Integrantes: Sofa Aldea 201204002-7

Natalia Avendao 201251010-4

Javiera Gillibrand 201251027-9
Franco Fernndez 201204212-7
Makarena Oivares 201251039-2

Profesora: Carla Valle

Fecha de entrega: 6 Enero 2014
Introduccin


El liderazgo femenino se ha convertido hoy en da en una parte importante
de la transformacin y el emprendimiento de nuevas empresas. Gracias a las
caractersticas propias de las mujeres que la distinguen, se ha logrado traspasar
barreras que no le permitan ejercer un rol en la sociedad, cambiando las
costumbres y formas de pensar. Y por supuesto, dejndola entrar en el
mundo econmico y poltico por las grandes aportaciones en las que ha
contribuido, demostrando que es capaz de cumplir al igual que los hombres los
requerimientos para un puesto de liderazgo en cualquier mbito; a pesar de ello,
en la cima de la escala organizacional an es escasa la participacin de la mujer.
La mujer a travs de los aos ha logrado sobresalir y traspasar barreras sociales y
polticas que han estado marcadas por la sociedad, impidindole as poder
participar en un mundo gobernado por hombres , y a pesar de las dificultades ha
buscado la manera de hacer valer sus derechos como mujer.
A lo largo de la historia han sido muchas las mujeres que han intentado
desenvolverse en un ambiente completamente masculino con gran xito. Las
costumbres con el paso de los aos han sido modificadas, adaptndose a los
nuevos tiempos en beneficio de las mujeres, para poco a poco irse acercando a la
sociedad que conocemos en la actualidad, que si bien es cierto que hay mucho
camino por recorrer, ya se ha ganado bastante terreno. La mujer, ha demostrado
ser capaz de manejar desde pequeas a medianas empresas con gran logro y
reconocimiento, llegando a alcanzar puestos polticos lo cual era impensable aos
atrs; demostrando as el poder de cambio que ha hecho el gnero femenino en la
sociedad cumpliendo de igual manera que los hombres con los estndares
requeridos para estos puestos de liderazgo tanto econmico como poltico.










Historia

Desde la prehistoria se ha podido ver que tanto mujeres como varones han
asumido un papel cultural particular normalmente diferenciado, en donde las
mujeres se dedicaban a la recoleccin de productos vegetales, mientras que los
varones suministraban la carne mediante la caza. A causa del profundo
conocimiento que desarrollaron las mujeres de la flora, la mayor parte de los
antroplogos creen que fueron stas quienes condujeron las sociedades antiguas
hacia el Neoltico, convirtindose as en las primeras agricultoras.
Con el tiempo la mujer sigui desarrollando su vida a los quehaceres
domsticos, pues no se consideraba que tuviera el derecho de estudiar, trabajar, y
menos participar en la poltica. Las tareas domsticas se ubicaban dentro del
papel femenino artificial y la mujer deba aceptar como natural e ineludible el
hecho de que no realizar las actividades domsticas iba con el riesgo de perder su
identidad sexual. sta representaba la imagen de la novia, la prometida, la
casada, la viuda, es decir, siempre ligada inexorablemente a un varn que deba
responsabilizarse de ella y su conducta. El papel ms importante era el de esposa
y madre.
Por esto, fue muy costoso para la mujer de esa poca obtener un trabajo o
lograr comenzar sus estudios, ya que se le juzgaba porque se crea que no era
capaz o que no serva tanto como un hombre.
Esto se puede apreciar en varias mujeres de la antigedad, como Hypathia,
quien fue una filsofa, astrnoma y matemtica, que fue despedazada por una
muchedumbre airada que la acusaba de ser "bruja", por ser hebrea y por ser
capaz de pensar y ensear "como un hombre".
Tampoco podemos dejar de mencionar a Juana de Arco quien fue una
visionaria religiosa y genio de las artes blicas, la cual fue condenada por los
obispos franceses, quienes la calificaron de hereje quemndola viva en la
hoguera.
Durante aos, para las mujeres ms pobres la necesidad econmica las ha
obligado a buscar un empleo fuera de casa, aunque las ocupaciones en que se
empleaban tradicionalmente las mujeres de clase obrera eran inferiores en
prestigio y salario que aquellas que llevaban a cabo los varones. Eventualmente,
el liberar a las mujeres de la necesidad de un trabajo remunerado se convirti en
una seal de riqueza y prestigio familiar, mientras que la presencia de mujeres
trabajadoras en una casa denotaba a una familia de clase inferior.
Ya en la Revolucin francesa la mujer tomar por primera vez, de manera
colectiva, conciencia de su situacin social, reclamando la igualdad social bajo el
lema libertad, igualdad y fraternidad. Aqu se produjeron las primeras peticiones
formales de derechos polticos y ciudadana para la mujer. As lo refleja la
Declaracin de los Derechos de la Mujer y de la Ciudadana documento redactado
en 1791 que propone la emancipacin femenina en el sentido de la igualdad de
derechos o la equiparacin jurdica y legal de las mujeres en relacin a los
varones as como el sufragio femenino. En esta poca cabe mencionar a aquella
gran defensora de los derechos de las mujeres, Olympe Des Gouges, quien la
guillotina cobr sus esfuerzos.
En sus inicios, finales del siglo XVIII y principios del XIX, el movimiento
obrero mantena una posicin tradicional de corte patriarcal en relacin con la
igualdad de la mujer y sus reivindicaciones. Dado esto, los grupos feministas de
esta poca tendrn como gran aliado terico el libro de Friedrich Engels, El origen
de la familia, la propiedad privada y el Estado, con el cual pretendan reivindicar

