Manual de Mantenimiento Final2

1
RECTIFICADO
ALVARADO

2

CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA:
Sistemas de Mantenimiento

EMPRESA:
REFACCIONES Y RECTIFICACIONES AUTOMOTRICES
ALVARADO.

ASESOR:
Ing. HCTOR ABRAHAM JARAMILLO CASTRO

ALUMNO:
BRAULIO SNCHEZ MUOZ

MATRICULA:
1110349

LUGAR:
FRESNILLO, ZACATECAS.

11/12/2013

3

ndice.

Introduccin
O Propsito
O Misin
O Objetivo
O Polticas

Sistema Administrativo del Mantenimiento.
Glosario de Trminos
Inventario De los equipos
O Proceso de maquinado de Cigeales
O Clasificacin de Equipos
O Establecimiento de Frecuencia del Mantenimiento

Criticidad de los equipos
Procedimientos de Mantenimiento
O Tcnico

Calendarizacin del Mantenimiento
Anexos.
FICHA TCNICA DE VERIFICACIN DE EQUIPOS
O Rect. Van Norman
O Rect. Storm
O Hdro-Bomba
O Pluma Hidrulica
O Gra
O Compresor
Descripcin depuestos
Auto diagnostico

4
INTRODUCCION
El Manual de Mantenimiento es un documento indispensable para cualquier tipo y tamao de
industria. Refleja la filosofa, poltica, organizacin, procedimientos de trabajo y de control de esta
rea de la empresa. Disponer de un manual es importante por cuanto:
- Constituye el medio que facilita una accin planificada y eficiente del mantenimiento;
- Es la manifestacin a clientes, proveedores, autoridades competentes y al personal de la empresa
del estado en que se encuentra actualmente este sistema.
- Permite la formacin de personal nuevo.
- Induce el desarrollo de un ambiente de trabajo conducente a establecer una conducta responsable
y participativa del personal y al cumplimiento de los deberes establecidos.

PROPOSITO
Mantener al tanto al usuario del comportamiento del equipo, sus caractersticas y la manera en
cmo se debe de realizar el mantenimiento propio del equipo. De esta manera se podr garantizar el
funcionamiento ptimo de la empresa, realizando sus labores adecuadamente y disminuyendo los
costos de reparacin por fallas en el equipo debidas a mal uso o desgastes del mecanismo del
equipo.
MISION
Garantizar la seguridad dentro de la nave, manteniendo y controlando el comportamiento del equipo,
logrando aumentar la productividad y efectividad del servicio, con la aplicacin de tcnicas y
estrategias.
OBJETIVO
Efectuar acorde al plan programado el mantenimiento indicado a la nave industrial, evitando que el
equipo permanezca en discontinuidad y facilitando el flujo de informacin dentro de la organizacin,
logrando as la estabilidad, para el funcionamiento y servicio de la organizacin.

POLITICAS DEL MANTENIMIENTO

Entrega del producto con calidad
Entrega en tiempo y forma programadas
Servicio competente al cliente.
Garanta en los productos terminados.

5
SISTEMA ADMINISTRATIVO DEL MANTENIMIETO
Diagrama Jerrquico (propuesto)

GERENTE
GENERAL
GERENTE
MTTO
TECNICO
GERENTE DE
PRODUCCIN
GERENTE DE
COMPRAS
GERENTE DE
VENTAS
Responsable Actividad

GERENTE DE
MANTENIMINENTO

Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al
rea de su competencia.
Determinar los programas de adiestramiento y capacitacin de
personal.
Supervisar la implementacin del Mantenimiento.

TECNICO DE
MANTENIMIENTO
Ejecutar las labores enfocadas al mantenimiento preventivo y/o
correctivo de los equipos e instalaciones, con completo dominio del
oficio y suficiente grado de perfeccin, calidad, eficacia y adecuado
acabado de los trabajos, utilizando para ello los medios y
equipamiento adecuados.

6

SISTEMA ADMINISTRATIVO
PLANEACIN

Gerente de
mantenimiento
Definir los programas de entrenamiento y capacitacin del personal.
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea
de su competencia

EJECUCIN

Tcnico de
mantenimiento

Realizacin de todo tipo de trabajos relacionados con la actividad de
mantenimiento preventivo y/o correctivo de edificios equipamientos e
instalaciones, con completo dominio del oficio y suficiente grado de
perfeccin, calidad, eficacia y adecuado acabado de los trabajos,
utilizando para ello los medios y equipamiento adecuados.
CONTROL
Gerente de
mantenimiento


MEJORA
Gerente de
mantenimiento

. Definir los programas de entrenamiento y capacitacin del personal.
Realizar una evaluacin despus de la aplicacin de la capacitacin para
evaluar el comprendimiento del personal.

7
GLOSARIO DE TEMARIOS
Actividad vital: es una actividad muy necesaria o principal, bsica, esencial, fundamental,
trascendental.
Cdigo del equipo: un conjunto de instrucciones que son redactadas por un usuario que tiene
conocimientos del equipo, en el marco de un sistema ya establecido, cuenta con un cierto valor.
Componente: es aquello que forma parte de la composicin de un todo. Se trata de elementos que,
a travs de algn tipo de asociacin o contigidad, dan lugar a un conjunto uniforme.
Criticidad: la criticidad es la capacidad que tiene la persona de analizarse a si misma y de analizar a
los dems, en las cosas, las circunstancias, las situaciones, viendo lo que tienen de bueno o de
malo, hacia donde van y qu se busca con ello.
Especialidad: la actividad cientfica, cultural o artstica en la que se consagra o destaca una persona
Estado del equipo: evaluacin que servir para conocer cules son las debilidades y las fortalezas
de un equipo de trabajo.
Eficientividad total del equipo: Es una razn porcentual que sirve para medir la eficiencia
productiva de la maquinaria industrial. Esta herramienta tambin es conocida como TTR (Tasa de
Retorno Total) cuando se utiliza en centros de produccin de proyectos.
Gama: el concepto de gama hace referencia a la escala o la graduacin.
Nivel de ejecucin: se refiere al modo de operacin en los sistemas que implementan el estilo de
sistema de arranque de iniciacin.
Orden de trabajo: organizar con una determinada sistemtica los procesos de fabricacin tendentes
a obtener productos, bien para cumplimentar los pedidos de los clientes directamente o para
abastecer almacenes para su posterior venta o distribucin comercial.
Procedimiento: seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz.
Programa de trabajo: su marco de referencia son los programas operativos anuales y su funcin es
detallar la temporalidad de las acciones y la disponibilidad de recursos para ejecutarlos. Especifican
la forma en que se asignan los recursos anuales y determinan las metas y los responsables de su
consecucin.
Refaccin: pieza para sustituir a otra igual.
Manual de ruta de mantenimiento:
Sntoma de falla: Comportamiento anormal del equipo.
Tiempo promedio de reparacin: el tiempo medio que el sistema est funcionando.
Frecuencia: indica las veces en que se sucede un hecho en un determinado perodo de tiempo.
Carga de trabajo: conjunto de esfuerzos fsicos y psquicos a los que el trabajador est sometido a
lo largo de la jornada laboral y que son propios de su actividad.
Prioridad: utiliza para dar cuenta de la anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya sea en materia
de tiempo o de orden, es decir, aquello o aquel que observa prioridad es porque se encuentra
primero en comparacin con otras cosas o personas.
Requisicin de compra: documento elaborado con el fin de notificar al departamento de compras
que se tiene una necesidad y que sta debe ser cubierta lo antes posible; en este documento van
descritas por renglones las necesidades de materiales y las especificaciones necesarias para que el
departamento de compras las tramite.
Solicitud de trabajo: carta de contacto que una persona enva a una empresa con la intencin de
postularse para alguna oportunidad laboral.

