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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN


CURSO: PROYECTOS DE INVERSIN II

DOCENTE: Mg. FELIPE LLENQUE TUME

TEMA: INVESTIGACIN FORMATIVA I

INTEGRNTES:

BETETA PERALTA JESSICA.
GUIZADO SERNA MARTHA.
HUAMANI MIANO SHIRLE.
RAMN CASTROMONTE MARIEL.
VILQUINICHE LPEZ CLAUDIA.



CICLO: VII 2013 02





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NDICE


Introduccin .. 3
Presentacin. 4
Evaluacin de un proyecto de inversin .. 5
Desarrollo a nivel nacional 6
Desarrollo a nivel empresarial.. 8
El proyecto... 9
Las inversiones . 10
Conclusiones. 11
Bibliografa... 12










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INTRODUCCIN

En la actualidad, los proyectos de inversin requieren una base que los
justifiquen. La base es precisamente un proyecto bien estructurado y
evaluado que indique la pauta que debe seguirse.

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea
sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una
decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un
enfoque limitado, o ser analizada slo desde un punto de vista. Aunque no
se puede hablar de una metodologa rgida que gue la toma de
decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran
diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible
afirmar categricamente que una decisin siempre debe estar basada en
el anlisis de un sin nmero de antecedentes con la aplicacin de
una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos los factores
que participan y afectan al proyecto.









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PRESENTACIN

El presente trabajo monogrfico fue realizado con la finalidad de dar a
conocer la Evaluacin de los Proyectos, ya que solo as se podra mejorar
la calidad de vida de las personas.

Esta investigacin ha permitido poner en prctica los conocimientos
adquiridos a lo largo de la enseanza superior, Para poder brindar un
enfoque terico de los puntos ms relevantes, como es (Desarrollo a nivel
Nacional, Desarrollo a nivel Empresarial, El proyecto, Las Inversiones),
dicho resumen est muy bien estructurado para facilitar la comprensin
del tema.



















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EVALUACIN DE UN PROYECTO DE
INVERSIN

En la actualidad debido a los grandes riesgos que se incurren al realizar
una inversin, se han establecido tcnicas que ayuden a realizar un
pronstico en base a informacin cierta y actual de los factores que
influirn al proyecto del que se trate, con el fin de evaluar los resultados
para tomar una decisin Los riesgos del cual se mencionan son situaciones
que pueden contribuir en el fracaso de la inversin y por consiguiente la
prdida total o parcial de los recursos utilizados.



IMPORTANCIA DE LA
EVALUACIN

La importancia de evaluar un proyecto radica en el hecho de establecer si
el proyecto en mencin primeramente es viable (si existen las condiciones
comerciales, tcnicas y de infraestructura para concretar el proyecto)
y en segundo lugar para establecer si es rentable o no, si va a generar
ganancias o prdidas para quienes promuevan dicha inversin
(inversionistas).

La importancia radica en experiencias ingratas de inversionistas que
apostaron por una idea, crearon una empresa y al poco tiempo
quebraron, perdiendo todo o parte de su inversin y quedando en
muchos casos endeudados; si estos inversionistas hubiesen evaluado antes
su inversin, hubiesen llegado a la conclusin de que el proyecto no era
rentable y por lo tanto no hubiesen invertido y por consiguiente no
hubiesen perdido sus recursos ni mucho menos hubiesen quedado
endeudados.









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EL DESARROLLO A NIVEL NACIONAL


Este desarrollo implica cambios y transformaciones de la sociedad y ello
conlleva cambios en las instituciones sociales, culturales, polticas y
econmicas.




No siempre hay coincidencia entre la visin econmica y la visin
social del desarrollo, y muchas veces estas llegan a entrar en
contradiccin, lo cual obliga a redefinir muy bien las metas de los
programas de desarrollo, a revisar los balances econmicos, sociales y
polticos, adems de crear dificultades notables en la labor de las
entidades de planeacin y desarrollo.




Es por eso que la planeacin del desarrollo busca un crecimiento
econmico sostenido, una distribucin ms justa de los productos y
servicios del pas as como tambin una mejor asignacin y utilizacin de
los recursos nacionales.




La gestin de los proyectos es una de las reas profesionales que
presenta mayores debilidades en el entorno latinoamericano debido a:




La poca capacidad de los planeadores de comunicar las
implicaciones polticas y econmicas financieras.




La separacin entre la formulacin y la implementacin, que ha
convertido a muchos planes en simples enunciados de intencin.