la
procreacin consciente del proletariado, la separacin entre sexualidad y
reproduccin, la defensa de la maternidad libre, la liberacin femenina, la libertad
sexual, la promocin de la planificacin familiar, el cuidado de los nios as como
el uso y difusin de mtodos anticonceptivos artificiales.
Ya mediados del siglo XIX los movimientos reivindicativos de la mujer
toman fuerza luchando por el sufragio femenino, la reivindicacin de la igualdad, la
denuncia de la opresin social, familiar y laboral. Surgieron entonces los
denominados movimientos sufragistas, inicialmente de origen burgus, con figuras
como Flora Tristn.
Durante este siglo, las mujeres empiezan a tomar cada vez ms fuerza en
las ciencias, la literatura y las artes. En el campo poltico, la historia se ha
encargado de destacar sus excepcionales hazaas, luchadoras por la
independencia de sus pases como la cubana Mariana Grajales. Entre las
cientficas, tenemos a Mara Mitchell, la astrnoma norteamericana descubridora
de cometas, primera mujer miembro de la American Academy of Arts and
Sciences, vencedora de los prejuicios de quienes queran cerrarle las puertas;
tambin destaca Ada Lovelace, quien desarroll un sistema binario de
computacin empleado en este siglo en la ciberntica.
La mujer comenz a obtener ciertos derechos dentro de la sociedad a partir
de la obtencin del sufragio, lucha infatigable para obtener un lugar destacado,
semejante al del hombre, en la organizacin institucional del pas.
Si bien hubo otras leyes anteriores que luchaban porque la mujer ocupara
su lugar junto al hombre y no por debajo, con la ley de sufragio se logr lo que se
deseaba; igualmente la lucha sigui, y sigue an hoy.
El primer sufragio femenino, se garantiz en Nueva Jersey en 1776, aunque
rescindi en 1807. Varios pases y estados garantizaron un sufragio femenino
restringido en la segunda mitad del siglo XIX, empezando por Australia del Sur en
1861. Pero el primer sufragio femenino sin restringir, en lo que a derecho a votar
se refiere, ya que a las mujeres no se les permita presentarse a elecciones, se
garantiz en Nueva Zelanda en 1893.
Es importante destacar que la primera mujer en ejercer formalmente el
derecho al voto poltico en Amrica Latina fue Matilde Hidalgo de Procel en 1924,
en la ciudad de Loja, convirtiendo al Ecuador en el primero de la regin que
permiti el voto femenino.
En Amrica del Sur el primer pas en aprobar el voto femenino fue Uruguay,
reconocido por primera vez en 1927. En Chile en 1926 se aprob el voto
femenino por la va del Senado para las elecciones municipales. Pero fue en 1952
que las chilenas pudieron manifestar su preferencia en los comicios presidenciales
donde fue electo Carlos Ibez del Campo. Desde entonces, su participacin en
los procesos electorales se fue ampliando progresivamente hasta llegar en 1970 a
la paridad con los votantes masculinos.
El 28 de febrero de 1909 se celebr por primera vez en Estados Unidos el
Da de las mujeres socialistas tras una declaracin del Partido Socialista de los
