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EMPRESA IPT.S.A.
GESTION DE OPERACIONES 1









Presentado Por:
ANDRES RODRIGUEZ
JUAN SEBASTIAN WALLIS
ANDREA GUERRERO
FERNANDO FERIA
SERGIO ALEJANDRO MIRANDA







Docente:
CARLOS IVN PALACIOS











UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA
MAYO 16 DEL 20012
BOGOT

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CONTENIDO




Pagina


Introduccin pag 3
Visin y misin pag 4
Antecedentes histricos pag 5
La empresa como un sistema productivo pag 6
Subsistema de gestin y direccin pag 7
Subsistema comercial pag 8
Subsistema financiero pag 9
Subsistema de recursos humanos pag10
Generacin productos nuevos pag 11
Produccin del producto pag 14
Documentacin del producto pag 15
Productos estrellas pag 16
Producto vascas lecheras pag 17
Productos huesos pag 18
Tecnologas avanzadas pag 19
Tecnologas manuales pag 22
Produccin segn pedidos pag 24
Produccin continua o en serie pag 24
Ciclo de vida de los procesos pag 25
Capacidad de la empresa pag 28
Pronsticos de la Produccin pag
Medicin de la Productividad pag
Ejercicios de Prctica pag
Ejercicio en Clase pag
Bibliografa pag








3

INTRODUCCION


En el rea de la gestin de operaciones se vienen presentando diferentes
enfoques con los cuales aumentar la productividad en una organizacin
empresarial, hoy en da no es raro que se mencionen conceptos de tecnologas
tales como la robtica o la automatizacin, la industria se encuentra en la
bsqueda de optimizar los tiempos de produccin, mejorar la utilizacin de sus
recursos, y ofrecer productos de mejor calidad a menores costos. Por tales
motivos queremos por medio de esta investigacin identificar los mecanismos,
tecnologas, los distintos procesos y recursos que se requieren para la produccin
en la industria de metalmecnica. Adems de esto observar los distintos
componentes que intervienen en la organizacin empresarial, conocer la
estructura funcional con la cual cada subsistema contribuye en el desarrollo del
producto, a su produccin, su comercializacin y la intencin de abarcar nuevos
mercados.

Para motivos de la investigacin se ha recurrido a identificar los distintos aspectos
anteriormente mencionados en la empresa de INDUSTRIA DE PIEZAS
TROQUELADAS S.A .Ubicada en la zona industrial de Montevideo de la ciudad de
Bogot, empresa que se ha dedicado en la industria de metalmecnica.
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MISION
Mantener en el sector metalmecnico y particularmente en el rea de empresas
autopartistas un lugar destacado sobre la base de la excelencia en calidad,
servicio y cumplimiento, otorgndoles a nuestros clientes la importancia y el trato
que merecen, garantizando un optimo rendimiento econmico y contribuyendo al
bienestar y desarrollo de la comunidad.



VISION
IPT S.A. proyecta sus estrategias hacia la globalizacin desarrollando un sistema
de gestin de normalizacin, utilizando tecnologas de punta, fortaleciendo el
desarrollo e innovacin de sus productos, enfocado siempre a establecer una
cultura de servicio a nuestros clientes internos y externos.




CALIDAD
Mejorar continuamente el sistema de gestin de la empresa, donde todos somos
responsables de fabricar productos que satisfagan a nuestros clientes, respetando
la proteccin del medio ambiente, trabajando con todas las condiciones de
seguridad, encaminadas a cumplir con los objetivos trazados por la compaa







DESARROLLO
Contamos un personal altamente calificado y con una amplia experiencia en el
diseo y fabricacin de herramentales, y en el manejo de soluciones CAD, CAM,
CAE; con programas de modelamiento en tres dimensiones como Pro/ENGINEER,
que es un software de gama alta totalmente asociativo y que parametriza todas
sus aplicaciones garantizando as el mnimo de error en los diseos.





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I.P.T S.A


Industria de Piezas Troqueladas



*Antecedentes Histricos:

II.P.T. S.A. es una empresa Metalmecnica fundada en Santaf de Bogot desde
hace ya 30 anos, quedando su primera sede en la calle 8A No. 32A-04 siendo su
objeto social la compra y venta de bienes y servicios para el beneficio de la
comunidad.

Con mucho esfuerzo y trabajo la empresa comenz un lento pero seguro
crecimiento, tanto as que en el ao de 1978 entr a formar parte del selecto grupo
de proveedores de GENERAL MOTORS COLMOTORES y un ao despus de la
COMPAIA COLOMBIANA AUTOMOTRIZ, C.C.A.

