(incluyendo al cero como valor positivo) el proyecto debe realizarse, si el VPN es
negativo el proyecto no debe efectuarse:
Si VPN >$0 el proyecto se acepta.
Si VPN < $0 el proyecto se rechaza.

Tasa Interna de Rendimiento
La tasa interna de rendimiento (TIR) es el rendimiento porcentual anual que
proporcionan los recursos invertidos en un proyecto.
En esta expresin la tasa interna de rendimiento se encuentra resolviendo por TIR
mediante prueba y error. Por fortuna las calculadoras financieras y las
computadoras permiten ahora simplificar el tedioso procedimiento de clculo. Vale
la pena comentar, sin embargo, que estos dispositivos de clculo usan el mtodo
de prueba y error para encontrar la TIR.
Si la TIR del proyecto es mayor que el costo de capital de la empresa significa que
los recursos invertidos producirn un rendimiento que supera el costo porcentual
de dichos recursos y, por lo tanto, el proyecto debe aceptarse.
9. LA RENTA
9.1 Ingreso Disponible

El ingreso disponible es el ingreso que queda despus de que una persona ha
pagado todos los impuestos sobre la renta personal. La salud econmica esta es
una medida muy importante para determinar no slo de un individuo en general,
pero la salud de la sociedad en su conjunto. El ingreso disponible es una de las
principales medidas de la riqueza personal, pero no es la nica medida que puede
ser utilizado.
Es importante entender que el ingreso disponible no es lo mismo que los ingresos
discrecionales, el ltimo de los cuales en realidad pueden ser ms importantes
para la gente que el ingreso disponible. Ingreso libre es el ingreso que queda
despus de impuestos y otros gastos de rutina. As, la renta disponible es, casi
siempre, un valor superior a los ingresos discrecionales, pero realmente no pueden
reflejar los costes que una persona tiene que ocuparse de forma rutinaria.

En algunos pases, puede ser posible que los ingresos brutos y los ingresos
disponibles sean la misma cosa. Este sera el caso en pases donde no hay
impuesto sobre la renta personal. Esto podra ser porque el pas no tiene personal
de impuestos sobre la renta o porque la persona no gana suficiente dinero para
impuestos sobre la renta que deben evaluarse.



9.2 Ingreso Per Cpita

La renta per cpita, PIB/PBI per cpita o ingreso per cpita, es la relacin que hay
entre el PIB(producto interno bruto) y la cantidad de habitantes de un pas. Para
conseguirlo, hay que dividir el PIB de un pas entre su poblacin.

Es un indicador comnmente usado para estimar la riqueza econmica de un pas.
Numerosas evidencias muestran que la renta per cpita est positivamente
correlacionada con la calidad de vida de los habitantes de un pas. Esto es
especialmente cierto cuando la renta no supera un cierto umbral; sin embargo,
para pases de mayor renta la correlacin entre calidad de vida y renta per cpita
se va perdiendo.




9.3 Distribucin de la Renta

La distribucin de la renta es la manera en que se reparten los recursos materiales
fruto de la actividad econmica en los distintos estratos socio-econmicos. En
general, es independiente de cmo se obtengan las rentas, su reparto no es
necesariamente igual, pues existe una desigualdad de ingreso.

Influencia de las polticas econmicas
Entre los pases del mundo existe una correlacin clara entre la desigualdad de la
renta, el nivel de impuestos existente y el tipo de poltica fiscal de los gobiernos.
En los pases ms desiguales tienden a existir pocos impuestos y estos
frecuentemente son poco progresivos.
Tradicionalmente las tesis socialdemcratas y socialistas, sostienen que un
sistema capitalista liberal puro el reparto desnivelado tendra base en la
prevalencia del lucro sobre los medios de produccin privados por lo que surge
una situacin de antagonismo y conflictividad social. Por otra parte las tesis
tradicionales del neoliberalismo el Estado debe dejar de intervenir en todos o
algunos asuntos econmicos de sus ciudadanos y eliminar polticas de gasto
pblico para que la desregulacin y la flexibilidad del mercado permita el progreso
libre de los ciudadanos. Sin embargo otras escuelas de econmica insisten que la
frecuencia con la que se presentan fallos de mercado hace muy conveniente un
papel activo del estado en la vigilancia, e incluso el desarrollo de ciertos sectores
estratgicos.
En la mayora de los pases existen impuestos progresivos sobre el nivel de
ingreso de los agentes econmicos individuales que son el medio ms comn
usado por los gobiernos para reducir la desigualdad en la distribucin renta.














































10. ESTUDIO FINANCIERO
10.1 Situacin Financiera

A continuacin se muestra los activos no corrientes que se han visto necesarios
para la implementacin de los servicios de AUTOMAC MG Y ASOCIADOS entre
estos valores tenemos: muebles y enseres, equipo de cmputo, software,
maquinaria, equipos y herramientas que se van a realizar en la planta para el
ptimo funcionamiento de sus actividades, entre otros.
Activos no Corrientes
Muebles y enseres
Cantidad Descripcin Valor unitario Total
1 Escritorio $ 140,00 $ 140,00
1 Vitrina $ 220,00 $ 220,00
1 Facturero $ 25,00 $ 25,00
2 Anaquel $ 160,00 $ 320,00
5 Sillas $ 15,00 $ 75,00
10 TOTAL $ 560,00 $ 780,00