8
Inventario de los equipos de la empresa
Proceso de Rectificado de los Cigeales
Nivel 1 Nivel 2 Areas
Nivel 3
Equipos
F
r
e
s
n
i
l
l
o

Z
a
c
a
t
e
c
a
s

Recepcion
Pluma
Hidrulica
Gra
Lavado Hidrobomba
P
r
o
d
u
c
c
i
n

Rectificadora
De cigeal
de Gasolina
Rectificadora
De cigeal
de Diesel
Abastecimiento Compresor

9

10

11

12
FRECUENCIA DEL MANTENIMIENTO PARA CADA COMPONENTE

13

14

15

16

17

18

19

20

21
Nivel de criticidad.
La asignacin de un nivel de criticidad ser asignada en un ndice de A, B y C; siendo A alta
criticidad, B media criticidad y C baja criticidad.
Tipo de quipo
Seguridad y
medio
ambiente
Produccin Calidad Mantenimiento Criticidad
Rectificadora de
Cigeales a
Gasolina
B A A B A
Rectificadora de
Cigeales a
Diesel
B A A B A
Hdro-bomba

B B B C B
Prensa
Hidrulica
B B B C B
Pluma
Hidrulica
C C C C C
Gra
Personalizada
B B C C B
Compresor C C C C C

TIPO DE MANTENIMIENTO A SER APLICADO AL EQUIPO
En base a la criticidad obtenida en cada equipo se designa el tipo de mantenimiento que se debe
aplicar a dicho equipo.
Criticidad Modelo de mantenimiento
C Modelo Condicional
B Modelo Sistemtico
A Modelo de Alta disponibilidad.

22
Anlisis de Criticidad
O Compresor

PROCEDIMIENTOS DE MANENIMIENTO
O Rect. Van Norman
O Rect. Storm
O Hdro-Bomba
O Pluma Hidrulica
O Gra

23

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
DE MANTENIMIENTO

Folio:
No. 001

Fecha:
11/12/2013
Encargado del departamento: Gerente de mantenimiento
OBJETIVO GENERAL
Realizar, controlar y evaluar el mantenimiento aplicado a las instalaciones, equipo y/o maquinaria dentro
de ella, mostrando el funcionamiento y los logros obtenidos durante el proceso.
Objetivo del puesto
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su competencia.
Determinar los programas de adiestramiento y capacitacin de personal.

IDENTIFICACION E INTERACCION DE LOS PROCESOS

RELACION DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

GERENTE
GENERAL
MANTENIMIENTO
PRODUCCIN
CALIDAD
RECURSOS
HUMANOS
GERENTE MTTO Tcnico

24
DESCRIPCION DE LOS PROCEDIMIENTOS
El Jefe de Mantenimiento tiene que cumplir un difcil papel entre distinta reas de la empresa,
solucionando problemas tcnicos en tiempo rcord para mantener la produccin, mientras que por otro
lado se le exigen informes sobre el aspecto econmico de su departamento y su influencia en las
cuentas globales de la empresa.
NOMBRE DEL PROCESO:
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su competencia.
OBJETIVO
Implementar la organizacin con el de poder lograr desarrollar el mantenimiento.
ALCANCE
Otorgar asesoramiento y apoyo al personal durante el mantenimiento.
REFERENCIA
NA
RESPONSABILIDAD
Realizar toma de decisiones inmediatas basadas en un anlisis que contribuya en la coordinacin y
actualizacin de los sistemas y/o mtodos de mantenimiento.
Ser el responsable al organizar los simulacros y garantizar que todos los equipos estn en
adecuada forma.
DEFINICIONES
Asesoramiento: Proporcionar apoyo durante el desarrollo de una actividad.
INSUMOS
ELEMENTOS CANTIDAD parmetro
Juego de material de papelera
(Lapicero, bolgrafo, Bitcora)
1 Kit
Equipo de proteccin personal (EPP) 1 Kit
RESULTADOS
Lograr el flujo de informacin entre el personal lleve para llevar a cabo las actividades planteadas para el
programa de mantenimiento.
POLITICAS
Presentar los resultados de sus actividades solo a su jefe directo de departamento.
Utilizar siempre el Equipo de Proteccin Personal
DESARROLLO Y DIAGRAMACION
Actividad Desarrollo
Departamento
Encargado
Seleccin de personal
Pasar el formato de requisicin de mano de
obra al departamento de recursos humanos.
Recursos
humanos
Capacitaciones
Las capacitaciones se impartiran con el fin de
mejorar el desempeo de los operadores con la
manipulacion deleqipo.
Gerente de
Mantenimineto
Auditorias Para la vereficacion de los procesos realizados.
Gerente de
Mantenimineto

25

Diagramacion

.

