Act 3: Reconocimiento unidad 1

Finalizar revisin

Comenzado el domingo, 15 de septiembre de 2013, 20:41
Completado el domingo, 15 de septiembre de 2013, 20:57
Tiempo empleado 15 minutos 39 segundos
Puntos 6/6
Calificacin 10 de un mximo de 10 (100%)
Question1
Puntos: 1
Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de
asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico
PORQUE stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es escaso para confiar en
precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo y son
generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan
acumulando.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la
razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA


d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA
Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La decisin es la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de
recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado PORQUE el trmino decidir es como
identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organizacin.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Correcto.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno
de ellos; cuando el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad
que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la
naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que van a
presentarse. El nivel de informacin determina el tipo de ambiente de la decisin, en el orden
presentado, los tipos de decisin son:
Seleccione una respuesta.

a. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no
estructurada y Certeza.
Correcto.

b. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre
estructurada y Certeza.


c. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre
estructurada y Certeza.


d. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no
estructurada.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas,
donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido
antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un
tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero
quiz requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se
denominan:
Seleccione una respuesta.

a. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.


b. Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.


c. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.
Correcto.

d. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Para Huber existir un problema cuando hay diferencia entre la situacin real y la situacin deseada.
La solucin del problema puede consistir en modificar una u otra situacin, por ello se puede definir
como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situacin de decisin
est formada por los siguientes cinco elementos bsicos:
Seleccione una respuesta.

a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o
resultados, dicciones de probabilidad y criterio de
dicersin.


b. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados,
predicciones de probabilidad y criterio de decisin.


c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o
resultados, dicciones de probabilidad y criterio de decisin.


d. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o
resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisin.

Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha
establecido un criterio (o regla de decisin) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas
de nuevo cada vez que se debe tomar una decisin y que es repetitiva porque el problema ocurre con
cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo, se denominan:
Seleccione una respuesta.

a. Decisiones no programadas de tipologa sin mtodos.


b. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.


c. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
Correcto.

d. Decisiones programadas de tipologia sin mtodos.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.



Act 4: Leccin evaluativa 1
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 28 de septiembre de 2013, 14:43
Completado el sbado, 28 de septiembre de 2013, 15:16
Tiempo empleado 33 minutos 37 segundos
Puntos 9/10
Calificacin 34.2 de un mximo de 38 (90%)
Question1
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:


Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un clculo matemtico de 808.8 unidades monetarias
PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las
probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Correcto.

d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:




Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 6 es:
Seleccione una respuesta.

a. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo
producto y contratar al consultor.


b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se
debe contratar al consultor.


c. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y
se debe contratar al consultor.
Correcto.

d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se
debe contratar al consultor.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:


Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un clculo matemtico de 2182.649 unidades
monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados
por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Correcto.

c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversin -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depsito a
Trmino -3 12 16 24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.25
Crecimiento Medio 0.25
Crecimiento Bajo 0.25
Sin Cambio 0.25


El Valor Esperado (VE) para el problema de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.

a. El Valor Esperado (VE) es12.25 por lo tanto se debe
invertir en certificados de depsito a trmino.


b. El Valor Esperado (VE) es12.05 por lo tanto se debe
invertir en compras de acciones.


c. El Valor Esperado (VE) es12. 25 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversin.


d. El Valor Esperado (VE) es12.50 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversin y/o en compra de
acciones.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversin -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depsito a
Trmino -3 12 16 24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.25
Crecimiento Medio 0.25
Crecimiento Bajo 0.25
Sin Cambio 0.25


El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para el problema de decisin de inversin
es:
Seleccione una respuesta.

a. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es
14.25, porcentaje a pagar por la informacin.


b. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 1.75,
porcentaje a pagar por la informacin.


c. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 12.5,
porcentaje a pagar por la informacin.


d. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 2,
porcentaje a pagar por la informacin.
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question6
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversin -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depsito a
Trmino -3 12 16 24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.28
Crecimiento Medio 0.32
Crecimiento Bajo 0.23
Sin Cambio 0.17