Son todos los elementos utilizados en la oficina y en el local comercial.
Equipo de cmputo y software
Cantidad Descripcin Valor unitario Total
2 Computador de escritorio $900,00 $1800,00
2 Computador porttil $1200,00 $2400,00
4
4
Software para programacin
Cables de PLC a pc
$500,00
$600,00
$2000,00
$2400,00
2 TOTAL $3200,00 $8600,00
Elementos con los cuales lograremos realizar la programacin de PLCs y dems.
Maquinaria y equipos
Cantidad Valor unitario Total
Equipos
1 Tester $ 6000,00 $ 6000,00
1 Taladro $ 400,00 $ 400,00
1 Compresor $ 1500,00 $ 1500,00
1 Saca bocados $ 800,00 $ 800,00
1 Prensa pequea $ 350,00 $ 350,00
2 Multmetros $ 150,00 $ 300,00
1 Vatmetro $ 1000,00 $ 1000,00
1 Potencimetro $ 1500,00 $ 1500,00
9 TOTAL 11700 $ 11850,00

Gastos de inicio
Gastos de Inicio
Descripcin Valor
Gastos de organizacin $ 200,00
Gastos de constitucin $ 150,00
Permiso de operacin de
bomberos
$ 60,00
Asistencia tcnica y capacitacin $ 350,00
Total $ 760,00
Son gastos que se ha desembolsado al inicio de la formacin de la empresa y que
permitirn realizar una amortizacin.
Capital de trabajo

Es la inversin de dinero que realiza la empresa o negocio para llevar a efectos su gestin
econmica y financiera a corto plazo, entindase por corto plazo perodos de tiempo no
mayores de un ao. Se encuentra de la siguiente formula:
Capital de Trabajo=Activo Corriente-Pasivo Corriente
Importancia del manejo del capital de trabajo
El manejo del capital de trabajo, es importante por diferentes razones. Bsicamente, el
activo circulante de una empresa tpica representa ms de 50% de su activo total. En el
caso de una compaa de distribucin, significa un porcentaje incluso mayor. Los niveles
excesivos de activo circulante pueden contribuir de manera significativa a que una
obtenga un rendimiento de su inversin por debajo de lo normal. Sin embargo, las
compaas con muy poco activo circulante pueden tener prdidas y problemas para
operar sin contratiempos.
Capital neto de trabajo
Se define como la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos a corto plazo, con
que cuenta la empresa. Si los activos exceden a los pasivos se dice que la empresa tiene
un capital neto de trabajo positivo. Por lo general cuanto mayor sea el margen por el que
los activos circulantes puedan cubrir las obligaciones a corto plazo (pasivos a corto plazo)
de la compaa.
Es decir ambos capitales se diferencian en el capital de trabajo es para gestin a corto
plazo para inversin, y el capital neto de trabajo es una diferencia que nos sirve para
cubrir obligaciones a corto plazo para pasivos.
Capital circulante
El capital circulante son los activos lquidos de la empresa. Es la cantidad de dinero que
una empresa tiene disponible para sus actividades y operaciones diarias.
Polticas de Capital de Trabajo (Inversin y Financiacin)
La poltica de Capital de Trabajo, se refiere a dos aspectos bsicos:

1. Poltica de inversin en activos circulantes: Nivel apropiado de los activos
circulantes, tanto en forma total como en cuentas especficas.
2. Poltica de financiamiento de activos circulantes: Forma en que deberan
financiarse los activos circulantes.

Poltica de inversin en activos circulantes
En relacin con la cantidad total de activos circulantes que se mantienen, hay tres
polticas alternativas que difieren en que mantienen distintas cantidades de activos
circulantes para dar apoyo a cualquier nivel dado de ventas:
Poltica relajada
Poltica restringida
Poltica moderada

Poltica relajada:
Mantiene cantidades relativamente grandes de efectivo, valores negociables e
inventarios.
Las ventas son estimuladas por el uso de una poltica de crdito que proporciona
un financiamiento liberal para los clientes y un nivel correspondientemente alto de
cuentas por cobrar.
Es utilizada en poca de crisis econmica ya que implica el aumento de las
cuentas por cobrar (aumentando das de crdito), con el objeto de aumentar las
ventas y mejorar mi flujo operativo.

Poltica restringida:
Activo circulante bajo: El mantenimiento de efectivo, valores negociables e
inventarios se ve minimizado.
Utilizada en poca de auge econmico ya que por las condiciones
macroeconmicas permiten que la empresa logre vender lo esperado y por lo tanto
no necesite aumentar los das de crdito (disminuye cuentas por cobrar),
manteniendo bajos saldos de efectivo y de inversiones negociables a corto plazo,
realizar pequeas inversiones en inventario.

Poltica moderada:
Se encuentra entre ambos extremos. Activo circulante promedio normal, el
equilibrio entre las otras dos polticas.