MEDICION
Se determinara si es acreedor del empleodespues de haber asistido a la entrevista detrabajo y haber
respondido a la encuesta de adquisision de empleo.
El Resultado se tomara a consideracion del evaluador
ELEMENTO RESULTADOS PARAMETROS
Evaluacion

Evaluacion de personal
Recursos Humanos
Seleccion de personal
Recursos Humanos
Capacitacion
Gerente de Mantto.
Asignar Tareas
Gerente de Mantto.

26
NOMBRE DEL PROCESO:
Realizar toma de decisiones inmediatas
OBJETIVO
Realizar y estipular las acciones necesarias para el desarrollo del mantenimiento
ALCANCE
Lograr la actualizacin del mantenimiento
REFERENCIA
N/A
RESPONSABILIDAD
Toma de decisiones para actividades repentinas y bien establecidas.
Implementacin y desarrollo de acciones correctivas.
INSUMOS
Juego de material de papelera
1 Kit
RESULTADOS
Continuar con el proceso de mantenimiento ante cualquier incidente proveniente del mismo proceso.

POLITICAS
Tomar las decisiones justificadamente.
Utilizar el EPP en cada operacin.

Departamento
Encargado
Analisis del desarrollo del
mantenimiento
Se realiza un analisis del mantenimietno
actual.

GERENTE DE
MANTENIMIENTO
Presentar Resultados
Se evaluan los resultados del analiss y se
identifican areas de mejoras que puedan ser
implementadas en el mantenimiento.
GERENTE DE
MANTENIMIENTO
Diagramacion

MEDICION
Con los resultados obtenidos delanalisis durante el mantenimiento, se logra identificar el estado actual
del avance delmantenimiento, identificando posibles areas de mejoramiento para la aplicacin proxima
delmantenimiento.

Analizar Mantenimiento
Gte.Mantto.
Evaluar desarrollo de mantenimiento
Gte.Mantto.
Presentar Resultados
Gte.Mantto.

27
NOMBRE DEL PROCESO:
Organizar los simulacros para el cuidado de los equipos
OBJETIVO
Establecer simulacros para los equipos y medir su funcionamiento.
ALCANCE
Implementar los simulacros logrando el funcionamiento optimo de los equipos
REFERENCIA
N/A
RESPONSABILIDAD
Verificar todos los equipos de la planta para implementar el mantenimiento.
Realizar los ejercicios del simulacro.
DEFINICIONES

Insumos
Juego de material de
papelera
1 Kit
Equipo de proteccin personal
(EPP)
1 Kit
RESULTADOS
Poseer un control sobre el procedimiento de ejecucin del mantenimiento

POLITICAS
Utilizar el equipo de proteccin personal durante la inspeccin de equipos.
Actualizar el proceso en cada llegada de un equipo y/o herramienta nueva.

Actividad Desarrollo Departamento Encargado
Planificacin de las
activiades

Se estrucutra la calendarizacion y la
descripcin de las actividades asi como
los involucrados en el proceso.

PERSONAL DE SEGURIDA E
HIGIENE
Ejecucin de activiades

Se desarrollan las actividades
planteadas.

GERENTE DE MANTENIMIENTO
Y SUPERVISOR
Analisis de resultados

Se analiza los resultados y se evaluan,
para verificar los resultados, y
establecer mejoras.

GERENTE DE MANTENIMIENTO

28
Diagramacion

Medicion
La implementacion y desarrollo de simulacros, mejoraran el comporrtamiento del personal ante una
situacion de inestabilidad. Con el fin de mantener a salvo la mayoria de los equipos ante las diferentes
situaciones posibles.

Analisar las
instalaciones
Jefe de Brigadas
determinar rutas y
ares de evacuacion
Jefede brigadas
Realizar el
simulacro
Gerente de Mantto.

29
NOMBRE DEL PROCESO:
Determinar programas de adiestramiento y capacitacin del personal.
OBJETIVO
Proporcionar los conocimientos necesarios para el personal.
ALCANCE
Lograr que el personal adquiera un conocimiento suficiente para la ejecucin del mantenimiento.
REFERENCIA
N/A
RESPONSABILIDAD
Realizar las capacitaciones en tiempo y forma, sin interferir en la produccin.
Garantizar el cumplimiento de los empleados respecto los lineamientos establecidos.
DEFINICIONES
Capacitacin: Actividades desarrolladas para logar el entendimiento del funcionamiento y composicin
de algn proceso, equipo y/o herramienta.
Lineamientos: conjunto de reglas o parmetros establecidos que rigen el cumplimiento de algn
proceso o tarea.

Insumos
papelera
1 Kit
(EPP)
1 Kit
Material didctico (Computadora,
proyector)
1 Equipo
RESULTADOS
Lograr que el personal capacitado sea capaz de dominar las actividades durante su ejecucin,
aumentando la eficiencia en el mantenimiento.

POLITICAS
Utilizar grficos y ejemplificar las actividades.

Recopilar informacion en
inventario del almacen
Ralizar una consulta en
almacen de los elementos y
componentes que se han
restaurado y reemplazado en
los ultimos 6 meses.
Gerente de Mantenimiento.
Realizar un analisis para
seleccionar los componentes.
Se determinara en base a la
consulta de inventario, los
elementos y componentes
basicos para la aplicacin de
adiestramiento.
Mostrar el contenido del equipo.

Dar a conocer la informacion
requerida para realizar el
Gerente de Mantenimineto.

30
mantenimiento de los equipos

Aplicar Capacitacion
Se llevaraacavo la capacitacion
delpersonal para laejecucion
del mantenimiento
correspondiente a los
elementos base.
Gerente de mantenimiento

Evaluar Capacitacion

Se aplicara una evaluacion
alpersonalcapacitado,en busca
de posibles conocimientos que
requieran retroalimentacion.

Diagramacion

Medicion
Los resultados entregados por la evaluacion del personal despues de la capacitacion previamente
inculcada se vera reflejada en el Doc2.
Altermino de la implementacion de la evaluacion se evaluara de acuerdo a sus respuestas
180-200 % Lacapacitacion fue exitosa
160-175% La capacitacion fue buena pero requiere enrequesimiento.
155 % menos, realizar nuevamente la capacitacion.

