JOS BUENAO

PRIMERA
FUERZA:
COMPETENCIA
POTENCIAL
Economas de Escalas: Que bsicamente es una reduccin de los costos
Unitarios de un producto.
Diferenciacin del Producto: que simplemente quiere decir de como un
producto, se puede diferenciar del otro esto para qu el cliente pueda
preferirlo sumndole la identificacin de marcas y la lealtad del cliente.
Requisitos de Capital: Son las necesidades de inversin que pueda tener
una empresa.
Costos Cambiantes: Que son los costos que incurre un comprador al querer
cambiar de proveedor.
Canales de Distribucin: Que va hacer la forma en la que el producto va a
llegar al consumidor final.
SEGUNDA
FUERZA:
COMPRADORES
Cuando est concentrado o se compra grandes
volmenes con respecto al total de las ventas del
proveedor.
Tambin cuando las materias o insumos que
compra el sector, representan una gran cantidad
del consumo total.
Cuando se compran productos estandarizados y
no diferenciados.
Posteriormente cuando se conoce el mercado y las
necesidades del mismo por lo cual puede exigir
mejorar el precio a sus proveedores.
TERCERA
FUERZA:
PROVEEDORES
Un proveedor puede amenazar en reducir la calidad
de los productos e incrementar los precios esto
siempre y cuando el mercado este dominado por
pocas empresas.
Que no haya muchos productos sustitutos en el
mercado.
Que la empresa no sea importante para el grupo
proveedor.
Que el proveedor venda un producto o insumo que
sea importante para el comprador.
CUARTA
FUERZA:
SUSTITUTOS
Una gran variedad de productos que se distinguen
por tener una formulacin diferente, pero un mismo
funcionamiento por lo tanto podemos definir a esta
fuerza como productos que puedan desempear la
misma funcin en el producto final en el sector
industrial
Precios relativos de los productos sustitutos. Costo y
facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciacin del producto.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
QUINTA
FUERZA:
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
La rentabilidad de un sector cuanto menos
competido se encuentre un sector
normalmente ser ms rentable y viceversa.
Se lucha por mejorar la posicin de la empresa
en el mercado por lo cual surgen diferentes
factores que son los siguientes:
Un gran nmero de competidores diversos que
difieren en estrategias lo cual dificulta la
relacin en compaas.
Intereses estratgicos que ayudan a la rivalidad
para que se vuelva ms voltil debido al gran
inters por lograr un posicionamiento en el
mercado.
Por ltimo tenemos las barreras de salida que
van relacionadas por las restricciones sociales
as como la falta de apoyo gubernamental