Nuestra organizacin conociendo la
necesidad de crecer ha cambiado dos
veces de sede, siendo el ltimo traslado en
mayo de 1989 para llegar a la sede actual
en la calle 20 No. 68D-80/88 donde en el
presente laboramos aproximadamente 120
personas y cuya planta est dotada de los
equipos necesarios para brindar a nuestros
clientes productos de alta calidad y a
nuestros trabajadores un ambiente propicio
y seguro de trabajo.

Por ultimo y conocedores de la importancia
de abarcar nuevos mercados, la Empresa inicio exportaciones hace seis aos a
mercados tan importantes como Venezuela, Ecuador, Chile entre otros. Por esto y
por los buenos resultados de estas exportaciones, la Empresa tiene por objetivo
estratgico para estos aos abrir nuevos mercados internacionales.





6

*La empresa como un sistema productivo

Somos una compaa del sector metalmecnico, dedicados a la manufactura de
autopartes, troqueles, mecanizados para la industria automotriz.

Actualmente, contamos con 120 empleados
en la parte operativa, los cuales tienen la
capacitacin necesaria y actualizada para
que cada uno de los procesos realizados
cuente con una supervisin directa paso a
paso.

Nuestras instalaciones cuentan con
maquinaria de ltima tecnologa
estratgicamente ubicada a lo largo de
1.920 m2 en planta.

Aplicamos los ms altos estndares de calidad industriales.
Aplicamos normas internacionales para produccin en serie.


*Divisin De la empresa


7

*Subsistema de Direccin y gestin






8


*subsistema Comercial





9

*Subsistema financiero























10



*Subsistema De Recursos Humanos





11

*Capitulo ll Ingeniera del Producto


Generacin de ideas Productos nuevos:

-Comit Cupe que mira la factibilidad y el desarrollo de pros y contras

-Etapa diseo y desarrollo

-Fabricacin de ornamentales




Evaluacin de ideas:

-Desarrollos de muestras

-Homologacin muestras

-Pre serie del Producto

-Evaluacin si o no se puede hacer el producto segn su metrologa y aspectos
tcnicos.






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Diseos de Productos:

Diseo preliminar:

Todos los sistemas de ingeniera determinan el desarrollo y construccin de una
muestra de la pieza, aproximadamente dura 1 semana este proceso.

Pasa a un segundo plano que es el diseo y desarrollo de planos mediante un
cronograma.

Se analiza y se evala el concepto del proceso tcnico.

Metrologa de la pieza segn proveedores externos.

Desarrollo de planos Ornamentales.










13

Construccin y Pruebas Prototipos:

Se elaboran 3 muestras a continuacin se procede A:

-Verificacin de los componentes del material

-Se revisa y se verifican las metrologas de estos prototipos

-Se hace un montaje del prototipo hacindole verificacin de la funcionalidad y
resistencia.



Diseo Final:

Despus de todo esto se da la aprobacin para que se haga o desarrollo de la
produccin del diseo final en este caso la pieza completa.

14

Produccin del Producto:







15

*Documentacin del producto:

Los documentos que se utilizan para La calidad es:

-Hoja de ruta: pasos de los procesos que se le hacen al producto dimensiones que
hay que controlar

-Amef: documentos de calidad de control y anlisis modo efecto y falla.

-Internamente se utilizan registros de produccin para mirar las unidades
producidas






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Productos Estrellas


Skit plate Soporte protector Aveo




Productos vacas lecheras:

Soporte caja batera Soporte panel










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Tanque combustible 01-44 Silla temporal





Piso temporal



18


*Productos Huesos: Arquitectura flotante en acero Inoxidable


-Los postes baranda



-Tubos bisagra



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*Capitulo lll
Ingeniera del Proceso

Tecnologa avanzada:

Mecanizada

-Centro de mecanizado CNC 3 maquinas
-Torno CNC 3 maquinas
-Brazo medicin
-Cizalla CNC
-Plegadora CNC
-Troqueladora de 250 toneladas
-Cierra automtica
-Calibradores digitales
-Geka





20









21







22

Tecnologas manuales:

-Troqueladora entre 20 y 50 toneladas
-Equipos de soldadura De MIG
-Esmerilizadora
-Montacargas manual
-estivas







