PAGO POR COMPETENCIAS

El pago por competencias es uno de los sistemas con mayor crecimiento. Este sistema de pago por
competencias esta basado en reconocer la profundidad y la amplitud de las competencias del empleado que se
aplican en el desempeo de sus funciones.

El fundamento del programa de pago basado en competencias es pagar a los empleados que demuestran tener
y aplicar las habilidades que son valoradas por la organizacin.

La idea principal de esta nueva forma de pago es que esta enfocada a la persona no al puesto.

Puede haber tres tipos de pago en este sistema los cuales son: Sueldo base el cual esta basado tpicamente en
las habilidades de la persona

Pago variable o incentivos, adicionados al sueldo base y los cuales son en riesgo, usualmente relacionados con
el logro de metas del grupo, rea o empresa.

Pagos indirectos que incluyen retiro y beneficios

Diferencias entre los sistemas de pago por competencias y por puesto

Pago por puesto

Definicin : Los empleados son pagados en razn del puesto que desempean. Se centra en el empleado,
haciendo ms probable que los empleados compitan entre s, que a se trabaje en grupo.

Ventajas : Solo algunos son capaces de llegar al tope del nivel salarial El plan de carrera esta estructurado
jerrquicamente, con menos oportunidades a medida que se asciende.

Evaluacin : El empleado recibe un pago relacionado con el puesto que desempea, sin considerar las
competencias que realmente utiliza.

Costos: El costo se incrementa con la inflacin.

Diseo : Definir los puestos Determinar el valor de ellos en el mercado Administrar el sistema de pago
Consecuencia de cambios en los puestos : El sueldo de los empleados se modifica normalmente en forma
automtica.

Actitudes del empleado : Inequidades percibidas en la posibilidad de progresar Como se define el trabajo:
Diferentes esquemas de pago estn amarradas a diferentes posiciones. Para determinar conocimientos,
habilidades, responsabilidades, riesgos asociados con el puesto, el analista de compensacin puede observar al
empleado realizando el trabajo y determinar el rango de pago.

Equidad Interna: Tiende a ser mas importante porque el pago de cada paso en la progresin se establece en
relacin a los dems pasos y no en relacin al mercado. Los empleados tienden a enfocarse en como otros
individuos en la organizacin son pagados y como pueden incrementar su posicin relativa de pago.

Flexibilidad Gerencial: Existe dificultad de mover empleados de un puesto a otro. Disminuyen las opciones
cuando se reduce el presupuesto, por lo cual la perdida del personal con alta capacidad impacta en la
productividad.

Pago por competencias

Definicin : Los empleados son pagados por rangos, y las competencias que tienen la capacidad de utilizar. El
pago esta amarrado a las competencias (habilidades)

Ventajas : Todos los empleados podran estar motivados para llegar a ser pagados en el mximo del ndice
salarial. Empleados motivados aprenden mas que en un sistema tradicional.

Evaluacin : Los empleados debern ser certificados en cada habilidad y competencia demostrada para recibir
un incremento de sueldo. Los empleados son recompensados por su capacidad, no por el valor del puesto que
desempea.

Costos: El control de costos es muy importante. Los empleados pueden ganar mas que en los sistemas
tradicionales.

Diseo: Desarrollar bloques de competencias Definir el camino o ruta en esos bloques. Establecer el tiempo
mnimo y mximo que los empleados deban permanecer en los bloques de habilidades Determinar las
necesidades de capacitacin y como sern seleccionados los empleados para recibir este entrenamiento.

Determinar como sern certificados, re certificados y descalificacin de empleados.

Consecuencia de cambios en los puestos : El pago necesariamente no cambia por cambiar de puesto, los
empleados debern cambiar y utilizar diferentes competencias, pero el pago no necesariamente es modificado.

Actitudes del empleado: Es evidente que los empleados prefieren el pago basado en competencias al pago en el
sistema tradicional, que se refleja en la disminucin de la rotacin del personal.

Como est definido los bloques de habilidades:

En el momento en que los empleados, desempean diversidad de habilidades, el paquete de habilidades se
condensa en bloques. El pago esta basado en estos bloques.

Equidad Interna: No es importante. La equidad interna en los niveles de pago dentro de la organizacin esta
relacionado con el mercado externo. Los empleados pueden obtener mayor pago, al ser certificados en un
bloque de habilidades y aplicarlas en el trabajo

Flexibilidad Gerencial: Es fcil mover empleados de un puesto a otro puesto. Se tienen mas opciones al recortar
el presupuesto. Hay mayor estabilidad de empleo. La direccin tiene mas flexibilidad para mover empleados de
un puesto a otro sin necesidad de recurrir a recortes de personal.

Fuente: Es Ms - www.EsMas.com