Estados Unidos. Pero fue en agosto de 1910 en la II Conferencia Internacional de
Mujeres Socialistas, reunida en Copenhague, que se reiter la demanda de
sufragio universal para todas las mujeres y, a propuesta de la socialista alemana
Luise Zietz, se aprob la resolucin propuesta por Clara Zetkin proclamando el 8
de marzo como el Da Internacional de la Mujer Trabajadora, da que conmemora
la lucha de la mujer por su participacin, en pie de igualdad con el hombre, en la
sociedad y en su desarrollo ntegro como persona.
En cuanto a los estudios, las primeras universidades datan del siglo XI.
Por ello es que sorprende que slo en el siglo XX se haya abierto, en un
comienzo, el ingreso de las mujeres a los planteles de educacin superior.
Siempre existieron excepciones, pero el atrevimiento femenino tuvo lugar
una vez adentrado el 1900, y nicamente en naciones con mayor desarrollo del
sistema.
Si nos referimos a Chile, cabe destacar a Elosa Daz, primera mdico de
Sudamrica graduada en 1886. Caso aparte el de ella, pues recin varias
dcadas despus fueron visibles grupos de mujeres que fueron en busca de su
realizacin profesional a las universidades.
Otro hecho importante que marc la historia de la mujer fue la aprobacin
Enovid 10 milgramos en Estados Unidos, que sera usado como pldora
anticonceptiva en 1957, trayendo consigo la revolucionaria planificacin de la
maternidad.
En Chile la pldora llega en los aos 60 y durante el gobierno de Eduardo
Frei Montalva se distribuye para controlar la alta tasa de fallecimientos que
representaban los abortos clandestinos y los partos mal tratados.
Tampoco es despreciable la batalla social que dan a diario las mujeres que
quieren lucir prendas que se desmarquen de lo concebido como normal. Muchas
hoy se espantaran al saber que hace algunos aos el uso de pantalones estaba
prohibido, o que una minifalda constitua una falta grave.
Pues fue en la Primera Guerra Mundial que se masific el uso de los
pantalones en la mujer, consagrada anteriormente slo al porte de la falda. Por lo
que fue en 1935, que el jeans se abri al espectro femenino de la mano de Lady
Levis.
La falda corta, en tanto, comenz a popularizarse en los aos 60 en
Europa, bajo la mirada atenta de los ms conservadores y detractores de su
pequeez.
En el tiempo que vivimos, como nunca antes en la historia, la mujer siente la
necesidad y el deseo de penetrar el campo profesional. Ella puede, ahora, ejercer
un influjo creativo, renovador, humanizador, en todos los mbitos de la vida social:
empresa, poltica, ciencia, medicina, educacin, cultura, medios de comunicacin.
A pesar de todos los logros y beneficios que se han obtenido a lo largo de la
historia, se puede decir que no estamos del todo igualadas con los hombres y se
sigue persiguiendo ese fin.
Actualmente no es difcil que una mujer consiga un trabajo estable y de
buena paga, pero en el momento en que una mujer embarazada, o que tiene hijos
sale a buscar trabajo, lo ms posible es que no consiga, o tenga problemas para
hacerlo.