23

-MONTACARGA





















24

Proceso Segn Solicitud Pedidos:
Se aplica en la arquitectura flotante a fachadas en acero inoxidable


*Produccin continua o en serie:

Aproximadamente la programacin dura un mes por Cobisin


25

*Ciclos de vida de los procesos:

-Proceso de corte: aproximadamente dura un da





-Proceso de pintura: tambin un da










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Tecnologia ava
-Proceso Prensa: dos das





-Proceso de soldadura 7 cabinas 2 das






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-Mecanizado CNC Un mes









28

*Capacidad de la empresa:

-Caja batera: 3000 unidades por mes incluyendo exportacin a Venezuela y
ecuador

-Panel: 40 unidades por mes

-Tanque combustible: 6000 unidades por mes

-Soporte caja batera: 1500 unidades por mes

-Soporte canal amazonas Pavco 6000 por mes

-Soporte platina Balancn 1500 unidades por mes

-Soporte Compresor 1500 unidades por mes








*Capacidad Por procesos

-Proceso de corte 1000 unidades por da

-Proceso pintura 300 unidades por da

-Proceso prensado 5000 por dos das

-Proceso de soldadura 800 a 1000 por 2 das

-Mecanizado CNC 1000 piezas por da






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Captulos IV, V

PRONOSTICOS ESTADISTICOS EN LA PRODUCCION
En la siguiente tabla se encuentra el nmero de piezas troqueladas vendidas
durante los tres cuatrimestres de cada uno de los aos 2007, 2008, 2009, 2010,
2011.
Estos datos nos permitirn obtener pronsticos del nmero de piezas que se
vendern en el 2012 y en cada uno de sus cuatrimestres.
Los mtodos cuantitativos que se usarn son de tendencia lineal, tendencia
parablica y exponencial.
TABLA DE DATOS RECOGIDOS DE LOS ANTERIORES AOS:
Aos
cuatrimestres
I II III
2007 1093 995 1110
2008 1098 1117 1168
2009 1177 1188 1214
2010 1228 1135 1250
2011 1271 1309 1327


Aos
cuatrimestres D t t t t tD D tD lnD tlnD
I II III

2007 1093 995 1110 3198 1 1 1 1 3198 10227204 3198 8,07 8,07
2008 1098 1117 1168 3383 2 4 8 16 6766 11444689 13532 8,13 16,26
2009 1177 1188 1214 3579 3 9 27 81 10737 12809241 32211 8,18 24,54
2010 1228 1135 1250 3613 4 16 64 256 14452 13053769 57808 8,19 32,76
2011 1271 1309 1327 3907 5 25 125 625 19535 15264649 97675 8,27 41,35
5867 5744 6069 17680 15 55 225 979 54688 62799552 204424 40,84 122,98
1173 1149 1214


30

PRONOSTICO TENDENDIA LINEAL
Su ecuacin general es Yc =a +bx
Para encontrar los parmetros a y b aplicamos las siguientes formulas:
2 2
2
) t ( t n
D t t D t
a



2 2
) t ( t n
D t tD n
b



( ) ( )
( ) ()


() ()
()




( ) ( )
( ) ()



() ()
() ()


La ecuacin particular de pronstico con os valores encontrados son:
Yc = a + b t
Dc = 3041,6 + 146,8 t
En este caso el ao 2012 ser el nmero 6 en el clculo del pronstico: t=6
Dc = 16550 + 1570 *6
Dc = 4030,4
31

El pronstico de piezas troqueladas que la empresa vender para el 2012 ser de
4030.
PRONOSTICOS DE CORTO PLAZO

Hallando el ndice Ipi para cada cuatrimestre:

= 1178,7
Obteniendo los ndices de corto plazo:



Calculando los pronsticos para cada cuatrimestre del 2012:



El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el primer
cuatrimestre del 2012 es de 1337.
El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el segundo
cuatrimestre del 2012 es de 1310.
El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el tercer
cuatrimestre del 2012 es de 1384.


32

VALIDEZ DEL PRONSTICO
Calculando la desviacin estndar de estimacin:
n
Dt b D a D
Sdt

2

Sdt
()( )


Sdt


Sdt
Existe una incertidumbre de aproximadamente 38 piezas troqueladas.