Recopilar informacion en
inventario del almacen
Solicitar un registro de los
elementos que se hayan
restaurado o reemplazado, en
los pasados 6 meses.
Realizar un analisis para
seleccionar los
componentes.
Mostrar el contenido del
equipo
Aplicar Capacitacion Evaluar Capacitacion

31
NOMBRE DEL PROCESO:
Recopilar informacion en inventario del almacen
OBJETIVO
Poseer informacin acerca de los elementos que se reemplazan en los equipos.
ALCANCE
Monitorear la frecuencia con que los elementos de los equipos fallan.
REFERENCIA
Determinar programas de adiestramiento y capacitacin del personal.
RESPONSABILIDAD
Determinar los elementos que sufren daos frecuentes en los equipos.

Insumos
papelera
1 Kit
(EPP)
1 Kit
RESULTADOS
Se pretende determinar los elementos de los equipos que con frecuencia son reparados o reemplazados.

POLITICAS
Utilizar el equipo de proteccin personal durante la solicitud de informacin.
Mantener ca confidencialidad de la informacion.
Solicitud de lainformacion.

Acudir con el encargado del
almacen y realizar la peticion de
la informacion.

Gerente de Mantenimineto

Proporcionar el formato para
vaciar la informacion.

Se otorgara un formatocon los
requisitos nesesarios para
complementar lainformacion

Diagramacion

Medicion:
Con la implementacion del formato de solicitud de informacion se obtendra lo necesario para conocer los
elementos que se han requerido para los equipos.
Acudir al almacen
Presentar la
requisicion de
informacion
Proporcionar
formato
Adquirir la
informacion
solicitada

32
NOMBRE DEL PROCESO:
Realizar un analisis para seleccionar los componentes.
OBJETIVO
Determinar los elementos en los que se enfocara el mantenimiento.
ALCANCE
Conocer los elementos que requieren un mantenimiento bsico.
REFERENCIA
Recopilar informacion en inventario del almacen
RESPONSABILIDAD
Determinar los elementos que sufren daos frecuentes en los equipos.

Insumos
papelera
1 Kit
(EPP)
1 Kit
RESULTADOS
Se pretende determinar los elementos en que se enfocara la capacitacin para el mantenimiento.

POLITICAS
Utilizar el equipo de proteccin personal durante la solicitud de informacin.
Mantener ca confidencialidad de la informacion.
Analisis de lainformacion

Revisar la informacion
proporcionada por elencargado
delalmacen.


Definir elementos basicos

De acuerdo a la informacion
obtenida en elformato de
informacion se establecaran los
elementos en los que se
enfocara la capacitacion.

Diagramacin

Medicion:
Con la determinacion de los elementos basicos de cada equipo estipulados en el formato
correspondiente, se podran presentar los elementos ante elpersonal seleccionado a la implementacion
de la capacitacion.

Revisar
lainformacion
Determinar los elementos basicos de cada
equipo en los que se enfocara la
capacitacion de mantenimiento.

33
NOMBRE DEL PROCESO:
Aplicacin de Capacitacin.
OBJETIVO
Proporcionar los conocimientos necesarios para el personal propuesto a realizar el mantenimiento de los
equipos.
ALCANCE
Lograr que el personal adquiera un conocimiento suficiente para la ejecucin del mantenimiento.
REFERENCIA
N/A
RESPONSABILIDAD
Realizar las capacitaciones en tiempo y forma, sin interferir en la produccin.
Garantizar el cumplimiento de los empleados respecto los lineamientos establecidos.
DEFINICIONES
Capacitacin: Actividades desarrolladas para logar el entendimiento del funcionamiento y composicin
de algn proceso, equipo y/o herramienta.
Lineamientos: conjunto de reglas o parmetros establecidos que rigen el cumplimiento de algn
proceso o tarea.

Insumos
ELEMENTOS ELEMENTOS ELEMENTOS
papelera
papelera
papelera
(EPP)
(EPP)
(EPP)
Material didctico (Computadora, proyector)
RESULTADOS
Lograr que el personal capacitado sea capaz de dominar las actividades durante su ejecucin,
aumentando la eficiencia en el mantenimiento.

POLITICAS

Capacitar al personal

Indicar los procedimientos para
efectuar el mantenimiento a los
equipos.


Evaluar Capacitacion.

Se estableceran fechas para
aplicar las capacitaciones.

Gerente de Manten
imiento.

34

Medicin: Los resultados entregados por la evaluacion del personal despues de la capacitacion
previamente inculcada se vera reflejada en el Doc4.
Altermino de la implementacion de la evaluacion se evaluara de acuerdo a sus respuestas
180-200 % Lacapacitacion fue exitosa
160-175% La capacitacion fue buena pero requiere enrequesimiento.
155 % menos, realizar nuevamente la capacitacion.

Aplicar la capacitacion al
personal seleccionado
Evaluar el personal despues de la capacitacion
para garantizar el comprendimiento del curso.

35
NOMBRE DEL PROCESO:
OBJETIVO
Poseer un control de la ejecucin del mantenimiento a los equipos y a las instalaciones
ALCANCE
Monitorear las actividades efectuadas durante el mantenimiento.
REFERENCIA
N/A
RESPONSABILIDAD
Mantener un registro y valuacin de de la implementacin del mantenimiento.
DEFINICIONES
Implementacin: Actividad que ejecuta una actividad propuesta.

Insumos
papelera
1 Kit
(EPP)
1 Kit
RESULTADOS
Desarrollar un registro de la secuencia en que se estar llevando a cabo el mantenimiento.

POLITICAS
Realizar la inspeccin antes, durante, y despus del mantenimiento.

Verificacion de equipos
Recopilar la informacion
requerida para realizar el
reporte de estatus de los
equipos

Documentar los registros

Teniendo la informacion
requerida, se realizara una
comparacion y valuacion de
estado de los equipos.
Gerente de Manten
imiento.
Diagramacion

Verificar Equipos
Evaluar
Procedimientos
Documentar
informacion
Realizar un
estado de los
equiopos

36

Medicion
Con la implementacin de una verificacin de equipos se podr evaluar el desarrollo del mantenimiento y
asi determinar en que condiciones se encuentra el equipo.

37

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
DE MANTENIMIENTO

Folio:
No. 002

Fecha:
11/12/2013
Encargado del departamento: Tcnico de Mantenimiento
OBJETIVO GENERAL
Realizar, controlar y evaluar el mantenimiento aplicado a las instalaciones, equipo y/o maquinaria dentro
de ella, mostrando el funcionamiento y los logros obtenidos durante el proceso.