Diferencia entre liderazgo femenino y masculino

Diferencia de pensamiento entre hombres y mujeres
En la actualidad existen miles de estudios cientficos, a nivel psicolgico y
neuronal, que demuestran que la mente masculina y la femenina organizan la
informacin de manera diferente. Todas sus clulas nerviosas llevan inscrito el
gnero XX o XY. Esto los diferenciar durante el resto de sus vidas.
Lo asociado al lenguaje y comunicacin son terreno ganado por las
mujeres.
Los hombres son excelentes a la hora de resolver situaciones y
responden bien a la necesidad de una solucin.
Las mujeres se caracterizan por su capacidad para empatizar con el
estado de nimo de los dems y pueden leer sus emociones sin
problema.
Los hombres se circunscriben ms a las tareas o pensamientos
puntuales que les compete en determinadas circunstancias especficas,
a diferencia de las mujeres.
Las cualidades de la tolerancia, la comprensin y las facultades
comunicativas le han sabido brindar a la mujer la capacidad de lograr
distender conflictos y ser mejores negociadoras que los hombres.
La mujer tiende a dar ms importancia a sus emociones. Al contrario, el
hombre necesita escuchar a su mente lgica y analizar objetivamente
para actuar.
La intuicin es propiedad exclusiva de las mujeres, pero no solo porque
los hombres no cuenten con una intuicin tan desarrollada, sino porque
el cerebro masculino rechaza esa clase de pensamiento que le parece
poco reflexivo.
Las mujeres son buenas planificando y disfrutan haciendo planes a largo
plazo.
Los hombres hacen una sola cosa a la vez. En cambio las mujeres
cuentan con una extrema, e incluso exitosa, capacidad de ocuparse de
varias tareas en simultneo.
Los hombres piensan de una manera ms lineal, consecutiva. En
cambio, la mujer tiene una concepcin ms global y generalizada de
todo.
Ellos son ms competitivos y luchadores. Desde nios, los hombres
prefieren los juegos de competencia y las nias, los cooperativos. Los
hombres pelean ms fcilmente por instinto, y luchan por el lugar que
creen merecer. Por eso suele haber tantos hombres ocupando puestos
directivos en empresas, como funcionarios pblicos o en el mundo
deportivo.