Prueba de Validez





0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores Y
Valores Y
Linear (Valores Y)
33

PRONOSTICO CON TENDENCIA PARABLICA
Ecuaciones normales para obtener los parmetros a, b y c:






4 3 2 2
3 2
2
t c t b t a D t . 3
t c t b t a tD . 2
t c t b na D . 1

Sustituyendo los valores obtenidos a travs de la tabla de datos obtenemos:
1. 17680= 5a + 15b + 55c
2. 54688 = 15a + 55b + 225c
3. 204424 = 55a + 225b + 979c
Multiplicamos la ecu. 1 por -11 y el resultado lo sumamos con la ecu. 3:

1. -194480 = - 55a - 165b - 605c
3. 204424 = 55a + 225b + 979c
9944 = 0 + 60b + 374c (A)
Multiplicamos la ecu.1 por -3 y la sumamos a la ecu. 2:

-53040 = - 15a - 45b - 165c
54688 = 15a + 55b + 225c
1648 = 0 + 10b + 60c (B)
Multiplicamos la ecu. (B) por -6 y sumamos el resultado a (A):

-9888 = - 60b - 360c
9944 = 60 + 374c
56 = 0 + 14c
C= 56/14
C= 4
Ahora podemos sustituir el valor de C en la ecuacin B:

1648= 10b+60(4)
1648=10b+240
10b= 1408
b= 1408/10
b=140,8
Teniendo los valores de b y c los podemos reemplazar en la ecuacin 1:
17680= 5(a)+15(140,8)+55(4)
17680= 5(a) + 2112 +220
17680= 5(a) + 2332
34

5*a= 17680-2332
5*a=15348
a= 15348/5
a= 3069,6
Con los parmetros anteriormente obtenidos, los podemos reemplazar en la
ecuacin general:

Dc = 3069,6 + 140,8 t + 4 t
Dc = 3069,6 + 140,8 (6) + 4 (36)
Dc = 4058,4
El pronstico a largo plazo para el ao 2012 es de 4058 piezas troqueladas a
vender.

Los ndices de los pronsticos de corto plazo para cada cuatrimestre:



Pronsticos para cada cuatrimestre:


El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el primer
cuatrimestre del 2012 es de 1346.
El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el segundo
cuatrimestre del 2012 es de 1319.
El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el tercer
cuatrimestre del 2012 es de 1393.




35

VALIDEZ DEL PRONSTICO

n
D t c tD b D a D
S
Dt

2 2

Sdt
()()()


Sdt


Sdt


Sdt=47,45

Existe una incertidumbre de aproximadamente 47 piezas troqueladas.

GRAFICA DE TENDENCIA PARABOLICA


0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores Y
Valores Y
Power (Valores Y)
Power (Valores Y)
Power (Valores Y)
2 per. Mov. Avg. (Valores Y)
36


PRONOSTICO TENDENCIA EXPONENCIAL
Ecuaciones normales para encontrar el valor de los parmetros a y b:
1)
ln ln ln

t b a n D

2)


2
ln ln ln t b t a D t
Sustituyendo los valores de la tabla:
1. 40,84 = 5(lna) + 15(lnb)
2. 122,98 = 15(lnb) + 55(lnb)
Multiplicamos la ecuacin 1 por -3 y sumamos el resultado a la ecuacin 2:

-122,52 = -15(lna) 45(lnb)
122,98 = 15(lnb) + 55(lnb)
0,46 = 0 + 10(lnb)

Despejando
lnb =


b = 1,047
Ahora reemplazamos el valor de b en la ecuacin 1 y despejamos a:

40,84 = 5(lna) + 15*ln(1,047)
40,84 = 5(lna) + 0,689
5*ln(a) = 40,84-0,689
Ln (a)= 40,151/5
a= 3071,74

La ecuacin general del pronstico de tendencia exponencial es:
t
c
ab D

Dc = 3071,74 * (1,047)6
Dc = 3071,74 * 1,317
Dc = 4046,36

El pronstico para el nmero de piezas troqueladas que se vendern en 2012
ser de 4046.

37

El nmero de piezas troqueladas que se vendern en cada trimestre de 2012
sern segn el pronstico:





El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el primer
cuatrimestre del 2012 es de 1342.
El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el segundo
cuatrimestre del 2012 es de 1315.
El pronstico del nmero de piezas troqueladas que se vendern el tercer
cuatrimestre del 2012 es de 1389.