Remuneraciones
Remuneracin Mano de Obra Directa
Cantidad Denominacin Sueldo Bsico Total Anual
1 Diseador $ 801,00 $ 9.617,56
1 Implementador $801,00 $ 9.617,56
2 Subtotal $ 1602,00
TOTAL $19235,12

Es todo el personal que est directamente relacionado con la elaboracin del
producto es el pago que se leda al personal que directamente interviene
Materiales Indirectos
Cantidad Mensual Denominacin Valor Total
500 Cajetines 6,50 3250,00
700
100
Pulsadores
PLC
4,50
500,00
3150,00
50000,00
TOTAL 56400,00
Son los materiales que no tienen una relacin directa CON EL PRODUCTO.
Gastos De Servicios Bsicos
Cantidad Denominacin Valor unitario Total
Agua $ 5,00 $ 5,00
Luz $ 42,00 $ 42,00
2 Telefona mvil $ 100,00 $ 100,00
Telefona fija $ 30,00 $ 30,00
Internet $ 28,00 $ 28,00
TOTAL $ 205,00
Es el pago de servicios bsicos utilizados en el proceso

Gastos De Suministros De Limpieza
Cantidad Denominacin Valor unitario Valor total
4 Trapeador $ 3,00 $ 12,00
6 Escobas $ 2,00 $ 12,00
12 Jabones $ 1,00 $ 12,00
20 Papel higinico $ 6,00 $ 120,00
6 Desinfectante $ 3,00 $ 18,00
44 TOTAL $ 12,00 $ 162,00
Son los elementos utilizados para realizar la limpieza de la planta o cualquier lugar
de la empresa.

Gastos De Suministros De Oficina
Cantidad Denominacin Valor unitario Valor total
4 Cuaderno de
facturas
$ 10,00 $ 40,00
10 Lapiceros $ 0,40 $ 4,00
5 Resma de hojas $ 4,00 $ 20,00
4 Marcadores $ 0,75 $ 3,00
3 Perforadora $ 5,00 $ 15,00
TOTAL $ 20,15 $ 82,00
Son todos los implementos requeridos en una oficina para la realizacin de
diferentes actividades.
Total Gastos Administrativos
Gastos de servicios bsicos $ 1460,00
Gastos de suministros de
limpieza
$ 162,00
Gastos de suministros de
oficina
$ 82,00
TOTAL $ 1704,00
Es la suma de los diferentes gastos utilizados en el rea administrativa de la
empresa





Equipos proteccin personal
Equipos proteccin personal Cantidad Valor Total
Orejeras 15 $ 0,80 $ 12,00
Guantes de pupos 20 $ 2,00 $ 40,00
Gafas 20 $ 5,00 $ 100,00
Overol 15 $ 50,00 $ 750,00
Extintor de polvo qumico
ABC
2 $ 30,00 $ 60,00
SUBTOTAL $ 962,00
TOTAL $ 962,00
Son los equipos que ayudaran a la proteccin de la integridad personal de cada
uno de los operarios.

INVERSIONES
Existen dos tipos principales de inversiones realizados en el mbito comercial.
Inversiones a corto plazo y las inversiones a largo plazo. Para saber cul es coger
deberamos detallar ventajas y desventajas de ambas as como sus
conceptualizaciones.
La diferencia principal entre las dos inversiones es el hecho de que los planes a
corto plazo realmente estn diseados para mostrar un rendimiento considerable
en un periodo de tiempo corto. Mientras las inversiones a largo plazo, por otro
lado, estn diseadas para durar unos cuantos aos y presentar un aumento lento
pero progresivo en su rendimiento. Obviamente ambas trabajan respecto a la
inversin.

Inversiones cort plazo
Las principales ventajas de invertir en un plan a corto plazo son el potencial de
crecimiento en un periodo muy rpido, que van desde unas semanas a unos
meses. Aunque puede haber fluctuantes de las tendencias que podran afectar el
mercado, prstamos a corto plazo an pueden permitir ms control sobre su dinero
y es ms probable que puede mantener una mirada ms atenta de su inversin.
En comparacin con su contraparte a largo plazo, este tipo de inversin muy
fcilmente puede verse afectado por circunstancias imprevisibles porque est en
un periodo ms corto de tiempo.

Inversiones a largo plazo
Por otra parte, para los planes de inversin a largo plazo es una mayor capacidad
para este tipo de inversin para obtener ganancias pequeas y distribuidas
durante un periodo de tiempo ms largo. Y porque tiene un ritmo estable pero
lento, se hace ms estable y que implica menos riesgos.
Pero, por supuesto, una desventaja para el lento crecimiento de las inversiones
puede indicar que no puede esperar obtener beneficio inmediato, especialmente
cuando estas mal en la necesidad de dinero. Adems, tambin pueden tener
menos control sobre su dinero porque su inversin se madura inmediatamente.