Objetivo del puesto
Realizar adecuadamente el mantenimiento a los equipos

IDENTIFICACION E INTERACCION DE LOS PROCESOS

RELACION DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

GERENTE
GENERAL
MANTENIMIENTO PRODUCCIN
CALIDAD
RECURSOS
HUMANOS
GERENTE MTTO Tcnico

38
DESCRIPCION DE LOS PROCEDIMIENTOS
El tcnico de mantenimiento debe de ejercer las actividades estipuladas por el gerente de mantenimiento
para poder lograr el objetivo general.
NOMBRE DEL PROCESO:
OBJETIVO
Mantener el equipo disponible en tiempo y forma para la produccin.
ALCANCE
Realizar el mantenimiento de los equipos y las instalaciones.
REFERENCIA
NA
RESPONSABILIDAD
Asegurar el funcionamiento de los equipos.
Determinar la disponibilidad de los equipos.

DEFINICIONES
Disponibilidad: Cuanto tiempo y durante que periodo est disponible el equipo.

INSUMOS
Herramientas 1 Kit
RESULTADOS
Lograr el continuo funcionamiento del equipo para que la produccin no se detenga

POLITICAS
Presentar los resultados de sus actividades solo a su jefe directo de departamento.
Utilizar siempre el Equipo de Proteccin Personal
Departamento
Encargado
Revisar el diagnostico
Se revisara el analisis realizado
anteriormente para determinar el
mantenimineto a implementar
Tecnico de
Mantenimiento
Implementar el mantenimiento
Se ejecutara el plan de
mantenimiento
Tecnico de
Mantenimiento
Diagramacion

MEDICION
Los resultados entregados por la revisin arrojaran el estatus en que el equipo se encuentras tras
laimplementacion del mantenimiento.

Verificacion de
Documentacion
Determinacion de
mantenimiento a
aplicar
Implementar el
mantenimiento
Documenta
r analisis de
resultados.

39
CALENDARIZACION ANUAL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS EQUIPOS
EQUIPO COMPONENTE ACTIVIDAD
OPE
RACI
ON
CODIGO
PER
SON
AL
Tiemp
o (Hrs)
PLUMA
HIDRAULI
CA
Deposito de Aceite

(Inspeccin visual
Limpieza
Cambio de aceite)
Se realizara una inspeccin
visual junto con una limpieza
superficial con una franela, el
cambio de aceite se realizara
utilizando las herramientas
adecuadas y depositndolo en un
contenedor para su reciclaje.

1 RPLHHDA 1 0.2
Ductos
Verificacin de
averas y limpieza.
Se realizara una inspeccin
visual en busca de fugas, y se le
aplicara una limpieza superficial
con una franela.

2 RPLHHD 1 0.1
Bomba hidrulica
(Lubricacin,
reemplazo de
repuestos)
Se aplicara una lubricacin en las
partes mviles con una aceitera,
el reemplazo de repuestos se
efectuara utilizando la
herramienta adecuada.

3 RPLHHBH 1 0.5
Palanca
(Limpieza)
Se limpiara superficialmente 4 RPLHMP 1 0.1
Resorte
(Inspeccin visual)
Se verificara su estado en busca
de fracturas.
5 RPLHMR 1 0.1
Gra
Carrucha
(Lubricacin y
Reparacin de
Averas)
Se efectuara una inspeccin en
busca de fracturas en la cadena
o en las poleas, posteriormente
se aplicara una lubricacin en los
baleros con una aceitera.
6 RGMC 1 0.5
Hidro-
bomba
Enlice Centrifugo
Solo se inspeccionara en busca
de dao, en caso de avera
proceder al remplazo por un
repuesto.
7 LHMEC 0.5
Varilla
Se Efectuara una inspeccin
visual en busca de averas, y una
limpieza superficial con una
franela
8 LHMB 1 0.1
Pistola

Se Efectuara una inspeccin
visual en busca de averas, y una
limpieza superficial con una
franela.

9 LHMP 1 0.1

40
Hidro-
bomba
Boquilla
Se desmontara de la varilla para
su inspeccin y en caso de
contener residuos se le retiran de
los ductos.
10 LHMBQ 1 0.12
Vlvula
mezcladora
Se destapara para su inspeccin
y en caso de contener residuos
se le retiran de los ductos.
11 LHMVm 1 0.5
Circuito elctrico
Se inspecciona en busca de
cortos o fallos
12 LHSaE 1 0.4
Rotor de Enlice
Solo se verificara que se
encuentre en buen estado de no
serlo se reemplazara
13 LHNRe 1 0.5
Ducto de
abastecimiento
Aplicando una inspeccin visual
se verifica que no haya fugas
14 LHNDa 1 0.2
Bomba de agua Se verifica el estado del elemento 15 LHNBa 1 0.5
compresor
Motor
Se le realizara un cambio de
aceite y lubricacin con una
aceitera.

16 AvCMM 1 0.5
Panel Elctrico
Se verificara su funcionamiento y
estado, con una inspeccin
visual.
17 AvCEPN 1 0.3
Rectificad
ora den
cigeales
de motor
de
Gasolina
Encendido
Se implementara una inspeccin
visual del accionador, y se limpia
para su manipulacin
18 PRCGSaE 1 0.1
Circuito Elctrico
visual del circuito en busca de
fallos.
19 PRCGSaC 1 0.5
Bancada
Se limpia de posibles residuos
que obstruyan el movimiento del
Cabezal
20 PRCGMB 1 0.1
Cabezal fijo
Se le aplicara una lubricacin
para su funcionamiento mediante
una aceitera
21 PRCGMCf 1 0.2
Cabezal mvil
una aceitera
22
PRCGMcC
m
1 0.2
Cabezal porta
muela
Se lubricara y verificara su
condicin
23
PRCGMCp
m
1 0.2
Mordaza
Se inspeccionara para verificar
su calibracin