GRAFICA DE TENDENCIA EXPONENCIAL


0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores Y
Valores Y
Expon. (Valores Y)
38

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD


39


40



41




42

Ejercicios de prctica
1 ejercicio Tendencia lineal





/k



anos I II t D Td D cuadradot cuadradot cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 1450 1335 1 2785 2785 7756225 1 1 1 7,93200315 7,93200315 2785
2006 1620 1526 2 3146 6292 9897316 4 8 16 8,05388708 16,1077742 12584
2007 1515 1465 3 2980 8940 8880400 9 27 81 7,99967858 23,9990357 26820
2008 1820 1742 4 3562 14248 12687844 16 64 256 8,17807746 32,7123099 56992
2009 1935 1893 5 3828 19140 14653584 25 125 625 8,25009775 41,2504888 95700
totales 8340 7961 15 16301 51405 53875369 55 225 979 194881
media 1620 1526
sumatoria de medias 3146
semestres
43



El pronostico para el ano con t =7 es:



El ndice de los pronsticos de corto plazo sern los mimos obtenidos para la
tendencia lineal es decir:





44

Los pronsticos a corto plazo de esta tendencia sern:




Pronostico con tendencia exponencial
() () ()
() () ()



Sustituyendo los valores, las ecuaciones correspondientes son:
() ()
() ()


45



Problema 2




anos I II t D Td D cuadradot cuadradot cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 1960 1925 1 3885 3885 15093225 1 1 1 8,26487826 8,264878263 3885
2006 2005 2082 2 4087 8174 16703569 4 8 16 8,31556648 16,63113297 16348
2007 2115 2098 3 4213 12639 17749369 9 27 81 8,34593026 25,03779079 37917
2008 2283 2040 4 4323 17292 18688329 16 64 256 8,37170488 33,48681954 69168
2009 2345 2014 5 4359 21795 19000881 25 125 625 8,37999795 41,89998976 108975
totales 10708 10159 15 20867 63785 87235373 55 225 979 125,3206113 236293
media 2115 2040
sumatoria de medias 4155
46




El pronostico para el ano con t =7 es :



El ndice de los pronsticos de corto plazo sern los mimos obtenidos para la
tendencia lineal es decir:



47

Los pronsticos a corto plazo de esta tendencia sern:



Problema 3


Pronostico con tendencia exponencial
() () ()
() () ()


semestres
anos I II t D Td D cuadrado t cuadrado t cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 5500 8297 1 13797 13797 190357209 1 1 1 9,53220646 9,53220646 13797
2006 9520 1154 2 10674 21348 113934276 4 8 16 9,27556616 18,5511323 42696
2007 2507 3246 3 5753 17259 33097009 9 27 81 8,65747674 25,9724302 51777
2008 3320 4852 4 8172 32688 66781584 16 64 256 9,00846896 36,0338758 130752
2009 4020 5250 5 9270 46350 85932900 25 125 625 9,13453866 45,6726933 231750
totales 24867 22799 15 47666 131442 490102978 55 225 979 135,762338 470772
media 4020 4852
sumatoria de medias 8872
x 4436
48

Sustituyendo los valores, las ecuaciones correspondientes son:
() ()
() ()










49

Problema 4


Segunda parte

semestres
anos I II t D Td D cuadradot cuadradot cubo t `4 ln (D) t ln(D) t cuadrado*D
2005 4130 4240 1 8370 8370 70056900 1 1 1 9,03240916 9,03240916 8370
2006 4282 4320 2 8602 17204 73994404 4 8 16 9,05975001 18,1195 34408
2007 4340 4372 3 8712 26136 75898944 9 27 81 9,07245666 27,21737 78408
2008 4495 4584 4 9079 36316 82428241 16 64 256 9,11371933 36,4548773 145264
2009 4530 4586 5 9116 45580 83101456 25 125 625 9,11778639 45,588932 227900
totales 21777 22102 15 43879 133606 385479945 55 225 979 45,3961216 136,413088 494350
media 4340 4372
sumatoria de medias 8712
x 4356
pronostica tendencia lineal
a 8185,1
b 667804,9997
D sub ,c 4682820,098
pronostico de corto de plazo -periodos ind-pronost ,1 0,996326905
ind-pronost ,2 1,003673095
pronostico de corto de plazo -semestres ind-pronost ,semestres 2332809,828
ind-pronost ,semestres 2350010,269
desviacion estandar 2288,769805
semestres
anos I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2005 170 180 185 190 195 200 200 204 208 210 190 250
2006 180 185 184 180 200 205 205 207 194 220 195 235
2007 185 190 195 175 204 203 210 190 210 225 210 260
2008 193 198 210 180 198 206 180 175 230 218 230 270
2009 210 220 230 210 200 230 190 210 250 220 245 290
totales 938 973 1004 935 997 1044 985 986 1092 1093 1070 1305
media 185 190 195 180 200 205 200 204 210 220 210 260
sumatoria de medias 2459
50