AUTOMAC MG & Aso
Plan de Cuentas
DESCRIPCIN VALOR
PARCIAL
TOTAL
PARCIAL
TOTAL
ACTIVOS $ 79836,00

$57400,00
I.ACTIVOS CORREINTES
Caja-Banco $ 1000,00
Cajetines $ 6,50 $ 3250,00
Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00
PLC $ 500,00 $ 50000,00

$ 22274,00
II. ACTIVO NO CORRIENTE
Muebles y Enseres $ 780,00
Equipos de cmputo y
software
$ 8600,00
Maquinaria y Equipos $ 11850,00
Equipo de Proteccin personal $
962,00

Equipo de oficina $
82,00


$162,00
III.OTROS ACTIVOS
Suministros de limpieza $162,00

PASIVOS $ 59680,00
$ 9680,00
III.PASIVOS CORRIENTES
Proveedores
Arriendo
$ 9400,00
$280,00


$ 50000,00
IIII.PASIVOS NO CORRIENTES
Prstamo $ 50000,00

PATRIMONIO $ 20156,00
Capital $ 20156,00

GASTOS $ 3669,00
Gastos de administracin $ 1704,00
Gastos de inicio $ 760,00
Gastos de servicios bsicos $205,00
Gastos de publicidad $ 1000,00
Total Inversin = $152080,83 con este valor nos referiremos para la realizacin del
TIR y el VAN.

Financiamiento
Corto Plazo
Ventajas.
Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener recursos.
Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.
Desventajas
Si la negociacin se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas.
LARGO PLAZO
Ventajas.
Para el prestatario le es rentable debido a la posibilidad de obtener ganancia por
medio de los intereses generados de dicha operacin.
Da seguridad al prestatario de no obtener perdida al otorgar el prstamo.
Desventajas.
Al prestamista le genera una obligacin ante terceros.
Existe riesgo de surgir cierta intervencin legal debido a falta de pago.

Rol de Pagos

El significado de que tanto diseador como implementador ganen lo mismo es
porque ambos son los inversores y sus cantidades de inversin representan el
50%/50% del capital del cual representa el negocio.







Tabla de amortizacin de prstamo de largo plazo

El prstamo de $50000,00 se lo realizo para 5 aos a una tasa del 7% en el Banco
ProCredit.

Tabla de amortizacin de prstamo de AUTOMAC MG &
ASO
P Cuota Inters Monto Saldo
1 833,33 291,67 1125,00 49166,67
2 833,33 286,81 1120,14 48333,33
3 833,33 281,94 1115,28 47500,00
4 833,33 277,08 1110,42 46666,67
5 833,33 272,22 1105,56 45833,33
6 833,33 267,36 1100,69 45000,00
7 833,33 262,50 1095,83 44166,67
8 833,33 257,64 1090,97 43333,33
9 833,33 252,78 1086,11 42500,00
10 833,33 247,92 1081,25 41666,67
11 833,33 243,06 1076,39 40833,33
12 833,33 238,19 1071,53 40000,00
AUTOMATIC MG & ASO
N

Descripcin Sueldo Aporte
Patronal
(12.15%
)
VHN
T (t)
Sub.
Flia.
DT(13
)
DC(14) Fondos de
Reserva
Vacacione
s
Total
mes
Anual Ao 2
1 Diseador 800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,5
6
12749,69
2 Implementad
or
800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,5
6
12749,69
Total 1600,0
0
194,40 6.66 30,00 135,84 56,66 133,34 67,92 2023,76 24285,1
2
25499,38
13 833,33 233,33 1066,67 39166,67
14 833,33 228,47 1061,81 38333,33
15 833,33 223,61 1056,94 37500,00
16 833,33 218,75 1052,08 36666,67
17 833,33 213,89 1047,22 35833,33
18 833,33 209,03 1042,36 35000,00
19 833,33 204,17 1037,50 34166,67
20 833,33 199,31 1032,64 33333,33
21 833,33 194,44 1027,78 32500,00
22 833,33 189,58 1022,92 31666,67
23 833,33 184,72 1018,06 30833,33
24 833,33 179,86 1013,19 30000,00
25 833,33 175,00 1008,33 29166,67
26 833,33 170,14 1003,47 28333,33
27 833,33 165,28 998,61 27500,00
28 833,33 160,42 993,75 26666,67
29 833,33 155,56 988,89 25833,33
30 833,33 150,69 984,03 25000,00
31 833,33 145,83 979,17 24166,67
32 833,33 140,97 974,31 23333,33
33 833,33 136,11 969,44 22500,00
34 833,33 131,25 964,58 21666,67
35 833,33 126,39 959,72 20833,33
36 833,33 121,53 954,86 20000,00
37 833,33 116,67 950,00 19166,67
38 833,33 111,81 945,14 18333,33
39 833,33 106,94 940,28 17500,00
40 833,33 102,08 935,42 16666,67
41 833,33 97,22 930,56 15833,33
42 833,33 92,36 925,69 15000,00
43 833,33 87,50 920,83 14166,67
44 833,33 82,64 915,97 13333,33
45 833,33 77,78 911,11 12500,00
46 833,33 72,92 906,25 11666,67
47 833,33 68,06 901,39 10833,33
48 833,33 63,19 896,53 10000,00
49 833,33 58,33 891,67 9166,67
50 833,33 53,47 886,81 8333,33
51 833,33 48,61 881,94 7500,00
52 833,33 43,75 877,08 6666,67
53 833,33 38,89 872,22 5833,33
54 833,33 34,03 867,36 5000,00
55 833,33 29,17 862,50 4166,67
56 833,33 24,31 857,64 3333,33
57 833,33 19,44 852,78 2500,00
58 833,33 14,58 847,92 1666,67
59 833,33 9,72 843,06 833,33
60 833,33 4,86 838,19 0,00