24 PRCGMM 1 0.3
Motor del porta
muela
Lubricacin e inspeccin visual
externa para verificar
funcionamiento
25
PRCGEMp
m
1 0.5
Motor del cabezal

funcionamiento
26 PRCGEMc 1 0.5

41

Rectificad
ora de
cigeales
de motor a
Diesel
Encendido
visual del accionador, y se limpia
para su manipulacin
27 PRCDSaE 1 o.1
Circuito Elctrico
visual del circuito en busca de
fallos.
28 PRCDSaC 1 0.5
Bancada
Se limpia de posibles residuos
que obstruyan el movimiento del
Cabezal
29 PRCDMB 1 0.1
Cabezal fijo
una aceitera
30 PRCDMCf 1 0.2
Cabezal mvil
una aceitera
31
PRCDMcC
m
1 0.2
Cabezal porta
muela
Se lubricara y verificara su
condicin
32
PRCDMCp
m
1 0.2
Mordaza
Se inspeccionara para verificar
su calibracin
33 PRCDMM 1 0.3
Motor del porta
muela
funcionamiento
34
PRCDEMp
m
1 0.5
Motor del cabezal
funcionamiento

35 PRCDEMc 1 0.5

42

Duracin del Mantenimiento

43
Calendarizacin del mantenimiento 2014-2015
Equipo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero
Pluma hidrulica
0.13d

1 0.2h

2 0.1h

3 0.5h

4 0.1h

5 0.1h

Grua 0.06d

6 0.5h

Hidrobomba
0.37d

7 0.5h

8 0.1h

9 0.1h

10 0.12h

11 0.5h

12 0.4h

13 0.5h

14 0.2h

15 0.5h

compresor
0.1d

16 0.5h

17 0.3h

Rect. Cig.
Gasolina 0.33d

18 0.1h

19 0.5h

20 0.1h

21 0.2h

22 0.2h

23 0.2h

24 0.3h

25 0.5h

26 0.5h

Rect. Cig. Diesel
0.33d

27 0.1h

28 0.5h

29 0.1h

30 0.2h

31 0.2h

32 0.2h

33 0.3h

34 0.5h

35 0.5h

44

45
Doc1. Solicitud de inventario de elementos y componentes.

Solicitud de inventario de elementos y componentes.
FECHA:
Solicitante: Gerente de Mantenimiento
Descripcin de solicitud:
Se pedir al encargado del almacn el registro de los elementos
y componentes que se hayan restaurado o reemplazado en los
equipos en los ltimos 6 meses.
Elemento componente Cdigo asignado en el almacn Fecha de requisicin

46
Doc.2 Determinacin de elementos bsicos en los equipos

Determinacin de elementos base
FECHA:
Responsable: Gerente de Mantenimiento
Descripcin de la determinacin:
En base a los resultados obtenidos en la recopilacin de
informacin del almacn, se establecern los elementos base de
los equipos de acuerdo a la frecuencia de su requisicin
reflejada en las fechas.
Elemento componente requerido con
frecuencia
Cdigo
asignado en
el almacn
Equipo al que
pertenece
Frecuencia de requisicin

47
Doc3. Encuesta

48

49
Doc4. Evaluacin de la capacitacin

50

Equipo: Rectificadora de
cigeales a Gasolina
Cdigo (s): PRCG
Proveedor : Van norman Ao:1980 Fotografa
Direccin : Springfield Massachusetts

Telfono : 01800-757-4590
Descripcin del equipo:
Este equipo ser implementado para realizar la
rectificacin de cigeales de motores de
combustible base gasolina, debido al tamao y
dimensiones propias de l.

Caractersticas principales:

VALORES DE REFERENCIA
Temperatura de funcionamiento, nivel de vibracin en cada uno de los puntos, consumos
de energa por fase, etc.
La piedra de desbaste adecuada
Niveles de presin del aceite estables
Cabezales calibrados
Bancada limpia

51
Anlisis de criticidad
Anlisis de criticidad:
Es conveniente explicar, en esta ficha por
que se le ha asignado un determinado nivel
de criticidad a cada equipo, de tal forma
palomea en el recuadro superior derecho.
Tipo de equipo:
Critico: debido a su importancia en el
proceso de rectificacin, este equipo es
indispensable para el avance de la
produccin dentro del taller Alvarado.
Anlisis de las zonas /equipos
Tipo de
equipo o de
zona.
Seguridad y
medio
ambiente.
Produccin Calidad Mantenimiento:
De alta disponibilidad
A
Critico
x x

La posibilidad
de originar un
accidente
grave es alta.
Su parada
afecta a la
produccin.

Es clave para
la calidad del
producto.
Alto costo de reparacin en
caso de avera.

Necesita
revisiones
peridicas
muy
frecuentes
(mensuales)
por razones
de seguridad.
Es el
causante de
un alto
porcentaje de
fallas.
Averas muy frecuentes.

Ha producido
accidentes
antes en el
pasado.

Consume una parte
importante de los recursos
de mantenimiento (mano
de obra y/o materiales).
B
Importante
X x
Necesita
revisiones
peridicas
(anuales).
Afecta a la
produccin,
pero es
recuperable
Afecta a la
calidad, pero
habitualmente
no es
problemtico.
Coste medio en
mantenimiento.

Puede
ocasionar un
accidente
grave, pero la
posibilidad es
remota.

C
Prescindible

Poca
influencia en
seguridad.
Poca
influencia en
seguridad.

No afecta a la
calidad.
Bajo coste en
mantenimiento.
Nivel critico A

52

Equipo: Rectificadora de
cigeales a Diesel
Cdigo (s): PRCD
Proveedor : Van norman Ao:1987 Fotografa

Telfono : 01800-757-4590
combustible base diesel, debido al tamao,
capacidades y dimensiones propias de l.


Bancada limpia

53
Tipo de equipo:
Tipo de
equipo o de
zona.
Seguridad y
medio
ambiente.
A
Critico
x x

La posibilidad
de originar un
accidente
grave es alta.
Su parada
afecta a la
produccin.

Es clave para
la calidad del
producto.
caso de avera.

Necesita
revisiones
peridicas
muy
frecuentes
(mensuales)
por razones
de seguridad.
Es el
causante de
un alto
porcentaje de
fallas.

Ha producido
accidentes
antes en el
pasado.

Consume una parte
B
Importante
X x
Necesita
revisiones
peridicas
(anuales).
Afecta a la
produccin,
pero es
recuperable
Afecta a la
calidad, pero
habitualmente
no es
problemtico.
Coste medio en
mantenimiento.

Puede
ocasionar un
accidente
grave, pero la
posibilidad es
remota.

C
Prescindible

Poca
influencia en
seguridad.
Poca
influencia en
seguridad.