Con base en la informacin anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el problema
de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.

a. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto
no debe invertirse en los fondos de inversin.


b. La Prdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo
tanto debe invertirse en certificados de depsito a trmino.



c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por
lo tanto debe invertirse en los fondos de inversin
Correcto.

d. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto
debe invertirse en compra de acciones.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversin -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depsito a
Trmino -3 12 16 24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.28
Crecimiento Medio 0.32
Crecimiento Bajo 0.23
Sin Cambio 0.17


Con base en la informacin anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisin de
inversin es:
Seleccione una respuesta.

a. El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversin.


b. El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe
invertir en fondos de inversin.
Correcto.

c. El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe
invertir en compras de acciones.


d. El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe
invertir en certificados de depsito a trmino.e

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question8
Puntos: 1
La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE
ACCIN Sin Cambio
Crecimiento
Bajo
Crecimiento
Medio Crecimiento Alto
Fondos de
Inversin -1 12 17 22
Compra de
Acciones 3 7 18 22
Certificados de
Depsito a -3 12 16 24
Trmino

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA PROBABILIDADES
Crecimiento Alto 0.25
Crecimiento Medio 0.25
Crecimiento Bajo 0.25
Sin Cambio 0.25


La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.

a. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por
lo tanto debe invertirse en compras de acciones.


b. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por
lo tanto debe inverirse en certificados de depsito a trmino.



c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por
lo tanto debe inverirse en los fondos de inversin y/o en
compra de acciones.
Correcto.

d. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por
lo tanto debe inverirse en certificados depsito a
trmino.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Cuando el decisor posee algn conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la
ocurrencia de cada estado alguna estimacin objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede
asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las
diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisin.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question10
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:

Donde:


A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 1 es:
Seleccione una respuesta.

a. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se
debe contratar al consultor.
Correcto.

b. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo
producto y se debe contratar al consultor.


c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se
debe contratar al consultor.


d. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto
y se debe contratar al consultor.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.


Act 5: Quiz 1
Finalizar revisin

Comenzado el viernes, 4 de octubre de 2013, 20:42
Completado el viernes, 4 de octubre de 2013, 21:22
Tiempo empleado 39 minutos 4 segundos
Puntos 3/15
Calificacin 7.4 de un mximo de 37 (20%)
Question1
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda alta, representado en el siguiente
arbol de decisin es:


Seleccione una respuesta.

a. 0.50 * 0.30 = 0.15


b. 0.15 / 0.54 = 0.2777


c. 0.30


d. 0.50 / 0.30 = 1.66
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:


El gerente toma la peor decision en el nodo 1 produciendo el componente con un valor de $162
millones de pesos PORQUE es la menor ganacia neta esperada frente a comprar el mismo
componente con una ganancia neta esperada de $172 millones de pesos.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Incorrecto.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para tomar una
futura decisin en una investigacin de mercado, el siguiente valor se considera tambien como:
Seleccione una respuesta.

a. $ 162 millones de pesos como la ganancia esperada sin
informacin perfecta.

b. $ 900 millones de pesos como la ganancia esperada sin
informacin perfecta.


c. $ 20 millones de pesos como la ganancia esperada sin
informacin perfecta.


d. $ 172 millones de pesos, como la ganancia esperada
sin informacin perfecta.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30
El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:

Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE) en el nodo 2 obtiene un clculo matemtico
de $162 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza
multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Incorrecto.