AUTOMAC MG & Aso
Balance de Situacin Inicial
Julio 2014
DESCRIPCIN VALOR
PARCIAL
TOTAL
PARCIAL
TOTAL
ACTIVOS $ 79836,00

$57400,00
I.ACTIVOS CORREINTES
Caja-Banco $ 1000,00
Cajetines $ 6,50 $ 3250,00
Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00
PLC $ 500,00 $ 50000,00

$ 22274,00
II. ACTIVO NO CORRIENTE
Muebles y Enseres $ 780,00
Equipos de cmputo y
software
$ 8600,00
Maquinaria y Equipos $ 11850,00
Equipo de Proteccin personal $
962,00

Equipo de oficina $
82,00


$162,00
III.OTROS ACTIVOS
Equipos y suministros de
limpieza
$162,00

PASIVOS $ 59680,00
$ 9680,00
III.PASIVOS CORRIENTES
Proveedores
Arriendo
$ 9400,00
$ 280,00


$ 50000,00
IIII.PASIVOS NO CORRIENTES
Prstamo $ 50000,00

PATRIMONIO $ 20156,00
Capital $ 20156,00



Tomando en cuenta todos los activos corrientes y no corrientes de la empresa
hemos tomado en cuenta las siguientes depreciaciones:


DEPRECIACIONES
Descripcin Valor de
adquisicin
Valor residual Aos de
depreciacin
Valor de
depreciacin
anual
Valor de
depreciacin
mensual
Materiales
indirectos
$ 56400,00 $ 11280,00 5 $ 9024,00 $ 752,00
Equipo de
Cmputo y
software
Muebles y
enseres
$ 8600,00

$780,00
$ 2866,67

$156,00
3

5
$ 1911,11

$ 124,80
$ 159,26

10,40
Maquinaria y
Equipos
$ 11850,00 $ 1185,00 10 $ 1066,50 $ 88,88
EPP $ 962,00 $ 481,00 2 $ 240,50 $ 20,04
Equipo de oficina $ 82,00 $ 27,33 3 $ 18,22 $ 1,52
Equipos y
suministros de
Limpieza
$ 162,00

$ 81,00

2

$ 40,50

$ 3,38

TOTAL $ 78056,00 $
14921,00
$ 12300,83 $ 1025,07

Para las depreciaciones hemos tomado como referencia el porcentaje de
depreciacin anual de los diferentes equipos segn del SRI, aplicando la siguiente
frmula para el clculo de la tabla de arriba:

Para el clculo del precio de venta en nuestra organizacin, deberemos simular la
aplicacin en un trabajo, puesto que nuestros precios van a variar dependiendo del
tamao de la automatizacin, la cantidad de materiales utilizadas, la calidad de los
mismos, y el tiempo que dure lograr la automatizacin.

Automatic MG & Aso.
Clculo de precio de venta
Descripcin Valor
COSTOS DIRECTOS
Materia prima directa $ 540,60
Mano de obra Directa $ 1600,00
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 2140,60
COSTOS INDIRECTOS
Materiales Indirectos $ 250,00
Otros costos indirectos $ 15,00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 265,00
DEPRECIACIN
Maquinaria y equipos $ 88,88
Herramientas $ 159,26
EPP $ 20,04
TOTAL GASTOS DE DEPRECIACIN $ 268,18

DEPRECIACIN EQUIPOS
ADMINISTRATIVOS

Muebles y enseres $ 124,80
Equipos de oficina $ 18,22
Equipos y suministros de limpieza $ 40,50
TOTAL DEPRECIACIN EQUIPOS
ADMINISTRATIVOS
$ 183,52

GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 57,71
GASTOS FINANCIEROS $ 57,71
GASTOS DE VENTA $ 57,71

TOTAL GASTOS DISTRIBUCIN $ 173,13

Costos Produccin $ 2673,78
Costos de distribucin $ 356,65
TOTAL COSTO DE HACER Y
VENDER
$ 3030,43

Demanda a cubrir 1102

Utilidad del proyecto (30%) $ 909,13

PV $ 3939,56

IVA (12%) $ 472,75

PVP $ 4412,31

Tomando en cuenta el tamao de la automatizacin, esta se considera una
pequea de la cual sacamos un precio aproximado de la automatizacin el cual
resulta $ 4412,31.




Simularemos como ejercicio econmico algunas transacciones para la
mejor compresin de la realidad de un movimiento financiero dentro de un
negocio y as lograr la realizacin de los distintos balances aprendidos en el
transcurso del semestre.

Datos de transacciones


1 se vende materia prima $15000,00
2 se traslada mercadera a materia prima el valor $10000,00
3 se paga al proveedor el valor de $6000,00
4 se compra nuevos muebles en $2000,00
5 se paga la primera cuota del prstamo
6 se paga el arriendo $280,00
7 se abona $4500,00 por concepto de un trabajo adelantado
















Cuentas en T

Hay que tomar en cuenta que en una T funciona el principio Bsico de la
doble partida es decir, el valor que entra es igual al valor que sale, en este
caso en la izquierda de la T hay el haber y a la derecha l debe, entonces
el valor total de debe debera ser igual al valor total del haber.




