Diferencia en el liderazgo
Todo lo expuesto anteriormente, las diferencias de pensamiento y forma de
ser entre hombres y mujeres, influir en el tipo de liderazgo predominante que se
desarrolla por ellos.
En general, hombres y mujeres perciben que adoptan similares estilos de
liderazgo, pero las relaciones entre ellos y los estilos que predicen los resultados
organizacionales son diferentes en cada caso.
En el rea de los negocios, por ejemplo, algunos socilogos
contemporneos han llegado a definir un estilo de liderazgo congruente al gnero.
Esto quiere decir que hombres y mujeres se dirigen a sus subordinados en formas
diferentes. Las diferencias consisten en que las mujeres prefieren un estilo
democrtico mientras que los hombres se sienten ms a gusto con uno directivo.
Estas (las mujeres) alientan la participacin, comparten el poder y la informacin y
tratan de fortalecer los sentimientos de vala de sus seguidores. Prefieren dirigir
por medio de la inclusin y confan en su carisma, experiencia, contactos y
habilidades en el trato personal para influir en los dems. Por su parte, los
hombres son ms proclives a usar un estilo directivo, de mando y control, y se
apoyan en la autoridad formal de su puesto como base de influencia
Resultados de algunos estudios demostraron que las mujeres lideran con
estilos ms democrticos y participativos que los hombres y que stos lo
hacan de forma ms autocrtica o directiva que las mujeres. Respecto a los
estilos orientacin a la tarea y orientacin a las relaciones, se encontr que
las mujeres estaban ligeramente ms orientadas a las relaciones que los
hombres y no existan diferencias en el estilo orientacin a la tarea. El resto de
estudios concluyen que, en general, las mujeres son ms transformacionales
que los hombres y adoptan en mayor medida que stos las conductas de
recompensa contingente o, simplemente, que el estilo de liderazgo de las
mujeres es ms transformacional que el de los hombres, y el de stos es ms
transaccional
Los diferentes modos de trabajar se manifiestan en otros aspectos: en una
reunin, la mujer escucha y da la palabra a quien tiene ms dificultades para
hacerse or; sus reuniones son ms largas y tratan muchos temas a la vez.
Adems, ante una crtica relacionada con su trabajo, ella tiende a sentirse
personalmente reprobada. En las negociaciones es ms reticente a tomar
decisiones hasta considerar que cuenta con toda la informacin necesaria para
ello. Y en una entrevista de trabajo, mientras el hombre presenta mayor confianza
en s mismo y se vende mejor al empleador, ella resta importancia a su papel y
enfatiza el trabajo de su equipo.
Por su parte, a los hombres no les gusta pedir ayuda, sino que buscan
conquistar la situacin por s mismos, como si de un reto se tratara. En su trato
con las personas, se centran ms en la tarea a realizar que en la construccin de
una relacin de confianza y reciprocidad; as, acudiran sin problemas a solicitar
un favor de un viejo compaero al que no han visto en aos con tal de conseguir
un objetivo, mientras que una mujer se sentir incmoda de pedir un favor a
alguien con quien no haya construido una relacin personal de confianza. Del
mismo modo, sacan provecho de cualquier oportunidad para crear redes de
contactos, a pesar de que ello les implique dedicar tiempo de su vida personal.
Mientras la mujer opta por trabajar ms duro y no moverse de su escritorio para
obtener el reconocimiento del jefe, el hombre es capaz de trabajar con mayor
eficacia, aprovechando sus momentos fuera de la oficina, cualquier cita u
oportunidad social que le permita interactuar con sus superiores u otros que
puedan dar el impulso necesario a su carrera.
Pero el mundo de la empresa es un mundo complejo, y ninguno de los dos
modelos de trabajo puede proporcionar una organizacin equilibrada sin el
complemento del otro. Pero no slo es necesario lograr un equilibrio entre las
habilidades masculinas y femeninas en el seno de la organizacin; tambin es
preciso que ese equilibrio se d en cada hombre y cada mujer pues, como
personas, se enriquecen mutuamente. Las mujeres humanizarn y matizarn con
su sensibilidad la tendencia competitiva de ellos, y los hombres reafirmarn a sus
compaeras en su trabajo animndolas a tomar decisiones, a confiar en s mismas
y a trabajar inteligentemente y con flexibilidad.
Los estudios de alta gerencia muestran una nueva tendencia de liderazgo.
Se trata de la adopcin del estilo de liderazgo andrgeno, que disminuye los
impactos de gnero. Se conjugan los mejores rasgos de los estilos masculinos y
femeninos. Sin duda alguna, estas combinaciones puestas en practica reportaran
grandes y mayores beneficios para la vida en comunidad, porque a fin de cuentas
el ser humano debe optar siempre por el equilibrio y la sntesis en todas sus
facetas, dejando atrs los prejuicios y las dainas posturas extremistas.
Sin duda alguna, no podemos ocultar las diferencias que existen entre
hombres y mujeres pero si podemos y debemos minimizar la desigualdad en
derechos, deberes y oportunidades.


Ejemplos de mujeres lderes:

Cleopatra VII

Cleopatra Filopator Nea Thea o Cleopatra VII (69 - 30 a.C), ltima reina del
Antiguo Egipto de la dinasta Ptolemaica, tambin llamada dinasta Lgida (ao
305 a.C hasta el ao 30 a.C.). Fue tambin la ltima faraona del llamado Periodo
helenstico de Egipto.
Cleopatra fue la primera faraona de la era Ptolemaica en hablar el idioma
egipcio. Era famosa por su sabidura; se dice que poda hablar 8 idiomas, conoca
de msica, historia y ciencias polticas. Adems, era muy buena en matemticas,
literatura, astronoma y medicina.
Era impulsiva, caprichosa, ingenua, espontnea, apasionada, diplomtica y
constante. Adems tena fama de poseer modales dulces y refinados y una
sugerente voz, cosas que hacan de ella una mujer muy seductora.
Fue casada con su propio hermano Ptolomeo XIII, con quien hered el
trono en el ao 51 a. C. Pronto estallaron los conflictos entre los dos hermanos y
esposos, que llevaron al destronamiento de Cleopatra.
Durante el gobierno con Ptolomeo XIII, Instaur nuevas leyes, devalu el
dinero un tercio para las exportaciones. Y hasta modific las leyes religiosas en
favor de su propia gente. Intent rpidamente solucionar un conflicto existente con
el imperio romano.
En el tercer ao de su reinado Cleopatra fue obligada a exiliarse en Siria,
derrocada por un grupo comando enviado por Ptolomeo XIII comandado por sus
consejeros Pothinus y Achillas. Desde all ella rene un ejrcito e intenta invadir
Egipto, pero no lo logra. Es entonces cuando se entera que Pompeyo ha sido
derrocado en Pharsalus por el ejrcito de Julio Cesar y decide tratar de unirse a
este.
Se dice que Csar qued prendado de la belleza exuberante y la gran
audacia de Cleopatra, en aquel mismo instante, y vio una gran oportunidad de
mantener a Egipto dominado si ella volva a ser Reina. Cleopatra a su vez supo
que si enamoraba a Csar iba a tener de su lado a Roma, y no tendra que temer
una invasin por parte de los romanos.
Julio Csar fue a Egipto y tom partido por Cleopatra en el conflicto con su
hermano. Durante la llamada Guerra Alejandrina (48-47 a. C.) murieron tanto
Pompeyo como Ptolomeo XIII.
Cleopatra fue proclamada reina absoluta de Egipto y Csar la oblig a
casarse con su hermano menor, de tan solo 12 aos, Ptolomeo XIV, a quien
manej a su antojo.
Cleopatra trat de utilizar su influencia sobre Csar para restablecer la
hegemona de Egipto en el Mediterrneo oriental como aliada de Roma; el
nacimiento de un hijo de ambos (Ptolomeo XV o Cesarin) pareca reforzar esa
posibilidad.
Tras el asesinato de Julio Csar en el 44 a. C., Cleopatra intent repetir la
maniobra seduciendo a su inmediato sucesor, el cnsul Marco Antonio, que por
aquel entonces luchaba con Octavio Augusto por el poder (36 a. C.). Cleopatra y
Antonio impusieron su fuerza en Oriente creando un nuevo reino helenstico.
Entonces estall la Guerra Ptolemaica (32-30 a. C.), por la que Augusto
llev hasta Egipto su lucha contra Antonio. El enfrentamiento definitivo tuvo lugar
en la batalla naval de Actium (31), en la que la flota de Antonio fue derrotada
fcilmente al abandonarle los egipcios. Marco Antonio consigui huir y refugiarse
con Cleopatra en Alejandra; cuando las tropas de Octavio Augusto tomaron la
ciudad, Antonio se suicid.
Cleopatra intentara an, por tercera vez, seducir al guerrero romano -en
esta ocasin, Octavio Augusto- para salvar la vida y el trono; pero Augusto se
mostr insensible a sus encantos y decidi llevarla a Roma como botn de guerra.
Ante tal perspectiva, Cleopatra se suicid.
En conclusin se puede decir que a su llegada al trono, luch contra la
expansin del Imperio Romano, defendiendo a Egipto. Para ello, mantuvo una
estrecha relacin con dos de los mayores lderes del imperio, Marco Antonio y
Julio Csar. Pese a que muchas veces estas historias se toman como romnticas,
en realidad slo fueron unas alianzas polticas deseadas por Cleopatra para poder
mantener a Egipto fuera del gran imperio.




Angela Merkel

Cientfica y poltica Alemana nacida el 17 de Julio de 1954 en Hamburgo, es
la actual canciller de Alemania y primera mujer en ocupar este puesto desde la
unificacin de Alemania.
Crecida en la Repblica Democrtica Alemana, realiza sus estudios de
Fsica y Qumica cuntica entre Leipzig y Berln.
Fue elegida Canciller de Alemania en 2005, liderando una coalicin
poltica formada por la Unin Demcrata Cristiana de Alemania (CDU), la Unin
Social Cristiana de Baviera y el Partido Socialdemcrata de Alemania, la cual
perdur hasta 2009, ao en que el CDU obtiene la mayora parlamentaria y
constituye una nueva coalicin, formada por la Unin Social Cristiana de Baviera y
el Partido Democrtico Liberal.
En las elecciones federales de 2013, Merkel lidera con su partido poltico
con un histrico triunfo cercano al 42% de los votos, siendo este su tercer perodo
de reeleccin consecutiva desde 2005.
Es considerada por la Revista Forbes, especialista en negocios y finanzas,
como la mujer ms poderosa del Mundo.