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question5
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda baja, representado en el
siguiente arbol de decisin es:


Seleccione una respuesta.

a. 0.55 / 0.20 = 2.75
Incorrecto.

b. 0.11 / 0.46 = 0.2391


c. 0.55 * 0.20 = 0.11


d. 0.20

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question6
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para tomar una
futura decisin en una investigacin de mercado, el siguiente valor se considera como Ganancia
esperada con informacin perfecta:
Seleccione una respuesta.

a. $172 millones de pesos.


b. $190 millones de pesos.


c. 10 millones de pesos.


d. $162 millones de pesos.
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question7
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la Ganancia
Esperada para comprar el componente si la investigacin de mercado tiene como resultado el
Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:
Seleccione una respuesta.

a. $167.788 millones de pesos.


b. $163.302 millones de pesos.


c. $160.396 millones de pesos.
Incorrecto.

d. $175.524 millones de pesos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question8
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la Ganancia
Esperada para comprar el componente si la investigacin de mercado tiene como resultado el
Indicador (2) Reporte no favorable, su valor es:
Seleccione una respuesta.

a. $167.788 millones de pesos.


b. $160.396 millones de pesos.


c. $163.302 millones de pesos.
Incorrecto.

d. $175.524 millones de pesos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question9
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), si la investigacin
de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, la decisin ptima es:
Seleccione una respuesta.

a. Producir el componente porque se tendr la menor
ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos
frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.


b. Comprar el componente porque se tendr la mayor
ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos
frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.


c. Producir el componente porque se tendr la menor
ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos
frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.
Incorrecto.

d. Comprar el componente porque se tendr la mayor
ganancia esperada igual a $175.524 millones de pesos
frente a producir el componente con una ganancia
esperada de $163.302 millones de pesos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question10
Puntos: 1
El Ministerio de Minas y Energa y la Agencia Nacional de Minera (ANM), anunciaron la incorporacin
de otras 17,6 millones de hectreas de tierra a esta categora, que sumadas a las 2,9 millones de
hectreas declaradas a comienzos de ao alcanzan los 20,5 millones de hectreas. Segn el ministro
de Minas y Energa, Mauricio Crdenas Santa Mara, de esta manera el pas le cierra por completo la
puerta a la "piata" en que se haba convertido la titulacin minera del pas.

Suben zonas de reserva minera a 20,5 millones de hectreas. Recuperado el 22 de febrero de 2012,
desde
http: //www.portafolio.co/economia/suben-zonas-reserva-minera-205-millones-hectareas

La decisin que anunci el Ministerio de Minas y Energa de Colombia, puede catalogarse como:
Seleccione una respuesta.

a. Decisin no programada.


b. Decisin estratgica.


c. Decisin coercitiva.
Incorrecto.

d. Decisin programada

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question11
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda alta, representado en el
siguiente arbol de decisin es:


Seleccione una respuesta.

a. 0.15 / 0.46 = 0.3260


b. 0.30


c. 0.50 / 0.30 = 1.66


d. 0.50 * 0.30 = 0.15
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question12
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor de la
probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda media, representado en el siguiente
arbol de decisin es:



Seleccione una respuesta.

a. 0.50


b. 0.30 / 0.54 = 0.5555


c. 0.60 / 0.50 = 1.2
Incorrecto.

d. 0.60 * 0.50 = 0.30

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question13
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los siguientes
indicadores:

Indicadores Investigacin de Mercados
Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50
(2) Reporte no favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la ganancia
esperada con informacin de la muestra es:
Seleccione una respuesta.

a. $175.524 * 0.54 + $167.788 * 0.46 = $171.96544
millones de pesos.


b. $163.302 * 0.46 + $160.396 * 0.54 = $161.73276
millones de pesos.


c. $175.524 * 0.46 + $167.788 * 0.54 = $171.34656
millones de pesos.
Incorrecto.

d. $163.302 * 0.54 + $160.396 * 0.46 = $161.96524
millones de pesos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question14
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:


Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE) en el nodo 3 obtiene un clculo matemtico
de $172 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza
multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.


d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Incorrecto.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question15
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de
una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades
se muestran a continuacin:

ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE ACCIN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
Producir el componente -20 140 320
Comprar el componente 20 180 260
Probabilidades 0.20 0.50 0.30

El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:



El gerente toma la mejor decision en el nodo 1 comprando el componente con un valor de $172
millones de pesos PORQUE es la mayor ganacia neta esperada frente a producir el mismo componente
con una ganancia neta esperada de $162 millones de pesos.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.


b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Correcto.

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.


