Tema: CULTURA ORGANIZACIONAL TIPOS DE ORGANIZACIONES

Fecha: 08 de Abril del 2014

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,
hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos
existentes en todas las organizaciones.
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En este conjunto de conceptos estn representadas las normas informales y no escritas
que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organizacin,
comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organizacin.
La cultura organizativa puede facilitar la implantacin de la estrategia si existe una
fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en
prctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, adems de conducir a
la empresa hacia la realizacin de determinados objetivo econmicos, le sirve de gua en
su constante bsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que
la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la
empresa.
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Se puede considerar como elementos bsicos de la definicin de cultura organizativa,
los siguientes:
Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones
acerca de lo que est bien o mal de una organizacin. Creencia es la
percepcin de las personas entre una accin y sus consecuencias. Valores
y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar
el comportamiento esperado.
La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y
creencias a ttulo individual, deben ser valores y creencias sostenidos por
una mayora de los miembros de la organizacin.
Imagen integrada: Es la configuracin de la identidad de la empresa. La
identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la
diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros
identificarse con ella.
1 DVILA pag: 35, 2010
REYES Ponce, pag: 52 , 2009
Fenmeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social
puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante,
la cultura organizativa evoluciona constantemente.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones.
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Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administracin y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fincumplir
un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades
filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos
de este tipo de organizaciones.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o
no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza portener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se
reunen de nuevo, la organizacin formal comprende estructura organizacional,
directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos,
en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin;
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pretende que
sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que
sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido .
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:
1. Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y
antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos
y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales.
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El nombre
organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en
su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son
estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de
pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones
2. Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El
principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del
staff
3. Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el
resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff,
existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo . En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por
la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de staff
prestan asesora y servicios especializados
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DVILA pag 465, 2010

4. Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se d a
los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste
enmedios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin.
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la
medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda
2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e
impredecibles Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad
ANLISIS
Hemos analizado que la cultura organizacional junto con sus tipos de
organizaciones, son de gran importancia ya que es fundamental para los
empleados porque tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la
satisfaccin de los trabajadores por lo cual, en momentos de crisis, la cultura
organizacional se ha visto afectada por los despidos imprevistos y el
empeoramiento de las condiciones de los empleados, debido a esto
primeramente lo que se debe hacer es fortalecer la cultura para as poder
mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis que se diera.
Una cultura organizacional es clave para el xito de las empresas ya que podra
aplicar una estrategia muy eficaz y a su vez es la mejor herramienta para
retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y su
productividad durante la crisis que se presente, lo que hicieron las compaas
hoy en da fue aporrearla, haciendo que los trabajadores se sintieran cada vez
menos comprometidos con su trabajo. De esta forma lo nico que han logrado es
permitir decaer la empresa y as llevar a la quiebra
A igual los tipos de organizaciones son fundamental ya que nos permiten ser
caracterizados por ser: Organizaciones segn sus fines ya que pueden ser estos
con fines de lucro o sin fines de lucro, las empresas con fines de lucros son
aquellas que persiguen un objetivo monetario en cambio las organizaciones sin
fines de lucro solo perciben dar servicios a los dems como la ONG.
Organizaciones segn su formalidad son aquellas que pueden o no tener bien
definidos reglas estructuras y se clasifican en formales y informales Las
organizaciones formales: se caracterizan por tener estructuras bien definidas a la
hora de tomar decisiones son eficaces en las mismas siempre pensando en el
desarrollo de la empresa. Y Informales: son normales las comunicaciones
existentes entre los dems no son establecidas si no que se dan por
espontaneidad
Para el buen desarrollo de estas organizaciones no depende que tipo de
organizacin sean , si no como la manejen y la proyecten al futuro con el fin de
lograr una buena comunicacin entre empleadores junto con sus colaboradores
para as hacer una excelente toma de decisiones que har para as cumplir con
todos los objetivos que se han establecido
GLOSARIO
Aptitud Habilidad en potencia.
Conviccin: transmitir la sensacin que nuestros productos servicios se
ajustan perfectamente a las necesidades de nuestro interlocutor.
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Organizacin Funcin que se encarga de determinar qu actividades se
realizan, quines las hacen, cmo se agrupan las personas para hacerlas y
dnde se toman las decisiones.
Planificacin: transmitir la sensacin que cualquier trabajo relacionado
con la negociacin relacionada con la negociacin es analizado en
profundidad con antelacin.
Riesgo: nuestro interlocutor nos percibe con capacidad para aportar
soluciones ante situaciones comprometidas.
Cambio organizacional Reajuste radical de factores organizativos
debido a cambios en el ambiente externo condiciones econmicas y
financieras.
Eficacia Eficiencia con el logro de objetivos. Es la capacidad de la
organizacin para cumplir con la misin y abarca desde la satisfaccin
del cliente y los productores, capacidad para producir con calidad, hasta
la adaptabilidad a los cambios y el desarrollo de la organizacin.
Eficiencia Relacin ptima entre determinados elementos o
componentes, entre insumo y resultado, beneficio y costo, resultado y
tiempo. Debe reflejar todo el ciclo recursos- proceso-resultado.
FUENTE:
REYES Ponce, Anlisis y diseo Organizacional , 1
era
Edicin , 2009
DVILA Teoras Organizacionales y Administracin, 2 Edicin,
2010
http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-
organizacional-actualizado
http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-
exito-de-una-empresa_a4976.html