Balance de comprobacin

El objetivo de la realizacin de este balance como su nombre lo dice es
comprobar si el principio de doble partida se cumple a cabalidad. En
nuestro caso obtuvimos los siguientes valores despus de hechas las
transacciones.

Automatic MG &Aso.
Balance de Comprobacin
jul-14
Orden Cuentas Sumas Saldos
Debe Haber Debe Haber
1 Caja - bancos $ 22.300,00 $ 9.645,00 $
12.655,00
---------
2 Mercadera $ 31.400,00 $ 10.000,00 $
21.400,00
---------
3 Materia Prima $ 35.000,00 $ 15.000,00 $
20.000,00
---------
4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 240,00 ---------
5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 2.780,00 ---------
6 Equipo de cmputo y
software
$ 8.600,00 --------- $ 8.600,00 ---------
7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00 --------- $
11.850,00
---------
8 EPP $ 962,00 --------- $ 962,00 ---------
9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 82,00 ---------
10 Eq. Y suministros de
limpieza
$ 162,00 --------- $ 162,00 ---------
11 Proveedor $ 6.000,00 $ 9.400,00 --------- $ 3.400,00
12 Arriendo $ 280,00 $ 280,00 --------- ---------
13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 1.800,00
14 Prstamo $ 1.125,00 $ 50.000,00 --------- $ 48.875,00
15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 4.500,00
16 Capital --------- $ 20.156,00 --------- $ 20.156,00
Totales $
120.781,00
$ 120.781,00 $
78.731,00
$ 78.731,00













Balance de Resultados

En esta documentacin se registrara los valores del negocio pertenecientes
a gastos e ingresos, en nuestro caso los valores siguientes son los
pertenecientes a nuestro balance:
Automatic MG & Aso.
Balance de Resultados
jul-14
Gastos Ingresos
Descripcin
Gastos de
administracin
$ 1.704,00 (UTL) Ventas $
4.500,00
Gastos de inicio $ 760,00
Gastos de servicios
bsicos
$ 205,00
Gastos de publicidad $ 1.000,00
Total $ 3.669,00 Total $
4.500,00
supervit $ 831,00
$ 4.500,00







































Balance General

Aqu nada ms muestra los saldos pendientes de nuestro balance de
resultados con el cual iniciaremos el siguiente mes para seguir registrando
los cambios en las actividades del ejercicio econmico y realizar las nuevas
proyecciones.






Automatic MG & Aso.
Balance General
jul-14
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Orden Cuentas Saldos Saldos Saldos Saldos
Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber
1 Caja - bancos $
12.655,00
--------- $ 151.860,00 --------- $ 159.453,00 --------- $ 167.425,65 ---------
2 Mercadera $
21.400,00
--------- $ 256.800,00 --------- $ 269.640,00 --------- $ 283.122,00 ---------
3 Materia Prima $
20.000,00
--------- $ 240.000,00 --------- $ 252.000,00 --------- $ 264.600,00 ---------
4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 2.880,00 --------- $ 3.024,00 --------- $ 3.175,20 ---------
5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 33.360,00 --------- $ 35.028,00 --------- $ 36.779,40 ---------
6 Equipo de cmputo y
software
$ 8.600,00 --------- $ 103.200,00 --------- $ 108.360,00 --------- $ 113.778,00 ---------
7 Maquinaria y equipo $
11.850,00
--------- $ 142.200,00 --------- $ 149.310,00 --------- $ 156.775,50 ---------
8 EPP $ 962,00 --------- $ 11.544,00 --------- $ 12.121,20 --------- $ 12.727,26 ---------
9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 984,00 --------- $ 1.033,20 --------- $ 1.084,86 ---------
10 Eq. Y suministros de
limpieza
$ 162,00 --------- $ 1.944,00 --------- $ 2.041,20 --------- $ 2.143,26 ---------
11 Proveedor --------- $ 3.400,00 --------- $ 40.800,00 --------- $ 42.840,00 --------- $ 44.982,00
12 Arriendo --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- ---------
13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 21.600,00 --------- $ 22.680,00 --------- $ 23.814,00
14 Prstamo --------- $
48.875,00
--------- $ 586.500,00 --------- $ 615.825,00 --------- $ 646.616,25
15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 54.000,00 --------- $ 56.700,00 --------- $ 59.535,00
16 Capital --------- $
20.156,00
--------- $ 241.872,00 --------- $ 253.965,60 --------- $ 266.663,88
Totales $
78.731,00
$
78.731,00
$ 944.772,00 $ 944.772,00 $ 992.010,60 $ 992.010,60 $
1.041.611,13
$ 1.041.611,13
Punto de equilibrio
Este valor es el que nos indica en qu punto nuestro negocio no tiene ni ganancias
ni perdidas de acuerdo a nuestras actividades en el ejercicio econmico.

Automatic MG & Aso.