No afecta a la
calidad.
Bajo coste en
mantenimiento.
Nivel critico A

54

Equipo: Hidrobomba Cdigo (s): LH
Proveedor : Ao: Fotografa
Direccin :

Telfono :
Este equipo ser implementado para realizar el
enjuagado de las piezas antes de maquinarlas.


Temperatura de funcionamiento, nivel de vibracin en cada uno de los puntos, consumos de
energa por fase, etc.
Suministro de agua y aire en operacin.

55
Tipo de equipo:
Tipo de
equipo o de
zona.
Seguridad y
medio
ambiente.
A
Critico

La posibilidad
de originar un
accidente
grave es alta.
Su parada
afecta a la
produccin.

Es clave para
la calidad del
producto.
caso de avera.

Necesita
revisiones
peridicas
muy
frecuentes
(mensuales)
por razones
de seguridad.
Es el
causante de
un alto
porcentaje de
fallas.

Ha producido
accidentes
antes en el
pasado.

Consume una parte
B
Importante
X X X
Necesita
revisiones
peridicas
(anuales).
Afecta a la
produccin,
pero es
recuperable
Afecta a la
calidad, pero
habitualmente
no es
problemtico.
Coste medio en
mantenimiento.

Puede
ocasionar un
accidente
grave, pero la
posibilidad es
remota.

C
Prescindible
X
Poca
influencia en
seguridad.
Poca
influencia en
seguridad.

No afecta a la
calidad.
Bajo coste en
mantenimiento.
Nivel critico B

56

Equipo: Pluma Hidraulica Cdigo (s): RPLH
Proveedor : Goodyear Ao:1980 Fotografa
Direccin :

Telfono : 01800-757-4590
recepcin del material, ayudando a descargar los
elementos de las camionetas.

Cargar elementos con peso no mayor a 2 Ton.
para pasarlos al rea de produccin para su
fabricacin o maquinado.

Niveles de aceite estable.
Soportes y seguros ubicados donde corresponden.

57
Tipo de equipo:
Tipo de
equipo o de
zona.
Seguridad y
medio
ambiente.
A
Critico

La posibilidad
de originar un
accidente
grave es alta.
Su parada
afecta a la
produccin.

Es clave para
la calidad del
producto.
caso de avera.

Necesita
revisiones
peridicas
muy
frecuentes
(mensuales)
por razones
de seguridad.
Es el
causante de
un alto
porcentaje de
fallas.

Ha producido
accidentes
antes en el
pasado.

Consume una parte
B
Importante

Necesita
revisiones
peridicas
(anuales).
Afecta a la
produccin,
pero es
recuperable
Afecta a la
calidad, pero
habitualmente
no es
problemtico.
Coste medio en
mantenimiento.

Puede
ocasionar un
accidente
grave, pero la
posibilidad es
remota.

C
Prescindible
X X X X
Poca
influencia en
seguridad.
Poca
influencia en
seguridad.

No afecta a la
calidad.
Bajo coste en
mantenimiento.
Nivel critico C

58

Equipo: Grua personalizada Cdigo (s): RGP
Proveedor : Ao:1995 Fotografa

Telfono : 01800-757-4590
combustible base gasolina, debido al tamao y
dimensiones propias de l.


Bancada limpia

59

Tipo de equipo:
Tipo de
equipo o
de zona.
Seguridad y
medio
ambiente.
A
Critico

La posibilidad de
originar un
accidente grave
es alta.
Su parada
afecta a la
produccin.

Es clave para
la calidad del
producto.
caso de avera.

Necesita
revisiones
peridicas muy
frecuentes
(mensuales) por
razones de
seguridad.
Es el
causante de
un alto
porcentaje de
fallas.

Ha producido
accidentes antes
en el pasado.

Consume una parte
B
Importante
X x
Necesita
revisiones
peridicas
(anuales).
Afecta a la
produccin,
pero es
recuperable
Afecta a la
calidad, pero
habitualmente
no es
problemtico.
Coste medio en
mantenimiento.

Puede ocasionar un
accidente grave,
pero la posibilidad
es remota.

C
Prescindibl
e
x x
Poca influencia
en seguridad.
Poca
influencia
en
seguridad.
No afecta a la
calidad.
Bajo coste en
mantenimiento.
Nivel
critico

B

60

Equipo: Compresor de aire Cdigo (s): AvC
Proveedor : Goodyear Ao:1980 Fotografa
Direccin :

Telfono : 01800-757-4590
Este equipo ser implementado para suministrar
de aire a las dos rectificadoras, y a algunas otras
maquinas herramientas empleadas en el taller.


Niveles de aceite estable.
Soportes y seguros ubicados donde corresponden.

61
Tipo de equipo:
Tipo de
equipo o de
zona.
Seguridad y
medio
ambiente.
A
Critico

La posibilidad
de originar un
accidente
grave es alta.
Su parada
afecta a la
produccin.

Es clave para
la calidad del
producto.
caso de avera.

Necesita
revisiones
peridicas muy
frecuentes
(mensuales)
por razones de
seguridad.
Es el
causante de
un alto
porcentaje de
fallas.

Ha producido
accidentes
antes en el
pasado.

Consume una parte
B
Importante

Necesita
revisiones
peridicas
(anuales).
Afecta a la
produccin,
pero es
recuperable
Afecta a la
calidad, pero
habitualmente
no es
problemtico.
Coste medio en
mantenimiento.

Puede
ocasionar un
accidente
grave, pero la
posibilidad es
remota.

C
Prescindible
X X X X
Poca influencia
en seguridad.
Poca
influencia en
seguridad.

No afecta a la
calidad.
Bajo coste en
mantenimiento.
Nivel critico

C

62
DESCRIPCION DE PUESTOS

PUESTO GERENTE DE MANTENIEMTO

DEPENDENCIA

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

SUBORDINADOS
Tcnico de mantenimiento.

FUNCIN BASICA
Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito
al rea de su competencia.
Determinar los programas de adiestramiento y capacitacin de
personal.

RESPONSABILIDADES
Realizar toma de decisiones inmediatas basadas en un anlisis
que contribuya en la coordinacin y actualizacin de los
sistemas y/o mtodos de mantenimiento.
Ser el responsable al organizar los simulacros y garantizar que
todos los equipos estn en adecuada forma.