Tipo de Gobierno

Junto con su partido poltico, la CDU, crearon un programa de gobierno
conservador, defendiendo los valores cristianos como el respeto a la vida (no al
aborto, clonacin ni eutanasia), el valor de la familia y aceptacin de los
extranjeros que se adapten a la cultura alemana.
En el tema de poltica exterior, el Gobierno de Merkel se muestra a favor
del fortalecimiento de la alianza transatlntica con Amrica del Norte, as como a
un aumento de los intercambios con Asia Central.
Uno de sus grandes compromisos ha sido Merkel a respetar el cierre de las
centrales nucleares del pas antes de 2020 como haba sido decidido por el
gobierno anterior.

Acciones destacadas durante su Cancillera

Angela Merkel destaca por la importancia que le otorga al desarrollo
energtico del pas, impulsando programas para el uso de energas alternativas.
Merkel realiz una Reforma Sanitaria durante el 2011, ya que el
envejecimiento de la poblacin y el elevado desempleo durante el periodo de
crisis econmica Europea contribuyeron a problemas en el sistema de salud, para
atajar este dficit propuso encarecer cotizaciones, tema que caus polmica por
su aprobacin lo que caus impopularidad. Sin embargo, Merkel destac por el
manejo que le di a la Crisis econmica de 2008-2013, ejecutando una frrea
poltica de austeridad y disciplina en Europa, adems de lograr mantener los
efectos de la misma al margen de la economa alemana, lo cual le ha valido ganar
una notoria popularidad en su nacin, puesto que hoy en da Alemania goza de
uno de los niveles de desempleo ms bajos del mundo (5,3%).
Desde el comienzo su gobierno se ha enfocado en fortalecer la
productividad alemana, ligando el tema al ajuste del salario del trabajador, lo que
eliminara la desesperacin de quien se queda sin trabajo y sabe que
permanecer as por mucho tiempo. Su ltimo triunfo en este tema (nuevo
gobierno) en el tema el mantener la poltica de ajuste fiscal en acuerdo con el
Partido Social Demcrata, subiendo el sueldo mnimo a 8,5 euro/hora.

Otros cargos importantes durante su trayectoria poltica

Merkel es presidenta de la Unin Demcrata Cristiana de Alemania (CDU)
desde el ao 2000, ejerciendo a la vez como diputada del Bundestag,
cmara baja del parlamento alemn.
Merkel ha presidido el G8, correspondiente a la asociacin de los ocho
pases con mayor influencia y peso poltico , econmico y militar en el
mundo
Presidenta del Consejo Europeo (1 de enero de 2007-30 de junio de 2007),
organismo intergubernamental que rene a 28 jefes de gobierno en Europa
cuya funcin es la orientacin poltica y jefatura colectiva.
Miembro de la Dieta Federal de Alemania (Desde el 22 de septiembre de
2013) organismo supremo legislativo alemn cuyo cometido principal es
representar la voluntad del pueblo. Controla el trabajo del gobierno.
Ministra de Medio Ambiente y Conservacin Natural de Alemania (17 de
noviembre de 1994-26 de octubre de 1998)
Ministra de Mujer y Juventud de Alemania (18 de enero de 1991-17 de
noviembre de 1994)

Personalidad de la lder

El tipo de liderazgo ejercido por Merkel es el transformacional, ya que
continuamente planea hacer grandes cambios en el sistema de gobierno germano.
Diversos reportajes atribuyen su liderazgo a los siguientes rasgos de su
personalidad:


1- Gran talento poltico : Merkel sabe ante todo transmitir seguridad , como lo
demostr durante el estallido de la crisis econmica del 2008 , cuando los
alemanes (pueblo caracterizado por su sentido del ahorro) sacaban en masa sus
ahorros. Ante esta situacin Merkel no tard en aparecer para decir a el pueblo
que sus depsitos estaban "seguros". Esto quiere decir que asegur que pasara lo
que pasara, ella iba a proteger sus dineros, para ello implement frreas polticas
de austeridad.