Ejercicio en clase por Aos

pronostica tendencia lineal
a 2261,2
b 189824,9988
D sub ,c 1331036,192
pronostico de corto de plazo -periodos ind-pronost ,1 0,9028
ind-pronost ,2 0,9272
pronostico de corto de plazo -semestres ind-pronost ,semestres 600834
ind-pronost ,semestres 617072
desviacion estandar 748,7864315
productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 1792000 208000 547200 288000 2625 4962,5 3541,66667
sala 1560000 216000 296400 156000 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 3600000 518400 494400 240000 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 224000 52000 49600 24000 2625 4962,5 3541,66667
total 7176000 994400 1387600 708000 10500 19850 14166,6667
PTE 2,05160817
PTC 1,69967792
PTS 2,29564833
PTA 2,84826088
PTB 1,63834832 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,27489035 6,22229167 161,020142 2010 4.70% 0,953
sala 5,26302294 9,99974359 140,168626
alcobas 7,2815534 15 323,474354
biblioteca 4,51633065 9,33375 20,1281917
pw 14079,2347
pn 4,21138878
ano 2006
productividad total productos
produccion parcial
productividad del trabajo -precios constantes
2007 6.99%
2008 6.49%
2009 5.50%
2006 7.82%
La inflacin registrada fue:
51


productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 2156400 248400 630000 324000 2625 4962,5 3541,66667
sala 1780480 244480 322560 166400 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 4108800 586240 535040 281600 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 420000 98000 88200 42000 2625 4962,5 3541,66667
total 8465680 1177120 1575800 814000 10500 19850 14166,6667
PTE 2,13778635
PTC 1,77698242
PTS 2,3912352
PTA 2,90578031
PTB 1,75494699 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,42288889 6,65561728 193,762935 2010 4.70% 0,953
sala 5,51971726 10,6997596 159,979633
alcobas 7,67942584 14,5909091 369,192063
biblioteca 4,76201814 10,0002381 37,7395732
pw 17459,9736
pn 4,40205098
ano 2007
2009 5.50%
productividad total productos
La inflacin registrada fue:
2006 7.82%
2007 6.99%
produccion parcial 2008 6.49%
productividad del trabajo -precios constantes
52


productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 3726400 416160 1039040 544000 2625 4962,5 3541,66667
sala 2545600 315200 432000 224000 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 6772480 858880 802560 422400 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 289440 65124 54672 24120 2625 4962,5 3541,66667
total 13333920 1655364 2328272 1214520 10500 19850 14166,6667
PTE 2,40120275
PTC 1,85363674
PTS 2,59135134
PTA 3,23273493
PTB 1,86687535 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,58640668 6,85003676 334,833695 2010 4.70% 0,953
sala 5,8925 11,3641071 228,728716
alcobas 8,43859649 16,0333333 608,534332
biblioteca 5,29430056 12,0004146 26,0082366
pw 30090,4099
pn 5,3734952
ano 2009
2009 5.50%
productividad total productos
La inflacin registrada fue:
2006 7.82%
2007 6.99%
produccion parcial 2008 6.49%
productividad del trabajo -precios constantes
53




productos valor prod gastos lab materiales energia GI Xi ki
comedor 3996000 426600 1066500 540000 2625 4962,5 3541,66667
sala 2922300 345100 491300 272000 2625 4962,5 3541,66667
alcobas 8261200 957600 896800 456000 2625 4962,5 3541,66667
biblioteca 365400 74700 65700 2700 2625 4962,5 3541,66667
total 15544900 1804000 2520300 1270700 10500 19850 14166,6667
PTE 2,62428518
PTC 1,95478084
PTS 2,61025803
PTA 3,55851657
PTB 2,36926651 0,918
0,9301
0,9351
materia energia otros 0,945
comedor 3,7468542 7,40003704 359,05833 2010 4.70% 0,953
sala 5,94801547 10,7436029 262,576713
alcobas 9,21186441 18,1166667 742,30176
biblioteca 5,56179604 135,337037 32,8335455
pw 36763,0357
pn 6,01820538
ano 2010
2009 5.50%
productividad total productos
La inflacin registrada fue:
2006 7.82%
2007 6.99%
produccion parcial 2008 6.49%
productividad del trabajo -precios constantes

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