Act 7: Reconocimiento unidad 2
Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 26 de octubre de 2013, 21:12
Completado el sbado, 26 de octubre de 2013, 21:35
Tiempo empleado 23 minutos 2 segundos
Puntos 5/6
Calificacin 8.3 de un mximo de 10 (83%)
Question1
Puntos: 1
Tosi, Aldag y Storey (1973) definen incertidumbre como el grado de exactitud con que se puede
predecir el futuro, definicin que junto con la de Hickson et al (1971), incertidumbre es la falta de
informacin sobre eventos futuros PORQUE los diferentes autores hacen referencia a un conocimiento
sobre situaciones futuras del medio que rodea a la empresa.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.


c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
Correcto.

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La incertidumbre estratgica del entorno es considerada como el resultado de la combinacin de la
incertidumbre percibida y la importancia para el proceso estratgico de esos elementos del entorno
PORQUE esta nueva perspectiva refleja el valor estratgico de la informacin del entorno para los
resultados de la organizacin y se considerara como entorno aquello realmente importante y
determinante del comportamiento estratgico de su unidad y donde la incertidumbre que perciban
ser estratgica por definicin e importante para su organizacin.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
Incorrecto.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.


d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question3
Puntos: 1
Milliken (1987), a partir de la definicin general de incertidumbre como "la percepcin de un individuo
de su incapacidad para predecir algo con exactitud", establece una tipologa de incertidumbre, que se
traduce en necesidades de informacin diferentes y con ello, distintas implicaciones en el
comportamiento estratgico y sus resultados. Centrndose en determinar sobre qu "algo" el individuo
no es capaz de predecir, obtiene los siguientes tipos de incertidumbre:
Seleccione una respuesta.

a. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
predecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo
puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del
entorno en su organizacin e incertidumbre de respuesta que se
relaciona con las opciones de respuesta no disponibles en la
organizacin y la utilidad de cada una.


b. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
predecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el individuo
puede predecir las consecuencias del impacto de los cambios del
entorno en su organizacin e incertidumbre de respuesta que se
relaciona con las opciones de respuesta disponibles en la
organizacin y la utilidad de cada una.


c. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
impredecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el
individuo puede predecir las consecuencias del impacto de los
cambios del entorno en su organizacin e incertidumbre de
respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta no
disponibles en la organizacin y la utilidad de cada una.


d. Incertidumbre de estado o incertidumbre percibida del entorno,
que tiene lugar cuando los decisores perciben el entorno como
impredecible, incertidumbre de efecto que surge cuando el
individuo no puede predecir las consecuencias del impacto de los
cambios del entorno en su organizacin e incertidumbre de
respuesta que se relaciona con las opciones de respuesta
disponibles en la organizacin y la utilidad de cada una.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
La incertidumbre se puede definir como la ausencia de informacin sobre organizaciones, actividades o
eventos del entorno (Huber y Daft, 1987), en el intento de concretar esta idea, (Milliken, 1987)adopta
una doble consideracin acerca de la misma PORQUE como descriptor del estado del entorno
organizativo, implica una caracterizacin subjetiva del entorno y como descriptor del estado en que
una persona se percibe como falto de informacin sobre el entorno, implica que la certidumbre del
entorno es inherente al ojo del que observa.
Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
Correcto.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.


d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
La perspectiva de incertudumbre, basada en el uso de fuentes de informacin de archivo o que se
reduce a un problema de psicoanlisis de los actores y que tiene como ventajas la accesibilidad a los
datos y la potencial rplica y comparacin entre ellos, se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Incertidumbre perceptiva.


b. Incertidumbre subjetiva.


c. Incertidumbre conjunta.


d. Incertidumbre objetiva.
Correcto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
La corriente de aproximacin que considera el entorno externo como una fuente de incertidumbre,
influenciando la realidad objetiva las decisiones, estructura y resultados, se denomina:
Seleccione una respuesta.

a. Perspectiva del progreso.


b. Perspectiva clsica.
Correcto.

c. Perspectiva de transicin.


d. Perspectiva del proceso.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.