2.-Merkel sabe ser amigable y distante a la vez:
El pueblo alemn, a diferencia de las campaas electorales en otros pases, no se
caracterizan por incorporar en entretenimiento en la poltica, es por eso que tal
falta de "brillo" es un atractivo que tiene Merkel hacia los ciudadanos, es ms,
ngela se caracteriza por su pronunciacin de discursos secos e incomodidad
ante las cmaras, adems de evitar exponer su vida privada, ya que lo ms
importante para ella es mostrar los resultados y generar confianza.

3-Protege a Europa no porque la sienta como su casa, si no porque en ella
Alemania es ms fuerte:
A pesar de crecer en la Repblica democrtica alemana, siempre ha rechazado el
tratar los temas entre los alemanes del este y el oeste, reforzando de este modo
su papel como unificadora de Alemania, siendo vista como una "Madre" por el
pueblo.
La proteccin de Merkel a Europa es vista de manera pragmtica, pues es
necesaria para mantener fuerte a su pas y para hacer posible un modo de vida.

4.-Un tercio de los alemanes la ve como un ejemplo a seguir
Merkel destaca por ser incorruptible, por lucir poco, por tener los pies en la tierra,
iniciando su jornada con reuniones de estrategias y planes para el da a da
laboral, las que sabe llevar con calma, ganndose la admiracin de la ciudadana.
La seguridad en sus acciones y su forma simple de ser ha logrado ganar la
confianza del pueblo, lo que le permiti llegar a ser reelegida por 3ra vez
consecutiva con un aplastante triunfo.









Conclusin


Podemos decir que la mujer en estos tiempos tiene mayor oportunidad de
ejercer puestos directivos. Que tiene cualidades que la hacen ms adaptables a
los climas emocionales, al manejo de los conflictos, a pensar en el desarrollo de
las personas y sus necesidades humanas, a la complementariedad, la compasin,
cuidado del planeta, compromiso y responsabilidad. Por tal motivo, es desafo ser
Lder en la actualidad siendo mujer. Grandes hombres de nuestros tiempos han
hablado y defendido el lugar de la mujer en puestos de direccin, se han dado
cuenta que la mujer est preparada para llevar estas responsabilidades con
caractersticas nicas. Quien mejor que una mujer para poder poner un toque
diferente, poder ampliar el horizonte de soluciones y abrir un nuevo camino hacia
la obtencin de resultados diferentes, incluyendo a las personas que forman el
sistema de las empresas, como seres humanos necesarios y apreciables para el
crecimiento y sostn de la organizacin. El liderazgo femenino, un modelo a tener
en cuenta, un modelo para respaldar y del cual podemos esperar resultados
excelentes, de manera sostenible y equitativa para todos los involucrados.















Bibliografa:


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logra-triunfo-al-mantener-politica-de-ajuste-fiscal-en-acuerdo-con-el-spd.shtml
http://www.cidob.org/es/documentacion/biografias_lideres_politicos/europa/ale
mania/angela_merkel#.UsErgPTuIn0
http://www.paginasdigital.es/v_portal/informacion/informacionver.asp?cod=419
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http://www.anuariojolyandalucia.com/article/internacional/1474023/angela/merk
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http://www.buenastareas.com/ensayos/Liderazgo-Caso-Cleopatra-Vii-La-
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http://www.biografiasyvidas.com/biografia/c/cleopatra.htm
http://historiasdelahistoria.com/2010/10/01/archienemigos-de-roma-cleopatra/
http://www.liderazgofemenino.com/inicio.php?idcont=1&idsubcont=47&idioma=
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http://blog.iese.edu/nuriachinchilla/2013/10/liderazgo-femenino-la-revolucion-
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http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2013/09/28/evolucion-del-
liderazgo-femenino-para-el-emprendimiento-de-nuevas-empresas/
http://www.degerencia.com/articulo/nuevo-liderazgo-femenino-del-siglo-xxi
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