La falta de interaccin entre los ejecutivos y los beneficiarios del
proyecto







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Por lo tanto, un proceso estratgico efectivo de planeacin y
administracin para el desarrollo de considerar los siguientes
lineamientos:


Basarse en un entendimiento completo del ambiente poltico en el cual
se formulan y se definen polticas.

Adoptar una variedad de formas y estilos, que estn directamente
relacionados con las funciones bsicas del proceso de formulacin de
polticas.

Contener una variedad de tcnicas de intervencin e interaccin, que
permitan no solo influir en la seleccin de alternativas sino tambin en la
implementacin de polticas especficas.

































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DESARROLLO A NIVEL EMPRESARIAL



Inters Cuando se habla de desarrollo en las Empresas no solo se hace
referencia a sus mejoras tecnolgicas ni de posicionamiento en el mercado
sino tambin mejorar las condiciones para su personal, sus dueos, sus
clientes, sus proveedores, el gobierno y la comunidad.

Las empresas con el propsito de realizar acciones productivas que les
permitan beneficiarse, mejorar su posicin relativa y atender
necesidades deseos/ gustos de sus clientes y proveer beneficios a todas
las entidades relacionadas integran estos componentes:

Clientes con pedido,
Tecnologa,
Informacin sobre el entorno,
Recursos humanos,
Recursos financieros,
Recursos naturales y derivados de la naturaleza,
Redes empresariales y oportunidad del proyecto con las
caractersticas propias del equipo empresarial y dentro de un
concepto y un modelo de la empresa.

















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EL PROYECTO

Es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo dentro de los lmites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de
tiempo previamente definido

Tipos de Proyectos

Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y pblicos.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar
rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los
promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos
interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos
fines.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan
alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los
cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores
de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales,
las ONG y tambin las empresas, en sus polticas de
responsabilidad social.




Las decisiones gerenciales tal vez ms difciles y de mayor incidencia son
las decisiones de inversin en proyectos. Estas decisiones implican
bsicamente decidir sobre el tipo (que se va hacer), la forma (cmo se va
hacer), el momento (cundo se va hacer), con quin (quines van a
participar) y el monto (cunto se va invertir) de los recursos que se van
asignar a cada una de las actividades de desarrollo.









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LAS INVERSIONES


Es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el nimo de
obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo, es decir se refiere al
empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio, con el objetivo de
incrementarlo.

Existen mltiples finalidades para las inversiones, pero estas pueden
clasificarse en cuatro grandes grupos:

Inversiones de Reemplazo: Son aquellas inversiones en donde se
cambia algo que ya est en marcha y que se deterior, pero que no
implican mejoras en tecnologas, en capacidad de operacin.
Inversiones de Expansin: Es aquella que est orientada a crecer la
capacidad productiva, a generar un nuevo producto, a enfrentar un
nuevo mercado.
Inversiones de Modernizacin: Es aquella inversin donde se
busca la mejora tecnolgica, una mayor tasa de produccin, una
mejor calidad, a permitir un mejor uso de una nueva materia prima.
Inversiones Estratgicas: Estas inversiones estn orientadas a
brindar fortaleza a la organizacin a largo plazo.














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CONCLUSIONES



Estos cuatro temas son importantes porque nos va a permitir medir
nuestro nivel econmico, para poder invertir en nuevos proyectos ya
que solo as se va a poder realizar una distribucin justa de los
productos y servicios en la nacin con la finalidad de realizar
mayores inversiones sobre todo en educacin, salud, infraestructura,
etc. de tal manera que toda la poblacin y todos los sectores
tengan iguales oportunidades y las mejores condiciones, para poder
progresar.




As como tambin debe ser una prioridad para toda empresa,
lograr mantenerse en un rango muy competitivo en el mercado, as
como tambin va a traer consigo beneficios tanto para la
Organizacin como tambin para sus trabajadores, sus clientes y sus
proveedores ya que con buen desarrollo Empresarial podemos
generar nuevos nichos de mercado y brindar mayor estabilidad.



















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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS






Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos. Gerencia
social. Diseo, monitoreo y evaluacin de proyectos sociales.
Lima-Per: Universidad del Pacfico. ISBN 9972-603-32-6.
Cohen, E. (1992). "Evaluacin de proyectos sociales". CECSA.

http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto


Mass, Pierre. La eleccin de las inversiones. Sagitario.

E. Bueno Campos- I. Cruz Roche- J.J. Durn Herrera,
Economa de la empresa: Anlisis de las decisiones
empresariales. Pirmide. ed. Pirmide. ISBN 84-368-0207-1.


http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n