Punto de Equilibrio
Descripcin Ao 1 Ao 2 Ao 3
Costos Fijos
Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $ 1.764,00
Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $ 1.918,35
Fastos financieros ---- ---- ----
Gasto de ventas $ 1.000,00 $ 1.050,00 $ 1.102,50
Depreciaciones $ 1.035,47 $ 1.087,24 $ 1.141,61
Amortizaciones $ 1.086,11 $ 1.140,42 $ 1.197,44
Total costos fijos $ 6.461,58 $ 6.784,66 $ 7.123,89
Costos Variables
Materiales $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49
Total costos variables $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49
Ingreso ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00
PEQ UV $ 6.523,32 $ 6.849,49 $ 7.191,96
PEQ % 12,08 $ 12,68 $ 13,32





Flujo de caja
Automatic MG & Aso.
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIN Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

A INGRESOS
OPERACIONALES
$ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34
Ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34

B EGRESOS
OPERACIONALES
$ 36.702,00 $ 38.537,10 $
40.463,96
$ 42.487,15 $ 44.611,51
Materia prima directa $ 25.000,00 $ 26.250,00 $
27.562,50
$ 28.940,63 $ 30.387,66
Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $
1.764,00
$ 1.852,20 $ 1.944,81
Materiales indirectos $ 7.362 $ 7.730,10 $
8.116,61
$ 8.522,44 $ 8.948,56
Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $
1.918,35
$ 2.014,27 $ 2.114,98
Gastos de venta $ 1.000,00 $ 1.050,00 $
1.102,50
$ 1.157,63 $ 1.215,51

C FLUJO OPERACIONAL (A-
B)
$ 17.298,00 $ 18.162,90 $
19.071,05
$ 20.024,60 $ 21.025,83

D INGRESOS NO
OPERACIONALES
$ 202.080,84 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Accionista 1 $ 76.040,42
Accionista 2 $ 76.040,42
Prstamo 50.000,00

E EGRESOS NO
OPERACIONALES
$ 21.990,00 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $
9.999,96
$ 9.999,96 $ 9.999,96
Gastos Financieros $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

Pago Crdito a largo Plazo $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

Adquisicin de activos fijos: $ 21.230
Muebles y enseres $ 780,00
Maquinaria y equipos $ 11.850,00
Equipos de cmputo y
software
$ 8.600,00
Otros $ 760,00
Gastos de Inicio $ 760,00

F FLUJO NO OPERACIONAL (
D-E )
$ 180.090,84 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96

G FLUJO NETO GENERADO $ 180.090,84 $ 27.297,96 $ 28.162,86 $ 29.071,01 $ 30.024,56 $ 10.869,79

H SALDO INICIAL DE CAJA 0 $ 180.090,84 $ 207.388,80 $
235.551,66
$ 264.622,67 $ 294.647,22

I SALDO FINAL DE CAJA (
G+H )
$ 180.090,84 $ 207.388,80 $ 235.551,66 $
264.622,67
$ 294.647,22 $ 305.517,01
La mejor manera para poder mejorar el flujo de caja es mediante las siguientes consideraciones:
- mediante reduccin de personal - reduciendo las cuentas por cobrar
- reducir el inventario a lo necesario - establecer polticas de compra
- operando con proveedores certificado
11. TIR Y VAN
Valor Presente
Es el valor actual de un Capital que no es inmediatamente exigible. Comnmente
se conoce como el valor del Dinero en Funcin del Tiempo.
El valor presente de una suma que se recibir en una fecha futura es aquel Capital
que a una tasa dada alcanzar en el perodo de Tiempo, contado hasta la fecha de
su recepcin, un monto igual a la suma a recibirse en la fecha convenida.
Para encontrar el valor presente (VP) se divide el valor final por la tasa de inters,
operacin que se conoce como actualizacin o Descuento.

11.1 VAN (Valor Actual Neto)
El valor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor
presente neto cuyo acrnimo es VAN es un procedimiento que permite calcular el
valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por
una inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir,
actualizar mediante una tasa) Cuando dicha equivalencia es mayor que el
desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado.
Si VPN >$0 el proyecto se acepta.
Si VPN < $0 el proyecto se rechaza.

La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

( )

Q
n
= representa los flujos de caja en cada periodo t.
I=

es el valor del desembolso inicial de la inversin.
n= es el nmero de perodos considerado.
r= es el tipo de inters.
Si el proyecto no tiene riesgo, se tomar como referencia el tipo de la renta fija, de
tal manera que con el VAN se estimar si la inversin es mejor que invertir en algo
seguro, sin riesgo especfico. En otros casos, se utilizar el coste de oportunidad.
Cuando el VAN toma un valor igual a 0, r pasa a llamarse TIR (tasa interna de
retorno). La TIR es la rentabilidad que nos est proporcionando el proyecto.

( )

( )

( )

( )

( )

VAN = -152080,83 + 175753,22 + 169169,53 + 161057,53 + 151975,76 + 133544,30

VAN = $ 639419,51
Segn la conceptualizacin del VAN nos dice que si el resultado de la operacin
es menor que cero el proyecto debe ser rechazado, en este caso y para nuestro
negocio el proyecto es aceptado por el valor obtenido.

11.2 TIR (Tasa Interna de Retorno)

Es el promedio geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha
inversin, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir".
En trminos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de
descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es
igual a cero.
La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor
TIR, mayor rentabilidad; as, se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre
la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. Para ello, la TIR se compara
con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversin (si la
inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR
ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto -
expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso
contrario, se rechaza.