CARACTERISTICAS
REQUERIDAS
El Jefe de Mantenimiento tiene que cumplir un difcil papel entre
distinta reas de la empresa, solucionando problemas tcnicos en
tiempo rcord para mantener la produccin, mientras que por otro
lado se le exigen informes sobre el aspecto econmico de su
departamento y su influencia en las cuentas globales de la
empresa.
Tener entre 3 y 5 aos de experiencia en el rea especificada,
contar con una Ing. Mantenimiento Industrial.

63

PUESTO TECNICO DE MANTENIEMTO

DEPENDENCIA

DTO. DE MANTENIMIENTO.

SUBORDINADOS
NA

FUNCIN BASICA
Realizacin de todo tipo de trabajos relacionados con la
actividad de mantenimiento preventivo y/o correctivo de
edificios equipamientos e instalaciones, con completo dominio
del oficio y suficiente grado de perfeccin, calidad, eficacia y
adecuado acabado de los trabajos, utilizando para ello los
medios y equipamiento adecuados.

RESPONSABILIDADES
Asegurar el funcionamiento de los equipos.
Determinar la disponibilidad de los equipos.

CARACTERISTICAS
REQUERIDAS
El tcnico de mantenimiento debe de ejercer las actividades
estipuladas por el gerente de mantenimiento para poder lograr el
objetivo general.

Conocimiento y Aptitudes.

a) Secundaria ms una carrera tcnica de 1 ao.
b) Destreza y habilidad en mantenimiento.
c) Instrucciones fijas, sencillas y rutinarias.
d) No menos de seis meses de experiencia en un puesto
de nivel inferior de la rama afn.
e) Edad entre 20 y 35 aos de edad.

64
AUDITORIAS DE EQUIPOS

CODIGO FRECUENCIA
A Adquisicin de equipo nuevo
B Inicia un proceso produccin
C Falla critica
D Peridicamente (se realiza una auditoria para verificar si el equipo esta
actualizado)

65

INSPECCIN GENERAL DE
EQUIPO
FRECUENCIA: A
FECHA:

CODIGO DEL EQUIPO: PRCG

EQUIPO A INSPECCIONAR: Rectificadora Van Norman 345-60

AUDITOR:
HORA DE INICIO:
HORA FINAL: Tiempo normal:

INSTRUMENTACION Y/O HERRAMIENTAS: Calibradores, vernier, reloj comparador.

EQUIPO DE PROTECCIN A USAR:
Zapato industrial
Guantes de cuero

RIESGOS A LOS QUE SE EXPONE:
1. Riesgos elctricos. Evitar el contacto con cables y manipular el equipo bajo tensin.
2. Partes Mviles
3. Posibles cortes con rebaba acumulada.

EQUIPO
VARIANTE A
MEDIR
PARAMETRO DE
COMPARACION
CUMPLE
Rectificadora 1
Cigeales de motores a gasolina

Niveles de
lubricante
(Refrigerante)
Indicador Visual
(Nivel estndar)

Nivel de aceite
lubricante
Indicador Visual
(Nivel estndar,
autoconsumo)

Presin de Aceite

Presin de aire

66

EQUIPO
FRECUENCIA:
FECHA:

CODIGO DEL EQUIPO: PRCD

EQUIPO A INSPECCIONAR: Rectificadora Storm Vulcano

OPERARIO: Francisco Alvarado
HORA DE INICIO:


Zapato industrial
Guantes de cuero

2. Partes Mviles

EQUIPO
VARIANTE A
MEDIR
PARAMETRO DE
COMPARACION
CUMPLE
Rectificadora 2
Cigeales de motores a diesel
Niveles de
lubricante
(Refrigerante)
Indicador Visual
(Nivel estndar)

Nivel de aceite
lubricante
Indicador Visual
(Nivel estndar,
autoconsumo)

Presin de Aceite

Presin de aire

67

EQUIPO
FRECUENCIA: DIARIO
FECHA:

CODIGO DEL EQUIPO: RPLH

EQUIPO A INSPECCIONAR: Pluma hidrulica

HORA DE INICIO:


Zapato industrial
Guantes de cuero

2. Partes Mviles

EQUIPO
VARIANTE A
MEDIR
PARAMETRO DE
COMPARACION
CUMPLE
Pluma Hidrulica
Niveles de
lubricante
(Refrigerante)
Indicador Visual
(Nivel estndar)

Nivel de aceite
lubricante
Indicador Visual
(Nivel estndar,
autoconsumo)

68
EQUIPO
FRECUENCIA: DIARIO
FECHA:

CODIGO DEL EQUIPO: LH

EQUIPO A INSPECCIONAR: Hdro bomba

HORA DE INICIO:

INSTRUMENTACION Y/O HERRAMIENTAS:

Zapato industrial
Guantes de cuero

2. Partes Mviles

EQUIPO
VARIANTE A
MEDIR
PARAMETRO DE
COMPARACION
CUMPLE
Hdro Bomba
Niveles de
lubricante
(Refrigerante)
Indicador Visual
(Nivel estndar)

Nivel de aceite
lubricante
Indicador Visual
(Nivel estndar,
autoconsumo)

Suministro de
Agua
Suministro de aire

69
EQUIPO
FRECUENCIA: DIARIO
FECHA:

CODIGO DEL EQUIPO: RG

EQUIPO A INSPECCIONAR: Gra

HORA DE INICIO:

INSTRUMENTACION Y/O HERRAMIENTAS: Inspeccin visual de sus componentes

Zapato industrial
Guantes de cuero

2. Partes Mviles

EQUIPO
VARIANTE A
MEDIR
PARAMETRO DE
COMPARACION
CUMPLE
Gra
Cadena lubricada Visualizar la grasa

Llantas en
funcionamiento Llanta copleta

70
EQUIPO
FRECUENCIA: DIARIO
FECHA:

CODIGO DEL EQUIPO: AvC

EQUIPO A INSPECCIONAR: Compresor

HORA DE INICIO:

INSTRUMENTACION Y/O HERRAMIENTAS: Inspeccin visual

Zapato industrial
Guantes de cuero

2. Partes Mviles

EQUIPO
VARIANTE A
MEDIR
PARAMETRO DE
COMPARACION
CUMPLE
Compresor
Niveles de
lubricante
(Refrigerante)
Indicador Visual
(Nivel estndar)

Nivel de aceite
lubricante
Indicador Visual
(Nivel estndar,
autoconsumo)

Presin de Aceite

Presin de aire

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