Quels leviers au niveau territorial

pour de meilleures pratiques ?

Tour d'horizon international

Elisabeth Laville, fondatrice,

> UTOPIES
> MESCOURSESPOURLAPLANETE.COM
Utopies : « l’agence pionnière
dans le conseil en développement
durable » (Enjeux-Les Echos, 2001)

Client / Projet 2
 Nos clients
Tous nos clients sur : www.utopies.com/activites/rub_client.php

Acteurs publics/
Acteurs "engagés" Grands groupes
territoires

Client / Projet 3
Une offre de services organisée en 4 pôles

Client / Projet CNN 4

Graines de Changement :
informer et mobiliser le grand public

Client / Projet 5
 Les étapes-clefs d’une stratégie territoriale
face au changement climatique

1.! S’engager
•! Reconnaître l’enjeu et les risques, affirmer
publiquement le niveau des ambitions.

2.! S’adapter
•! Le changement climatique est déjà là et a des
conséquences sur les territoires, qui doivent se
préparer à y faire face…

3.! Réduire et progresser

•! … ce qui n’empêche pas de mettre en œuvre des
plans ambitieux pour réduire l’empreinte climatique.

4.! Rendre des comptes

•! Et consulter les parties prenantes en amont des
décisions.
Client / Projet 6
 1. S’engager de manière globale et visible

•! Costa Rica
•! Engagement à devenir neutre en carbone en 2021 (suivi parla
Norvège, la Nvelle Zélande, l’Islande et Monaco)
•! Investissements, lois et incitations : promotion des ENR et des
véhicules hybrides, création d’un label C-Neutral pour le tourisme

•! Maldives
•! 80% du territoire à moins d’un mètre au dessus de la mer
•! Engagement à devenir neutre en carbone dans 10 ans

•! Ecosse (affichage carbone des investissements)

•! Châlon-sur-Saone
•! Engagement à atteindre les objectifs de Kyoto en 3 ans au lieu de
10 (partenariat avec WWF)
•! Bilan : 11% de réduction des émissions (vs 5,2%)
•! Plan de maîtrise des GES sur l’ensemble du patrimoine municipal
(bâtiments, éclairage public, garage, réseau d’eau, chauffage
urbain etc.) avec forte mobilisation du personnel (1500 pers.)

Client / Projet 7
Exemple de positionnement proactif
d’un territoire sur le sujet

Client / Projet 8
Client / Projet 9
Client / Projet 10
Client / Projet 11
Client / Projet 12
 2. S’adapter

•! Maldives
•! Taxe carbone pour les touristes (3$ par jour/pers.)
•! … pour financer la protection des récifs coralliens
et des des mangroves (qui protègent les hommes),
mais aussi l’achat de terres en Inde ou en Australie
•! Londres
•! Plan ambitieux de réduction des GES de 60% à horizon 2025,
« à bien-être égal » & engagement dans C40
•! Plan d’adaptation (inondations, sécheresse et canicule)
•! 2 sites web (www.londonclimatechange.co.uk) : l’un pour l’habitat
et l’autre pour les entreprises londoniennes
•! 4 domaines-phares : habitat, entreprises, énergie et transport
(péage urbain, lobby contre l’extension d’Heathrow, bus
hybrides, programme Capital Growth d’agriculture locale, arbres
en ville, incitations fiscales à la réhabilitation énergétique,
3M£ pour 10 zones « bas carbone » avec isolation, smart meters,
production locale d’ENR, recyclage des déchets, etc.)

Client / Projet 13
3. Réduire et progresser

•! Mobilité douce
•! Construction/rénovation durable
•! Déchets
•! Entreprises
•! Energie
•! Alimentation
•! Ecoles

Client / Projet 14
Axe #1 : la mobilité douce

•! bla

Client / Projet 15
Axe #2 : la construction/rénovation durable

•! bla

Client / Projet 16
Axe #3 : la lutte contre les déchets

Client / Projet 17
 Axe #4 : les entreprises

•! Leviers : achats publics (ex. cantines,

HLM), concessions (ex. déchets,
transports), incitations & fiscalité
(ex. bonus de COS), éco-conditionnalité,
services nouveaux (ex. récupération
déchets organiques), partenariats publics
-privés sur des projets innovants, visibilité

Client / Projet 18
Axe 5 : l’énergie

•! Leviers : économies d’énergie mais aussi production

locale d’ENR (ex. beckerich – LU) ou contraintes légales
pour les constructions neuves (ex. Marburg – DE)

Client / Projet 19
Axe #6 : l’alimentation

•! 21% de notre impact climatique est lié à notre alimentation,

devant le transport 14% et l’habitat 13%
•! Restaurants publics et cantines (ex. Gand ou hôpitaux
britanniques), jardins familiaux > moins de viande, plus de
produits locaux et frais, moins de déchets/gaspillage

Client / Projet 20
 Axe #7 : l’éducation

•! On a les (futurs) citoyens qu’on mérite…

Client / Projet 21
 4. Rendre des comptes

•! Sur les résultats atteints et les moyens déployés

•! Avec des indicateurs pertinents
•! En complétant par une consultation des parties
prenantes dans le pilotage de la stratégie
•! Choix des priorités
•! Fixation et révision des objectifs
•! Moyens du déploiement (incl. mobilisation des publics)

Client / Projet 22
 En conclusion : les facteurs-clefs
de succès de l’urbanisme durable…
Concentration des efforts sur quelques points,
projet désirable & imparfait (> participation )

Client / Projet 24
 Mais aussi…

•! Participation et consultation des

habitants/occupants (ex. EcoZAC, Bo1,
Forum Vauban)
•! Planification en amont (idem construction
durable), exploitant les synergies (qualité
de vie - transport - déchets - eau)
•! Intégration des fonctions (commerce,
bureaux, habitat - ex. Bedzed)
•! Diversité des styles architecturaux
(ex. Fribourg)
•! Mixité et diversité
(80% à Curitiba)

Client / Projet 25
Merci de votre attention !

•! www.utopies.com
•! www.grainesdechangement.com
•! www.mescoursespourlaplanete.com
•! laville@utopies.com

Client / Projet 26