$ 152085,89
$ 207.388,80
$ 235.551,66
$ 264.622,67
$ 94.647,22
$ 305.517,01

TIR 146,34%

TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
AO EGRESOS INGRESOS
NETOS
TIR
146,34%

Ao 1 -152075,77 207388,80 84188,03
Ao 2 235551,66 38816,49
Ao 3 264622,67 17702,00
Ao 4 294647,22 8001,34
Ao 5 305517,01 3367,91
TOTAL: 0,00
TIR=i1+(i1-i2)VAN1/(VAN1-
VAN2)
EL TIR es el % cuando el VAN se hace cero











ndices Financieros
ndice de Rentabilidad.- Es un parmetro de referencia para conocer en
qu porcentaje la utilidad del periodo tiene relacin con el nivel de ventas.
Rentabilidad en Ventas= Utilidades/Ventas.
Rentabilidad sobre el capital= utilidades/capital o patrimonio.
Rentabilidad econmica = utilidades/activo fijo.

Con los valores obtenidos en la siguiente tabla y de acuerdo a los ndices escogidos sabremos mediante relaciones y
comparaciones cuales son los puntos dbiles de nuestro negocio en el ejercicio econmico.

Automatic MG & Aso.
NDICES ECONNIMICOS Y FINANCIEROS
NDICE FORMULA PERIODO 1 ANALISIS DE RESULTADOS


La Empresa cuenta con un capital de trabajo de
$47720,00 lo cual es positivo para efectuar gastos
o nuevas inversiones. La liquidez de la empresa
es buena pues por cada dlar de obligaciones o
deudas a corto plazo se dispone de $ 5,93 dlares
para cubrirlas siempre y cuando la empresa
recupere los activos exigibles, con estos
resultados podemos decir que nuestro ndice de
Liquidez tambin es bueno.

Capital de Trabajo= Activo Corriente-Pasivo Corriente 47.720,00

Razn Circulante= Activo Corriente $ 5,93
Pasivo Corriente

Prueba de cido o
Razn de Liquidez =
Caja Bancos, Valores de cobro inmed. $ 0,10
Pasivo Corriente


El ndice de Solidez igual a 74,75% quiere decir
que los acreedores tienen una influencia de
74,75%sobre la empresa, esto quiere decir que
por cada dlar de deuda que tiene la empresa se
puede cancelar 0,25 dlares. Respecto al
Apalancamiento podemos observar que el
Patrimonio est comprometido con 0,74 por el
acreedor. El ndice de Patrimonio nos dice que por
cada dlar invertido el socio o en este caso los
accionistas colaboran con el 74,75% lo que

ndice de Solidez= Total Pasivos 74,75%
Total Activos
ndice de Patrimonio = Patrimonio $ 0,25
Total Activos
Apalancamiento= Pasivo Total 2,96
Patrimonio
equivale a 2,96 USD.


La rentabilidad de la Inversin total representa el
2,96% es decir que el costo de produccin es del
97,04 % o por cada dlar de ventas tenemos
$0,03 de ganancia. En cuanto a la rentabilidad
sobre el capital significa que por cada dlar que la
empresa mantiene en patrimonio gana $0,09
aproximadamente y haciendo una relacin con las
tasas de inters bancario resulta ser bueno. En
cuanto a la rentabilidad Econmica nos indica que
por cada dlar invertido en Activos No Corrientes
la empresa obtiene un beneficio del 20% o de 0,20
USD.

Rentabilidad de
inversin Total =
Utilidad+ gastos
financieros+comisiones L.P
2,96%
Inversin Total





Rentabilidad sobre el
Capital =
Utilidad Neta 9,00%
Capital accionario
Rentabilidad
Econmica =
Utilidad Neta 0,20
Act fijo



12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

12.1. Conclusiones
Con la aplicacin de un estudio de mercado hemos podido detectar las
necesidades del sector agropecuario para con las automatizaciones.
Hemos realizado el estudio econmico del proyecto AUTOMATIC MG &
ASO. y podemos decir que el precio de $ 4413,00 dlares representa una
inversin recuperable la cual pueden optar un porcentaje aproximado de
1102 personas de las cuales el 48% poseen invernaderos y granjas
avcolas de tamao considerable.
Concluimos que podemos disear con los presupuestos dados, una
automatizacin de altos estndares y diseos modernos para satisfacer las
necesidades del cliente.
Hemos podido llegar a determinar mediante el estudio financiero que
nuestro proyecto es factible y viable.
Con la aplicacin de los ndices financieros podemos ver que nuestra
compaa posee un par de puntos dbiles los cuales podemos mejorarlos.

12.2. Recomendaciones
Realizar una mayor publicidad en un futuro para nuestro servicio.
Para futuros contratos la empresa debe contar con personal capacitado.
Ir a la par con la vanguardia de la tecnologa, al momento de comprar
nueva materia prima y dems.


13. LINKOGRAFIA
http://www.monografias.com/Economia/
http://www.bce.fin.ec/index.php/indicadores-economicos
http://www.buenosnegocios.com/notas/255-como-calcular-van-y-tir-excel-
http://www.definicion.org/balance-economico